第一篇：培训调研提纲
培训调研提纲
一、调研目的获取第一手信息，了解企业真实现状，构建以课程设计为核心，以持证上岗为基础，员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。
二、调研对象
各企业培训工作负责人、各层级领导干部、员工代表。
三、调研内容
（一）、培训现状
1.培训职能组织机构设置
2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量
3.2013年职工教育经费的使用额度及2014年职工教育经费计划。
4.各公司高端人才的名师带高徒实施情况。
5.各公司借助集团J11和M8X开展人才培养的情况介绍
6.持证上岗情况介绍
7.新员工上岗培训（职员、操作工）
8.企业班子成员、中层干部、后备干部、一般职员、班段长、复
杂技术工种、一般操作工培训开展情况
9.公司现有的课程体系建设情况介绍
（二）、上半年培训工作盘点
1、培训项目（具体项目）
1)培训需求分析情况
2)培训方案制定情况
3)培训实施情况
4)培训评估开展情况
2、年度培训计划与经费预算执行
1)培训计划完成率
2)培训计划调整率
3)季度、年度分析完成情况
3.制度、流程与标准建设
1)执行情况
2)建设情况
（三）、培训发展建议
1.系统间培训交流机制建设建议。
2.培训资源共享的方式方法建议。
3.挂职轮岗等培养手段建议。
4.针对员工职业生涯发展的培训培养工作开展情况建议。
5.对供应商及经销商（如存在）如何加强培养建议。
6.针对岗位胜任要求的能力建设和课程体系建设。
第二篇：培训调研提纲
培训调研提纲
一、调研目的
获取第一手信息，了解企业真实现状，构建以课程设计为核心，以持证上岗为基础，员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。
二、调研对象
各企业培训工作负责人、各层级领导干部、员工代表。
三、调研内容
（一）、培训现状
1.培训职能组织机构设置
2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量
3.2013年职工教育经费的使用额度及2014年职工教育经费计划。4.各公司高端人才的名师带高徒实施情况。
5.各公司借助集团J11和M8X开展人才培养的情况介绍 6.持证上岗情况介绍
7.新员工上岗培训（职员、操作工）
8.企业班子成员、中层干部、后备干部、一般职员、班段长、复杂技术工种、一般操作工培训开展情况 9.公司现有的课程体系建设情况介绍
（二）、上半年培训工作盘点
1、培训项目（具体项目）1)培训需求分析情况 2)培训方案制定情况
3)培训实施情况 4)培训评估开展情况
2、培训计划与经费预算执行 1)培训计划完成率 2)培训计划调整率 3)季度、分析完成情况 3.制度、流程与标准建设 1)执行情况 2)建设情况
（三）、培训发展建议
1.系统间培训交流机制建设建议。2.培训资源共享的方式方法建议。3.挂职轮岗等培养手段建议。
4.针对员工职业生涯发展的培训培养工作开展情况建议。5.对供应商及经销商（如存在）如何加强培养建议。6.针对岗位胜任要求的能力建设和课程体系建设。
第三篇：调研提纲
通知
矿属各党支部（总支）：
现将调研提纲发给你们，指导组于4月1日、2日两天时间下基层调研，请你们按照调研提纲准备好相关材料，配合指导组做好调研工作。
调研提纲：
1、听取各基层党支部汇报开展群众路线教育实践学习和活动实施进展情况，对矿开展此项活动的意见、建议。
2、与基层领导班子座谈，了解基层工作中存在的问题和困难职工家庭生活状况，帮助困难职工解决实际问题，促进各项工作稳步有序开展。
3、听取基层单位汇报停产整顿期间工作状况，职工的思想状况和动向等。
4、收集基层单位对矿领导班子及成员，在贯彻执行中央八项规定、省委省政府若干意见和反“四风”方面存在的问题、意见及建议。
5、对矿在安全生产、经营管理、党的建设等方面的意见、建议。
6、帮助指导基层党支部制定党的群众路线教育实践活动方案，创新活动内容，解决实际问题。
党的群众路线教育实践活动办公室
2014年4月1日
第四篇：培训调研提纲
培训调研提纲
一、调研目的
获取最真实的信息，以配合公司2016年战略规划为基础，做出员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。
二、调研对象
培训工作负责人、公司M3以上管理层、员工代表。
三、调研内容
（一）、培训现状(详见PPT)1.培训职能组织机构设置
2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量
3.2015年培训费用的使用额度及2016年培训费用计划。4.新员工培训（非直销）开展情况 5.M0培训开展情况 6.TTT培训开展情况
7.公司现有的课程体系建设情况介绍
（二）、上半年培训工作设想（详见PPT）
1、培训项目（具体项目）1)培训需求分析情况 2)培训方案制定情况
2、培训计划与经费预算执行 1)培训计划完成率 2)培训计划调整率
3.制度、流程与标准建设
（三）、培训发展建议
1、系统间培训交流机制建设建议。
2、培训资源共享的方式方法建议。
3、针对员工职业生涯发展的培训培养工作开展情况建议。
制作人：谢亚臻
2016/3/5
第五篇：调研提纲
XXX公司
房地产企业成本管理调研提纲
XX软件（中国）有限公司
行业咨询部
总体调研
基本情况
1、企业地址、邮编、电话、传真，项目联系人等基本资料。
2、企业经营范围。
3、企业近几年的销售额与行业市场排名。
4、画出一个组织流程图，列出企业高层领导机构、员工总人数，列出各部门职责及部门负责人员姓名。（请了解项目决策小组人员组成）
5、企业是否采用按照项目的方式来进行房地产管理？
6、企业对分子公司是采用什么方式管理？
企业发展
1、企业目前主营业务的现状及成长性预测。
2、企业短期的发展目标以及长期的发展战略？
3、企业计划如何实现既定的规划？
信息化建设
1、目前企业微机软、硬件基本情况。是否已经使用计算机管理软件，使用效果如何？解决了哪些问题，存在哪些缺陷？
2、本次信息化建设需要解决哪些问题，其中最迫切的什么问题？
3、企业有没有考虑过信息化建设的总体规划和实施计划？可否提供相关文档。
4、企业对金蝶企业的主要需求及期望目标？
5、企业主要的竞争对手，是否了解他们的信息化程度如何？
业务部分
企业现行房地产成本管理模式
1、贵企业获得关于项目成本的数据需要多长时间？
2、当前企业成本管理体系是怎么样的？
3、是否采用责任成本、目标成本、作业成本的管理方法？
4、贵企业是如何处理项目估算、目标成本、预算成本、实际成本之间的关系？在核算的时候是否采用统一的科目设置？
5、成本控制现状（各环节成本控制的要点和考核依据是什么？）。
a)项目前期 b)项目规划 c)招标环节 d)签约环节 e)施工环节 f)结算环节
g)销售及物业管理环节
6、目前成本控制中存在的问题？（是采用事后核算还是采用事中动态核算？核算是否准确、是否及时？）
7、成本管理现在能够核算到什么层面？是到项目还是到项目下的产品？（别墅、高层、多层、车库等）？
8、成本在不同产品间进行分摊的依据是什么？
9、采用什么方法进行成本差异分析？10、11、12、财务帐和成本帐中间是否会经常存在差异？
集团性企业如何加强对下属子公司或项目公司的成本监控？及时 集团简的成本资料能够做到有效借用吗？
业务处理流程
1、企业的职能部门的设置及各部门的职能？
2、项目前期可行性论证流程是怎样的？
3、规划设计的审批流程是怎样的？
4、招标过程是怎样管理的？
5、合同审批流程是怎样的？
6、变更签证管理的流程是怎样的？
7、合同结算及付款流程是怎样完成的？
合同管理
1、采用什么方式来进行合同管理？合同管理中存在什么问题？（分类是否清晰？）
2、现在的项目合同和已经的项目合同查询方便吗？
3、公司对原材料的管理是采用总包的方式，还是采用甲供或甲控的方式来实现？
4、对于甲供材料管理中由于价格变动造成的成本变动是如何处理的？
5、合同归口在什么地方管理？
6、其他部门对合同的查询现在是采用什么方式？
7、合同的变更和签证是如何做的？
8、合同的拆分目前是如何做的？
9、合同的结算是如何做的？
项目预算
1、目前公司对成本的控制是通过目标成本还是通过预算？
2、预算的依据是什么？
3、项目预算由那各部门来执行？
4、在项目施工中预算的变动是如何处理的？
5、预算的拆分是如何进行的？
资金管理
1、集团资金是集中管理吗？采用什么方式来进行资金的集中管理？
2、付款计划制定的依据是什么？
3、资金计划是如何制定的？
4、付款的依据是什么？
5、如何对应付账款、已付账、合同总金额、合同的变更签证金额加强管理？
6、在实际付款过程中有没有超额度、超计划的付款发生？有没有付款的预警方式？
7、在付款管理方面存在什么问题？ 8.付款流程是怎样的？ 工程
整体解决方案其他部分
房地产行业动态成本解决方案是房地产行业和业务关联程度比较高的部分。房地产企业作为一个企业，也涉及到其他工作的管理，其中基础的有财务管理、办公自动化管理、人力资源管理等，这些可以按照标准的解决方案的调研方法来进行。
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