专注助推发展实力铸造品牌

第一篇：专注助推发展实力铸造品牌

专注助推发展实力铸造品牌

一个人是要有点精神的，一个企业是要有文化支撑的，这个文化靠什么？靠学习、靠积淀、靠培育，更重要的是靠教育、靠培训。培训犹如一块岿然不动的巨石，坚实地耸立在各行各业领跑者的基地上，成为当今时代任何一个有远大抱负的企业家坚定的选择。作为陕煤集团在陕北实现专业化服务保障板块中的一个项目，神南产业发展公司培训中心犹如培训大洋中的一艘航母，从2010年的打基础、2011年的上台阶、2012年的创精品到2013年的促提升，四年的苦练真功，1400多天的精雕细琢，他们紧紧围绕“为陕煤亿吨煤炭基地建设服务，为企业安全高效发展培育人才”的宗旨，按照“教培与煤炭生产实践相结合”的方针，形成了“严谨、创新、博学、卓越”的治学理念，规范化、模块化、智能化、人性化的教培模式和“滋培致用，臻学致善”的培训理念，成立至今累计实施各类培训528期，培训学员30848人次，满足了神南矿区及周边企业的培训需求，为陕煤集团亿吨煤炭基地建设提供了强劲的智力支撑和人才保障。

一方舞台，舞动陕煤雄姿

雄峙于神木杨家城左侧，建筑面积14500平方米，集教学、办公、住宿、餐饮、体育、健身、实验、实训基地为一体的陕煤集团神南产业发展公司培训大楼气宇轩昂，颇有将相尽职尽责保家卫国的壮志豪情，也如该中心对待学员的恪尽职守。2014年1月初，陕煤集团红柳林矿业公司浙江中宇项目部、中煤中宇项目部、川九项目部等4个企业120余名学员从四面八方来到产业公司培训中心接受培训。严谨细致的课程安排、严肃活泼的培训气氛、人机交互的多媒体教学方式、先进的实训实操设备、网络化的考试平台以及人性化的住宿娱乐环境，让初来乍到的学员们惊讶不已。“没想到，陕北地区有这么功能完善、硬件强大的培训机构”，“没想到，这里的培训还动真格。”当马年的第一批学员完成培训启

程返回时，操着不同口音的学员们感慨最多的是：“这才是‘实打实’的培训，是真正的培训”。

南宋著名教育家朱熹有言：知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。产业公司培训中心始终谨记并遵循着这一真理，致力于把每一期培训都办成真正意义上的培训，办用人单位和学员都满意的培训。为了保证培训全过程实现闭环管理，该中心实行了班主任全程跟班管理制度，从开班前准备到每天的早操、课前点名、日常管理、后勤服务到晚自习查寝，班主任全程跟班。此外，中心领导每月八次前往各教学现场开展走动管理，发现问题立即处理，中心管理人员主动与受训单位及授课老师、学员沟通交流，对学员在学习、住宿、餐饮、健身等方面的要求，及时协调解决，倡导严格管理与热情服务两手抓，在服务中提升教育质量。同时，为了让学员把书本知识与操作实践更好结合，该中心配设有11间满足不同需求的实验室，现代化矿井仿真模型、综采工作面模拟仿真系统、连采掘进工作面模拟仿真系统、矿井通风仿真模拟系统、各类电气设备、机械原理模型、钳工实验台和网络机考室等设施一应俱全，先进的硬件保障、开放的实践平台与定单式的培训方式，激发了学员的求学、求新意识和动手能力。

如果说立足陕北是该中心具备了得天独厚的区位优势；打造陕煤集团陕北地区培训基地是该中心拥有了上级的政策支持；完善的培训功能与先进的实训基地则是该中心取得突破的强大保障。距离培训大楼仅百步之遥的神南产业维修中心七个实训车间，保证了学员能够在一线现场接触井下运行设备，体验到培训什么就能操作什么，听什么就能见什么的效果，很好地解决了 “缺”与“补” 的问题及“工”与“学”的矛盾，实现了中心与用人单位的双赢。

一张讲桌，塑造出彩人生

教师是培训工作不可或缺的宝贵资源，该中心始终把师资队伍建设作为重要且核心的工作来抓，注重稳固和培养教育培训者梯队，保障中心持续发展需要，满足学员提高技能素质的需求。针对陕煤集团跨越式发展、亿吨煤炭基地建设大

局，培训中心深刻认识到，培训事业的发展不仅要靠科学的管理和先进的实验设备来保障，更需要高素质的师资队伍来支撑。

该中心注重加强师资队伍建设，制定了详细的教师评聘管理办法，采取外部聘请和内部培养相互结合的方式，建立了一支业务素质高、敬业精神强、创新意识佳的稳定的师资队伍。目前该中心在册专兼职教师100名，专职教师不仅有从煤炭企业工程技术、员工技能培训等重要岗位返聘来的，也有近几年高等院校的毕业生；兼职教师全部由社会知名人士、院校专家教授、厂家服务工程师、企业工程技术人员担任，保证了师资队伍既具有丰富的理论知识，又具备全面的实际操作技能。

在授课方面，该中心注重培训内容的实用与讲授方式的创新，通过不定期地深入基层，听取各合作单位和学员的意见建议，科学合理调整培训项目和内容，使课程内容更符合矿井生产实际，授课方式更贴近员工的要求和接受能力。在培训实践中，该中心不断尝试创新，通过充分挖潜、培养和发现培训管理人员特长，开展“师带徒”结对子，让年轻员工尽快成长为既能管理又能上讲台的复合型人才；通过举办“企业内训师培训班”、开展公开教学评比、推门听课、课件评选等活动，让更多对培训感兴趣、有潜力的员工，接受到先进教学理念的培训，有效提升了教师教学水平和培训质量，形成了素质优、能力强、作风硬的职业培训团队。

一个平台，演绎培训精彩

“工欲善其事，必先利其器”。教材与课件是培训教育中不可或缺的元素，它是培训通往知识与技能彼岸的风帆。该中心作为为陕煤集团陕北基地培养人才、输送人才的摇篮，他们在精耕细作抓管理、抓创新、抓教学的同时，积极实施课程改革与课件创新，实现了培训教材与生产实际的紧密结合、同步发展。

“目前，高校已有的教材不能很好地切合矿区实际，要让受培学员真正学到本事，走上岗位就能很快上手，必须开发符合矿井生产实际的教材。”神南产业发展公司董事长马有宽在教材开发编撰会议上对培训中心全体人员提出了要求。

行动是对责任的最好诠释，全力以赴是对职业使命最忠诚的表白。该中心加大了教材、课件的研发力度，针对陕北矿区资源整装、开采条件好、机械化程度高的特点，开发了14门技能培训课程，并制定历时两年半共计60期的培训计划，目前已经实施完成30期；结合各矿井新设备、新技术、新工艺的引进和实施，针对生产技术管理的变化，开发和编写了《综采工作面不安全行为教育》、《火灾事故救援过程教育》、《采煤机安全培训教材》、《掘进机安全培训教材》等40个安全警示教育片和安全培训教材；编撰完成了《矿井维修电工》、《长壁式采煤机》、《维修电工实训指导书》等共计19本教材，填补了神南矿区技能培训教材的空白，满足了矿井对技能型人才的培训需要，确保了培训内容源于生产实践、服务于生产实践。

如果说一个内容丰富、生动新颖的课件能呈现给受训者精彩的听课经历，提高课堂效果的话，那么，一个系统化的、精深的课程设计，则能完成有关专业知识的覆盖，促进教育培训各环节知识点与技能的衔接以及方法的完善，从而促进教学质量的提升。该中心把课程设计作为一个突破点来抓。他们围绕管理培训、岗位技能培训、安全培训、现场实操培训等培训项目的不断拓展，针对生产及工艺的改进，加大了课程设计力度，在注重实用性的基础上，更加注重系统性、完善性和科学性。该中心通过不定期深入各矿井听取意见、建议，调整培训项目和内容，使课程的实际性与实用性大大加强。在课件制作上，运用了PPT幻灯片、真人录像、视频、二维动画、三维仿真等技术，提高了学员学习兴趣；运用远程教育培训网、网络机考平台，实现了全国先进培训资源的共享，解决工学矛盾；对同一培训项目，更加注重针对不同层级、不同类别人员开发设计不同的课程内容，力求让培训内容和方法适用于具体受训者的实际，打造了分工种技能培训、学历教育培训、职业技能鉴定等特色培训项目和副矿长（副总工）培训等精品培训班，实现了培训工作的新突破。

一个支点，铸造品牌的传奇

“打造行业一流的专业化企业培训、咨询和研发中心”是神南产业发展公司培训中心矢志不渝的愿景，全力以赴为陕煤集团陕北矿井培训人才、输送人才是培训人最大的价值体现。对此，全体人员有着清醒的认识，唯有通过扎实的努力，不断增强自身综合竞争力，才有实至名归的品牌形象。基础管理是促进中心发展壮大的必经之路，发挥区位优势，珍视上级支持，牢记目标使命，从培训管理各个环节入手，注重基础工作的扎实和细节的完善，建立和修订完成培训相关制度85项，形成了规范化、流程化和信息化的管理特色。

加强培训计划管理。为确保各类培训计划及时、准确执行，中心建立了培训计划执行跟踪卡，随时掌握培训计划执行情况，对未执行或超计划执行情况进行动态跟踪，及时进行调整。从培训时间、地点、参培人员、课程安排、授课教师、使用教材、带班人员等方面严格把关，保障了培训质量的提升。严格考务管理。制定了《试卷保密制度》、《考场纪律》和《成绩公开制度》等，并严格把好资格审核关、阶段性考试关、阅卷评分关、过程监督关和结果评估关，使考试考核处于时时受控状态，保证了考试考核的公平和公正。加强档案管理。坚持统一标准、统一管理、专人负责的原则，对培训档案进行归类存放，实现了一班一档，每份档案从培训计划、课程表、考勤表、学员考核成绩到颁发证书资料齐全，档案保存规范有序。实行四维效果评估管理。建立了四维效果评估体系，从培训单位对培训效果的评估到学员对培训班的意见建议反馈，从学员对教师授课的测评到教师对培训班整体情况的评估，多角度对培训效果进行测评，保障了培训效果。

厚积薄发，终有所获，刚刚过去的2013年，陕煤集团神南产业发展公司培训中心在“滋培致用，臻学致善”理念的指引下，在陕煤集团、神南公司的大力支持下，赢来了培训事业的大发展。全年实施各类培训232期，培训人员12001人次，完成产值1393万元，对陕煤集团在陕北所属单位的11个工种752名员工进行了22期技能培训并实施了技能鉴定；与周边20多个企业单位建立了良好的、稳定的业务关系；顺利取得了煤矿安全培训二级资质；即将建成的煤矿特种作业人员网络考试平台在实现信息资源共享的同进，为学员提供更快捷、严密的考试

环境；有的放矢的课程设计与宽严并齐的培训管理取得了良好的实践与社会效果。中心开发的15个课件在本年度“全国煤炭行业多媒体课件大赛”中分别获得一、二、三等奖，中心被大赛组委会授予“优秀组织单位”，被陕西省煤炭生产安监局授予“安全培训先进集体”，中心党建工作、文化建设、教培人才储备等各项工作快速发展。

没有最好，只有更好；没有最强，只有更强。站在新的起点上，神南产业发展公司培训中心将更加专注于“培育人、塑造人、提升人”，用忠诚回报企业，用实力铸造品牌”。

第二篇：知识产权保护助推品牌发展

知识产权保护助推品牌发展

近日，记者从正在举行的第六届中国专利周上了解到，2011年，中国专利拥有量首次超过美国，位居全球第一。

数据显示，2011年国内受理专利申请量同比增长32%，其中发明专利总量已经占到全球专利总量的1/4, 其中我国专利申请人通过专利合作条约途径提交的国际专利申请量上升至全球第四位；国内发明专利申请量、授权量和有效专利拥有数量全面超过国外企业在华数量。今年，我国发明专利授权量超过700万件，实现这一目标发达国家用了上百年时间，而中国仅仅用了27年时间，走在世界前列。

作为一家以科技创新型公司，科沃斯在打造家庭服务机器人品牌过程中，坚持科技创新与知识产权保护并行的策略，在国内专利申请的同时在国外重点市场做好专利布局。截止目前，科沃斯已累计在国内外申请专利600余项，其中发明专利占比近50%，在家庭服务机器人行业处于领先地位，近年来在国外专利的申请有力的助推了科沃斯品牌在国际市场的开拓和推广。

目前，科沃斯机器人在中国的市场占有率已连续三年超过50%，处于绝对领先地位。2012年，科沃斯分别在德国和美国成立两个海外分公司。

本文转自：http://

第三篇：实力铸就品牌

实力铸就品牌

魏建军，1964年出生，河北保定人，中共党员，大专学历，河北省十届人大代表，现任长城汽车股份有限公司董事长。

魏建军将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续15年在全国保持了市场占有率、销量第一”“长城SUV连续3年保持了全国销量冠军”、等四项第一。2003年底，“长城汽车”在香港主板上市，成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。2013年公布的“2012年A股财富榜”中，魏建军以124.17亿元位居榜首。2016年胡润百富榜，魏建军以395亿元排名第36位。2016年福布斯中国富豪榜，魏建军以55亿美元排名第26位。2017年福布斯中国富豪榜，魏建军以410.4亿元排名第30位。2018年福布斯中国富豪榜，魏建军以65亿美元排名第29位。

2005年，魏建军被评为全国劳动模范；2006年，魏建军被评为河北省十大新闻人物；2013年，魏建军获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉称号。

众所周知，国内汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的认可和喜爱。而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为了最受欢迎的汽车，伴随着SUV市场的强势崛起，长城、吉利都慢慢的开始进攻豪华SUV市场，相继推出了高端豪华SUV车型。

发展速度

1990年，当魏建军承包下位于保定城南的南大园乡长城汽?厂时，企业只有60多名员工，且负债累累。如今，长城已改天换地。

“真正让长城站住脚的，是1995年转产皮卡的决定。”魏建军说，一次出国考察，我在美国、欧洲、东南亚等国家发现皮卡的普及程度非常高，车型也相当时尚大方。而当时国内的一些大企业都在上轿车，还没功夫顾及这样的“边缘产品”。但是，我认为它是一个很有潜力的市场。所以，我想如果生产一种10万元上下，质优价廉的皮卡车，一定会在市场上很有竞争力。”

长城是1996年以新姿态杀入国内汽车业的，当时市场上群雄并起，竞争极为激烈，都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。而长城并没有凑这个热闹，则是选择了皮卡这个空档。当时，皮卡在国内汽车市场确实很“冷”，不仅消费者，就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。

为做到有备而战，魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查，将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化比较，得出的结果是：信心倍增。

当时，全国最大的皮卡生产商是田野汽车。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老国企，机制不灵活不说，产品成本居高不下。和它相比，长城志在必得。当时，还有一家颇具实力的皮卡生产商，就是庆铃汽车。这是一家合资公司，产品没有国产化，价位较高。所以，长城皮卡决定定价比它低，但明显高于当时市场上那些低价产品，力求在性价比方面优势明显。

“长城皮卡一年一大变，三月一小变，老是保持着新鲜感，使这个车变得时尚、很洋气。3年后，长城工业成为了国内皮卡行业的龙头。”魏建军认为，在一定程度上，长城汽车引导了中国市场对皮卡的需求。

由于定位准确，从1998年至2006年，长城皮卡一直遥遥领先。

掌握技术

在中国汽车界，魏建军是具有一定神秘色彩的企业老总。身为上市公司的董事长，不但很少在公开场合抛头露面，而且很少接受媒体的采访。

2010年10月12日，“绿净2.0T”乘用车柴油发动机正式发布，魏建军与媒体进行了较为深入的交流，谈笑间妙语连珠。

对于“绿静2.0T”柴油机的发布，魏建军认为，这体现出长城汽车成立20多年一直坚持的做法，要结束国内汽车产业没有自主研发、没有高端人才、没有真正投入的局面。

“不管什么技术，掌握在自己手里才踏实。”魏建军强调，买别人的技术很上火，让人很自卑！而且，还要有各种“许可”。比如，明明卖给你的是只能满足欧三排放标准的柴油机技术，还要限制你不许出口到欧洲（欧洲法规早已是欧四标准），花钱买都没有地位；如果要提高到欧四标准，价格至少还要贵3000万元。在我看来，核心技术不掌握在自己的手里，就没有自尊。

“关于新能源汽车，采用新技术一定要理性。”魏建军说，新能源汽车从哪里切入，在这一点上，我们是跟随者，要保证不落后。

魏建军认为，截至目前，国内汽车企业在电动汽车的电池、电机和电控方面都没看到什么核心技术。电池企业几千家，电机效率也很低，电控部分也不理想。他强调，一定要了解“市场化”与“示范化”的区别。

市场竞争

魏建军认为，长城一直在走“以品类打造品牌”的道路，积极塑造“SUV专家”的形象。

魏建军说：“经济型SUV的销量要大，应该借鉴韩国汽车的发展经验，先造售价便宜的经济型汽车，之后再提升。比如，韩国现代汽车的价格也在提高。但是，技术是第一位的，之后做起来就相对容易；品牌是需要技术支持的。”

“在长城不大的试验场内，一种拖拽性试验引起媒体的注意。而在其厂区内外，外国人几乎随处可见。”魏建军说，就像20年前中国的合资企业一样，在他们眼里我们也是“老外”，不但要开发适用于世界各地的产品，还对他们进行技术指导，工艺培训，售后服务培训等等。

汽车市场竞争激烈。魏建军认为，自主品牌一定要在海外市场有所作为，长城的竞争对手不是其他自主品牌企业，而是外资企业。

长城的理想并不是一定要在国内做第几名，我们的愿景是在国际市场上有地位，有影响。到2020年，长城SUV要进入国际市场前三名，皮卡车也是前三名。

“做为中国市场的老大，我们的经济型SUV并不比国外的产品差，配置也不少，但是价格很低。”魏建军说，全球SUV一年的销量最多1300万辆，如果做到这一市场的7%至8%，我们就可能成为第一；皮卡车一年约350万辆，我们做到30万辆能进入前三名。

魏建军说：“造汽车挺自豪的，汽车产业竞争激烈，其中有很多乐趣。否则，如果没有竞争，也就没有压力了。压力越大，就越激发我们的干劲。”

转变观念

一路走来，长城在研发上面，虽然没有得天独厚的资源，之前也没有合资，但这更加锻炼我们的意志品质战斗力。长城这几年研发投入很大，人才流失也很多，一旦变成标杆，挖人也特别多，有的都是成建制的挖，虽然我们在保定，如何留住人才也是很大的问题。

“我们也在转变观念。总的讲，社会给了我们很多资源，得到了各行各业的支持，长城确实不能浪费时间和资源。”魏建军说，我们计划在2021年向国外高端市场发起挑战，而且也要兼顾向新兴市场走出去，也响应国家“一带一路”的倡议，在努力夯实基础。

魏建军说：“长城现在也在改变经营模式、转变机制。曾经长城是一个很赚钱的公司，但现在，也觉得不好赚了，包括变速器、发动机都在独立。我们变速器有外来的投资也可以转让技术，这个技术贬值非常快，全面转变，动力、核心技术，包括电池等等，这些都可以与各行各业有兴趣的人合作。电驱动我们不会用一家的，包括发动机，热效率在挑战的时候，我们可以和整机厂共同投资，长城在各个方面都在转变。”

“目前，中国汽车市场竞争越来越激烈，一些企业的日子不好过了，但竞争可以促使中国品牌高质量发展。日子要是太好过了，反而不思进取，所以长城也在转变思路。”魏建军说。

实力领航

在第二个“中国品牌日”来临之际，5月9日，由国家市场监督管理总局指导，经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会主办，《中国品牌》杂志社、中国经济网承办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行。

长城以360.47亿元的品牌价值与上汽集团领跑汽车行业。同时在21家参评汽车及配件品牌价值的企业中，长城汽车凭借综合实力获得第1名，引领自主车企向上之路。

长城能从评选中脱颖而出，与其硬实力分不开。旗下拥有长城、哈弗、WEY、欧拉四大品牌，产品涵盖SUV、皮卡以及新能源车等品类，拥有4个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家。长城斥资50亿元打造了世界一流哈弗技术中心，投资10亿元建造了迄今世界级先进的汽车试验场，投资近200亿元建造了设备先进的徐水生产基地。2017年，长城资产总计达1105亿元，为优质的产品和服务提供扎实的物质基础。

除了硬实力，长城同样具有不凡的软实力。长城拥有研发技术人员1.8万人，占公司总数量的比例为26%。在日本、美国、德国、印度设立研发中心，2017年伴随奥地利、韩国技术中心的正式运营，长城海外技术中心已达6个，全球化研发布局进一步完善。

长城秉持“过度投入”的原则打造世界一流的软硬实力，并获得了丰厚的回报，在燃油汽车、智能驾驶，物联网、共享出行、大数据、新能源等领域建树颇丰，这些成绩同样反哺至长城旗下的各个品牌，助力其向上发展。

除了自身力，优质的产品和服务才是品牌向上的基石。长城在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。在国内市场，SUV车型已连续15年保持了全国销量第一；长城皮卡已连续20年在全国保持了市场占有率、销量第一。在国际市场，长城品牌知名度和美誉度不断提升。

长城的“决胜终端”开创了渠道管理的先河，通过变革服务理念，建立以诚信为基础，以追求客户满意的目标激励体系，让品牌满意度及品牌溢价力快速拉升。

结 语

长城秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指。

长城以“专注、专业、专家”为品牌理念，秉承以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的企业战略。坚持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针，聚焦SUV，将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌，是长城人的不懈追求。

伴随着长城汽车的高歌猛进，魏建军的身价在直线上升；凭借着长城汽车的超前战略，占领了10―15万元国民SUV的市场，哈弗H6也创造了历史，成为一代神车。

目前，中国各大车企之间的激烈竞争对消费者有了更多的选择权，也得到了更多的惠及政策，这也使得自主品牌完全有实力可以抗衡合资品牌，使得众多的合资车不得不开始走起亲民厚道的路线来迎合市场的需求。尤其是在SUV领域合资品牌完全掌握了主导权，哈弗H6一直位居前列第一始终保持不变。

众所周知，中国汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的一度认可和喜爱，而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为人们最受欢迎的汽车。

在不断向上追求更高品质的路上，长城始终展现睿智自信、创新进取、勇于挑战的精神，保持着坚定的信念。

第四篇：调整布局,整合资源,均衡发展,铸造品牌

调整布局，整合资源，均衡发展，铸造品牌

双浮镇中心学校

张桂良

2012-10-25

调整布局，整合资源，均衡发展，铸造品牌

双浮镇中心学校

张桂良

各位领导，大家好：

双浮镇中心学校在太和县教育局、双浮镇党委、政府的正确领导和关心支持下，致力于调整学校布局，改善办学条件，促进教育均衡发展，提高教学质量。取得了较好的效益，受到干群的赞誉，促进了全镇教育事业健康、快速、和谐发展，具体做法回报如下：

一、教育基本情况：

双浮镇地处太和县城北15公里，105国道旁，辖10个村委会，人口4.7万人，共有中小学九所，其中中学一所，九年一贯制学校一所，小学七所，幼儿园一所。全镇教职工213人，在校中小学生4072人，学前幼儿1100人。

全镇九所中小学均被评为“阜阳市花园式学校”，是全县最先完成的乡镇。其中五所学校被评为“阜阳市标准化学校”，也是全县争创最多的乡镇之一，一所学校被评为“阜阳市农村特色示范初中”，两所学校被评为“太和县示范学校”，四所学校被评为太和县“平安校园”。另外，中心校先后共创得了阜阳市五块奖牌，分别是“阜阳市花园式学校”，“阜阳市农村特色示范初中”，“阜阳市标准化学校”，“阜阳市平安校园”，“阜阳市依法治校示范校”，双浮小学荣获全国“关爱明天，普法先行”先进单位。

全镇学生都能达到方便、就近入学，都能在安全舒适的环境中读书。达到学生欢心，教师安心，家长放心，社会满意。形成一批“布局合理，设施完善，功能齐全，环境优雅，特色鲜明”的标准化新型校园，有力地推进了教育事业的可持续发展。2012年4月10日，安徽科技报以“整合资源，铸造品牌”为题，5月24日，安徽经济日报以“搞好管理，走科学兴校之路”为题，分别报道了我镇的教育事迹。

二、布局调整工作的具体做法：坚持一个总体思路，六个原则。

2002年以前，我镇共有23所中小学，学校分布较为分散。道路交通不便，办学条件较差，校舍破旧，多数校舍为D类危房，教学质量不高。更谈不上优质教育，经过10年的努力，布局调整后的学校本着举全镇教育之力，建一所成一所的目标，使每所学校面貌焕然一新。整合了全镇教育资源，大大改善了办学条件，提高了办学效益。

我们坚持一个总体思路是“立足长远，统一规划，合理布局，分步实施，确保质量”。

六个原则是：

1、坚持科学发展的原则。中小学布局调整工作要在科学发展观的指导下进行，按照未来教育发展的需求去布局，去规划，应有超前的眼光和意识。每所学校教学区、绿化区、活动区、生活区相对分开。

2、坚持规模效益原则，中小学布局做到“一个充足，两个便利”。一个充足：即生源充足。布点学校、异地新建学校均建设在人口集中的中心地点，充分发挥办学效益。两个便利：即学生上下学交通便利，教师上下班工作便利。全镇的中小学均在镇交通要道上，校内外均为水泥路面。

3、坚持分步实施的原则。布局调整工作不能急于求成，一刀切，要稳步推进，先易后难。先宣传后实施，成熟一所撤并一所。认真细致地做大量的群众工作，让其理解，支持布局调整工作。因布局调整工作我镇无一人上访。

4、坚持布局调整与危房改造、校安工程相结合的原则。国家危房改造、校安工程实施项目一定建设在布点学校上，以防重复建设，造成资源的浪费。全镇国家投资项目，全部建在布点学校，无资源浪费现象。

5、坚持小学就近入学，初中相对集中的原则。布点小学的覆盖人口都在4000—5000人左右，服务半径不超过2公里。初中服务半径3公里。全镇农村小学均附设学前班或幼儿园，全镇无一所民办学校。

6、坚持标准化建设的原则。调整后的学校要坚持按照国家和省关于标准化学校建设要求进行规划和校园设计，积极建设标准化、现代化、园林化学校。

三、引进外资，掀起了爱心助学的高潮。

1、积极引进外资改善办学条件。在引资方面，镇主要领

导不辞辛苦，跑省进厅，三下登封，五上合肥。全镇共有3所学校引进外资新建。2002年由少林寺释德扬大师无偿捐资，新建了张小云学校。学校建成后，四所学校合并一所。2005年通过省商务厅引进澳大利亚政府资金40万，加上危改配套资金，为吴店小学新建两幢教学楼。2011年香港邓慕莲女士为我镇李寨小学捐资25万元，县政府配套30万元，当地知名人士李彬个人捐款20万元，新建了李寨小学教学楼。我镇累计引进利用捐资助学资金达200多万元。

2、社会各界大力支持，鼎立相助，掀起了爱心助学的高潮。

自2006年成立廉月富教育奖励基金以来，有200多名大中小学生受到奖励，其中2011年双浮籍学生李洪涛升入北京大学，获奖1万元。每年中考第一名的学生奖励2000元，小学生每年奖励20名，每人100元。在今年8月19日的爱心助学表彰会上，廉主任发放奖金12000元，并指出以后每年拿出不少于两万元经费的奖励。在廉主任的感召下，双浮成功人士张君成2011年也加入了爱心助学队伍中，并制定了双浮镇张君成爱心助学奖励办法，2011年奖励11名升入高一的新生每人1000元，计款11000元，2012年奖励21名学生，奖金15500元，以后每年递增10人，直至大学毕业。爱心助学活动的开展，极大地激发了双浮学子的热情，促进了双浮人才的培养。

四、争创花园式学校，提升学校品位。

1、合理规划校园，是搞好校园绿化工作的前提。我镇近几年在危房改造工程、校安工程、外商捐资工程建设等项目实施过程中，中心校首先对各个学校进行整体的合理规划，科学布局，使各个学校教学区、生活区、绿化区、活动区相对分开。中心校根据全镇各校的实际情况因地制宜，科学合理地给予绿化、美化规划设计，做到大学校有大学校的特色，小学校有小学校的风格，在校园绿化、美化的总体设计中充分体现“绿色、人文、科学”三结合的育人理念，集中全镇财力，按办学条件改善的先后，成熟一个，绿化一个，各个击破，一年创建一所或两所市级花园式学校，争取一步到位，申报一所，成功一所。至2010年全镇所有中小学均为阜阳市花园式学校，自2011年起开始争创花园式学校示范校。

2、绿化、美化工作与学校的硬化结合起来，做到绿化、美化、硬化协调一致。

双浮的学校先硬化，后绿化，学校的大门前是紧靠交通要道，是水泥路或柏油路，校园内部全部为水泥路面，硬化后的地面，全部绿化，不留死角，绿化区内合理布局，优雅美观，校园内有休闲小路、园林景点、艺术雕塑、文化长廊、名人名言。师生身临其境，心旷神怡。校园绿化、美化工作上台阶，提升学校的管理水平，校长讲究，教师敬业，学生

文明，群众支持，社会好评。

3、集中投入，高规格绿化。

学校绿化、美化工作要本着“先办学条件好的学校，后办学条件差的学校，先规模大的学校，后规模小的学校，因地制宜，科学规划，最终达到均衡发展。绿化工作注重立体化、垂直化、层次化、多样化，花草树木布局错落有致，疏密合理，做到四季常青，四季有花。

4、绿化与校园文化协调发展

全镇各中小学全部配齐了标准化不锈钢旗杆、花岗岩旗台、水泥篮球场、乒乓球场及不锈钢文化长廊，并定期更换厨窗内容，增加了校园的文化氛围。

5、注重花草树木的管理，提高绿化品位

常言说：“栽花容易，护花难”，“三分的栽培，七分的养护”，每个学校均制定了花木管理制度，定期除草、浇水、施肥，中心校给各学校配齐修剪工具，派专人到各校对花草修剪、维护给予指导，保持花木的整齐姿态，近几年新栽的花木成活率均在90%以上。

6、检查、评比，促学校绿化、美化上台阶

十多年来，中心校春节开学后第一次校长例会，就把当年的绿化、美化检查评比细则下发各校，让各校对照细则，进行早准备，早谋划，补缺补差。在每年四月份，对全镇各中小学进行校园绿美化评比，分别评出一、二、三等奖，对

学校给予表彰奖励，并与校长的绩效工资挂钩。使学校通过评比，面貌焕然一新。

总之，校园绿化、美化工作，只有起点，没有终点，我们将以创建“阜阳市花园式学校示范校”为新的起点，每年争创一至两所，立足实际，突出特色，使校园形象更美，校园环境更优，校园品位更高，让师生在良好的环境中健康、快乐的学习和工作。

五、科学管理，规范办学行为，努力提高教育教学质量。

1、实行校长负责制，教师全员聘任制。

每年秋季开学前，结合双浮镇的实际，不断完善《教师竞聘上岗实施办法》，按照“按需设岗、依岗定人、平等竞争、择优聘用、合同管理、优绩优酬”的原则，实行校长负责制、教师全员聘任制。中心学校通过民主测评聘任各中小学校长、幼儿园园长，校长聘任中层班子成员，中层班子实行年级负责制聘任班主任，班主任聘任学科教师。通过实行层层聘任制，9所中小学有6所学校的部分教师自然流动，进一步强化了学校领导班子和广大教师的责任意识，实现了师资等教育资源的合理配置，形成了“人人爱岗敬业，个个争先进位”的良好氛围。

2、常规管理，常抓不懈。

（1）、全镇各校均把德育工作放在首位，成立德育工作领导小组，专人负责，专人管理。各学校每学期都制定德育工作计划，有措施方法、经验总结。我们本着“先成人，后成才”的培养目

标，去培养德才兼备的人才。以爱国主义教育为主线，以诚实守信为重点，开展了德育系列活动。学习先进人物事迹，培养学生高尚的道德品质。

（２）、学校每周利用电子屏明确一个教育主题，围绕主题开展常规教育，养成教育，利用团队活动，黑板报大赛，爱国歌曲比赛，演讲比赛，绘画比赛，体育运动会，升旗仪式等对学生进行教育，规范学生行为，培养学生良好行为习惯。如：学生进出校门自行车推行，学生见到老师问好，从小尊敬孝敬父母，注重文明礼貌，讲究卫生，不随地乱丢垃圾等已蔚然成风。

（3）、开展警、校共建活动。全镇各中小学均聘请了派出所、司法所的同志担任法制副校长，他们每学期到校进行普法讲座一次以上，增强了学生法制意识，提高了学生的法制观念，使学生能够达到懂法、知法、守法，不违法的目的。配合公安、工商、城建等职能部门，积极开展校园周边环境治理，为学校创造了良好的外部环境。一年来，无社会闲杂人员扰乱学校正常秩序现象。

（4）、开办家长学校，每学期召开一次全体家长会，为家长和教师提供一个面对面交流的平台，使家长了解学生，达到共同教育的目的，形成家长、社会、学校三结合教育网。建立与家长联系制度，要求教师每学期对每个学生家访一次，解决学生学习上、心理上的负担。学校每学期评选一批希望之星、文明之星、守纪之星、优秀班干部、优秀留守儿童等，给予表彰和奖励，调动了广大学生比、学、赶、超、争当先进的积极性。

3、积极开展教学教研活动，提高教师业务素质

教学教研工作是提高教学质量的关键，优质的教师队伍是提高教学质量的核心，我校为打造一支“德高、业精、绩优”的教师队伍，实施“两手抓”，一手抓师德建设，另一手抓教师专业化成长。（1）、为了强化教师师风师德建设，严格每周的政治学习，以活动为载体，开展师德讲座、论坛、培训、演讲。把平时的师德活动量化打分，与考核、评优评先、绩效工资相挂钩。来激发广大教职工的道德意识和敬业精神，弘扬师德典范，树立师德标兵，多名教师带病坚持工作，轻伤不下火线，发挥榜样作用。（2）、为促进教师专业化成长，提出人人要当教育家，不做教书匠的教育思想，我校抓住一切机会让教师参加上级组织的进修、培训、研讨、比赛等，上学年有100多人次教师到兄弟学校、外地学习，进行充电，促进青年教师的比、学、赶、超，打造学习型教师队伍。（3）、学校积极开展教案、作业月查，教学成绩月考，领导班子推门听课，学生评价教师等制度；开展优质课评选，教案评比，教师基本功大赛，打造高效课堂，向40分钟要质量，要效益，促进了教育教学质量的全面提高。

2012年教师论文有4篇在省级获奖，25篇在市获奖、有105篇在县获奖。2012年教师优质课大赛12人分获县一、二、三等奖。在今年的中考中，通过全体毕业班教师的共同努力，取得了骄人的成绩，实现了新的突破，初中毕业196人，700分以上33人，升入省示范高中太和一中71人，升

入市示范高中太和二中51人，其它类高职、中专等30多人，教育教学质量位居全县前列。

总之，抓好布局调整工作是实现教育均衡发展的基础，促进教育均衡发展，是实现教育公平的前提。实现教育公平的最终目标是全面提高教育教学质量，尽管我们做了大量的工作，取得了一些成绩，但是把双浮的教育办成干群满意的优质教育还任重而道远。我镇教育工作与兄弟学校相比，还存在一定差距，还需要互相交流，互相学习，共同促进教育事业的健康、和谐、快速发展。实现学生不但有学上，而且上好学，让百姓感受公平，共享实惠。谢谢大家！

2012-10-25

第五篇：企业文化铸造企业品牌

企业文化铸造企业品牌

7月28日下午，黄马项目部召开了学习企业文化的会议。会议由崔经理主持，全体员工参加。在会上，崔经理以“贯彻传达昆建公司下半年生产工作经营会议及西点培训”为主题进行展开，分享了这次公司组织召开的会议精神。

崔经理指出：他们这次在公司的组织下，23日从昆建公司出发，依次参观了哈尔滨地铁项目部，大连轻轨项目部，每到一处，就在项目部召开工作经验交流会，并作现场专题汇报，通过交流，达到相互学习，共同进步的目的。最后，栾总经理以“高度决定广度，态度决定一切”为题进行总结讲话，栾总经理指示，通过这次观模学习我们要打造学习型组织，构建和谐员工，不断创造企业竞争力。崔经理强调：我们黄马项目部的团队精神是：团结拼搏，开拓进取，争创一流；核心价值观是：信誉第一，共同发展：使命是：诚信立约，回报社会。我们要将这些理论付诸在我们的行动中，现场文明施工，安全质量过硬，注重细节管理，用于创新把不可能变为可能，把可能变为最大化。

接着，由崔经理主持，学习从军队的“三大纪律八项注意”演变为昆建公司的“三大纪律八项注意”歌曲和昆建公司感恩词。歌词为：（昆建三大纪律八项注意）昆建员工个个要牢记，三大纪律八项要注意；第一安全质量要保证，优质高效才能得胜利；第二经营效益要提升，员工收入才能有保证；第三团队文化要打造，基业长青全靠你我他；三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了；第一学习培训不放

松，素质提升才会有成效；第二执行落实不懈怠，说到做到不差半分毫；第三说话做事要守信，诚实品质一定保持好；第四爱岗敬业负责任，企业利益切莫流失掉；第五关心员工做表率，生活冷暖时刻记心上；第六服从业主守规矩，态度和好不许耍脾气；第七你努力工作争先进，经营效益最终来评定；第八感恩之心要铭记，孝敬父母感谢组织好；遵守纪律人人要自觉，相互监督切莫违反了；团结拼搏一起闯市场，开拓进取乐观又向上；自信自立自强向前进，员工群众拥护又欢迎。昆建公司感恩词；感谢上天阳光雨露，感谢大地厚德载物，感谢国家和谐引路，那些父母养育呵护，感谢业主支持帮助，感谢大众相互付出。崔经理将全体员工按出生日期分成三组进行PK，以打分的形式使大家对歌词熟悉并牢记，最终我们的行动。通过这些富有趣味的活动使我们融入到企业文化中，学习，掌握它，以它作为我们的行动指南。

企业文化是一个企业的灵魂和基石，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化能够凝聚士气，提升企业的核心竞争力。企业文化有助于明确企业总体战略，经营战略和职能战略，明确企业的发展目标，有助于提高企业学习和创新能力建设创新型企业。通过企业内部的深入学习，让员工掌握，最终统一行动，共同为企业创造价值，树立企业形象品牌，冲向前列。

黄马项目部

马利刚