年度工作总结及安排

第一篇：年度工作总结及安排

山西阳泉盂县路家村煤业有限公司

2013年度工作总结及下年度工作计划

进入2013年以来，我公司在集团公司的正确领导下，遵循公司年初提出的安全生产指导思想和上级部门的文件指示精神，确立了“一二四”总体工作思路，即一个总目标：安全零事故；两个工作重点：加快推进基建工程进度（地面和井下）和确保工程质量；四个加强：加强探放水方面的管理、加强“一通三防”工作的管理、加强作业现场及运输环节的管理、加强职工队伍素质的提升。牢固树立“安全先行，进度跟进”的建设理念，突出“安全压倒一切，事故否定一切”的指导方针，以开展“安全责任落实年”活动为总抓手，坚持现场管理不放松，紧紧围绕晋盂集团既定部署战略，充分全体干部、职工的主观积极性，着重抓好了安全管理、科学施工、专项治理、经营管理、后勤保障等工作，实现了安全事故为零，为稳步推进基建施工进度奠定了良好的基础。

一、2013年度基建工程完成情况

在公司领导班子的团结协作、科学管理下，公司干部职工凝心聚力、共克时艰，解决了资金筹措困难、人员素质低下、职工思想不稳定、施工条件和施工工艺不熟悉、设备事故频繁等多方面不利因素，基建工程逐渐步入正轨。但是进入7月份以来，受政策性停建频繁的影响，巷道开拓工程进度不能按正常计划推进，导致年度计划未能完

1成。

一）井巷工程：2013年全年约5个月的有效建设时间内，南开拓大巷共开拓进尺956米（其中岩巷424米，半煤岩巷27米，煤巷505米），其中南开拓轨道大巷51米，南开拓胶带大巷479米（其中南开拓胶带大巷320米，胶带大巷返北159米），南开拓回风大巷342米，联络大巷52米，完成全年井巷进尺3070米的31.14%，生产工程煤8778吨。

自开工建设以来，至2013年12月底累计完成开拓进尺1456米，其中轨道大巷242米，胶带大巷533米，回风大巷582米，联络大巷99米，累计完成全部井巷进尺计划3570米的40.8%。

二）地面工程：

1、办公楼（5层）、调度楼（2层）、综合楼（3层）主体工程已基本完成。

2、深井已钻探600米。

3、高位水池、消防水池主体工程已基本完善。

1至12月份累计完成投资万元，其中井巷工程投资万元，地面工程投资万元，设备投资万元，软件资料等其他投资万元，完成全年计划投资8832.53万元的。

二、2013年度工作的简要回顾

（一）安全管理方面。2013年，全矿安全形势比较良好，没有发生任何伤亡事故，实现了年度安全零事故的总目标，主要做了以下工作。一是做好安全培训工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了多种形式的安全培训活动，累计参加各种培训166人次，培训合格率100%。二是建立健全安全生产管理制度。从建立健全安全生产管理制度入手，结合我公司实际情况，先后制定完善了《火工品管理制度》、《安全例会制度》、《事故分析追究处理制度》、《安全员工作标准和考核办法》、《隐患排查治理年工作方案》等一系列管理制度，为安全管理提供了可靠的组织和制度保障。三是突出专项治理。狠抓防治水、“雨季三防”及“一通三防”等工作。

强化防治水体系建设，完善专门机构、设备、队伍建设，配备了三名专业技术人员及13人的专业队伍，有效保证了在掘进作业过程中“有掘必探，先探后掘，采掘分离”探放水制度的落实；强化“雨季三防”管理，通过例会、培训等形式，提高职工应急救援的知识和技能，加强了设备保障。四是坚持隐患排查治理工作不断线。全年共查自查整改各类安全隐患210条，整改省、市、县、集团公司检查提出的问题261条（其中省煤炭厅53条，市煤炭工业局26条、县局114条、集团公司68条）。在公司、监理部、项目部的共同努力下，安全隐患明显减少，作业环境得到明显改善；把规范职工行为规范作为工作重点去抓，全年共查处“三违”26次，累计罚款达31300元，职工的违章行为也明显减少；规范了火工品的管理，制定了相关管理制度和跟踪单，严格执行“三签字”制度，杜绝了火工品的流失。

（二）经营管理方面。严格落实集团公司晋盂煤发【2013】36号《关于应对危机确保2013年集团公司纠结平稳发展的“十项”措施》和晋盂煤发【2013】《关于改进工作作风厉行勤俭节约反对铺张浪费的暂行规定》的文件精神，加强内部经营管理，严格考核标准，确保效益最大化。一是加强仓库管理。定期盘点库存情况，根据材料库存现状提出整改方案，实施分类存放、清理码放、上台上架整治建账立卡等工作，库容库貌大为改观，仓库管理已步入正规；根据库存物资情况，逐月盘点，提高了仓库运行效率，保证了材料的及时供应。二是理顺物资调控。进一步了解市场行情、生产情况及材料实际使用状况，合理编制物资购进计划，对所购物资实行比价采购，保证了物资的及时供应；及时掌握井下支护方式、设备安装所需数量及设备的型号和使用等情况，避免了盲目库存造成资金积压。三是严格办公、会务、招待等费用的管理，避免了不必要的浪费。

（四）后勤保障方面。一是重点对办公楼、职工宿舍、选矸楼等地面建筑外墙进行了重新粉刷，使矿容矿貌大为改观。二是对职工澡堂进行了内部修缮，更换了坏损管路、淋浴喷头、浴池贴面砖、更衣柜等，为职工提供了舒适的洗浴环境。三是改善就餐条件，新购买了

烤箱、保温桶、消毒柜等设备，保证了食堂饭菜的调剂和卫生。四是为项目部施工人员办理了暂住证，提供了宿舍、水。电等生活保障。

三、存在的问题和不足

2013年，在上级领导的关心和关注、公司领导班子的正确带领和广大干部职工的共同努力下，我公司各项工作都有了较大改观，但在实际工作中仍然存在着一些问题和不足。一是培训范围和力度有待扩展和加强。福建华星项目部人员组成复杂，综合素质较低，新设备新技术对工人的素质也提出了新的要求；职工安全意识不强，工作存在侥幸心理，施工工艺和作业规程的学习掌握不到位，因此进一步加大职工培训力度、扩大培训科目和范围十分急迫。二是机电事故难以杜绝。由于井下机电设备系统老化失修，检修不及时，一定程度上导致机电事故频发，备机、备件不足使影响扩大，专业机电人员配备不足对生产产生干扰。三是政策性停工频繁，导致工程建设不能按计划推进。

四、2014年工作计划

2014年是公司加快推进施工进度的关键时期，是完成全年各项任务指标的重要阶段，此时职工队伍相对稳定、井下地质条件转好、各类设备运行稳定、职工精神状态良好，具备了较快推进工程进度的基本条件，因此公司、项目部、监理部各单位部门要进一步统一思想，提高认识，重点搞好2014年的工程建设

（一）施工计划：2014年计划总进尺2114米，分三个阶段进行施工，第一阶段南开拓大巷与回风立井贯通工程；南开拓大巷以及返西至回风立井（西集中回风大巷）开拓进尺1244米（南开拓大巷544米，预计岩巷约450米）工期约为2.1个月；西集中回风大巷700米，工期约为2.3个月。第二阶段副斜井扩砌工程（刷大原回风斜井404米，工期约为2.8个月）及相关附属工程同步进行（其中井底车场巷道150米，中央变电所30米，主排水泵房30米，水仓200米，通道90米，管子道80米，消防材料库25米，候车硐室、信号硐室等相关硐室）。第三阶段15101采区顺槽掘进870米，工期约为1.8个月。

（二）强化安全管理，提高矿井本质安全度。

多措并举促安全，做到“制度周详、现场规范、意识到位、考核标准”，全面强化安全管理，真正提高矿井的本质安全度。一是深化人本理念强培训。通过丰富培训内容、增加培训形式、扩大培训范围，真正做到“有内涵、有效果、有效益”。充分利用班前会、学习日等时间组织学习，把培训内容贯穿到各个环节中去，做到活学活用。按照上级培训部门的要求，外出培训足够数量的安全管理及特种作业人员，为下年度安全建设打好坚固基石；充分利用标语板报等形式，传播安全知识，营造安全氛围。二是严格责任考核管理。继续加大“三违”处罚力度，大力抓好对违规人员的思想教育，使之从思想上挖掘根源，认清错误实质；严格事故责任追究，公开处理安全事故人员，利用反面教材提高公司员工安全生产意识。三是强化现场管理。规范作业人员现场行为，对“三违”人员采取批评教育、经济惩处相结合的方式，对经过教育仍屡犯的人员要从严从重处罚并调离工作岗位；加大现场隐患排查治理的力度，结合安全质量标准化活动，除定期组织安全质量大检查外，其他管理人员要对现场进行不定时动态检查，对现场隐患实行全方位、全过程的排查治理。四是加快安全质量标准建设。要把工作重心放在现场、班组，建立安全质量考核机制，健全安全质量标准化制度体系，严格考核兑现，用质量标准化指导和规范班组施工作业行为，做到“具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化”。重点是抓好通风瓦斯、南开拓回风巷、胶带巷、轨道巷巷道的质量达标，同时保证掘进工程、“一通三防”和机电设备管理等方面的质量标准化成果。五是深化专项整治活动。进一步深化防治水、地质灾害防治、“雨季三防”等专项整治活动，对发现的问题要及时有效处理，做到安全隐患无空白、无盲区。

（三）精细经营管理，实现企业效益最大化。

为应对危机，实现公司平稳运转，下半年要继续突出精细经营管理这条主线，把规范资金预算、控制生产成本、细化采购供应作为下半年工作的重点内容，夯基础、严管理，寻求经济效益的新突破。一

是深入整章建制，促使管理更加科学化、规范化和制度化。进一步健全和完善经营管理的各项规章制度，并将其精化、细化到各个基础工作中去，由上而下、由大到小对各项管理制度、操作规程、岗位职责、工作流程等进行补充和完善，同时加强对其的贯彻落实力度。在对生产经营严格管理、严格考核的同时，坚持每月不定期进行内部考核管理，加强对材料购进、车辆使用、成本核算等基础性工作的管理，促进公司管理水平的整体提高。二是进一步加强成本管理，推动成本管理精细化。采用“成本倒算法”，确定目标成本，将目标成本向各生产单位层层分解，严格考核。对办公费用实行严格控制、定额管理，按月考核，季度兑现，减少非生产性开支，抑制成本的增长。三是精细化采购供应，加强物资设备的限价、比价采购，制定月度材料需求计划制度，按施工月度计划集中采购，努力降低采购成本，提高工作效率；健全物资供应环节的考核和监督管理工作，消除中间环节和“三无”产品，进一步控制材料投入，降低材料消耗提高经济效益。四是大力推行“修旧利废”活动，井下废旧设备材料要及时出口入库，分类筛选后登记造册，能复用的和经维修、改造完好后，要作为备品备件归库管理，提高回收利用率，降低生产成本。五是加强用电管理，按照生产实际需要，合理配置用电设备，避免高耗低效，“大马拉小车”现象，并通过减少机电设备的空运转降低用电量。

在当前各项工作都已有序开展的基础上，2014年现场作业条件基本稳定，在保证安全施工的前提下，全公司要把力量凝聚到推进矿井建设上来，力争完成预定计划。

2013年12月10日

第二篇：工作总结安排

四 川 交 通 职 业 技 术 学 院

计

划 总 结

编辑部

汽车工程系团总支学生会

二O一一年三月二十五日 三月工作计划

一、召开2010—2011学期工作总结会议，总结学期工作和安排下学期工作。

二、制定部门近期工作要点以及坐班表，近期活动人员安排。

三、准备开展庆祝三八妇女节活动，并安排人员拍照撰稿。

四、大力宣传学习雷锋活动，配合中队部工作。

五、准备开展植树节活动。

六、各个班安排开展主题班会、团会各一次。

七、认真做好班级月综合考核工作，总结个班的情况。

八、积极投身工作，提高部门工作效率，提高个人素质。

九、策划团队建设活动，有助于学生会各个部门的交流合作。

三月工作总结

一、召开了2010—2011学期工作总结会议，总结学期工作和安排下学期工作。

二、制定了部门近期工作要点、坐班表以及近期活动人员安排。

三、配合开展了庆祝三八妇女节活动，并及时安排人员拍照、撰稿。

四、大力宣传学习雷锋活动，配合中队部工作。

五、宣传和开展了植树节活动。

六、各个班安排开展了主题班会、团会各一次。

七、认真做好班级月综合考核工作，总结个班的情况。

八、道德建设月，大力宣传道德建设，提高大学生道德素质。

九、策划团队建设活动，增加各个部门的合作和部门内交流。

四月工作计划

一、积极筹备、组织春季运动会工作，配合各部门工作和运动员安排。

二、开展学生干部评优工作，选出优秀的学生代表。

三、开展学生学风调查与分析，在调查中发现问题，并及时上报。

四、举办学生干部培训一次，提高干部个方面能力。

五、个班开展主题班会和团会一次。

六、认真要求个班按时交稿子，做好班级月考核工作。

七、完善学生会干部队伍建设。

八、积极参与第四届“汽车形象大使”大赛的宣传，配合各部门安排，到时跟进活动，记录活动。

总支学生会汽车工程系团

编辑部

二O一一年三月二十五日

第三篇：工作总结安排

阶段工作报告

卡琳珠宝投资部 2011年2月28日

工作报告

尊敬的总：

您好！作为黄金投资团队的暂时负责人，在这里我代表我们团队向您汇报一下上一阶段（2月17—2月27日）我们团队的总体工作情况和下周（2月28—3月6日）的主要工作安排。

一、上阶段（2月17—2月27）主要工作：

(一)实地调研。

“实践是检验真理的唯一标准”。为了更直观的了解洛阳黄金珠宝市场，了解主要竞争对手状况，为了下一步做好工作做准备，也为了更好的把所学理论联系到实践的工作中去，铁真真、沈浩、孙智超和我对洛阳市区主要的珠宝专营店（金世福珠宝、金伯利钻石、老帕敢翡翠等）及珠宝大卖场（金鑫珠宝、中央百货、王府井百货等）通过各种方式进行了为期10天的市场调查，并认真整理调研记录，掌握了洛阳市珠宝行业的第一手资料，为下一阶段撰写市场调查报告做了铺垫。

(二)加强团队学习。

学习是伴随终身的一种生活方式。作为金融团队，不了解学习财经时事是会被快速发展的经济趋势所淘汰的。因此我们团队不断加强自身学习，全面提高自身综合素质。

每天8：00—9：30组织团队成员学习黄金投资知识及对当天黄金价格的变动的原因趋势分析讨论，各抒己见。

9:30—16:00团队进行珠宝黄金市场的实践调研。

16:00—17:30组织团队成员对当天实践调研的感受做书面记录并交流各自心得，对有争议的问题进行讨论，对市调中感觉模糊不清的问题上网搜索学习，达到理论和实践的有效结合。

(三)在学习实践中加强团队建设。

一箭易断，十箭难折。团队合作会产生力量，但是但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作“作为基础，而

你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是团队负责人责无旁贷的工作。据此对团队成员作了“四性”要求：

要有纪律性：按时上下班，不迟到，不早退，服从领导安排，工作期间不做与工作无关的事。

要有自主性：当领导不在时，团队成员要能自主做事，而不是什么事都打电话询问。

要有思考性：团队成员要能独立思考，而不是什么都靠领导下达命令，然后去做。要发挥自己的创造性思维！

要有合作性：团队成员之间、与其他部门之间能彼此协调运作。

通过一周左右的工作学习磨合，我们团队成员能够明确工作目标，较好的工作协作，工作进入状态，成员之间相互合作，坚决服从领导安排，无迟到、早退和工作期间做与工作不相关的事等现象。

(四)吸引了一批有志之士加入团队。

队伍要不断的吸收新的力量，才能发展壮大，充满活力。我们作为一个新的团队，广揽人才会给我们团队不断注入新的智力因素，集思广益，发展壮大；团队才能在激烈的市场竞争环境中得到生存，并不断发展壮大。上阶段在不放松市调工作的基础上，与负责招聘的同事积极沟通，诚聘了范单锋、张震等一批有志之士加入团队，并对新加入的团队成员进行了基本的工作指导。

二、团队及工作中的不足：

团队整体专业实践不足。具体表现为团队成员中从事过珠宝相关行业的人员较少，社会经验不足，自身知识体系有待补充。

三、本周（2月28日—3月6日）工作安排：

针对上阶段（2月17—2月27）未完成的工作及工作中存在及发现的不足，并结合公司下一阶段整体的目标规划，制定本周工作计划。

（一）根据上阶段市调基础上完成市调报告；

上阶段我们四人主要是对洛阳市区的珠宝专营店（金世福珠宝、金伯利钻石、老帕敢翡翠等）及珠宝大卖场（金鑫珠宝、中央百货、王府井百货等）进行了为

期10天的市场调查，并认真整理调研记录，掌握了洛阳市珠宝行业的第一手资料。接下来本周就是要在上阶段调研的基础上，分析调查数据，做出书面的市调方案。

（二）安排新的团队成员进行市调；

对刚加入团队的张震，范单锋等团队成员，针对他们对珠宝黄金市场的迷茫性，计划安排他们进行为期一周的洛阳市珠宝市场的调研，以增强他们对洛阳市珠宝黄金市场的直观感觉和熟知程度，为以后的工作打下坚实的基础。

（三）继续组织加强团队学习讨论，交流培训；

任何时候学习都不能放松，在保证工作任务完成前提和在寻求领导的帮助下，有计划分批次的聘请相关专家或外出学习等方式对团队进行专业培训和指导，另外在团队内部继续开展学习讨论及加强自我学习。全面提高团队整体业务素质和工作技能。

（四）不断激励团队成员，进一步强化团队建设；

通过各种形式的激励措施，充分挖掘出团队潜力，进一步的增强团队的凝聚力和战斗力。

（四）积极吸引新的有志之士加入团队，以壮大团队。

与负责招聘的同事积极加强沟通，通过各种形式广揽人才充实团队，壮大团队力量。

四、本周（2月28日—3月6日）工作目标：

根据本周工作安排，实现本周工作目标。

（一）提交市调报告；

认真分析总结上阶段的调研数据等第一手资料，向贺总提交洛阳市珠宝行业市场调查报告。

（二）团队新成员完成初步市场调研；

敦促新的团队成员认真进行市调，使他们对洛阳珠宝市场有一个整体的感知。

（三）团队成员理论和实践水平达到一个新的台阶；

在贺总的带领下，通过学习和培训使我们的团队在理论及工作能力上有一个质的飞跃，逐渐成长为一只优秀的金融理财团队。

（四）团队成员协作更加紧密，团队更具有凝聚力。

团队成员在工作、生活，学习等方面的互助性及合作性进一步深化，团队成员都能够积极的最大的为团队建设进步发挥自己的聪明才智，使这个团队以一种饱满的，富有激情的积极的状态去面对工作，学习和生活。

结语：学习是伴随终身的一种生活方式，工作要始终以一种谦虚、真诚、执着的心态去面对，多向他人学习，要和伙伴和睦相处，以阔达的心胸面对你身边的每一个人。我相信我们团队每个人的一小步，就是这个团队的一大步。

我坚信：有公司领导的正确指引，有我们团队成员的不懈努力和执着追寻，我们的团队定能成为洛阳珠宝界的后起之秀！

珠宝投资部

杨 文 超

2011年2月28日

第四篇：2011工作总结和2012工作安排

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工作总结和安排

2011年以来，******在矿党政的正确领导下，全矿各部门和兄弟单位的大力支持和密切配合下，按照“******”的行为规范，全面实践“******”的发展方略，深入贯彻落实科学发展观为实现“******”的战略任务，求真务实，开拓创新，一手抓安全生产，坚持一手抓支部建设。截止十月底，共完成掘进进尺******米和各项技措任务,安全无事故，且******月、******月月进尺均完成任务，标准化全部达标，为全矿进尺扭亏做出了积极贡献。

回顾一年来的工作，主要有以下几个特点：

一、深入学习贯彻党和集团公司党代会精神，凝聚人心，鼓舞士气，形成了强烈的奉献意识和发展氛围。

一年来，我们利用每天班前会组织深入贯彻学习******精神。按照******的要求，使员工不断强化创新意识，提高创新素质。营造了创新的环境，明确了创新的思路。同时我们利用周三安全活动日组织贯彻学习煤矿三大规程，作业现场安全知识，按照安全管理体系要求，结合集团公司提出的教育员工充分理解其精神实质，既而转化到实际工作当中。通过组织学习、开展活动，有效地激发了员工“创新实干、领先发展”的工作热情，极大地提高了员工的综合素质，为出色完成各项任务奠定了坚实的思想基础。

二、坚持以人为本，强化现场管理，确保安全生产创水平。一年来。我们以“******”活动为载体，全面提升创先争优的综合竞争力，上台阶、达等级，挖潜力、堵漏洞，抓整治、严管理，适时制定现场管理的措施和方案。坚持以人为本，明确任务，严格落实责任到人，狠抓机电检修班的检修质量，确保开机率。充分以组织生产、安全管理、企业文化为突破口，全面促进本队创新发展。在生产组织上，克服地质条件差、掘进难度大等不利因素，加强安全生产，提高巷道工程质量，圆满完成了矿党政交给的各项掘进任务。十月我队在为延深进料巷进行刷大作业，为了不影响矿上其它单位正常生产,我队党员干部在区队领导带领下从实际出发，不断提合理化建议，不计报酬的义务献工，使工作有条不紊的进行，打造出一条精品巷道，为下一步正常生产奠定坚实的基础。十月份充份发挥班子成员的聪明才智，努力调动全队员工爱岗敬业的工作热情，共完成开拓大断面进尺74******米，折合标准断面（******）进尺为******米。安全实现了无轻、重伤，巷道的质量标准化工作也取得了一定的成绩。在安全管理上，加强安全管理，创造零事故环境，打造零事故现场；在企业文化上，按照“制度管企、文化管人”的理念，大力推进企业文化建设，使“双基建设”有了长足的发展。******瞄准自己的目标，在方方面面争第一，创佳绩。严格组织、精细管理，圆满的完成了上级交给的任务。

三、创新机制，在深化改革中更好地开展党员发展和党员教育工作，创新性地开展党建工作，以党建促管理。******支部严格按照上级党委部署。全年多次组织全体党员和干部参加各类培训，坚持开展好组织生活会和党小组基础工作建设等，定期举行党小组学习和活动，坚持一手抓思想政治和党性教育，一手抓业务技能培训。坚持按照上级规定开展“一课三会”活动，每季度召开支委会；每二个月上一次党课，且有教案，有辅导材料。同时切实加强了后备党员的发展工作。支部按照中央“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格按照发展党员程序，做好发展党员工作。对党员发展工作做到了记录齐、制度严、认真负责的态度。积极做好新形势下的党员发展工作。进一步理顺党员管理体制，按照立足当前、着眼长远的要求，建立高素质、梯次型的党员发展计划。

一年来，支部坚持要求党员干部以以身作则，对自己高标准，严要求，使党支部初步形成了一个“目标共识、大计共商、责任共负、风险共担、效益共创”的战斗群体。队伍作风不断加强，尤其是“党员服务点”活动扎实有效地开展，党员活动，政治学习******多次，安全活动******多次，家访谈心******次，好人好事******件次。同时开展了修旧利废活动，一年来共修复风动电钻子******台次，锚头电钻******台次，回收废锚杆******多套，通过这些活动为安全生产任务的完成提供了组织上的保证。

四、抓源治本，在强化教育、完善制度中更好地加强党风廉政建设和落实民主评议制度，促进队伍和班子建设。为了切实加强和改进党的作风建设、我们狠抓领导干部廉洁自律规定的落实，把落实精神文明建设、党风廉政建设责任和工作作风建设贯穿于各项工作中。在每周及时的向全体员工传达各项会议精神和要求等；把立党为公，执政为民，率先垂范和各项廉洁自律的各项规定等基本要求融入到日常的工作、学习之中，做到警钟长鸣。坚持支部议事监督制度，支部的各项决定和制度实行有效监督；进一步落实民主评议制度，形成党政齐抓共管、班子其他成员各负其责的管理机制和工作机制。

同时要求全体党员干部以身作则，对自己高标准、严要求、采取了“五子并举”的方法来带动全队的工作，即：“行动上做样子”，领导班子成员在作风上要给全队党员和群众做出一个好样子，用行动代替命令，增强班子的号召力，每个月我们的队长、书记下井天数都在******天以上，副队级下井达******天以上，并且与工人同上同下，共同解决生产中遇到的问题：“制度上套绳子“，支部成员用自己制定的制度来约束自己，规范自己的行为，并接受群众监督，如果群众汇报上班子成员有不按规定办事的则月底一体化考核中扣除其超额工资；“任务上写本子”，书记队长对全月整体工作进行规范，将任务落实到班子成员身上，并提出具体要求和指导性意见，让班子成员按照任务逐条完成；“方法上铺路子”，领导干部密切联系群众，集思广益，对群众提出好的意见要及时采纳，班子的每个成员的工作都明确努力方向，及时解决生产中急手的问题：“生活上照镜子”，坚持支委会，生活会与队务会相结合，对照有关要求查看班子成员的工作及工作作风情况，看谁能更好地密切联系群众，保质保量地完成自己的工作。一年来，党支部在加大“党员先锋工程”创建力度的同时，也促进了党建水平的整体提高。一年来，支部通过建立支部成员定期联络制，经常到职工群众中倾听他们的呼声，过问他们的生活，帮助他们解决实际问题，进一步密切了党群关系，调动了职工的工作积极性，增强了大家的集体主人翁意识和责任心，使全队党员群众始终能够心往一处想、劲往一处使，上下拧成一股绳。多次出色地完成了矿党政交给的各种急、难、险、重任务，成为了全矿的一支生产劲旅。

2012年工作打算

2012年是全面贯彻落实集团公司党代会精神，深化改革，努力实践科学发展观的关键年。******紧紧围绕全年总体工作思路，团结拼搏，迎难而进，圆满完成矿下达的各项工作目标。

指导思想：以党的精神和集团公司党代会精神为指导，认真学习实践科学发展观，以集团公司发展战略体系为目标，求真务实、开拓进取，坚持一手抓安全生产，一手抓党建。以解放思想为前提，以制度建设为保证的工作思路，与时俱进地促进全队各项工作健康发展。

具体抓好以下几项工作：

一、每月按要求完成进尺任务,实现事故为“0”的目标。

二、严格控制成本，力争降低******%。

三、按照“制度管企，文化管人”的理念，大力推进企业文化建设。

第五篇：民生工作总结及安排

南山区政府关于当前民生工作

总结及下步工作安排

市民政局：

关注民生、重视民生、保障民生、改善民生，构建和谐发展的重要体现。南山区政府高度重视民生问题，真真正正把民生摆在全局工作重要位置来考虑。突出抓好以改善民生为重点的社会建设，切实维护好、发展好、实现好地区群众的根本利益，对加基层政权建设起到了积极的促进作用，就我区民生工程项目进展情况来看，总体上比较顺利，各有关单位、部门都及时传达贯彻了省、市有关会议文件精神，迅速把思想和行动统一到区委、区政府的部署要求上来，切实增强了在城区基础设施、低保、就业和社会保障等方面关系地区群众切身利益民生工作的责任感和紧迫感，提高了工作的自觉性和主动性。

（一）全力推进城区建设。为全力推进落实城区建设工作，加强重点项目建设领导力度，特别是推进棚户区改造工作在我区的开展，南山区成立“南山区2008年城市建设指挥部”，成立组织机构，实行区级领导包项目责任制。10名区级领导分包棚户区改造专项工作组，清理非法占地专项工作组等十个城建专项推进组，并抽调精干人员，突出重点，合力攻坚，全力推进今年我区城区建设工作。一是抓好西山 沟改造工程建设。在相关部门的通力配合下，打开西山沟东岸宽5米、长1700米通道所涉及的动迁户，依法、迅速、有序进行，为下一步配合市水务局修建永久护坡，彻底解决困挠我区多年的防汛难题打下了坚实的基础。在打造法制政府、维护群众根本利益的同时，为已经启动的将从根本上改善城区面貌的棚户区改造工程动迁方面积累了许多有益的经验。二是消灭死角垃圾。全年将投入20余万元将42个垃圾死角全部承包给所在社区，责任到人，区政府将资金直接拨付给社区，由社区将死角的垃圾运到能进车的地段，做到了死角垃圾及时清理。三是进一步夯实环卫装备基础。根据实际需要，全年订作半封闭式垃圾箱120个，预计需投入资金60万元。采用分期作的办法，先期制作60个。

（二）社会事业快速发展。一是加强标准化办事处、社区建设。为了营造良好的工作和服务环境，更好的服务地区群众，我们南山区积极按照市政府的要求，在标准化街道办事处和标准化社区建设上，坚持高标准、严要求，并积极和民政部门沟通，将铁西办事处建设为标准化办事处，将铁西办事处西联社区建设为标准化社区，总面积420平方米，总投入109万元。所需资金采取向上争取一块，区政府投入一块，办事处自筹一块，其中区政府和办事处共投入60万元，向上争取49万元。并注重充实领导班子，强化队伍建设，加大办公经费投入等软环境建设。二是加强对弱势群体救助 的管理。本着“让地区百姓清楚明白，还工作人员一个清白”的原则，实行民政助理轮岗，加强行政督察和廉洁管理，制做一块公开办事程序图版等措施，进一步规范了理顺低保、廉租房、困难补助三个方面办事程序。三是努力扩大就业。预计截止6月底，就业培训完成 人，安置 人实现了再就业，全区城镇失业登记率控制在4.4%以内。此外，教育，卫生防疫，计生等与人民群众利益息息相关的社会事业也都进展积极。

尽管前一阶段的工作取得了一些进展，但也存在一些突出问题。如：部门之间工作进展不够平衡，一些部门组织机构不够健全，责任落实不够到位；同时，民生建设宣传力度不大，一些民生工程项目资金还没有全部落实等等。这些问题，需要我们认真对待，采取切实有效措施予以解决。

二、下步工作安排

民生工程，涉及范围广，工作任务重，群众拭目以待。各部门继续强化责任，细化措施，精心操作，加快实施进度，确保如期完成工作任务。当前，重点抓好以下几个具体工作：

（一）紧抓棚户区、沉陷区改造治理的政策机遇，强化城区建设力度，改善居民生活环境。我们要紧紧抓住棚户区改造和沉陷区治理的历史机遇，充分用活、用好相关优惠政策，加大城区基础设施建设，提高城区城市化水平，改善地区居民生产生活环境。一是积极有效地推进棚户区改造工 程，完成平安小区动迁工作。以创造全市棚户区改造典型为奋斗目标，通过入户走访、发放宣传单、政策辅导等多种形式，做好棚户区居民的宣传发动工作，营造良好氛围。同时，在重点地段、重点项目用地地区开展试点工作，总结经验，集中力量，扎实推进，年内确保30多万平方米的平安小区动迁工作顺利完成。二是加大西山沟治理工作力度，为实现把西山沟变成西山公园打好基础。在对西山沟沿岸30多户居民完成动迁的基础上，打通道路，并积极协调相关单位进行防汛工程的开工建设。同时，对西山沟进行远景规划和设计，并确定近期、中期和长期工作目标，逐项落实责任和任务，努力将西山沟变成集休闲、娱乐为一体的，南山区独具特色的一道人文景观。三是全面完成今年的街巷道路建设。在对红卫路、煤井路、南山矿道口等4条道路做出设计、预算的基础上，扎实推进沿路居民动迁工作。进一步落实领导包基建项目责任制，并积极协调相关单位，认真做好动迁和资金落实工作，今年新建4条2.6公里硬化街巷路，必须在6月份开工，8月底峻工。

（二）以关注和改善民生为根本，切实维护好、实现好、发展好地区群众的根本利益。牢固树立“为民、利民、富民”的思想，紧紧围绕市委、市政府确定的75件大事、实事想办法、出实招、抓落实。一是夯实社区基础。借助棚户区、沉陷区治理的有利契机，在积极改变社区办公硬件环境的基 础上，进一步加强对社区干部的业务培训，努力提高社区干部整体素质。二是努力扩大就业。继续在更多地创造就业岗位上下功夫，加大培训力度，提高劳动者技能，特别是要围绕木材深加工、机械加工以及食品加工等产业，有针对性地培训上岗工人，确保地区城镇登记失业率控制在4.5%以内。三是关注弱势群体。要进一步公开低保审批程序，实行逐级问责制，切实做到应保尽保。同时，要以开展“送温暖”活动为主线，启动第三轮城市“一帮一”扶贫解困工程，认真做好捐资助学、救灾助困、帮残助弱等工作。特别是要认真研究向四川灾区援助的具体措施，做好向灾区人民捐款捐物献爱心工作。四是繁荣各项事业。本着优先发展教育的原则，整合学校师资力量，改善办学条件，为地区适龄儿童创造良好的学习环境。加大医疗改革力度，将全区机关事业单位职工全部纳入医疗保险，同时，以推进区医院改革为重点，构建社区医疗卫生服务网络，提高社区医疗服务水平。同时，要以“迎奥运、讲文明、树新风”为主题，深入开展各种载体活动，为地区群众创造一个和谐快乐、友爱诚信的良好环境。

（三）健全机制，合力推进民生工程实施。区委、区政府已将民生工程建设纳入目标管理考核范围。现在，目标已经明确，任务已经分解，关键就是要狠抓措施落实。要建立健全严格高效的工作机制，形成工作合力，确保民生工 程顺利实施。各有关责任单位要高度重视民生工程实施工作，坚持一把手负责制，落实具体承办人。同时，及时向区政府督办室和区民生办反馈民生工程实施情况信息。区政府督办室和区民生办要加强监督检查和跟踪督办，重点检查各有关部门民生工程建设进展情况。区监察局将对民生工程建设情况进行监督检查，对发现的任何违法违纪行为，要严肃予以处理。逐步建立解决民生问题的长效机制，抓措施落实，真正把民生工程建设成民心工程、德政工程。

南山区人民政府

二OO八年八月二十七日