高级财务人员高端培训方案建议

第一篇：高级财务人员高端培训方案建议

高级财务人员高端培训方案建议

一.财务务管理诊断

通过16个由财务管理专家设计的《问题调查表》,从财务组织、人员素质、职业技能、管理能力、职业心态、客户意识、控制水平等各方面进行测试，专家组将根据测试和专业判断，指出财务管理的目前现状和存在问题。以便制订良好的培训方案。

二.财务人员状态改变培训

培训目的:鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式，养成了固有的行为习惯，如不善言辞、追求细节等职业特点，本培训将针对所有财务人员展开，采用完全拓展方式，离开自己熟悉的环境、熟悉的岗位和熟悉的工作，完全做一些与自己职业无关的活动和游戏，通过培训，让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式，反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端，以期激发兴奋点和工

作热情，为改变自己进行心理上的准备。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

三.财务人员心智开发训练。

训练目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。

财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。本课程是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而设计的，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发：本教程将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；本教程将通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失；体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋；如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。本教程将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式；培训时间：两天

场地要求：室外或空敞室内

训练提纲:另附。

四.会计核算技能提升训练

培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10年。介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。本课程介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。

参加人员：企业所有财务人员

培训时间：一天

培训地点：不限

五.全面预算管理方案设计训练

培训目的: 财务人员怎样由 “算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。本课程是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。本课程将告诉学员，如何改变企业的“小和尚”作风？如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进取？如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，本课程将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。如何为预算执行者设计一条有效的“平衡木”？每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法” 告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。对预算执行结果如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

六.预算模表设计和编制方法训练

培训目的:预算编制是一项系统工程，同时也是一个重要的管理过程，如何避免预算编制成为数字游戏，避免形成“三拍预算”，预算编制的思路和方法非常重要。本课程将带领学员采用高尔夫式推进，建立全面预算编制模型，使得业务、财务、资金预算指标在同一时间完成，通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动。本课程学习后，学员的会计技能得到升华，大家了解到真正的预算方案是涉及的内容，预算指标的确定更为理性和全面，更有利预算的执行和考核。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：财务人员

七.财务分析和财务决策培训

训练目的：会计的使命是“加工和传递信息”，如何是会计信息价值最大化，如何在信息中寻找企业运作中的问题，是会计增加企业价值的重要途径之一，透过数据看企业，通过管理找利润成为现代企业的迫切需要。财务分析师，这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体,越来越成为高级白领青睐的职业，具备财务分析技能,已经成为财务人员增值身价的重要内容。本教程将通过实例，采用高尔夫式推进训练，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据,用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事；本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用；本教程将训练学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用；本教程将通过训练,使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

八.内部控制和流程优化训练

培训目的：公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度（SOP）是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法。本教程将训练学员掌握

控制的基本思路和理念；本教程将带领学员具体案例分析，掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法；本教程将通过训练,使每个学员能够学以致用，有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

九.成本控制和盈利模式设计

培训目的:中国企业将逐步进入“高成本时代”，是一个不可回避的现实问题，传统的成本管理和控制理念，空间越来越小，寻求低成本已经成为中国制造业的重要课题，这个课题自然而然地落在了财务人员的头上。本课程将带领学员研究传统成本控制的局限性和投机性，接纳国际企业成本控制的先进理念，抛弃“损人利己”的成本降低旧模式，从而对传统成本核算、报告、分析和控制进行全面改造，通过实例让学员学到真正的成本降低空间和手段。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

十.ABC作业成本管理实战训练

培训目的: 在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为“20元”损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌……,“一地鸡毛”却无法捡起一根。作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业成本管理（Activity Based Management）从一个全新的角度重新计算产品成本，重新评价产品成本和经营成本，是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的“高科技手段”，其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

十一.企业绩效管理方案设计训练

训练目的：财务评价是企业经营活动的终结评价，好的企业文化，优秀的管理团队，先进的管理水平，高新端的技术和产品，良好的客户关系，最终必须螺旋式回归到一个终点——钱，本课程将带领学员共同设计一套评价和控制“钱”的体系，既评价结果，更考核过程；既评价起点，更追逐终点。从而使“追求财

务效果成为企业上下不二的选择”。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

十二.非财务人员的财务管理培训

训练目的：国际企业的经理和国内企业的经理之间，管理技能上最大的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修课程，当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角涵数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记帐法”，当中国在庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明，中国的经理们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在财务管理上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！

本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

十三.资本运作和资金管理技能培训

CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举摆脱企业发展的传统模式，使得企业的成长空间得到极大提高。而在中国，出现两个极端，一是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生，甚至恐惧，不能很好地让资本市场为自己服务，不能有效地聚集社会资金为我所用，为我发展；另一个是一些没有实业的“资本投机份子”，看到了中国资本市场的巨大空间和机会，大肆进行投机，一夜暴富，一夜蹦盘，如最早的牟其中，以及近来的顾雏军、周正毅等，他们揽财无道，所以都到监狱去报道。资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题，而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏了解和基本常识，所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭。本教程是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用，怎样让社会资金支持企业发展，怎样使资金运营效率最大化，怎样有效地预测和防范资金风险，如何让企业在社会资源中永存。

培训时间：两天

培训地点：不限

参加人员：高级财务人员

第二篇：财务人员工作建议

财务人员工作建议

1》监控资产

财务部主要职能就是会计核算，当然核算的目的并不是为了几个阿拉伯数字，会计核算是要用价值的手段来全面反馈企业实物操作过程，从这个车间到那个车间，这道工序到另外一道工序，无一不在会计核算范围之内，财务人员工作建议。因此，除了要求账相符、账证相符之外，账实是否也相符也是财务部的职能之一，这也是财务履行监督职能的一个方面。可通过定期和不定期来进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据进行对比，从资产监管的角度出发参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全性。

2》管好信用

信用管理是企业财务管理的一部分，本来不应单独的列为财务职能，但由于他的重要程度及复杂性，使得企业将其从财务管理职能中分离了出来设立单独部门。过剩的经济时代，企业经营与客户来往之中，其中不乏赊销业务。随着赊销业务的不停增加，企业发生坏账的可能性也就会相对增大，在如今毛利率不高的状况下，一笔呆坏账可能超过企业的全年利润。为了进一步控制呆坏账的发生，企业间的信用管理与控制也更加受到企业的重视。

企业的信用政策往往会与企业销售业绩相互联系一起，采用一种怎样的信用政策，客户的信用记录又是怎样?会直接影响到企业销售量和呆坏账的数量。所以企业不但要进行信用管理，而且必须谨慎对待。各个客户的购货数量----货款支付要及时掌制。

3》做好参谋

上面谈到的三职能论------五职能论中说的会计工作中一项非常重要的任务就是决策，无论是参与决策也好，提供依据也罢，全靠财务与会计肯定是不够的，还要求和管理会计相结合。管理会计和财务会计有很大区别，它是通过对财务等信息进行深加工后再利用，实现了对经济过程预测----决策----规划----控制----责任考核评价等职能的那么一个会计分支，如果通常我们所的财务会计是记录一个企业的过去，那么管理会计则是要对企业的未来进行规划。

管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业发生过的财务事项进行重新组合。不受财务会计 公认会计原则 的限制和约束，得出的结论通常带有假设成分，由于与企业会计核算的不可分割性，也成为财务管理的重要内容之一。

4》绩效计量

谈到绩效考核，肯定少不了各项完成指标的计量与对比，这些计量与比较自然少不了会计方面的价值计量，企业绩效考核工作中少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作任务成为了财务职责工作之一，分解计算各部门绩效是财务部须做工作之一。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落，工作总结《财务人员工作建议》。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第三篇：高级财务人员能力指南

高级财务人员能力指南

汇总精华：高级财务人员能力指南说明：下属文章是我近期阅读该板块文章时汇总出的精华部分，旨在给自己寻找一个通往高级财务人员的修炼指南，为汇报论坛，现分享如下，同时希望论

坛的前辈高手继续指导！

原发于财务与管理板块，不过CPA之声一直是我的主阵地，也贴过来一起讨论一下。

1.追求卓越的精神

当优秀和职业素养成为行为习惯，成功只是附带的产品。

认真，踏实的工作作风；学会如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们；总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作；能够分清创新业务和常规业务，并能根据业务不同改造工作体系，提高工作效率。

具备了以上的要素，你就成长为一个工作被人信任的人，一个领导用起来顺手的人，越来越多的工作机会就会提供到你面前，当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会。

实例：网上流传的某CFO的经历

06年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，帮总经理报销他所有的票据，把票据贴好，然后完成财务上的流程即可。但要知道，票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

随着数据的积累，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等。

当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。

1.具有切实可行的进阶目标：

某CFO眼中的层次目标：

初级：编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

中级，除上面内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

高级，除上面工作范围外，还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定的主要制定者之一。

1.培养管理思想与意识

优秀的财务人员应从经营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题。善于发现问题，提出问题，同时思考解决问题的可行方案。为了具备从管理者视角看问题的能力，需要具备敏锐的观察能力，吃苦精神，深入企业了解其核心经营，如：

我们可以观察核心部门是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。

另外，ERP软件的实施离不开管理理念和制度的配合，软件不是单纯的代替你的手工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP，却以失败告终的原因。

1.具有良好的沟通能力和团队协作精神

良好沟通的基础是对业务的深入了解，沟通的能力还体现在待人处事的真诚与守信。作为财务领导者，要团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长，更要为他们争取应得的利益；工作出了差错，首先是你要替他们先在公司承担责

任，下来再找原因，作出恰当的处理。

另外，作为领导者，你要学会处理独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压

力。

1.完善知识体系

一个优秀的高级财务人员应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

养成读书的好习惯，同时注意写读书笔记，并善于将学到的东西表达、分享。学知识的

目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，只有你能够用通俗的语言讲明白专业的问题时，你才真正的理解到骨子里去了。简单讲，就是学会把书从厚读薄，再从薄读到厚。

1.专业能力

对数字高度敏感：你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。这就要求你要多读各类报表，研究数字背后的经营故事。

精通核心业务：成本控制、ERP实施、战略预算。美国注册管理会计师CMA对这些核

心业务具有较好的知识支持。

财务报表分析逻辑切入点

财务报表分析逻辑切入点，主要解决如下问题：

1、德隆系是被郎咸平搞垮的吗？

2、中石油的业绩为何突出？

3、中国移动业绩分析关注点？

4、移动和联通对比分析

5、美国电信概览

厦门大学教授黄世忠老师上课资料，供大家参考学习。

在香港、澳门地区称为会计师行，英文名称为 Accounting Firm

会计师事务所是依法设立并承办注册会计师业务的机构。注册会计师执行业务，应当加入会计师事务所。

会计师事务所的类型

在我国可分类为有限责公司，合伙制，个人所三种，在国外还有有限责任合伙制(LLP)在我国，有限责任制的事务所的名字为“***会计师事务所有限公司”、“****会计师事务有限公司”、“***有限责任会计师事务所”等。

合伙制的会计师事务所的名字为 “***联合会计师事务所” 个人所则一般用称之为“***会计师事务所”，其中***为个人名字。

事务所混合体

因为审计、资产评估、税务代理等各有相关的规则，会计师事务所往往通过分设、入股等方式和相同名字或相似名字的税务师事务所、资产评估有限公司等保持密切关系。

此外，会计师事务所也往往将其业务拓展到土地评估、房地产评估、管理资讯、造价咨询、工程招标代理等领域，也往往是通过新设公司的方式来介入。

会计师事务所排行榜

2005年，全球的会计师事务所业务收入大约为2200亿美元。业务收入排行靠前的四家会计师事务所统称为“四大”

截止2009年10月，我国有7400家会计师事务所，注册会计师超过8.5万人，从业人员近30万。在中国大陆有会计师事务所百家榜，一些省份也有自己的收入或综合评分排行榜。

2006年全年，中国大陆会计师事务所的业务总收入是221亿，排行靠前的100家事务所的业务收入合计为118.09，超过了一半。

在我国的发展历史

1918年，北洋政府颁布《会计师暂行章程》10条。《章程》规定:凡中国人民年满30以上、大学经济学科毕业主修会计的,或曾在资本50万元的银行或公司任主要会计人员5年以上的,经农商部批准,即给予会计师证书,准其开业,办理会计的组织、查核、整理、证明、鉴定、和解等事务。于同年9月7日（也有资料说为9月6日）公布试行。同时向章程起草人谢霖颁发了第一号会计师证书。谢霖在1918年末到1919年初，先期在北京设立正则会计师事务所，后在天津等地设立分所。

1949年前，有所谓的中国本土四大会计师事务所，包括正则、正明（原名徐永祚）、立信（原名潘序伦）、公信。

1950年10月24日，中国政务院财政经济委员会颁布《核定会计师管理规则》，规定经所在地市工商局或县人民政府核准的会计师，得以会计师名义在当地市（县）执行业务，或者联合组成会计师事务所执业。此后，该行业实质上消失。

1980年，为了适应现代化建设和实行对外经济开放政策的需要，财政部于12月23日颁发了《关于成立会计顾问处的暂行规定》。按照规定，会计顾问处即会计师事务所，是由注册会计师组成的承办审计、会计、咨询、税务等业务的独立单位。成立时，应报经省、自治区、直辖市财政厅、局审查批准，平时应受其监督。会计顾问处承办下列业务：①检查会计帐目,提出查帐报告书；②设计财务会计制度,指导制度的执行；③为有关财务会计问题的咨询，提供建议和意见；④代办申报所得税、申请专利权、企业成立及变更的登记、债权债务的清理、企业的解散清算等事项；⑤参与拟订公司章程、经济合同、协议、契约及有关财务会计的各种文件等事项；⑥在发生经济纠纷、经济案件时，担任代理人，参加调解、仲裁等工作；⑦担任委托单位的常年会计顾问，办理上列各项业务。这就是现在意义上的会计师事务所。1981年1月，上海会计事务所（现上海上会会计师事务所）作为第一家会计师事务所成立。

此后在各地各部门的支持下，依托各类各级政府机构的会计师事务所涌现。且出现了审计署、财政部各搞一套的情况。前者的为审计师事务所，后者的为会计师事务所，且各有其协会组织。最终两个协会在1996年？合并为中国注册会计师协会，各省的协会也随之合并。

1997年12月，深圳地区的会计师事务所开始试点脱钩改制，即由和政府部门有隶属关系的事业单位改制为又个人股东承担责任的中介机构。

1999年12月，证券期货从业资格会计师事务所脱钩改制。随后其他会计师事务所也进行了脱钩改制。

2005年，会计师事务所的审批由注册会计师协会转移到财政部门，具体由各省的财政厅审批。当年部分地区涌现了大量的新会计师事务所，比如北京、深圳。

第四篇：高级财务人员能力指南

汇总精华：高级财务人员能力指南

汇总精华：高级财务人员能力指南说明：下属文章是我近期阅读该板块文章时汇总出的精华部分，旨在给自己寻找一个通往高级财务人员的修炼指南，为汇报论坛，现分享如下，同时希望论坛的前辈高手继续指导！

原发于财务与管理板块，不过CPA之声一直是我的主阵地，也贴过来一起讨论一下。

1.追求卓越的精神

当优秀和职业素养成为行为习惯，成功只是附带的产品。

认真，踏实的工作作风；学会如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们；总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作；能够分清创新业务和常规业务，并能根据业务不同改造工作体系，提高工作效率。

具备了以上的要素，你就成长为一个工作被人信任的人，一个领导用起来顺手的人，越来越多的工作机会就会提供到你面前，当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会。

实例：网上流传的某CFO的经历

06年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，帮总经理报销他所有的票据，把票据贴好，然后完成财务上的流程即可。

但要知道，票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

随着数据的积累，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等。

当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。

1.具有切实可行的进阶目标：

某CFO眼中的层次目标：

初级：编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

中级，除上面内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。高级，除上面工作范围外，还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定的主要制定者之一。

1.培养管理思想与意识

优秀的财务人员应从经营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题。善于发现问题，提出问题，同时思考解决问题的可行方案。为了具备从管理者视角看问题的能力，需要具备敏锐的观察能力，吃苦精神，深入企业了解其核心经营，如：

我们可以观察核心部门是如何制定工艺路线，如何做BOM，如何测算产能，如何制作生产排程，如何在危机时刻调度人员，如何实施物控管理、采购管理，如何收发物料、如何跑工单，如何度量计件人员的工资，如何计算各个车间主管的绩效工资，等等。经历这些之后，基本上所有的实物流转以及支撑的单据都已了解，企业如何降低成本、财务如何进行监控，成本如何核算、绩效方案如何设计等都会在大脑里形成一些方案，这一切都会使你快速提升职业水平，以及对应的职位提升与待遇提升。

另外，ERP软件的实施离不开管理理念和制度的配合，软件不是单纯的代替你的手工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP，却以失败告终的原因。

1.具有良好的沟通能力和团队协作精神

良好沟通的基础是对业务的深入了解，沟通的能力还体现在待人处事的真诚与守信。作为财务领导者，要团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长，更要为他们争取应得的利益；工作出了差错，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来再找原因，作出恰当的处理。

另外，作为领导者，你要学会处理独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。

1.完善知识体系

一个优秀的高级财务人员应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

养成读书的好习惯，同时注意写读书笔记，并善于将学到的东西表达、分享。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，只有你能够用通俗的语言讲明白专业的问题时，你才真正的理解到骨子里去了。简单讲，就是学会把书从厚读薄，再从薄读到厚。

1.专业能力

对数字高度敏感：你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。这就要求你要多读各类报表，研究数字背后的经营故事。

精通核心业务：成本控制、ERP实施、战略预算。美国注册管理会计师CMA对这些核心业务具有较好的知识支持。

第五篇：形象、礼仪、高端认知培训方案

个人形象、商务礼仪、高端认知培训方案

一、培训目的：

a、通过培训学会塑造与个人风格职业相适的专业形象

b、通过培训掌握现代商务、社交的通用礼仪并熟练运用 c、通过培训提高职业化素养，从而提升企业精神面貌 d、通过培训进一步将企业文化精神理念落实到行为规范中 e、通过培训能够更好地应对突发状况并相应处理

f、通过培训能够更好地了解顾客身份及需求，进而提供更好的服务促进业绩的提升

二、培训对象：企业内部员工

三、培训内容：职业形象气质提升；商务礼仪；奢侈品认识；汽车

及服装等与身份相关品牌认知。

四、培训方式：讲解、示范、实操、分组练习、讲师点评、考核

五、培训时间：32课时 1课时为45分钟

六、培训大纲

第一部分 形象培训

1、解析“形象”

2、服装

3、面部妆容及发型的学习

*培训方式：理论讲解+实操示范+实操练习+纠正+考核

第二部分 商务礼仪培训

1、行为举止培训

2、社交礼仪

*培训方式:示范+讲解+短片播放+情景模拟演练+ T台走秀展示+点评考核

第三部分 奢侈品认知培训

1、奢侈品定义

2、奢侈品的分类

3、奢侈品剖析

第四部分 高端品牌认知

1、汽车座驾识别

2、服装品牌识别

3、手表品牌识别

4、皮具品牌识别

5、配饰品牌了解

*教学方式：讲解+图片+广告宣传片+互动+考核