第一篇：由一而亿的人生
二战前夕的南非。一个五岁小男孩，生在南非，却不是南非人，而是南非人的仇敌——英国人。种族偏见让他备受歧视，才一进寄宿学校，就得到了一个“尿尿鬼”的绰号，在同学们看来，任何人都可以踹他两脚，因为他“与众不同”。
这个小男孩名叫皮凯，是《一的力量》一书的主人公，他的故事原型正是作者本人——澳大利亚头号国民作家布莱斯·考特尼。他
祖籍英国，生于南非，在澳大利亚从事广告业，直到55岁才动笔写下第一本小说《一的力量》，结果这部带有半自传色彩的男孩成长小说马上成了天王级畅销书，其在澳大利亚作家中的销售记录，至今无人能及。
书中讲述的是他从5岁到15岁的成长历程，一路坎坷艰险，离奇曲折，诡秘和魔法呼应，残酷与悬疑交织。在弥漫着不安的学校，皮凯没有学到任何知识，暴力和歧视却如影相随，面对种族歧视的压迫，皮凯并未屈从，也没有选择逃避，而是依靠智慧找到了自我防卫和反击暴力的绝佳方式。
一个人的能力是有限的，由“一”而“亿”的过程需要凝结更多人的帮助。曾经的皮凯只有一个“朋友”——一只被叫做“楚克爷爷”的老公鸡，后来连“楚克爷爷”也因为保护受欺负的他而丧命了。在离开学校的火车上，他结识了生平的第一个朋友哈皮，一名列车车长兼业余拳击手。哈皮让小男孩明白：只要用脑子、用心，小也可博大，弱者也能具有震撼众人的能力！接着他又遇到了博学多才的音乐教授老博、聪明漂亮的波斯坦小姐、拥有丰富拳击知识的犯人橘皮耶、极具挣钱天分的犹太人海密……
每一次“一”的出现，都是呈叠加状态的，“一”而“十”，“十”而“百”……皮凯抓住了每一次与“贵人”相遇的契机，通过虚心学习来丰富人生阅历，逐步提高个人能力。他渐渐明白，“一”的力量是无穷无尽的，它最小，却也最大。在经历了种族歧视的阴沉夜幕后，他终于迎来了充满人性光彩的黎明——在与社会、与他人的相互碰撞、相互影响下，一个卑微男孩完成了到成功男人的完美“蜕变”。
皮凯跌宕起伏的人生经历，既向我们充分揭示了在集体歧视之下，受到不平等对待的小人物境遇，也让我们明白了无论处在何种境遇，无论多么卑微无助，只要努力奋进终会取得成功。布莱斯·考特尼告诉读者：即使再微弱的力量，哪怕只有一个“一”，只要牢记“一个想法，一颗心，一股意志，一份计划，一种决心”，也会由“一”而“亿”，从而改变人生。
掩卷而思，感慨万千。我们固然并非都是皮凯，但却同样拥有属于自己的“一”，让我们将气馁抛弃，把握好当下的“一”吧，因为它凝聚着冲刺人生之“亿”的力量和勇气。
第二篇：营销策划,由外而内
我十分赞成强化营销主体主导性、主动性的观点，这是对创造性的尊重，也是对战略规划、战术策划的价值之肯定。然而，营销的战略规划也好，战术策划也罢，市场环境、顾客、消费者始终是其思考的基本依据和出发点。这一点不能含糊，否则会造成极大的思维混乱。由外而内，构成了我们设计解决方案的坚定原则和清晰思路。
企业是社会期待的内化: 企业使命和远景是顾客化的，对内要合乎股东和员工的需求，对外要合乎顾客和全社会的价值取向。所以企业存在的理由是在合乎社会期待背景下，谋取长期和优质的利润。体现在营销上，就是社会营销的理念。
营销组织是顾客购买方式的内化: 消费者价值的增加模式，决定企业的商业模式；商业模式决定营销模式；营销模式决定营销组织，营销组织保证以上设计的效益化实现。
产品价值是消费者价值的内化: 消费者买的不是10mm的钻头，而是10mm的钻孔，这是科特勒博士最著名的论点之一。产品(服务)是企业为消费者提供利益的载体，它并非完全被动的，也可以是主动的引导和激发，但它必然包含了满足、激发消费者需求的全部含义。性价比是消费者感觉性价比的内化: 6000元一只的LV钱包算贵还是便宜？性价比是企业定价决定的，划算还是吃亏则是消费者的感觉性价比。消费者是依据感觉性价比作出购买决策的。品牌就是要优化感觉性价比，让消费者觉得LV的钱包就值6000元或者更高。以此逻辑演绎下去，品牌策划的思路和方法就十分清晰了:
品牌定位是消费者购买抽屉的内化: 购买抽屉是消费者对产品的心理分类，有人将啤酒看成是酒，有人将啤酒看成是饮料，这就是消费者购买抽屉。品牌定位就是将产品放入消费者的某一个购买抽屉，当然，也可以改变抽屉的分类，或者制造一个新抽屉，比如，将作为保健品的麦绿素定义为牛奶伴侣。
品牌关系是消费者人文归属感的内化: 识别、承诺、亲密构成了品牌最基本的三大元素，前两者是后者的前提。亲密是通过价值认同、调性认同、利益认同、情感认同而达成的对彼此关系的认同。最后，某一类人相聚在同一个品牌家园，这就是消费者对品牌的人文归属。品牌传播是消费者选择性认知的内化: 受众对信息的接受、记忆和传播有着极强的选择性。人们只爱听“说到我心坎里去了”的话，只对他们感兴趣的话题有传播的热情，比如冒犯权威、超级英雄、神秘事件、非议男女，等等。
…………
其实，在由外而内的品牌策划方面，名声产业已经远远地走在了前面。好莱坞大片就那么几类，情节雷同，几十年不变。从“时光倒流七十年”，到“泰坦尼克号”，无非是文章自己的好，老婆人家的好；英雄故事从“勇敢的心”，讲到“亚瑟王”……就这样，简单重复，既叫好又叫座，票房一路看高。所谓好莱坞模式，其实是观众的心理故事模式。
挑战、命运、决斗，永远是大众高度关注并为之热血沸腾的东西。2005年，“超级女声”正是演出了这样的元素组合，从而风靡全国。0
第三篇：集体由个体而组成
为荣誉而奋斗
经济发展局 沃建龙
楼主任在临江新城中层干部培训班作“领导力建设”专题报告中强调，领导干部必须树立理想的职业操守，要“一禁一防三高三同步”，坚持为荣誉而奋斗。我听了很受启发，临江建设风风雨雨的9年，从一个少有工业的垦区，到目前已拥有68家规上企业，销售收入超过250亿的新园区，可以说是凝聚着不同阶层领导的工作能力和魄力，凝聚着临江人为荣誉而奋斗的执行力。
我曾被这样一幕深深打动过：花丛中一只丑陋的蛹，静静的挂在花枝上，是在睡觉吗？是在做着变成一个美丽的蝴蝶的梦吗？就在我出神的时候，蛹慢慢从顶部开了小口，探出两只触角。我惊奇地看着，一点一点，经过一番艰辛地挣扎，从那只丑陋的蛹中竟然蜕出一只美丽的白蝴蝶。它休息一会儿，抖动着翅膀，翩翩飞去。蝶的美丽来自并不美丽的蛹的生命挣扎，而蛹的全部生命意义就在于这种挣扎成蝶的努力。
临江的建设不就是一个化蝶的过程吗，蝶为美丽而挣扎，而作为一个临江人就要为荣誉而奋斗。作为一个临江人来讲，需要正确认识和处理个人荣誉与集体荣誉的关系，积极为创造和维护集体的荣誉而奋斗，现代社会，公共生活领域不断扩大，社会分工越来越细，人与人之间的交流与合作日益频繁，整个社会结成相互依存的有机整体。在这种条件下，个人利益与他人利益、社会利益被紧紧地联系在一起。个人在事业上的贡献和功绩，往往同集体的奋斗分不开，是在同事们的共同努力下取得的。离开集体的奋斗、同事的帮助，个人只会一事无成。离开了社会利益、他人利益，个人利益就无法得到保证，同时也失去了存在的价值。所以，临江人必须以主人翁的姿态，想集体所想，急集体所急，抱团为集体荣誉奋斗。
想到了人生，我想到了自己。到一个并不陌生的新岗位，我不就像蛹一样选择挣扎成蝶的生命追求吗。在这挣扎过程中，我将始终围绕园区安全生产这根主线，努力开展工作。
一是加强学习，明确任务。毕竟我的概念还停留在表面，还需要大量的、务实的专业知识作为依托。在学习、掌握专业知识的同时，虚心向有实践经验的同志和企业安全生产管理专家学习，特别是多向老傅同志请教，以得到他的有力支持。同时，围绕确保园区安全生产事故起数、死亡人数和直接经济损失三项指标“零增长”并力争有所下降的目标。
二是重抓节点，量化指标。我想围绕企业生产过程中的事前、事中、事后，来加强安全生产工作，强化安全生产管理与监督，加大事故防控力度。
（一）认真贯彻执行安全生产法律法规、条例、规定及上级的安全生产文件、规章制度。
（二）按照上级有关工作部署，负责指导、协调、督促辖区内有关部门、村（居）、生产经营单位各项安全工作任务的落实和安全生产责任制的落实。
（三）认真做好有关安全生产档案管理工作，按时上报工作计划、各类安全生产报表和年终安全工作总结，定期汇报辖区内安全生产情况，及时反映安全生产工作中存在的问题，提出解决措施和合理化建议。
（四）负责组织辖区内的联企干部、安全员、村（居）安全生产联络员及其他有关力量，开展各类安全生产大检查、安全生产专项整治等工作；联合临江警务站开展消防安全检查。
（五）根据临江新城（街道）网格化监管责任体系的工作要求，依法组织开展各自联系区块内的安全生产日常监督检查、隐患整改、验收工作。
（六）积极倡导“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，广泛联系群众，组织和指导辖区各部门、村（居）、生产经营单位开展安全生产宣传教育活动。
（七）抓好辖区内生产经营单位负责人、安全管理人员及员工的安全生产培训工作，督促企业开展 “三级”安全教育培训。
（八）要及时参与事故调查，严肃“四不放过”的原则，建立安全生产“黑名单”制度。
三是团结协调，优化服务。安全生产不是一个人可以完成的事，它需要方方面面的人共同参与，才能实现。所以我将团结安监团队，创造一个和谐的氛围，全心全意为企业服务，为临江的安全环境作出我们安监办的最大努力。
谁都不能否认，我们的奋斗就是为了有朝一日能够成功，能在人生路上留下一个辉煌的足迹。我也一样。
第四篇：由舍而得美文
海参是一种棘皮动物，圆筒形的身体一根肠子通到底，身体一端的开口处是嘴，另一端的开口处是，中间是一些可起消化及呼吸作用的管子。海参自卫的方法非常特别，当它被人类捉住时，它会把体内又黏又湿的管线及杂七杂八的东西从喷出来，缠到人的手指上，当你还来不及“脱手”时，海参就乘机溜走了。碰到螃蟹前来招惹或大敌压境时，它也同样“弃甲曳兵”而逃。排出黏稠成团的内脏器官，让人“惨不忍睹”，而它却能“无脏一身轻”地从容脱险离去。只要经过几个星期，海参就可以重新长出一套新的“引擎”来。
壮士断臂自有其美。“舍”方能“得”。海参“能舍”人之“难舍”者，无他，因为它“能得”人之“难得”。不居名，才能自由思考；不眷恋权势，才能真正为社会做一番贡献；不受成见欲念束缚，才能求得真知灼见、正直之言语、端正之品行、平和之情怀、安定之心念，能避免执著迷陷于名利、权势、欲望、成见之中，使生活过得更充实积极而有朝气。
第五篇：由《细节决定成败》而想到的
由《细节决定成败》而想到的
近来偶得一书——《细节决定成败》，几经翻读，略有收获，随之感触、随想也汹涌前来，有站在相当高度以领导的眼光来通观全局也有站在普通一兵鼠目寸光基础上的不满发泄，无论主流还是偏激都仅为一家之言。因为，我们的生活还要继续。
商场、职场如战场，在当今市场经济条件下，以买方市场为主，作为一个市场单元，任何单位，任何个人都应该“防范”于每一细节，扎扎实实巩固自己，戒骄戒躁，不断加强 自身实力。殊不知，一张制作精良的个人简历可以给用人单位多好的最初印象，从而脱颖而出；一款与大众格格不入的产品比如爱立信的T28却差点让爱立信与中国市场说“拜拜”。如果每一个细节做得都很好，强者们就不会重蹈大象的覆辙，弱者们也可以不断地变强（比如沃尔玛），最终成为市场的强者。
[ 转自铁血社区http://bbs.tiexue.net/ ] 细节决定成败！这就是此书通篇所要阐述的，中国企业的楷模――海尔集团的总裁张瑞敏曾说过：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔就是在专致做好每一件事的前提下，一步一步壮大的。
三株当年确实火爆，产品推广活动几乎蔓延到全中国的每一个角落，甚至还成立了“三株大学”。可就是主要一个明星企业，它的市场推广活动在我看来是失败的。完全是“只见树木，不见森林”，对一些细小环节完全无视。我家在农村，那时农村也兴起“营养品热”。三株的广告宣传画面几乎是无人不知，一大群人围着推广人员要资料，要实物，千万记住，这里面可能就有你身边的人“努力”。三株推广人员一来，到了村口，横幅一挂、桌子一摆、资料一放，然后就想尽一切办法，什么抽奖啊，送礼啊，先网罗人气，农村人比较闲，特别是送礼高峰期——春节前后，大家抱着不去白不去的想法，围上去抢资料，这时跟推广人员一起来的拍照摄像的人就派上用场了，一顿横拍竖拍左拍右拍，整完了，一看资料快拿的差不多了，走人！
可是，如果我们把三株比作“大象”，那么推广活动就是它的“命脉”――耳朵了，市场推广对于任何竞争性企业来说都是“命脉”。而三株竟连“命脉”都如此敷衍，怎么能不被“老鼠”们痛下杀手呢？你推广态度不好，该回答的不回答，该微笑的时候不微笑，人们会从推广人员的心态看到企业的态度。通用公司有句忠言：如果全球市场中的一个消费者对某产品或服务的质量满意，会告诉另外六个人；如果不满意，则会告诉十二个人。这就是中国人老说的“坏事传千里”，后来三株垮台除自身战略问题外，这些细节也起着重要作用。为什么人们老说营养品行业都是“朝阳产业”，每过几年就有新的产品，新的企业出来，老换“武林盟主”，而没有常青树，难道这些推广人员就没有责任吗？
《细节决定成败》一书也分析了一些成功企业的案例。沃尔玛总裁山姆•沃而顿的一番话让我记忆犹新，他对一个把包装后扔掉剩余绳子的店员说：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子钱。”当然他毕竟是商人，说的话有点夸张，不过我们从另外一个方面想，他连这些东西的钱都赚，还愁卖货赚不到钱吗？沃尔玛的压价是出了名的，事实上，对广大供货商来说，沃尔玛是魔鬼，又爱又恨，爱的是因为他是一个大客户，采购量非常大，恨的也是这个，所以得罪不起。现在美国总有一些社会团体准备为中国供货商的产业工人来打官司，他们认为沃尔玛欺诈廉价劳动力。可就是这样，人家已经是世界五百强之首了，而且还提出要进一步提高利润率，这从另一方面提醒我们，要从细节深化，效益自然会来，市场不相信弱者。
日本、德国人做事严谨是出了名的。这可以从日本厨师做河豚有24道明明白白的工序看出来，一道不多，一道不少。丰田车在进军美国市场前，也给我们上了一课。国内企业专长是广告战（而且是创意一般或者根本没有创意的）和价格战（这门武器现在越来越力不从心了）。日本人呢，他们专门派人住美国人家里，关注他们的吃穿住行，一举一动，从而在美国市场上推出了适合当时美国家庭需求而设计的价廉物美的旅行车。情报在国内企业看来是可以忽略的，其实这是市场前期最重要的工作。日本能在甲午战争中取胜，也是靠几个间谍的情报，他们甚至对旅顺城的每条街道都清清楚楚。
举了这么多，可以看到，这本书一直在强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“寓伟大于平凡”的真理，是企业提高产品质量，提高管理水平和效率的法宝。
[ 转自铁血社区http://bbs.tiexue.net/ ] 但，细节决定成败关键是“执行”这一细节。说话、指挥的大有人在，愿意去做的愿意去执行的却很少很少。人们为什么不去执行细节？这取决于国民素质？领导们的领导艺术、领导水平？还是工作中薪金的不满？
为什么细节抓不好？执行人员想到了但不去做，因为不做也不会出现什么大问题，况且上司又没下令要这么做。而上司呢，又不懂，或者没那个精力去想想每个下属工作中的细节，没精力去挨个下属进行细节的指导，而下属的心理是领导没分配就不要去做，因为做了若没出事什么都好，虽然上司没看见你因为要在“做”而付出的努力，当然如果你能闹，或者有手段有艺术让你的上司知道，那你更英明；若是出了事，那上司会批评这个下属。长此以往，下属养成了早请示晚汇报的习惯，工作缺乏主动性，还怎么能去抓细节？还怎么敢去抓细节？
中国抓主流，社会抓主流。概率学告诉我们：做一件事情不一定非得百分之百做好，百分之几十就可以作为我们的政绩。减负创收，只要有收了就可以理解为减负了，就可以报上去，就是政绩，谁还顾的上细节？也就是媒体报道报道呼吁一下引起百姓的注意获得他们的同情甚至赚取一些人的眼泪而已，引申到企业，也就是一些人私下里抱怨一下显示一下怨妇的唠叨罢了，只要不出大问题，生活还要继续，时间会抹灭一切。
国人素质不行，公司一味强调细节，只能引起员工反感，发挥不出他们的积极性，甚至起相反作用。个人强调细节，那么他的工作就无法进行，因为他会被认为是与众不同，吹毛求疵，整个公司的人都不这样，公司照常运转，你一个小兵非指出这儿不好那儿不好，谁听你的，人家会说怎么别人都能怎么怎么地到了你这儿怎么就不行了？你是不是故意给我使绊儿？得！这就得罪了一个人。长期以往，我们普通一兵还敢去关注细节吗？？
土壤不行，指国人素质低；温度不行，指公司背景力量支援不够。种子在钻破土层伸到地面之前只能夭折。可能你行，你认识到了，但你意志力不够，没坚持下去，你的这种做法不适合大多数人，人家反感，下属阳奉阴违，同级别的看你另类，碰着英明上司你凑合，碰一混蛋领导你就等小鞋感受一下被后妈养着的滋味。那么你就永远是扶不起的阿斗。是所谓：大公司做人，小公司做事！再看那国家政策，一个小饭馆就要面临22个部门的收费，个体工商户日子越来越难过，导致个体工商户的数量也大量减少，而我国总体上经济仍在以10个百分点左右在增长。广播电视新闻媒体一直在强调把企业做大做强的同时是否在关注草根经济是否繁荣？一个大企业的产品要有多少个中小企业或个体工商来配套？比例应该是几何级的对比！因此，随着大企业数量的增大，中小企业应该是成倍的增长，结果却是从1999年到2006年个体工商户减少了650万户！为什么？小企业发展了，地方上波动小，效果不明显；大企业发展了，成为龙头了，地方上波动大，效果明显，那些个县令知府脸上有光，有政绩。扶持大的，少收税，一切方面能绿灯就不红灯，都成龙头了，可那些小的仍然苛捐杂税，都成蛇尾巴了，最后都关门大吉了，没有小企业配套了，龙头终于蔫了，这时政府出面了，开始发展小的了，这就如同上海那条地铁，只管大方面，大事，结果被水淹了之后又只能修复，哪个合算？主人喜欢会撒娇的驴而不喜欢沉默肯干的牛，结果一切重物由牛驮，牛累死了，驴驮重物外还要驮着牛皮，哪个合算？细节，觉得驮重物对于牛来说不算什么，但忽视了超载能累死牛！
[ 转自铁血社区http://bbs.tiexue.net/ ] 进入微利时代，经营者除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，还需讲究赚钱的方式、方法。于是各企业就看重了节约成本这一大的开销，厦门高新区的瑞声达工厂就充分利用空间，将办公区安排的二层与三层车间的夹层里，既节约空间又可俯瞰车间的生产情况，库房面积不够就将货架加高两层，看似不起眼的细节，却省了很多成本开销。“省下的就是自己的”这句话常为销售人员的口头禅，而同样，也应该成为企业的口头禅。当然了不要太抠，像******那样抠大了连个灯棍都要开三个灭三个还能让员工有效忠公司的武士道心理吗？只能让竞争对手把员工给抠走了，在注重节约成本这一细节的同时却忽视了员工心理承受力这一细节，只能把优秀员工培训成才拱手让予别人。
最后，请各位看过《细节决定成败》的看客细细品问汪老师给我们总结的六句话：简单不等于容易；不要相信布置等于完成；把简单的招式练到极致就是绝招；做事不贪大，做人不计小；每人改变一点点，全民素质提高一大步；细节决定成败。
末了希望大家注重细节，你会成为是唯美主义者。
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