供电车间2010年培训计划方案

第一篇：供电车间2010年培训计划方案

供电车间2010年员工教育培训

工作方案

2010年供电车间员工教育培训工作要以《XX厂2010年教育培训工作方案》为指导，紧紧围绕XX安全生产，以“常抓不懈，扎实有效，持续改进”为原则，以员工的岗位操作知识和技能培训为重点，激发员工学习热情，抓实抓好车间培训工作，促进员工整体素质全面提高，为XX厂安全平稳供电提供有力保障。

一、培训目标

全员培训目标：培训计划实施率和全员参加培训率达到98%以上，学员出勤率达98%以上，各类培训班的满意度达到90%以上。

操作技能人员技能强化目标：开展全员技能培训，加强现场培训，岗位员工100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握岗位实际操作技能和应知应会知识，安全教育培训率要达到100%，员工安全培训的人均学时将达到20学时以上。

二、主要内容

1、管理人员和专业技术人员培训

车间管理人员专业技术人员培训，主要是以分厂组织

培训为主，车间组织自学、自学的内容以自己本岗位相关的内容为重点，包括变频器技术，设备管理知识，劳动法及班组成本核算等内容，车间每个月上询定期检查学员笔记并利用早会进行讲评；检查结果纳入车间培训考核细则。选送相关人员参加相关的科室组织的培训和专家讲座，促进管理人员专业技术人员更新专业知识，拓宽专业领域，提高他们的专业素质和创新能力。定期检查学习笔记。

2、操作服务人员培训。

强化操作服务人员的实际操作技能，以岗位实际操作技能和应知应会知识为培训重点，从操作规程、异常应急处理、危害识别、风险控制、安全作业规程等方面强化岗位员工风险操作过程和应急处理的实际操作知识和技能培训;开展“新安全规程强化”活动，车间将利用调度会、班组安全活动等场合组织管理和专业人员以及员工介绍安全经验，提出好的做法、新观点，做到警钟长鸣。强化电气设备的现场培训和电气急救知识的培训，查找电气设备现场培训中存在的问题，加强本岗位电气图方面的知识培训，尤其是对近几年新入厂和新转岗的员工要重点进行培训,准备举办安全相关知识培训班见附件。

（2）车间将根据生产和工作需要开展适应性培训，从培

训计划的制定入手，在内容、实施、考试、效果评估和持续改进等环节梳理和查找存在的不足，制定整改措施，及时改进。车间将组织开展思想道德、法律法规、岗位十大制度、HSE、《禁令》、生产受控、安全环保、节能节水等适应性知识培训，保证各项培训工作的顺利开展，培训形式以岗位自学和辅导相结合的方式，具体见办班计划。

(3)开展全员“岗位练兵”、“在岗员工每周答一题”、采用“网上答题的方式”即：因电子版有着便于保存，便于修改等优点，结合我车间班组全部有微机的特点，各班组命题人员每周五前将拟好的题目输入电脑，命题以实际工作中经常发生的故障为主，“导师带徒”、“现场演练”等培训.车间每半年组织一次全员实际操作知识和技能的测试；全年要组织一次预防事故案例培训、安全技能培训、模拟事故演练。

3、充分发挥生产技师和骨干的作用

在总结09年培训工作的基础上，重新分析车间员工的结构，重新确定培训对象，根据不同的岗位人员确定不同的培训内容，培训形式视具体培训内容决定，对于岗位应知应会知识采取班组及现场有真对性培训，对于共性知识采取集中授课形式的培训。

对于车间勤奋好学的优秀员工，主要是通过师傅带徒弟和外送培训，培养出能够解决生产技术难题的人才。

对于班组的骨干，主要是通过技术员培训。培养出能够解决一般性，以前出现过的故障难题。掌握查图纸的方法，做到理论和实际相结合。

对于重点设备要重点培训。如长丝打包机、D台打包机、聚合变频器控制系统、高压综合保护器等，要组织专题讲座，员工真正做到“四懂三会”。发挥技师特长，确定攻关项目，解决生产实际问题。

三、保障措施

1、按照“谁主管、谁培训、谁负责，谁学习、谁提高、谁受益”的原则，发挥好技术员和生产骨干的作用，发挥车间的培训主体地位，员工岗位培训坚持面向生产、面向实际，突出培训的针对性和有效性，做到“干什么学什么，缺什么补什么”，按需施教、学用结合、务求实效，重点抓好以岗位操作知识和技能为主要内容的个人培训。

2、加强培训过程管理。车间要抓好培训需求的有效分析、培训计划的科学制定和培训过程实施的扎实推进，在详细分析培训需求的基础上，制定有针对性和可操作性的培训工作

方案。员工以《员工学习笔记》为载体，对照岗位职责要求进行岗位胜任能力评价，查找岗位能力存在的差距，分析不足，提出改进设想，确定个人培训需求，明确个人培训目标，制定个人培训计划，抓好自学。自学内容以岗位知识为主，车间不定期进行提问。

3、培训考核。

以创建学习型班组为契机，加强培训工作的监督和考核。车间不定期的对员工的学习笔记进行检查，并进行考核，具体的考核依据是《XX厂供电车间培训考核制度》，四、有关要求

1、全体员工要高度重视培训工作，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则加强自身提高，不断提高技术水平。

2、车间将采取多种培训方式，鼓励员工自学，合理组织集中培训，为员工自学搭建学习的平台，确保完成本年度的各项培训任务，保证培训质量。共性需求知识采取集中培训的方式，解决员工普遍存在的问题；

3、按要求选拔符合培训条件的人员参加公司和分厂举办的各类培训班，送培指标落实率达100%，学员出勤率达100%。

4、各班组要进一步加强培训工作的组织与管理，落

实责任制，车间要积极配合上级部门做好员工教育培训工作，保证培训工作的顺利实施。

第二篇：电火焊培训计划

电焊培训计划

一、根据学员的情况安排学习基本常识、电焊的工作原理及有关的安全操作：

1、电焊：

1）什么是电焊，电焊的工作原理、设备。

2）特殊材料的焊接。

3）相关的安全条款、注意事项。学习时间：

二、操作培训：

电焊：

1、基本操作 ：

1）操作要领。

2）电流、电压的调整。

学习时间。

2、焊接练习：

在师付的指导下实际操作练习。练习时间：

3、独立操作练习至考试合格（实际操作）时间 ：

三、取证：

第三篇：车间员工培训计划

2013年生产车间员工培训

为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对生产部的生产状况，现拟定生产部员工2013年培训方案如下：

一、参加培训人员：生产部职工。

二、培训的重点

提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。

三、培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以针对性、实用性、价值型为重点。

四、培训方式及内容

1、内部培训

生产部自行组织的员工集体培训、各工段内部组织的员工培训。

2、培训内容

员工手册：第四章 考勤制度、第十二章 员工离职、各部门工作职责。生产现场安全及卫生要求管理制度

3、培训内容列入书面考核

五、根据生产部实际情况特列以下情形

1、上班迟到早退者，车间当班次规定员工必须提前十分钟到岗，未准时到岗甚至迟到15分钟以上者以及提前下班的，均以旷工半天论处。

2、生产部办公室，生产部办公室为生产计划安排及调度之用，非职工休息室，上班时间请勿随意进出，办公资料及电脑请勿随意乱动。

3、班前会及工作期间对班组长安排有意见者请私下协商或到办公室协商解决，不可在其他员工面前抵触起哄。

第四篇：车间培训工作总结及计划

为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对《HTK499红外线轴温探测系统》、和《电工基础》进行讲解，让他们了解我们的培训意图；二是在此次培训中我们采用了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。三是在培训内容上我们大量采用实例教学，把今年以来《红外线轴温探测系统》发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。在今后班组培训中的几点启示 在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著，新职人员一致赞成我们采取的这种培训方式，希望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但由于在培训过程速度快，还有一些学员的接受效果不好，因此，在今后的培训中我们应尽量做到以下几点：

1、分层次对职工进行培训。职工的文化素质参差不齐，有的是中专、技校毕业，有的是转业兵，有的是由于各种原因接班的，而他们的接受能力就相对有所不同。因此，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄弱人员，给接受能力强的人快讲，给接受能力差的人一点一点讲解，以便于同步进行。

2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我们就应该在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。

3、采取多种培训方式，提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用，给我们教育培训提出了更高的要求。要想让职工能尽快掌握新设备在现场的使用。因此,我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容，提高职工现场反映能力

第五篇：运行车间培训计划

运行车间培训计划 1 培训目的

集控专业人员通过对锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，掌握机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法；化学专业人员通过对135MW机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，掌握机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力，确保我公司机组安全稳定运行。培训范围

本计划集控专业适用于运车间及以下岗位人员，化学专业适用于化学运行及化验人员。3 培训职责

3.1集控专业机化学专业由培训专工及相应专工负责，车间管理人员培训由公司人资部负责。5 培训计划 5.1 培训计划安排

5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理；

化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。

5.1.2 各专业培训方式：集控专业以值为单位，分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习。

5.1.3 在各专业培训期间，有条件的情况下，参加厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、注意事项。5.1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习。5.1.5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训。5.2 培训计划表 锅炉专业培训计划表