干部培训详细方案

第一篇：干部培训详细方案

学生干部培训实施方案

聂双喜

一、培训主题

加强理论学习，培养研究生干部的创新思维和创新能力，增强团队合作意识、使命感和责任感。

二、培训目的丰富研究生学生干部的思想政治、管理艺术、工作方法、公文写作等各方面的知识，优化知识结构和综合素质，进一步提高广大研究生干部的理论水平和业务素质，提高为广大同学服务的能力，研究生会决定举办广西大学研究生学生干部培训。希望这次培训能使学生干部尽快进入角色，积极开展工作，为班级、支部和研究生分会工作的正常进行奠定扎实的基础。

三、培训对象：各院研究生分会办公室或秘书部干部。

四、培训方式：培训采用理论讲授和实践认知结合的方式进行。主要议程如下：

1、时间：2010年*月*日下午5：30—7：00

主讲：***

内容：人际交往礼仪及技巧（包括上下级、同级之间）、组织协调管理能力（学生会、班级内部管理，工作分配）、自我管理能力（工作与个人生活、学习的关系）、沟通技巧、干部培养等。

2、时间：2010年*月*日下午5：30—7：00

主讲：***

内容：应用文写作能力（策划、计划、总结、公示、文件、评优材料等）、活动策划与组织能力等业务培训。

3、时间：2010年*月*日下午5：30—7：00

主讲：***

内容：文化宣传工作及相关内容培训。

五、培训要求

1、这次培训是提高研究生干部思想素质和工作业务素质的一次极好机会，每位学员必须端正态度、认真学习、深入思考、踊跃发言，积极参加培训活动；

2、校研究生会、院研究生分会各部门要高度重视此次活动的开展，加强指导，周密安排，组织本部门成员认真学习，积极参与，广泛宣传，深入发动，以保障培训工作的顺利开展；

3、每次课后各部门负责人要带头积极充分讨论，组织完成其他培训内容的集中学习或自学；

4、培训活动安排的时间、地点有变动时将另行通知；如无特殊情况，时间、地点安排不变；

5、每位学员都要自觉遵守学习纪律，做到不迟到、不早退，有事请假。

6、参加培训的研究生学生干部，在培训结束后，要认真领会总结，并于**月**日前上交一篇学习总结，作为学期末干部考核内容之一。

第二篇：干部培训方案

宜昌市第三中学干部暑期培训工作方案

2013年7月,学校组建了新一届干部队伍，为了加大宜昌三中干部的培训力度，确保我校干部队伍的可持续发展，增强干部在学校管理中的执行能力，提高中小学校的整体管理水平，结合我校的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以十八大重要思想为指导，以提高干部思想政治素质和管理学校的能力为重点，进一步树立和落实科学发展观，努力培养一批具有较高政治理论素质和开拓创新精神，掌握现代教育技术，懂教育、善管理、作风优良的高素质的干部队伍，为提高学校基础教育的质量提供坚实的组织保证。

二、培训目标

进一步提高学校的干部整体素质及组织实施素质教育的能力和水平，从而推动学校各项工作健康发展，造就一批德才兼备、勇于创新、管理能力强的高素质的干部队伍。

1、提高学校干部的政治理论修养和政策水平，熟悉国家的教育政策和法规，提高科学管理学校的能力和水平。

2、掌握现代教育科学理论和新课改背景下学校教育科学研究的基本知识和方法。

3、加强对干部的学习意识和研究意识的培养，提高干部的可持续发展能力。

三、培训时间、方式以及培训对象

（一）培训时间：2013年8月12日至2013年8月13日。

（二）培训方式

1、指导自学，培养自学能力.2、集中辅导、突出重点，增强培训的实效性

3、活动引领，提升学员的教育教学和管理能力能力

（三）培训名单

王涛 李绍山 徐伟 罗运宽

肖涛 龚春云 付红 喻华 姚少萍 陈鸿兰 洪金玉

姜菁菁 罗莉 雷源 秦启明 陈卓(因公外出)

组织协调: 肖涛 秦启明

后勤保障: 喻华 龚春云

四、培训内容

作为中小学校的领导干部，他们不仅是一线教师，又肩负管理者的责任，所以必须在提高 教育科学理论素养的同时提高其学校管理理论素养，这样能既引领教师专业发展又能进行科学的教育教学管理。培训内容主要包括三个板块：

第一板块：集中学习,王涛校长作主旨讲话

第二板块：集中自学《学校管理者的五堂必修课》一书

第三板块：集中学习，思考新学期岗位工作思路，思考教育现代化背景下学校管理及其管理改革，选取自己最得意的管理行为撰写论文。

五、完善制度、确保陪训效果

在培训过程中，学校根据培训内容对培训进行全过程考核，对培训质量进行及时反馈，不断改进培训工作，干部培训任务完成后，要进行检查、评估、总结，通过加强制度管理，确保培训质量。

宜昌市第三中学

2013年8月10日

第三篇：培训机构市场部详细方案

市场部人员岗位职能

市场专员对市场部主管（主任）负责。协助、配合和独立完成市场宣传和招生工作，保持、维护良好的客户关系，维护学校良好形象，独立承担责任。

根据学校招生计划安排，完成每月、每季度最低招生指标。2 通过各种方式挖掘学生资源，搜集潜在的学生信息，对有意向的学生做好跟踪回访，不断扩大招生。为学生家长做好参加学校各项培训项目的优势及前景分析，对家长讲明利弊，尊重客户的个人选择。熟练掌握市场宣传配套资料内容及相关信息，为客户提供主动、热情、周到、翔实的服务。通过面谈、电话、电子邮件等方式对客户的问题进行答疑，并及时通过各种方式联络及回访，提升试听、报名率。6学生试听后的攻单跟踪并协助办理入学报名工作。积极参加学校、部门的培训活动，认真执行学校、市场主管规定和实施细则，努力提高业务水平。建议有效的销售政策。8 参加学校、分校的二级宣传（日常宣传、活动宣传等）。9 开发招生渠道，寻找消费群体，通过不同方式进行强力的试听说服工作。及时搜集整理市场调查的相关资料，做到准、快、细。市场部工资方案（3种）

工资标准一（基本保障型）：基础工资600元+交通补助费50元+电话补助费100元+职务津贴300元 +招生提成+全勤奖100元+午餐补贴（5元/天*出勤天数）+校龄津贴（每满一年增加20元/月）；注：由学校提供住宿的员工没交通补助费；

注：（其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。）

工资标准二（高绩效型）：工资3000元+超额招生奖；不再另行计算其他补贴

备注：工资=当地最低工资标准+绩效工资（需要完成月基本招生量才能全额发放）

超额招生奖=超过月基本招生量的部分进行奖励。可根据超额招生人数提成（免费优惠生除外），也可以根据超额营业额提成。不建议纯利润提成。

如：当地最低工资标准600元/月，绩效工资为2400；9月基本月招生标准量为100新生，实招50人，完成率为50%，9月当月实发工资=600+2400x50%=1800元；

如实际招生120人，超额招生奖=（120-100）x40元=800元； 所以，9月当月实发工资=3000+800=3800元。工资标准三（兼职奖励型）：主业工资+市场招生奖

适用于暂没招聘到专职市场经理，由行政、前台或教务教学主管兼任市场工作的情况。

备注：市场招生奖可以根据具体招生情况分别针对不同负责人、不同团队、不同校区、不同阶段、不同项目、不同活动分别单独计算，避免人浮于事、责权利分离，最大化奖勤罚懒，激励团队。

比如：行政主管兼市场部经理，行政主管工资=1500，学校九月市场新生招生奖励为新生营业收入的8%；

9月招新生100，人均收费500元，新生营业总收入=50000； 市场新生招生总奖=50000x8%=4000元

其中行政主管占40%，其他参与招生的人员一共占60%。9月行政主管工资=1500+4000x40%=3100元。

市场部经理的工作职责

1.及时做出市场调查，每月写出一份市场调查报告。（如每个月周边各类培训学校的开课及优惠政策，周围公立学校幼儿园、中小学作息时间的变化，及我校所做市场宣传活动效果的评估），并根据调查结果及时作出策划，并以书面形式制定下个月市场运营方案，在每月20日前将本月市场调查报告，下月市场运营方案以及招生目标和招生投入费用预估标准等上报校长。

2.每月25日前制定出招生宣传所用的海报数量预估；并上报兼职宣传员名单及预计每天所涉及的宣传范围和地点。

3.控制招生成本：含人员工资及印刷成本，以及往返的交通费用。4.和媒介设计/制作公司或人员的合作。

5.建立更多的推广渠道，不断宣传雅立文化在本市场的品牌，提高雅立文化在本市场的知名度，扩大我校所占的市场份额。

6.认真接待来电，和上门咨询的家长及学员，在每周二上午对前一周咨询及收费情况进行统计并上报主管校长。

7.学校各类表格的填写与整理（如考勤表，教师上课登记表，办公用品领用表等），并与每月20日将表格上报校长。

8.平时应保持咨询室、教室等办公场所整洁，卫生。要定期进行打扫或者监督卫生的打扫，检查饮水机是否有水等。

9.教师开课前要确保教室开门，并在所有课程结束后应检查各教室的门窗，电源是否关好，方可离校。

10.主动接受家长，学员及校领导的检查监督 11.完成学校领导临时交办的各种任务。市场部提成方法

1.其中绩效考核内容以月绩效考核记录为依据，全勤奖的考勤范围：上班、培训、会议、活动。凡以上几项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。

2.市场经理绩效考核满分为100分，实际分数60分以下（包括60分）者只发基础工资，61分—80分以下者按总工资的80%发放，81分—90分者按总工资的90%发放，91分—100者足额发放所有应发工资及奖金；

3.学校将根据市场调查及我校的实际发展状况对市场部下达上门或电话咨询数的指标，完成40-50%无提成，51-80%提成1%，81-100%提成2%，100%以上部分提成3%，（以上提成数额由市场部专职人员平均分配）每低于40%五个百分点，将从职务工资中扣除50元，直到职务工资为零。连续两个月职务工资为零后，学校将下调市场经理的基本工资。完成定额50-150%则维持原基本工姿。连续六个月完成定额100%以上，可上调基本工资50元/月。

第四篇：少先队干部培训方案

少先队干部培训方案

为培养我校少先队小干部的光荣感和责任感、管理能力、创新精神和实践能力，培养和巩固少先队员的自主意识、参与意识、为他人服务意识和组织意识，加强少先队小干部之间的交流，更好地发挥少先队干部在少先队活动中的重要作用，提高队干部自身的综合素质和工作能力，使队干部成为辅导员的好助手，成为其他队员行为规范学习的榜样，学校少先队大队部计划开展少先队干部培训。

一、参加对象：少先队干部

二、培训内容：（1）少先队的基本知识；（2）组织少先队活动的技能；（3）少先队干部的工作方法。

三、培训时间：

每月周二下午第七节课（具体时间分批次通知中队辅导员）

四、培训地点：学校大队部、荣誉室等

五、培训安排：

为进一步加强少先队部建设，发挥少先队干在队员中的带头示范作用，大队部计划分批对全体队干进行队知识培训，具体安排如下

六、注意事项：

1、各中队辅导员通知相关队干准时到场参加培训。

2、参加培训的队干要带笔记本。

3、如遇特殊情况更改培训时间，另行通知。

少先队大队部

第五篇：扶贫干部培训方案

班戈县2018年第一届扶贫干部

培训活动实施方案

为推进我县脱贫攻坚工作，认真贯彻落实区、地脱贫攻坚指挥部关于扶贫干部培训的系列部署，培养一支敢于担当、业务精湛的扶贫队伍，结合我县实际，制定本方案。

一、培训对象

各乡（镇）扶贫主管1名、扶贫专干1名，各村（居）第一书记1名，共计106人。

二、培训时间

5月26日下午3:30至6:30到县脱贫攻坚指挥部办公室报道。

三、培训地点 县党政会议中心。

四、培训内容

此次培训共计4课时，每课时90分钟，具体培训内容如下：

（一）深入学习党的十九大精神和总书记关于脱贫攻坚的系列重要讲话精神。提高基层干部关于脱贫攻坚的思想认识，坚定信心决心，切实增强打赢脱贫攻坚战的责任感紧迫感。

授课部门：县脱贫攻坚指挥部宣传报道组。

（二）开展基层干部的精准扶贫精准脱贫产业发展能力培养，帮助基层干部拓宽产业发展思路，优化产业结构，使产业规模化、科学化、专业化发展，着力提高基层党员的政策理论水平和创新工作能力。2018年5月27日，历时一天，各乡（镇）培训人员于授课部门：县脱贫攻坚指挥部产业组。

（三）开展脱贫攻坚档案资料培训，重点对县、乡、村、户四级档案资料的内容和规范做重点学习，明确各级任务，强化档案资料规范性，为脱贫验收奠定基础。

授课部门：县脱贫攻坚指挥部档案资料组。

（四）对贫困劳动力的转移就业政策进行讲解，对贫困户不参与劳动的后果和措施进行传达，提高基层干部对转移就业工作的重视程度，加大工作力度，使更多贫困劳动力实现转移就业。

授课部门：县脱贫攻坚指挥部转移就业组。

五、工作要求

1、各授课部门要紧扣培训内容，结合我县精准扶贫工作实际，细化授课内容，准备培训资料。

2、各乡（镇）要明确一名参训人员为带队人员，负责通知、组织辖区内应参训人员报到及培训期间学员管理。

3、学员须以端正的学习态度积极参加学习培训，不断提高政治理论水平和业务工作能力。学员培训期间的现实表现将作为个人工作考核内容。

4、此次培训活动经费从县人社局的干部培训经费中列支，相关部门要做好经费保障工作，确保此次培训活动顺利开展。

班戈县脱贫攻坚指挥部办公室 2018年4月19日