第一篇：工作总结安排
阶
段
工
作
报
告
工作报告
尊敬的总：
您好！作为黄金投资团队的暂时负责人，在这里我代表我们团队向您汇报一下上一阶段（2月17—2月27日）我们团队的总体工作情况和下周（2月28—3月6日）的主要工作安排。
一、上阶段（2月17—2月27）主要工作：
(一)实地调研。
“实践是检验真理的唯一标准”。为了更直观的了解洛阳黄金珠宝市场，了解主要竞争对手状况，为了下一步做好工作做准备，也为了更好的把所学理论联系到实践的工作中去，铁真真、沈浩、孙智超和我对洛阳市区主要的珠宝专营店（金世福珠宝、金伯利钻石、老帕敢翡翠等）及珠宝大卖场（金鑫珠宝、中央百货、王府井百货等）通过各种方式进行了为期10天的市场调查，并认真整理调研记录，掌握了洛阳市珠宝行业的第一手资料，为下一阶段撰写市场调查报告做了铺垫。
(二)加强团队学习。
学习是伴随终身的一种生活方式。作为金融团队，不了解学习财经时事是会被快速发展的经济趋势所淘汰的。因此我们团队不断加强自身学习，全面提高自身综合素质。
每天8：00—9：30组织团队成员学习黄金投资知识及对当天黄金价格的变动的原因趋势分析讨论，各抒己见。
9:30—16:00团队进行珠宝黄金市场的实践调研。
16:00—17:30组织团队成员对当天实践调研的感受做书面记录并交流各自心得，对有争议的问题进行讨论，对市调中感觉模糊不清的问题上网搜索学习，达到理论和实践的有效结合。
(三)在学习实践中加强团队建设。
一箭易断，十箭难折。团队合作会产生力量，但是但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作“作为基础，而
期10天的市场调查，并认真整理调研记录，掌握了洛阳市珠宝行业的第一手资料。接下来本周就是要在上阶段调研的基础上，分析调查数据，做出书面的市调方案。
（二）安排新的团队成员进行市调；
对刚加入团队的 等团队成员，针对他们对珠宝黄金市场的迷茫性，计划安排他们进行为期一周的洛阳市珠宝市场的调研，以增强他们对洛阳市珠宝黄金市场的直观感觉和熟知程度，为以后的工作打下坚实的基础。
（三）继续组织加强团队学习讨论，交流培训；
任何时候学习都不能放松，在保证工作任务完成前提和在寻求领导的帮助下，有计划分批次的聘请相关专家或外出学习等方式对团队进行专业培训和指导，另外在团队内部继续开展学习讨论及加强自我学习。全面提高团队整体业务素质和工作技能。
（四）不断激励团队成员，进一步强化团队建设；
通过各种形式的激励措施，充分挖掘出团队潜力，进一步的增强团队的凝聚力和战斗力。
（四）积极吸引新的有志之士加入团队，以壮大团队。
与负责招聘的同事积极加强沟通，通过各种形式广揽人才充实团队，壮大团队力量。
四、本周（2月28日—3月6日）工作目标：
根据本周工作安排，实现本周工作目标。
（一）提交市调报告；
认真分析总结上阶段的调研数据等第一手资料，向贺总提交洛阳市珠宝行业市场调查报告。
（二）团队新成员完成初步市场调研；
敦促新的团队成员认真进行市调，使他们对洛阳珠宝市场有一个整体的感知。
（三）团队成员理论和实践水平达到一个新的台阶；
在贺总的带领下，通过学习和培训使我们的团队在理论及工作能力上有一个质的飞跃，逐渐成长为一只优秀的金融理财团队。
第二篇：工作总结安排
阶段工作报告
卡琳珠宝投资部 2011年2月28日
工作报告
尊敬的总：
您好！作为黄金投资团队的暂时负责人，在这里我代表我们团队向您汇报一下上一阶段（2月17—2月27日）我们团队的总体工作情况和下周（2月28—3月6日）的主要工作安排。
一、上阶段（2月17—2月27）主要工作：
(一)实地调研。
“实践是检验真理的唯一标准”。为了更直观的了解洛阳黄金珠宝市场，了解主要竞争对手状况，为了下一步做好工作做准备，也为了更好的把所学理论联系到实践的工作中去，铁真真、沈浩、孙智超和我对洛阳市区主要的珠宝专营店（金世福珠宝、金伯利钻石、老帕敢翡翠等）及珠宝大卖场（金鑫珠宝、中央百货、王府井百货等）通过各种方式进行了为期10天的市场调查，并认真整理调研记录，掌握了洛阳市珠宝行业的第一手资料，为下一阶段撰写市场调查报告做了铺垫。
(二)加强团队学习。
学习是伴随终身的一种生活方式。作为金融团队，不了解学习财经时事是会被快速发展的经济趋势所淘汰的。因此我们团队不断加强自身学习，全面提高自身综合素质。
每天8：00—9：30组织团队成员学习黄金投资知识及对当天黄金价格的变动的原因趋势分析讨论，各抒己见。
9:30—16:00团队进行珠宝黄金市场的实践调研。
16:00—17:30组织团队成员对当天实践调研的感受做书面记录并交流各自心得，对有争议的问题进行讨论，对市调中感觉模糊不清的问题上网搜索学习，达到理论和实践的有效结合。
(三)在学习实践中加强团队建设。
一箭易断，十箭难折。团队合作会产生力量，但是但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性，这就必须视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时，那么，在此动机消失之前，团队合作必然会产生持久性的力量。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作“作为基础，而
你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是团队负责人责无旁贷的工作。据此对团队成员作了“四性”要求：
要有纪律性：按时上下班，不迟到，不早退，服从领导安排，工作期间不做与工作无关的事。
要有自主性：当领导不在时，团队成员要能自主做事，而不是什么事都打电话询问。
要有思考性：团队成员要能独立思考，而不是什么都靠领导下达命令，然后去做。要发挥自己的创造性思维！
要有合作性：团队成员之间、与其他部门之间能彼此协调运作。
通过一周左右的工作学习磨合，我们团队成员能够明确工作目标，较好的工作协作，工作进入状态，成员之间相互合作，坚决服从领导安排，无迟到、早退和工作期间做与工作不相关的事等现象。
(四)吸引了一批有志之士加入团队。
队伍要不断的吸收新的力量，才能发展壮大，充满活力。我们作为一个新的团队，广揽人才会给我们团队不断注入新的智力因素，集思广益，发展壮大；团队才能在激烈的市场竞争环境中得到生存，并不断发展壮大。上阶段在不放松市调工作的基础上，与负责招聘的同事积极沟通，诚聘了范单锋、张震等一批有志之士加入团队，并对新加入的团队成员进行了基本的工作指导。
二、团队及工作中的不足：
团队整体专业实践不足。具体表现为团队成员中从事过珠宝相关行业的人员较少，社会经验不足，自身知识体系有待补充。
三、本周（2月28日—3月6日）工作安排：
针对上阶段（2月17—2月27）未完成的工作及工作中存在及发现的不足，并结合公司下一阶段整体的目标规划，制定本周工作计划。
（一）根据上阶段市调基础上完成市调报告；
上阶段我们四人主要是对洛阳市区的珠宝专营店（金世福珠宝、金伯利钻石、老帕敢翡翠等）及珠宝大卖场（金鑫珠宝、中央百货、王府井百货等）进行了为
期10天的市场调查，并认真整理调研记录，掌握了洛阳市珠宝行业的第一手资料。接下来本周就是要在上阶段调研的基础上，分析调查数据，做出书面的市调方案。
（二）安排新的团队成员进行市调；
对刚加入团队的张震，范单锋等团队成员，针对他们对珠宝黄金市场的迷茫性，计划安排他们进行为期一周的洛阳市珠宝市场的调研，以增强他们对洛阳市珠宝黄金市场的直观感觉和熟知程度，为以后的工作打下坚实的基础。
（三）继续组织加强团队学习讨论，交流培训；
任何时候学习都不能放松，在保证工作任务完成前提和在寻求领导的帮助下，有计划分批次的聘请相关专家或外出学习等方式对团队进行专业培训和指导，另外在团队内部继续开展学习讨论及加强自我学习。全面提高团队整体业务素质和工作技能。
（四）不断激励团队成员，进一步强化团队建设；
通过各种形式的激励措施，充分挖掘出团队潜力，进一步的增强团队的凝聚力和战斗力。
（四）积极吸引新的有志之士加入团队，以壮大团队。
与负责招聘的同事积极加强沟通，通过各种形式广揽人才充实团队，壮大团队力量。
四、本周（2月28日—3月6日）工作目标：
根据本周工作安排，实现本周工作目标。
（一）提交市调报告；
认真分析总结上阶段的调研数据等第一手资料，向贺总提交洛阳市珠宝行业市场调查报告。
（二）团队新成员完成初步市场调研；
敦促新的团队成员认真进行市调，使他们对洛阳珠宝市场有一个整体的感知。
（三）团队成员理论和实践水平达到一个新的台阶；
在贺总的带领下，通过学习和培训使我们的团队在理论及工作能力上有一个质的飞跃，逐渐成长为一只优秀的金融理财团队。
（四）团队成员协作更加紧密，团队更具有凝聚力。
团队成员在工作、生活，学习等方面的互助性及合作性进一步深化，团队成员都能够积极的最大的为团队建设进步发挥自己的聪明才智，使这个团队以一种饱满的，富有激情的积极的状态去面对工作，学习和生活。
结语：学习是伴随终身的一种生活方式，工作要始终以一种谦虚、真诚、执着的心态去面对，多向他人学习，要和伙伴和睦相处，以阔达的心胸面对你身边的每一个人。我相信我们团队每个人的一小步，就是这个团队的一大步。
我坚信：有公司领导的正确指引，有我们团队成员的不懈努力和执着追寻，我们的团队定能成为洛阳珠宝界的后起之秀！
珠宝投资部
杨 文 超
2011年2月28日
第三篇：工作总结安排
四 川 交 通 职 业 技 术 学 院
计
划 总 结
编辑部
汽车工程系团总支学生会
二O一一年三月二十五日 三月工作计划
一、召开2010—2011学期工作总结会议，总结学期工作和安排下学期工作。
二、制定部门近期工作要点以及坐班表，近期活动人员安排。
三、准备开展庆祝三八妇女节活动，并安排人员拍照撰稿。
四、大力宣传学习雷锋活动，配合中队部工作。
五、准备开展植树节活动。
六、各个班安排开展主题班会、团会各一次。
七、认真做好班级月综合考核工作，总结个班的情况。
八、积极投身工作，提高部门工作效率，提高个人素质。
九、策划团队建设活动，有助于学生会各个部门的交流合作。
三月工作总结
一、召开了2010—2011学期工作总结会议，总结学期工作和安排下学期工作。
二、制定了部门近期工作要点、坐班表以及近期活动人员安排。
三、配合开展了庆祝三八妇女节活动，并及时安排人员拍照、撰稿。
四、大力宣传学习雷锋活动，配合中队部工作。
五、宣传和开展了植树节活动。
六、各个班安排开展了主题班会、团会各一次。
七、认真做好班级月综合考核工作，总结个班的情况。
八、道德建设月，大力宣传道德建设，提高大学生道德素质。
九、策划团队建设活动，增加各个部门的合作和部门内交流。
四月工作计划
一、积极筹备、组织春季运动会工作，配合各部门工作和运动员安排。
二、开展学生干部评优工作，选出优秀的学生代表。
三、开展学生学风调查与分析，在调查中发现问题，并及时上报。
四、举办学生干部培训一次，提高干部个方面能力。
五、个班开展主题班会和团会一次。
六、认真要求个班按时交稿子，做好班级月考核工作。
七、完善学生会干部队伍建设。
八、积极参与第四届“汽车形象大使”大赛的宣传，配合各部门安排，到时跟进活动，记录活动。
总支学生会汽车工程系团
编辑部
二O一一年三月二十五日
第四篇：年工作总结安排
XXX烟草专卖局
2010年专卖管理工作总结暨2011年工作计
划
2010年，XXX局专卖管理工作在省局、市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕省局“卷烟上水平”的总体要求，坚持“强基础、树正气、求发展、上水平”的工作方针，加大涉烟违法行为打击力度，创新监管模式，夯实基础管理，严格依法行政，以强有力的专卖管理为全市行业持续健康发展提供了坚强保障，取得了较好的成绩，圆满地完成了各项目标任务。2010年全市行业成功破获网络案件XX件，查处各类案件XX件，实现罚没收入XX万元，无一例行政复议、行政诉讼案件。
一、2010年专卖管理工作回顾
全市行业以“金叶维权”市场专项整治行动为契机，切实增强辖区市场控制力，以优秀县级局创建和“双基”达标工作为突破口，强化职能职责，转变作风，取得了较好成绩。
（一）打假破网工作取得新突破。把卷烟打假和市场监管作为专卖管理工作的首要任务，突出“打源头、端窝点、破网络、惩要犯”工作重点，切实做到守土有责，守土尽责。一是加大假冒卷烟打击力度。今年全市共开展市场检查与整顿XXX人次，查处违法案件XXX起，其中查处假冒卷烟案件XX起、假冒卷烟数量XXX万支，实现罚没款XXX万元。二是加大大要案件侦办。持续保持打假高压态势，加大对跨区域、集团化制售假烟网络团伙的打击力度，强化区域协作，全市系统共破获网络案件4起，刑事拘留XX人，逮捕XX人，判刑X人。其中XXX“9.7”售假案件受到国家局通报表彰，XX“6.24”网络案件被公安部、国家局列为部督案件，XX“8.3”网络案件实现了辖区网络案件侦破零的突破。三是持续完善打假长效机制。今年，XXX局以宣传贯彻两高院新的司法解释为契机，加强烟草、公安、法院、检察院联合打假力度，完善长效机制，积极促进省内地区间、省际间打假办案协作机制的建立健全，实现多维度联合，全方位监管，更高层次、更高水平上深入推进卷烟打假工作。
（二）优秀县级局创建活动扎实推进。根据《XX省烟草专卖局关于优秀县级烟草专卖局创建达标考核验收的通知》（X烟专[XXX]8号）和《XXX优秀县级烟草专卖局创建达标考核验收办法（试行）》（X烟专[XXX]7号）的要求，XX市局迅速组织专卖、政工、人劳等相关部门，对试点单位XX区、XX局进行了初审。XX局严格按照创建达标工作要求，健全机构明确职责，完善制度规范管理，对照标准狠抓落实。实现了资料整理规范标准，制度建设规范健全，队伍建设扎实有效，文化建设丰富细致，内部监管规范有序，市场监管成效明显，证件管理规范完整，以良好的成效顺利通过5月上旬省局验收组的创建达标审核验收，并得到省局验收组的高度评价。今年6月，我们积极推广试点单位创建成功经验，在其他五个县局全面实施创建优秀县级局工作。目前这五个县局已顺利通过市局初审验收，将按照要求报请省局进行达标验收。
（三）辖区市场控制力不断增强。今年，针对区域市场卷烟销售的特点，我局认真分析，采取措施，科学安排部署，打破常规管理手段，创新监管模式，加大市场有效监控，较好规范了辖区城乡市场秩序，有效遏制了违法违规行为，市场净化率得以明显提高。一是扎实开展“金叶维权”专项整治行动。在为期60天的“金叶维权”专项整治行动中，全市各级烟草、工商部门通力协作，密切配合，出动市场检查XXX人次，检查卷烟经营户XXX户，清理证照不符客户XXX户，查获案件XX件处罚人员XX人，查获假私非卷烟XX万支涉案金额XX万元。逐级健全烟草工商长效协作机制，夯实了市场管理基础，有力打击了各种涉烟违法行为。二是创新零售市场监管方式。不断创新市场监管方法，变规律检查为突击检查，利用午间、夜间和周末开展市场联合大检查，有效地震慑了违规经营户，加大对特殊经营场所的管理力度，加强零售终端市场清理规范和整顿工作，辖区市场净化率显著提高。三是不断完善日常监管体系。加强卷烟零售户户籍化动态管理，健全卷烟市场明查暗访工作制度，进一步强化对重点经营户的监管，对卷烟零售市场监管情况和辖区经营户动态做到有效监控，从源头上遏制违法行为。加强专销联系，加大日常巡查走访工作力度，注重在日常检查中发现线索，查破案件，不断增强零售终端市场控制力。四是高度重视零售许可证管理。加强许可证管理基础工作，会同有关部门，坚持开展许可证定期检查清理，大力开展对无证经营等违法行为的清理取缔工作。组织全市各单位重新召开许可证合理布局听证会，合理布局烟草专卖零售许可。
（四）内部专卖管理监督水平持续提升。今年以来，全市行业严格执行《工作规范》，制定完善《落实细则》，进一步完善了内部有效监管的制度体系和工作规程，切实开展监督检查，内部专卖管理监督水平持续提升。一是不断充实内管人员。按照省局工作要求，不断充实和加强内管人员配备，市局专职内管人员配备比例基本达到20%，县局配被比例达到10%，确保了内部专卖管理监督工作有序开展。二是着力提升规范经营意识。今年，市局多次组织开展专卖内管人员业务培训，着力提升内管人员监督能力和水平，进一步完善了内管信息平台，强化了全员自律意识，规范了经营管理行为，促进了行业持续健康发展。三是严格内管监督。按照日常监管和同级监管工作要求，市局先后四次组织开展了内部监督督导检查活动。通过严格的检查督查，全市系统均能自觉遵守烟草专卖法律法规和行业相关政策，加强自律，内部经营行为规范。入网销售、落地销售、落户销售均达100%，烟叶生产经营无任何违规情形。
（五）基础管理工作明显增强。积极推进市场监管和案件查处“双基达标”，持续开展专卖管理质量体系建设，稳步提升专卖管理信息软件水平，严格规范行政许可和证件管理，切实打牢专卖管理工作基础。一是大力开展专卖队伍培训。市局按照年初制定的专卖队伍培训规划，强化层级式分类培训，落实培训时间，注重培训质量，突出培训效果，树立专卖队伍开放式、统筹式、创新式监管理念。今年市局先后多次组织全市专卖管理人员进行专卖管理知识培训，特别是开展的专卖管理信息系统专题专题培训，针对薄弱环节的针对性培训，切实提高了专卖管理人员工作质量意识和能力。二是狠抓职业技能鉴定。结合优秀县级局创建工作要求，大力推进专卖人员职业技能鉴定工作，积极开展岗位技能练兵，着力提升专卖队伍市场监管、案件查办、内部监管、专销联系和依法行政的能力，加快推进队伍专业化转型。截止12月，全市系统持有各等级技能鉴定证书的专卖执法人员 XX名，持证率达到XX%。三是积极开展专卖管理工作调研。围绕市局内涵式发展目标和“卷烟上水平”发展战略，集中组织，精心安排，先后完成了专卖管理监督专题调研和“十二五”专卖管理领题调研，形成了高质量调研报告，得到市局领导的高度评价，为专卖管理工作质量的有效提升奠定了坚实基础。四是认真开展专卖管理质量体系建设。结合质量管理体系建设要求，扎实开展专卖管理作业指导书的修订和完善，梳理和优化专卖管理工作制度，建立专卖管理岗位工作质量标准，开展月度专卖管理运行分析，严格实施专卖板块专题内审，注重过程管理和痕迹化记录，推进了专卖管理与质量管理的有机结合，持续提升了专卖管理质量和水平。2010年，我局按月汇编《专卖管理工作运行情况》，专卖管理档案标准统一，内容充实完整，外观形象良好，工作痕迹化管理水平进一步提升。
二、2010专卖管理工作中存在的问题和不足 2010年，我局专卖管理工作虽然取得了一些成绩，但离国家局、省局专卖管理工作要求比较，仍存在议定差距，在一些薄弱环节亟待整改和持续完善。一是市场监管水平有待进一步提高。监管不完全到位，对娱乐服务场所的市场监管方式较为单一，城乡结合部、边远场镇、偏僻农村还存在一定程度的无证经营现象。二是专卖基础管理潜力未充分挖掘。部分人员对专卖管理基础工作重视不够，特别是对关键指标数据收集掌握不够主动，工作质量和效率较低。三是专卖内部监管不完全到位。在专卖内管工作中，存在重外打、轻内管的思想，专卖内管长效机制落实不够，标准化、规范化、精细化、痕迹化的监管工作未全面落实，同级监管的广度和深度与上级的要求存在一定差距。四是执法人员素质有待进一步提升。老身份员工自我学习意识不强，业务技能提升缓慢，专卖执法人员技能等级偏低，持证率与全省平均水平有较大差距。
三、2011年专卖管理工作计划
2011年我局专卖管理工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，以省局（公司）“十二五”规划为主线，以实现市局（公司）“十二五”规划为目标，以创建优秀县级局为抓手，大力加强执法主体建设；以网块联动为着力点，强力推进执法单元建设。夯实基础管理，创新监管方式，加大打击力度，实现全面提升。
（一）加大打假破网力度，提高卷烟市场净化率。在2011年的打假破网工作中，根据上级要求和指示，我局要在“大”字上做文章，打大案、破大网，从重数量转变到更加注重质量，争取多破获一些符合省标、国标要求的案件。同时，我局将根据实际工作情况，进一步拓展情报网络的来源和渠道，继续强化物流领域的监管，研究邮政快递领域监管相关法律和政策；进一步密切与公安、工商、技监、新闻媒体等部门的合作，严厉打击，广泛宣传，加强与检察院、法院的沟通衔接，达到查处一起，震慑一方，影响一片的良好效果。要进一步加强对卷烟市场的监管和整治力度，充分利用信息系统进行网上监控，筛选监管的重点对象，增强市场检查的针对性，注重灵活运用检查方式，提高查处的命中率，切实有效提高卷烟市场净化率。
（二）加大内部监管力度，完善内管长效机制。在2011年的专卖内部监督管理工作上，我局将按照省、市两级局专卖内管相关工作要求，突出“关口前移”，加强“重点时期、重点区域、重点环节、重点对象”的监管，提高监管的针对性和实效性。要加强数据分析工作，分解落实数据采集、汇总、分析的任务，通过数据分析有效获取内部违规经营线索，了解普遍性、倾向性、苗头性问题，进一步加大监管力度。各部门及有关人员要明确监管职责，调整监管重点，注重监管方法，规范日常监管工作，严格按照流程开展有效监管，使内管工作可控、可考、可量化评价。要定时、不定时对营销、烟叶和物流等部门实施内部专卖监督同级和日常监管，作好检查记录，努力将XX烟草行业打造成为全省行业规范经营的典范。
（三）注重精细化管理，不断夯实专卖管理基础，强力推进执法主体建设和执法单元建设。
以创建优秀县级局为抓手，加强执法主体建设，实现全面提升上水平。县级局是行业发展的基层主体，要结合省局优秀县级局创建要求和标准，总结经验，精准对标，强化落实，注重质量，2011年全市县级局创优达标率必须达到100%，优秀率力争达到30%以上。
以专销网块为着力点，加强执法单元建设，实现中队标准化管理。要切实强化稽查中队在科学设臵、装备装臵、工作制度、行为规范、严格管理、考查考评等方面的标准化建设，不断丰富扩充以执法单元建设带动执法主体建设，全面夯实专卖管理基础。加强中队管区和营销片区专销联动，实施专销网块协同推进，提升管理质量和水平。
（四）加强依法行政工作，提升行政执法水平。在2011年的工作中，我局将按照烟草行业贯彻落实全国依法行政工作会议精神电视电话会议精神的有关要求，继续法制宣传、教育、培训等活动，增强专卖队伍法制观念，做到自觉学法、用法、守法，以提高法律素质。同时，将切实严格执行各相关法律法规，规范取证活动，杜绝违法取证行为，坚决克服行政执法的随意性，认真执行规范行政执法的各项制度，强化执法责任，加强监督检查，严格考核评议，落实行政问责，确保做到依法依规履行职责、承担责任，进一步强化对行政执法的监督，切实保护执法对象合法权益，从而实现专卖行政执法水平的提升。
（五）积极探索“三级联管”模式，加大卷烟市场综合整治力度。烟草专卖行政执法部门“单兵作战”已经很难保障行业的持续稳定发展。为进一步提升两烟市场管理水平，构筑多方共同监管，有效发挥地方政府参与烟草市场管理的能动作用，有效改善烟草市场管理“战线长、范围广、难度大、执行难”的局面，有利拓宽涉烟违法案件的线索来源，积极协调政府力量，把烟草专卖管理工作纳入到县、乡（镇）、村（社区）三级政府综合治理的工作范畴，力争实现烟草专卖管理由政府统一牵头，多部门配合，综合进行市场监管的新模式，最大限度的利用多方力量共同实施烟草专卖管理，提升辖区市场占有率和净化率。
（六）加大队伍管理力度，提高专卖队伍素质。队伍建设是县级局执法主体建设的核心，是推进优秀县级局创建工作的根本，队员的综合素质决定着执法能力。要加强队伍政治思想工作，认真学习党的十七届五中全会精神，树立“两个至上”行业共同价值观和“人为本、法为准、德为先”核心价值观，深入实践科学发展观，净化员工的思想认识，使员工树立起正确的人生观、价值观，使稽查队员增强执行意识、创新意识、效率意识，具有责任感、紧迫感、危机感，与企业同心同德，共度荣辱。要大力宏扬企业文化，通过开展各项团队活动，创办文化园地，营造良好文化氛围，增强团队凝聚力，培养员工积极进取精神。要切实抓好队伍作风纪律建设，严格劳动纪律，严格执法程序，严格执法行为，严格准军事化管理，致力于在社会上树立起良好烟草执法队伍形象。
要切实抓好业务技能培训，提升执法人员技能水平，力争在2011年专卖队伍符合条件的专卖管理人员持证上岗率达到95%以上。扎实开展法律法规知识学习培训，重视培训效果验证。重点开展真伪卷烟识别、办案文书制作、执法和办案程序培训，努力使每个队员都能掌握办案的技能，努力打造一支作风硬、纪律严，全能的并适应各种新形势下的烟草专卖行政执法队伍，切实为XX烟草更好更快发展提供坚强的支撑和保障。
第五篇：2013年工作总结2014年安排
黑龙江交通龙源投资有限公司 2013年工作总结和2014年工作安排
黑龙江交通龙源投资有限公司按照总公司2013年工作的部署和安排，在总公司的正确领导下，2013年主要做了以下几个方面工作：
一、完成了筹备和组建黑龙江交通龙源投资有限公司的相关工作
3月11日总公司会议决定在加油站公司筹备组基础上组建能源公司，经过企业核名、工商注册、税务登记、会议筹备等工作的充分准备，4月11日黑龙江交通龙源投资公司创立大会暨第一次股东会召开了，遵照《公司法》要求，按照总公司推荐意见，选举产生了公司高管人员。龙源公司的正式成立，明确了公司的发展方向和目标。
二、哈大高速公路安达服务区项目建设正在稳步推进中
（一）哈大高速自1997年建成通车以来，交通量增长迅猛，全线仅有肇东服务区一处已无法满足需要。按照总公司的要求，我公司多次考察哈大高速公路，就扩建或改建肇东服务区，还是新建一处服务区问题，进行了充分论证，最终确定在哈大高速公路增建安达服务区，并选址为K605附近。目前选定的位置属于盐碱地，开阔、平坦，距离两个最近服务区超50公里，符合国家相关规定。
（二）五月初完成了哈大高速公路安达服务区建设项目的初步可研报告。我公司与黑龙江公路勘察设计院相关人员多次到哈大高速公路现场勘查选址，并多次召开会议，研究规划设计细节，使服务区规划设计更趋于经济合理并具有前瞻性。一年来，相关专家多次召开会议研究图纸设计的细致环节，充分保证技术设计（包括预算）方面和实际应用不脱节，在不违反国家相关规定和不突破预算的情况下，尽量满足投资方和经营方的需求，实现共赢、多赢。
（三）邀请了浙江威尔斯高速公路服务区投资管理有限公司董事长以及浙江省高速公路服务区设计经营的专家一行对我公司安达服务区项目进行了考察，专家们肯定了我们的选址，高度评价了该项目，并达成了合作经营的意向。
组织了浙江省的高速公路服务区专家一行与黑龙江省公路勘察设计院相关人员就安达服务区项目的规划设计可研报告进行了座谈，专家们提出了很多很好的建议，省公路勘察设计院的人员明确按专家意见完善设计。这样就拉近了安达服务区与发达省份高水平服务区硬件的距离，为提高服务水平创造了条件。
（四）建设安达服务区资金目前是两个方案，一个方案是公司投资建设；另一个方案是招商引资，目前与意向性投资方正在商谈中。安达服务区项目最难的工作就是落实资 金，在与中石化、中石油以及一些经营油品公司的洽谈中，在争取公司利益最大化，并使投资双方双赢的前提下，寻求最佳投资伙伴。
（五）总公司领导高度重视安达服务区项目，多次与安达市领导沟通协商，并三次主持协调会议，极大的加快了安达服务区项目进程。安达市全力配合积极推进安达服务区项目，该项目立项报告已经完成，并且已经通过了省交通厅和省发改委预审。
（六）已经初步完成安达服务区项目土地预审的前期准备工作，其中包括项目申请报告、项目申请报告的咨询论证报告、环评报告、地质灾害评估报告、矿产压覆报告等工作已经完成，电力安装工程正在进行中。现准备各相关材料已经报送省国土资源厅进行土地预审阶段。
三、与龙运现代共同组建了哈尔滨市鑫龙运现代汽车维修有限公司
与龙运现代共同出资150万元组建了哈尔滨市鑫龙运现代汽车维修有限公司，该项目主要以为龙运现代自有车辆保养维修等服务为基础，逐步的抢占先机，开拓市场服务社会，同时取得企业效益。
四、加气（油）站建设工作正在推进中，由于青岛燃气管道爆炸事件的负面影响，天然气项目审批越来越难，一定程度上影响了加气站项目推进。(一)交通厅提供的几块土地手续不健全，主要没有土地证，无法用于建设加气站。目前正在与交通厅所属有关局（单位）协商与沟通推进办理土地手续工作。
（二）参与投资建设龙运现代加气站二期项目，该项目双方已达成共识，正在协商办理具体相关手续。
（三）在安达服务区建设一对加油站和一对加气站，目前加油站、加气站建设的前期工作正在进行。
五、汽车检测站项目正在积极筹备中
与龙运集团和龙运现代两家公司共同探讨组建汽车检测站，目前三方已达成共识，龙运集团出场地，龙源公司与龙运现代出资购置设备，龙运集团和龙运现代车辆均在此检测站检测。
六、开展了党的群众路线教育活动，取得了一定效果，达到了预期目的
按照总公司党委的有关要求，龙源公司虽然只有两名员工，但是一切都按照上级要求同步开展党的群众路线教育活动，进行学习、培训、开会，对照中央八项规定和省委九项规定认真整改。在车辆超标问题上做了整改，在接待投资方及相关部门人员等也做了整改，还在党的群众路线活动中召开领导班子专题民主生活会，结合我公司实际情况，本次专题民主生活会就是按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”服 务群众为重点，坚持严肃认真、实事求是、民主团结，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题，切实改进工作作风，为推进公司的各项工作提供保障。
七、其他方面工作
（一）根据总公司内部控制领导小组办公室的安排，龙源公司高度重视这项工作，多次学习讨论内控工作，内控方面的管理知识得到了充实和提升，为将来深入开展内控工作奠定了理论基础。
（二）及时落实总公司安全生产和信访工作等方面的文件精神，虽然公司人员少，但我们深知总公司文件的重要性，每次都能认真学习，领会精神实质。
（三）高度重视党务工作，及时学习传达党的文件精神，积极学习中央近期走群众路线，照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病，以及反形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的精神。坚决刹四风、反浪费，认清形式，识大局，认真领会贯彻文件精神。积极参加雅安地震捐款。组织学习兰辉先进事迹，让兰辉精神传承下去。
（四）及时完成领导交办的其他工作。
由于龙源公司工作已全面开展，目前存在主要问题一是安达服务区项目资金问题，还没有真正落实到位；二是工作人员不足问题，已经制约了公司很多业务无法开展。2014年工作安排
一是全力推进安达服务区项目，力争明年年初开工建设早日实现投入运营。
二是积极与省交通厅相关部门沟通，进一步落实加气站土地审批手续问题。
三是完成参与龙运现代加气站二期投资相关具体工作。四是哈尔滨市鑫龙运现代汽车维修有限公司积极开拓汽车维修市场，服务社会，提高企业效益。
五是积极推进汽车检测站项目，争取早日实现运营。六是为了保证公司发展的良好势头，多渠道广泛收集投资信息，积极进行项目储备的前期调研工作。
七是巩固党的群众路线教育活动取得的成绩，保证措施落实到位，监督到位，整改到位，让群众放心满意。
八是扎扎实实的勤勉工作，保证质量的按时完成总公司交办的各项工作任务。
2013年12月21日
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