论文：质量铸就品牌 认证助推发展[精选合集]

第一篇：论文：质量铸就品牌 认证助推发展

质量铸就品牌 认证助推发展

四川省岳池四海公司是一个以生猪饲养、收购、屠宰加工、冷藏销售为一体的股份制企业，属广安市招商引资、重点出口龙头企业，公司现有职工300多名，占地50亩，冷库容量2600吨，急冻间260吨，具有年屠宰加工生猪50万头的能力。其生产加工的“蜀娇牌”冻猪分割肉被评为全国质量信得过产品、全国名优产品百强称号，四川省无公害生猪养殖屠宰定点企业，全省屠宰优势企业，产品畅销北京、上海、广州等全国大中城市，且远销俄罗斯、香港、澳门及东南亚等国际市场。2008年奥运会期间成为供奥猪肉制品。2010年上海世博会期间成为供沪猪肉制品。

标准、认证是产品质量监管的基础和前提，是产品质量工作的后台。自2001年11月10日我国加入世贸组织以后，严格的技术标准，复杂的质量认证，以及在包装、标志和卫生及环保等方面的名目繁多的要求构成了新的“绿色壁垒”。这对我省农产品出口的影响正日益显露出来，猪肉出口的质量标准达不到国际标准要求，正是生猪屠宰企业发展的“软肋”，当时有人担忧,尚处于传统农业阶段的四川农业将难以抵御国外农产品的冲击。但是,强与弱，优与劣，都是相对的，关键在于遵循市场规律，敢不敢“走出去”和是否善于“走出去”。善于“走出去”的要务之一,是按国际通用的标准组织生产、加工和运输，撑起四川猪肉出口的生猪屠宰企业，无一不是标准化生产的典范。标准化，是四川猪肉出口破大关的决定性因素。而我国众多企业将与世界各国企业一同参与全球市场竞争，这是一场没有硝烟的质量大战，面临这种形势，企业能否拿到国际体系认证标准这把进入国际市场的“金钥匙”，有着非常重要的意义；主要因为国际各领域贯彻实施ISO9000族标准，开展质量认证。因此，为适应国际贸易需要，适应市场经济的需要，以“以质取胜”的经济发展战略方针的重大措施来提高企业在市场的竞争力，就必须建立自己的质量保证体系，虽然 2003年公司成立以来，荣获自营出口专权，但仍存在国际市场的认可问题，为了解决这一问题，走可持续发展道路，公司投入人力物力财力，相继于2004年先后通过了无公害农产品基地和无

公害农产品认证，以及ISO9001质量体系，HACCP食品安全体系，ISO14001环境体系等认证，并在体系管理和运行工作中，建立了以总经理为首，部门分工负责的组织机构，在生产加工过程中以“质量是四海的生命，信誉是四海的宗旨”为质量目标。从生猪收购环节到屠宰分割和产品进出库，严格按照中华人民共和国《生猪屠宰管理条例》、《食品安全法》和ISO9001质量体系，HACCP食品安全体系，ISO14001环境体系、无公害农产品认证的要求控制，严把质量关。公司在屠宰加工过程中共设有多个关键控制点，配备了多名质检员及驻厂官方检疫人员，以《猪肉出口检验标准》为依据，严格按照《四川省检验检疫条例》、《肉品检验试行规程》以及《国际食品法典—食品卫生通则》等相关法规的要求，将“三标一体”（ISO9001质量体系，HACCP食品安全体系，ISO14001环境体系）贯穿始终。从原料进厂到成品出厂共设有10多道检验工序，对进厂的原料及半成品从各环节进行检验检疫，做到有收必检，将病源杜绝在成品之外，再由经验丰富的品管人员对各工序进行监控,工艺上保证产品质量。公司化验室配备了先进的检测设备及经验丰富的化验员，对公司所有的产品进行定期或不定期的检测，严格控制微生物及理化指标，确保产品出厂合格率达到100%。确保了猪肉产品的质量安全。同时企业在内部制定质量审核程序，并不断完善质量保证体系。

通过体系认证，我们深深地体会到体系认证能够对企业起到可持续发展的作用，因为企业是通过独立第三方机构严格的检验和检查，为企业产品的符合要求出具权威证书的一种公正、科学的质量制度，是符合市场经济的法则，能给贸易双方带来直接经济效益，因此质量保证体系提供具有对企业生产过程进行严格控制能力的足够证据，以保证在生产各阶段符合规定要求，防止和发现生产过程中的任何不合格。从而在生产过程中强调以预防为重点，质量控制结合质量检验，及时对企业出现或存在的问题和缺陷进行纠正和改进，为企业的发展提供了动力，并不断改进，提升公司产品国际市场竞争力，使企业走上可持续发展道路。

企业之间的竞争，无论是通过品牌战、广告战、价格战，最根本、最

成熟的竞争手段就是质量，而质量体系认证就是贯彻“以质取胜”的经济发展战略方针的重大措施；所以，企业必须增加客户对企业质量满意。我公司是以生猪屠宰、加工、冷藏、出口销售为一体的股份制企业，通过体系认证以来及时发现企业出现或存在的问题和缺陷，并及时纠正和改进，目前我公司已构筑一个现代生产经营管理体系，使得质量体系认证在综合管理上科学合理，在专业管理上高效有序，在基础管理上完整规范。其贯标的目的就是要按照国际体系认证标准为公司搭建一个科学的管理平台，实现与国际接轨；保证质量，满足顾客需求；通过持续改进，不断增强企业市场综合竞争力，岳池四海的综合形象提升到了一个全新的高度；现代化的污水处理系统使岳池四海的废水清澈透底，电脑、复印机、打印机、传真机等现代化的办公设备把香港、澳门、俄罗斯以及北京、上海的客户紧密地联系到了四海公司。出口创汇先进单位、广安市农业产业化龙头企业、银行信用AAA级、国家储备肉定点厂、无公害绿色环保食品、出口产品卫生注册一系列荣誉和资格使岳池四海国内外的客户络绎不绝，产品一直供不应求。

推行体系认证标准，就是企业在合同环境下向客户提供可靠的质量信誉和质量担保，为满足客户的要求，提供可以信任的证明，这也是企业的无形资产。在非合同环境下，质量体系认证是为了使企业的质量管理体系有效运行，保证在企业生产过程中，使影响质量的技术、管理、人员等诸因素得到可靠的控制。此外，要求企业必须坚持以客户为中心，优化、简化服务流程，加强沟通，确保信息通畅。通过执行这一标准，进一步缩短业扩流程，规范企业服务，内强素质，外塑形象，建立“通畅、高效、快速反应”的服务体系，全面提高服务水平和服务质量，充分体现“让政府满意，让客户满意”的服务理念。

体系认证标准可以认为是产品进入国际市场的“通行证”。自1987年以来，已被世界诸多国家认定，目前在已被视为国家标准或地区标准。甚至许多国家设立了评审制度，想进入国际市场必须持有质量体系认证，所以称之为国际“通行证”。体系认证是企业可持续发展或成功的动力。因为进入国

际市场，必须为企业产品在国际市场创造良好的条件，确定国际标准化的管理模式，同时，也为提高企业管理水平，搞好内部管理带来新的契机。企业建立质量体系认证后，每一个环节都会经过独立第三方机构的专业性审查，一旦有缺陷发生，立即采用补救及纠错。这样可使企业生产过程进行严格控制能力的足够证据，以保证在生产各阶段符合规定要求，防止和发现生产过程中的任何不合格。所以一个有经验的企业家掌握了体系认证标准，就等于控制了整个企业的大局。四海公司的猪肉产品通过IS09001国际质量体系认证并实行HAECP管理，产品在国内主要大城市的销售状况一直很好，品牌知名度高，其“蜀骄”品牌肉制品在香港、澳门、俄罗斯等地都得到好评，有很高的声誉。且依靠原有的市场渠道优势，产品销售有了保证。

体系认证工作从各个方面促进了企业整体水平的提高，尤其是经济效益的显著提高，一方面，这是企业全体职工齐心协力，共同努力的结果；另一方面，也是企业大力推行体系管理，各项工作趋于规范合理，科学管理，精心设计，信守合同，提供优质产品，实施完善服务的结果。在市场的竞争中，品牌是质量、信誉的象征，品牌效益不容置疑是一种资产效益。当前设计市场逐渐趋于规范，这意味着企业的资质等级，国际标准的认证，是对品牌的有力证明，从而加大了企业在竞标中的权利，同时也为企业开拓国际市场有了准入证，体系认证必将提高在行业内的知名度，质量品牌效应会增加无形资产，这也是市场竞争中的客观规律。我公司按照体系要求，实施了“3+1”（即肉食品加工企业、饲料生产加工企业、养殖场+畜牧食品局）产业模式，与出口备案养殖场签订了生猪收购协议。派出技术人员对出口备案养殖场防疫、防病、药残控制及饲养管理等技术进行指导，并实行定期或不定期的监督检查，确保了出口供宰猪的安全健康。公司依据农业部《畜禽标识和养殖档案管理办法》，建立了产品追溯管理系统，对生猪源头进行控制，对出口备案养殖场、屠宰加工、流通等环节涉及的有关标识和档案管理做了全面规定，落实了产品安全责任追究制度。产品追溯系统的建立，有效地保障了出口产品的安全，促进了企业管理的提升。

公司取得体系认证后，不断地“自我发现、自我纠正、自我约束、自我完善、自我发展”，及时对公司出现或存在的问题和缺陷进行纠正和改进，并有效的贯彻体系认证标准，公司的可持续发展得到了较强的动力。公司自取得体系认证来，取得了较好的经济效益。2004年屠宰生猪31万头，实现销售收入2.1亿元；2005年屠宰生猪32万头，实现销售收入2.1亿元，其中出口创汇5万美元，2006年屠宰生猪30万头，实现销售收入1.9亿元，其中出口创汇105万美元，2007年屠宰生猪22万头，实现产值1.8亿元，销售收入1.8亿元，出口创汇250万美元，2008年屠宰21万头, 实现产值1.8亿元，销售收入1.8亿元，出口创汇50万美元，2009年因全球金融危机的影响，共屠宰生猪18万头，实现产值1.8亿元，销售收入1.79亿元，出口创汇50万美元。2010年公司在内外市场极为不利的情况下仍屠宰生猪19.5万头，实现实现产值 2亿元，销售收入1.95 亿元，出口创汇50万美元。

公司将不懈努力，在生产经营活动中，进一步完善管理体系，增强安全自检自控能力，保证产品质量安全，坚持从源头抓产品质量，建立和发展无公害养殖基地，采取有效措施，全面落实《国务院办公厅关于加强认证认可工作的通知》精神和《中华人民共和国认证认可条例》，确保猪肉产品供宰动物符合生猪屠宰管理条例要求，并严格按照《四川省检验检疫局出口肉用猪饲养场检验检疫管理办法》执行，并根据国家质检总局《进出境肉类产品检验检疫管理办法》实施，有效的控制肉类产品的残留物资，对产品采用无公害生猪，确保产品（冻猪肉）的卫生与安全。

质量不但是基础，更是企业的生命；安全不但是底线，更是企业发展的保障。

四川省岳池四海发展实业有限公司

寇生勇

第二篇：质量铸就品牌

质量塑造品牌 细节决定成败

有一个形象的比喻:说管理是棵树,品牌是挂在树上的果子，质量是树的枝干，细节是树上的叶子,疏忽细节就等于打光了树叶，疏忽质量就等于破坏了树枝，这样，再好的树也结不出美丽的果实。因此企业要提升品牌价值就必须从质量入手、从细节入手，充分重视质量和细节对品牌的意义。

随着世界经济全球化趋势的加剧和我国经济体制的改革步伐的加快，市场竞争更加激烈，品牌意识已渗透经济生活的各个角落。品牌已成为一个企业生存和发展的至尊法宝。一个强势品牌在赢得新客户的同时,可以提高老顾客的忠诚度。从企业工作过程中细分出来的质量文化管理，其本质就是细节管理。细节管理不仅决定品牌的优劣，更决定企业的成败。可以说,随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来，细节管理已成为承担品牌内涵的重要载体。

在全球化的背景下，面对烟草行业激烈的竞争，各烟厂的设备和生产条件本身的差异显然已经很少，因此，赣州烟厂要突出重围，就需每个员工增强“我制造，我负责”的质量意识、行为意识，认识到“完美的产品出自完美的细节”。毫不夸张地说,我们生产的每一个支烟,其质量从烟叶切片、锻造、打磨、机加等“子细胞”开始。因而，就得靠每一车间位员工一丝不苟、精益求精的工作态度和高度的责任意识，秉承“细节决定成败”的理念，狠抓工作质量，从每一道工序，每一个细节入手，严格工作流程，铸就支支精品，打造企业品牌。如果生产的各个工序中，产品的质量在于点点控制、层层把关，任何一个工序的疏忽或失误都可能造成产品的质量问题。而每生产一个问题产品就意味着市场的远去，品牌的退色。

每一位员工对细节的关注，直接涉及企业的切身利益。注意每一个细节，做好每一件小事，保证我们的产品质量是在生产中做出来的，而不是事后检查出来的！以严谨著称于世的德国企业对产品质量的要求非常严格，他们重视每一个细节的完美，不允许产品的任何一个细节存在缺陷。“奔驶汽车”就是靠对细节检查不放松，生产出高品质的产品。麦当劳从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，发展到今天拥有近三万连锁店、数十万员工，多年稳居全球快餐龙头老大的跨国企业，正是坚持了事事认真，时时认真的结果。在谈到麦当劳成功经验的时候，其创始人雷·克罗克说：连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持每一个细节都按标准化要求执行，才能保证成功。这些世界知名品牌企业关注细节，重视质量管理而取得成功的经验是我们借鉴和学习的。2009年是集团公司提升品牌价值关键的一年，也是我们企业面对金融危机实现持续稳定发展的攻坚之年。做为一个生产车间的质量管理人员，我将从以下几点做起：

首先，强化车间员工的质量意识和品牌意识，营造良好的质量文化氛围。曾经带领中国男足杀进世界杯比赛圈的国足主帅米户先生说过：“态度决定一切”。所以我们要把“质量就是企业生命、靠质量求信誉、向质量要效益”作为一种生存观念融化到每位员工的大脑之中，并以此指导职工的生产行为，将“要求做”变成“我要做”。

其次，进一步完善车间的质量管理制度。以规范可操作性为原则，结合车间实际情况，将质量管理作为车间本管理工作的重中之重。对生产完的坯料严格进行优、良、中、差四个等级的评定，将考核结果与员工的收入直接挂钩，奖优罚差，建立质量激励体系，从而鼓励员工创优生产的积极性和主动性。

最后，以加大监督力度来促进执行力度，坚持质量周检查制度，利用PDCA管理模式，实施质量的前期预防和持续改进。发扬在学习中工作,在工作中学习的良好氛围，注重技术质量信息的互通，从而使质量处于完全可控的状态。除此之外，还要处理好生产、质量、设备之间对立统一的关系，明确生产信息、随时掌握设备状况，从生产和设备方面来抓质量，再用质量来促进生产。“百年大计、质量第一”，有了质量，才能树立和提升品牌；有了质量，品牌才有生命力和竞争力。为此我们要将质量意识贯彻到每一个实质性的细节中去，彻底摆脱“大概”、“也许”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的满足观念，把细节管理落实到各个工序，使各个工序质量职责清晰，有效地协作生产出高品质的产品,铸造一个行业百年经典的品牌。

第三篇：质量铸就品牌演讲稿

大家，下午好！

我演讲的题目是：我的质量我做主！

我是来自涂装车间gh线的单新厂。我是一名刮车工序的普通员工，日常工作很繁琐，首先感谢你们给了我这次机会，我觉得这是一个机遇，也是一次挑战，也是展现自我的大舞台！我会好好地发展下去，为宇通创造更大的价值！

质量是企业的生命。没有质量，就没有市场；没有市场，企业无法生存与发展。优秀的品质出自优秀的人品。

优秀的产品是优秀的人生产的。质量反映了企业员工的整体素质与能力，体现了企业的管理水平和综合实力。

我本着“我的质量我负责”的信念和“三不”原则。争取一次把事情做好、做对！

优秀品质，始于优秀的理念。没有崇德、协同、鼎新的理念作为生产管理的指导思想，就难以产生优良的品质。不断创造具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉，不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础，不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。三者的有机结合，构成宇通的核心竞争力。

{所谓质量理念，即是企业通过控制产品生产过程的质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，强化质量文化建设的思想观念。譬如，海尔集团的质量理念是“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等。}

“优质”。是企业对产品质量所追求的标准，是企业在市场中竞争取胜的法宝。只有优质的产品，才能提升客户的满意度和忠诚度，从而赢得客户的支持与长期合作。品质的提升，以企业的工作质量为前提，以企业的管理水平、技术水平和员工素质为基础。“优质”是企业对产品和服务质量的要求，更是企业对员工的工作与企业管理水平的追求。优秀的员工创造优质的产品。企业要产出优秀的产品，首先必须坚持“质量是第一竞争力”的观念，强化质量教育，规范质量管理，建设质量文化，提高员工的质量意识与素质，创造“全员共把质量关”的文化氛围。

优质源于细节。细节决定成败。要生产出优质的产品，提升产品的市场竞争力，务必从细节入手，从源头抓起，不放过一丝质量缺陷；务必对质量管理和细节管理精益求精。只有当“细节”工作做到完美之时，精品才会产生，品牌树立的才能更坚定，企业才能更昌盛。

企业的质量文化与公司员工的质量共识成为响应的对比！企业要是想要永久的消除困扰,必须要改变公司的企业文化,从根本上消除造成产品或服务的不符合求要求的原因!

缔造宇通品牌，拓展国内、国际市场，成为具有全球影响力的，以客车为主业、适度多元化的产业集团。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，衷心希望宇通客车产业能够早日实现质量方面的更大突破和创新，和国际竞争者站在同一起跑线上，为消费者提供更加令人满意的客车产品。

我们以崇德、协同、鼎新的核心价值观共同打造宇能的美好明天！

谢谢大家！我的演讲完毕！

第四篇：知识产权保护助推品牌发展

知识产权保护助推品牌发展

近日，记者从正在举行的第六届中国专利周上了解到，2011年，中国专利拥有量首次超过美国，位居全球第一。

数据显示，2011年国内受理专利申请量同比增长32%，其中发明专利总量已经占到全球专利总量的1/4, 其中我国专利申请人通过专利合作条约途径提交的国际专利申请量上升至全球第四位；国内发明专利申请量、授权量和有效专利拥有数量全面超过国外企业在华数量。今年，我国发明专利授权量超过700万件，实现这一目标发达国家用了上百年时间，而中国仅仅用了27年时间，走在世界前列。

作为一家以科技创新型公司，科沃斯在打造家庭服务机器人品牌过程中，坚持科技创新与知识产权保护并行的策略，在国内专利申请的同时在国外重点市场做好专利布局。截止目前，科沃斯已累计在国内外申请专利600余项，其中发明专利占比近50%，在家庭服务机器人行业处于领先地位，近年来在国外专利的申请有力的助推了科沃斯品牌在国际市场的开拓和推广。

目前，科沃斯机器人在中国的市场占有率已连续三年超过50%，处于绝对领先地位。2012年，科沃斯分别在德国和美国成立两个海外分公司。

本文转自：http://

第五篇：完善企业文化铸就企业品牌论文

完善企业文化铸就企业品牌

—福建新之源生物制品有限公司吴大平

【内容摘要】

随着社会主义市场经济迅猛发展，国有中小企业市场竞争异常激烈。企业要在竞争中求得生存和发展，就必须重视企业品牌的塑造，提升企业的品牌价值。依靠品牌稳步占有市场份额，依托品牌稳固创造高额利润。然而，企业文化建设无疑是塑造企业品牌建设的基石，是企业品牌建设的有效途径，也是企业品牌建设发展的源动力。

【关键词】 企业文化企业品牌

【正文】

在经济全球化，市场竞争日益激烈的今天，企业的市场竞争力主要体现在产品的品质和品位上。对于任何企业而言，产品的竞争力是企业市场竞争力的最直接和最根本体现，它也是提升企业核心竞争力的根本所在。现代企业竞争已从表面的产品竞争转为更深层次的企业文化建设竞争。企业要做到优秀、具有竞争力就必须塑造卓越的企业文化。

现阶段我国多数中小型企业虽有着十多年的发展历程和文化底蕴，但是由于缺少对企业文化的“沉淀”、提炼、总结和创新，使得企业品牌建设缺少深度、广度和力度。通过学习、分析和积累，新之源决策者落脚企业文化建设，通过企业核心文化的确立，以上下同欲者胜，上下同行者聚，上下同质者和为战略规划第一步，有效打造团队凝聚力，充分提升品牌价值，赋予企业品牌更为长久的生命力。

一、企业文化和企业品牌建设相辅相成（一）企业文化是企业品牌建设的基石

企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。由此我们不难看出，企业文化是公司全体员工在企业创业和发展过程中，逐步培育形成并共同遵循的符合本企业个性的价值观、道德规范、规章制度和物质形象。

企业文化作为企业的核心竞争力所在，其深深影响着企业的长远发展，决定着企业的最终的成败兴衰。企业文化从价值观念、规章制度和物质形象综合反映了一个企业发展的状况。而企业品牌则是精神、品质和品位的表现形式，它是与用户达成共鸣并推动企业的价值取向的根本体现。两者对于一个优秀的企业来说是缺一不可的，企业文化是企业品牌的精神力量和价值核心，企业品牌则是企业文化的外在表现形式。

企业的文化的内涵涵盖了企业品牌的内容，既企业文化的建设包含了企业的品牌建设和为企业品牌建设提供动力。没有企业文化作为支撑的品牌是没有灵魂、气质和生命力的躯壳。因为品牌是让用户对企业有高度认同感，这种认同体现了品牌中所蕴含的企业文化，这种文化使得品牌更有深度、广度和力度。因此，企业品牌是企业文化的抽象和升华，是企业文化的载体。企业文化是企业品牌建设的基石和动力，是企业品牌建设的关键。

（二）企业文化是企业品牌建设的动力

企业文化与企业品牌建设在企业发展过程中是相辅相成，相互统一的。二者的高度统一才可以使员工和客户消除品牌疑惑，推动品牌建设。企业文化从以下几方面推动企业的品牌建设：

1、企业文化的核心价值观赋予企业品牌灵魂

企业的价值观是企业领导和全体员工的共同信念和价值取向，是企业全体员工为之而奋斗并最终实现目标的共同理念。通过企业文化中价值观的建设可以将企业的经营理念、价值取向、职业道德聚焦与品牌，使得用户通过品牌了解企业、认同企业。

2、企业文化能够有效推进品牌文化的形成与发展

品牌是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。品牌的承载者是消费者，消费者的本质内涵是文化消费，企业品牌建设的过程，也是公司企业文化渗透的过程，只有当品牌所蕴涵的文化得到消费者的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，接受文化并认同品牌。最终，使得品牌和文化成为消费欲望和购买行为的主宰。因此，我们说企业文化是企业的核心竞争力，试想缺乏企业文化底蕴的品牌，如何立足于市场、构筑长青的企业基业？这洽洽反映了只有企业文化的建设和创新才能有效推进企业的品牌化成长进程。

3、完善的企业规章制度是品牌建设的有力保障

提高产品的质量和服务质量，需要依托企业完善的内部管理，企业的内部管理要做到任何事件都有据可依，有制可执。企业员工通过遵守生产经营活动中的制度，贯彻和实施企业的核心价值观，使得全体员工行动统一、团结一致有效保证品牌化建设的顺利开展。

（三）企业品牌是企业文化的载体

企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。它传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。

品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神力量是企业文化。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。一个企业的文化是通过企业的品牌来传播的，品牌的成功与否直接反映了企业文化的优秀与否。以优秀企业文化为核心的品牌传播必将体现企业的文化魅力，树立企业正面市场形象；反之，则损坏企业形象，阻碍企业发展甚至被市场淘汰。

二、新之源立足与企业文化建设推进企业品牌建设发展

福建新之源生物制品有限公司成立于1999年，公司成立10多年来始终贯彻加强企业文化建设构筑企业品牌发展。将企业文化建设和企业品牌建设统一做为指导思想，不断提炼、总结，加大企业文化建设力度，从而提高市场核心竞争力。

（一）立足自身审视企业文化建设

立足于企业文化建设，公司管理层对企业文化建设分阶段总结和改进，对企业内外环境分析并通过定性与定量相结合的方式对市场进行调查。公司从外部大势、上下游分析、匹配内部能力，重点加大核心价值观建设提高团队凝聚力，从而以战略高度对企业文化进行发扬和创新，更好服务于公司品牌建设。

（二）基于企业文化核心价值观引导价值取向

企业愿景、企业使命与企业核心价值观等内容直接影响着企业品牌的价值取向和精神内涵。我公司着力于企业愿景、使命和核心价值观的建立与完善，通过对外学习，对内分析总结出符合新之源价值观的企业文化核心理念。

企业愿景是企业全体员工的共同理想与追求。我们将经济利益和应担负的人类社会责任紧密结合并对未来发展做出设想和定位。确立了以“成为全球卓越的健康产业企业”为企业愿景，致力于成为蜂蜜行业的领跑者，以用心健康为己任。公司将使命定位为：“产业报国，兼济天下，为人类的健康而努力奋斗。”致力于产业报国，对国家做出积极贡献，成为国家持续支持和发展的行业。立足于兼济天下，以保护自然，促进人类共融发展，始终围绕为人类健康而努力奋斗，取与民，信与民。企业核心价值观是企业价值观中最为核心的内容，是企业一切生产、经营、管理活动的根本准则和价值标准。公司将核心价值观提炼为“客户至上，诚信经营。崇尚自然，追求品质。

艰苦奋斗，勤俭节约。团结协作，共赢成长。”并为此行成企业的八荣八耻：以满足客户为荣，衣服眼客户为耻；以诚实守信为荣，以虚假欺骗为耻；以遵循自然为荣，以违背自然为耻；以品质优良为荣，以品质低劣为耻；以刻苦进取为荣，以松懈懒散为耻；以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻；以团队合作为荣，以个人主义为耻；以共同成长为荣，以损人利己为耻。我们坚信企业核心价值观是企业品牌核心价值的基础和依据，必须保持其一致性才能保证消费者对企业品牌认知的高度统一。

（三）基于企业文化规章制度规范企业管理

完善的企业规章制度是企业品牌化建设顺利进行的必要保障。通过企业的经营管理制度、员工行为规范，才能使得全体员工以核心价值观为导向而努力。

鉴于此，我们通过以下几方面加以完善：

1、编制和修订企业规章制度

在公司规章制度中通过十三个章节进行细化，依据企业的愿景、核心价值观及经营理念，本着“以人为本”的原则，制定上述制度，并注重制度的先进性、合理性、适用性从而有效的落实到各个部门和个人。

2、编制和完善员工手册

员工行为规范是员工在工作中的行为和习惯应遵循的标准，有明显的导向性和约束性。公司以蜜蜂个体特性和团体特性为指导思想，提倡努力工作、自觉工作、提倡奉献精神，以“感恩心”回馈公司，回赠同事，回报顾客。促使员工的行为举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化。

3、依托规划，注重内训，构筑企业阶段发展

公司分阶段制定战略规划指导手册，通过阶段性总结和目标规划让员工与企业共同成长，明确阶段性目标，增强员工自信心和员工职业发展规划指导。公司成立以来，注重员工培训，建立了一套完整的培训流程体系，贵在通过员工的个体素质的提高，增加企业品牌的功能利益。意在通过每个个体向社会公众传递一种“敬业”、“专业”的信念，来提升企业的可信度。

（四）基于企业物质形象提升凝聚力和执行力

企业的文化系统包括企业理念文化系统(MI)、行为文化系统(BI)和视觉文化系统(VI)。文化系统的识别是品牌文化的核心要素，企业文化强调MI是“心”，VI是“脸”，BI是“手”。通过企业文化的识别，品牌与周围文化属性相同或相近的消费者结合成一个文化整体。企业品牌视觉文化系统是企业品牌传播的重要载体，是塑造企业品牌

良好形象的重要工具。因此，公司重资订制了完善的视觉文化系统，包括公司标准色、logo、服装等等，贵在通过设计企业品牌视觉识别系统提升企业品牌在消费者心目中的价值，通过统一品牌形象，引导消费者的消费行为，提高员工归属感，从而提升企业的凝聚力和团队执行力。

三、立足企业品牌建设，企业文化先行

不难看出企业品牌的建立需要良好的企业文化作为支撑，企业品牌承载着一个企业的理念、文化和核心价值观等诸多内容，是连接企业与市场的纽带。然而，企业品牌的塑造又要基于优秀的企业文化作为基石。优秀的企业文化是企业发展的导航也是企业发展的源动力，它更是一个企业走可持续发展道路的核心竞争力所在。

新之源人将一如既往的通过企业文化的不断完善和创新，努力形成独具特色的优秀企业文化，通过多种途径将企业文化内涵多层次、多角度加以展现，从而更好的服务于企业的品牌建设。

未来新之源人将以企业核心文化为指引，始终致力于人类健康事业，用心健康，服务社会！

【参考文献】

（1）泰伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》1981-7

（2）威廉·A·哈维兰，瞿铁鹏著 《文化人类学》上海社会科学院出版社 2006-1-1

（3）凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理[M].北京: 中国人民大学出版社,2006.（4）张德,潘文君.企业文化[M].北京: 清华大学出版社,2007.（5）卫中旗基于企业文化的企业品牌建设研究企业发展论坛2010-11

（6）蒋璟萍.企业品牌理论研究的新进展[J].湘潭大学学报,2007,(5):61-63.