感悟华西5篇范文

第一篇：感悟华西

感 悟 华 西

邹城市田书文

去年的11 月6 日，带领全镇29 个村（居）党支部书记第一次走进天下第一村———华西参观学习，在一片赞叹、感慨声中，留下了些许问号。今年3月26日，随我市党政考察团再次踏上华西这方热土，全方位观摩华西变化，洗耳聆听老书记报告，在感叹华西取得巨大成就的同时，心中升腾起的问号更多了：几十年来，华西村为什么一直被誉为农村发展的样板?为什么能经久不衰，而且势头猛进，一直走在全国前列，闻名于海内外呢？华西村发展的深层次原因是什么？其动力和支撑点又在哪里？全国各地都参观学习华西，我们到底学华西的什么？我们又能学到什么？对做好基层工作，华西到底能给我们什么启示？带着这些疑问，将一路走来的感悟和思考进行了梳理，以求与广大读者交流。

感悟一：思想是先导，始终保持理念上的创新与超前是华西村走在时代发展前列的源动力。在华西参观学习，感受最深的不在于新农村的现代化建设规模，不在于人潮如流的参观者，而在于华西村党员干部有着一种发展观念上的超前性、敏锐性和创新性。这是几十年来，华西村能够一直保持我国农村发展引领者的内因所在。当一批批典型在“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的兴衰周期律里苦苦挣扎时，华西村却强势发展、扩张发展、持久发展。由一个面积0.96平方公里、人口600 余人、人均53 元，住着茅草房、吃着麸皮糠的穷村，发展到面积超过35平方公里、人口超过5 万、年销售收入超过500 亿、老百姓人均收入超过8万元的大华西。应该说，这在很大程度上要归功于华西的党员干部有着创新超前的发展理念，有着对发展趋势异乎寻常的正确判断，有着对形势变化见微知著的敏锐觉察，能够紧紧把握住时代发展的脉搏，及时跟进，适时调整，使自身发展始终与时代发展相适应，与国家经济发展大趋势相协调。有两个例子可以看出华西村党员干部有着怎样的理念超前性和抢抓机遇的敏锐性。60 年代“农业学大寨”时，华西村就是全国闻名的样板大队。在全国上下一致的赞扬和学习声中，华西并没有迷失，对当时的发展有着清醒的认识，他们发现还有一种方式更适合于自身的发展。在高调学大寨的同时，1969 年（正是割资本主义尾巴如火如荼的时候）他们在村里偷偷办起了小五金厂。正是这些不受保护、偷偷摸摸的五金作坊，日后成了燎原中国的乡镇企业的胚胎。1992 年小平同志南方谈话，消息一传出，华西村党组织书记吴仁宝马上召开紧急会议，一直开到凌晨2时。通过分析形势，华西人敏锐地觉察到全国经济发展的步子要加快了，华西大发展的机遇来了。会一散，大家就分头筹措资金，购进原料，组织生产。三个月后，每吨6000 多元购进的铝锭涨到18000 多元。有人算过一笔经济帐，华西村的这一举动赚了1 个多亿。事实证明，这次会议成了华西村新一轮发展的起点。这种理念和思维上的超前，来源于对形势政策的正确把握，来源于平时的学习和思考。华西村党员干部养成了每天读书看报、看新闻的良好习惯，就是在读、看、思的过程中找到中央最新的政策、最新的发展思路，然后抓紧落实。所以，对时政信息的高度敏锐性，使华西总是在尽可能快的时间内获取最新政策和信息，然后根据信息判断形势，抢抓机遇，行动和落实总是要比其他地方快半拍，也就是这半拍，使华西抢占了发展的先机，也就具有了快速发展的优势。

感悟二：一把手是关键，高素质的当家人是一个地方保持跨越发展的必然要求必有非常之人，然后才有非常之事。提起华西村的大发展，吴仁宝这个名字不可回避。现在一些媒体曾有这样一个提法：“吴仁宝对于华西，犹如李光耀对于新加坡”。可见吴仁宝对于华西发展的巨大作用。华西自建村以来，吴仁宝担任村党组织书记四十多年。四十多年的时间里，在吴仁宝的带领下，华西村经历几次转型，每次都是在自我超越的基础上实现了跨越式的发展。从吴仁宝身上，我们看到了一个老支部书记的胸怀与头脑、坚持与守望、自信与激情，可以说，在华西，吴仁宝就是旗帜、方向。从吴仁宝身上，我感到一个好的当家人首先要有自己事业上的理想和追求，这种理想和追求需要“坚持”，也需要“舍弃”。在中国历史上，由“县官”到“村官”的现象并不多见。1980 年，吴仁宝任江阴县委书记兼华西村支部书记，在换届选举中从县委书记任上意外落选。组织上要安排他任苏州市农工部长，他却回村任支部书记，当一个地地道道的农民。这绝非常人之举，没有为官的平常心，没有强烈的事业心，没有敢作敢当、敢于抉择的气魄，断不会有此作为。正是由于这种事业心和对华西发展的责任感，吴仁宝才会一心扎在华西，把全部精力、智慧和心血投入到华西村的发展上来，才会使华西能有今日的辉煌和成就。一个好的当家人还应有独到的眼光和头脑，这种眼光和头脑是建立在与时俱进的品质之上的，是在不断总结和反思的基础上形成的。吴仁宝也承认自己有局限，有失误，他最常说的一句话“我一生都在纠正错误、缺点”，他能公开说出这一点，说明吴仁宝有着非同常人的眼光和头脑。也正由于他善于学习，敢于接受新事物，才使他能够顺应潮流发展，不断克服自身局限，始终保持着思想和观念上的先进。吴仁宝说过的另一句话，我感触很深，“只有脑子的年轻化，才是真正的年轻化”。现在我们干部年轻化的标准是什么？首先，应表现为一定程度上年龄上的年轻，这对于事业的承前启后、顺利发展有着至关重要的作用。但另一方面，年轻化还应更多的表现在思维观念上的年轻化。正是由于吴仁宝思维理念不断更新，才使吴仁宝本人从50 年代的“听”，到60 年代的“顶”，到70 年代的“拼”，再到80 年代的“醒”，才使得华西的发展在先进思想理念的指引下持久地焕发着勃勃生机。一个好的当家人还要有一种敢冒风险，敢于担当的气魄，这些当然也源于对党和人民事业的忠诚。正是基于建设好华西，发展好华西的强烈愿望和非凡胆识，吴仁宝才敢于在60年代那种特殊的环境里发展农村小作坊；敢于在别人不解的眼光下，辞去组织上的安排，到村工作；敢于在不同时期及时调整发展方向，带动华西沿着新方向发展。这种敢为人先，敢冒风险，敢于突破自我、敢于不断探索的精神，使吴仁宝感召和鼓动着一批更富有闯劲和干劲的人和他一道，共同为华西的事业奋斗，创造着奇迹。

感悟三：人才是基础，健康管用的选人育人用人机制是一个地方持续快速发展的组织保证事业的持续兴旺发展，不仅需要一个好的带头人，还需要有一大批适应形势发展、形成合力的干部队伍。华西不仅有一个吴仁宝，还因为有一个他带领出的坚强的领导集体和党员干部队伍。华西村经过多年的实践，探索出了一套简便易行的干部选拔使用标准。即“三正、三平、三力”：办事认真、处事公正、经营廉政，政策水平、管理水平、技术水平，组织能力、发展能力、控制能力。按照这套标准，吴仁宝使用、培养、教育了一大批优秀干部，为华西村持久发展提供了丰富的人力资源。选人用人上的多维化。打破身份、年龄、资历和地域的限制，更多的从能力和实绩的角度，从一线工作实践的角度，从最能够发挥人才特长的角度选人，使华西村的人力资源得到了充分发挥。现任集团公司副总经理朱兴度，当年对濒于倒闭的华西钢厂提出承包方案时只是一个28岁，仅有初中文化的铁匠，集团党委副书记孙海燕曾是华西村的打工仔，而另一个副书记程先敏则是到华西村的第一个大学教授。在华西村的整个党委班子中，47%的人来自“外乡”。从这个意义上讲华西村的用人方式比较灵活，比较包容。在华西，“人人是人才”、“人各尽其才”的用人思想得到了充分展现：有经济头脑、原则性强、有开拓精神的人搞管理工作；能工巧匠们负责华西的技术工作；种田能手承包土地；头脑灵活、擅长交际的跑销售；老人、伤残人也做些力所能及的事情。这种取其所长，避其所短的用人方式，极大提高了人才的利用率，创造了一个人才竞相迸发的良好局面。培育人才上的长效化。选人用人，还得后继有人。既重使用，又重培养。华西村在用人渠道上，一是从实践中选能人，如华西集团公司副总经理朱兴度；二是从外面引名人，如华西村党委副书记程先敏；三是抓紧时间培养“自己人”。这个“自己人”就是华西村本乡本土的后继人才。吴仁宝认为仅靠目前这一代人和外请人才，只能解决燃眉之急。要保证华西长期稳定而快速的发展，必须培养自己的人才。为了给人才培养创造条件，村里盖起了教学大楼，举办业余学校、工业大专班、外语强化班。从上世纪80 年代起，每年都有大批青年被送到外地甚至国外进行专业培训，另外还有多人在大学深造。为使许多人才在外学成之后回村能有用武之地，华西村畅通培养使用渠道，建立了“国内外回村人才创新、创优、创效„三创‟委员会”，引导各类人才在不同岗位上发挥才能。在这种人才培养使用机制的吸引下，目前，在华西村享受国务院政府特殊津贴的有6人，获得高级职称的55 人。本村还有20多位青年在美、日、韩等10 多个国家留学深造。华西村在人才的培养和使用上又站到了一个新的制高点。

感悟四：实事求是是境界，落实上级政策与当地实际相结合是推进事业科学发展的最高准则。“各级领导的话都要听”这是吴仁宝的常说的一句话，貌似唯上，但很有深意，为什么？“因为领导一般错的是不讲的，领导的要求不是对华西一个单位讲的，华西不好做，其他单位可以做的，所以还是领导讲的是对的”。这些话蕴含了三个道理：一是要服从组织，服从领导，自觉与上级和大局保持一致；二吃透“两头”，上头的精神是什么，下头的实际情况又是什么，自己要清醒；三是要唯实，要把上级精神与本地实际结合起来。实际上，把目标理想与现实结合起来，把服从领导与从本地实际出发结合起来，形成事业发展的上下内外合力，从而达到实现目标动力上的一致性，是华西大发展的一个诀窍，也是华西最亮的特色。而现实中，在工作落实过程中往往会碰到这样一些情况。一是认为上级文件精神与当地的实际不一致，落实起来会有困难；另一种则是完全照抄照搬上级文件，虽然能够完成工作，但并没有达到理想效果。而吴仁宝则克服了这些问题，解决问题的方法就是服从领导，结合实际。什么才是真正的服从领导？从吴仁宝的言语中，我们可以感觉到服从领导就是吃透上情，摸清下情。要找准“上”与“下”的结合点，既坚持领会上级意图，又坚持实事求是，一切从实际出发，正是华西村经验的精髓所在。无论什么时代，华西村党组织总能把握时代脉搏，把时代要求进行“本村化”转变，理性地寻找到适合本村发展的路子，敏锐地捕捉到适合本村发展的机遇。今天，华西的资产超过300亿元；产业转型升级取得明显成效，旅游休闲、物流储运、浮吊码头、飞机大楼、村镇银行、财务公司、投资担保等新兴产业亮点频现，后劲十足———华西的诸多神奇故事，无不深深打上了把“上”与“下”紧密结合的印记。

感悟五：精神是源泉，健康的精神追求和共同的价值取向是保持旺盛发展斗志的基础支撑吴仁宝在华西不仅打造了一个繁华的物质世界，同时也给人们展示了一个具有华西特色的精神家园。这种精神上的东西让华西人在享受改革发展成果的同时，心气更顺，士气更旺，发展势头更高涨。上世纪八十年代以来，华西村先后提炼形成了包括华西精神、村碑、村歌、村民誓言以及十富赞歌、十穷戒词等在内的一系列村规民约，并运用全国独一无二的精神文明开发公司、华西特色艺术团、华西之路展廊等宣传教育载体，广泛开展“六爱”、“三史”（个人成长史、家庭变迁史、村厂发展史）、“双思”（富而思源、富而思进）等特色教育活动，把村民的朴素情感引导到坚持社会主义信念上，引导到正确处理国家、集体、个人三者关系上，将思想教育的内容转化为全体村民共同的荣誉感和责任感，以此凝心聚力，形成发展合力。以“爱党爱国爱华西，爱亲爱友爱自己”为内容的“六爱”教育，使村团结友爱、健康向上的村民关系得到巩固发展和传承；“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿，豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”，不仅教育干部要清正廉洁，而且教育村民致富不忘节俭；“不怕群众不听话，就怕自己说错话；不怕群众不听干部话，就怕干部不听群众话”，告诫党员干部要时刻倾听民意，不能脱离群众；“一村富了不算富，全国富了才算富”，诠释了华西人的责任和胸怀……这些朴实的言语涵盖了修身、齐家、治国平天下的大理念。这些做人做事的道理体现在简单的言语中，更易于被人接受，更能够深入人心，透露着人性的关怀，展现出强大的生命力，为华西的发展提供了强大的精神动力，成为华西和谐稳定的有力武器。华西精神内涵丰富，健康向上，富有活力，有着浓厚的时代气息，蕴含着当代农民的智慧。华西村在不同阶段有着不同的精神感悟，并随着实践的发展不断升华，逐渐形成了更富生机的新理念。这些，不但对华西，而且对当代农村发展都有着更深更为现实的指导意义，需要我们更好地学习和借鉴。

第二篇：华西企业文化

1、基本理念：以人为本，不断创新

2、企业精神：诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好

3、发展观：积极稳健的发展等于高速度

4、企业使命：客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值

5、管理理念：知人善用，大胆放权，强化监督

6、企业氛围：家庭，军队，学校

7、做事方针：方向明确，思路清晰，执行有力

8、员工关系：同事，同学，同志

9、干部三关：事业关，人品关，业绩关

10、治企方针：用钢铁般的制度严管企业，以慈母般的关怀善待员工

11、工作方针：廉洁、高效，优质，低成本

12、工作路径：功能，规范，优化，简化

13、人才标准：身体健康，心态积极，能力过硬，知识丰富

14、干部标准：战斗员，指挥员，教练员

15、成才过程：沉得下，稳得住，干得好，上得来

16、激励原则：有功之臣必有重赏

17、行为准则：堂堂正正做人，勤勤恳恳做事

18、沟通原则：真诚待人，简单沟通

19、宣传准则：让政府感到有信心，让专家感到有价值，让同行感到有水平，让客户感到有亲和力

20、成功观：把辉煌献给企业，把感激送给同事，把成功留给自己，把幸福带给亲人

管理篇---------

1、在实际工作中，点点滴滴的改良性创新比革命性创新更重要。因为革命性创新只发生在量变与质变的关节点上，绝大多数创新是改良性的，改良性创新就是基于现有资源状况，通过积极整合来提高资源的利用效率。

2、不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。

3、对企业诚实，就是要认同企业，认同企业领导人，认同企业文化，不说不利于企业的话，不说不利于企业的事，这也是一个职业人最基本的职业操守。对企业诚实还表现为员工以企业为荣，将企业的荣誉视作自己的荣誉。

4、我们所强调的精明做事有三层含义：一是方向明确；二是思路清晰，正确地做事；三是执行有力，既讲科学又讲艺术，既讲规范又讲灵活，最终要把以事情办成为原则。

5、员工因多劳而多能，是因为灵感和机遇都隐藏在勤奋之中。能力提高了，发展的机会自然就增多了，收入的增长只是一个表面化的结果而已。

6、当每个员工都把工作当成享受生活的方式，当我们与合作伙伴都把合作当成享受，我们就真正实现了对美好的追求。

战略篇-------------

1、评价一个企业成功与否，关键要看其在行业中的地位。行业地位就是别人不赚钱时你能赚钱，别人市场份额减少时你在增加。

2、能否抓住行业整合的契机及时扩大企业规模和市场份额非常关键。如果行业格局已定，再想寻求做大的机会将非常困难。而要做大，则必须处理好规模与利润之间的关系。

3、超过自身能力的项目不能揽，高于自身消化能力的钱不能挣，心不能太宽、太野。我们要靠自己的品牌文化经验和能力实现企业发展和员工增值，只挣自己擅长挣得那部分钱；

4、有所不为，才能有所为。自信过度就会产生幻觉。世界上没有什么产品都做得很好的万能企业，我们必须承认我们在某些方面的不能，才能扬长避短，集中优势，最终实现有所为的目标。

5、我们评价一个企业是否优秀主要看三个方面：一是市场地位，二是持续发展的能力，三是盈利能力。

6、市场形势不好时，我们不能被动地守摊子，而是要主动地寻找机会，这种情形反倒是逼着我们去创新，去争取平时难于争取的机会。

7、我们的商业模式要保证理论上可行，法律上可行，操作上可行，关键在于操作上可行。我们提倡积极探索，谨慎运作。实现多赢是我们与他人合作的基础；

8、发展是企业的第一要务。我们所要求的发展是全面、协调、可持续地发展。在实践中，要实现企业发展的高速度，就必须正确处理积极与稳健的关系，也就是我们常说的强与大、快与好的关系。

9、一时的激情容易，持久的激情最难。持久的激情一靠文化，二靠业绩。人才篇---------------------------

1、企业任何情况下都需要人才，但具体到每个人，其知识和能力都是有限的。因此，在一种环境下是人才，如果跟不上变化，在另一种环境下可能被淘汰。

2、发现自己比发现别人更重要。发现自己，认识自己，为自己设立一座航标，并为之不懈努力奋斗，是事业成功的前提。

3、员工的水平主要取决于领导干部提需求的能力，领导干部一定要学会为员工指明方向、教方法、压担子。

4、敢于承认错误，敢于把责任往自己身上揽，这其实是一种自信，检讨越深刻越表明你有自信，因为检讨是为了把工作做得更好。用于自我检讨的企业和干部是非常有希望的。

5、很多员工比较关注现实利益，我们必须给以尊重，因为这也是一种合理的需求。满足这种需求要靠企业的持续发展。没有企业的持续发展，团队凝聚力就没有基础。

6、终身学习已经不是什么新观念，一个人要想对企业、对社会有较大的贡献，以无愧自己的一生就必须以开放的心态，向一切优秀的对象学习，包括竞争对手学习，并让这种学习伴随自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出来的。当下属做得好的时候，必须及时给予肯定，这样被夸奖的人才会感到自己做的正确，才会更有信心。

8、一个干部只有当他认同企业的方向和目标，视工作为事业的时候，才会心甘情愿地将自己与所献身的团队溶为一体，才能有持久的热情和动力，其价值最大化才可能实现。

9、对员工培训的投入不能省，不能以短期的回报来衡量其投入产出，这是一个长线投资，而且是效益很高的投资。

10、岗位学习是最重要的学习，学以致用是最有效的学习。要针对自己的不足和工作中的问题来学习，把学到的只是和技能运用到工作中去。要通过学习来提高工作能力，通过提高工作能力来改进工作。

11、一个合格的人才，能把本职工作干好；一个良好的人才，能与大家一起把工作干好；一个优秀的人才，能领导团队把工作干好；一个杰出的人才，能够创造性地领导团队把工作做好。

12、真正的人才要善于将个人优势与企业需求结合起来，并在实践中不断积累、不断更新，在学与干、知与行的良性互动中逐步接近真理，以构建与自己职业定位相适应的合理的知识结构。

13、什么才是动人的业绩？就是超出领导预期的业绩。我们不能仅仅拘泥于干成事，好药干好事。通过提高能力，改进方法，在完成基本目标的同时，做出超出领导预期的业绩，才是工作的亮点所在。

14、我们在强调结果的同时也十分关注过程。没有付出哪里有收获？没有过程哪里来的结果？工作过程能够反映一个人工作态度、勤奋程度以及办事方法。管理篇----------------

1、管理要上台阶，不加压不行。员工的进步也有一个由被动向主动的过程。被动的工作不叫管理，管理从某种意义上讲，就是不断克服惰性，不断纠正错误、失误和疏漏的过程。

2、有效地运用“有错推定”，正视可能存在的错误、失误、疏漏，是解决问题、持续进步不可跨越的阶段，也是企业管理者不断成长与进步的重要标志。

3、人常说“了如指掌”，其实不尽然。人们往往对自己身边的人和事熟视无睹，不少问题也就产生。我们千万不能被繁忙的工作所淹没，变得麻木不仁，要学会做有心人，要学会在平常中发现异常。

4、我们认为“好人也需要监督”，通过监督可以发现人才，不能让人感觉到工作做好了却没有人知道。及时评价，及时表扬，可以有效提升团队士气。

5、对待自己职责范围内的事情，要先默认有错误，或假定有问题，然后通过认真调查，科学分析一一排除，特别对事关产品质量、企业信誉、人身安全的关键控制点，一个都不能放过。在这一过程中，不能想当然，随大流，也不能迷信权威，迁就习惯，尤其要注意从隐藏的细节、趋向、苗头中发现问题。

6、信息工作当然要保密，这是义务，但更要充分利用。如果没有及时、客观、真实、准确的评价，信息的价值就无法得到体现。评价除了要对当前的状况进行分析外，还要有趋势评价。

7、真实却不规范的信息没有多大的用处，只有在同一标准基础上采集的信息才有意义。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我们把能力分为四个层次，发现问题是我们的智慧；正视问题是我们的态度，承认问题是我们的品德，解决问题是我们的责任。这些能力更多的是在工作中培养的。

9、任何成功的经验都不能照抄照搬，否则必死无疑。只有清醒、客官地认识对方的成功之处，并根据自身实际进行消化吸收，这才是正确的态度。

10、没有检查的工作等于没有安排，因为人都是有惰性的。检查室促进规范的重要手段。

11、所有的优势都是相对的，形势逼使我们必须与时俱进，不断提高自己的管理水平，是不是企业之所长，标准只有一条：就是看是否有利于集团战略目标的实现。

12、从某种程度上来说，优秀的企业是比出来的，我们既要与从前的自己比，更要与行业内、集团内的优秀企业进行对标管理，并随时保持对自己的情形认识。

13、没有局部优势就不可能创造出全局优势。我们要着力打造这样的企业，其利润、销量、管理均保持领先水平，并以此作为未来规模化复制的样板。

14、很多人做绿化只是重视植物品种的选择，胡斯了土壤才是植物生根发芽的基础，土壤的好坏决定了植物的成活率。我们做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、执行力强弱的关键在于领导干部。规则制定出来以后，落实、检查、督促就是最好的教训。员工能力的提升关键在于领导干部提需求的能力。

16、农民务农，讲究农时，做企业也是这样，关键的阶段千万不能耽搁，不然想补都补不上。

17、管理人员要善于从他人的意见中吸取有用的东西，而不必去计较别人的动机和方式。对别人的批评甚至谩骂，要冷静分析，哪怕其中只有百分之几的道理，我们也要汲取其中的营养。

18、对员工意见的不理睬是对员工积极性的打击。我们干部应该对员工身上的亮点满腔热忱地给予鼓励。

19、我们经常说“不赚钱的企业不是好企业”，但在赚钱的同时一定要注重质量，注重品牌，这才是赚钱的长久之道。

20、对于企业来说，挣钱是硬道理，但是挣钱的前提是安全。如果没有安全，我们的效益就没有意义。保证安全是我们的社会责任，只有在保证安全之后，我们赚钱才会更加踏实。

21、越是在高速发展阶段，越容易出现安全问题。我们不仅要重视安全事件本身，更应该重视人的生命。人的生命是最宝贵的，从内部管理的角度来讲，安全问题值得我们“小题大做”。

22、我们要在质量上下硬功夫。节约成本不能影响质量，质量才是硬道理。

23、在具体工作中看一个人的心态是否积极，有两个观察点：一是看其在工作中的合作态度；二是看其是否能够保持“外行心态”。

第三篇：华西学习心得

华西村学习心得体会

华西村被誉为“天下第一村”，自1961年建村至今近50年来，在吴仁宝老书记的带领下，华西人努力发扬“艰苦奋斗，团结归口，服务分配，实绩到位”的华西精神，建设了一个社会主义新农村。华西村始终坚持走共同富裕的道路不动摇，坚持“个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富”的发展理念，先后获得“全国先进基层党组织”、“全国文化典范村示范点”、“全国大型一档乡镇企业”等殊荣，实现了经济、人口、资源和环境的协调可持续发展。

今年9月，我局党支部组织全体党员赴华西村学习，通过此次学习，让我对华西村有了进一步的认识。我觉得华西村的成功主要取决于以下几方面原因；

第一、坚持中国共产党的领导。吴仁宝老书记坚信“没有共产党，就没有新华西”。党的正确领导让老书记经受住了时间的考验、人民的检验，也取得了实践的经验。华西村所取得的建设和发展成就，其实就是党的领导和中国特色社会主义的成就，用老书记吴仁宝的话说就是“华西的天是共产党的天，华西的地是社会主义的地”。只有坚持党的领导，我们的工作、事业才能稳步向前发展。

第二、坚持解放思想，自主创新。华西村始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，将贯彻党的路线方针政策的坚定性与因地制宜发展华西的创造性高度统一。走别人没有走过的路，创前人没有创过的业，立足本村实际，用科学的态度、独特的理念，大胆改革，表现出敢为人先、敢于超越的创新胆识，走出了一条以集体经济为主，多种经济成分并存的多元化、混合型经济发展的新路子；创造了有形资产到无形资产的发展奇迹；获得了源源不断的发展动力；推动了“三个文明”的协调发展。

第三、坚持以人为本，共同富裕的宗旨。“有福民享，有难官当”是吴仁宝老书记的一句至理名言，也是华西村历届领导班子的行为准则。老书记说：“为群众服务是始终如一的，不是做一两件好事，而是一辈子做好事，把好事做好，还要把好事做细。群众的需要就是我们的工作，应当永不懈怠、一丝不苟地做好。”华西村带头人始终把服务群众、造福百姓作为自己最大的幸福和毕生的追求，倾心尽力为群众办好事、谋利益，有效地调动了华西广大干部群众的积极性、主动性和创造性。

此次赴华西村学习，进一步加强了我的责任感和使命感。老书记吴仁宝留给我们的思想财富和精神财富，值得我们党员干部认真思考和审视自己。作为年轻的党员干部，在今后的工作生活中，应该坚守好自己的岗位，用心学习，善于总结，勇于创新。面对基层群众要多想别人所想，做别人所需，在工作中应当团结同事，共同进步。

郭丽媛

2010年9月18日

第四篇：华西学习心得

坚定信念 竖立信心 赢得信任

——赴华西培训学习心得体会

“要坚持学习，做善于创造的干部；要扎实工作，做善于发展的干部；要甘于奉献，做善于为民的干部。”

——中共连云港市市委副书记XXX在结训时对大学生村官的期望

中共连云港市市委组织部组织我们灌云县、灌南县、东海县和赣榆县的218名大学生村官于5月19日赴华西培训学习，培训期间市委组织部副部长XXX作了训前动员、听取了华西村老书记吴仁宝的精彩报告和省市有关专家和领导的专题讲座、现场观摩了华西村的“五业”建设情况，以及优秀前辈与典型同事成功的经验交流，结训时市委副书记XXX同志对我们提出了要求和期望。此次培训学习使我深受教育、倍受鼓舞、感悟颇深。

感悟之一：坚定“长期行为”的信念

为什么华西村能搞得这么好？其中最主要的原因就是吴仁宝坚持做了48年的书记。作为一个村书记，一干就是48年，他不仅积累了丰富的基层工作经验，还解决了农村存在的许多问题。作为新时代的新农民、新农村干部，我们大学生村官更应该确立一个长期行为，体验农村艰苦、磨炼自身毅志，下定决心在农村这片土地干出一番事业，体现自己的人生价值，实现自身的理想目标。

感悟之二：竖立“改变农村”的信心

来到苏北经济薄弱村任职，我们不能虚度光阴，更不是把这个作为仕途的一个跳板。我们是带着激情与理想来的，因此也要让我们的激情与理想在这片土地上开花结果。我们必须竖立“改变农村”的信心和决心，改变农民的经济收入、改变村里的人居环境、改变农业的发展模式，只有这样，我们才对得起组织关爱、人民的期望和宝贵的青春。

感悟之三：赢得“农村群众”的信任

基层工作，其实并不难，关键要找到工作的落脚点。吴书记教我们“要听群众的话，群众才能听我们的话”。做基层工作，我们面对的是广大农民群众，他们是我们的直接服务对象。农民是很现实，也是很容易满足的。我们只要踏踏实实地为农民办实事、办好事，才能赢得“农民群众”的信任，才能夯实我们在基层工作的群众基础，才能更长久地为农民服务。感悟之四：多一份实干，多一点清廉，才能多一份认同

作为刚刚毕业一年的大学生，我们已经去掉了身上那份单纯与幼稚，保持着服务农村的那份激情与动力，增添了基层工作的几份成熟与沉稳。如果我们想继续做好农村工作，光有这些还不够，我们要学习的还很多，要做到的也不少。实干就是要我们踏踏实实干事，清廉就是要我们干干净净办事，坚持下去，我们必将赢得农民的认同，同事的赞许，领导的赏识。

感悟之五：多一份深入，多一点了解，才能多一份实力

俗话说：“没有调查，就没有发言权。”农村对于我们是熟悉的，那是针对“农村”这个名词。农村对于我们又是陌生的，那是针对“三农”问题、农村工作内容、工作方法与技巧。刚到村里，我们共同的感受就是对村里的工作无从下手。这是必然，没有对村里各种情况的了解，没有对村里第一手资料的掌握，我们肯定无法参与到村里的工作中去。因些，多深入农户、多跑田间地头，能才多一点对村情村况的了解，才能在以后的工作中多一份发言权，多一份工作的实力。

感悟之六：多一份探索，多一点创新，才能多一份实效

华西作为农村腾飞崛起的一个先驱和典范，我们无法复制它的发展经验，更不可能照搬它的发展模式。要想把自己的村搞好，我们要做的只有一条：实事求是。我们要根据自己村的实际情况，去制定发展规划，理清发展思路。农村的发展，没有一条固定的路子让我们走。因此，我们要多一份探索，寻求壮大村集体经济的发展模式；我们要多一点创新，踩着前人的肩膀向更高的目标前进。只有经过不断的探索与创新，我们才能在做农村工作中多一份实效。

通过此次赴华西村培训学习，让我既看到了社会主义新农村的美好前景，又看到了现实与目标存在的差距；既让我开阔了眼界、开阔了思路，同时也增强了作为一名村干部的责任感和使命感；使我明白在新的历史条件下，作为一名党员、作为一名农村基层干部，要向魏书记要求的那样“要坚持学习，做善于创造的干部；要扎实工作，做善于发展的干部；要甘于奉献，做善于为民的干部”。积极推进社会主义新农村建设，不断的壮大村集体经济，带领广大群众发展致富，鼓励村民自主创业，真正做好人民的贴心人。

在理清思路与搞好规划的同时，我将紧紧围绕建设社会主义新农村“二十字”的方针为目标，充分发挥党员干部的先锋模范作用，立党为公，切实的为群众办好事、办实事，从而调动广大群众建设社会主义新农村的热情，齐心协力为实现全面的小康社会而努力奋斗，让我们XXX村走上农民富裕、社会和谐、经济繁荣的新农村之路。

第五篇：学华西心得体会

学华西心得体会

东升社区党支部书记

汤辉

在县委、县政府对基层干部综合素质培养的高度重视下，睢城镇党委、政府的关心下，我参加了这次上级组织的到华西参观学习。通过听报告和实地参观我感触很多，体会也很多。

华西是一个奇迹，是一个令世人瞩目的焦点，它不仅发展速度快、居民生活富裕幸福、环境优雅，也是中国实现共同富裕的典型。首先华西有一个好的领路人和领导班子。那就是吴仁保老书记和华西的党组织。华西于1957年建立党组织，党员人数占村民人数的70.16%，正是在以前老书记的正确领导下，在现任吴协恩书记和全体党员的团结努力下，创造了一个又一个的奇迹。有福民先享，有难官先当。这充分体现了华西领导班子不谋私、不谋利、全心全意为人民服务的高尚品德。

其次有一群高素质的村民。他们爱党爱国爱华西。在华西，村民把每一次的会议当作是学习的机会。对党组织决定的事，认真执行，绝对服从。他们相信党，相信华西的党组织。没有华西的党组织就没有现在的华西。他们有一个坚定的信念：社会主义一定能福中国，同样也能福华西。

第三、有一条好的致福道路。农业只能让农民实现小康，只有工业才能让村民走上共同富裕的道路。从1961年建村时的一个只有667人，0.96平方公里，一个偷偷搞的小五金加工厂的小村，发展到如今的家家住400—600平方米的别墅，拥有1—3辆轿车，100—1000多万元的存款，创造年销售额达450亿的华西集团，让世人为之震撼。

第四、有一套行之有效的管理制度。无论是华西党组织的各项制度，还是华西的村规民约，资金管理，分红制度，环境保护制度，村民的自检自查制度，把华西、华西的村们置于全社会的监督等等，充分体现了华西的制度非常健全。

第五、走可持续发展的道路。光从华西一年450亿的销售额，纯利润达30个亿来看，很多人都会想，这里的村民、尤其是书记本人肯定有上亿的资产，可实际上，最富的也只有1000多万。所以，在这里的村民贫富差距不大，真正体现了华西的共同富裕。他们把大量的资金投入到公司的不断壮大。在华西蓬勃发展的同时，不忘环境保护，既要金山银山，更要绿水青山。所有这些，都为华西的可持续发展提供了有利的保障。

华西今天的成就，有它自身的原因，也有外在的条件。中国共产党的正确领导，华西周边城市的辐射，还有就是华西的知名度，全国上下70年代就开始学习华西，这对华西

自身来说，既是监督，又是提高自身企业知名度的大好机会。

学华西就要学已故老书记吴仁宝的精神。他是一个农民，一个农民的先进者，一个优秀的农民企业家，一个党员，一个优秀的共产党员，一个享誉各种殊荣的共产党员；勤劳善良，他爱党，他爱民；他坚持共产党的领导，坚持走社会主义道路，坚持走共同富裕的道路，不拿全村最高工资，不住全村最好房子，以身做则，自施压力；他善良，胸怀宽广，他是中国共产党的化身，是华西的骄傲，也是中国人民的骄傲。

华西成功的经验值得我学习的地方还很多。建立一个好的基层党组织，一个完善的管理制度；改变村民思想，提高村民素质；大搞可持续发展的集体产业等等，我要学习的地方很多，要做的事也很多，我认为，首先要做的是根据东升社区实际情况夯实基础，抓好党建，做好维护一方稳定，带领、引领群众走向富裕道路。

东升社区党支部书记：汤辉

2015年8月31日