方法2读后感

第一篇：方法2读后感

方法总比问题多2读后感

“方法1”帮助我们改正遇到问题就找借口这种坏习惯，有前人总结的方法可以借用一下。“方法2”是告诉我们遇到问题要用智慧来解决、处理，也有方法可鉴。

问题到此为止

养成将单位的问题当成自己问题的习惯

养成第一时间解决问题的习惯

P18钟小姐的故事，牺小为大，一切从大局着想，先付出后有回报。

P22长虹售后故事，如果每位售后包括咱们公司所有部门所有员工包括物业都能这样。当然这是典型，却是我们学习的对象。我们用家电出了问题打一堆电话也没人处理时，我们的业主抱怨有问题没人管时，心情都是一样的。第一时间解决问题，对他人是一个交代，对自己是一种态度。

条件有限，智慧无穷。只修改手段，不修改目标。

从张庆福、牛根生的例子看到，首先要坚信“问题肯定能解决、目标肯定能完成”，然后再想如何解决。大问题：问题一层层扒掉，一点点借鉴，可以借鉴可以复制，以后再结合自身情况修正。小问题：请教、借鉴后迅速解决，因为大多小问题都是着急的。

这里面提到一个目标倒推法，公司或个人10年之后要成为什么样，那么9年之后、8年之后……1年之后需要做什么，怎么去做，坚持做，定能完成。

与其强求环境，不如改变自己

一个同事离开公司时候问我：“我走对你们影响不影响，别到时候公司拿你说事”。我回答：“没有影响，我们顶多忙一点。倒是你，你非要想离开。那我送你一句话，根据你目前的情况到那都一样，本质不会变，你工作性质更不会变，希望你去那里之后不论从那个方面都能真正的提高”。

记得06年初还没拿到毕业证时应朋友介绍去渑池铝厂上班，当时我们同年毕业去的各个学校的学生加上一共13人，06年底剩下5个，当中有走有来的，07年底还剩3个，08初就剩我1个。公司一直有2个8几年毕业的大学生（其中一个现在是郑州怡园置业的总工也就是前段咱们公司用他们证的那个公司）和一些有20多年现场经验的技术员外加一个考证专家（现为安阳华富世家总经理助理）。同学们一直劝我离开这个“没前途”的地方，而我一直到11年项目部即将散伙被老板的朋友要走继续留在呼伦贝尔项目上。在乙方从资料员、技术员、预算员到项目负责人因为我深信适应、坚持的含义。但是今天通过费总的一席话，让我回想很多，以前有很多机会经历的那些事我却没有沉下心来总结。今天是2013年12月26日，从今天起我想彻底的改变自己。

比尔盖茨的忠告

这个世界并不会在意你的自尊。这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。

没有能力就是没有能力，就算别人看不起自己，生气也没有任何

意义，唯一的办法就是争气。能耐就是能够忍耐，忍耐不是为了别的，而是为了有一天证明“我能行”。以自己的态度改变别人的脸色，不要因别人的脸色改变自己的态度。

开掘最大的智慧潜能

P58表格

全力以赴

通过努力获得

尽最大努力

动用自己所有智慧

追求卓越

自我激励

实现自我价值

永不满足

尽量多做

瞄准梦想

主动完成其他工作

要努力工作更要智慧工作

办事用不用心一看就知道，效果也肯定不一样。这是我们大多数不成功的人共同的毛病。完成了吗？完成了，用心吗？…没有太用心！决不做无效的能人

脚踏实地，不做任何与目标无关的事。

不要以虚假的“重要”来愚弄自己。

我们是不是经常用“吃狗屎”来提高GDP。

四两拔千斤的思维

最简单往往最有效

建设性思维

全胜策。

理直气和、有容乃易

身边太多这样的例子了，有时候有理有时候没有理，但气却一直是壮的。这样的心态和这样处理事情的结果双方都不会愉快，你把人家气了之后自己也在恼火，以至于自己都不明白为何恼火。心平气和、有理有据才是解决争议的前提。

狄、吕二宰相的话语中透露着：

1、他们认为这是不过是小事，既然对自己没有损害，又何必追究；

2、他们怕知道了说坏话者的姓名后会“终身不能忘记”，而影响自己以后用人处事的公正性；

3、他们怕说坏话者心理惴惴不安，精神压力太大，影响正常工作；

4、怕彼此之间“心存芥蒂”，影响相互的团结协作。

认真听让别人的话一次讲完、前因后果表述清楚。反驳别人或描述自己的意见时，一定要慢，不要逞口舌之快，想清楚了再说。不要听风就是雨，一点就爆，弄清了原因，想明白了解决的办法，然后再问问自己“这值不值得我生气？”

越能掌握人性，越能拥有成功

知道别人忌讳什么，懂得区分场合，把握说话做事的分寸，不仅要顾及对方的感受还要考虑会给对方周围的人带来怎样的影响。满足

别人的满足感。

圆通与圆滑、德与智

圆通做成事。圆滑不成事，就算成事也不长久。

智商重要、德商更重要。

材料员吃回扣招标部受贿泄露标的是常事，在这总是听说钢司材料科的谁谁有多少套房子、存款有多少……公司都亏损了他们还这样，公司都坏在这些人手中。呼伦贝尔东能化工招标部部长苏进敏和采购经理小张他们都不是很专业但能吃苦主要还是能经得起诱惑。有一次小张我们碰巧在一个地方吃饭，本想着还是老乡平时叫吃饭都不去这次就请一次吧，谁知还没吃完饭人家就把账结了，他们采购部和我们施工单位本来也没什么来往，但人家怕以后万一有什么事毕竟吃人嘴软。苏进敏我俩工作上经常交往，但人家去市里玩坐车都不坐你的，坚持一个原则感情归感情工作归工作；就算是让你中标了也不会说你请吃饭就去，送东西就要，因为他心中明白后续事更多。又想起他的前前任，还没开始先打电话借钱，这人无论到哪里肯定都长久不了。结语：脚踏实地干事、聚焦目标、目标清晰具体、做事四两拔千斤、要全胜策、处世要理直气和、做人要有容乃易、把握住人性、要圆通、诚实守信、要有德商。

第二篇：《麦肯锡方法》读后感

《麦肯锡方法》读后感

“你必须得用事实或者是证据说话”这是《麦肯锡方法》这本书里比较出名的一句哲理。以下是专门为你收集整理的《麦肯锡方法》读后感，供参考阅读！

《麦肯锡方法》读后感【1】

对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。

像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。

《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。

《麦肯锡方法》读后感【2】

《麦肯锡方法》是一本好书，因为看了它给了我很多很多的启示，感觉读了它有很大的收获，所以我对它读了不止一遍，《麦肯锡方法》读后感之我的未来我要成功。一直以来，我感觉自己做什么事情都是做不好，读了这本书我也算明白了一些自己的过失和不足。其实，我们就是应该寻找自己的不足，然后弥补不足，才能有所提高!但是，我们也知道，别人的缺点我们能容易发现，自己的呢?难说。就算发现了，要改正。很难。这就是为什么成功的人那么少的原因之一。我意识到的的缺点之一是没有分清每天做事情的重要程度是有区别的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一个是最重要的，也就是我应该在众多事情中先做的是什么不知道，只是一味的去做而已。我现在明白，做每件事情都是应该以自己的最终目标为前提的，而不是盲干的。心中怀有最终目标，才会让自己做的事情有意义。从最高目标来看待自己的所做的问题，就不会被它们所困扰。这本书让我明白了，一般情况下，我们要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我认为，如果你是按照自己的计划去做每一件事情，根本不用着急。比如说我们的学习，一本书，一门课程，如果我们设定好了期末的对自己的要求，那么每天自己知道看什么内容，复习什么，那么这就不是什么急事，只是每天完成这看似不急的要事罢了。但是，如果心中没有最终目标，不知道什么是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲惫不堪还不知道得到什么结果。没有最终目标在心中的生活是被动的，被动的生活是痛苦的，痛苦的最后结果很可能就是悲惨的!没有目标的人永远不会体会到时间的重要性，现在社会中时间就是金钱，但是我们大部分人似乎根本不识得它!对很多人来说，他们除了时间什么也没有，有了时间他们还是什么也没有!我该好好的计划自己的目标，我已经有了自己的最终目标，但是我需要把它具体化、详细化，然后实施，这本书告诉了我，要高效管理自己的时间，不能杂乱无章的做事。做事的时候心中只可以想着那一件事情，做完了再说其他的，不是这件未完又开始另外一件，那样最终都做不好，半途而废!我们不是神人，所以大脑只有一个，所以我们应该记得做事要一心一意的做，那样才可以把一件事情办好了。我们都知道，我们无论做什么事情都是需要有信心的，如果没有信心，那么什么也做不了。那信心从何处来?当然是从取得的成功来!所以，我们解决问题应该是从最简单最

容易完成或可以告一段落的地方做起，那样取得了一点成绩有利于信心的建立，才会有利于继续努力!所以说，摘桃子要从最容易摘的摘，如果你只盯着那只最难摘的果子，或许你会错过身边的很多摘果子的机会。还有一点，你不可能将整个大海沸腾，所以我们需要合作共赢，学会合作，生活就多一份快乐;学会分享，人生就多一份美丽!成功，有你，有我，我们一起努力，我们共享成功!对我来说，我是准备考研的，必须的得完成我的这一计划，因为它是我迈向最终目标的一步，必须的踏好了!我的梦想很简单，就是要编制一个大大的幸福网，我们永远住在里面!每一步，我都会好好的规划，不再浪费时间!就让自己一个一个的完成吧!这本书对我来说，我感觉很好的，有时间我还会读的。

第三篇：写读后感方法

(1)简述原文有关内容。如所读书、文的篇名、作者、写作年代，以及原书或原文的内容概要。这部分一定要突出一个“简”字，决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容，而是要简述与感想有直接关系的部分，略去与感想无关的东西。

(2)亮明基本观点。选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明确表述出来。这样的句子可称为“观点句”。这个观点句表述的，就是这篇文章的中心论点。

(2)“观点句”在文中的位置是可以灵活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初学写作的同学，最好采用开门见山的方法，把观点写在篇首。

(3)围绕基本内容证明观点。这一部分要注意结合文章具体内容，不能空洞，要有具体的例子。这就要求在写读后感之前，你就要对内容非常地熟悉，知道那些材料能为你的观点服务。

(4)围绕基本观点联系实际。这“实际”可以是个人的思想、言行、经历，也可以是某种社会现象。联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点，也可以由古及今联系现实生活中的相反的种种问题。既可以从大处着眼，也可以从小处入手。

既然读后感是由读产生感，那么在文章里就要叙述引起“感”的那些事实，有时还要叙述自己联想到的一些事例。一句话，读后感中少不 “叙”。但是它不同于记叙文中“叙”的要求。而读后感中的“叙”却讲究简单扼要，它不要求“感人”，只要求能引出事理。初学写读后感引述原文，一般毛病是叙述不简要，实际上变成复述了。

题目可以用《<×××>读后感》；也可以用《读<×××>有感》；还可以用自己的感受（一两个词语）做题目，下一行是——《读<×××>有感》，第一行是主标题，第二行是副标题。

写读后感的重点应是联系实际发表感想。

写读后感应以所读作品的内容简介开头，然后，再写体会。

原文内容往往用3～4句话概括为宜。结尾也大多再回到所读的作品上来 要写出独特的新鲜感受，力求有新意的见解来吸引读者或感染读者。

读后感以“感”为主。要适当地引用原文，当然引用不能太多，应以自己的语言为主。

在结构上，一般在开头概括式提示“读”，从中引出“感”，在着重抒写感受后，结尾又回扣“读”。

写体会时不能面面俱到，应写自己读后在思想上、行动上的变化，摘取其中的某一点做文章在引出“读”的内容后，要对“读”进行一番评析。既可就事论事对所“引”的内容作一番分析；也可以由现象到本质，由个别到一般的作一番挖掘；对寓意深的材料更要作一番分析，然后水到渠成地“亮”出自己的感点。要选择感受最深的一点，用一个简洁的句子明确表述出来。“简述原文”一般在“亮明观点”前

第四篇：麦肯锡方法读后感

《麦肯锡方法》读后感

《麦肯锡方法》全书共分５个部分，是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻松，生活更美好。读完全书，最大的感受有以下几点。

第一，正确做事，更要做正确的事。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。另外，咨询项目周期一般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依据，所以我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。

第二，一切从事实出发，敢于面对事实。在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。或许他们以为只要不去看。那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。今后我们工作，生活亦是如此。敢于面对事实，接受事实。而不是害怕事实。问题不会永远是问题。要善于思考和解决问题。解决问题首先是将问题分析清楚。麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。唯一的办法就是更深入的挖掘。面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。

第三，做好基础工作，避免重复作业，减少错误的机会。这一点恰恰让我联想到当前所在项目的工作，一个项目团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有人善于把控大局面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做基础工作的人。我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切！我想，任何时候，还是应该坚持将基础工作作为一切工作的前提，即便暂时可能会面对一些压力，也要避免每一期工作告一段落时，却发现忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。一旦基础工作做到位了，整个团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证！

第四，高效管理时间、计划与图表！这是我欠缺的。这次参与的项目，前期在计划方面做的不是很好，一方面是客户的因素造成，一方面也是由于我们内部没有形成高效的管理机制。但是最近大家在计划方面的意识越来越重了，也在按着既定的计划和时间安排走，这样才能保证效率，保证项目进度在可控时间范围内，保证项目按时交付。好的时间安排与计划不仅是对工作的监督和制约，也有利于及时对前期工作进行总结，以更好地安排下阶段工作。

第五，做人要诚实，正直。职业道德的一个重要方面就是诚实。麦肯锡公司要求员工对自己的客户，对自己的团队成员同时也对自己诚实。诚实包括当自己找不到线索的时候要承认，只管说“我不知道”。承认要比欺瞒的代价小。往往我们不能勇敢的承认自己的不足与缺陷，面对不知道的问题，不肯低头，甚至不懂装懂，导致问题更加严重。有些时候，面子并不是最重要的。不要觉得不知道是件可耻的事情，爱因斯坦也会有不知道的时候。积极、勇敢的面对事实，接受事实。敢于挑战，敢于创新。以及拥有诚实、正直的心态，我相信，不管是个人还是企业都可以做的更好。

每个人都有其缺点，我们要做到扬长避短，才能很好地发挥自己的优势，从而帮到企业，更好地完成日常的工作，促进公司的发展。

第五篇：麦肯锡方法读后感

麦肯锡方法读后感

（一）高考、中考结束了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书籍，一口气读完《 麦肯锡方法 》，看到是西安交通大学图书馆藏书，他估计是借交大的藏书，2010年的第一版印刷，以前没有读过这一些列的书籍，两个半小时就读完了，总共170页，《麦肯锡方法》全书共分5个 部分 , 第一部分是麦肯锡思考问题的方法。第二部分，麦肯锡解决问题的方法。麦肯锡推荐解决方案的方法。第四部分，麦肯锡生存之道。第五部分，麦肯锡校友的忠告。五部分 是对 麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出 了“ 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难 ”的观点.麦肯锡方法 的宗旨是尽量 让 大家 工作更轻松，生活更美好。两个半小时 读完全书，最大的感受有以下几点。

第 一 ,做好基础工作，避免重复作业，减少错误的机会。

这一点恰恰让我联想到 以前做新东方酷学酷玩项目的时候，所 做 项目的工作，一个项目团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有人善于把控大局面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做基础工作的人。我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切！当时我们老大-孚哥管理，把控大局特别好，向他学到不少东西。所以 任何时候，还是应该坚持将基础工作作为一切工作的前提，即便暂时可能会面对一些压力，也要避免每一期工作告一段落时，却发现忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。一旦基础工作做到位了，整个团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证！他把控大局的时候一直也强调，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也好不到哪里，所以基础过程非常重要。

第 二 , 正确做事，更要做正确的事。

麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事的时候 既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。另外，咨询项目周期一般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依据，所以 我们必须是 “ 正确做事，更要做正确的事 ”.第三，完美的结果需要 高效管理时间、计划与图表！

以前做 项目，前期在计划方面做的 非常不好，记得连一张发票都不会粘贴，什么计划表等更不要谈，最后在老大的教导下，学会了列出时间规划图表 , 以前的同事邓宠，也是非常要好的朋友，她是这方面的专家，做的高效时间管理与图表管理非常棒，一直在向她学习。她一直培训大家，最后 大家在计划方面的意识越来越重了，也在按着既定的计划和时间安排走，这样才能保证效率，保证项目进度在可控时间范围内，保证项目按时 完成.好的时间安排与计划不仅是对工作的监督和制约，也有利于及时对前期工作进行总结，以更好地安排下阶段工作。

第四，“你必须得用事实或证据来说话”.这是麦肯锡系列的书一直在强调的观点。作者 通过 自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断.但事实上，我们是否认真的把事实做了搜集？ 麦肯锡告诉我们 ,得学会假设问题，然后找出证据来证明或证伪 假设，一切都要以事实为基础，找出问题的关键所在，工作的重点所在，避免偏离主题。书中也提到，医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人所说就笼统的给他开药 一样。医生一般会先看病人的医疗记录从而 再 根据测试来做判断 , 同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。

第五，关于团队。成功的团队可以创造优良的业绩。

团队的组建可能更多的是项目经理的工作，当时 作为团队成员，我也深深认识到选人要选合适的人的重要性。专业能力固然重要，但首先要是肯干活能干活的人，干的好与坏且不论，首先态度非常重要。领导说过，不会可以学，但前提是愿意去学，任何项目都有其特殊性与难度，每一次项目大概都是一个摸索、学习与提高的过程。另外，对于团队而言，保持士气尤为重要，当项目遇到瓶颈的时候，所有人都会很困惑、很无奈，这个时候最不能丧失的就是信心，“车到山前必有路”,但凡是问题，都有其解决的途径，所以能坚持下去就是胜利。以前酷酷团队是最棒的一个团队。当然，团队的团结也是必不可少的，对项目大家要有充分的共识，同心同力才能保证项目顺利进展。所以警示我后期做项目做管理一定要坚持，我也是有些意志不坚定，经常也想放弃，这样不管是对于自己对于团队是非常不利的，所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导！你的信念与大局影响整个团队士气，这本书非常好，对于做管理的适合读一读。

2014-6-21

中国兵器213研究所

《麦肯锡方法》读后感

（二）--陈丛

书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。《麦肯锡方法》我多次阅读，有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中来，同时，也正是因为这些，也看到了自己有很多的不足。这篇文章也谈不上什么好的感想，只是看到一些自己认为比较好的内容，就随笔写下我认为对我做事影响比较大的地方。