电脑设计系统完成设计的工作流程

第一篇：电脑设计系统完成设计的工作流程

电脑设计系统完成设计的工作流程是什么？

答：在设计系统中的工作流程如下：

①

首先按图像最终尺寸对原稿进行扫描，并在图像软件中把图像调节好，同时可以完成一些创意设计工作。②

在图形或排版软件中进行排版设计工作：包括输入文字、绘制图形、置入图像。

③

待客户定稿后，将文件送到输出中心输出菲林。激光照排机是用PostScript语言工作的，经RIP（光栅图像处理器）把版面描述成点阵图像，并分成C（青色）、M（品红）、Y（黄色）、K（黑色）四色片。如果设计的最终要求不是输出胶片，而是大型彩色喷绘样，则用喷绘机输出即可

第二篇：叉车定位系统流程设计

叉车定位系统流程设计

叉车在仓库环境内安装若干个Symeo

LPR_2D信号发射器，叉车上面安装Symeo

LPR_2D定位终端装置，就可以实现2D定位。在叉车上安装一个基站和两个天线就能确定叉车的2D位置和航向角。信号发设备可以无限级联扩展覆盖面积，定位终端装置可以根据环境安装不同特性的接收天线提高定位精度和稳定性。下面我们详细的了解下叉车定位系统流程设计：

一、叉车出入监控

1.每个仓库出入口安装一台分体式读写器，每个读写器安装两个8dbi天线，天线编号分别为1号和2号。1号天线安装在门框外侧，2号天线安装在门框内侧，两个天线的读卡区域确保不会重合。

2.叉车进入仓库时，其标签ID号首先被1号天线读取，标签的ID号、读写器编号连同天线号一起被上传至调度系统，软件自动记录其读取时间；然后叉车进入仓库门框内侧，其标签ID号被2号天线读取，标签的ID号、读写器编号连同天线号再次被上传至调度系统，系统自动记录其读取时间。

3.根据天线读取标签的先后顺序，软件判断叉车进入仓库，叉车定位系统自动切换定位数据源，并同时更改叉车的位置状态。

4.叉车出仓库时同上。

二、人员考勤

调度管理员桌上配一台桌面式读写器，每一名员工发一张电子标签制成的员工卡，每天员工上岗前，至调度管理员处刷卡考勤，软件自动记录其上班时间。

三、任务发放

管理员发放任务时，打开任务发放界面，填写任务单号，选择任务执行仓库编号，选择调度管理人员，在任务描述栏描述任务信息（必要时可添加附件），就绪后，点击任务发放，相应的调度管理员调度管理界面将弹出提示框，提示调度管理员执行调度任务。

四、叉车人员调度

调度员接到调度任务后，点击提示框上的任务单号，进入资源配给界面。选择叉车时，软件自动罗列出空闲的叉车编号及其物理位置；选择人员时，已考勤且不在执行任务的人员名单也将出现在下拉列表中；输入任务执行地点，叉车定位系统自动生成一条**佳的叉车行驶路线，调度员选好叉车、人员、打印好任务单后，即可通知任务执行人员前来领取任务单执行任务。

人员领取任务单后，调度员启动任务，数据库任务状态切换为任务执行中，该叉车及人员将被锁定，下一个任务调配时，将不能选取该叉车和人员。

五、叉车定位

仓库内部叉车的作业路线上按20米粒度安装阅读器天线，读写器和天线的物理位置事先在定位软件中有标注，叉车在仓库中作业时，每前进20米，其标签ID号连同读取的读写器编号、天线号一起被上传至定位系统，定位系统根据读写器编号和天线号即可确认该叉车当前位置

六、叉车越界、超速、怠工判断

叉车在执行任务前，系统根据叉车当前位置和任务执行的位置，系统将自动生成一条**佳的行驶路线，叉车执行任务时只能在这条线路上行驶，一旦叉车越界，被线路以外的读写器读取其标签号码，系统将自动提醒调度管理员，由调度管理员对驾驶员发出警告。

叉车每经过一个天线，其标签号码被上传至定位系统时，软件自动记录其上传时间，下一个天线上传时，软件再次记录其上传时间，以两个天线间的距离和上传数据的时间差，系统自动计算出叉车的行驶速度，并判断其是否超速，若有超速，则系统自动提醒调度管理员，由调度管理员对驾驶员发出警告。

叉车执行任务时，在到达任务执行位置前，其在某一位置停留时间过长时，即叉车标签被上**线读取后，长时间未被下**线读取，系统可判断驾驶员怠工，将自动提醒调度管理员，由调度管理员对驾驶员发出警告。

七、历史数据查询

叉车每执行一个任务，其任务信息都将被保存在数据库中，需要时，按叉车编号即可调出，任务信息包含任务单号、驾驶员姓名编号、开始时间、结束时间、时长、行驶路线简图、调度员姓名编号等

人员从上班考勤开始其所有任务信息也将被保存到数据库中，信息包含任务单号、叉车编号、开始时间、结束时间、时长、行驶路线简图、调度员姓名编号、违规信息、考勤状况等。

第三篇：工作系统设计案例

工作系统设计案例

——厦门国税机构调整

1993年前的厦门税务部门（国地税分设前），岛内税务部门按管辖纳税人的经济性质和财政级次，下设：第一分局，管辖国有纳税单位；第二分局，管理大集体纳税单位；外税分局，管理三资纳税单位，这三个分局税收归市政府。第三分局，管辖区街企业和私营个体户，税收归区街政府。另设稽查局。这样的征管模式征纳双方比较明确，什么样的经济性质就归哪个分局管辖，收入也相应归属那一级政府。

1994年的税制改革，统一了主体税种流转税政策，不按纳税人的经济性质而设立不同税种，财政的划分按税种归中央（消费税）或中央与地方分成（增值税），这样税收政策统一，财政划分明确，为税务部门的机构设置提供了清楚的图案。厦门国地税分设时主要考虑财政划分归属，岛内国税部门仍按一分局、二分局、三分局、外税局、稽查局设置。这样的设置虽没有摆脱原来的管理方式，但纳税人办税比较方便。

1998年的国税机构改革，由于接受征、管、查大分离的理念，引进外地经验和模式，岛内国税按职能分设为管理局、征收局、稽查局、外税局。这样的机构模式运转两年后，内外都有强烈反映，借用最早采用这种机构模式的郑州国税局领导的话说，纳税人怨声载道。2000年，厦门国税局科研所组织调查，向90位干部了解，就有80位干部建议以行政区设局。可见以行政区设局受到大多数实践者的共同认可。

2001年，厦门国税局又进行了小步伐的改革，只把管理局分为管一局（按属地管辖开元区）、管二局（按属地管辖思明区、湖里区税收），征收局、稽查局，外税局保留。岛内国税机构，五年间调整两次，换了三次招牌，人员又较大调动，每次都要经过相当一段时间的磨合期，内外都受到一定的影响，五年的时间证明，按职能设局，并不适应当前的环境。

2004年适应厦门行政区划调整，国税机构也进行了相应的调整。2004年1月1日，厦门国税按6大行政区设6个区一级国税，即思明区国税局、湖里区国税局、集美区国税局等6个区局，纳税人按属地管理，在各个区局内部和基层才按照职能（征收、管理）或对象（外税、私营个体）设立科室、分局、所。这样，岛内岛外按行政区设立国税局，统一规范管辖范围，对象责任明确，减少扯皮推诿现象，纳税人办税只找一个单位，条理清晰，免于东奔西跑，费时费力，又便于一窗式服务。

回顾厦门国税的机构调整过程，不外乎经历了三个阶段：以98年税务工作征收、管理、检查三大职能分离为分界线。1）98年前主要是按纳税人的经济性质设全职能分设局级单位，各局内均设有征收、管理、检查职能，每位税务干部分管若干户纳税人，全职能的管辖使干部不得不对其所管户负全责。2）98年至2003年按征收、管理、检查各职能分设专业局，每个局（百号人）都只负责税收的某个环节（职能），如征收局只管企业的税款缴纳事项，不知也不用负责其是否有偷漏税或违反发票管理事项等。这种工作系统设置模式直接造成了工作脱节，造成了税务工作人员工作的单调。它使得同一个企业要同时应付国税下的三个县级局；而面对同一家企业，每个税务员都只负责其中某一个环节，无人全面地了解管户，遇事推诿扯皮，工作无积极性。3）2004年开始运行的按行政区设局、纳税人属地管理、每个局对自己的管户负全责的工作系统，虽基本上是回到98年前的格局，但它对组织里原来的工作职能进行了重组，把各项密切联系的职能合并在一起并由一个团队来履行，工作范围因此扩大，工作人员有了更多的培养和发展机会，这不仅满足了个人发展的需要，也满足了团队完成任务的需要。

问题：请问厦门国税部门工作系统的调整使用过哪些工作系统设计方法？其机构设置模式的变化过程能够说明什么问题？

第四篇：设计部工作流程

设计部工作流程

一、设计师到现场量房，与客户一对一进行现场沟通，并做好详细的笔记记录。确保所量尺寸准确，无错量漏量现象。马桶、下水、地漏位置标注清楚。

二、全面分析客户给出的一切信息，包括所有基本要求及经济能力，认真分析后才可以设计方案和报价。

三、限两个工作日内出齐方案（包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图），报价。要求图纸合理严谨，报价准确无误。

四、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查，发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整

五、设计师在做报价时必须严格按照公司给出的报价系统进行核算，不得私自更改。

六、准备充分后与客户联系沟通，尽量约客户到公司谈方案和报价，如客户有特殊情况不能亲到公司，设计师可赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。

七、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果并做好记录，并相互沟通分析拿出有效的解决方法。八、二次修改方案必须在一个工作日内完成。修改方案过程中设计师必须端正自我态度，以客户思想为主，个人思想为辅。

九、重在跟单：设计师和客户经理必须重视跟单，必须做到积极主动，相互配合，任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。

十、达成协议签订装修合同时，设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容，不得擅自更改各条款项。如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。

十一、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限，确保工地准时开工，有充足的时间施工并准时交工。

十二、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。

十三、每次现场交底时，设计师必须本人亲自到场，配合工程部圆满的完成交底任务。其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。

十四、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目，如有违反，设计师除承担所有后果外，公司将根据情节严重程度做出相应处分。

十五、除交底外设计师必须至少三次亲临工地现场，设计师有权利监督工地现场一切硬件软件设施，有权利检验工地各项施工工艺标准，有责任调节施工图纸和现场施工环境存在误差的项目，设计师有权利将工地现场“环境”反馈给公司并要求公司做出相应处理。

十六、工程施工过程中若出现增减项目变更情况，必须客户、设计师、项目经理、监理四方同意后才能生效。对于增项，设计师必须重新做出方案图纸，并且由客户、设计师、项目经理、监理四方签字后才能进行施工。否则视为无效施工，责任项目经理自行承担。

十七、设计师必须配合工程部催促客户交纳工程中期款和尾款，不得推诿托词，必须做到没有任何借口和理由。

十八、电话营销员拉到有意向装修的客户，设计师必须再次与客户电话沟通，再次确定客户的基本信息后再做方案。

第五篇：供电设计工作流程

供电设计工作流程

1、矿内新施工的采掘工作面由施工区队写申请单交生产科和调度室由生产科通风组确定风机位置及断电范围设计并以书面形式交给机电科供电组，由调度室将瓦斯探头及断电仪安装位置以书面形式交与机电科。然后由机电科供电组设计该工作面的供电设计。供电设计由机电科长，生产科分管通风副科长及调度室分管监测监控副科长及机电副总审批后，存档一份，交区队一份。区队根据机电科供电设计编写本单位作业规程并绘制本单位供电系统图。三台开关以上的地点均按配电点管理，区队配电点供电系统图由本队技术员绘制后有本队机电队长审核，然后由机电科负责审批。

2、供电系统图与实际不符,对责任单位机电队长（技术队长）及技术员各罚款100 元/处；设备标志牌与实际不符的，对责任单位机电队长（技术队长）及技术员罚款100元/处。

电负荷需安装机电设备的工作，必须有机电设备安装审批单（附件2），审批单由安装施工单位填写后送机电科、生产科、调度室、安检科等相关科室审批，全部审批通过后方可安装，严禁擅自安装机电设备，发现擅自安装或未按照规定履行审批手续的，将对责任单位责任人、负责人各罚款200元。

2、机电设备安装审批单审批完毕后交机电科供电设计人员，设计人员依据生产接替计划、电气设备布置图（由安装施工单位提供）和机电设备安装审批单对新增采、掘工作面（或地面新增供电负荷）供电负荷进行设计计算，经审批后，将设计图纸交于安装施工单位按照设计进行施工。

3、矿内新安装的机电设备，必须严格按照《煤矿机电设备安装检查验收标准》及相关设备技术要求进行安装。安装完毕后，必须由其机电负责人组织进行自检和调试，并整改结束具备运行条件后3天内带自查整改单（附件3）、验收申请、安装审批单到机电科申请验收，每推迟一天罚责任单位队长200元/天，在没有验收情况下发生的一切事故及隐患均由使用单位承担。

4、机电科接到验收申请后及时组织生产科、调度室、安检科等相关科室到现场对机电设备及相关设施进行验收，通知后未按照规定参加验收的，将对单位负责人罚款100元，并承担相应后果。现场按审批的供电系统图，依据机电设备安装验收标准和“五不送电”原则到现场进行验收。“五不送电”即：电气设备有失爆不送电，机电设

备不完好不送电，保护及安全设施不齐全不送电，电缆悬挂不整齐不送电，管理职责不清不送电。验收合格后填写机电设备安装验收单（附件4）方可办理接电通知单（附件5），内容包括：接火时间、设备编号、型号、保护整定值及接电安全技术措施等相关内容。

5、在验收过程中，凡有以下几种情况的将给予不同程度的处罚：

（1）机电设备安装工作没结束，不具备运行条件通知验收，罚责任单位1000元/次，机电负责人200元/次，队长100元/次；（2）各种防护、保护设施不完整或使用不正常，罚机电负责人100元/台.处，在生产组织过程中造成损坏的，罚跟班队长100元/台.处，现场维护负责人（监护责任人）200元/台.处；（3）机电设备安装中出现不完好、各种标志牌填写不正确，罚机电队长50元/处，包机责任人100元/处；（4）不按照供电设计或设备技术要求安装的，罚机电负责人200元/处；（5）整定值整定不合理、接地保护安装不规范、电缆悬挂不整齐，罚机电队长100元/处，安装责任人100元/处；（6）凡是在验收过程中，由于验收人员渎职，没有发现机电设备安装及关联设施存在的不合格现象，而由矿领导或上级检查人员发现，对参加验收人员处罚100元/处。

6、用电负荷接电施行谁用电谁施工的原则，由用电单位持接电通知单到前级供电管理单位实施接电，前级供电管理单位必须做好协助、监督工作。实施接电的单位对接电安全负责，凡出现不完好等情况均属实施接电单位责任，前级供电管理单位负监督责任并及时将本系统供电系统图作相应修改，保证供电系统图和实际相对应。机电科

对系统图也要随着修改。

7、各单位办公室低压用电负荷（不超过1kW）需要增加时，必须向机电科提出申请，经机电科审批后由服务公司进行统一布线、接线。机电队要按照标准将供用电设施、缆线进行安装、敷设。供用电设施、缆线安装、敷设不规范的，对机电队安装人员罚款100元/处。安装达到标准应给与适当奖励。

8、凡是没有办理用电审批手续，私自接电，罚接电单位1000元/次，机电负责人500元/次，具体施工人员300元/次；提供电源单位要承担同等的管理失职的连带责任，影响生产后果自负。

9、因抢险救灾急需接电，申请接电单位可依据应急救援指挥部命令进行接电作业，但事后（第二天）必须到机电科补办