第一篇：2011技术质量培训学习心得
2011年技术质量培训学习心得
在收到关于2011年技术质量培训通知后，我盼望着培训能早点到来。今天，终于等到盼望了几天的培训。时间过得很快，这次培训学习在我的仔细聆听中敲响了结尾的钟声。虽然这次培训只有短短半天时间，但这半天的培训学习让我受益匪浅。公司领导们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只能将我的感触和培训完后心得体会通过文字表达出来。
此次培训学习，我主要有以下几个方面的心得：
一、让我了解了有关计量器具方面的知识。
想来感到惭愧，虽然在地铁项目部工作了几个月，但我对有关计量器具方面的知识了解很少。通过这次培训，让我对计量器具有了大概的了解，这对我在以后的工作中有很大的帮助。通过这次培训，我知道了有关计量器具管理的办法，其中包括计量器具管理总则、计量器具管理职责、计量器具管理流程和计量器具管理的内容。我还知道了计量器具常用的三种证书分别是鉴定证书、校准证书和测试证书，同时也知道了这三种证书之间的区别。计量器具应该建立计量档案，大型，贵重，精密计量器具应建立仪器设备档案，并明确档案内容。计量器具要有标识，计量器具标识分A、B、C三类。计量器具要做好台账，台账内容包括代号、编号、品种、精度、制造厂、出厂编号、类别、购置价格、鉴定单位等。计量器具周期检定时要有周期鉴定表。如果计量器具三个月不使用，必须封存，需要使用时，必须要填写申请表，然后才能启封。通过这次培训，让我觉得有关计量器具的知识在我以后的工作中会有帮助，因此，我想我应该主动的去学习了解这方面的知识。
二、更加了解关于现场试验方面的知识。
这次培训学习，我作为一名试验员，仔细认真的听了领导讲述关于现场试验的相关知识，让我对试验有了更多的了解。虽然平时我也学习过一些试验方面的知识，并经常到现场取样，找监理签字后送检，但没有系统的联系我现在的工作岗位进行培训过。通过这次培训学习，让我对试验员的工作职责有了更深的理解，同时也让我了解到现场试验的管理要求。现场试验要有现场试验站，现场试验站指的是现场试验工作间和标准养护室。工作间是用于存放现场制作的混凝土试块和取样的原材等，而标准养护室是用于混凝土的养护。标准养护室里面必须要有标准养护箱，而混凝土的养护要有温湿度检查记录。通过这次培训，让我学到了以前不知道的知识：每一阶段试验前，要编写试验方案和试验计划；现场试验工作试验员要自检，要有记录和签字。
三、学习了解了技术管理的基础工作
这次培训公司谢经理还专门给我们讲述了有关技术的知识。通过这次培训，我学到了有关施工组织设计和施工方案方面的知识，了解到了做技术必须要熟悉合同图纸，要知道了解施工组织设计规范GB/T50502-2009。通过这次培训，我还学到了施工组织设计和施工方案编制的依据是什么；编制施工组织设计需要注意的问题；施工方案从编制到审批需要注意的问题和施工组织设计和施工方案与技术交底的不同。施工组织设计的框架要求包括八方面：
1、编制依据，2、工程概况，3、施工部署，4、施工准备，5、主要施工方法，6、主要管理措施，7、主要经济技术指标，8、施工总平面图。在写施工部署时，施工所需要的材料一定要分型号写清楚，计算的工程量也一定要分类别分型号的写清楚。施工组织设计从编制到审批需要注意的问题：施工组织设计必须由主任工程师（项目总工）亲自编制，经项目经理认真审核；施工组织设计未经公司审批，一定不得全面施工。施工方案应编制的内容：
1、编制依据，2、工程概况，3、施工安排，4、施工准备，5、主要施工方法及措施，6、质量要求，7、注意事项。在主要施工方法及措施中必须要有操作图和节点图，而且要具体准确详细；质量要求要注意一般和主控项目的区别，注意材料的验收情况。最后，谢经理还用了两个施工组织设计和施工方案的例子向我们具体详细的讲解了施工组织设计和施工方
案。
四、2011年工程质量问题的反馈
公司质量部经理魏经理通过放映图片的方式向我们阐述了2011年工程中存在的质量问题。虽然由于时间的关系，魏经理只给我们放映了建筑工程中主要的钢筋工程、模板工程和混凝土工程中出现过的问题，但给我们敲响了警钟，让我们知道了在以后的工作中如何去避免出现同样的问题。
这次培训，公司技术部经理梅经理向我们讲解了关于印发《中建一局集团第三建筑有限公司技术奖励办法》的通知，积极鼓励我们多些有关技术方面的东西。同时，梅经理也向我们讲解了技术标准管理办法和常用脚手架及支撑架的知识，让我们对它们有了大概的了解。公司领导们精彩的讲话，用言简意赅的话语向我们阐述了2011年有关技术和质量方面的知识，让我受益匪浅。领导们的话语告诉了我以前在知识方面的不足和在技术方面的缺陷，也为我在以后的工作指明了方向：在以后的工作中，要勤学好问，始终刻苦学习，要有细心严谨的态度，在工作中磨练自己，成长自己。学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我专业技能和技术水平有了进了一步提升，感叹与憧憬之余，我想只有努力学习来提升自己的水平，做好自己的工作，为我们的公司更好的发展贡献自己微薄的力量。
第二篇：质量管理体系培训学习心得
质量管理体系培训学习心得
通过公司组织的约一个多月管理体系学习，受益匪浅，深深感觉到自己在理解管理体系标准方面有难度，所以参加这次培训很有必要，做为中层干部，不但要学好管理体系，并且切实可行的运用中工作当中，更重要的是不折不扣的贯彻执行下去。
一、下面是自己对质量管理体系学习认识有几点，1、质量管理体系标准是国际标准化组织为了适应国际贸易和质量管理的负责需要，在总结世界各个国家质量管理经验的基础上，总结的ISO9000、9001等6项国际标准。
2、ISO质量管理体系标准主要涉及到质量管理的八大原则和质量管理体系的建立和运行，并且以此为导向，有利于提高企业的管理水平，有利于提高产品质量达到顾客满意的程度，有利于帮助企业为满足顾客不断的要求而持续改进。
3、策划、实施、检测、处置简称为PDCA的管理流程广泛应用于管理工作的各各方面，无论是产品管理、还是人力资源管理等方面，他的管理制度的建立和运行都与PDCA流程相关，并且相互作用、相互依从。
4、ISO质量管理体系旨在以顾客满意为焦点，利用PDCA循环系统以实现管理目标，达到让顾客满意的产品，并不但持续改进。
二、自己对食品安全管理体系学习认识有几点
1、食品安全管理体系标准，为了确保食品链中最终消费者的食品安全，就是要整个食品链中相互沟通是必不可少的，包括外部沟通和内部沟通。
2、本标准管理体系的建立，可以单独使用，在实施过程中也可以结合或整合已有的相关管理体系要求，同时利用现有的管理体系自己建立符合本标准要求的食品安全管理体系。
3、本标准为了确保食品链中预期发生的所有危害、对于已确定的危害，制定了危害分析和关键控制点体系和实施步骤。并且根据审核需要，将HACCP计划和前提方案相结合，旨在确保食品安全。
三、自己对于公司的食品安全和质量管理手册学习认识有以下几点
1、本公司的管理手册主要从组织结构、部门职责、食品安全质量方针和目标，食品安全和质量管理体系的范围，对两体系涉及到的控制程序文件的说明、引用和过程及相互关系的描述阐述。
2、本公司的质量管理体系程序文件共26个，通过质量目标的制定、产品实现的策划、和为达到产品符合法律法规要求以及满足顾客的要求。对产成品过程输入和输出采取了有效的控制程序。
3、本公司的食品安全管理体系程序文件共14个，为了保证食品安全危害得到有效控制，防止发生危害公众健康问题，制定了前提计划、GMP良好生产规范、卫生操作规程和直接接触产品包材的安全卫生制度等，目的使能够提供符合法律法规和顾客要求的安全食品做了有利保障。
最后，对着我公司质量管理体系运行情况，从2005年到至今，虽然在贯彻标准中也做了一些工作，但是一直没执行下去，究其原因，我认为主要在于以下几个方面：
1、质量管理体系宣贯气氛不够，员工质量管理体系培训学习不够，导致员工质量意识浅薄。而且认为审核就是为了取证。
2、缺乏有效的激励机制，未能提高全员参与的意识。
3、缺乏监督考核的机制的有力支持，未能提高员工的能力、知识和经验。
4、整体来讲，质量管理体系实施不彻底，说到底是企业缺乏严格的执行力，文件一套，运营另一套，两张皮现象严重，认为体系的实施是资源的浪费，殊不知，如果真正严格按体系执行，就能从真正意义上保证产品质量、规范运营，整个管理层在执行体系方面存在犹豫不觉现象，需要将体系的各个要点有针对性地贯穿到各部门的绩效考核中，方可达到执行的目的。
第三篇：公司技术质量培训总结
技术质量及相关规范培训总结
本次公司对于各相关规范和公司程序文件的培训学习，使我对于专业知识和公司的相应程序更加了解，熟悉。对于一个工程来说，要有科学的工作方法和严格的技术监督以及严谨的质量和安全保障措施。只有这样，才能更好的开展工作，指导施工生产和质量创优。
在项目上要建立以项目经理部为主的技术质量管理体系和安全管理体系，项目经理部的领导应对施工过程对施工过程中的安全生产、文明施工进行有效控制，严格执行公司的技术质量管理体系文件和安全管理体系程序文件。认真贯彻执行国家有关规范及上级部门颁发的有关技术质量管理规定和有关安全、文明施工的规定。对施工人员进行质量教育安全教育，学习有关的操作工艺规程和安全操作规程以提高管理人员及工人的技术水平和安全意识。严格执行质量检查标准和强制标准。加强技术总结和各项原始资料管理，认真做好施工记录、施工技术总结。做到工完资料全并及时整理归档。加强成品保护，防止施工过程中碰撞损坏成品。
公司程序性文件对于每一个人都有着指导性的作用。通过本次对于公司程序文件的学习，让我对自己的岗位职责、步骤、方法有了一个新的认识，意识上有了进一步提高。只要我们公司在质量管理方面做到了真正满足质量管理体系的要求，我们就能稳定的提供满足客户要求的产品。
质量管理体系不仅贯穿于公司的经营活动，还是企业文化建设的一个方向。要实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中形成共同的凝聚力、约束力和推动力，使提高服务成为全体员工自觉的行为和习惯。
第四篇：水电技术质量培训感想
**分公司水电技术质量培训感想
为进一步提高分公司水电技术人员专业技术水平，加强现场施工管理技术，2013年10月31日，**分公司组织水电专业技术知识培训大会。所属各项目所有水电技术专业人员参加了培训大会。大会由分公司水电负责人**和**主持。
大会分别对电气技术、水暖技术进行了“施工及验收规范”和“施工工序”以及“管理经验”等方面知识的培训。培训以PPT演示文稿的形式进行，清晰直观地向与会人员传授出培训知识。工作才三个月的我在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。在技术上，我对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
此次培训让我受益匪浅，让我充分认识到自己的不足。希望分公司提供更多的学习交流的机会，让我们能够多多的走出去学习先进的管理经验和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充满了期待，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力！
**************项目部***
第五篇：2014年技术质量培训要求
2014年培训计划
1、质量、技术方面：必须包括API、三标体系贯标培训、产品标准贯标、特殊、重要工序作业指导书、过程检验及设备使用维护保养培训，其余可结合车间的实际情况自行制定；
2、安全方面：附表一《安全培训内容》，如有疑问和安全刘主任结合；
3、完成时间本周五；
4、要求培训考核率达到80%，要及时填写《培训记录及有效性评价表》、《员工培训登记表》并保存好试卷。
质量技术办2014.1.20
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