第一篇：长江日报报业集团印务总公司简介(最新版)
长江日报报业集团
印务总公司简介
长江日报报业集团印务总公司位于武汉市江岸区谌家矶大道119号，地处武汉市东大门，紧临武汉三环线和长江天兴洲大桥，地理位置优越，环境优美。
印务总公司一期工程占地约50亩，建筑面积2.5万平方米，后期规划中的工业园占地约300亩。印务总公司前身是成立于1950年的长江日报社印刷厂，系省级定点报刊印刷大型企业。
经过60多年的努力，长江日报报业集团印务总公司不断发展壮大，固定资产3.5亿元，职工300余人。
随着中国经济建设的迅猛发展，印务总公司开始了新的腾飞，发生了令人瞩目的变化。近年来，在激烈的市场竞争中，印务总公司抓住机遇，加快推进报业印刷的规模化、产业化进程，集团先后投入
2.5亿，新建了现代化的厂房，添置了具有世界先进水平的德国宽幅高速轮转印刷机COLORMAN两条生产线，具有高生产力、高度灵活、优秀的印刷效果，特别增加了全景折页系统：八联彩版（即1562mm*546mm）印刷功能，属中南地区惟一。这两条生产线每小时可印一次成型的4开40版报纸30万份。从而使武汉地区报纸生产水平和效能得到了“突破性”的提高，同时其全彩印刷、多版一次成型的技术能力，也引领着武汉报纸的“彩色时代”。此外还有四组罗兰UNISET60印刷机。目前公司共有六条报纸印刷生产线，每小时印刷能力达240万对开张。
2011年公司又购进两台目前国内输出速度最快的KODAK公司生产的generationnews型CTP，每台每小时能输出140张对开CTP版，印前处理能力得到极大提升。
公司除了承印本集团9种报纸任务外，还代印经济日报、中国青年报、工人日报、南方周末等中央、省部级报刊近30种，是湖北省内设备最先进，生产能力最强，工艺现代化水平最高的报纸印刷生产基地。目前在全国报业印刷企业中，印刷量列第15位，长江日报报业集团印务总公司在快速发展的同时，不断深化内部改革和管理，倡导树立持续改善理念，推出6S现场管理、提案改善活动、员工技能培训等管理项目；建立岗位责任制、目标考核制、成本控制核算等制度，形成了设备管理体系、质量管理体系、成本管理体系等多种完整的管理体系，为实施科学化、精细化和规范化管理搭建了良好的平台。
印务总公司按照“零缺陷”的管理要求和国家行业质量标准加强产品质量管理，同时按照ISO9001质量管理标准以优质高效、顾客满意为目标，不断提高产品质量。良好的质量，优质的服务为企业赢得了客户和同行的广泛好评，企业先后获得全国报纸印刷精品级、中国诚信企业、AAA信誉企业、中国报业经营管理先进企业、中国印刷企业100强等荣誉称号。
第二篇：总公司简介
河北华宝塑机股份有限公司简介
河北华宝塑机股份有限公司是1993年改制成立的股份制企业，现有员工一千多人，其中工程技术人员一百多人，占地面积十二万平方米。拥有资产两亿多元，年销售收入三亿多元，利税两千多万元。
河北华宝塑机股份有限公司下设：新乐华宝塑料机械有限公司、新乐华宝塑料包装有限公司、新乐华宝塑料制品有限公司、新乐华宝塑料薄膜有限公司、新乐华宝包装材料有限公司五个子公司，是专业生产塑料机械和塑料制品的集团性公司。
主要产品有：塑料机械年产1000多台套，主要有：缠绕膜机组、保鲜膜机组、透气膜机组、彩虹膜机组、压纹膜机组、复合膜机组等20多个品种，100多个规格。塑料薄膜年产两万多吨，主要有：PEVA薄膜、EVA透明膜、PEBA透气膜、消光膜、卫生巾膜、医用膜、胶带膜、CPE、CPP膜、降解膜等。塑料制品年产一万多吨，主要有：桌布、浴帘、衣罩、各种车罩、储物袋等日用环保塑料制品。公司技术力量雄厚，设备精良齐全，并积极引进国内外先进生产工艺，使产品不断升级换代，与时俱进。我们坚持“以敬业诚信求生存，以品种质量谋发展”为经营方针，树立“质量永远第一，用户永远是上帝”的经营理念，赢得了广大用户的信赖和支持。产品销往全国各地，出口六十多个国家和地区，在国内外享有较高的知名度。企业连续多年被评为省“重合同、守信誉”单位，被省政府命名为“小巨人企业”，多次获得“金球奖”、“金马奖”等荣誉称号。公司先后通过 1
ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和CE认证。
公司拟投资一亿元新建年产两万吨医用薄膜工厂，新公司的建成投产将为华宝集团增添新的生机，为企业的发展注入了新的活力，使公司迈上一个新的台阶。
河北华宝塑机股份有限公司以“引领塑料科技，助力行业发展”为己任，坚持“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，为塑造一流的企业、培育一流的队伍、开发一流的产品、提供一流的服务我们将锲而不舍，勇往直前，为开创华宝集团又好又快的发展新局面而努力奋斗！
用一流产品及服务为客户创造价值，互惠互利，实现双赢是我们的承诺!
立足长远，锐意革新，迎接挑战，努力实现与客户、社会及环境的和谐发展是我们永恒的追求!
第三篇：报业集团子公司绩效考核浅议
随着文化体制改革的逐步推进，各报业集团对下属子公司（单位）的管控方法也日趋多样化，但员工薪酬的管理和分配的原则和手段却相对滞后。利益平均分配仍然占主导地位，不能有效调动各子公司的积极性。
如何更好的分配收益，进一步调动员工的积极性，成为集团建立情形下薪酬管理的一项重要课题。
现行报业集团通常采用采编管理人员工资总额控制，经营人员按照经营业绩提取一定比例的方法确定工资总额，然后由各子公司（单位）自行确定具体的分配方法和考核方法。经营人员按照经营业绩提取工资，考核分配具有较强的操作性和可靠性；而采编管理人员工资总额控制，虽然可在总额内采取多种考核办法，但由于受总额控制的制约，上有“封顶”，仍然不能充分调动员工的积极性。同时，由于现行的考核办法记者多以发稿数量、稿件打分，编辑以版面数量、版面等级来最终确定分值和绩效，在一定程度上忽视了稿件质量。因此，如何和经营业绩挂钩，在完成预算指标的同时，适度增加员工的浮动工资，成为调整利益分配的一个行之有效的重要手段。
那么，如何在完成任务并在核定的工资总额范围以内作好薪酬绩效考核设计，进一步调动员工积极性，我们以为应尝试做好以下几个方面：
一、作好岗位分析
岗位分析是企业薪酬管理的基础。岗位分析也可称为工作分析或岗位描述，即根据企业发展战略的要求，通过采用问卷法、观察法、访谈法、日志法等手段，对企业所设的各类岗位的工作内容、工作方法、工作环境以及工作执行者应该具备的知识、能力、技能、经验等进行详细的描述，最后形成岗位说明书和工作规范。岗位分析是一项基础工作，分析活动需要企业人力资源部、员工及其主管上级通过共同努力和合作来完成。
员工的工资是与自己的工作岗位所要求的工作内容、工作责任、任职要求等紧密相连的。因此，科学而合理地分配薪酬必须同员工所从事工作岗位的内容、责任、权利、任职要求所确立的该岗位在企业中的价值相适应。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。
二、作好薪酬市场调查
薪酬的外部公平性是对企业薪酬水平与同行业、本地区劳动力市场价格相比较是否平衡的要求。企业的薪酬体系要达到这个目的，就必须在薪酬体系设计之初进行详细的薪酬市场调查，摸清行情，相机而动。只有这样，才能保证薪酬体系的激励性和吸引力，才能真正发挥双刃剑的作用。
三、确定公平性的原则
合理的薪酬制度首先必须是公平的，只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。但公平不是平均，真正公平的薪酬应该体现在个人公平、内部公平和外部公平三个方面。
所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到基本满意或满意。在某种程度上讲，薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认，员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。所谓内部公平，就是员工的薪酬在企业内部贡献度及工作绩效与薪酬之间关系的公平性。内部公平主要表现在两个方面，一是同等贡献度及同等工作绩效的员工，无论他们的身份如何（即无论是正式工还是聘用工），他们的薪酬应该对等，不能有歧视性的差别。二是不同贡献度岗位的薪酬差异，应与其贡献度的差异相对应，不能刻意地制造岗位等级差异。外部公平，则是指企业的薪酬水平相对于本地区、同行业内在劳动力市场的公平性。科学管理之父泰勒对此有深刻的认识，他认为，企业必须在能够招到适合岗位要求的员工的薪酬水平上增加一份激励薪酬，以保证这份工作是该员工所能找到的最高工资。这样，一旦员工失去这份工作，将很难在社会上找到相似收入的工作。因此，一旦员工失去工作，就承担了很大的机会成本。只有这样，员工才会珍惜这份工作，努力完成工作要求。外部公
平要求公司的整体工资水平保持在一个合理的程度上，同时对于市场紧缺人才实行特殊的激励政策，并关注岗位技能在人才市场上的通用性。
四、处理好短期激励和长期激励的关系
薪酬的激励作用是大家都承认的，但如何处理好薪酬体系的短期激励和长期激励的关系是一个更重要的问题。要处理好薪酬的短期激励和长期激励的关系，应该处理好以下几个问题：
1、必须全面地认识薪酬的范畴，薪酬不仅仅是工资，它应该是包括各类工资（基本工资、岗位工资、绩效工资、浮动工资等）、奖金、职务消费、各类补贴、各类福利的一个整体系统。
2、在设计薪酬方案的时候，首要考虑的因素应该是公平性。公平性是好的薪酬方案激励性和竞争性的基础。
3、在处理薪酬各部分的时候，要区别对待。对各类工资、奖金、职务消费就应该按岗位和贡献的不同拉开差距，而对于各类福利就应该平等，而不应在企业内部人为地制造森严的等级。
4、薪酬的设计要处理好老员工与新员工的关系。企业的发展是一个长期积累的过程，在这个过程中，老员工是做出了很大的贡献的。同时，不断地引进企业所需要的各类人才，也是人力资源管理的重要工作。因此，在设计企业薪酬体系时，既要体现对老员工历史贡献的认同，又要注意避免过分的新老员工薪酬差异，造成新员工的心理不平衡和人才的流失。
5、薪酬的设计要注意克服激励手段单
一、激励效果较差的问题。设计企业的薪酬体系尤其要注意发挥薪酬的激励作用，然而“金钱不是万能的”，如何克服薪酬在激励方面表现出来的手段单一和效果较差的问题是薪酬设计中的一个重要问题。员工的收入差距一方面应取决于员工所从事的工作本身在企业中的重要程度以及外部市场的状况，另一方面还取决于员工在当前工作岗位上的实际工作业绩。然而，许多企业既没有认真细致的职位分析和职位评价，也没有明白客观、公平的绩效评价，所以拉开薪酬差距的想法也就成了一种空想，薪酬的激励作用仍然没有发挥出来。
总之，薪酬绩效考核企业管理的一项重要内容。各企业（单位）必须结合自身实际，因地因时，不断调整和完善，才能真正为企业的长远发展带来巨大的推动作用。□（作者单位：郑州日报社）
第四篇：责任编辑岗位职责(报业集团)
1.根据分工，做好组稿、编辑、发稿、排版、改稿、退稿、校对、发行、归档等工作。
2.除编辑所有职责之外，编辑审阅所负责版面的所有文章，将选定文章分批次整理上交给主编。
3.负责与相关方面的通联工作。
4.及时完成总编交办的各项工作。
第五篇：报业传媒集团招聘启事
X X X 报 业 集 团
XX分社招 聘 启 事
XXX传媒集团拥有“四报二网二杂志十二家公司”，是XX省市州报首家传媒集团，是XX最重要的宣传阵地和XX文化产业核心支柱，连续三次荣获“XX省文明单位”称号，并被国家新闻出版总署和中国报业协会评为“2009—2010全国报业经营管理优秀单位”。
集团下属的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版发行《XXXX》，到目前已发展成为XX地区发行量、阅读率、市场占有率第一的报纸。
因事业发展需要，我分社新闻中心拟向社会公开招聘新闻记者、摄影记者。具体岗位要求如下：
一、新闻记者：3人
要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，文字功底、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。
二、摄影记者：1人
要求：30岁以下；全日制本科及以上学历（含XX年全日制应届毕业生），专业不限；热爱新闻事业，摄影技术、沟通能力较强。有相关媒体工作经验者优先。
符合条件的应聘者报名时请携带个人简历、毕业证书、获奖证书等原件与复印件。
联系电话：XXXXXXXX
联系人： X先生
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