第一篇：山东省南郊集团总公司
山东省南郊集团总公司是根据山东省政府鲁政发
[1994]75号文件批准成立的企业化管理的事业单位，隶属于中共山东省委办公厅。集团总公司以南郊宾馆（四星级酒店）、山东大厦（五星级酒店）为核心层，以山东省南郊集团有限公司、山东省南郊集团正承置业有限公司、山东省南郊集团聊城三庆置业有限公司、山东省南郊集团临沂鲁岳房地产开发有限公司、山东省南郊集团文化传播有限公司、山东省南郊集团建坤信息技术有限公司、山东省南郊集团招标有限公司为紧密层。集团现拥有资产40多亿元，员工3000余人，形成了企业文化璀璨、经营主旨明确、竞争能力强劲、发展空间博大、群业和谐并进的良好局面！正承置业有限公司是山东省南郊集团下属的，集产品研发、经营销售、物业管理、房地产经济信息咨询于一体的专业化地产企业。公司以“正大光明、承运载物”为企业宗旨，以“诚信创新、追求卓越”为企业精神，以“致力于改善业主的居住环境和生活质量，推动中国的城市化进程”为企业使命，务实创新、诚信经营，不断致力于优质房产的开发、建设。
第二篇：集团总公司情况通报
通报——情况通报
中国××××××（集团）总公司文件
×××发×[201×] ××号
____________________________________________________________
关于××××××××××××情况的通报
××××××（主送单位）：
××××年××月××日，×××（单位）在×××（地点）发生××××事故（事件）。××××××（事故或事件的性质）。为×××××（目的），进一步加强×××××××（工作），防止此类事故（事件）的发生，现将×××××事故（事件）情况通报如下：
一、××××××（事故或事件的原因分析）。
二、××××××（对有关单位和人员的处理情况）。
三、××××××（应吸取的教训和拟采取的措施等）。
（印
章）××××年××月××日
第三篇：集团总公司十周年庆典讲话材料
环县胜达公司在总公司十周年庆典讲话材料 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：我们怀着激动的心情，在庆阳隆重举行甘肃陇运三力运输集团成立十周年庆典大会。首先，我代表环县分公司和我本人，向出席庆典会的各位领导、各位嘉宾、各位企业界同仁表示热烈的欢迎和真诚的问候！
集团公司组建十年来，在各级领导、各界朋友的大力关心和支持下，在各分公司的辛勤努力下，由小到大、由弱到强，走出了一条快速发展壮大的路子，我们环县分公司在集团总公司的带领下也取得了取得了比较好的经济效益和社会效益。环县分公司经过十年的发展现有员工452人，其中党员15人、团员37人，管理人员72人，固定资产3680万元。公司占地面积38亩、建筑面积8639.98㎡，拥有各种机动车辆232辆。2013年完成客运量240.8万／人次，旅客周转量25151万人／公里，货运量228万吨，货物周转量5220万／吨公里。完成营业收入3122万元，上交税金91万元。公司先后荣获20多项国家和省、市、县级荣誉，我自己也被选为环县政协委员。十年光辉历程，十年成绩显著。是党的好政策，改革开放的好时代，市场经济的大舞台，各级领导、社会各界和广大员工成就了三力集团。为此，我在这里向长期以来关心支持三力集团发展的各位领导、各界人士和全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！
岁月流转，挡不住我们积极向前的步伐；沧海桑田，抹不去我们众志成城的团队精神。回顾过去，我们激情满怀；展望未来，我们信心百倍。对三力集团来说，过去了十年，现在又是一个新的起点。与时俱进的三力胜达人愿与总公司和社会各界同仁携手并进，真诚合作，向着更高、更新、更加宏伟的目标迈进，开创更加美好的未来！
第四篇：物资集团总公司2009年述职
2009工作总结物资集团总公司党委2009，扩资蛆团总公司党委班子在区?、?政府的正确领导下，在区财办的帮助指导下，认真学习贯彻党的十七夦精神，全面开展深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕全区工佌重点，做好乥勛保”为?心的吀项?作，团结带领全系统党员、干部职嗥（克服困难，顽强拼搏，较好圐完?了各项工佌计划，并取得较好成绩。2009共实现销售收入2400万元，完成计划的200%，同比增长70%；上交税金97万元，完成计划的142%，同比110%万元。爆炸物品销售实现利润800余吨。旧城拆迁全面完成，建材贸易中心等单位职工养老保险、失业保险全面清缴；100多名职工解除合同，享受失业保险。下面将2009帴度工作情况总结汇报如下２
一、全年工作回顾200)年以来，物资集团从本单位实际出发，落实全区四干会议精神以及区委、区攽府的各项工作部署，?科学发展观为指导，坚持“正确分析形势，准确把握机遇，扎实憨进工作＄谋求新的发展”的总体思路，面对前所未有的各种困?和诸9年12月20日1多的遗留问题，保持清醒的头脑，理清工作思路，做好各项工作：一是以科学发展观为统领，深入开展学习实践科学发展观活动，改进工作作风，创建高效体制机制，为各项工作提供组织保证；二是做好稳定工作，解决职工实际困难，确保和谐稳定的局面;三是抓安全生产，构建全方位的安全防护机制;四是精心组织，扎实工作，全面完成旧城改造工程;五是长抓不懈，做好计划生育工作。
（一）、深入开展学习实践科学发展观活动，改进作风，创新机制，推动工作。按照区委的统一部署，总公司党委高度重视深入学习实践科学发展观活动，成立了由党委书记为组长的学习领导小组，精心制定学习实践活动实施方案，结合系统工作实际，组织安排各项学习活动的开展与落实。组织全体党员对《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观》进行了系统深入的学习，使广大党员加深了对科学发展观的理解，提升了理论水平，坚定了科学发展观的信念，深刻理解、领会了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。在此基础上，按照“团结-批评-团结“的原则，班子成员之间开展了批评与自我批评，增进了相互了解，消除了不应有的隔阂，加强了团结，增强了班子的凝聚力。与此同时，活动坚持边学边贡献。改、边查边改原则。对群众反映的意见和建议，从建立和完善各项制度入手，在广泛征求干部群众意见的基础上，制定了中长期整改方案和有关规定办法，全面整改在物资系统各项工作中不符合科学发展观的问题。完善了体制机制建设，转变了工作作风，增强了领导班子的战斗力，使党员干部队伍的面貌焕然一新。通过开展深入学习实践科学发展观活动，对全系统各项工作的开展起到了积极的促进作用，取得了明显的成效，使广大党员干部政治思想水平得到提高，对科学发展观有了更加深入系统的认识，进一步理清了物资系统落实科学发展观的工作思路，有力地推动了各项工作的开展。
（二）、开展“解难题，办实事”活动，做好信访稳定工作。物资系统目前下岗、失业职工占总人数的90%，同时涉及军转干部、参战涉核人员、离退休人员等相关问题，为解决职工们的实际困难，做好稳定工作，领导班子开展了以实践为特色的“解难题、办实事”主题活动：
1、坚持以“深入细致调查、及时掌握情况，积极稳妥处理、防止矛盾激化”的工作原则，采取定期对困难职工家庭进行调查访问，重点处理群众所关心的热点、难点问题的工作方法，做到想群众之所想，急群众之所需，将群众的利益时刻放9年12月20日3在心上，解决问题，办好实事，注重群众的反馈意见，将群众满意放心作为工作的标准。
2、做好关系职工切身利益的各项工作。为困难职工办理补缴养老保险退补手续，落实好破产企业退休人员医疗保险，解决好特困职工最低生活保障，本累计为到龄下岗、失业职工办理退休20人；为涉核、参战、伤残军人办理优惠卡13人；为12名参战人员办理医保卡；为31名“40、50“人员办理养老保险交补手续，使他们享受了退还养老保险60%的优惠；为27名破产企业退休人员办理医疗保险，使这些同志看病有了保障；为10名特困职工办理最低生活保障;为燃料公司65名职工清缴了养老保险失业金（约120万），解除了劳动合同，使他们享受失业保险待遇；为105名建材贸易中心职工清缴养老保险、失业保险（约300万元）、解除劳动合同的工作正在进行中。切实解决了职工的实际困难，维护他们的实际利益。
3、开展“为老干部送温暖”活动。2009年总公司根据机关离退休人员情况，研究确定对系统内七十岁以上的老干部进行“生日送祝福”活动，在老干部生日当天，由班子成员代表总公司送上生日蛋糕和祝福，使老同志体会组织的关心和党的贡献。温暖，得到大家的赞同和老同志的赞许，收到良好的效果。以上工作的开展不仅维护了职工们的实际利益，更加深了总公司与群众之间的联系，同时化解了不安定因素，为各项工作的开展提供的良好的环境，2009物资系统未发生集体上访事件，确保了两会期间和谐稳定的局面。
（三）、加强民爆安全管理，构建全方位安全防护机制，确保安全生产。民爆器材专经营是高危行业，是全区安全生产工作的重点，更是物资系统的重点。09年全运会与园博会在我市举办，使得安全生产工作任务更加艰巨和意义重大。为确保“两会”期间的安全生产工作，结合企业自身实际，民器材专卖站采取两项有力措施，构建全方位安全生产防护机制。一是突出抓好安全生产责任制的落实。对购进、储存、运输、出入库各个环节全面落实安全生产岗位责任制，建立完善目标责任体系，将安全责任和各项目标任务明确到人，分解到位，形成无缝隙、全覆盖的指标体系和安全责任体系。二是重点抓好安全生产“双基”工作，加大力度抓基层安全教育，为安全生产提供基础保障。推进安全标准化建设，提高全员的综合安全素质。同时在基础设施建设方面，加大安全资金投入，完善库区的监控设施，增加和更新灭火器、消防泵等设备，做到技防与人防有机结合，形成完善的安全防范网络机9年12月20日5制。“两会”期间，民爆器材专卖站按照上级要求停止经营，在此期间，干部职工开展了三项活动加强安全生产管理：一是自行组织了对企业负责人、管理人员进行岗位培训与业务考试；二是积极开展“查隐患、抓整改、保安全”活动，狠抓隐患整改工作，确保做到全员、全覆盖、全过程，不漏查隐患，不留死角，对暴露出的问题限时整改。三是有计划地组织实施现场安全演练，通过演练落实应急措施，完善监控设备与救援装备器材，锻炼救援队伍，提高对突发事故的综合应急处理能力，检验预案的可操作性和实效性。在总公司的帮助指导下，分管的领导高度重视以及干部职工同心协力，民爆器材专卖站实现了2009年全年零事故，安全生产工作任务顺利完成，有力的支援了“两会”的顺利召开，推动了长清区经济社会的稳定发展。
（四）、统筹兼顾，加大工作力度，全面完成旧城拆迁工作。2009年的旧城拆迁收尾工作，使全年工作的重点。为克服拆迁工作波及范围广、涉及关系复杂、班子人员少力量薄弱的困难，总公司领导班子通过?项措施来崀展工作＊一是对总体工作进行多层次、阶段性的分解后落实到班子的各个成员，加强调度，充分发挥企业班子的作用（强力推进工作。二是全面贡献。系统的掌握拆迁户职工的情况，梳理出炭点和难点问题，按照不同情况分类制定工作?案，在广泛征求意见的基础上，确定拆迁补偿决定，全面推开。三是在工作中嵢成一日一总结、一日一汇报的制度，及时掌握各项工作的落实上进度情况，随时谁整工作方案和具体做法，加强工作的组织协调。经过总公司及全体工作人员的?同努力，物资系统长达三年的旧城拆迁工作于2009年10月份顺利结束。此次拆迁工作共涉及燃料、供应、建材等六个单位和三个企业的家属院，总计腾出土地面积32001.74平方米（约48亩），总建筑面积15376.31平方米，其中公产房屋面积5336.3平方米，动员拆迁户数126户，其中房改房87户，视同房改39户，完成了区委、区委政府所下达的任务。
（五）、长抓不懈，做好计划生育工作根据物资系统下岗、失业职工多，大多数企业已全员解除合同，妇女工作无人管理的实际，总公司设专人管理该项工作，克服种种困难，把所有育龄妇女登记造册，集中统一管理。建全完善制度，并采取了一系列措施，与下属企业签订了计划生育专项合同，纳入考核目标，督促检查下属企业计生工作进展情况，并积极搞好各项服务。同时加大力度抓好育龄妇女查体及流入、流出人员等各项工作的落实。实行计划生育公开制度，做到全年生育计划上榜公开、公示，促进了计划9年12月20日7生育工作的有序开展，年内各项考核指标均达到上级的要求。
（六）、加强党风廉政建设，确保企业健康发展。今年以来我们始终注重抓好党风廉政建设工作，党委与各支部签订了党风廉政建设目标责任书，并将党风廉政建设各项工作指标量化，纳入了工作目标并实行百分考核。机关及企业中层以上领导干部都建立了廁政档案，层层签订了党风廉搿建设责任书。结合今年开展的深入学习实践科学发展观活动，?强了反腐倡廉教育，借助实际案例，要求每一位党员干部时刻牢固树立止确的人生观、价值观，筑牢反腐倡廉的防线，自觉遵守廉洁自律规章制度，切实做到洁身自好、廉洁勤政。党委班子坚持民主集中制嚄原则，重大问题集体研究，并广泛征求群众意见，党委会通诇形成决定。坚持办公会制度，及时沟通，加强交流，特别是涉及有关遗留问题、资产处理和职工关心的热点问题等，能够依照法律、法规、政策，坚持原则，依法办事。机关严格控制各项经费的支出，压缩招待标准，杜绝浪费。定期公布费用支出情况，实行政务、财务公开，接受群众的监督，增强管理的透明度。2009年机关、工会、老干部、信访稳定、安全生产、社会治安综合治理等方面工作，均取得较好成绩。
二、存在的问题和不足贡献。总之，2009年经过全体干部职工的共同努力，各项指标完成和超额完成创历史最好水平，各项工作均取得了新的进展和较好成绩，但应该清醒地看到我们的工作中还存在很多问题和不足，主要表现在：一是领导班子力量薄弱，班子成员不足、缺职，工作任务繁杂，顾此失彼，难免出现一些应接不暇的局面，导致不应有的失误，因此加强本单位领导班子的建设显得尤为重要；二是安全稳定工作，从事民爆经营是高危行业，安全管理是时刻不容忽视的工作，前期虽然做了大量的工作并达一定的水平，但工作中仍存在这样那样的不安全因素，还需要进一步加强。物资系统的稳定工作一直是各项工作的重中之重，一定要保持清醒的头脑，时刻注意各类不安定因素，及时发现，妥善处理，将问题和矛盾化解在基层，保持稳定的局面。三是有些工作抓落实不够，检查督促力度小，以致工作进展缓慢，效率低。上述问题和不足我们要在今后的工作中认真加以解决。2009年已经过去，新的一年已经到来，在新的一年里，我们要在区委、区政府的领导下，继续认真学习贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，紧紧围绕全区工作重点，进一步解放思想，创新思路，团结一致，克服困难，努力开创工作的新局面，为全9年12月20日91010贡献。
第五篇：中国石油天然气集团总公司条例
中国石油天然气集团公司炼化企业生产调度工作条例
第一章总则
第一条中国石油天然气集团公司坚持以市场为导向，以效益为中心，全面实施上下游、内外贸、产销一体化经营，发挥整体优势和协同效应，增强综合经济实力，尽快建设成为掌握先进科学技术，按照现代企业制度运作，具有较强竞争能力，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型石油石化企业集团。为实现集团公司的奋斗目标，必须健全各企业生产调度指挥系统，做好生产调度工作，特制定本条例。
第二条各级生产调度部门是各级企业经理（厂长）组织和指挥生产经营的指挥部。是企业组织生产活动的中枢，是观察生产经营动态、分析经济运行状况的窗口和参谋部。各级领导通过调度人员实现生产经营活动的统一指挥，做到均衡有序安全生产和经济运行，确保企业经济效益和工作任务的顺利完成。
第三条为了适应集团公司的发展需要，各单位结合实际情况建立和健全调度机构，设置专职调度人员，行使调度职能。各有关部门、有关人员必须支持和自觉服从调度的统一指挥。
第四条各级调度人员必须坚持“面向生产，面向基层”的工作方针。做到上级指示精神传达快，生产经营信息反馈快，发现问题处理快，贯彻执行严、细、准、稳、快的工作作风。
第二章
生产调度的职责和任务 1
第五条生产调度的根本任务是：在经理（厂长）、主管生产副经理（生产副厂长）领导下，遵循少投入，多产出、快产出的原则，组织日常生产经营活动，保证优质、高产、低耗、安全、高效益地实现企业目标。最大限度地挖掘企业内部潜力，获得最佳的经济效益。
第六条生产调度部门以集团公司的整体效益为前提，以市场为导向，与计划、运销等部门制定生产计划，协助主管领导组织好产、供、销等各项生产经营活动。
第七条各级生产调度部门要搞好物料平衡，全面及时掌握本企业的生产经营动态，原材料、动力、燃料的消耗情况，及各项经济指标的完成情况。
第八条及时准确地传达上级指示精神，认真贯彻执行。按上级要求 及时报告执行情况。对基层反应的问题应协调有关部门解决。
第三章生产调度机构设置和人员配备
第九条中国石油天然气集团公司炼化部调度室。负责集团公司所属各炼化企业的生产调度工作。
第十条各企业需设置专职的调度部门，由主管生产的副经理（副厂长）主管生产调度工作。各公司、总厂下属的各生产厂都要设置调部门度（处、科），以便自下而上形成生产调度网，实现统一指挥生产。
第十一条各单位应按定员配齐调度人员。要选择政治思想好，具有中专以上文化程度，年富力强，有一定组织指挥能力和业务能力的同志担任调度工作。其人员应相对稳定。
第十二条调度人员要认真学习市场经济理论石化行业发展的方针政策，懂得现代化生产技术和企业管理知识，具备良好的思想工作方法。第十三条 为了提高调度人员的素质，各企业调度人员要定期进行各种形式的技术与业务培训，组织调度人员进行同行业的相互交流、相互学习。对工作中取得优异成绩者应给予表彰奖励。
第四章调度工作制度
第十四条各企业生产调度部门的调度人员应实行值班制，坚持一年三百六十五天办公，每天二十四小时指挥生产。
第十五条建立健全各级调度人员岗位责任制。做到管辖范围明确，界定清楚，责任到人。提倡各级调度之间既有分工，又相互协作，不断提高调度工作质量。
第十六条请示汇报制度是调度系统中一项严肃的工作，从集团公司到所属各企业的各级调度人员必须按规定执行。
（一）严格执行周、旬、月生产汇报制度。要求汇报及时，情况详细，数字准确、报表清楚。
（二）凡生产经营方案的重大调整或发生重大事故时，各级调度人员应及时向有关领导和上级有关部门汇报，并根据领导和上级指示精神进行认真处理。各企业发生重大事故后，应在六小时内向集团公司汇报。
第十七条调度会议是企业生产管理的重要手段，各企业要根据本单位的实际情况，制定一系列调度会议制度。及时通报、讲评、分析、布置企业管
理和生产经营工作，解决生产中的问题。
第十八条为了适应生产变化的需要，生产指挥应以科学统计为基础，根据动态数据组织日常生产。各级调度部门要建立各种有关台帐、报表。认真分析生产经营情况，及时找出存在的问题和原因，采取措施，妥善解决。
第五章调度人员的权力
第十九条调度人员在指挥生产过程中拥有如下权力：
（一）根据生产计划和领导的指示精神，行使生产指挥权。
（二）当产、供、销发生变化，调度人员可根据具体情况和效益优先的原则，调整物料平衡。
（三）当生产处于非正常状态时，调度人员为确保安全和正常生产，有权调动企业内部的人力、物力、车辆、专业机械等进行现场救险与抢修，各受令单位必须执行。
（四）调度人员可以向上一级调度部门和领导请示汇报工作，对下一级调度实行业务领导，可对其了解情况，提出工作意见。
（五）对违反调度指令和各种规章制度，扰乱正常工作秩序，影响生产的人员，调度有权制止其不正当行为，必要时可停止工作，并提交有关部门处理。
（六）生产调度属一线生产人员，昼夜指挥生产，应享受生产一线人员待遇。
第六章调度命令
第二十条当调度的指挥受到干扰，上级的决定受到抵制或者生产处于紧急状态时，调度部门有权发布调度指令，受令单位必须立即无条件执行，并向主管领导汇报。
第二十一条各级领导和调度部门要严格对调度指令的管理，调度指令必须由调度长或副调度长签发，并对调度指令执行后果负责。
第二十二条 对拖延或拒不执行调度指令而造成严重后果者，要追究责任，严肃处理。
第七章调度工具
第二十三条为适应企业的高速发展和调度工作需要，调度室必须装备必要的调度工具。
（一）调度电话（含录音电话）是调度进行生产指挥的专用工具，各级调度部门都要设置独立的专用通讯系统，并指派专人定期进行维护修理，确保指挥系统通讯畅通。
（二）为了快速反馈现场情况，便于野外生产指挥，各级调度人员应配备BP机、手机等通讯器材，确保指挥无误，提高工作效率。
（三）为及时解决生产问题和紧急状态下对事故的及时处理，各级调度部门应配备专用的调度值班车，随时服从调度使用。
（四）在有条件的情况下，调度部门可配置生产模拟盘、事故信号、工业电视、DCS实时数据等设备，有利于调度人员即时掌握工艺参数和生产过程的变化情况。
（五）各级调度部门应积极推进计算机技术的应用，努力实现远程数据通讯，不断提高调度工作现代化水平。
第八章附则
第二十四条各企业单位可以根据本条例的规定，结合本企业实际情况，制定具体实施细则。
第二十五条本条例自发布之日起正式执行。本条例由中国石油天然气集团公司炼化部调度室负责解释。
中国石油集团公司炼油化工部一九九九年四月一日
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