华西学习体会[共五篇]

第一篇：华西学习体会

华西医院学习体会

首先，我非常感谢科室及护士长给予我这次学习的机会，通过这三个月的学习，让我认识到了自身的不足及差距，也受益非浅，感受颇深。华西骨科共有五个科，近400张床位，分为背柱与肿瘤、关节、创伤以及上锦及郫县分院里的二个科，而我分到了脊柱和肿瘤科，学习了脊柱显微外科，创伤及骨肿瘤的护理常规以及专科技能操作及并发症的防治，对骨科护理新进展的相关知识如加速康复外科理念、疼痛管理新模式、现代伤口管理新概念有了一定的了解，现将学习中的所见所得总结如下：

华西医院作为全国综合排名第二的医院，吸引了中国西南各省份的病人，给我留下了深刻的印象。这里不仅有高超的医术，也有医护人员对病人的优良服务态度，严谨的医疗作风，护士们严格落实床旁服务，主动巡视病房，关心体贴病人，每个工作细节如心电监护仪使用后都会自觉地用抹布把仪器和电源线擦干，捆绑在一起，治疗车使用后用消毒毛巾擦试干净后，再推回第一治疗等处处都体现了自觉、责任、积极向上、不偷懒、不抱怨的工作态度及修养，这是值得我学习的地方。

交接班：早上书面交班简洁，重点突出，交班报告书写表格化，口头报告时除了交病人总数、新入手术、出院人数外，对新入病人的病情只交待急诊入院的，手术病人只交夜班回来的病人，以及的特殊病情需交待的病人，但对危重病人交待得很详细，包括了各种检验室的结果等。床旁交接班是每班交接。

推行医护一体化的工作模式，促进整体医疗护理水平的提高，护士可参加医生的晨间交班，听取他们对疑难手术、出院病人的讨论，参加听取医生的查房，这样可以使医护人员对病人的信息相互反馈及时沟通，也可以使护理人员学到更多的专科知识。

学习了华西优质护理服务的落实，怎样将“以患者为中心”的护理理念和人文关怀融入到平时的工作中，分病人管理，床旁护理有耐于华西完善的HIS系统软件以及人员的配备。科内配有移动电脑可推到病房，各组执行自己的医嘱，记录、查对，书写护理记录，整理病例，查看病例、检查结果，了解自己所管的病人的病情，做到“八知道”。这样有有更多的时间与病人沟通宣教，提高了病人的满意度。

对手术病人的护理，受加速康复外科治疗理念的影响，通过优化围手术期处理，以使机体更接近生理状态，降低手术引起的应激反应。从而达到使患者快速康复的目的，降低术后并发症，缩短住院时间。华西护理方面主要的工作内容：术前的宣教，术后更好的止痛，强化术后康复治疗包括早期下床活动及早期肠内营养。术前宣教，术前就教会病人术后功能锻炼的动作，因病人术前没有伤口的疼痛对各种锻炼的动作容易掌握，如股骨头坏死行关节置换的病人术前就教会病人屈膝、屈髋、髋外展的动作。脊柱结核的病人教会病人抬头握拳、深呼吸、咳嗽、双下肢的直腿抬高的动作，术前准备中，术前输液是每个病人常规都要做的，以补充能量和血容量，减少术中出血。第一台手术下夜6点开始补液500ml，接台手术如下午手术的病人至少要补1000-2000ml，总量不超过2500ml，一直输到上手术室，上手术时要输完医生所开液体的2/3至4/5，所剩液体不超过200ml，这就要有计划控制好补液速度，术前输液部位的选择一般选左上肢，颈椎选下肢。但现在新的静脉治疗按理技术操作规范认为病人不宜选下肢静脉输液，因为下肢静脉瓣多，血流慢，特别是双下肢截瘫的病人易引起静脉炎和下肢静脉血栓。对截瘫的病人输液要选择下肢时，要先了解有无下肢的静脉血栓。术后早期的经肠进食，但是腰椎手术经前路的病人除外，全麻病人术后清醒无呕吐，就可用小勺子舀3－4ml喂病人5－10次，量少可湿润口腔，不发棉签给病人蘸水，也要告知病人及家属不可用吸管喝水，以免引起误吸。若无不良反应，1－2小时后可喝水，再观察无呕吐，可进流质稀饭加咸菜。因人一天钠的生理需要量为4.5g，咸菜可补充血钠。术后除颈椎单开门的手术外，其他的手术可睡枕头。床头摇高15度，以保持道的通畅。在呼吸道管理方面，会特别注意教会病人深呼吸、咳嗽、吹气球的方法告知目的，使病人配合，特别是有胸腔闭式引流的病人，可促进肺的复张，利于引流管的早期拔除。对高位截瘫的病人，因呼吸肌和隔肌的瘫痪无力不容易咳痰，咳痰时可指导家属在病人吸气未用手放在病人肋攻的下缘向上向内推，挤压胸腔帮助排痰。吸痰时，气管切开的病人，现有循证医学的观点认为在放管时要用负压，因为痰多的病人在放管的时候会把气管上段的痰、痰枷带到气管的下端，但是一定要把负压调节正确，否则易引起粘膜的损伤。术后的早期下床活动，脊柱手术的病人术后2－3天引流管拔出后，经医生的允许，脊柱的稳定性好，就可带支具坐起或下床活动，这样就可少很多的并发症，而我们护理人员就要教会病人支具的配戴、注意事项、侧身起床的方法。对保留导尿的病人，主张不夹管、不冲洗，鼓励病人多饮水，每日2000－3000ml。对腰椎经前路手术后腹胀的病人护理，使用气管插管的管子作为肛管，下面连接胸腔引流瓶，行肛管排气，小茴香热敷按摩，使用胃肠宁药片行联合起声波治疗效果好。

对皮肤的管理，对病人的评估分为高危、难免，已患褥疮评估表，其中对营养情况的评估有轻、中、重度营养不良，是根据病人白蛋白的量来评估，正常为35-40g/L，30-35 g/L为轻度营养不良，25-30 g/L为中度营养不良，低于25 g/L为重度营养不良，高危褥疮的病人每周要评估一次，并在护理记录中记录评估分值，处理措施。对病人的翻身，认为侧卧30-60度与90度比较，使用枕头或者是翻身垫支撑患者背部侧卧30-60度，两腿之间垫枕头，可增加患者的舒适度，能使患者避开身体骨突部位受压，使每个骨突处受力点的压力小于毛细血管的关闭压，降低褥疮发生的风险。90度侧卧因一侧肢体受压，引起发麻及疼痛病人难以坚持长久，也可增加脊柱负重而易引起上关节突骨折。

疼痛管理的新模式：我以前受疼痛应对传统观念的影响，对疼痛的评估不重视，对疼痛的认识有误区，担心药物成瘾，有副作用，对疼痛只是按需给药。通过疼痛管理的新模式的学习，对疼痛的管理有了新的认识，每个人都有消除疼痛的权利，疼痛是人体的第五大生命体征，要尽量将疼痛控制在微痛甚至是无痛的范围，使患者能安全舒适的接受相关的治疗和积极配合功能锻炼。华西骨科是疼痛关爱病房，通过规范化的疼痛管理流程，完善的疼痛评估体系，为患者制定个性化的镇痛方案。工作内容大致有：疼痛的评估，每天上下午两次评估疼痛，采用的是NRS评估法，并将疼痛评分记录在体温单上，大于3分报告医生处理，对病人进行健康宣教，给予病人超前、多模式的镇痛，按时给药，如髋关节置换的病人，术前使用塞来昔布加曲马多胶囊、安定口服降低病人的疼痛域值术后第一天PCA加特耐q12h肌注，睡前杜冷丁肌注可有效的缓解病人的疼痛，以便使病人在第二天引流管拨除后下床锻炼。护理记录：心电监护q2h记录，病危q4h记录，对引流量每班进行记录量的多少（ml）是否倾倒。对牵引、石膏不记录位置是否正常，描述为是否有效。对脊柱病人四肢的肌力感觉每班观察记录。

规章制度的落实，在医院感染管理方面，医疗废物严格分类放置，每个治疗车下面分别放置一个黄色、白色、黑色口袋的垃圾箱，每个治疗车旁都挂有一个锐器盒，以便治疗时取下的针头及时处理，防止针刺伤。手卫生的依从性高、意识强，每个治疗车、每张病床尾都挂有一瓶快速手消。不管医生还是护士都严格落实二前三后的洗手指征，不用手套代替洗手，这样不仅是保护了自己，也保护了病人，并且医院感染科还会随时到科室进行现场跟踪检查。查对制度合血与输血时严格二人到床边查对在执行操作，皮试时会把皮试抢救药带到病房治疗车上。

通过这次学习，使我的护理服务意识和护理水平有了很大的提高，我会把进修学习到的知识和技能加以巩固并运用到实际的工作中去，更好的为病人服务，为医院的发展贡献一点微薄之力。

骨一科

严小莲 2014年6月1号

第二篇：华西企业文化

1、基本理念：以人为本，不断创新

2、企业精神：诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好

3、发展观：积极稳健的发展等于高速度

4、企业使命：客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值

5、管理理念：知人善用，大胆放权，强化监督

6、企业氛围：家庭，军队，学校

7、做事方针：方向明确，思路清晰，执行有力

8、员工关系：同事，同学，同志

9、干部三关：事业关，人品关，业绩关

10、治企方针：用钢铁般的制度严管企业，以慈母般的关怀善待员工

11、工作方针：廉洁、高效，优质，低成本

12、工作路径：功能，规范，优化，简化

13、人才标准：身体健康，心态积极，能力过硬，知识丰富

14、干部标准：战斗员，指挥员，教练员

15、成才过程：沉得下，稳得住，干得好，上得来

16、激励原则：有功之臣必有重赏

17、行为准则：堂堂正正做人，勤勤恳恳做事

18、沟通原则：真诚待人，简单沟通

19、宣传准则：让政府感到有信心，让专家感到有价值，让同行感到有水平，让客户感到有亲和力

20、成功观：把辉煌献给企业，把感激送给同事，把成功留给自己，把幸福带给亲人

管理篇---------

1、在实际工作中，点点滴滴的改良性创新比革命性创新更重要。因为革命性创新只发生在量变与质变的关节点上，绝大多数创新是改良性的，改良性创新就是基于现有资源状况，通过积极整合来提高资源的利用效率。

2、不论是机制创新、管理创新、技术创新还是组织创新，都应以办成事为原则。

3、对企业诚实，就是要认同企业，认同企业领导人，认同企业文化，不说不利于企业的话，不说不利于企业的事，这也是一个职业人最基本的职业操守。对企业诚实还表现为员工以企业为荣，将企业的荣誉视作自己的荣誉。

4、我们所强调的精明做事有三层含义：一是方向明确；二是思路清晰，正确地做事；三是执行有力，既讲科学又讲艺术，既讲规范又讲灵活，最终要把以事情办成为原则。

5、员工因多劳而多能，是因为灵感和机遇都隐藏在勤奋之中。能力提高了，发展的机会自然就增多了，收入的增长只是一个表面化的结果而已。

6、当每个员工都把工作当成享受生活的方式，当我们与合作伙伴都把合作当成享受，我们就真正实现了对美好的追求。

战略篇-------------

1、评价一个企业成功与否，关键要看其在行业中的地位。行业地位就是别人不赚钱时你能赚钱，别人市场份额减少时你在增加。

2、能否抓住行业整合的契机及时扩大企业规模和市场份额非常关键。如果行业格局已定，再想寻求做大的机会将非常困难。而要做大，则必须处理好规模与利润之间的关系。

3、超过自身能力的项目不能揽，高于自身消化能力的钱不能挣，心不能太宽、太野。我们要靠自己的品牌文化经验和能力实现企业发展和员工增值，只挣自己擅长挣得那部分钱；

4、有所不为，才能有所为。自信过度就会产生幻觉。世界上没有什么产品都做得很好的万能企业，我们必须承认我们在某些方面的不能，才能扬长避短，集中优势，最终实现有所为的目标。

5、我们评价一个企业是否优秀主要看三个方面：一是市场地位，二是持续发展的能力，三是盈利能力。

6、市场形势不好时，我们不能被动地守摊子，而是要主动地寻找机会，这种情形反倒是逼着我们去创新，去争取平时难于争取的机会。

7、我们的商业模式要保证理论上可行，法律上可行，操作上可行，关键在于操作上可行。我们提倡积极探索，谨慎运作。实现多赢是我们与他人合作的基础；

8、发展是企业的第一要务。我们所要求的发展是全面、协调、可持续地发展。在实践中，要实现企业发展的高速度，就必须正确处理积极与稳健的关系，也就是我们常说的强与大、快与好的关系。

9、一时的激情容易，持久的激情最难。持久的激情一靠文化，二靠业绩。人才篇---------------------------

1、企业任何情况下都需要人才，但具体到每个人，其知识和能力都是有限的。因此，在一种环境下是人才，如果跟不上变化，在另一种环境下可能被淘汰。

2、发现自己比发现别人更重要。发现自己，认识自己，为自己设立一座航标，并为之不懈努力奋斗，是事业成功的前提。

3、员工的水平主要取决于领导干部提需求的能力，领导干部一定要学会为员工指明方向、教方法、压担子。

4、敢于承认错误，敢于把责任往自己身上揽，这其实是一种自信，检讨越深刻越表明你有自信，因为检讨是为了把工作做得更好。用于自我检讨的企业和干部是非常有希望的。

5、很多员工比较关注现实利益，我们必须给以尊重，因为这也是一种合理的需求。满足这种需求要靠企业的持续发展。没有企业的持续发展，团队凝聚力就没有基础。

6、终身学习已经不是什么新观念，一个人要想对企业、对社会有较大的贡献，以无愧自己的一生就必须以开放的心态，向一切优秀的对象学习，包括竞争对手学习，并让这种学习伴随自己不懈追求的一生。

7、好孩子是夸出来的。当下属做得好的时候，必须及时给予肯定，这样被夸奖的人才会感到自己做的正确，才会更有信心。

8、一个干部只有当他认同企业的方向和目标，视工作为事业的时候，才会心甘情愿地将自己与所献身的团队溶为一体，才能有持久的热情和动力，其价值最大化才可能实现。

9、对员工培训的投入不能省，不能以短期的回报来衡量其投入产出，这是一个长线投资，而且是效益很高的投资。

10、岗位学习是最重要的学习，学以致用是最有效的学习。要针对自己的不足和工作中的问题来学习，把学到的只是和技能运用到工作中去。要通过学习来提高工作能力，通过提高工作能力来改进工作。

11、一个合格的人才，能把本职工作干好；一个良好的人才，能与大家一起把工作干好；一个优秀的人才，能领导团队把工作干好；一个杰出的人才，能够创造性地领导团队把工作做好。

12、真正的人才要善于将个人优势与企业需求结合起来，并在实践中不断积累、不断更新，在学与干、知与行的良性互动中逐步接近真理，以构建与自己职业定位相适应的合理的知识结构。

13、什么才是动人的业绩？就是超出领导预期的业绩。我们不能仅仅拘泥于干成事，好药干好事。通过提高能力，改进方法，在完成基本目标的同时，做出超出领导预期的业绩，才是工作的亮点所在。

14、我们在强调结果的同时也十分关注过程。没有付出哪里有收获？没有过程哪里来的结果？工作过程能够反映一个人工作态度、勤奋程度以及办事方法。管理篇----------------

1、管理要上台阶，不加压不行。员工的进步也有一个由被动向主动的过程。被动的工作不叫管理，管理从某种意义上讲，就是不断克服惰性，不断纠正错误、失误和疏漏的过程。

2、有效地运用“有错推定”，正视可能存在的错误、失误、疏漏，是解决问题、持续进步不可跨越的阶段，也是企业管理者不断成长与进步的重要标志。

3、人常说“了如指掌”，其实不尽然。人们往往对自己身边的人和事熟视无睹，不少问题也就产生。我们千万不能被繁忙的工作所淹没，变得麻木不仁，要学会做有心人，要学会在平常中发现异常。

4、我们认为“好人也需要监督”，通过监督可以发现人才，不能让人感觉到工作做好了却没有人知道。及时评价，及时表扬，可以有效提升团队士气。

5、对待自己职责范围内的事情，要先默认有错误，或假定有问题，然后通过认真调查，科学分析一一排除，特别对事关产品质量、企业信誉、人身安全的关键控制点，一个都不能放过。在这一过程中，不能想当然，随大流，也不能迷信权威，迁就习惯，尤其要注意从隐藏的细节、趋向、苗头中发现问题。

6、信息工作当然要保密，这是义务，但更要充分利用。如果没有及时、客观、真实、准确的评价，信息的价值就无法得到体现。评价除了要对当前的状况进行分析外，还要有趋势评价。

7、真实却不规范的信息没有多大的用处，只有在同一标准基础上采集的信息才有意义。信息一定要可靠、可信、可比和可用。

8、我们把能力分为四个层次，发现问题是我们的智慧；正视问题是我们的态度，承认问题是我们的品德，解决问题是我们的责任。这些能力更多的是在工作中培养的。

9、任何成功的经验都不能照抄照搬，否则必死无疑。只有清醒、客官地认识对方的成功之处，并根据自身实际进行消化吸收，这才是正确的态度。

10、没有检查的工作等于没有安排，因为人都是有惰性的。检查室促进规范的重要手段。

11、所有的优势都是相对的，形势逼使我们必须与时俱进，不断提高自己的管理水平，是不是企业之所长，标准只有一条：就是看是否有利于集团战略目标的实现。

12、从某种程度上来说，优秀的企业是比出来的，我们既要与从前的自己比，更要与行业内、集团内的优秀企业进行对标管理，并随时保持对自己的情形认识。

13、没有局部优势就不可能创造出全局优势。我们要着力打造这样的企业，其利润、销量、管理均保持领先水平，并以此作为未来规模化复制的样板。

14、很多人做绿化只是重视植物品种的选择，胡斯了土壤才是植物生根发芽的基础，土壤的好坏决定了植物的成活率。我们做事情一定不能舍本逐末，而是首先弄清楚主要矛盾以及矛盾的主要方面。

15、执行力强弱的关键在于领导干部。规则制定出来以后，落实、检查、督促就是最好的教训。员工能力的提升关键在于领导干部提需求的能力。

16、农民务农，讲究农时，做企业也是这样，关键的阶段千万不能耽搁，不然想补都补不上。

17、管理人员要善于从他人的意见中吸取有用的东西，而不必去计较别人的动机和方式。对别人的批评甚至谩骂，要冷静分析，哪怕其中只有百分之几的道理，我们也要汲取其中的营养。

18、对员工意见的不理睬是对员工积极性的打击。我们干部应该对员工身上的亮点满腔热忱地给予鼓励。

19、我们经常说“不赚钱的企业不是好企业”，但在赚钱的同时一定要注重质量，注重品牌，这才是赚钱的长久之道。

20、对于企业来说，挣钱是硬道理，但是挣钱的前提是安全。如果没有安全，我们的效益就没有意义。保证安全是我们的社会责任，只有在保证安全之后，我们赚钱才会更加踏实。

21、越是在高速发展阶段，越容易出现安全问题。我们不仅要重视安全事件本身，更应该重视人的生命。人的生命是最宝贵的，从内部管理的角度来讲，安全问题值得我们“小题大做”。

22、我们要在质量上下硬功夫。节约成本不能影响质量，质量才是硬道理。

23、在具体工作中看一个人的心态是否积极，有两个观察点：一是看其在工作中的合作态度；二是看其是否能够保持“外行心态”。

第三篇：华西学习心得

华西村学习心得体会

华西村被誉为“天下第一村”，自1961年建村至今近50年来，在吴仁宝老书记的带领下，华西人努力发扬“艰苦奋斗，团结归口，服务分配，实绩到位”的华西精神，建设了一个社会主义新农村。华西村始终坚持走共同富裕的道路不动摇，坚持“个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富”的发展理念，先后获得“全国先进基层党组织”、“全国文化典范村示范点”、“全国大型一档乡镇企业”等殊荣，实现了经济、人口、资源和环境的协调可持续发展。

今年9月，我局党支部组织全体党员赴华西村学习，通过此次学习，让我对华西村有了进一步的认识。我觉得华西村的成功主要取决于以下几方面原因；

第一、坚持中国共产党的领导。吴仁宝老书记坚信“没有共产党，就没有新华西”。党的正确领导让老书记经受住了时间的考验、人民的检验，也取得了实践的经验。华西村所取得的建设和发展成就，其实就是党的领导和中国特色社会主义的成就，用老书记吴仁宝的话说就是“华西的天是共产党的天，华西的地是社会主义的地”。只有坚持党的领导，我们的工作、事业才能稳步向前发展。

第二、坚持解放思想，自主创新。华西村始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，将贯彻党的路线方针政策的坚定性与因地制宜发展华西的创造性高度统一。走别人没有走过的路，创前人没有创过的业，立足本村实际，用科学的态度、独特的理念，大胆改革，表现出敢为人先、敢于超越的创新胆识，走出了一条以集体经济为主，多种经济成分并存的多元化、混合型经济发展的新路子；创造了有形资产到无形资产的发展奇迹；获得了源源不断的发展动力；推动了“三个文明”的协调发展。

第三、坚持以人为本，共同富裕的宗旨。“有福民享，有难官当”是吴仁宝老书记的一句至理名言，也是华西村历届领导班子的行为准则。老书记说：“为群众服务是始终如一的，不是做一两件好事，而是一辈子做好事，把好事做好，还要把好事做细。群众的需要就是我们的工作，应当永不懈怠、一丝不苟地做好。”华西村带头人始终把服务群众、造福百姓作为自己最大的幸福和毕生的追求，倾心尽力为群众办好事、谋利益，有效地调动了华西广大干部群众的积极性、主动性和创造性。

此次赴华西村学习，进一步加强了我的责任感和使命感。老书记吴仁宝留给我们的思想财富和精神财富，值得我们党员干部认真思考和审视自己。作为年轻的党员干部，在今后的工作生活中，应该坚守好自己的岗位，用心学习，善于总结，勇于创新。面对基层群众要多想别人所想，做别人所需，在工作中应当团结同事，共同进步。

郭丽媛

2010年9月18日

第四篇：华西学习心得

坚定信念 竖立信心 赢得信任

——赴华西培训学习心得体会

“要坚持学习，做善于创造的干部；要扎实工作，做善于发展的干部；要甘于奉献，做善于为民的干部。”

——中共连云港市市委副书记XXX在结训时对大学生村官的期望

中共连云港市市委组织部组织我们灌云县、灌南县、东海县和赣榆县的218名大学生村官于5月19日赴华西培训学习，培训期间市委组织部副部长XXX作了训前动员、听取了华西村老书记吴仁宝的精彩报告和省市有关专家和领导的专题讲座、现场观摩了华西村的“五业”建设情况，以及优秀前辈与典型同事成功的经验交流，结训时市委副书记XXX同志对我们提出了要求和期望。此次培训学习使我深受教育、倍受鼓舞、感悟颇深。

感悟之一：坚定“长期行为”的信念

为什么华西村能搞得这么好？其中最主要的原因就是吴仁宝坚持做了48年的书记。作为一个村书记，一干就是48年，他不仅积累了丰富的基层工作经验，还解决了农村存在的许多问题。作为新时代的新农民、新农村干部，我们大学生村官更应该确立一个长期行为，体验农村艰苦、磨炼自身毅志，下定决心在农村这片土地干出一番事业，体现自己的人生价值，实现自身的理想目标。

感悟之二：竖立“改变农村”的信心

来到苏北经济薄弱村任职，我们不能虚度光阴，更不是把这个作为仕途的一个跳板。我们是带着激情与理想来的，因此也要让我们的激情与理想在这片土地上开花结果。我们必须竖立“改变农村”的信心和决心，改变农民的经济收入、改变村里的人居环境、改变农业的发展模式，只有这样，我们才对得起组织关爱、人民的期望和宝贵的青春。

感悟之三：赢得“农村群众”的信任

基层工作，其实并不难，关键要找到工作的落脚点。吴书记教我们“要听群众的话，群众才能听我们的话”。做基层工作，我们面对的是广大农民群众，他们是我们的直接服务对象。农民是很现实，也是很容易满足的。我们只要踏踏实实地为农民办实事、办好事，才能赢得“农民群众”的信任，才能夯实我们在基层工作的群众基础，才能更长久地为农民服务。感悟之四：多一份实干，多一点清廉，才能多一份认同

作为刚刚毕业一年的大学生，我们已经去掉了身上那份单纯与幼稚，保持着服务农村的那份激情与动力，增添了基层工作的几份成熟与沉稳。如果我们想继续做好农村工作，光有这些还不够，我们要学习的还很多，要做到的也不少。实干就是要我们踏踏实实干事，清廉就是要我们干干净净办事，坚持下去，我们必将赢得农民的认同，同事的赞许，领导的赏识。

感悟之五：多一份深入，多一点了解，才能多一份实力

俗话说：“没有调查，就没有发言权。”农村对于我们是熟悉的，那是针对“农村”这个名词。农村对于我们又是陌生的，那是针对“三农”问题、农村工作内容、工作方法与技巧。刚到村里，我们共同的感受就是对村里的工作无从下手。这是必然，没有对村里各种情况的了解，没有对村里第一手资料的掌握，我们肯定无法参与到村里的工作中去。因些，多深入农户、多跑田间地头，能才多一点对村情村况的了解，才能在以后的工作中多一份发言权，多一份工作的实力。

感悟之六：多一份探索，多一点创新，才能多一份实效

华西作为农村腾飞崛起的一个先驱和典范，我们无法复制它的发展经验，更不可能照搬它的发展模式。要想把自己的村搞好，我们要做的只有一条：实事求是。我们要根据自己村的实际情况，去制定发展规划，理清发展思路。农村的发展，没有一条固定的路子让我们走。因此，我们要多一份探索，寻求壮大村集体经济的发展模式；我们要多一点创新，踩着前人的肩膀向更高的目标前进。只有经过不断的探索与创新，我们才能在做农村工作中多一份实效。

通过此次赴华西村培训学习，让我既看到了社会主义新农村的美好前景，又看到了现实与目标存在的差距；既让我开阔了眼界、开阔了思路，同时也增强了作为一名村干部的责任感和使命感；使我明白在新的历史条件下，作为一名党员、作为一名农村基层干部，要向魏书记要求的那样“要坚持学习，做善于创造的干部；要扎实工作，做善于发展的干部；要甘于奉献，做善于为民的干部”。积极推进社会主义新农村建设，不断的壮大村集体经济，带领广大群众发展致富，鼓励村民自主创业，真正做好人民的贴心人。

在理清思路与搞好规划的同时，我将紧紧围绕建设社会主义新农村“二十字”的方针为目标，充分发挥党员干部的先锋模范作用，立党为公，切实的为群众办好事、办实事，从而调动广大群众建设社会主义新农村的热情，齐心协力为实现全面的小康社会而努力奋斗，让我们XXX村走上农民富裕、社会和谐、经济繁荣的新农村之路。

第五篇：学华西心得体会

学华西心得体会

东升社区党支部书记

汤辉

在县委、县政府对基层干部综合素质培养的高度重视下，睢城镇党委、政府的关心下，我参加了这次上级组织的到华西参观学习。通过听报告和实地参观我感触很多，体会也很多。

华西是一个奇迹，是一个令世人瞩目的焦点，它不仅发展速度快、居民生活富裕幸福、环境优雅，也是中国实现共同富裕的典型。首先华西有一个好的领路人和领导班子。那就是吴仁保老书记和华西的党组织。华西于1957年建立党组织，党员人数占村民人数的70.16%，正是在以前老书记的正确领导下，在现任吴协恩书记和全体党员的团结努力下，创造了一个又一个的奇迹。有福民先享，有难官先当。这充分体现了华西领导班子不谋私、不谋利、全心全意为人民服务的高尚品德。

其次有一群高素质的村民。他们爱党爱国爱华西。在华西，村民把每一次的会议当作是学习的机会。对党组织决定的事，认真执行，绝对服从。他们相信党，相信华西的党组织。没有华西的党组织就没有现在的华西。他们有一个坚定的信念：社会主义一定能福中国，同样也能福华西。

第三、有一条好的致福道路。农业只能让农民实现小康，只有工业才能让村民走上共同富裕的道路。从1961年建村时的一个只有667人，0.96平方公里，一个偷偷搞的小五金加工厂的小村，发展到如今的家家住400—600平方米的别墅，拥有1—3辆轿车，100—1000多万元的存款，创造年销售额达450亿的华西集团，让世人为之震撼。

第四、有一套行之有效的管理制度。无论是华西党组织的各项制度，还是华西的村规民约，资金管理，分红制度，环境保护制度，村民的自检自查制度，把华西、华西的村们置于全社会的监督等等，充分体现了华西的制度非常健全。

第五、走可持续发展的道路。光从华西一年450亿的销售额，纯利润达30个亿来看，很多人都会想，这里的村民、尤其是书记本人肯定有上亿的资产，可实际上，最富的也只有1000多万。所以，在这里的村民贫富差距不大，真正体现了华西的共同富裕。他们把大量的资金投入到公司的不断壮大。在华西蓬勃发展的同时，不忘环境保护，既要金山银山，更要绿水青山。所有这些，都为华西的可持续发展提供了有利的保障。

华西今天的成就，有它自身的原因，也有外在的条件。中国共产党的正确领导，华西周边城市的辐射，还有就是华西的知名度，全国上下70年代就开始学习华西，这对华西

自身来说，既是监督，又是提高自身企业知名度的大好机会。

学华西就要学已故老书记吴仁宝的精神。他是一个农民，一个农民的先进者，一个优秀的农民企业家，一个党员，一个优秀的共产党员，一个享誉各种殊荣的共产党员；勤劳善良，他爱党，他爱民；他坚持共产党的领导，坚持走社会主义道路，坚持走共同富裕的道路，不拿全村最高工资，不住全村最好房子，以身做则，自施压力；他善良，胸怀宽广，他是中国共产党的化身，是华西的骄傲，也是中国人民的骄傲。

华西成功的经验值得我学习的地方还很多。建立一个好的基层党组织，一个完善的管理制度；改变村民思想，提高村民素质；大搞可持续发展的集体产业等等，我要学习的地方很多，要做的事也很多，我认为，首先要做的是根据东升社区实际情况夯实基础，抓好党建，做好维护一方稳定，带领、引领群众走向富裕道路。

东升社区党支部书记：汤辉

2015年8月31日