公司培训管理办法

第一篇：公司培训管理办法

。。。。公司培训管理办法

第一章总则

第一条 目的为了加强员工培训的管理工作，提高培训效率，提升公司员工的整体素质，使管理人员的管理水平和管理质量迈上一个新的台阶，特制定本管理办法。

第二条 原则

员工培训工作坚持服务公司、学以致用的原则。

第三条 适用范围

本办法适用于。。。。。。。公司（以下简称公司）全体员工。

第二章参加培训者的权利与义务

第一条 受训者的权利

1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加培训。

2、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第二条受训者的义务

1、培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。

2、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

第三章培训纪律管理

第一条、培训期间在不影工作的前提下，组织人员积极参加公司组织的各类培训。

第二条、被推荐参加培训的人员确定参加培训后应提前妥善安排相关工作，保障参加培训时间。

第三条、因工作或个人原因不能参加全部或部分时段培训的，应至少在培训开始前1天提交书面请假申请。

第四条、培训期间，学员应遵守以下培训纪律：

1、参加培训人员准备好笔、笔记本或相关培训资料，提前到达培训地点并亲自在签到表签到，不得迟到、早退。

2、参加培训的人员在培训正式开始前自觉把手机关闭或保持静音状态，因工作需要不得不接听的电话，移步到会场外接听。

3、参加培训人员做好相关培训笔记，会后写好心得体会。

4、培训期间不得擅离培训场地，不得出现任何扰乱培训课堂秩序、影响培训实施效果之行为。

第五条激励

对于不遵守培训纪律者一律给予一定的负面激励，给予罚款处罚，收到的罚款列入公司公会经费。违反培训纪律者罚款从当月工资中扣除并通报。

1、迟到、早退：培训期间没有特殊事情不得迟到或早退，若迟到或早退者需向管理人员说明情况并写请假条，迟到或早退者若不说明原因，一次给予警告，二次给予罚款，领导每次罚款50元，员工每次罚款20元。

2、扰乱培训秩序：

⑴、培训中手机未调到静音状态或在培训课堂中接听及拨打电

话；

⑵、培训中谈论与培训无关的主题、打瞌睡、吸烟、在课堂内随意走动；

⑶、其它影响讲师或其他学员正常培训的行为。

具有以上情形之一者，将按照扰乱培训秩序处罚，每次捐款20元。

3、旷课：培训期间若有特殊事情不能参加培训的，需向管理人员或相关领导说明情况方能离开。不得随意请假，如特殊情况需请假，须有领导审批的请假条，否则以旷课处理，每半天罚款50元。

未经请假在每半天的培训中累计缺席1个小时以上视为旷课半天。

第四章培训评估与考核

第一条、培训评估与考核的目的是不断完善培训工作，督促学员应用培训所学的知识和技能，提高培训效果。

第二条、常用的培训效果评估方法采用心得体会、工作笔记效果评估与培训考核可以结合进行，培训结束后参加培训者要在5天之内把心得体会交到办公室，没有按是上交心得体会的罚款50元。

第五章附则

第一条本办法由公司办公室制定、修改和解释。

第二条本管理办法自下发之日起执行。

。。。。。。。。。。。公司

二0一一年十一月十一日

第二篇：公司培训管理办法

宏圣矿建分公司培训管理办法

为提高职工安全技术水平、强化职工安全意识，结合分公司实际情况，特制定培训管理办法。

一、特殊工种培训执行集团公司监管部门脱产培训时间要求，统一办理培训学业证及上岗资格证。

二、一般工种根据本单位实际，由宏圣公司安排，由矿建劳资科组织好职工安全教育培训，由公司职教培训中心发放上岗资格证后，方可上岗作业。

三、考试结束后，对培训班资料进行完整整理，须有学员详细信息的电子版，整理后须到机关劳资科经过备案后再到职教中心统一办证。

四、对于考试不合格、取不到资格证者，仍由矿建劳资科重新报请宏圣公司职教中心补考，补考合格后，方可上岗。

五、项目部要建立安全培训记录，对取得《安全资格证》的学员记录其培训工种、培训时间、持证有效期，建立详细台账以便于查询申请复训或换证。

六、各项目部对下个月需要培训工种的审批计划需要有项目部经理签字、加盖项目部公章以及机关分管领导签字，于当月20日前报送劳资科。

七、申报计划必须要有电子档形式发送到劳资科邮箱（641815592@qq.com）。

八、在考试前，各项目部必须及时通知到需要参加考试的所有人员。考试人员无论参加什么考试必须带有身份证或有效证件。

宏圣矿建安装分公司劳资科二〇一一年八月二日

第三篇：公司培训管理办法

公司培训管理办法

第一章

总

则

第一条

为规范公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，培养一支符公司发展需要的人才队伍，制定本办法。

第二条

本办法适用于集团公司各单位

第三条

人力资源部负责拟订集团公司培训管理制度，报集团公司领导层审批后执行；审核二级单位培训管理制度，培训计划及预算；拟订集团公司培训计划及预算，报集团公司领导层审批后组织实施并考核落实。

第四条

二级单位负责制定本单位相关制度，报集团公司总部审批后执行；拟订本单位培训计划及预算，报集团公司总部审批后实施；对所属三级单位培训计划完成情况进行考核。

第二章

内容与形式

第五条

应兼顾政治理论与岗位业务知识培训，有针对性的确定培训内容和培训方式。

第六条

应结合集团公司及所属单位发展战略、经营管理和员工个人职业发展需求，积极开展业务能力提升培训、岗位适应性培训、岗位任职资格培训、专业技术人员继续教育、在职学历学位教育和其它相关培训作。

第七条

下列情况，直属单位应当为员工提供教育培训机会，以便其尽快适应岗位或工作要求：

（一）新员工上岗前的；

（二）员工因部门或岗位变动导致工作性质发生较大变化的；

（三）新的技术、工艺、标准、操作规范、设备、制度或管理体系文件实施或使用前的；

（四）国家有关法律、法规或政策文件的出台对本单位的生产经营或管理产生重要影响的；

（五）特殊技能或岗位人员，国家或行业协会对其职业资格或进行继续教育有明确规定的；

（六）因工作需要，应进行后续学历、学位教育的。

第三章

计划的制定与实施

第八条

直属单位应对本单位的教育培训工作进行全程指导、监督、控制，加强员工教育培训计划制定与实施工作，保证教育培训质量。

第九条

培训实行三级管理：人力资源部负责一级培训管理；集团公司二级单位负责二级培训管理；集团公司二级单位所属机构负责三级培训管理。

（一）一级培训，由人力资源部提出计划、费用预算和实施方案报送集团公司领导层审批。

（二）二级培训，由集团公司二级单位提出计划、费用预算和实施方案，报送集团公司总部审批。

第十条

在建立健全集团公司三级培训管理体系，开展全员培训工作的同时，应根据

管理、营销、技术、技能、党务“五支”人才队伍岗位性质的不同，结合本单位工作重点和中长期发展需要，在培训目标、培训内容等方面有所侧重。

第十一条

集团公司总部职能部门培训记录报集团公司人力资源部备案；二级单位所属机构培训记录报二级单位备案。

第十二条

各二级单位在年中及年末应对本单位的教育培训工作进行自我总结评价。每年7月中旬完成半培训工作总结，每年12中旬之前完成全教育培训工作总结、培训计划完成情况和经费使用情况，报人力资源部备案。

第十三条

员工参加集团公司或本单位培训计划所列的教育培训活动，培训费按集团公司财务管理制度规定列支。

第四章

保密与服务期规定

第十四条

员工参加下列教育培训活动之前，应与本单位签订教育培训协议，必要时还应签订保密协议，以进一步明确双方的权利、义务和违约责任：

（一）关键技术转让培训；

（二）为保证用人单位战略实施及重要经营管理活动的实现而开展的教育培训；

（三）用人单位认定的其他情形。

第十五条

教育培训协议应明确培训目的、培训内容、培训费用、培训后的服务期、违约赔偿责任等必备条款。

第十六条

教育培训协议期限长于劳动合同的，在劳动合同期满后，用人单位可视需要与员工续签劳动合同至服务期满，员工不得以劳动合同期满为由拒绝续签。

第十七条

因员工个人原因，员工在约定的教育培训协议期限内提出解除劳动合同的，应按劳动合同或教育培训协议中有关约定承担违约赔偿责任。

第五章

考核与评价

第十八条

各单位应严格执行本办法并结合工作实际参照制定具体管理细则。对于违反本办法的，视情节轻重追究相关单位和领导责任。

第六章

附则

第十九条

本办法由人力资源部负责解释。

第二十条

本办法自印发之日起执行。

第四篇：公司培训工作管理办法

XXXXXXXXXXXX水电开发有限公司

培训工作管理办法

第一章总则

第一条 管理要求

为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本办法。

第二条 使用范围

本办法适用于XXXXXXX水电开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第三条 培训遵旨

全员培训，终身培训；服务企业，回报企业。

第二章培训体系

第四条培训职责

（一）公司人力资源管理部门作为资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。

（二）其他各部门负责协助人力资源管理部门进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。

第五条培训内容

培训内容包括知识、技能和素质的培训

（一）知识培训

对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成 —1—

本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。

（二）技能培训

对在岗员工进行岗位培训、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

（三）素质培训

对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第六条培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训

（一）内部培训

1、新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解从事的工作基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使员工初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

2、岗位技能培训。指公司为更新拓展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。

3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可

视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。

4、继续教育培训。指具备专业技能职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育培训。每年由各相关专业部门于年初提出本专业继续教育培训计划安排，报人力资源管理部门审核，经总经理批准后，按计划执行。

5、部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理部门汇报培训情况。

（二）外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训、企业经理人、资格证书培训等。

（三）员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第七条培训档案

（一）人力资源管理部门应建立培训工作档案，包括员工培训派遣单、公司培训制度认可单、培训签到表、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。

（二）人力资源管理部门应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录

备案。

（三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理部门存档。

第三章培训经费管理

第八条培训经费

公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用。

培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。为了便于管理，因培训所发生的交通、食宿等费用在公司可控费用中列支，按公司标准报销。

第四章培训效果评价与考核

第九条人力资源管理部门应通过培训效果评价提高培训成果。以决定是否需要进一步接受培训、或改进培训工作方法。

第十条常用的培训效果评估方法主要有如下几种，效果评估与培训考核可以结合起来。

1、培训课堂考核（纪律和态度）

2、培训评估

3、考试、总结、工作笔记、案例分析

4、现场操作

5、日常工作应用（有记录或成果）

6、工作改善计划或方案，并组织实施

7、分享、授课或主持研讨会

8、工作业绩

第十一条培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源管理部门将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。

第十二条培训评估与考核的主要目的是：促使学员在培训中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。

第十三条员工在培训期间不得无故终止培训。

第十四条员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。自培训结束后，员工在公司工作不满二年离开公司的，培训产生的总费用的90%由员工自行承担；员工在公司工作满二年不满三年离开公司的，培训产生的总费用的70%由员工自行承担；员工在公司工作满三年不满四年离开公司的，培训产生的总费用的50%由员工承担；员工在公司工作满四年不满五年离开公司的，培训产生的总费用的30%由员工承担；员工在公司工作五年以上，培训费用由公司全额承担。

第十五条本办法中的培训费指的是学员在培训期间发生的与培训有关的所有费用，如交通费、食宿费、报名费、资料费、授课费、学费等。

第五章附则

第十六条本办法由公司人力资源管理部门负责解释。第十七条本办法自发布之日起执行。

第五篇：公司培训工作管理办法

宜宾康发投资有限公司

培训工作管理办法

第一章总则

第一条 管理要求

为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本办法。

第二条 使用范围

本办法适用宜宾康发投资有限公司（以下简称公司）全体员工。

第三条 培训遵旨

全员培训，定期培训；服务企业，回报企业。

第二章培训体系

第四条培训职责

（一）公司办公室作为资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。

（二）其他各部门负责协助办公室进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。

第五条培训内容

培训内容包括知识、技能和素质的培训

（一）知识培训

—1—

对员工进行本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所需的新知识。

（二）技能培训

对在岗员工进行岗位培训、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

（三）素质培训

对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

第六条培训形式

培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训

（一）内部培训

1、新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解从事的工作基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使员工初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

2、岗位技能培训。指公司为更新拓展员工知识面、增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。

3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作

岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。

4、继续教育培训。指具备专业技能职称的从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于72小时的继续教育培训。每年由各相关专业部门于年初提出本专业继续教育培训计划安排，报人力资源管理部门审核，经总经理批准后，按计划执行。

5、部门内部培训。指各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人力资源管理部门汇报培训情况。

（二）外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、国内外短期培训、企业经理人、资格证书培训等。

（三）员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第七条培训档案

（一）人力资源管理部门应建立培训工作档案，包括员工培训派遣单、公司培训制度认可单、培训签到表、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。

（二）人力资源管理部门应建立员工培训档案，填写《员工

培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

（三）各部门组织内部培训时，填写《员工培训记录表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理部门存档。

第三章培训经费管理

第八条培训经费

公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用。

培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。为了便于管理，因培训所发生的交通、食宿等费用在公司可控费用中列支，按公司标准报销。

第四章培训效果评价与考核

第九条人力资源管理部门应通过培训效果评价提高培训成果。以决定是否需要进一步接受培训、或改进培训工作方法。

第十条常用的培训效果评估方法主要有如下几种，效果评估与培训考核可以结合起来。

1、培训课堂考核（纪律和态度）

2、培训评估

3、考试、总结、工作笔记、案例分析

4、现场操作

5、日常工作应用（有记录或成果）

6、工作改善计划或方案，并组织实施

7、分享、授课或主持研讨会

8、工作业绩

第十一条培训结束后学员应创造性的将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，人力资源管理部门将不定期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。

第十二条培训评估与考核的主要目的是：促使学员在培训中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便于改善培训工作；督促学员应用培训所学的知识和技能。

第十三条员工在培训期间不得无故终止培训。

第十四条员工达不到培训要求的，培训费用由员工自理。自培训结束后，员工在公司工作不满二年离开公司的，培训产生的总费用的90%由员工自行承担；员工在公司工作满二年不满三年离开公司的，培训产生的总费用的70%由员工自行承担；员工在公司工作满三年不满四年离开公司的，培训产生的总费用的50%由员工承担；员工在公司工作满四年不满五年离开公司的，培训产生的总费用的30%由员工承担；员工在公司工作五年以上，培训费用由公司全额承担。

第十五条本办法中的培训费指的是学员在培训期间发生的与培训有关的所有费用，如交通费、食宿费、报名费、资料费、授课费、学费等。

第五章附则

第十六条本办法由公司人力资源管理部门负责解释。第十七条本办法自发布之日起执行。