SN-ZZSS-JL04管理人员及专业技术人员培训需求调查问卷大全

第一篇：SN-ZZSS-JL04管理人员及专业技术人员培训需求调查问卷大全

管理人员及专业技术人员

培训需求调查问卷

部门：姓名：学历：职称：工龄：填表日期：

1.您认为个人下年度的培训需求重点在哪个方面：

□岗位知识□业务技能□人际关系与沟通能力□职业素养□安全知识

□执行力□团队精神□压力管理□企业文化□继续教育

2.您认为以下哪个因素对培训工作的开展效果影响最大：

□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长

□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进

3.请选出3种您认为最有效的课堂培训方法：

□课堂讲授□班会形式□工作现场指导□师带徒□远程学习□自学

□拓展训练□岗位练兵□同行参观交流□标杆学习□其它

4.企业在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：

□外聘知名企业专家□外聘知名教授学者□外聘职业培训师

□内部优秀管理人员、专业技术人员□内部企业培训师

□其它：

5.您被推荐担任某一门课程的内部讲师，是否乐意：

□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识

□乐意，但是没有经验，希望企业能提供关于讲授技巧方面的培训

□乐意，但是没有时间做这个事情□乐意，但是培训课酬偏低与付出不成正比

□其它：

6.您目前的学习状态是：

□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习

□很少有学习的念头

7.您过去一年内参加的培训哪些方面有待改进：

□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平

□培训时间安排更合理□培训次数太少，适当增加□培训应少而精

□培训形式应多样化□培训效果应提高□培训组织服务更完善

8.结合您的工作实际，还需要哪些方面的培训？

9.您对培训工作还有哪些改进建议和期望？

第二篇：中层管理人员培训需求调查问卷

中层管理人员培训需求调查问卷

各位领导：

您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查

您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！

ss 问卷填写说明：

1.调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以协助。您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实填写，并于2011年 月 日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。2.填表说明：在选择框内直接划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。个人情况调查:

1、您的年龄 □35岁以下

2、您的学历 □硕士以上

□本科

□大专及以下

□其他 □35（含）-40岁

□40（含）-45岁

□45（含）-50岁

□50岁以上（含）

3、您担任中层管理或以上职务年限 □10年以上 □5－10年

□3－5年

□1－3年

□1年以下

4、您以往参加培训的情况 □有相关培训一定参加 □看工作情况，尽量参加 □通常没时间参加

5、您是否本岗位主专业毕业 □是

□尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，有空闲才会参加

□不是

公司情况调查

1.您认为公司主要在哪些方面存在问题 □高层领导管理素质 □管理制度 □经营战略

□人员专业知识技能 □内部沟通、部门关系 □人员关系 其他:

2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题 □员工能力 □专业知识 □企业文化践行 □团队精神 □人员关系

其他:

3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法□非常同意 □同意

□不确定

备注（不同意的部

分为）：

4.您认为公司和各个部门绩效是否让人满意 □非常同意 □同意

□不确定

备注（不满意的部

分为）：

5.员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进□非常同意 □同意

□不确定

备注（不同意的部

分为）：

6.企业凝聚力让人满意 □非常同意 □同意

□不确定

7.部门之间沟通流畅 □非常同意 □同意

□不确定

8.员工之间流畅度 □非常同意 □同意 □不确定 个人工作状态

□运行机制 □团队精神 □企业文化落实

□内部管理制度的落实 □内部沟通

□非常不同意

□非常不同意

□非常不同意

□非常不同意

□非常不同意 □非常不同意

□不太同意

□不太同意

□不太同意

□不太同意

□不太同意

□不太同意

1.您工作中的主观障碍是 □专业技能滞后于岗位要

□缺少必要的管理方法

求

□工作比较被动缺乏热情

□没有职业规划发展前景

其他：

2.您工作中的客观障碍是 □管理制度欠缺 □内部沟通不透 其他：

3.您认为自己在工作中哪些方面做得很出色 □内部沟通配合 □执行力 其他：

4.您认为自己在工作中哪些方面存在不足 □演讲水平□人际交往 其他：

5.您参加此次培训的积极性 □非常愿意 □愿意

□不确定

□不太愿意

□非常不愿意 □市场开拓 □理念思路

□管理技能 □有效授权

□制度设计 □沟通协调

□专业技术 □执行力

□有具体目标的工作 □管理及制度设计

□专业技术工作 □经营业绩

□工作目标不清晰 □相关培训不足

□团队配合不够 □人员关系复杂

□没有足够的角色认知

6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的 7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能

8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展 培训现状调查

1.您认为那种培训方式最有效 □到院校接受培训 其他：

2.您认为企业培训最有效的培训方法是什么

□外部教师 □员工自学

□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅 □案例分析、情景模拟、角色扮演 其他：

□拓展训练 □建立网络学习的平台

□部门内部组织经验交流与分

□企业参观交流 □游戏、团队解决问题

□由公司内部有经验的人员进行讲授

享讨论

3.在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选）□知名职业培训师，丰富的授课经验 □实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 4.您认为培训时间如何安排合适 □每周一次，一次半天 其他：

5.您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进 □培训时间安排更合理 □培训次数太少，可适当增加 □培训组织服务更完善 其他：

□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解

□每月一次，一次一天 □每季度一次，一次两天

□培训形式应多样化 □培训内容实用程度应加强 □培训内容理论程度应深化

□提高讲师水平□培训应少而精

6.您认为目前最迫切需要接受的培训项目是 □执行力 □沟通技巧 □项目管理 □时间管理

□决策管理 □全面预算 □战略管理 □团队建设

□激励技巧 □危机管理 □领导与教练技术 □压力与情绪管理

□授权技巧

□经营管理与市场营销 □高效会议管理技巧 □成本分析与成本管理

□非财务经理的财务管理 □中层管理的角色定位 其他：

□非人力资源经理的人力资源管理 □法律常识（经济、劳动、安全法等）

7.您认为以下哪些方面会影响您正常的培训（可多选，但不超过3项）□工作忙，走不开 □培训收获不大 其他：

□重复培训

□培训的激励机制不健全

□胜任工作，无需培训

第三篇：中高层管理人员培训需求调查问卷-2011

中高层管理人员培训需求调查问卷

各位领导、同仁：

大家好！

培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员（A、B层级人员）的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

本问卷请于12月20日前（下周一）填写完成，并交回管理中心人力资源部；或电话知会，我们前去收取。人力资源部接口人：丁凌（***）

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！

管理中心人力资源部二零一零年十二月十三日

1、您的职务类别。

□集团高管

2、您的学历结构。

□硕士以上

3、您的年龄结构。

□35岁以下 □35（含）-40岁 □40（含）-45岁 □45（含）-50岁 □50岁以上（含）□本科 □大专 □高中及以下 □下属公司高管 □集团中层 □下属公司中层

4、您担任中层管理或以上职务年限。

□10年以上 □5－10年 □3－5年 □1－3年 □1年以下

5、您以往参加培训的情况。

□有相关培训一定参加

□看工作情况，尽量参加

□通常没时间参加

6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？

□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余□尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，有空闲才会参加

7、您目前的学习状态是。

□经常主动学习，有计划地持续进行

□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

□较少有学习的念头

□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解

□知识渊博，引经据典，娓娓道来 □授课形式多样，互动参与性强□理论性强，具有系统性及条理性 □激情澎湃，有感染力和号召力

18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。□无所谓，看课程需要来定

□5天□4天

□3天

□2天

□1天

19、您认为培训安排在什么时候比较合适？

（1）集中时间培训。

□周一到周五，脱产封闭式培训三到五天 □周三到周日，利用二天周末，脱产培训三到五天（2）分阶段培训。□无所谓，看课程需要来定□工作时间，每周1天

□工作时间，如周五下午2-3小时 □工作时间，每月1天□周末，每月1天

□周末，每周1天

□周二到周六，利用一天周末，脱产培训三到五天 □利用节假日，封闭式脱产培训三到五天

（3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？ □共一期

20、您希望的培训地点是？ □公司培训教室/会议室 □院校

□酒店多功能厅/会议室 □无所谓

□外部专业教室 □其他：

□分二期

□其它：（请详细注明）

21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）□执行力 □沟通技巧□项目管理 □时间管理

□决策管理 □全面预算 □战略管理 □团队建设

□激励技巧 □危机管理 □领导与教练技术 □压力与情绪管理

□授权技巧

□经营管理与市场营销 □高效会议管理技巧 □成本分析与成本管理

□非财务经理的财务管理 □成功人士的七个习惯

22、您对于公司培训方面的其他意见或建议：

□非人力资源经理的人力资源管理 □法律常识（经济、劳动、安全法等）

第四篇：培训需求调查问卷(中层管理人员)

中层管理人员培训需求调查问卷

各位领导、同仁： 大家好！

培训是企业最有价值的投资，为了使中层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

本问卷请于2011年1月15日前填妥，由部门文员统一收集后交人力资源部，以便制定2011年培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。

感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！

人力资源部二零一一年一月四日

1、您的职务。

2、您的学历结构。□硕士以上 □本科 □大专 □高中及以下

3、您的年龄结构。□35岁以下 □10年以上

□35（含）-40岁 □5－10年

□40（含）-45岁 □3－5年

□45（含）-50岁 □1－3年

□50岁以上（含）□1年以下

4、您担任中层管理或以上职务年限。

5、您以往参加培训的情况。□有相关培训一定参加 □看工作情况，尽量参加 □通常没时间参加

6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？ □非常不够

□不够

□还可以

□足够

□绰绰有余

7、您目前的学习状态是。

□经常主动学习，有计划地持续进行 □偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □较少有学习的念头

8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合 □执行力

□有具体目标的工作 □管理及制度设计

□专业技术工作 □经营业绩

□专业技术 □执行力 □相关培训不足 □其它

□非常不好

□尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，有空闲才会参加

□有工作需要的时候才会针对需要学习□有学习的念头或打算，但没时间

9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓 □管理技能 □制度设计 □人际交往 □理念思路 □工作方法 □沟通协调

10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□整体气氛不好 □非常好

□切实可行管理制度欠缺 □团队配合不够 □内部沟通不畅 □比较好

□一般

□工作目标不清晰

□不够好

11、您觉得中层干部之间的沟通顺畅度。

12、您认为企业培训最有效的培训方法是什么?（请选出您认为最有效的3种）□到院校接受系统培训 □拓展训练 □企业参观交流 □外聘讲师到公司集中讲授 □建立网络学习的平台 □到培训机构接受系统外训 □光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅 □由公司内部有经验的人员进行讲授

□部门内部组织经验交流与分享讨论

13、您认为最有效的课堂教学方法是什么?（请选出您认为最有效的3种）

□案例分析 □课堂讲授□专题研讨会 □团队解决问题能力 □交流座谈会 □模拟及角色扮演 □游戏竞赛活动 □户外训练□课堂讨论 □音像多媒体

14、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（可多选不超过3项）

□培训内容的实用性□领导的重视程度□培训方式与手段□培训讲师的授课水平

□培训时间的安排和时长 □培训组织与服务 □员工的培训参与意识□培训效果的跟进

15、您认为过去公司举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进。（可多选不超过3项）

□培训时间安排更合理 □培训形式应多样化 □提高讲师水平

□培训次数太少，可适当增加 □培训内容实用程度应加强 □培训应少而精

□培训组织服务更完善 □培训内容理论程度应深化

16、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。

□知名职业培训师，丰富的授课经验

□实战派知名企业专家，有标杆企业经验

□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博

17、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

□实战性强，丰富的案例辅助

□语言风趣幽默，气氛活跃

□无所谓，看课程需要来定 □知识渊博，引经据典，娓娓道来 □授课形式多样，互动参与性强□理论性强，具有系统性及条理性 □激情澎湃，有感染力和号召力 □5天□4天□3天□2天□1天□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解

18、您认为对举行某一期的培训，多长的时间您比较能接受。

19、您认为培训安排在什么时候比较合适？

（1）集中时间培训。

□周一到周五，脱产封闭式培训三到五天

□周三到周日，利用二天周末，脱产培训三到五天

（2）分阶段培训。

□无所谓，看课程需要来定

□工作时间，每周1天□工作时间，如周五下午2-3小时 □工作时间，每月1天□周末，每月1天□周末，每周1天 □周二到周六，利用一天周末，脱产培训三到五天 □利用节假日，封闭式脱产培训三到五天

（3）如果是集中培训，你认为适合分多少期举办？

□共一期 □分二期 □其它：（请详细注明）

20、您希望的培训地点是？

□公司培训教室/会议室 □酒店多功能厅/会议室 □外部专业教室

□院校 □无所谓 □其他：

21、您认为未来两年内最迫切需要接受的培训项目是（不超过5项）

□执行力 □决策管理 □激励技巧 □授权技巧

□沟通技巧

□项目管理

□时间管理

□成功人士的七个习惯 □全面预算 □战略管理 □团队建设 □危机管理 □领导与教练技术 □压力与情绪管理 □经营管理与市场营销 □高效会议管理技巧 □成本分析与成本管理 □非财务经理的财务管理 □非人力资源经理的人力资源管理 □法律常识（经济、劳动、安全法等）

□其他

22、您对于公司培训方面的其他意见或建议：

第五篇：技术人员培训需求调查（模版）

技术人员培训需求调查问卷

所在部门：岗位名称：姓名：

1、您参加工作的年限是

A.1年内B.1-3年C.3-5年D.3-5年E.8年以上

2、您对自己职业技能方面的提升需求程度是？

A.迫切需要B.需要，正在计划C.需要，未计划D.暂不需要

3、您最常用的职业技能提升途径有哪些？（多选）

A.从互联网浏览相关知识B.通过看书自我学习

C.参加资格考试D.参加技能培训班

4、您认为一个合格的技术人员应具备的基本技能？

A.掌握建筑识图基本知识

B.熟悉相关定额、法规

C.掌握工程量清单知识

D.掌握计价软件应用

E.掌握施工图预算编制、技巧

5、请问您更倾向提升的职业技能是？

A.安装工程概预算的审查技巧

B.如何快速、准确计算土建工程量

C.项目过程造价控制及成本管理

D.安全责任与风险

E.质量控制培训

F.地基（基坑、边坡）检测监测

个人补充：

6、您比较希望得到的技能培训是？