优酷网分析[优秀范文5篇]

第一篇：优酷网分析

土豆网分析

多媒体二组2009020475

史忠斌

土豆网案例分析

公司简介：

土豆网于2005年4月15日在上海正式上线，是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。2005年12月，土豆网融入IDG80万美元的一轮投资。2006年5月土豆网再次融入来自寰慧投资、集富基金和IDG三家共850万美元的资金。2007年4月，今日资本、General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投资土豆网1900万美元，同时今日资本的温保马以及General Catalyst的David Orfao加入了土豆网的董事会。2008年4月21日，土豆网终于在IDG、General Catalyst、GGV及洛克菲勒家族在内的欧美等财团的支持下完成了四轮融资过程。土豆网通过四轮完美的融资，总融资额达到8500万美元，每天独立用户数超过2500万，每月

1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。作为中国网络视频行业的开山鼻祖，土豆网将继续带领整个行业进入高速发展的又一年。土豆网视频内容广泛，主要包括三大类：网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频；来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作；土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧。土豆网创始人及CEO王微先生，1974年出生于福建省，曾在美国就读经济学，1997年至2001年间，王微任职于美国休斯公司开发部经理，主管亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务，同时王微也参加过休斯公司在亚洲的战略规划及并购。在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁，负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及重组工作。王微拥有欧洲工商管理学院MBA学位以及约翰霍

普金斯大学的计算机硕士学位，在美国和法国居住9年后回国，自2002年起一直在上海居住。王微因英语中常把那些整天拿着遥控器、蜷在沙发上跟着电视节目转的人称为“沙发土豆”，故而创办了土豆网，其口号是：自娱自乐，而且乐得让所有人都看到，就是土豆，这就是土豆网的由来。

成功因素分析：

目标定位明确

土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间，集娱乐、影视、新闻、脱口秀、影视传媒等为一体的综合性视频发布平台。土豆网节目涉及热点、世界杯、体育、电视剧、电影、博客、娱乐、搞笑、动画、音乐、汽车、财富、女性、游戏、乐活、科技、教育近20项内容和首页、视频、豆单、专区、豆丸、黑豆、社区七项栏目，内容囊括方方面面，横向纵向交错有序，形成了内容充实、版面新颖的中国第二大视频门户站点。土豆网不仅注重内部规划，也注重用户的认知价值。在土豆网上，网民可以发布自己的视频、音频等节目，也可建立自己的小组和粉丝俱乐部，获得自己的存储空间，并能如愿以偿的嵌入到自己的Blog中，体验无限的精彩和乐趣。土豆网赋予用户许多自主权，这有利于用户从视觉、听觉到心理上产生共鸣，进而达到基数效果，为后续发展奠定了根基。

方便快捷

土豆网从注册、登陆到搜索都十分方便快捷，用户只要把心中所想自然地置入其中，就会得到想要的结果。土豆网与其它网站最大的不同之处是，土豆与合作伙伴的链接众多，但是全部归入到土豆伙伴圈里面了，这样既方便又节约空间，采用这种规划方案的网站十分少见。土豆网内容更新周期短，风格灵活多变，将时代性与传承性不断融合，是我国视频沟通平台的楷模。所以土豆成功因素的亮点莫过于合理规划、精心设计和首创精神。

经验、资金和技术支持

王微在国外9年生涯中积累了大量的创业经验，同时土豆网四轮融资过后已经具备一定的更新能力。土豆网技术投入也十分明显，具有一流的人才和一流的服务器体系。土豆网的后台团队和前台团队的业务水平精良，成为土豆网口碑营销的中流砥柱，所以土豆网深受年轻朋友的喜爱。

政策支持

土豆网的创立毫无疑问适应时代的需要，土豆网以政策为导向，利用当地政治、经济、文化资源等优势，迅速崛起，成为互联网行业的先行者。土豆网的出现将人们娱乐的方式带入到新的领域，简单易懂的架构下不乏乐趣，这就是土豆网的魅力所在，以简单的创新方式获得了巨大的成功。土豆网在尊重规律的前提下，不断开拓进取，为文化事业的发展做出了贡献。

弱势分析：

目标拓展难

土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间，但是现在土豆网发现很难将这个目标群体的年龄扩大。原因是，许多年龄大的人不上网或是上网并不喜欢时尚的东西，所以推广起来很难。解决这个问题的关键是土豆网应该增加适应这些年龄段的节目，哪怕是婴幼儿娱乐服务，这样可以面向更广大的用户。但是，扩大目标群的确十分艰难，这需要时间的考验也需要土豆网的努力。

盈利困难

目前土豆网运营成本支出主要由带宽、服务器、推广+版权费用组成，但是土豆网现在主要以广告作为主要收入，2007年与全球大型唱片公司环球音乐签署了协议，双方仅就铃音销售等业务进行销售服务。这致使土豆网难以将广大用户的点击量转化为利润，所以转变盈利模式对土豆网来说至关重要。本中心认为，土豆网应加强视频广告的作用，设计出容易让用户接受的娱乐性广告或游戏，也可推出新的附加增值业务，注重合作与创新功能。因此，盈利模式的转变成为土豆进一步发展的急需环节。

案例结论：

土豆网是当前网络创业成功的典型案例，具有研发价值和借鉴意义。土豆网成功的因素很多，无法一一列出，当然面对着日益激烈的竞争也含有一些问题亟待解决。所以，任何事业的成功都不是一帆风顺的，只有抓住机遇，坚持不懈，成功的概率才会降临到创业者的身边。

第二篇：优酷网媒体结构分析

作业：

优酷网的媒体结构分析

一、媒体性质：

优酷（NYSE:YOKU），中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。优酷以 “快者为王”为产品理 念，凭借“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增 长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受 用户喜爱的视频媒体。

2008年起，优酷带动行业开启视频行业营销元年，并充分发挥视频特性，通过 特有的创意呈现形式，巩固了营销传播影响力，强化了产品销售力，优酷作为 中国互联网营销领域最具传播价值的代表，成为视频营销第一选择。

2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所上市，成为中国第一家在海外规模上市的视频网站；也是全球首家独立上市的视频网站。

二、媒体特性：

1.从所有制方面看，优酷属于与私营。

2.从与政府或执政党关系来看，优酷属于独立的新闻媒介，政治上标榜客观中立。

3.从阶级性来看，其属于无产阶级的新闻媒介。

三、媒体个性：

优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，以“合计划”为导向，联手众多合作伙伴 展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特 的属性开创“网台互动”传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行 业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版 影视节目发行、传播和营销的合法平台。

四、受众定位：

由于优酷网是一个视频网站，因为它的受众可以是很广泛的群体。就目前看来，它的受众群体的年龄层集中在10-65岁，并随着科技的进步和人们知识面和技能的提升，它的受众群也在逐渐扩大。

五、经营方式：

优酷不断实践“三网合一”的使命，现已覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼 具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义的互联网电视媒体，影响视频行业格局及全媒时代的大格局。优酷专注发展主流大气的内容平台定位和专业化的频道运营战略，海量视频库实现垂直定向分类检索，引领互联网视频时代资讯、影视、娱乐综艺潮流。

第三篇：优酷网商业模式分析报告

2014下半年教师资格证统考大备战

中学教师资格考试

小学教师资格考试

幼儿教师资格考试

教师资格证面试

五．中国网络视频行业挑战者——土豆酷656网等 百家争鸣各具特色

土豆网酷6网56网QQ播客互联星空新浪播客百度视频等等都是知名的视频网站，都是网络视频行业的角逐者。

土豆网、酷6网、56网和优酷一样是最早进入中国网络视频领域网站，经过几年的发展，由于各自的优势不同，在中国网络视频领域占有的地位也有不同 土豆网：每个人都是生活的导演联手世界杯

土豆网拥有大量的视频资源，在免费视频的契机下，丰富的视频资源使得土豆网备受喜爱。土豆网是最早提供高清视频的网站之一，目前土豆正透过视频网站点播世界杯等体育比赛，为网友提供快捷的视频资源。

由于视频分享中带来的视频版权问题使得许多网站被迫接受整顿，土豆网这个大量的视频分享网站也是有着同样的烦恼。2010年2月据相关媒体透露，土豆网正联合优酷网共同进行网络视频正版化。这个措施的实现一方面使得土豆解决了版权的问题，但另一方面使得土豆网的分享优势急剧下降，这也是土豆2010年市场份额下降的重要原因。酷6网：支持原创和正版抢夺国产热播剧的独家播放权

酷6网是基于用户产生内容（UGC）基础上的视频网站，是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。是业内原创视频最多和最早提出并实现视频正版化的网站，在2010年酷6网的国产热播剧独家播放权已经达到70%在行业内占绝对优势。酷6网被业界评为全球上升速度最快的互联网公司，并成为百度独家视频战略合作伙伴。56网：专注分享打造快乐

56网是中国最大的免费网络视频分享平台，网站自2005年4月创办以来，公司凭借先进及优秀的视频技术团队、愉悦的在线用户产品体验、强大的用户互动性及参与度，以“分享视频、分享快乐”为服务理念，今天，56网已经成为成为中国人气最为旺盛的网络视频短片分享平台，在国内互联网视频分享领域排名第一

六．中国网络视频行业追随者和市场补缺者——小型网络视

频网站 复制型视频网站

中国的“复制技术”可是非同一般啊，在这么大是市场中，存在着许多许多小型的网络视频网站，他们大多没有自己的核心团队，有些只有一个域名和网站，它们连接到其他网站为网友提供相关的视频。

这种网站的特点是：视频范围广，可以连接的网站多，但是视频质量差，很多都是涉及到版权问题。它们进入市场很容易，要求的技术不高，通过帮助企业投入大量的广告获取利润。小型企业，学校等视频网站

这种网站一般不带有盈利目的，市场竞争的范围很小，通常是为自身提供的。市场补缺者：专业网站

具有专业特色的网站在这个市场中就显得具有自身的特色和别样的活力了，比如一些教育视频网站、英语学校视频网站、体育视频网站。它们走的是特色化路线，因而也能在市场中占有一席之地

七．优酷网核心竞争优势

一、资金优势:优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司SutterHillVentures，世界上最大投资基金之

一、目前全球管理资金超过160亿美元的FarallonCapital，还有中国本土唯一的常青基金ChengweiVentures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。

二、技术优势:在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。

三、产品优势：完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：最快速的视频播放：优酷网首创多运营商

多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点；最快速的视频发布：24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布，随时随地走在视频文化前沿阵地；最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。

四、品牌优势：中国互联网协会发布的07上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业其他网站。在调查互联网用户最喜欢、认可的视频分享品牌时，有25.65%的互联网用户选择优酷网，比例明显领先于其他视频网站。

五、用户优势：在中国互联网协会发布的07年上半年行业报告中，针对现有网络视频分享用户年龄进行的调查结果显示，优酷网拥有大批具有消费能力的有价值用户，在其用户群中，30岁以上的占44.1%，位居在三大视频分享网站中之首，这一点充分表明，优酷网在未来商务盈利模式方面已占有良好的市场先机，也将更容易为广大广告主和合作伙伴所关注和认可。

六、合作优势：优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作，改变既往的单一资源供给形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀，多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力，加强了综合媒体强强合作的传播效果。此外，优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识，为合作媒体提供节目素材来源，大显身手丰富了媒体报道。

七、团队优势：出色的管理团队、123专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。充满激情和创造力、富有经验和高度执行力的团队凝聚在一起，形成了十分具有战斗力的企业文化。八．优酷网发展前景

随着经济冬天的到来，视频网站位列最易倒闭关停的四大行业之首。各大视频网站纷纷转型，意图摆脱困境。而如何转型，方向在哪则是所有视频网站面对的大问题。.向左走：视频新闻。

不久前，优酷网宣布推出“视频新闻平台”，正式进军互联网资讯领域。优酷网CEO古永锵有意带领他的团队向视频新闻方向发展。但这条路对优酷而言是否行得通?本站所提供的摄影照片，插画，设计作品，如需使用，请与原作者

联系。

从优酷自身来看，转型视频新闻有一定难度。首先它得解决新闻转播权和国家新闻出版署的牌照以及国家相关政策壁垒问题，其次是新闻资源问题，包括版权。目前该网站收录的各类影视节目由于支持用户UGC上传而显得内容庞杂，质量良莠不齐，并且影视节目画面质量和播放流畅程度也有不尽如人意之处。这对优酷打造新闻视频的专业形象并不利。显然，做新闻很重要的是新闻资源和经验积累，这对半路出家的优酷是个大问题。!另一个大问题是竞争。优酷如果转型影视媒体和视频新闻，将面临象新浪、搜狐等传统门户网站甚至央视网的强力挤压和竞争，视频本身只是一个工具和技术实现手段，门槛不高，但做好新闻尤其是综合新闻的门槛却要高得多，该领域的真正核心竞争力是新闻。从新闻延伸做视频容易，从视频延伸做新闻却要难得多。

另外，成本压力依然存在。分享型视频网站之所以饱受盈利模式的诟病，首先就在于其宽带的成本压力。优酷原先基于P2S的UGC模式的最大弊端正是带宽费用过于庞大，做视频新闻这种压力并不会有所减轻，反而可能进一步增大。优酷不久前推出“合计划”，希望以独家版权影视内容改善用户体验，也和近千家电视剧制作单位合作，但由此带来的内容同样耗资巨大，并且竞争激烈，将进一步增加优酷的成本压力。如果优酷不能在盈收方面找到除了广告以外更有效的方法，那么转型视频新闻后的成本压力就得不到改善甚至加大，这将使其转型陷于尴尬之地。.向右走：P2P点播!在因强大的成本压力而导致开源有限的情况下，节流便成为视频网站过冬重要又显无奈的选择。而节流方面，首要考虑的便是带宽成本的控制，毕竟这是所以视频分享网站最主要的经营成本。于是大部分视频网站都瞄准了一个方向——P2P，这似乎已经成为视频网站的共同选择。因为P2P技术可以帮助这些视频网站节省高达80%以上的带宽成本压力，这对饱受带宽成本压力之苦的视频分享网站而言是一个非常有诱惑力的数字。但真正往P2P转型也不是绝对的平坦之路，从分享型视频网站的小视频到P2P的大视频，其实并不是简单的切换，而是需

要有更高的要求。首先，优酷本身并没有P2P核心技术，需要面临时间成本和技术风险的问题。虽然P2P技术有助于优酷改变将大文件影视内容裁剪成多个文件播放的技术缺陷，从而改善用户体验和提升广告主认可度。但罗马非一日建成，视频分享网站要从其擅长的UGC小文件点播过渡到P2P的大文件点播，还有很长的路要走。其次他们需要面对其他P2P技术先行者的竞争。.但从整个视频网站行业看，P2P点播取代视频分享模式是个趋势，以专注于P2P并做到全球最大的影视点播平台的风行为例：风行通过P2P技术相比视频共享网站能节省高达90%的带宽成本;提供电影和电视剧的高清点播、流畅播放服务，用P2P技术自主开发的风行网络电影软件进行影视点播的画面品质比DVD画质更好，逼近蓝光高清的逼真效果，让用户有“家庭影院”般的身临其境之感。软件中的所有影视资源均支持用户免费随时点播。另外，基于P2P视频点播平台的贴片广告比单纯的图片和文字的广告营销效果好很多，广告可以按地域、内容、片子、频道做精准的定向投放，能给用户留下深刻的印象并达成预期广告效果，这些都推动影视点播成为网络视频行业的主流。.但问题是，优酷似乎还未真正找到转型方向，无论是古永锵的发言还是优酷发布的信息，都有些前后矛盾和信息模糊之处，这反映了优酷管理层的犹豫。一方面，古永锵承认P2P能有效节约成本并称优酷会向P2P进行战略延伸，另外又宣称优酷的开销没有某些小网站想像的那么大，不会为了节约带宽大规模使用P2P技术。这体现了优酷本次转型仍存不确认性。

第四篇：优酷网核心竞争优势

优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill

Ventures，世界上最大投资基金之

一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。

在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。

完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：

最快速的视频播放：优酷网首创多运营商多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点；

最快速的视频发布：24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布，随时随地走在视频文化前沿阵地；

最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。

中国互联网协会发布的07上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业其他网站。在调查互联网用户最喜欢、认可的视频分享品牌时，有25.65%的互联网用户选择优酷网，比例明显领先于其他视频网站。

在中国互联网协会发布的07年上半年行业报告中，针对现有网络视频分享用户年龄进行的调查结果显示，优酷网拥有大批具有消费能力的有价值用户，在其用户群中，30岁以上的占44.1%，位居在三大视频分享网站中之首，这一点充分表明，优酷网在未来商务盈利模式方面已占有良好的市场先机，也将更容易为广大广告主和合作伙伴所关注和认可。

优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作，改变既往的单一资源供给形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀，多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力，加强了综合媒体强强合作的传播效果。此外，优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识，为合作媒体提供节目素材来源，大显身手丰富了媒体报道。

出色的管理团队、123专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。充满激情和创造力、富有经验和高度执行力的团队凝聚在一起，形成了十分具有战斗力的企业文化

第五篇：优酷网的SWOT分析与发展策略

优酷网的SWOT分析与发展策略

网站简介：

优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。2007年7月中国互联网协会发布07（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；同年8月29日，优酷网入选 “2007Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。截至2007年11月，优酷网成功完成共计4000万美元的世界级风险融资，其中包括国际性投资机构Bain Capital（贝恩资本集团）旗下的Brookside Capital LLC、硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures（成为基金）等四家投资机构。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。

功能简介：

⒈看视频：

⑴视频库——不仅海量，更是精品 堪称史上最全的互联网视频平台，有忠诚的拍客阵营与原创联盟、专业的影像达人与工作室、庞大影视媒体合作联盟供给丰富的内容资源，展播视频文化的各种画面，以质与量博取用户欢心，向声光色流转的视频文化投诚。⑵频道——包罗万象的视频标签

热点、原创、电影、电视、体育、汽车、音乐、游戏、动漫„„专业频道实现垂直定向检索，构成最全、最快、最好的视频库，凝聚超人气视频榜，引领互联网视频时代文化潮流。⑶专辑——视频连播，想看就看

视频达人自定义专辑，影视剧连播，明星专场点播，即点即播，连播功能为用户提供一个不间断的独家影院。

⑷优酷iPhone频道——拿在手里的专属视频天地

专为iPhone应用达人精心打造的“掌上”优酷频道，登录iphone.youku.com，即刻感受时下最酷的观看视频的新形式，潮人一手掌握优酷视频全记录。⒉找视频：

⑴视频搜索——精彩视频，即刻呈现

在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式的基础上，用户可通过多种行之有效的搜索方法找到最想看的视频，其中包括关键字搜索、人气榜单搜索、相关视频推荐、兴趣分类匹配及会员ID搜索等。玩视频

⑵视频空间——自助式私人视频库 视频玩家的个性化私人专区，它是中国功能最强大、用户最活跃的以视频为基础的人际关系网络，支持视频管理、好友圈、评论等功能，是网络视频时代视频玩家、拍客达人聚集的优质、酷型平台。

⑶看吧——好视频，一起看，一起侃 作为优酷俱乐部的升级产品，看吧的庐山真面目是用户创建并管理的以视频功能为主打的交流平台。汇聚了最具人气的视频、最热门的话题、最忠诚的粉丝。侃天侃地侃视频，看吧，最适合视频玩家的表达、交流平台。传视频

⑷超G上传——视频玩家的超大空间上传体验

无可匹敌的最为专业、完善的大容量一站式视频上传功能，创造最快速的上传体验。简单易用，轻松上传超过1G的视频，支持多种视频格式，支持断点续传，多个文件同步上传。拍视频

优酷网站排名以及流量情况：

优酷网优势分析：

1、资金优势

优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司Sutter Hill Ventures，世界上最大投资基金之

一、目前全球管理资金超过160亿美元的Farallon Capital，还有中国本土唯一的常青基金Chengwei Ventures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的弹药。

2、技术优势

在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。由电信行业资深专业人士规划设计，针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，打造业内最便捷、最精确、最流畅的内容分发系统，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验（UE）及用户界面（UI）工程师，有效保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。

3、产品优势

完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：

最快速的视频播放：优酷网首创多运营商多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点；

最快速的视频发布：24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布，随时随地走在视频文化前沿阵地；

最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。

4、品牌优势

中国互联网协会发布的07上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业其他网站。在调查互联网用户最喜欢、认可的视频分享品牌时，有25.65%的互联网用户选择优酷网，比例明显领先于其他视频网站。

5、用户优势

在中国互联网协会发布的07年上半年行业报告中，针对现有网络视频分享用户年龄进行的调查结果显示，优酷网拥有大批具有消费能力的有价值用户，在其用户群中，30岁以上的占44.1%，位居在三大视频分享网站中之首，这一点充分表明，优酷网在未来商务盈利模式方面已占有良好的市场先机，也将更容易为广大广告主和合作伙伴所关注和认可。

6、合作优势

优酷网开拓了最大规模的跨平台战略合作，改变既往的单一资源供给形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀，多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力，加强了综合媒体强强合作的传播效果。此外，优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识，为合作媒体提供节目素材来源，大显身手丰富了媒体报道。

7、团队优势

出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。充满激情和创造力、富有经验和高度执行力的团队凝聚在一起，形成了十分具有战斗力的企业文化。

优酷劣势比较：

各视频网站用户体验主要指标评情况：

优酷 视频等待时

3.2秒

间

视频视频总缓冲

播放 时间比 视频专辑转接时

2.3秒

受众 间

视频噪音比 2.3% 搜索 重复率 6.5% 博客引用调用时

2.2秒

间

视频上传时间比 1

TOP30评论 2681 评论 匿名率 0 注册噪音比 5.2%

用户

内容视频增量 2 增量专辑增量 1 排序 其中：原创 1

土豆 5.1秒 1.39 3.1秒 4.8%

11．0% 4.2秒 1.64 525 68.2% 15.4% 3 3 2

酷6 5.26秒 1.66 15.9秒 3.2% 6.8% 5.3秒 1.16 1698 78.8% 27.7% 1 2 3

六间房 4.75秒 1.17 10.3秒 12.6% 15.6% 3.5秒 1.24 937 83.7% 7.3% 4 4 4

我乐 4.45秒 1.68 3.9秒 4.5% 14.9% 3.3秒 1.37 899 53.7% 10.6% 5 5 5

主要指标解读：

视频播放方面，优酷的整体表现最佳;六间房和酷6视频播放前等待时间较长，其它相关指标也有不同程度的落后。

视频播放前等待时间，优酷以3.2秒表现最佳，我乐、六间房、土豆、酷6的耗时依次递增。视频整体缓冲时间上网站排序略有变化，优酷依然保持一定优势，我乐网则缓冲时间最长。

优酷的站内视频搜索有效性最高，六间房则难让人满意。站内推荐视频方面，各视频网站推荐机制各有侧重。

视频搜索结果中，优酷的视频噪音率(2.3%)、重复率(6.5%)均为最低;六间房表现较差，搜索结果中有12.6%的噪音结果，15.6%的重复视频。其他网站表现介于二者之间。在视频推荐方面，各视频网站推荐机制有明显差别，关键词相关、同类视频、热点各网站各有侧重。

优酷网在外部环境中的机会以及威胁：

作为中国视频行业的元老级公司，优酷2005年成立至今共经历5轮融资，分别是2005年11月获得300万美元的 “搜索资金”、2006年12月融得1200万美元、2007年11月融得2500万美元，以及2008年7月和2009年12月两次各4000万美元的增资扩股。

目前其主要股东包括贝恩资本、硅谷历史最悠久的风险投资公司SutterHillVentures、世界上最大的投资基金之一的Farallon Capital和中国本土唯一的常青基金成为基金以及Maverick Capital等五家投资机构。

据可靠人士披露，优酷近日已召开董事会，商议纳斯达克上市前申请文件的公开呈报事宜，委托JPMorgan与高盛两家为其执行IPO计划，由安永担任审计工作。记者昨从其内部获悉，其高管层基本已内定于11月底提交上市申请。

优酷面临盈利困局：重金购买版权制约发展

坐在中国视频分享领域的第一把交椅上，优酷并非春风得意。相反，前有国家队入场，后有版权官司冲击，已经进行了五轮融资的优酷，其收入在逐渐高启的成本面前，却总显得捉襟见肘。

出局理由 去盗版化之殇

在资金疲惫的情况下，要从仅有的流动资金中购买版权，会对优酷未来发展形成很大制约；但是如果不删除盗版内容，它同样会面临官司缠身的窘境。为此，优酷只有加大营销力度，以获取更多的广告收入支撑对内容版权的投入。而这似乎又将优酷一步一步带入恶性循环的圈套中。优酷生存愈发依靠投资人出钱，而急于套现的投资人将不会有耐心等待，获得投资必须付出的代价是：优酷的现任管理者很可能将无法掌控这家曾经风光无限的视频网站的未来。2010年，优酷的压力远比想象的大。尽管优酷方面声称将坚持自我发展道路，但是酷6的曲线上市无疑重重打击了它。经过了风雨飘摇的2009年，2010年是否能独立坚守视频阵地，恐怕连他们自己心里都没底。

十面埋伏

相信互联网是一种完全不同的游戏，图文时代的“国家队”并无丝毫优势的人可能要失望了。2010年，中国网络电视台正式开播。“与已往不同，他们已经知道，互联网不但是一个政绩工程，更是一个利益工程，这个已达1000亿元规模的市场，居然被草民瓜分了，这是不正常的。”一位互联网资深人士说。

对网站发展策略建议：

⒈品牌口号——世界都在看

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⒉企业文化信条

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