建饶卫生院发展规划

第一篇：建饶卫生院发展规划

建饶卫生院发展规划

一、指导思想

建饶卫生院发展规划，以邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展为指导，深入贯彻落实深化医药卫生体制改革政策。根据有关要求部署，立足长远，准确定位，努力改善我院卫生服务条件，提高基本公共卫生和基本医疗服务能力，以更好满足人民群众对公共卫生和基本医疗服务的需求。

二、基本情况：

建饶卫生院位于饶北山区，为全民所有制事业单位，承担全镇1万四千余人的医疗、预防、保健工作。卫生院占地XXX平方米，建筑面积XXX平方米，其中预防接种门诊占XX平方米，门诊综合楼占XX平方米，另有上世纪70年危房一栋急需改造。拥有固定资产XX余万元。现配备7张床位，卫生院共有职工14人，其在职职工中财政差额拨款12人，自收自支2人。共有专业技术人员9人，普工5人。

三、现状分析：

1、区域性制约：我院主要服务于广大农村群众，经济基础相对落后，村落分布分散，最远的村距卫生院达十几公里，交通相对不便，给群众就诊带来影响。群众小病找 1

村医，大病到上级医院住院治疗，卫生院的门诊就诊率低，业务收入低。

2、设施设备落后：我院医疗设备落后还是用老一套的血压计、听诊器、体温计等。远远不能满足群众的需求。

3、门诊业务骨干医师匮乏：卫生技术综合素质偏低，门诊医师尤其是缺少业务骨干医师，人才缺乏。无法正常开展医疗业务工作，院长亲自开展医疗业务工作。门诊业务骨干医师严重匮乏、专业技术人员队伍素质水平低已成为制约我院发展的瓶颈问题。

综上所述，卫生院在区域性的制约、设施设备落后、专业技术人员素质低等综合因素的影响下，形成了恶性循环，多年来业务发展缓慢，整体收入低下，加上政府投入不足，仅生存就十分困难,发展更是十分缓慢。

四、发展规划

卫生院的发展要立足长远，准确定位，要在争取落实国家农村卫生经济政策和地方政府投入上下工夫；积极整合全镇卫生资源、着力改善设施设备、吸取专业技术人才、强化内部管理。

1、结合实际情况,制定内部管理方案,制订和落实各项规章制度。

2、积极争取国家农村卫生经济政策和地方政府投入，完成一栋70年代的危房改造工作。以门诊为中心，建立门

诊综合楼，集中本院资源，更好服务于全镇农村人民群众的卫生院，集医疗、体检、预防、保健为一体的乡镇卫生院。

3、进一步加强人才培养，形成人才梯队，以适应卫生院长远发展的需要。

4、积极争取资金购进乡镇我院急缺的配套设备（需X光机一台、血球分析仪一台、B超一台、急救车一辆）等。更好的提供公共卫生和基本医疗的服务，完善乡村一体化管理。

5、加强防疫、保健、合作医疗工作，强化基层卫生服务网络的建设。

6、加强党风廉政、医德医风、工作效能、单位文化建设，提高职工整体素质。

通过以上工作，确保我院在和谐、稳定的基础上进行发展，通过民主决策、科学规范的管理，使我院社会和经济效益稳步提升，职工待遇稳中有升，工作积极性不断提高。努力满足人民群众公共卫生和基本医疗服务需求。

饶平县建饶卫生院

2013年2月28日

第二篇：建饶卫生院创建“平安医院”自查报告

建饶卫生院创建“平安医院”自查报告

2012我院在上级卫生部门的领导下，组织全院所有医务人员认真开展平安医院创建工作。加强医院基础管理，提高医疗服务质量和技术水平，使医患纠纷明显减少；通过医患纠纷调处机制的逐步完善，使医患关系更加和谐发展，促进我镇卫生事业持续健康发展。根据根据《广东省“平安医院”创建工作考核评分细则》的要求，我院特组织人员进行了自查、自评，现在对自查结果汇报如下：

通过此项工作的开展，我院的执业环境明显改善。我院本开展了多项创建活动，并及时跟换创建活动宣传栏的内容。我院定制有医疗卫生报，并且在相关的例会上及时发放给各村卫生站。

一、我院每月自查医疗服务质量，院内医务人员医德医风良好，基础管理到位，极个别的医务人员在医疗文书方面不是很规范，此项有待于提高。医疗服务方面，我院坚持一切以病人为中心的服务理念。及时为患者排忧解难。对于医疗安全及医疗收费方面，严格执行上级有关部门的规定。药品及医疗器械的管理也严格按照相关法律执行。严格实行手术分级及分类的管理，并做好每一项的记录工作。

二、我院没有发生内部医患纠纷、刑事案件、治安案件。对有关安全管理的措施落实到位。我院还组织人员对突

发公共事件和突发公共卫生事件进行演练。并备有相关预案。

三、我院的内部保安组织仍需加强，此项工作做的还不是很到位。有待继续提高，我院加强了与本地公安派出所的联系与合作。

四、我院成立的专门的小组定期对医患问题进行排查，院务公开，对患者的合理要求，我们尽善尽美。尊重患者的相关权利，在有关方面获得患者的书面知情同意方去执行。患者对我院的工作满意度达95﹪以上。

五、我院建立健全了以医院为主体，以制度建设为核心的创建工作长效机制，备有医疗事故预防制度和处理预案并且一年举行2次相关的法律知识讲座，定期进行安全目标评估，召开医疗安全会议，并有相关记录材料。

六、对于个别暂时没有做到位的工作，我院正在积极改善。

根据《广东省“平安医院”创建工作考核评分细则》，我院此次自评结果：基本良好！

饶平县建饶卫生院

2013年01月19日

第三篇：卫生院中长期发展规划

卫生院中长期发展规划

近年来，随着医疗改革的不断深入，我院必须从实际出发，按照以人为本、落实安全、健康、文明、和谐的具体要求，实施以患者至上为核心的工作方法。与此同时，重视医院内涵建设，抓好人才培养，推动重点专科发展，把提高医疗服务水平作为首要任务。因此，特制订2010—2015年发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格执行国家制定的医药卫生体制改革政策，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，坚持以病人为中心，深入开展各类精神文明建设活动。

二、发展目标

通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效，为人民群众提供完善有效、质量优良的六位一体的医疗服务。同时普遍提高医务人员素质，改善医院硬件设施，提高服务质量。

三、重点任务

1．加强基础设施及硬件建设，努力改善医院条件

目前我院拥有德国西门子彩色超声一台，全自动生化仪一台，全自动血球计数仪一台，CR机一台，500mAX线摄片机一台，电视透视机一台，在接下去几年，我院在硬件设施方面，将会继续遵循与时俱进的原则，去进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。

2．学习现代管理理念，提高整体管理水平

通过目标责任书的方式，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。

3．加大人才培养力度，积极实施人才素质工程

我院现有卫技人员46人，其中职业医师（包括职业助理医师）11人，职业护士7人，其他卫技人员7人，社区责任医生21人。副高职称1人，中级职称9人，初级11人。为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平，我院这几年将会进一步加大人才培养的力度，大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造浓厚的学习氛围，提高医务人员的综合素质，为提高我院的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

第四篇：河洛镇卫生院发展规划

近年来，我院积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出中医特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院建设和发展取得wenmi.net明显成效。今年是“十五”规划的最后一年，为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院科技进步，特制订～-2010发展规划。

存在问题：

1、我院由于规模较小业务收入有限在加上上级主管机关拨款微薄，因此，我院的底子较薄，存在资金不足的问题已存在多年，也是制约我院发展的一个重要因素。

2、在人才技术力量上，我院与其他医院相比相对较为薄弱，在医资力量上已经出现青黄不接的局面，设施设备上也较为老化和陈旧，这也是也是制约我院发展的一个重要因素。

工作思路：以医疗为中心，内抓管理，外拓市场，引进优秀人才，增添新设备，改善旧设施，规范社区服务中心以及社区服务站的验收，并以优质高效的人性化医疗保健服务，为河洛镇的广大人民群众提供健康保障。

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高

加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了科、科、科为重点建设专科，目前已初具优势，到2010年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。

１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。

２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请市中医院、市人民医院等医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。

３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质

人才是科学技术的载体，市场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：

１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。

２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。

三、重视科学研究，促进科技兴院

科学技术是医院发展的根本动力，医院间的竞争最终是技术和质量的竞争。今后5年，我院将加大对科研的投入和管理力度，使科研工作得到发展。各科跨世纪学科带头人要具有较强的科研意识和科研能力，能够独立设计完成科研课题，制定完善《关于论文奖励的规定》《关于科研管理的规定》，对在各级刊物上发表论文的第一作者分别给予100至300元奖励，对有wenmi.net科研课题并取得科研成果者，将给予重奖，建立有效的激励机制，使科研管理制度日臻完善，调动全院卫技人员积极性，促进我院科研工作的发展。

在二十一世纪的今天，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生工作会议及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有中医特色和优势的现代化综合性卫生医院。

第五篇：太平卫生院未来五年发展规划

太平卫生院未来五年发展规划

未来五年是努力促进医院发展壮大的关键时期，是充满机遇的五年，也是充满挑战的五年。我市新型农村合作医疗的深入推进的全面实施，为我院加快发展提供了重大战略机遇。近些年来，医院行政管理、人才培养、设备更新、基础设施建设等不断加强，新的业务增长点逐步增多，为加快医院发展也打下了坚实的基础。根据当前形势，结合我院自身特点，经太平卫生院院委会反复研究，提出未来五年医院发展指导思想、战略目标如下：

一、指导思想：

坚持以邓小平理论、“三个代表“重要思想、党的十七大及上级卫生工作会议精神为指导，学习和实践科学发展观，紧密结合医院现状及改革发展稳定实际，以开展新型农村合作医疗为契机，以打造医院特色文化为主线，以加强科室建设、树立品牌科室为着力点，以服务农村，服务农民为着眼点，教育和引导全院干部职工不断更新思想观念，勇于创新实践，坚定理想信念，发扬优良传统，增强群众创造力、战斗力，为全面实现医院发展战略目标提供坚强的思想保证。

二、战略目标：

按平均每年10%的增长速度，到2016年医院业务总收入达到150万元，职工工资、养老保险、医疗保险及其它福利待遇落实到位；医疗服务质量全面增强，医院服务领域明显拓宽，医院经济实力和市场竞争力明显增强，群众满意度明显提高，成为太平乡及周边地区近3万人口就医的首选医院；医院文化环境建设显著增强，全院干部职工思想道德素质、科学文化素质明显提高，形成比较完善的职工学习制度与培训进修制度，构建全员学习、终身学习的学习型医院；医院行政管理、业务管理、市场经营管理、后勤管理、防保管理等均实行规范化、制度化。

三、存在问题：

①、我院由于规模较小业务收入有限在加上上级主管机关拨款微薄，因此，我院的底子较薄，存在资金不足的问题已存在多年，也是制约我院发展的一个重要因素。

②、在人才技术力量上，我院与其他医院相比相对较为薄弱，在医资力量上已经出现青黄不接的局面，设施设备上也较为老化和陈旧，这也是也是制约我院发展的一个重要因素。

四、工作思路：以医疗为中心，内抓管理，外拓市场，引进优秀人才，增添新设备，改善旧设施，规范社区服务中心以及社区服务站的验收，并以优质高效的人性化医疗保健服务，为倒店乡的广大人民群众提供健康保障。

五、保障举措：为了确保以上目标实现，经研究确定保障举措如下：

1、健全医院培训学习制度，加强医院文化建设，打造特色文化：

改革的时代需要改革的精神，创新的时代呼唤创新新的文化。医院文化建设既是一项长期而艰苦的任务，又是一项现实而紧迫的工作。在当前乃至今后五年里，狠抓这一重点，集中解决医院干部职工领导作风、思想作风、工作作风、学习风气等方面的突出问题。主要任务是健立健全医院培训学习制度，加快培育医院良好的文化氛围，打造医院特色文化。

在健全医院培训学习制度上，加强激励机制建设，通过奖励学习先进典型等方法，引导职工自觉学习，将“要我学”转变为“我要学”；不断完善培训学习内容，把职工理念培训摆在重中之重，重点培育职工责任理念，自驱理念、细节理念、竞争理念、团队理念、忠诚理念、市场意识、创新意识、效率理念，欢迎投拆理念等十大理念。

通过加强培训学习，不断提高职工思想道德素质，营造良好的文化氛围，逐步形成具有倒店特色的医院文化。

2、以开展新型农村合作医疗为契机，努力加强医院服务建设，不断扩大医疗市场：

从新农合等医疗保险政策可见，国家目前财政投入主要以补“需方”（患方）为主，补“供方”（医方）为辅，这一政策对医院来说，既是机遇，更是挑战，医院务必立足自身健设，狠抓服务质量，努力争取患者信任与满意，才能不断扩大医疗市场，才能不至于错失良机，被患者遗弃，被市场淘汰。

医院工作任务种类繁多，但根本任务是“服务”两字，只有狠抓服务质量，适应患者需求，让患者满意，让社会认可，医院发展才有基础，医院建设才有根基。

在抓服务建设中，重点抓好院前、院中、院后三方面服务。院前服务主要是指病人入院前所获得的服务，包括健康体检，健康教育讲座，入户访视，电话咨询等；院中服务主要是指患者从患病入院到康复回家之间获得的服务，包括免费接送、导诊、医治、参合患者报销等服务；院后服务主要指患者出院回家后获得的服务，包括康复期电话问候与健康指导，入户访视及慰问，节假日贺卡等。在以上三方面服务中，尤其要抓好院中服务，力争为患者解除病痛，让其痛苦而来，欢喜而归。

3、充分发挥自身优势，着力推行竞争策略：

（1）地理区位优势：太平乡地处二县交界，交通不便利，人口分散，发展势头较差。

（2）专业人才优势：医疗人才是先进技术的占有者，是医院发展的关键因素，是医疗行业竞争的重要内容，拥有了专业人才，就占领了一定的医疗市场。虽然医改步伐缓慢以及由于受市场冲击，前几年医院专业人才流失严重，对医院

声誉和业务均造成了一定的影响。但是近年来，年轻一代医生通过不断加强自学与进修学习，内、外、妇等科室诊疗水平大幅度提升，患者满意度与信誉度明显提高。在今后任何时期，医院务必高度重视专业人才培养与建设，把留住人才、培养人才、引进人才作为当前三大人才建设任务，永远保持医院专业人才优势，提高竞争力。

（3）检测设备优势：先进的技术往往依赖于先进的设备。医院近年来在更新医疗设备上作了大量工作，先后购置了B超机、心电监护仪、部分手术设施等。在今后几年，根据医院经济能力，不断加大诊疗设备添置力度，逐步购置全自动生化分析仪、彩超等等，提高医疗水平，增加业务增收点，永保医院设备优势，增强市场竞争力。

（4）服务质量优势：服务质量是医院生存发展的决定因素，其好坏不仅关系着患者的安危与转归，而且关系着医院的前途与命运。近年来，医院在如何提高服务质量上做了一些尝试，比如提供温馨病房，改造输液厅、住院病房，提升形象，塑造品牌等，取得了不少经验。由于门诊始建于90年代，2008年翻修，但任然不能满足当前工作运转，2012年，医院将把医院食堂、列入项目规划，争取项目支持，把门急诊环境彻底改造, 对于住院部我们将争取党委政府及上级主管部门的资金支持进行逐步完善，提供一个良好的就医及工作环境。今后相当长时间内，把抓服务，抓业务作为医院的中心工作，不断增加服务项目，拓宽服务范围，提高医护人员服务意识，充分发挥服务质量优势，确保患者入院前、在院中、出院后均能享受到温馨优质的服务。

（5）医保政策优势：一是医保政策对乡镇卫生院具有明显的优势，比如新农合参合患者在乡镇医院住院报销比例较市级及以上医院至少高出30%。二是乡镇医院收费价格普遍较低，而且乡镇卫生院起付线明显较低，参合农民在乡镇住院就诊既方便又省钱。因此务必抓紧利用这一优势，向广大参合患者进行宣传，引导患者就近就地住院医治。

4、加强卫生队伍建设

严格准入制度。不断完善公开招聘办法，制定优惠政策，吸引拔尖技术人才。加大培训力度。通过开展学术交流，举办培训班，走出去请进来等形式，提高全员整体素质和能力水平，在此基础上，培养一批高层次卫生专业人才和学科带头人。

加强医德医风建设。多途径多形式对医务人员进行职业道德教育，建立健全监督约束机制，更新服务理念，提高人民群众对医疗卫生服务的满意度。

到2012年，全院卫生专业人员大专学历达到50%以上，从事临床工作的全部持证上岗。其它卫生技术人员具有初级以上专业技术资格。到2012年，乡村医生具有执业助理医师以上资格。

5、完善医疗服务体系

1、医疗网络：建立健全乡、村、组三级基本医疗服务网络，形成以卫生院为龙头，村街社区卫生服务站为网底、县级及以上医疗单位为后盾的医疗卫生服务体系。做强3所中心卫生所，即凤羊卫生所、太平卫生所、群建卫生所，在确保完成公共卫生服务职能的基础上，强化基本医疗服务功能和应急能力建设；倒店卫生院改善环境条件，突出公共卫生职能，做好基本医疗服务。村街社区卫生服务站，以推动新农合为契机，政府通过政策引导，加大投入；乡医自愿申请，自由组合的原则，多种形式建立。承担医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育指导职能，接受卫生院统一管理。

2、新型农村合作医疗：建立科学合理的筹资机制、运行机制、监管机制。管办分离，网络管理，即结即报。突出普惠和便民原则，让参合农民放心满意。2014年参合率达100%。同时在推行过程中，逐步提高报销比例，降低报销起付线，使参合农民得到更多实惠。

6、加强公共卫生体系建设

1、太平卫生院设立突发公共卫生事件应急办公室，纳入全乡突发公共卫生事件应急网络，24小时和上级医疗单位保持沟通，实施统一指挥和调度。完善传染病和人畜共患疾病的防治体系建设，制定各种应急预案，做好防控及医疗救治工作，全面提升倒店乡对突发公共卫生事件的应急处置能力。

2、完善预防保健网络。提升太平乡防疫站妇幼保健疾病防控的职能作用，作为全乡的防病中心、妇女儿童保健中心、结核病防治中心，承担全乡的疾病防控、妇幼保健及结核病防治任务。2010年启动太平乡防疫站门诊接种大厅建设。有效地发挥预防保健的监督指导作用。主要任务：①开展健康教育。坚持预防为主，利用多种形式进行全民健康教育，提高农村居民健康意识，养成文明健康的生活方式。②加强疾病预防控制，以村街为基础，以农村居民为对象，以健康教育为手段、围绕严重危重人民生命健康的肝炎、结核病、性病等急性传染病和恶性肿瘤、冠心病、脑血管病、高血压、糖尿病等慢性疾病及其危害因素，开展综合防治。③巩固和提高儿童计划免疫接种率，建成规范化接种门诊。全面实施结核病控制策略，到2010年结核病控制策略覆盖率达95%以上，肺结核治愈率达90%以上。④加强艾滋病防治，加强宣传，开展高危人群行为干预工作。⑤完善和提高卫生院产科建设标准。加强产科人员业务技能培训，构建产科绿色通道，提高产科和儿童的急救水平。到2010年孕产妇死亡率控制在10/十万以下，婴儿死亡率控制在1‰以下。

3、完善公共卫生监督建设

本着“依法行政，政事分开”的原则，整合各项卫生监督职能及医疗执法职能，实行综合执法，保障正常的卫生秩序和城乡居民的健康权益。

在二十一世纪的今天，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生工作会议及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有特色和优势的现代化综合性卫生院，为太平乡人民群众的生命健康保驾护

航，为太平乡的经济腾飞提供动力！太平卫生院全体干部职工将全心全意为人民群众服务！

太平卫生院

2011年2月