同升和房屋及设备等管理工作半年工作总结

第一篇：同升和房屋及设备等管理工作半年工作总结

北京同升和鞋店

2013年上半年房屋及设备设施等管理工作总结

在上半年房屋及设备设施日常管理中，我单位参照公司《房屋设备管理考核细则》，坚持不断夯实基础，认真做好日常管理工作，现将半年来的管理工作情况总结如下：

一、房屋管理工作方面：

１、定期清扫，保证各种设施处于有效状态

我单位对所管辖范围内的房屋房顶每季度清扫１次，清扫范围主要包括：杂草的生长，落叶、枯枝堆积及积雪等，尤其注意落水口等部位的清扫。

2、划片管理，责任到人

各网点负责人为责任人，承担起对各自范围内的房屋完损状况和房屋结构完好性日常检查的责任。

3、定期检查、记录，并对发现的问题及时处理

后勤主管经理定期组织后勤人员及各网点负责人，对房屋结构完好性房屋结构构件的损伤、质量进行检查，并填写检查记录，检查记录内容包括：对非正常损坏要查找原因，防止产生隐患；对正常损坏要详细记录其损坏程度。检查后，对所发现的问题及时汇报处理，及时找专业修缮单位按房屋修缮要求进行修缮。

4、做好汛前安全检查。

为了做好汛前检查工作，05月29日，我单位专门召开了由党政一把手主持的专题会议，会上对2013年汛前安全检查工作进行了周密部署，并根据企业的实际情况制订了《2013年汛前安全检查方案》，专门成立了以党政一把手为组长，主管经理为副组长，相关部门负责人为小组成员的防汛指挥领导小组，按照检查方案落实责任制，要求每个小组成员本着严谨认真的工作态度，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，牢固树立防大汛、抗大灾、抢大险的思想，真正做到未雨

绸缪，做好房屋安全检查工作。

检查中发现安定门办公用房房屋顶上出现部分防水层破损问题，根据此情况及时联系好一家资质较好、防水技术较强的单位对存在隐患的用房重新做了防水。

二、设备设施管理工作方面：

1、全面做好企业使用的设施设备台账登记工作。在上一年的基础上重新对各系统设备进行编号造册登记，登记内容包括：设备铭牌型号、电气分路开关、中央空调和机房设备等。

2、继续实施设备定期巡检制度，巡查小组由后勤主管经理、后勤主管和部门负责人及电工做成，定期实施巡检工作并做好巡检工作记录，发现问题及时处理，确保了设备设施的正常运转。

3、今年5月初，在夏季用电高峰来临之际，我单位对企业内所有制冷设备进行了一次彻底检查，为了确保制冷设备使用状态良好，经过对比找了一家技术较好的制冷维修单位对全部制冷设备进行了清洗，并对使用情况欠佳的空调进行了维修。

三、节水、环保方面的工作：

1、做好节水工作

（1）、我单位始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置，为营造 “保护环境，人人有责”的良好氛围，我单位结合企业实际情况，将节水宣传材料制作成PPT的格式，通过“OA”办公系统、液晶电视对职工进行节水教育，牢固树立节水意识，把节约水作为自己的行为习惯，调动了职工从我做起、从节约一滴水做起的环保工作热情。

（2）、为加强对节水工作的组织领导,建立健全责任制, 我单位逐级签订《节水目标责任书》，使其细化量化，年终综合考核时，按“谁浪费、谁负责，谁污染、谁清理”的原则，制定奖罚条例和办法，促进了企业环保节水用水工作的顺利开展。

（3）、为有效防止跑、滴、漏现象的发生，我单位对各网店用水部位每月月初进行巡查、维护，发现有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施及

时处理。

2、贯彻低碳、节能、环保

（1）、在企业内部全面营造低碳环保应从小事做起，从现在做起，切实关系到每个人的利益的氛围，通过班前会等形式加强宣传，提高员工环保意识，如垃圾分类处理，注意随手关灯这些小事，把低碳、节能、环保作为自己的行为准则。

（2）、为提高工作效率，逐渐实现无纸化办公的办公模式，我单位大力推动OA办公软件应用的推广，先后陆续启用了档案管理、收文管理、采购单申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求启用了电子印章加盖功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，已逐渐实现无纸化办公的办公模式，既有利于环保又提高了办公效率。

（4）、为节约企业资源，减少能源浪费，我单位制定《复印纸领取办法》，严格控制复印纸的使用，避免发生浪费使用现象，并提倡复印纸二次利用，根据情况最大限度使用复印纸。

四、管理存在的不足及改进措施 一是设备管理还不够规范，需进一步加强设备管理制度的实施力度。二是设备、设施管理力度还需加强，需要在实际工作中进一步加大管理力度。

北京同升和鞋店

2011年6月9日

第二篇：2013年下半年房屋及设备设施管理工作总结

北京同升和鞋业有限责任公司

下半年房屋及设备设施等管理工作总结

在落实2013年下半年房屋及设备设施等管理工作上，我单位全面贯彻落实公司对所属单位《房屋设备管理考核细则》的要求，以 “降本增效、节能减耗、提高设备设施完好率”为指导，认真落实房屋及设备设施管理的各项工作，圆满完成了下半年的工作。

一、检查时间、方式和范围

为加强房屋及设备设施等日常安全检查工作，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，我单位定期对下属网点进行安全检查。

1、检查时间采取每季度的季初和不定期抽查相结合的方式，检查方式采取自查和互查相结合的方式。

2、在下半年中，共出动检查次数7次，其中领导带队2次；共出动检查人员29人次。

3、检查范围共包括：王府井门店、千福巷库房、安定门办公区及4家出租网点。

4、检查重点侧重于：

（1）、整体房屋是否有危险点，包括基础、墙体、屋面是否有开裂、变形现象，是否存在安全隐患。

（2）、房屋周围排水是否畅通，防洪涝预案是否切实可行。

（3）、设备设施是否完好，有无损坏现象。

（4）、房屋安全管理制度和管理措施是否完善和落实等方面。

二、日常房屋及设备设施维护和修缮情况：

1、我单位下属各网点目前所使用的房屋经多次检查未发现异常情况，使用状态良好，除在上半年4月统一重新做过一次防水外，未发生其它维修费用。

2、为确保设备设施的正常运行，防止安全事故的发生，我单位在7月份和9月份对所有网点的空调进行了重点检查，并联系专业维修人员配合检查，发现问题绝不凑合，除对所有使用的空调分别进行了一次专业的清洗外，还及时更换了部分空调的零部件，先后共投入维修费：5800元左右。

三、执行管理制度方面：

1、划片管理，责任到人

确定各网点负责人为责任人，承担起对各自范围内的房屋完损状况和房屋结构完好性日常检查的责任。

2、定期检查、记录，并对发现的问题及时处理

后勤主管经理定期组织后勤人员及各网点负责人，对房屋结构完好性房屋结构构件的损伤、质量以及各种设备设施进行检查，并填写检查记录，检查记录内容包括：对非正常损坏要查找原因，防止产生隐患；对正常损坏要详细记录其损坏程度。检查后，对所发现的问题及时汇报处理，及时找专业修缮单位或维修单位进行修缮和维修。

3、根据企业实际情况，分别重新修订了：《设备设施安全使用规定》、《房屋及设备设施安全巡检制度》及《房屋修缮和设备设施维修验收制度》等相关规定。

四、建立健全各种房屋及设备设施档案情况：

1、我单位为全面做好企业使用的设施设备台账登记工作，在上半年的基础上重新对各系统设备进行编号造册登记，登记内容包括：设备铭牌型号、电气分路开关、中央空调和机房设备等。

2、在下半年的房屋管理工作中，我单位对所有管辖内的房屋重新进行了面积测量，并登记台账进行了更新，使得房屋面积、使用情况、地址等情况更加准确，对使用的状况做到心中有数。

五、节水、低碳环保方面的工作：

1、做好节水工作

（1）、我单位始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置，为营造 “保护环境，人人有责”的良好氛围，我单位结合企业实际情况，将节水宣传材料制作成PPT的格式，通过“OA”办公系统、液晶电视对职工进行节水教育，牢固树立节水意识，把节约水作为自己的行为习惯，调动了职工从我做起、从节约一滴水做起的环保工作热情。

（2）、为加强对节水工作的组织领导,建立健全责任制, 我单位逐级签订《节水目标责任书》，使其细化量化，年终综合考核时，按“谁浪费、谁负责，谁污染、谁清理”的原则，制定奖罚条例和办法，促进了企业环保节水用水工作的顺利开展。

（3）、为有效防止跑、滴、漏现象的发生，我单位对各网店用水部位每月月初进行巡查、维护，发现有毛病的水箱、水龙头及其他的供水设施及时处理。

2、贯彻低碳、节能、环保

（1）、在企业内部全面营造低碳环保应从小事做起，从现在做起，切实关系到每个人的利益的氛围，通过班前会等形式加强宣传，提高员工环保意识，如垃圾分类处理，注意随手关灯这些小事，把低碳、节能、环保作为自己的行为准则。

（2）、为提高工作效率，逐渐实现无纸化办公的办公模式，我单位大力推动OA办公软件应用的推广，先后陆续启用了档案管理、收文管理、采购单申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求启用了电子印章加盖功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，已逐渐实现无纸化办公的办公模式，既有利于环保又提高了办公效率。

（4）、为节约企业资源，减少能源浪费，我单位制定《复印纸领取办法》，严格控制复印纸的使用，避免发生浪费使用现象，并提倡复印纸二次利用，根据情况最大限度使用复印纸。

六、厉兵秣马，强化措施，全面做好汛期防汛工作

入汛以来，我们单位坚持采取有力措施，克服麻痹思想，上下协调联动，精心组织，科学调度，全面做好防汛工作。

1、七月初，我单位召开了由党政一把手主持的防汛工作会议，安排布置了汛期的防汛工作，要求相关人员狠抓贯彻落实，确保责任、任务切实落到实处。

2、抓好防汛物料和抢险队伍组织的落实。办对企业现有的防汛物料进行了检查，落实了措施，加强了物资的防火、防潮、防盗工作，以确保防汛物资的安全和质量。并且对防汛物资品种、存放地点、联系人的落实进行了检查。共储备沙袋50个，编织袋30个，铁锹10把，成立了15人的快速抢险队。

3、是狠抓了业务知识培训工作。为强化职工思想认识，全面提高应变能力，我单位坚持提高思想认识的原则对干部职工进行业务知识培训，切实提高

培训的实效性。以集中培训为主，克服以往麻痹、懈怠、厌战等不良情绪，切实提高了防汛意识。做到了防汛知识充实熟悉，防洪预案知而善用，为做好防汛工作打下了坚实基础。

4、是密切关注汛情动态。自入汛以来，严格值班制度，保证24小时通讯畅通，做到雨情随时上报，并对各网点情况进行不定期检查，检查结果及时记录在案，发现问题及时做出处理。

七、管理存在的不足及改进措施

一是设备管理还不够规范，需进一步加强设备管理制度的实施力度。二是设备、设施管理力度还有待于加强，需要在实际工作中进一步加大管理力度。

北京同升和鞋业有限责任公司

2013年11月25日

第三篇：设备管理工作问题

设备管理工作问题

1、设备管理目标责任要落实到人，确保设备管理工作全员参与。

2、加强设备管理奖惩制度的落实，对于在设备管理方面突出的单位和个人要给予奖励，对于设备管理不到位的单位和个人也要给予相应的处罚。

3、进一步提高设备购置计划完成率。

4、加强设备操作人员的培训，对于换岗和新设备启用前的设备操作人员也需要进行相应的设备技术培训。

5、对设备管理工作中的认识不足，缺少必要的沟通来进一步完善基础工作。

第四篇：如何做好设备管理工作

如何做好设备管理工作

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。

搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。

1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度（试行）》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”（即定人、定点、定质、定量、定时；“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点）。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好；14个润滑点都及时保持润滑良好；7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盏灯具完好；774块玻璃，块块明亮无缺；工具箱工具摆放整齐，对号人座；备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。

2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的；安装阶段以后费用开始下降；运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长；最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费（即生产费），还要考虑设备在运转阶段的使用费（或

维持费）。

设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用（又叫维持费用）是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。

传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。

为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。

3.设备管理与生产相结合现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

4.设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。

5.设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。

设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

6.设备维修与技术改造相结合在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

7.设备管理与技术开发及智力开发相结合设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。

面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。

为了搞好设备管理工作，应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究，积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。对国外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到国际先进水平。

各企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作，集中力量，分工协作进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。

8.思想政治工作与物质奖励相结合在20世纪60年代，大庆工人和工程技术人员，在生产装备落后，生产及生活条件极其艰苦的条件下，以一不怕苦，二不怕死的铁人精神，在短时间内，为国家拿下大庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜。大庆油田30多年以来，一直稳产高产具有世界先进水平。大庆油田的设备管理工作也非常出色。大庆人在生产斗争中，磨炼出来的“三老”（做老实人、说老实话、做老实事）、“四严”（严密的组织、严肃的纪律、严格的要求、严细的作风）的好思想、好作风、好经验，都是非常宝贵的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在？结论是明确的：他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治工作。

和20世纪60年代相比，如今确实发生了很大的变化。在新形势下，中国共产党提出要加强思想政治工作，搞好两个文明建设，弘扬雷锋精神，学习大庆经验。在设备管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。要教育广大职工爱护工厂的设备。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性。才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标。

总之，设备管理是一项系统工程，设备综合管理与许多因素有关。根据许多在设备管理改革和设备管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。

第五篇：2017年设备管理工作

设备管理工作

(一)进一步完善重大仪器设备（10万元以上）的管理制度，做好大型设备共享工作。

(二)加强设备管理，做好设备使用登记，完成仪器设备的台帐、设备存放地点的核对工作，维修了一批数控机床及普通机床，保证了工程中心实训的顺利进行。(三)完成2017实验仪器设备计划（总金额180多万）的申报工作，包括数控车床、电脑等；完成了中地共建教学仪器设备的申报工作。(四)继续报废一批陈旧落后设备。

(五)完成新购3D打印设备、钳工桌及台钳的安装、调试及培训工作，保证实训仪器设备的正常使用。