教导模式一模块分享会主持

第一篇：教导模式一模块分享会主持

开场白：

尊敬的导师、敬爱班长，教导员、可爱的小天使、亲爱的宝宝们 大家晚上好！我是主持人云川、主持人安娜、主持人小俊、主持人欣琪，欢迎宝宝们，回家啦！（有节奏的音乐铺垫）

1.光阴似箭，我们告别第一模块。

2.跳丸日月，我们喜迎第二模块的欢聚。

3.因为师道人本，让我们相识。

4.因为共同目标，让我们相知。

5.都说相识是天意，相知是人意，相加是友谊。

6.今夜，高原明珠，和谐昆明，微笑与掌声构成炫丽的舞台。

7.在这笑声与歌声汇成的海洋。

8.在这永恒与温馨筑就的圣地。

9.我们欢聚一起。

10.今天，我们相约在这里，享受学习带给我们乐趣，享受三天的美好时光。

11.今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来消除隔阂。

12.今天，我们欢聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情。

13.今天，我们欢聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄！

14.下面：让我们共同来回顾那些与成长有关的日子。请看大屏幕…（播放ppt）

结束语：

1.光阴似箭跳丸日月，当我们告别第一模块的学习，我们又一次喜悦相聚。

2.这是师生间传承的续写，更是知识延续的长卷。

3.当时代的更新进步成为机遇与挑战的双重考卷。

4.知识与胆量成为印证一个人信心与实力的窗口。

5.千里之行，始于足下。这一刻，属于师道人本的乐章才刚刚奏响。

6.这一刻，每一位宝宝身上都凝聚了企业与家人关注的目光。

7.祝愿每一位宝宝，在第二模块的学习当中续写崭新的个人篇章。

8.祝愿每一位宝宝，在博大温暖的集体当中烙印久远的企业传奇。

9.现在，我们宣布2014年162期教导模式第二模块扬帆起航！

第二篇：军事化教导模式培训心得体会

军事化教导模式培训心得体会

教导模式培训第132期课程全部结束，参加培训的学员均获得了由三位导师共同签名的毕业证书。

通过参加这次培训，我收获颇多：

1、明确了组织情商管理系统建设的重要性，建立员工与企业之间的爱心，才能更好地为工作负责任，持续做好，最终会变成生产力和效益。包括建立爱心的各种活动、工具、方式和效果评估系统。

2、必须赋予企业思想，让组织的核心信念牵引着员工 为之努力，即组织思想管理系统。使命、价值观、愿景不再是企业文化中空洞的词汇，而是可考量、可执行的管理模式。

3、打造企业学校化、领导导师化的教导模式组织，事关企业基业长青和发展大计。坚定不移地推动教导，对民族崛起和中华复兴的积极贡献功不可没。建立健全企业教育系统，用培训、宣言、仪式等方式，言教、身教、境教，提升员工能级。

4、用正确的方法，可以让一个拼凑的团队迅速团结 且有战斗力。

在此，我要感谢：

感谢我的董事长，为我提供了这次培训机会。在这次培训中，我们同为学员，共同听课。经过与他多次的沟通、讨论及落地实践，他的思路和方法总能胜我一筹，让我成长不少。

感谢师道书院葛知府总经理和小天使团队，他们总是尽心为我和全体学员服务，任劳任怨。我们能把成果最大化，是他们关注的焦点。王航、志兴、沈艺冰、向冬升、孟强、芊惠等人，我会一直记着你们的名字，记着你们为我们小组留下的汗水、绽开的笑容、受惩处的俯卧撑、忙碌的脚步，记着你们的一切。

感谢教导团的成员，你们无私的大爱，让我深深触动。没有报酬，严格到近乎苛刻的纪律，高额的成长赞助和你们高昂的呐喊、整齐的步伐、强有力的执行力、尽职尽责的服务意识，已经形成烙印。

感谢三位导师，苦口婆心地传授我们理论、工具、思路、方法。你们每节课离去时的不舍，登上讲台时的绽放，改变自我的决心、伟大的格局，让我为之倾倒。（本文出自范文先.生网 www.xiexiebang.com）尤其是莲宇老师，她无论身在何处，每天都会为所有的学员祈祷，祈祷我们成为教导型企业家，祈祷我们的事业能够顺利，祈祷我们的家庭幸福……我收到了你们的祝福。

感谢与我一起参加培训的学员和总班委的成员。胡总、唐京京、菊花、选红等人，有大爱，有格局，负责任，懂感恩，肯奉献。

最要感谢的是我们8组的家人。11个成员，学习在一起，感动在一起，哭在一起、流汗在一起。我们只有9天的共同时间，却能结下一生的情缘。我们彼此以兄妹相称，以家人般的团结凝聚在一起。我知道，拼搏的结果无非是一座奖杯，甚至连奖杯都拿不到。但是我们都竭尽全力，为的是激发每个人的潜能，传递正能量，为的是集体的荣誉和利益，为的是证明我们的存在是正确的，有理由的。尽管价值观不同，但为了共同的使命，我们决心改变自己。去广州参观的那天，我体会到大哥见到我们时的开心，像是久别的亲人。他甜甜地笑着，虽不善言辞，但脸上洋溢着幸福。

在二哥那里聚会时，他很自豪地请我们品尝最具赣州特色的菜肴，冒雨去买最好的水果，开足够大的房间给我们开会交流。三哥掉队后，任然坚持按照要求书写家书、传递家书。我们都知道，身在异乡的三哥有很多的不得已，家书是联系他与精鹰队之间唯一的红线，他没有放弃这根情感之线。鹰王重生的时候，他把我们小组的全部名字，写在他亲人的行列。他背负着亲人的寄托，一路展翅，直到重生。我能清晰地记得五妹丹丹，敢于大胆滴坦露心声，无数次代表我们登台深情地展现使命宣言、事业与梦想，分享二次夕会。她与我们一起宣誓，一起呐喊，一起振臂高呼。她身材很瘦小，但她的行为证明她不是一个弱女子，而是一个有梦想、有使命、负责任、敢担当的人。六弟继业长得很帅，我的同事都这么说。他温雅的性格，较大的格局，无私的奉献，是我们小组的标兵。凌晨两三点，他还在整理夕会的稿件、制作ppT文件。七妹瑞婕，是一个知性的女人，重感情的女人。她心怀梦想，并且在为着自己的梦想孜孜不倦地努力着。她的笑容、忘我，注定是团队里卓越的领导者。七妹没有把自己当女人，有着男人般的魅力和胸怀，也有着女人的美丽和聪颖智慧。在小组持续落后的情况下，她承担了太大的压力。家人分别的那晚，她纵声大哭，爱与责任重重地撞击着我的心灵。八妹雪波，做事一板一眼，常常为了集合整队频繁打电话召集，四处奔波找人，为的是能让队伍尽早集合。

她能做到执法如山，能做到铁面无私，我愧之不如。作为军事委员，她是不二人选。要知道，她在家里连洗碗、做饭都不会，家务活基本不用干。我们说下次去她那里聚会，要吃她做的饭菜。她说，我煮糖水给你们喝吧！太可爱了，她就是这么一个天真、较劲的女人。九妹有太多的优点，妹夫也很优秀。她得到了全组最多的人生果，她的付出我们都看在眼里。在总家委助理和小组成员之间，她总是尽力付出，默默奉献。九妹让我感动的地方太多，我都历历在目。有次她上台接受连带责任惩罚，60多个上下蹲使她近乎瘫痪，泪水装满了她的眼眶，汗水浸湿了她的衣衫。回到小组家人的怀抱，她说，有家的感觉真好！那一刻，我感动了，强忍着的泪水夺眶而出。十妹身在中原，时时牵挂着家人的学习、生活状况。我们聚会时，也总不忘给她打个电话，让她听听家人的声音，感受家人的幸福。我们在QQ群里聊天，她总是积极发言。我很多次发微博，她总是第一个打开阅读。她是在关心着家人的一切，我们能收到。小宝耿武，在事业忙得不可开交的时候，还在关心我们的剧本、作业完成情况，甚至半夜打电话给我确认一些细节。在职业化咒语pK中，他更是展现了超乎寻常的个人魅力。小宝年纪很小，心智还不成熟，但他活力、激情的一面让我们看到了心中的正能量。他一定会成为不凡的企业领导者。

感谢我的家庭，他们时刻牵挂着我的学习状况。牛牛每天都会给我打电话，问我什么时候回家，还反复叮嘱我：“我要是再打13**02219**这个号码，你一定要接”。他还不明白什么是军事化培训，以为我在回避他的电话。我总是问他今天乖不乖，他总能给我肯定的回答。牛妈妈也总在牵挂着我。毕业那天晚上，我们小组彻夜狂欢，我忘记给她电话，她整夜失眠，直到早上五点多钟。参加培训后，我自认为自己有了一些改变，而且这些改变发自内心并将影响长远。殊不知，她期望看到的改变并不是这些，她刚希望我能戒烟戒酒，不要加班熬夜到太晚。没有目标的改变，似乎是没有力量的。

第三篇：军事化教导模式培训心得体会

军事化教导模式培训心得体会

军事化教导模式培训>心得体会

教导模式培训第132期课程全部结束，参加培训的学员均获得了由三位导师共同签名的毕业证书。

通过参加这次培训，我收获颇多：

1、明确了组织情商管理系统建设的重要性，建立员工与企业之间的爱心，才能更好地为工作负责任，持续做好，最终会变成生产力和效益。包括建立爱心的各种活动、工具、方式和效果评估系统。

2、必须赋予企业思想，让组织的核心信念牵引着员工 为之努力，即组织思想管理系统。使命、价值观、愿景不再是>企业文化中空洞的词汇，而是可考量、可执行的管理模式。

3、打造企业学校化、领导导师化的教导模式组织，事关企业基业长青和发展大计。坚定不移地推动教导，对民族崛起和中华复兴的积极贡献功不可没。建立健全企业教育系统，用培训、宣言、仪式等方式，言教、身教、境教，提升员工能级。

4、用正确的方法，可以让一个拼凑的团队迅速团结 且有战斗力。

在此，我要感谢：

感谢我的董事长，为我提供了这次培训机会。在这次培训中，我们同为学员，共同听课。经过与他多次的沟通、讨论及落地实践，他的思路和方法总能胜我一筹，让我成长不少。

感谢师道书院葛知府总经理和小天使团队，他们总是尽心为我和全体学员服务，任劳任怨。我们能把成果最大化，是他们关注的焦点。王航、志兴、沈艺冰、向冬升、孟强、芊惠等人，我会一直记着你们的名字，记着你们为我们小组留下的汗水、绽开的笑容、受惩处的俯卧撑、忙碌的脚步，记着你们的一切。

感谢教导团的成员，你们无私的大爱，让我深深触动。没有报酬，严格到近乎苛刻的纪律，高额的成长赞助和你们高昂的呐喊、整齐的步伐、强有力的执行力、尽职尽责的服务意识，已经形成烙印。

感谢三位导师，苦口婆心地传授我们理论、工具、思路、方法。你们每节课离去时的不舍，登上讲台时的绽放，改变自我的决心、伟大的格局，让我为之倾倒。（本文出自范文先.生网 >）尤其是莲宇老师，她无论身在何处，每天都会为所有的学员祈祷，祈祷我们成为教导型企业家，祈祷我们的事业能够顺利，祈祷我们的家庭幸福„„我收到了你们的祝福。

感谢与我一起参加培训的学员和总班委的成员。胡总、唐京京、>菊花、选红等人，有大爱，有格局，负责任，懂感恩，肯奉献。

最要感谢的是我们8组的家人。11个成员，学习在一起，感动在一起，哭在一起、流汗在一起。我们只有9天的共同时间，却能结下一生的情缘。我们彼此以兄妹相称，以家人般的团结凝聚在一起。我知道，拼搏的结果无非是一座奖杯，甚至连奖杯都拿不到。但是我们都竭尽全力，为的是激发每个人的潜能，传递正能量，为的是集体的荣誉和利益，为的是证明我们的存在是正确的，有理由的。尽管价值观不同，但为了共同的使命，我们决心改变自己。去广州参观的那天，我体会到大哥见到我们时的开心，像是久别的亲人。他甜甜地笑着，虽不善言辞，但脸上洋溢着幸福。

在二哥那里聚会时，他很自豪地请我们品尝最具赣州特色的菜肴，冒雨去买最好的水果，开足够大的房间给我们开会交流。三哥掉队后，任然坚持按照要求书写家书、传递家书。我们都知道，身在异乡的三哥有很多的不得已，家书是联系他与精鹰队之间唯一的红线，他没有放弃这根情感之线。鹰王重生的时候，他把我们小组的全部名字，写在他亲人的行列。他背负着亲人的寄托，一路展翅，直到重生。我能清晰地记得五妹丹丹，敢于大胆滴坦露心声，无数次代表我们登台深情地展现使命宣言、事业与梦想，分享二次夕会。她与我们一起宣誓，一起呐喊，一起振臂高呼。她身材很瘦小，但她的行为证明她不是一个弱女子，而是一个有梦想、有使命、负责任、敢担当的人。六弟继业长得很帅，我的同事都这么说。他温雅的性格，较大的格局，无私的奉献，是我们小组的标兵。凌晨两三点，他还在整理夕会的稿件、制作PPT文件。七妹瑞婕，是一个知性的女人，重感情的女人。她心怀梦想，并且在为着自己的梦想孜孜不倦地努力着。她的笑容、忘我，注定是团队里卓越的领导者。七妹没有把自己当女人，有着男人般的魅力和胸怀，也有着女人的美丽和聪颖智慧。在小组持续落后的情况下，她承担了太大的压力。家人分别的那晚，她纵声大哭，爱与责任重重地撞击着我的心灵。八妹雪波，做事一板一眼，常常为了集合整队频繁打电话召集，四处奔波找人，为的是能让队伍尽早集合。

她能做到执法如山，能做到铁面无私，我愧之不如。作为军事委员，她是不二人选。要知道，她在家里连洗碗、做饭都不会，家务活基本不用干。我们说下次去她那里聚会，要吃她做的饭菜。她说，我煮糖水给你们喝吧！太可爱了，她就是这么一个天真、较劲的女人。九妹有太多的优点，妹夫也很优秀。她得到了全组最多的人生果，她的付出我们都看在眼里。在总家委助理和小组成员之间，她总是尽力付出，默默奉献。九妹让我感动的地方太多，我都历历在目。有次她上台接受连带责任惩罚，60多个上下蹲使她近乎瘫痪，泪水装满了她的眼眶，汗水浸湿了她的衣衫。回到小组家人的怀抱，她说，有家的感觉真好！那一刻，我感动了，强忍着的泪水夺眶而出。十妹身在中原，时时牵挂着家人的学习、生活状况。我们聚会时，也总不忘给她打个电话，让她听听家人的声音，感受家人的幸福。我们在QQ群里聊天，她总是积极发言。我很多次发微博，她总是第一个打开阅读。她是在关心着家人的一切，我们能收到。小宝耿武，在事业忙得不可开交的时候，还在关心我们的>剧本、作业完成情况，甚至半夜打电话给我确认一些细节。在职业化咒语PK中，他更是展现了超乎寻常的个人魅力。小宝年纪很小，心智还不成熟，但他活力、激情的一面让我们看到了心中的正能量。他一定会成为不凡的企业领导者。

感谢我的家庭，他们时刻牵挂着我的学习状况。牛牛每天都会给我打电话，问我什么时候回家，还反复叮嘱我：“我要是再打13**02219**这个号码，你一定要接”。他还不明白什么是军事化培训，以为我在回避他的电话。我总是问他今天乖不乖，他总能给我肯定的回答。牛妈妈也总在牵挂着我。毕业那天晚上，我们小组彻夜狂欢，我忘记给她电话，她整夜失眠，直到早上五点多钟。参加培训后，我自认为自己有了一些改变，而且这些改变发自内心并将影响长远。殊不知，她期望看到的改变并不是这些，她刚希望我能戒烟戒酒，不要加班熬夜到太晚。没有目标的改变，似乎是没有力量的。《>军事化教导模式培训心得体会》

第四篇：新时代会议主持模式

新时代会议主持模式

正式主持之前，先请音响师调好麦克风。主持人左手持麦克风（右手以备板书用）从讲台一边从容走向讲台，站在距讲台前沿30-50公分的位置，面带微笑，面向听众，两眼亲切的望着听众

各位新时代的伙伴们、朋友们：

上午（下午、晚上）好！

在会议正式开始之前，先向大家提三个小小的要求：

一、请大家把响闹装置打到一个关闭或震动位置。

二、在会议期间，请大家在自己的位置上坐好，认真听讲，尽量不要来回走动。

一、三、抽烟的朋友暂时克制一、二个小时。

（停1-2分钟）

请问，大家准备好了吗？

再一次地问候新时代的伙伴们、朋友们上午（下午、晚上）好！

真诚的友谊，来自自我介绍。

我叫xxx，（板书），是经xxx朋友推荐，于x年x月加入新时代签约，成为新时代营销人员的。现在是新时代（在新时代公司的身份）。在从事新时代事业之前，我在xx单位从事xx工作（用3-5分钟，介绍自己的简历和认识新时代、从事新时代的简单经过）

（介绍完个人情况之后，根据三种不同情况，分别采用以下三种不同模式）模式一，主讲嘉宾是一位

1中心会议主持人

A上台调气氛，自我介绍（1——2）分钟，问好之后，要鞠躬。然后宣布三点注意事项（关手机、勿走动，不吸烟）。

掌声有请音响师播放有关的VCD。

B再次上台，介绍安利公司基本情况。销售主讲嘉宾，并讲明主讲嘉宾演讲的题目。销售主讲嘉宾要简练，既称赞又准确，不要不切实际的夸大拔高，要充满热情。

2会后会主持人

要熟悉小组里每个人的情况，请每个人分享时，要以最简短语言作个销售，分享完要鼓励一下；要先请到位的老朋友分享，再请其他新朋友分享；不要让老朋友人人分享，老朋友分享的目的，主要是配合影响新朋友。要坐在总结人的对面。

问好，提要求，介绍个人情况，介绍主讲嘉宾，（现在，请大家调整好自己的坐姿，打开成功的心门，以饱满的热情、良好的状态、热烈欢迎×××先生给我们作精彩分享！）

主讲嘉宾讲完之后，用一分钟左右时间以最概括性的语言，对主讲嘉宾讲的内容作出评价。

第五篇：三大一会制度

双城北站三重一大制度

三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。

精神贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策。

范围涉及局系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。

一、内容

（一）重大事项

1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；

2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；

3、全市环保规划、工作计划的制定和调整；

4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；

5、预算的制定和调整；

6、局内部机构设置、调整等事项；

7、重大项目评估、验收审批与污染治理，违法排污企业处罚、排污费减免等；

8、其他有较大影响的**工作事项。

（二）重要干部任免

1、处级干部任免；

2、局级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔；

3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；

4、市环保学会（协会）负责人任免；

5、其他干部任免事项。

（三）重要项目安排

1、污染治理项目；

2、自身能力建设；

3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；

4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；

5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。

（四）大额度资金使用

1、做好资金预算安排，加强经费管理，严格执行《中铁建设集团财务管理制度》和《《中铁建设集团财务管理实施细则》，落实局长和局长授权的分管局领导审批制度。双城北站三重一大制度

为进一步加强省项目部领导班子民主集中制建设，不断推进企业在重大问题、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）方面决策的民主化、科学化进程，现对省分公司“三重一大”集体决策制度的修订提出如下指导意见。

一、“三重一大”主要内容

（一）重大问题

1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级指示、决定的主要措施。

2、向上级组织的重要请示、报告。

3、分公司发展规划、经营方针目标及计划。主要是：

①经营发展规划安排；

②经营收入指标和主要任务；

③基本建设计划和投资方案；

④财务预算方案、决算方案；

⑤利润分配方案和弥补亏损方案；

⑥用人计划和工资计划。

4、分公司经营改革管理中的重要问题：

①干部人事制度、劳动用工制度、分配制度、社会保险等基本制度的建立和修订；

②重要管理、技术规章制度的建立、修改和废除；

③重大技术改造、生产布局调整、多元经营等方面的计划安排和重要方案；

④党群组织机构和经营管理机构设置、定员编制和调整方案；

⑤专业技术职务（职称）、政工职称评聘中的有关重要问题；

⑥省分公司工资调整、职工福利费分配使用方案。

5、省分公司政治工作中的重大问题：

①思想政治、精神文明及企业文化建设等重要问题；

②党建工作中的主要问题；

③纪检监察工作中的重大问题；

④提请职工代表大会审议的重要事项。

6、分公司重要会议、重要活动文件的审定和安排。

7、其它需要领导班子讨论的重大问题。

（二）重要干部任免

1、所属单位领导班子成员职务的聘免、调整及奖惩。

2、省分公司机关部门正、副职管理干部的聘免、调整及奖惩。

3、省分公司领导班子后备干部的推荐。

（三）重要建设项目安排和大额度资金使用

1、需要报请集团公司审批的重大项目。

2、购置固定资产设备及更新改造资金在500万元以下的生产性建设项目的立项。3、50万元以下的非生产性建设项目的立项。

4、5万元以上的对外联谊和20万元以下的公益赞助。

5、公司福利费、盈余公积金、公益金使用安排计划。

6、其它需要领导班子讨论决定的重要建设项目和大额度资金的使用。

二、“三重一大”决策的主要形式和流程

（一）主要形式

1、会议形式。研究决策“三重一大”问题，主要采取党政联席会议的形式，党政领导班子全体成员参加。在有特殊规定情况下，召开党委会或总经理办公会议。

2、会议主持。研究决策“三重一大”问题的党政联席会议，党政正职合设的，由总经理兼党委书记主持。党政正职分设的，在研究企业重大问题、重要建设项目安排和大额度资金使用等问题时，由总经理主持；在研究干部问题和政治工作问题时，由党委书记主持。

3、参会人数要求。研究决策“三重一大”问题，党政领导班子成员到会人数必须达到五分之四以上。

（二）主要流程

1、议题确定。“三重一大”问题议题的确定，一般情况下，由领导班子成员提出、党政主要领导协商确定，提前通知领导班子成员。

2、加强沟通。会前，党政主要领导要与每位领导班子成员个别沟通，听取意见，初步达成共识，对干部任免人选方案要在初步形成统一意见后再提交会议研究通过。

3、民主决策。召开会议时，主持人要说明会议的内容、程序、决策原则和纪律要求；参加会议人员要围绕议题，充分发表意见。如果一次会议研究2个以上问题，要逐个进行。决议的形成必须建立在充分酝酿、民主讨论的基础之上。表决方式和原则：一般情况下，采取举手表决方式；特殊情况下，可采取无记名投票表决方式。决议形成必须是同意或赞成票超过到会人员的半数以上，列席人员无表决权。

4、明确责任。会议做出决议后，要按照谁主管、谁负责的原则，确定牵头抓落实的主管领导和落实期限，并在会议记录上注明。

5、个人签名。会议结束后，参与决策人员要在确认的会议记录上签名。

三、执行与监督

（一）积极组织抓好落实。“三重一大”决议形成后，主管领导要及时组织有关部门、人员抓好落实，落实结果要向党政主要领导或领导班子会议反馈。如果落实过程中出现问题，需要延期或改变决议，必须重新召开党政联席会议，进行复议，任何人不得擅自改变。

（二）纪检监察部门的监督。一是公司纪委不定期地对省分公司“三重一大”制度的落实情况进行抽查和检查。二是省分公司纪委每年要对“三重一大”制度内容、流程的执行和落实情况，进行检查监督，并写出书面报告，上报公司纪委，同时抄报同级党委。三是在“三重一大”决议执行过程中，如发现违纪问题，要及时核查、严格执纪。

四、纪律与责任追究

（一）纪律要求

1、必须严格执行制度流程。一般情况下，凡属“三重一大”决策的内容，必须上会，任何人不得以任何借口简化内容、规避会议。凡是召开“三重一大”会议，必须严格按照规定的程序进行，任何人不得随意简化程序，搞临时动议。凡经集体讨论形成的决议，任何人不得随意改变或不抓落实。

特殊情况下，如需要紧急决定的重大问题，可召开临时会议决定，但事后必须向党政联席会议通报，并做详细说明。

2、必须对集体决策高度负责。参加会议的领导班子成员，要消除各种顾虑，本着对公司、对组织高度负责的态度，对会议决策的问题，敢于充分发表意见，表明态度。会议主持人和党政主要领导，不得提前表态或定调子，更不能打击报复。会议要在充分讨论、集思广益的基础上进行表决。

3、必须遵守保密纪律。参加会议的人员，对会议内容和讨论决策过程中的不同意见不得向外泄漏。

4、必须坚决执行会议决议。会议决议一旦形成，领导班子成员不得有任何与决定相悖的言论和行动。

（二）责任追究

１、对违反“三重一大”制度流程、违反保密纪律和拒不执行集体决策的行为，要按规定追究责任。

2、对执行不力产生重大偏差并造成严重后果的责任人，要按规定追究责任。

3、对集体决策失误并造成重大损失和严重不良影响的，要由领导班子集体承担责任，并视情节追究主要领导人的责任。

五、记录的管理与归档

（一）“三重一大”会议记录由综合部或党群部的党员负责人记录。

（二）会议记录要按照公司统一制作的《中国铁通集团公司××分公司会议记录》填写。字迹要清楚，内容要详实。

（三）对于特别重要的决议，除记录外，还要整理出《会议纪要》。

（四）“三重一大”会议记录、纪要及相关资料必须按规定归档管理

中铁建设集团有限公司铁路工程总指挥部

双城北站项目部

2009年10月