刘一苇老师介绍（5篇模版）

第一篇：刘一苇老师介绍

讲师介绍 刘一苇

长松咨询企业系统建设专家

企业培训规划首席专家，高级培训师

刘一苇5年潜心研究，不仅具备系统的企业管理理论，而且拥有丰富的企业团队管理经验。近年来更专注与团队的潜能开发与管理。刘一苇先生把企业教练技术、完形心理学这些先进的管理技术融于一体，把“个人素质”与“团队素质”融会并核爆，应用到企业团队建设于管理。协助企业达成目标，提升业绩，打造团队凝聚力，提升企业中、高层领导力和中、基层执行力。是中国企业团队塑造实操中具有价值的学习标本课程。擅长领域

企业组织系统建设、企业培训规划、巅峰团队打造、营销技巧。工作经历

翔鹤文化传播有限公司总经理 ；携众营销策划有限公司总经理河南榜书书画研究院院副秘书长

授课内容

《企业培训系统建设与规划》《系统的力量》《生命超越---巅峰团队打造》《与潜意识对话》《渗透式销售》《魔力营销》

社会评论

作为一个老总，我听过很多课程，这几年公司也做了很多培训，虽然也起到一定作用，但是整个公司的培训没有一个很好的规划，听完刘一苇老师的课程，让我对培训有了一个全新的认识，通过系统建立培训，通过培训建系统，才能真正发挥培训的作用！听刘老师的课程有醍醐灌顶的感觉！值得一听！

做了很多培训，总感觉培训作用不大！看到别的公司培训有用，为什么我们的培训作用就不大呢？听完刘老师的课程，我终于明白，如何通过系统让培训起作用，让培训系统化！

我几乎参加了国内所有的培训课程，公司也建立了培训部，什么培训都做，有心态、有团队训练等等，培训花了很多钱，但是好像作用并没有预期的好，偶然的机会，我听过一次刘一伟老师的课程，刘老师融会贯通深入浅出的将培训规划与企业系统建设结合起来，不仅将系统建设的条理讲的很清楚，还将企业的培训规划落实到位！让我明白，管好企业，不是仅仅是做好制度，还应该将系统融入培训当中，结合企业的实际做好企业的培训规划！培训规划不是将所有培训课程揉在一起，而是有步骤有计划，将企业的发展、文化、薪酬、考核、生涯规划等等落实到实处！道理很容易，但是能将道理落实到实际中的并不多，刘老师是一位！

第二篇：刘一苇老师经典语录

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刘一苇老师告诉你

1.商业游戏就是抢钱的游戏，抢的就是竞争对手的钱，所以，游戏开始前，必须明确你的竞争对手是谁?

2.号召一群人的根本，是要告诉大家你要揍谁?

3.要让人爱的死去活来，就要让人恨得牙根痒痒。

4.一把手和二把手最根本的区别是：一把手有鲜明的态度;二把手是万能油，态度不明确。

5.当一个东西创造力低时，复制力必定高。

6.企业竞争最宝贵的是时间，是如何在最短的时间内让所有人接触到我们。

7.市场上没有所谓的标准的正宗，在消费者眼里，第一次接触到的东西就是正宗。

8.招商最大的核心是坚定好“产品是谁的”。

9.所有人在面对新的东西时，都会本能的恐惧。

10.哥吃的不是东西是回忆。

11.想刮风就要制造风源。

12.招商的本质是变象重复，变的是表象，重复的是内在价值观。

13.品牌最核心的价值在于创造一种价值观。

14.客户不是不转介绍，而是教育不够，只有教育了客户，客户才会听咱的，企业要学会建立除了利益纽带以外的其他纽带。

15.企业不仅要注重线上管理，同时也应该强化线下管理，线下一定要建立一座“庙”：a.对人们进行教育;b.对内心起到归属。

16.一条路，咱要想走，得把别人带沟里。

17.所谓的神秘就是启动别人的偷窥欲。

18.很多时候，我们必须制造一个概念，引领一个行业。

地址：北京市温榆河西路金融街园中园二期46号

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19.想抢不可怕，关键是什么时候出手。

20.事件营销的本质是造一个新奇的东西，调动人的情绪。

21.事件营销的关键是不仅有能力制造事件，还要有能力平息事件。

22.世界上最好的选择就是只有一个选择。

23.永远不要问客户为什么不选我们，因为客户也不知道为什么。

24.错位逻辑就是把一个正常的逻辑错位，再打回原位;把其他的非逻辑的事件弄进来，归正为逻辑。

25.单纯的“送”往往是没有价值的。

26.获得利润空间最好的方法就是“涨价”，而营销的本质就是如何涨价，同时又不影响销售额。

27.客户真正要求的是公平的价格。

28.不是所有竞争对手都要打死，而要给一部分竞争对手留有地方，甚至有些对手还要保护。

29.永远不要抢穷人的钱，因为穷人钱比命重要，为了钱，他会拼命。

30.好人就是没能力作恶的人，坏人就是有能力欺负没能力的人，英雄就是欺负坏人的坏人。

31.小时候，外国穷人吃肉，富人吃菜，我们想不明白，现在明白了。

32.二人转看完是本能的笑。

33.钱的本质是产品，是国家赚钱的产品之一。

34.贼喊捉贼不高明，高明的是强盗喊强盗。

35.最早就没交换，连饭都吃不饱哪来的交换?

36.我们所看到的风险往往不是真正的风险，而是小概率。

37.成交慢的原因是因为客户感觉有风险，唯一的方法是把风险转移到自己身上。

38.世上最好的生意是印钱，政府印钱是真钱，我们印钱是假钱，然后是枪毙。

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39.我们的敌人是谁?爱是谁是谁。

40.任何人跟我们玩的本质就是分钱。

41.干任何行业，要明白一个法则：利润率有多高?

42.一个将死的人永远考虑的是身边的家人怎么活。

43.只要有江湖的地方就有大哥。

44.大量产品更新换代，往往就没有换代，只是找了一个涨价的理由。

45.人家问啥意思?你得说个意思，即使没意思，也得弄得有意思。

46.古代人算命，算的跟想的一样就听神的，算的跟想的不一样，就听我的，所以产生了“人定胜天”。

47.最狠的企业招数是起个中国名，翻译成外国名，到外国注册公司，再到中国做代理，然后招商。

48.想让别人对我们有点敬畏，最好的方法是出手，打败对方后，告诉别人：我只懂皮毛，厉害的是主公(其实主公只是自己创造的神秘角色)。

49.你生谁的气?就生比我们牛B人的气，生完气开始超越，超越后发现我们越来越牛B，开始让别人生我们的气„其实生气也是门学问。

50.人的一生追求的结果就是，说原来的话，让别人感觉到不是原来的人;走出去，让别人感觉到走回来不一样了。

51.很多时候，为了保护当地，必须走出当地，能占住多少就占多少。

52.人都有攀比的心理，我们就制造攀比的环境。

53.流行背后的核心就是在寻找“我与别人不同”。

54.所谓的规划本质都是一种静态的设计。

55.好东西和坏东西的差别在于是否有人抢夺。

56.出事不可怕，可怕的是出事以后慌乱，失去处理的最佳时机。

57.出事最有效的解决方法就是保持沉默，让别人替我们说。

58.把一个人的事情，变成一群人的事情，那就不是个事。

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59.有东西可吹就吹东西，没东西可吹就吹未来。

60.用人要有时用善，有时用恶。

61.如果你把耗子灌醉，它都敢问猫在哪儿?

62.把过去不玩的今天玩了，就是新模式。

63.用客户的眼光来看我们，而不是用自己的眼光看世界。

64.每个人都有当老大的想法，与其拦不住，不如去成就。

65.装爷爷不是水平，装孙子才是高明。

66.一个标榜自己是好人的人，硬生生把自己逼成了好人，但人们开始不断的挑剔你。

67.捧别人的人不是当演员，而是当导演。

68.与其找牛B的人去求他，不如找不牛B的人去掌控。

69.哥不一定牛B，但哥有一群牛B的人。

70.一辈子干的最大的事情就是挖坑，然后华丽转身。

71.人的一生在追求成为一个很幸福的白痴，怀着一件不现实的事。

72.OPP的核心是制造一个我们有能力控场的世界，最短时间内发挥一个人最大的能力。

73.一个太完美的人是不可能培养出人才的。

74.销售前置不是简单的提前告知，而是提前告知要求，并降低期望值。

75.教育客户最好的方法，就是用它听过的语言说给他听。

76.低调才是最大的奢华，都没有高调过，低什么调啊。

77.做什么不重要，而是做完之后又做了什么。

78.人买东西，不是因为“笑”买，而是因为“痛苦”买。

79.人的本能对突如其来的事情就是执行。

80.干任何事情要暗示，不要明示。

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81.要让人疯狂，必须有疯狂的机制。

82.任何一个伟大的组织都有一个庞大的转介绍体系。

83.降低期望值，才能提高满意度。

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第三篇：刘一秒老师

刘一秒老师《赢利智慧》 刘一秒老师《赢利智慧》课程经典语录 刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执 行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒 运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒 如何教育孩子,刘一秒演说智慧等1、2、3、4、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。有智慧的人，就是善于与人沟通。任何事情的发生都有其目的并有助于我。培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。5、6、7、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要 希望。没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信 心。没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。

8、9、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。

10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。

11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。

12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。

13、一个老板宁可错也不能丧失权威。

14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。

15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得 慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应；

16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一 个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定 律；http://liuyimiao.alizhiku.com/ QQ：268001186

17、领导抓好效率自然有效果。

18、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。老板消失 有两种：一种忙死，一种气死。

19、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程 序决定效率，效率决定效果。20、低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。

21、事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。

22、没有人缘就没有财源。

23、绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的

24、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚 跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸 福。。心灵孤独是他们最大的杀手。

25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育 置若罔闻。400-680-7280 手机：***

26、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。

27、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售 ———销售自己或销售产品；

28、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。

29、管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。

30、有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种 是做不好别人交代的事。

31、习惯去做失败者不做的事，这就是成功。

32、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。

33、任何伟大的事在事前都有明确的目标。

34、只有学会应对不公平你才学会了生存。

35、自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。

36、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战 就是懦夫。

37、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。

38、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。

39、满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。40、没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的 全部。

41、一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚 而入。

42、婚姻好比一个股份制公司。夫妻的股份要不断有幸福的利润产 生。否则就会亏本，迟早要倒闭。

43、当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。

44、好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门

45、激发员工意志力的 7 大问句（1）你多大年龄/学历？（2）5 年后同学聚会你想怎么去？（3）有谁曾看不起你？（你喜欢过谁他却冷落你？）（4）每个月打算孝敬父母多少钱？（5）你打算什么时候买车？（6）你认为现在的工作状态能达到上述目

标吗？（7）你打算什么时候开始行动？

46、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢，目标高于一切。

47、你的未来取决于你现在做什么，现在投资你的脑袋比什么都重 要。

48、不计划成功就等于失败。

49、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团 队也是如此。50、老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便 实现他的梦想。

51、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心。

52、学知识是学到有智慧。很多人都在拼命学知识，最后丧失灵性。

53、未来培训一是提高老板智慧；二是植入适合企业情况的体系。

54、王者之道，教化万方；老板之道，教化员工。

55、公司要发展是在内部找到闪光点，而不是照搬、照抄其他模式。

56、讲话永远只锁定核心，目的是用言语智慧在现有条件下帮助别 人达到目的。

57、我们永远是达到别人想要的结果，而不是达到我们想让他达到 的结果。

58、智者无惑、勇者无畏、仁者无敌。

59、发展不好的企业是缺少内在动力，多的是方法模式。60、假如你一直做你舒服和习惯的动作就意味着你今天的改变很少或 没有。成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情。61、全世界发展好的企业人才是内部培养的。62、老板学习是学很多丰富自己的系统，绝对不是套用一个系统。63、人不是因为知道而改变，是因为触动而改变 64、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态不 累的.65、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变.66、学习最好的模式是崇拜,认同.模仿.67、我们的生命,只有使用权没有拥有权.68、今天在这里出丑明天会在别的地方挣回来.69、我们的痛苦来自于我们想没有痛苦.70、我本有天眼,我瞎因有师.71、你需要别人怎么对待你，你就怎么对待别人.72、人最大的问题就是自我,不要给自己设定太多的条条框框,否则什 么事也办不成.73、每当你抱怨的时候你就会立刻原地踏步,不会进步.抱怨是不成熟 的表现.74、想要影响别人，自己先要有结果.75、领导者的修为决定着他事业的大小.76、领先一步就是财富,领先一秒就是全部.77、行动是所有快乐的源泉，坚信自己具有完成任何事情的能力.78、据香港总商会调查,重视培训的公司获得高于其他公司百分之三 十七,员工收入高于其他公司百分之五十七,公司市场价值高于账面价 值百分之二十.79、领导者有本事让事情发生,管理者有本事把发生的事情处理好.80、如何选干部只有一个办法:只要他身边能够吸引很多人，那么他 就是人；否则他也不是人.81、将复杂的问题简单化,抽象的理论具体化,宏观的经营哲学细节化, 这对于当前任何企业和团队来说都是至关重要的.82、学会相信别人,因为相信别人就是给自己一个重生的机会.83、一家企业最大的成本就是没有经过系统培训的终端销售人员.84、以效果作为考评标准，领导者才有效率。85、权力多一分，姿态要低一分。86、真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所 征服。87、普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的 空间会更大。88、成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。89、成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把 自己全部燃烧。90、你的命运决定于你所经常接触的人。91、成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。92、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。93、你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。94、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。95、没有激情，没有动力就是很少人需要你。核心是你要不要，而 不是你能不能.96、伟大的人物源自伟大的思想（为了谁就活在谁的心中）97、疯子就是一直想做一样的事情，而得到了不一样的结果 98、对人类贡献的最高境界，就是成为人类的精神领袖，也就是成 为他人效仿的榜样。99、阻碍成功的心境：恐惧、报复、妒忌、贪婪、愤怒、迷信。100、突破心里恐惧的策略；公众演讲、走火、各种极限挑战 101、今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。102、影响力最终决定事业停留点。103、每个人都是领导者，主动和被动差 20 倍！104、21 世纪每个人必备的能力：领导力、销售能力、公众演说能 力！105、领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共 同

目标争战不懈！106、企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度！107、一个人能走多远看他与谁同行，一个人能否成功，看他有谁指 点，一个人有多优秀看他身边有什么样的朋友！108、企业想有持久的竞争力，唯一的办法就是比别人学的更快！109、企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争！

110、学适合当下的，有用的，听了立刻行动的，不记老师讲什么，悟自己感觉到的，触动到的，心中长出的东西！方法论、技巧论是基 本的，老师的思想论是让您成为知智者，成为贤者！111、成功的典范不在于你赢过多少人，而在于你影响过多少人！骄 傲的意义，不在于你帮过多少人，而是有多少人将你放在心上！112、随便一个想法、随便一个决策都是冒险，无数人都是承受不了 精神压力导致事业下滑。113、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功！114、领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影 响力的核心就是自发自愿。115、你对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。116、解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用 行动。117、上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫 败、打击。118、凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。119、抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把 有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。120、即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老 板应对员工多些关注和表扬。养花都知道几天浇水，养人却不知道她 需要什么。―――你不用心，他不动心。121、贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时，爱从何来！122、一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯 独自己不重要。123、孝心的最高境界：父母以你为自豪。124、爱他（她）的最高境界：让他（她）以你为自豪。125、当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。126、只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。127、老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥 补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，是因为不想承担罪恶感。128、假如问话不明确，对方不能给你明确的答复。129、企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。130、无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。131、能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功。

第四篇：刘一秒老师生发智慧6页

刘一秒《如何生发智慧》整理笔记

1出丑才会成长，成长就会出丑。

2合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。

3人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。

4成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。

5感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。

6你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。

7习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。

8有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。

9谁先动谁就成为领导者。

10领导者领导思想，管理者管理事务。

11要想影响别人，先要自己有结果。

12领导者的修为决定事业的大小。

13成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。

14抱怨是不成熟的表现。

15你的命运决定于你所经常接触的人。

16成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。17成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。

18选人第一标准：选能把事做好的人。

19普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。20真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。21权力多一分，姿态要低一分。

22以效果作为考评标准，领导者才有效率。

23你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。

24成功者愿意做别人不愿做的事；成功者做别人不敢做的事；成功者做别人做不到的事。

刘一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。

我发现一个问题，大多数人学错一个东西在哪呢？也就是人生有三大风险 1 一个死学，第三大风险就是跟错人

2第二大风险就是找错伴侣，如果一个女士找错男士，那此生休矣，如果一个男士找错女士，那他们家三代都废了，因为你家后代都是个女人来生

3但人生最大风险就在于一句话，把这句话写上，人生最大的风险在于学错东西。这是最大风险。所以现场3000人有差别，有人做到105亿，有人做到1500万，差别在什么地方，差别最大就在于头脑里装的东西不一样，也就是学的东西不一样，这也是人生最大最大风险。

所以人生就两个问题，第一个跟谁学，第二个怎么学，任何人有差别，只

要人和人有差别就差别在两个事情，在重申一边，第一个是1跟谁学2怎么学。一种学习是往心里、往思想、往大脑里装东西，真正的学习境界是通过别人讲，从你心灵、从灵魂深处往出长东西。今天你什么都没记住不要紧，你就把这两个图画上，以后在任何场合看书包括开会、包括学习，你记住一件事情，你就看千万不要拼命去学习，学习是非常放松、非常自如，学习不能让心里非常紧张，自古成大业者所以遗留人物绝对是天生，绝对是自我创作，也就是一流任务绝对是自我生发。今天你跟老子学，那老子跟谁学呢？老子很显然跟宇宙学习，道法自然，老子从心中深发出道德经。老板学道德经，那是必须要学习，但是通过学道德经要学会老子是如何生发出道德经的。这句话能听明白掌声告诉我。学孔子跟孔子学会孔子思想，更重要的是学习孔子怎么成为孔子。

所以你要跟别人学，直接把别人方法直接记住、直接复制，可以暂时有效一点，最可怕对老板来说，老板学习最大的悲哀是什么？最大悲哀就是他今天跟人学三个方法，他投资两万元，然后他直接赚20万，然后他说太值了，我现在告诉你这个思想本身就是个体户、做买卖的思想。老板要学什么？老板要学的是通过跟别人学习，假如今天我们跟张志成老师学习，今天跟刘景斓老师讲，讲完之后通过刘景斓老师讲是引发出、深发出你心里更多的智慧。老板通过三年学习学到自我解放。

我知道现场3千人有很多人都很敬业，都很在经营你们的事业，现在我马上告诉你，你们的差别在哪。写上这句话，小老板经营事，大老板经营人。所以在座所有人，如果你还没有开始到经营人的界面，我现在告诉你，你在事业上还没有开始，在人生上还没有开始。什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。他一听就听不懂，他说什么叫经营人呢？听好啊，我说你把15的零件放在一起能组装成机器，我和你不一样是我能把15个人放在一起组建一个团队。现在我请教所有老板一件事情，把15个零件放在一起组装一个机器这件事情是事业，还是把15个人组在一起组建一个团队这件事情是事业？是前者还是后者？很显然是后者。所以你是生产化妆品、我们生产音响麦克风，你3千员工，我3千员工，现在我领导3500人，你领导3500人，你们的化妆品和我的麦克风都是媒介，产品是媒介，用媒介把3000人组合在一起，所以你和我都一样都是经营人，这句话听明白举手。深呼吸一下，表示什么？深呼吸，表示忏悔。在过去这么多年，学了五年、学了十年，还停留在事上，还停留在体制上，必须今天开始调整方向，开始经营人。当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么？政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。你经营人都不了解人怎么经营呢？所以在过去十年时间，15年时间，我训练365个行业，我之所以训练所有这些行业不是我了解这些产业，一件事我就是了解人在想什么。也就是当老板学会经营人、运营人的时候，所以企业最值钱的一个是产业，一个是团队，就是老板必须要学会经营这件事情，没有团队就像黄宏和赵本山一样，黄宏很有文化，演的很好，但黄宏身边没有团队，赵本山高于黄宏就是因为赵本山身边有团队，他能经营出人。我这样说就听明白了，再次深呼吸一口气，深呼吸让你心静。后来他说经营人，具体经营什么呢？经营人就两件事，人和人有差别，在这里写动力，在这里写阻力，所以老板不管训练什么，必须增加员工动力，只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。必须从根本上解决问题，也就是让员工有动力，东西就三

件事情，食、性、爱，任何人有差别，人我们明天还想活下去就为这三件事情。食就是衣食住行，老板要激发每个员工扩大内需，让他开始吃好穿好，买好房、买好车，员工是先爱自己还是先爱团队？员工是先爱自己还是先爱公司？一个男员工是先爱自己还是先爱女朋友？先爱女朋友还是先爱副母亲？所以要明白让员工增加食的力量，让他想过好生活，这件事老板做一件事，不用太多改咱们的激励体制，只要他想。我说性是性能量，你写生命力，所以所有成功事业者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具体表现就是性能量比较大，也是一个花性，一个食物的种子，这个花长的比较好。第三个就是爱，所以老板经营人就经营三件事，爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区，人类爱生命万物、爱国家民族。所以八大爱决定人的差别，爱的力量比较小，动力比较小，所以老板选人，选人怎么选，必须选动力大，他有动力就会生生不息。然后是阻力，阻力有两条，一个是恐惧，第二个是惰性，人和人有差别就差别在这七个字上，所以咱们学习经营人，在这七个点上开始切入，在这七的点上开始入手。然后你会万变不离其宗，真正抓住核心，恐惧有多大影响，所以老板要做一件事，化解员工心里的恐惧，不是教员工方法，在过去15年，我很少训练团队员工方法和技巧，我就直接教他们化解心中的恐惧。当你把心中恐惧化解之后，他自然就会往前走。恐惧有多大影响，我先说一句话，以后有缘分，我在我课堂上进一步深入交流。一个男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因为心中有恐惧，一个恐惧大的人事业不行、伴侣不行、人际关系不行、体能也不行，一个人体能不行他就是一个心中有恐惧不敢面动运动。所以我讲经营这些。后来有老板问我，在我课堂现场，他说我经营员工动力和阻力，但有些员工有动力很大，但真的很难驾驭，你说我怎么开除他？这就引出一个在经营企业上天大的笑话，在过去10年时间我发现在中国无数企业、无数老板有一个致命的问题，一个员工驾驭不了他就把员工开除了。这件事的结局是老板成功的学会了开除人，老板记住当一个人很难驾驭你不能开除他，要把他练，学会驾驭这种人，这句话听明白举手。所以轻易开除人，那是无能的表现，所以今天我告诉你一件事，他说小人怎么驾驭、怎么领导？所以今天告诉你做起来真正的核心点在哪，写这句话，成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。你会领导3千君子，我也会领导3千君子，你驾驭不了200小人，我能驾驭200小人，最后我会战胜你。所以不管宗教之道还是政治之道，老板要练的在这里，君子根本不需要管理，管理他什么？因为他会自我，他有尊严，他自己知道。所以老板从今天开始要花很大精力要学这些，如何驾驭身边那些有本事的小人，像武则天一样成为一代女皇，武则天选人都从死刑犯里选，武则天说一个人连死刑都不敢犯，他能成就大业么？所以她成为一代女皇。这个康熙成为千古一帝也是因为这个。李世民也是靠这个策略和思想，所以今天一个老板不懂得这个核心点，你很难成大业。后来我们讲完这件事，后来我在郑州上课，有一次一个郑州老板问我一件事，他说我们学会具体经营动力、阻力，我后来发现什么事？他说那到底在什么策略、什么关键点上能让企业有动力。

我管理非常顺畅、非常合理，沟通也非常顺畅，为什么企业发展不起来，为什么不能快速飞翔，也是徘徊在一个亿左右？后来我告诉他一件事情，为什么叫跟红尘学习，跟红尘学习是学习什么？我问各位一件事情，中国过去30年辉煌，中国最大的改变在根本上是什么变了？所以中国有30年辉煌，是不是中国人素质提高了？最根本上？是不是中国人变得更善良、更勇敢了？是这样么？那中国30年是什么变化了？大声。

有人说机制，一听这句话就知道是道上的人。写两个字，叫“机制”。所以

这三天来，我们也听了三天课，可能还没听到这两的字，也就是任何公司最重要创新、最大的改革就是机制的改革，如果老板想发展必须从机制上入手，不要从情感上、管理上、简单的约束上，我没看到一家企业因为内部管理顺畅而企业辉煌，辉煌的企业有一个核心点，他们就是从机制上，后来我问他一件事情，他说我发现有些员工不太忠诚，人品有问题。从今天开始我讲完，你们会忽略一个思想，再不要轻易讲人品，再不用想负责，我说你员工不负责，员工在不在自己家餐厅里丢垃圾？他说他不会啊。我说为什么在公司不积极。跟人品没有关系，跟能力没有关系，一个员工在公司积极不积极只有一个因素，就是这个事跟他有没有关系。所以老板想成大业就做一件事，让你做的事跟他有关。所以经营企业、经营人包括三种，第一种是让别人给你干，这件事国家都不用了，我们国家都不用了，国家有军队都不敢这么要求，今天非常遗憾很多老板还在用这种清朝时期的管理方法，让员工给你干，这件事已经走向末路。所以我讲所有课程不会讲这种理论。我要讲盈利智慧，至少从第二条开始，就是老板至少要让员工给谁干？让员工给自己干，这是小意思，我讲宗教智慧精神体系一会儿会讲到具体经营人体系是让员工跟老板一起完成一个事。有一次我问一个神父，我说你给耶稣干还是给自己干还是给老百姓干？他说我跟耶稣一起完成一个事。我后来问一个方丈，我说你今天传递佛法是给释迦摩尼佛祖干、给寺院干还是给老板性干。他说我释迦摩尼佛祖共同完成一个事，听明白的掌声告诉我。

所以老板要从最根本机制上开始调整，那什么机制就是两个字，就是分配。所以后来我问这个老板，我说你们家是什么企业？他说我是家族化企业，我说家族化企业你们家有多少人在一起做事。他说我们全家族一共有25口人参与，我说有几个股东，他说我个人是老板啊，他说100%是法人。所以今天我敢保证现场是家族企业的，80%都是伪家族企业，我现在告诉你你们家里如果全家人在一起做事，如果主要成员没有股份，这些都不是家族企业，什么叫家族企业？就是主要家族成员必须全部持有股份，全部持有法人股份这才是家族企业。听明白举手。剩下的都不是家族企业，事实上很多企业出现问题是很多老板干活的时候把家人当家人，但真正分钱的时候，没把家人当家人。有一个老板问我，他说他请他大学同学或者很好的朋友给他操盘，我说你的朋友占多少股份？他说没占股份，年薪给点分红，我说这企业能发展么？你干活的时候把同学当同学，把战友当战友，分钱的时候没把战友当战友，最后企业市值一个亿，品牌卖两个亿跟他一点关系都没有，所以他能操心么？所以很多公司凡是公司长不大，就一件事，你的分配机制出了问题。

分配机制所以今天老板回去核心来调整咱们的最根本、最根本，就是分配。总是一句话，要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。只要这件事跟他有关，他就能。我在沈阳葫芦岛教一个酒店，他们原来每天利润大概6万、7万，后来经过机制分配之后，他们最高收入每天一个开餐厅的纯利润每天25万。也就是他能让一个报案都非常兴奋，他原来说保安素质不高、说传菜的素质不高、说收银的素质不高，以后谁在说人的素质不高这件事就是幼稚、不成熟的表现，中国30年辉煌，人的素质没有太提高，农民素质没有太大改变，但农民衣食无忧，变成小康生活，就是因为机制，他拼命做是因为他操心跟他有关，所以老板从根本上不解决问题，在学十年还是有限。为什么IT业发展快，IT业能让所有有智慧、有能力、聪明有学问的人快速持股，所以马云让3800人一起操心，而你3800员工是8个人操心，马云是3800人操心，所以他的企业就

能变大，所以马云一辈子也成为不了世界首富，也很难成中国首富，因为马云占股份才不到5%，任正飞占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能发展那不是开玩笑么？所以听明白的再掌声告诉我。

在座老板咱们想一件事，在过去20年，国家有没有给咱们出培训费，咱们去工商局注册工商局有没有给咱们培训三天？咱们今天赔款了税务局有没有给咱们反回2百万税务？答案是没有。但为什么老板咱们会这么拼命干？所以今天教老板一个思维，假如国家是一家公司，老板咱们就是员工，咱们员工在这家公司没有人管，咱们拼命这么干，没人管咱们，那同样原理，把国家比做咱们公司，咱们是国家掌门人，每个员工就相当于老板，我这样讲听明白的举手。那为什么咱们老板主动来学习，放弃过年来这里学习，从天南海北飞来，而员工不愿意呢？是咱们比员工素质高么？是咱们比员工能力强么？是咱们比员工有爱心么？很显然不是，有一件事情，就是无数人未层触摸到，也就是两个字，写上叫“神圣”。所有今天来学习的人，心中都有一种感觉，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大业，神圣感小的人很难成就事业。非常遗憾的是，无数老板根本还没摸到如何经营员工的精神世界，也就是经营员工的神圣感。他连想都没想到，而恰恰最伟大的企业家都用了一个策略，就是经营人的神圣，像李嘉诚和松下幸之助，他们成功用了这一个策略，李嘉诚就做一件事，就是看到一个人有六分能力，李嘉诚铁定给他7分的使用，李嘉诚绝对让一个能抬十斤的人就让他抬十一斤。李嘉诚有一种本事让所有人觉得他自己很重要，所以今天教老板一个思维，如果你有本事让身边的人觉得他很重要，你必成大业。听明白的掌声告诉我。

我去四川一家企业，他们做电池给汽车公司电池很大厂房里有爱因斯坦雕像，我说这雕像是谁建的。他说我建的，都是科学家。我说员工有感觉么？我们俩正说话过来一个小女孩，我说你认识这是谁么？他说爱因斯坦啊，我说你看这个雕像有感觉么？他说没什么感觉啊。所以我说你雕爱因斯坦员工都没有感觉，他一听听明白，他说雕谁？我说把爱因斯坦雕像打掉，雕咱们公司元老，优秀员工的雕像。这件事我说完之后，有一个老板姓李，在中国北部做桶装水绝对龙头老大，在全国派第五名，所以他上宗教智慧，他学完之后明白给他们老厂长做个雕像、优秀员工做个雕像，原来老厂长不支持，后来给厂长做完雕像之后厂长突然不会走路了，然后说我喘口气再走，然后说一句话，有任何事告诉我，我全帮你解决。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出来帮你公司实现业绩增长么？所以今天必须跟崇拜公司第一名，第一名那是师道，用当下师解决当下的问题，我们绝对是尊重过去先师，但我今天告诉你，尊重老师的境界就是超越老师。不是简单学习背诵的，师道在于当下之师解决当下之问题，所以我们党我们伟大的党不定期出现劳模么？不定期实现英雄代表么？我们企业要培养咱们的师，把咱们企业优秀人贴在墙上，变成雕像，用铜像盖起来，然后员工像，我们一个同志最后都变成雕像了，那我干好我也成为雕像了。然后员工就生生不息了。我这样讲听明白了再深深呼吸一口气。表示什么？对过去的忏悔不了解这个灵魂，因为有了神圣之后就出现两个字叫灵魂，当一个企业没有灵魂是很难发展大，这就是企业精神。

这三天有很多老师讲到诚实经营，有人说伟大的使命，在我看来是小意思，今天你听完之后你也知道小意思，什么叫使命？使命是你要成为什么人，你要干什么事叫使命。什么叫灵魂，灵魂是顾客让你干什么，顾客需要咱们干什么。使命是今天假如说对我本人来说，我想成为训练师或者演说家，或者企业家，但是当我学会灵魂之后明白了，我们想成为什么不是关键，是顾客希望你成为什么，今天伟大的公司今天中国全世界第一名太阳能公司黄明太阳能，掌门人黄明，有一次在石家庄我们吃饭的时候，他谈一个事情，黄明为什么成为世界第一名，黄明本人不太明白。因为他说他看到一个到别的国家看到一个人洗手，一拧水全是热水，他说中国北方冬天全是这么冷，全是骨头节变大，他说中国多少人需要用热水吸收，他回来开始接触太阳能，成为中国世界第一品牌，这是灵魂。沃尔玛，全世界很多经济萧条，但沃尔玛不但没下降还持续上升，沃尔玛因为有灵魂，沃尔玛老板当时创立沃尔玛就一个想法，他说我想买菜，想买到方便、全、便宜，后来他发现所有人都想，他说这事没人解决我解决吧，让人买到便宜东西、方便东西，然后最全的东西，所以创立世界最伟大公司之一，也就变成沃尔玛，沃尔玛全家族企业依然是世界首富，也就是因为他企业有灵魂。女的第一创业楷模是雅诗兰黛，雅诗兰黛十几岁他自己想变的年轻、漂亮、美，他看到这么多女孩不美谁来解决？他说我来解决，成为伟大的雅诗兰黛，所以中国有羽西，羽西跟雅诗兰黛模仿都成为亚洲中国首富，女的首富里。所以你会明白一件事情，有了灵魂。有一个老板问我一个事，他说我这个企业发展到现在，为什么干了三年辉煌三年修补两年，辉煌两年再修补一年？我说因为你违背一个最基本的事情，有一次我们在印度上课，大概有41个老板，在灵山塔下释迦摩尼释迦摩尼成佛的那个地方，我给他画一件事情，往前看，从小种过庄家的举手，也就是你会发现，一颗苗往上长，他要不要扎根？所以现在你们告诉我，一个苗往上长关键还是往下长关键？这句话彻底听明白的掌声告诉我。而今天非常遗憾的是，在过去十五年时间，我训练数十万人，我们训练十万老板，我发现无数老板拼命往上长，很少老板学会往下长。所以有一个老板姓钱，连续几年被评为中国500强富豪，他从15亿、25亿、85亿最终高达105亿，因为他就跟我学会一个思想，必须学会往下长，当把跟扎好，往上长是天经地义，水到渠成，所以老板今天要学会一个思想，从开始往下学，往下扎根，不要再拼命老往上长，老往上长结局是没有根，所以结果他拼命长了三年之后没有根，风吹来，假如说金融海啸一吹，马上烟消云散，所以今天我讲一个核心点，就是我们必须要老板学会跟红尘看到这种深发之智，所以没有学会这些，你很难超越，很难实现自我造血。他们学会红尘智慧，你会发现两个字，正常。所以当老板，老板必须学会什么事是正常，老板才心不慌、意不乱，才会学会处理。所以今天最后给你留下两句话，写这两句话，学问之道在于变化气质，但智慧之道在于变化心境。所以老板没有智慧当你觉得什么是不正常你立刻觉得心慌意乱，大惊失措，所以你根本不会找到智慧，心里深发不出来东西，所以要想心中深发出东西，学习之道在于变化气质，智慧之道在于变化心境。

所以这三天学习，谁心境变化了，心境变得很美、很滋润、很蠕蠕、很生动、很向上，这种人这三天就是最大的收获者，我们上次在少林寺有一个老板跟我学一天半之后，他突然间觉得不想学，太美了，我心里找到那种冲动，美、初恋的感觉、那种兴奋的感觉，老板能开始创业无中生有，就是老板心中有种感觉，当心境非常纯美，心境非常丰富、心境非常丰满，我最后告诉里一件事，企业发展壮大不用规划，企业发展壮大是企业内部丰富丰满之后自然向外延伸的结果，这句话听明白的举手。

千万不用讲其他事，所以老板要把内心变得丰富丰满，自然向外延伸，然后企业生存不惜，所以最后留下这句话让你明白以后学习让自己心找回来，变得美、变得丰富，心理变得蠕蠕，然后能生生不息，创造万千法相，（这就是我分享，如果今天我的分享…………，谢谢）

第五篇：刘一妙语录

惠州学院副科级以上干部名单（2010年3月）

（169人）

一、厅级（8人）

1、正厅级（2人）

李秀峰 党委书记 杨海涛 院长、党委副书记

2、副厅级（6人）

赵日兴 党委副书记 李韶春 党委副书记、纪委书记 彭永宏 副院长 赖美琴 副院长

许玩宏 副院长 杨小清 副厅级巡视员

二、处级（96人）

（一）机关、教辅（35人）

1、正处级（16人）

赵卫新 党委办主任、宣传部部长

黄岳文 院长办公室主任、外事与港澳台办公室主任

钟思锦 组织部部长、统战部部长、离退休人员管理处处长 李 牧 纪委副书记、监察室主任 施少翰 团委书记

陈 璐 学生处处长、学生工作部部长 刘国栋 教务处处长 罗恢远 科研处处长 纪望平人事处处长

沈 友 资产设备管理处处长、招标采购办公室主任

陈 军 成人教育处处长、成人教育学院院长 赖常青 保卫处处长、武装部部长 刘国超 工会常务副主席 韩新忠 图书馆馆长 蔡昭权 教育技术中心主任 郑良才 后勤管理处处长

2、副处级（19人）

林 红 院长办公室副主任、外事与港澳台办公室副主任 谢伟强 组织部副部长、统战部副部长、离退休人员管理处副处长 张小琨 团委副书记

田华文 学生处副处长、学生工作部副部长 吴映萍 教务处副处长、高教研究室主任 李江山 教务处副处长、招生办主任 徐丽萍 科研处副处长 庄良杰 人事处副处长 金 岩 财务处副处长

魏礼文 资产设备管理处副处长、招标采购办公室副主任 姜如照 保卫处副处长、武装部副部长 杨云海 基建处副处长 高丽蓉 工会副主席

肖福玲 成人教育处副处长、成人教育学院副院长 杨 勇 图书馆副馆长 曾裕林 教育技术中心副主任 王国莉 学报编辑部主任 谢木森 后勤管理处副处长 李金利 后勤管理处副处长

（二）教学系（61人）

1、正职（29人）

曹建忠 电子科学系系主任 安贞元 电子科学系系党总支书记 吴 铭 服装系主任 林晓新 服装系党总支书记

谭润志 化学工程系党总支书记 麦 山 王精明 郦 伟 许秋娟 曹 仓 陈少玲 潘庆年 许金泉 杨中华 李富明 刘桂林 柴素芬 雷吉来 饶淑园 潘 胜 李 实 李 彦 杜洪泉 伍世昭 郑艳华 汤富华

计算机科学系主任

计算机科学系党总支书记 建筑与土木工程系主任

建筑与土木工程系党总支书记 经济与管理系主任

经济与管理系党总支书记 数学系主任

数学系党总支书记 美术系主任 美术系党总支书记 生命科学系主任 生命科学系党总支书记 思想政治理论课教学部主任

思想政治理论课教学部党支部书记 体育系主任

体育系党总支书记 音乐系主任

音乐系党总支书记 中文系主任

中文系党总支书记 外语系主任 曾方本 外语系党总支书记 成晓军 政治法律系主任 赖 悦 政治法律系党总支书记

2、副职（32人）

黄 琳 电子科学系副主任 魏晓慧 电子科学系副主任

万志琴 刘小红 金 真 梁 浩 彭忠利 薛晓萍 索 剑 董 璞 蔡仕谦 杨 荣 张 敏 邬 强 李 存 陈一萌 金 伟 庄容坤 李桂贞 罗晓敏 廖建良 陈兆贵 吴恒亮

服装系副主任 服装系副主任

化学工程系副主任 化学工程系副主任

化学工程系副主任 计算机科学系副主任

计算机科学系副主任 建筑与土木工程系副主任

建筑与土木工程系副主任 经济与管理系副主任

经济与管理系副主任 经济与管理系党总支副书记

旅游系副主任 旅游系副主任

旅游系党总支副书记 数学系副主任

数学系副主任 美术系副主任

生命科学系副主任 生命科学系副主任

思想政治理论课教学部副主任 蓝国彬 体育系副主任

汪 浩 体育系副主任 岳晓云 音乐系副主任

黄 伟 中文系副主任 肖向明 中文系副主任

黄雪娥 外语系副主任 郭雅琴 外语系副主任

蒋 炜 政治法律系副主任 杨 凤 政治法律系副主任

三、科级（65人）

（一）机关、教辅（49人）

1、正科级（29人）：

林少章 党委办公室、宣传部党务秘书科科长 钟 晖 党委办公室、宣传部宣传科科长

韩东妮 组织部、统战部、离退休人员管理处离退休人员管理科科长张亚军 纪委、监察室办公室主任

邓育明 院长办公室、外事与港澳台办公室秘书科科长 郑党生 院长办公室、外事与港澳台办公室综合科科长 邹富联 院长办公室、外事与港澳台办公室综合档案室主任 程学新 教务处招生办副主任 庄志翔 教务处教学科科长 杨 敏 教务处实验实践科科长 钟彩花 教务处教材科科长 刘国远 人事处人事科科长 赵 勤 财务处财务管理科科长

陈慧玲 资产设备管理处、招标采购办公室资产设备科科长 张 梅 成人教育处、成人教育学院自考办主任

吴 飚 保卫处、武装部综合科科长 张熙新 基建处计划科科长 黄甲泰 基建处工程科科长 江一铁 工会办公室主任

邹国韶 后勤管理处宿舍管理科科长 陈贤斌 后勤管理处水电与土木维修科科长 彭萍华 后勤管理处卫生所所长 曾德方 教育技术中心公共实验部主任 黄晓芳 图书馆办公室主任 李 葆 图书馆采编部主任 彭丽香 图书馆流通部主任 周红炜 图书馆情报咨询部主任 黎邦群 图书馆网络技术部主任 罗许练 图书馆阅览部主任

2、副科级（20人）：

郭爱平组织部、统战部、离退休人员管理处干部科副科长 赖昭华 学生处、学生工作部学生教育管理科副科长 周元洪 学生处、学生工作部毕业就业指导中心副主任 孙奕雯 院长办公室、外事与港澳台办公室外事科副科长 陈国钦 教务处高教研究室（含双评办）副科长 李庆春 教务处教务科（含学位办）副科长 孙 健 人事处劳资师资科副科长

郑宗晖 资产设备管理处、招标采购办公室招标采购科副科长黄泽恩 成人教育处、成人教育学院综合办副主任 张莉琼 成人教育处、成人教育学院教务办副主任 黄 浩 成人教育处、成人教育学院招生办副主任 罗 伟 教育技术中心信息网络部副主任

罗勇为 教育技术中心教学媒体部副主任 卢庆武 教育技术中心教学资源部副主任 罗少云 财务处会计核算科副科长 牛跃进 保卫处、武装部治安科副科长 黄黎勇 保卫处、武装部校卫队副队长 何耀强 后勤管理处物业管理科副科长 陈其珍 后勤管理处交通运输科副科长 刘日光 后勤管理处膳食与食品监督科副科长

（二）教学系（16人）

1、办公室主任（正科级15人）梁红梅 电子科学系办公室主任 孙东方 服装系办公室主任 刘立芳 化学工程系办公室主任 蔡 娟 计算机科学系办公室主任 张小俊 经济管理系办公室主任 陈巧兰 生命科学系办公室主任 颜美美 建筑与土木工程系办公室主任 黄丽冰 体育系办公室主任 李 丽 外语系办公室主任 曾蔚阳 政治法律系办公室主任 胡 萍 中文系办公室主任 徐 鄂 旅游系办公室主任 方哲武 音乐系办公室主任 张 琼 美术系办公室主任

翟新灵 思想政治理论课教学部办公室主任

2、办公室副主任（副科级1人）： 陈海容 数学系办公室副主任