企业管理培训的八大典型症状

第一篇：企业管理培训的八大典型症状

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企业管理培训的八大典型症状

企业管理培训的八大典型症状。企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：

1、自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训；

目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。

2、悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训；

有的企业一旦经济效益不太好时，就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因！其因果链往往是：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好，要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈，一

定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、知识不提高，企业转亏为盈几乎是不可能的。恶性循环的后果是，越来越没钱，越来越没有人呆，慢慢走向完蛋。

3、六神无主，不知道培训呢什么，社会流行什么就培训什么；

一些企业的管理者喜欢赶时髦，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期“物流知识培训班”；报纸上在宣传知识经济，就立即组织“知识经济研讨会”；有的一听说要网络化、信息化，就一窝蜂的搞计算机、IT培训；中国加入世界贸易组织了，又一窝蜂地参加各种有关世界贸易组织的研讨会。于是，什么ISO9000研讨会、英语班，外贸短训班、资本运作培训班、项目管理培训班等等，办了一期又一期，从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果其实并不理想。其原因是：组织者不了解企业的现状，不了解员工的需求，更不了解工作中的难点，这样的人力资源部其实压根就是混混噩噩，不知道自己是谁的。培训组织者的迷失，导致了培训的浮躁病。这种培训只重视表面的数量，不管培训的质量；只管场面面子和自己的所谓业绩，不管培训是否有针对性。

4、小肚鸡肠，斤斤计较金钱，认为培训是一种成本，越经济省钱越好；

目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜“一掷万金”，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期较长的“培训”投资。主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。而且还患得患失，害怕折本。

殊不知，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，它要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资、是对知识的投资，这也许是世界上最昂贵的投资，但也是最有价值的投资，您将获得的投资回报率也是最高的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1∶50.相信有了这样的收益，经营者会在培训上也一掷千金的。培训虽然不能立杆见影的产生效益，但是，它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。

5、舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加培训；

一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。

显然这种认识是病态的，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大。因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。国外许多知名企业就作出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配。高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。领导的观念止步不前，企业能不断向前发展才怪！

6、迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药；

有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员，总觉得“没有时间慢慢锻炼他们”，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化，把培训工作当作治病良药，药到病除，立刻为企业创造绩效。希望毕其功于一役，过分的迷恋培训的作用，往往导致事与愿违，企业是个大系统，小社会，病毒入侵的几率多，需

要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药。管理的提升除了培训，还要有其他途径。

7、为培训而培训，好大喜功，面子意识大于效果意识，培训工作流于形式；

许多企业在对外宣传时，常把本企业有多少高学历员工作为热点，造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用，不正常需求高涨。结果必然造成许多参差不齐的国内外MBA培训班及各类证书培训班遍地开花。有的企业培训工作流于形式表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。培训不是为企业撑门面，适合的，才是最好的。人人都拿MBA，人人当职业经理人吗？花钱还得看对工作有没有实际效果，培训的后续跟踪和效果评估显得特别重要。

8、患得患失，焦虑不安，害怕培训后员工流失得不偿失；

不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必须的内容。这也成为了管理者们不主张培训的最有力“理由”，实际上员工真正流失的原因

并不是源于培训。据调查，员工跳槽最大原因是“公平”问题，还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题。总之，现在还没有任何的调查表明员工跳槽理由是因为接受培训所致。而且情况却恰恰相反，如果企业重视培训，真诚地与他们交流，并使他们感受到被重用，他们就不会想离开。正如凯斯通公司的查克。麦克高文所言：“你越培训员工，他们就越能出业绩，业绩越好，他们就越想留下来。”度量决定了境界，所有的付出都先想着回报，付出可能就是一种负担。于是很多公司在培训之前让员工签协议：培训后离开，要赔偿损失。其实这是一种最低级的留人方式，让受培训者心理总有疙瘩，不但不感激企业，反而会促使他培训后就离开。一个好的人性化的公司，不可能会做出这样的举动，他们会尊重员工，让员工珍惜的同时，还想继续为公司服务。这才是高明。

第二篇：创业容易失败的八大典型症状-定稿

张会亭创业随想：

创业容易失败的“八大”典型症状

作者：张会亭

一、创业是很挑人的：

最近，有朋友来鼎旌公司做客，闲聊之际无意中提及创业的问题，我深感创业是很“挑人”的——不是谁都适合创业，不是什么性格的人都适合创业的。

2006年，央视《赢在中国》火遍大江南北，全国上下掀起空前的创业热潮。一时间好像人人都成了创业标兵，个个都能创业成功，我在当年万人空巷追捧那波创业大潮的时候，写下了非常扎眼甚至非常格格不入的犀利评论《央视赢在中国：赢不过三代！》，当年曾经遭到很多人的批评。但转眼5年过去了，吹尽狂沙始到金，当年数以百万计的报名参赛选手不知今安在？甚至当年的三届冠军和各大奖项得主，不知今天的经营状况又将如何？

我也曾跟人合伙创业，短短4个月时间赔了近80万，我刻骨铭心，没齿难忘。但我不服气，我想看看这次创业失败究竟是谁的责任，这就像一对不育夫妇一样，不能光看到不育，更应该要查查究竟是谁不会生。于是我选择了独立自主创业，不再跟任何人合伙，短短几年来，公司业绩在稳健提升。事实证明我是对的——合伙，赔了；自营，赚了。看来不是我不行。

今天，经过我长期对周遭真实创业案例的观察思考，再加上我自身经营公司的亲身体会，我总结了《创业容易失败的“八大”典型症状》，之所以说是“八大”，是因为他们恰恰都与“大”字有关，其实创业型小公司在很多时候并不怕“小”，反而怕“大”。小了很灵巧，大了反而会快速流失元气。

我可以毫不客气地说，奉劝正在创业和准备创业的诸君，如果您身上确有以下一条或多条症状，那么最好不要创业，否则会很容易失败，甚至还会很快。不信您就试试。

二、创业容易失败的“八大”典型症状：

1、好大喜功【公司形象方面】

这是很多创业者在创业之初最容易患上的典型症状，尤其是刚刚从打工变身为创业的时候更是明显。有一种“翻身农奴把歌唱”的畅快与自豪。常见的具体表现为，先租一个很大的办公室、按自己的喜好进行豪华装修、办公设备全新购置、办公室哪怕只有五六个员工也摆上二三十个工位撑门面、连前台都配备两个前台小姐等等，这样的环境果然让人赏心悦目，公司形象直接上升到了中级规格，但是盘算下来，房租、装修、办公家具、办公设备等花费不小，在公司还没有业务的时候，已经花去了很大一部分宝贵的本金。从而导致公司最初的本金预亏期本来可以支撑1年的，现在只能支撑半年，本来可以支撑半年的，现在只能支撑三四个月。

其实，对很多在100万元以内小规模创业的微型公司来讲，一定要记着“生存第一”的真理，千万不要盲目先去追求办公环境的奢华。小公司破旧一点不丢人，相反还会给人形成“你是在认真创业”的诚意形象，所谓“艰苦创业”说的就是这个道理。如果没有在刚开始以业务为导向来配置资本倾斜方向，则公司形象越豪华就死得越快，因为别人可以在一个相对破旧的办公环境中

轻松支撑1年，而你在如此豪华的环境中只能支撑4个月，那么当在第六个月或者第10个月来了生意的时候，别人虽然破落但依然存在，这时候就可以从容去接单，而你自己虽然奢华但此时却早已灰飞烟灭。

万里长城今犹在，不见当年秦始皇。出师未捷身先死，徒留奢华给下家。——当年有秦始皇辛辛苦苦给刘邦修了长城，今天有多少创业者给下家装修了办公室。——这就是“好大喜功”对刚刚起步的创业型公司的真实危害。值得大家深思。

当然，如果你资本雄厚，足以烧钱摆阔，那么此条可以不听。

2、大张虎皮【品牌推广方面】

这是很多创业型小公司在品牌推广方面典型的“外强中干”宣传手法。本来仅仅是三五个人的小公司，动辄却是某某集团、某某国际、某某跨国公司中国代表处、香港某某公司等等，五花八门、不一而足。殊不知在今天的网络“人肉”时代，质疑已经成为大多数网民看到一则信息之后的第一反应。这就像很多电视购物节目一样，你越是大张虎皮，大家的质疑感越强，你宣传得越玄乎，大家越不去买。

俗话说：咳嗽和贫穷都是掩盖不住的，甚至是欲盖弥彰。与其挖空心思去穿一件“皇帝的新装”，还不如诚恳面对客户，以真诚的态度和踏实的服务来征服客户。我们鼎旌公司近几年来回头客不断，甚至像品牌中国、国家创推委、高邮市政府、中国百货商业协会、辉煌太阳能等著名机构和企业都能多次与我们合作，与我长期坚持的“不回避挣钱，不管挣多挣少，都先要认真把事做好”的朴素价值观是分不开的。

今天的时代，合作双方都已经彼此变得非常务实，你的客户可能也早已阅人无数，如果你很真诚地面对他，他也会很真诚地给你业务。如果你像小丑一样上蹿下跳，自以为花枝招展，其实客户早已把你当成了笑谈。

3、妄自尊大【工作决策方面】

这是很多创业型小公司小老板的另一个弊端表现。跟上述的“大张虎皮”是一脉相承，都是不自信的表现。

心理学里面有一种说法叫做“自尊的背后其实是极度的自卑”。妄自尊大更是如此。刚刚创业之初，当上了老总，名片上印的是某某董事长或总经理，内心总免不了会有一种扬眉吐气的快感。心想“老子今天也终于混抖了”，很多小事都会认为“这些事都应该是下人干的”。于是便开始吆五喝

六、指手画脚，凡事开始支使手下人去干，自己开始摆谱。而对外则是以独立主权法人机构自居，动辄以为公司无论规模大小但我们都是老总，要级别对等，试图以这样的方式来赢得外部客户和内部员工的尊敬。其结果却恰恰适得其反。

客观上说，很多创业型小公司在草创之初应该忘记自己是一个老总的身份，其实你就是一个比手下兄弟们略为全面、综合素质略为偏高一些的“大业务员”而已。很多事情对外时需要勤奋踏实、认真负责来面对客户，对内时要率先垂范、身先士卒来面对员工。比如刚刚开拓业务的时候有难度，员工可能有畏难情绪，那么员工不敢打的电话你要敢打，要做出表率。律人要先从律己开始。变“给我上”为“跟我上”，只有这样才能给整个团队以振奋，到了后来队伍逐渐壮大之后再慢慢从一线淡出也不迟。

4、大企业病【管理层级层面】

这是很多职业经理人在取得一定成就之后主动或被动出来创业时最容易犯的毛病。自己在大公司工作时各个机构部门都已非常完备，于是自己出来创业时也如法炮制，人事、行政、财务、等机构健全，市场部、营销部、客户部、策略部等部门林立。结果往往是快速失败。这就是典型的小公司提前先患上了大企业病。为什么呢？

就在于大公司有足够的内部运营费用预算来支撑，一方面是因为人员众多确实需要设置诸多部门来进行分工管理，另一方面也可以据此来彰显名企气派。但创业型的小公司就不能这样，必须一切以业务营收为导向，其他不能带来收益的部门就需要精简或整合。比如人事和行政就需要整合、前台小姐就可以肩负一定行政职能、会计可以用兼职即可。其他部门也需要高度精炼，该合并的要尽可能合并，一切要尽可能短平快，只有这样才会充分发挥出“船小好调头”的优势。

上面说的是小公司患上的大企业病——“机构臃肿”，而大企业病的另一个典型症状还表现在“层级森严”。比如我们经常能够看到或想象到，一个小公司，前台本来可以直接说给老板的一个急事儿却需要先报给人事行政总监，业务员本来可以直接说给老板的一个急事儿却需要先报给业务总监，本来可以让老板直接拍板的事情却要等着各位总监签字然后向上层层报批。等到最后真正汇报给大老板的时候，机会早就错过了。用这样貌似严密规范的等级观念却人为地拉长了办事流程。所以我现在一听说哪个小公司动辄说某某事“我们要走个流程”就感到可笑，等他说的“流程”走完，差不多又要一星期了，装哪门子蒜呢。

对于一个人来讲，在寒冷的冬天，蜷缩成一团会比四肢舒展更能节约体能；同样道理，对于一个创业型的小公司来讲，在创业之初的艰难时期，“刻意做小”要比“盲目做大”更能保全实力，更能够坚持斗争到底。

5、大手大脚【成本控制方面】

大手大脚是创业型小公司的运营大忌。

我曾经在《张会亭 12句感言》中提到过关于对成本控制方面的论述，原文两条分别是“成本控制意识是创业的首要必备思想”和“集中力量办大事是发展中国家、发展中企业、发展中个人的最科学理财之道”（详细论述大家可网上搜索查阅，在此不予重复）。

不可否认，创业型小公司的原始资本是非常有限的，甚至是捉襟见肘。这么紧缺的资金，该如何把好钢用到刀刃上，值得每个创业者深思。虽然说现在3万、10万注册资金都可以开公司，但严格说，如果没有50-100万的原始资本，则很难展开手脚。甚至即便是100万注册资本，也会很快坐吃山空。当年我跟人合伙创业，100万原始资本在短短4个月时间赔了近80万，我们当时的董事长感觉接下来恐将难以为继，这时候大家又不敢再继续投钱，于是只好遣散了员工，公司关门大吉。

对很多创业型小公司来讲，百废待兴，处处都要花钱，房租、装修、办公家具、办公电脑、办公耗材、员工工资预留、业务费、运营费、水电费、电话费、网费、车费、停车费、差旅费、必要的招待费等等，哪柱香都要烧到。这时候个中差距就非常明显，首先房租跟地段关系就十分明显，装修规格、办公家具等也有着很大的伸缩空间，如果能找到带家具的办公场地则可以省去一笔不小的固定资产（小公司要谨记：固定资产现在占着资金，而将来这些东西都基本没用，所以固定资产能少则少），出差时住不同的星级和餐饮规格成本差距就很大等等。凡事要不怕算细

账，善于算细账，套用温总理的话来说就是：再小的开支，对整个公司的长期运营来讲都是不小的数目。所以千万不能在创业之初就先盲目摆阔当上败家子。

请记住，对创业而言，任何“昙花一现的壮观”都比不上“简约朴素的持久”更值得尊敬。生存第一，剩者为王，只有先存活下来并坚持多活一会儿，才有资格去讨论什么很好听、很诱人的所谓“基业常青”。否则都是扯淡和空谈。

6、只盯大单【业务经营方面】

大单，毋庸置疑，谁都想做。但大单也要与自己的公司规模和高度境界相匹配。蛇吞象的可能不是没有，而是很罕见、很偶然。

古语有云，海纳百川，不择细流。同样道理，对很多创业型小公司来讲，时刻要牢记“苍蝇也是肉”的朴素真理，一切以能“盘活困局、历练团队、多拉快跑”为导向，大单小单都要做。只不过是均衡评估而已。

从另一个角度来讲，只有兼顾大单和小单，才更能凸显经营者的谋略和经营智慧。有些业务必须赚大钱才能做，有些业务适度赚钱就可以做，还有些业务则是略有利润甚至不怎么赚钱也要做。要有所取舍，你的价值回报决不能仅仅以单一的现金收益为衡量。我曾经在7月份的一篇微博上这样写过：“我从不奢望跟每个人合作都有同样的收益，应该允许有不同，因为诉求不同。比如做主持的出场费，几乎每场都不一样，这没有什么不好，因为跟每个客户的合作回报价值点不一样。相反如果都一样价反而就很怪了。”

还有一个特点是创业型小公司只盯大单的衍生症状。那就是对大单客户很殷勤，而对小单客户很轻慢。我就亲眼见识过有的创业者动辄说“你这一单，我就赚你这一点点钱，你还怎么怎么„„”，其言下之意就是因为赚钱少所以可以随便应付一下即可。这可是万万不可的。要知道客户今天给你一个小单，只要你服务认真负责，那么就有可能明天给你一个大单。反之如果你看客下碟，对小单不屑一顾，客户一看你如此功利，那么大单也不会给你。

这里分享一个直观的案例，或许能有助于大家理清小单与大单的辩证关系：江苏辉煌太阳能最早曾仅仅给我们两次单价1.5万的业务，但两次下来我们都高度认真负责效果很好，于是辉煌今年在准备上市之际，在土豆网推出了辉煌太阳能一键全自动拳头产品的“美女出浴、难得一键”系列网络公关活动，在全国有奖征集美女、帅哥、小孩子的出浴视频和照片（这个活动现在就能搜到），这个一百多万的单子，辉煌很果断、很信任地交给了我们鼎旌公司。我承认我们可能并不是网络公关服务最专业的公司，但我们绝对是对辉煌最认真负责的公司。所以我们赢得了辉煌两次小单之后的大单，我们将继续以热情和负责的态度做好服务。——小单与大单的辩证法，由此可见一斑。

7、胸无大志【企业战略方面】

与上述的“只盯大单”相对应的另一个极端症状便是“胸无大志”。对很多创业型小公司来讲，创业者的眼界高度和理想追求，将直接影响到公司的发展方向。

当年刘备编草鞋的时候，心里想的却是光复汉室。于是他开始拉上一票兄弟去革命，最后三分天下。如果他当年只是想着在涿郡当地镇上支个草鞋摊，那么他最多也只能成为涿郡当地最大的个体工商户而已，所谓蜀国将在历史上不会产生。这就是追求和境界决定了自身的成就高度。

不过，话又说回来，如果说追求不高是一种胸无大志的表现，那么只盯大单这种急于求成的做法也同样是胸无大志的表现。前者是做不大，后者则是出师未捷身先死。

而正确的态度应该是，既要看到前途的光明，又要看到道路的曲折。在这方面毛主席足以堪称战略典范。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。该逃跑就逃跑，还乐观地称之为长征，该生产自救就生产自救，美其名曰自己动手丰衣足食；既要敢于打持久战的煎熬，又要敢于百万雄师过大江的豪迈；既要星星之火可以燎原的慢功夫，又要宜将剩勇追穷寇的果断。每一个看似矛盾的战略战术却被他圆熟地融为一体来驾驭。至今仍值得我们每个创业者认真学习。

8、争当老大【权力分配方面】

这一条症状是对很多合伙创业者说的。很多合伙创业的兄弟，最初因志趣相投而聚，最终却因权力之争而分。对他们来讲，合作创业经营过程中的决策分歧，在很多时候还并不是金钱利益之争，而恰恰是权力分配之争。这不能不说是一种遗憾。

放眼开去，当年海南淘金的“万通六君子”、新东方俞敏洪的内部纠葛等创业故事仍让大家耳熟能详。创业时同学、好朋友因为信任最容易走到一起，大家股份相当、权力相当、只做简易分工，但这种美妙的理想化状态会很快被现实所打破，大家都是一同出道的创业者，凭什么你当老大？凭什么你有一支笔签字权？凭什么都向你汇报工作？凭什么树立你做领袖享受员工尊敬膜拜？凭什么你跟客户谈业务时翘起二郎腿做总指挥？——所有这些，人性的利己天然意志与权力心态的失衡将会很快占据原本理性的内心，从而快速出现不服气、争签字、抢做主，甚至对着干。内耗由此产生，公司业务从内部开始瓦解。

其实，平心而论，本文开篇第一段就提出了：创业是很“挑人”的——不是谁都适合创业，不是什么性格的人都适合创业的。此刻我们再引申一步，创业其实也是很挑合作伙伴的——不是谁都适合合伙创业，也不是什么人都适合跟人合伙。

有很多时候，不管合伙创业有再多的优势，诸如资本共出、风险共担、责任分工、难题共商等，但也依然不可否认独立创业的魅力，诸如独立决策、不受干扰、效率较高、内耗较少等。

今年是共产党建党90周年，也是共和国建国62周年，想想我们从小到大一直被教导的共产党***的优势与必然性，类比下来，独立创业原来也是如此美妙。至少我本人已经尝到了这个乐趣，合伙赔了，单挑赚了，关键是独立创业比合伙的时候省心多了。这一点，咱不是党员也要向党看齐。咱很自豪。

作者简介：

张会亭先生，中国第一商业财经主持人。鼎旌资讯机构（旗下有：北京鼎旌文化经纪有限公司、主驰天下网、活动供求网）董事长，北京郑州商会执行秘书长。著名公关策划及高端经济活动专家。第二届中非工业合作发展论坛理事。《名人传记·财富人物》杂志2008封面人物。中国第一个公开推出彩色整版报纸广告的财经主持人。自2004年10月首次提出“商业财经主持”概念至今，7年多以来，专门主持高端经济类会议论坛数百场，对话国内一线知名经济人物数千人。张会亭还是著名财经评论专栏作家。在经济领域有数百余篇数百万字的幽默犀利原创杂文风格作品遍布各大平面及网络媒体。鼎旌文化24小时贵宾专线：400-617-6171，鼎旌业务手机靓号：***，鼎旌贵宾经纪平台-主驰天下网：，中国商业活动全系免费经纪平台-活动供求网：

第三篇：企业管理培训八大歪

企业管理培训八大歪论

企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点：

企业效益好不需培训

日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好。据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益下滑。

企业效益差不安排培训

有的企业一旦经济效益不太好时，就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因。其因果链往往是：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好。要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段。

社会流行什么就培训什么

一些企业的管理者喜欢赶时髦，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期物流知识培训班；报纸上在宣传知识经济，就立即组织知识经济研讨会。从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。其原因是组织者不了解企业的现状，不了解员工的需求，更不了解工作中的难点。

培训越省钱越好

目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上不惜一掷万金，却轻视了显效期较长的培训投资。这主要是有些管理者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此能省则省，而且还患得患失，害怕折本。

殊不知，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1∶50.相信有了这样的收益，经营者会在培训上也一掷千金的。

高层管理人员不需参加培训

一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。

培训是灵丹妙药

有的企业对培训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。企业是个大系统、小社会，病毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药，管理的提升除了培训，还要有其他途径。

高学历才有面子

许多企业在对外宣传时，常把本企业有多少高学历员工作为热点，造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用，不正常需求高涨。结果必然造成许多参差不齐的国内外MBA培训班及各类证书培训班遍地开花。有的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。培训不是为企业撑门面，适合的才是最好的。人人都拿MBA、人人当职业经理人吗？花钱还得看对工作有没有实际效果，培训的后续跟踪和效果评估显得特别重要。

培训后员工不安心

不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司。对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的做法：只培训眼前必须的内容，这也成为了管理者们不主张培训的最有力理由。其实情况恰恰相反，如果企业重视培训，真诚地与员工交流，并使他们感受到被重用，他们就不会想离开。所有的付出都先想着回报，付出可能就是一种负担。于是很多公司在培训之前让员工签协议，培训后离开，要赔偿损失。其实这是一种最低级的留人方式，让受培训者心理总有疙瘩，不但不感激企业，反而会促使他培训后就离开。一个好的人性化的公司，不可能会做出这样的举动，他们会尊重员工，让员工珍惜培训的同时，还想继续为公司服务。

第四篇：甲状腺结节的典型症状

甲状腺结节的典型症状

甲状腺结节症状是什么?

很多朋友都非常害怕患上甲状腺结节而不自知，因为该疾病在早期出现后非常不容易被发现，很多患者都是患上该病后已经较为严重了才发现病情。

一、起病：起病急，有发热、咽痛及一侧或双侧甲状腺肿大而较硬，甲状腺腺体内的结节大小不一，质地较硬，伴有甲状腺体部位显着疼痛和压痛。

二、肿大不对称：甲状腺肿大可不对称，结节坚硬，局部有隐痛和压痛，伴有明显的压迫症状，但局部的淋巴结不会发生肿大，多见于中年妇女。

三、结节：甲状腺体上发现单个或多个大小不一，呈圆形或椭圆形，与周围不粘连，可随吞咽上下移动，质地较正常腺体略硬，无粘连无压痛的肿块，可长期维持原状或缓慢长大。

四、边界：甲状腺腺体内的结节与周围正常组织分界清楚，结节质地较硬，硬度可超过实质性肿瘤，小囊肿一般无明显症状，巨大囊肿可产生压迫症状。这也是甲状腺结节的明显症状。

五、后期：后期可迅速生长，出现声音、吞咽困难、呼吸困难等压迫症状，局部淋巴结肿大或出现远处转移。

如何诊断出甲状腺结节?

(一)、体格检查

发现孤立结节中，良性占90%，恶性占10%。约4/5分化型甲状腺癌及2/3未分化癌表现为单一结节。癌肿患者常于颈侧区触及大而硬的淋巴结，特别是儿童及年轻乳头状癌患者。

(二)、询问病史

不少患者并无症状，而在体格检查时偶然发现。有些患者可有症状，如短期内突然发生的甲状腺结节增大，则可能是腺瘤囊性变出血所致;若过去存在甲状腺结节，近日快速、无痛地增大，应考虑癌肿可能。

(三)、B超检查

B超检查可显示三种基本图像：囊肿、混合性结节及实质性结节，并提供甲状腺的解剖信息;而对良恶性肿瘤的鉴别，特异性较低。

(四)、血清学检查

甲状腺球蛋白水平对鉴别甲状腺结节的良恶性并无价值，一般用于做全甲状腺切除术后或核素治疗的分化型癌患者，检测是否存在早期复发。

(五)、核素扫描

甲状腺扫描用于补充体格检查，能提供甲状腺功能活动情况。应了解扫描的局限性，冷结节并不意味着一定是恶性病变，多数甲状腺冷结节系良性病变，有无功能一般不能作为鉴别良性或恶性的依据。本文章由北京永安甲状腺病医学研究院(s.bjzljk.com)提供。

第五篇：老年痴呆有哪些典型的症状表现

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