实力铸就品牌

第一篇：实力铸就品牌

实力铸就品牌

魏建军，1964年出生，河北保定人，中共党员，大专学历，河北省十届人大代表，现任长城汽车股份有限公司董事长。

魏建军将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续15年在全国保持了市场占有率、销量第一”“长城SUV连续3年保持了全国销量冠军”、等四项第一。2003年底，“长城汽车”在香港主板上市，成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。2013年公布的“2012年A股财富榜”中，魏建军以124.17亿元位居榜首。2016年胡润百富榜，魏建军以395亿元排名第36位。2016年福布斯中国富豪榜，魏建军以55亿美元排名第26位。2017年福布斯中国富豪榜，魏建军以410.4亿元排名第30位。2018年福布斯中国富豪榜，魏建军以65亿美元排名第29位。

2005年，魏建军被评为全国劳动模范；2006年，魏建军被评为河北省十大新闻人物；2013年，魏建军获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉称号。

众所周知，国内汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的认可和喜爱。而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为了最受欢迎的汽车，伴随着SUV市场的强势崛起，长城、吉利都慢慢的开始进攻豪华SUV市场，相继推出了高端豪华SUV车型。

发展速度

1990年，当魏建军承包下位于保定城南的南大园乡长城汽?厂时，企业只有60多名员工，且负债累累。如今，长城已改天换地。

“真正让长城站住脚的，是1995年转产皮卡的决定。”魏建军说，一次出国考察，我在美国、欧洲、东南亚等国家发现皮卡的普及程度非常高，车型也相当时尚大方。而当时国内的一些大企业都在上轿车，还没功夫顾及这样的“边缘产品”。但是，我认为它是一个很有潜力的市场。所以，我想如果生产一种10万元上下，质优价廉的皮卡车，一定会在市场上很有竞争力。”

长城是1996年以新姿态杀入国内汽车业的，当时市场上群雄并起，竞争极为激烈，都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。而长城并没有凑这个热闹，则是选择了皮卡这个空档。当时，皮卡在国内汽车市场确实很“冷”，不仅消费者，就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。

为做到有备而战，魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查，将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化比较，得出的结果是：信心倍增。

当时，全国最大的皮卡生产商是田野汽车。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老国企，机制不灵活不说，产品成本居高不下。和它相比，长城志在必得。当时，还有一家颇具实力的皮卡生产商，就是庆铃汽车。这是一家合资公司，产品没有国产化，价位较高。所以，长城皮卡决定定价比它低，但明显高于当时市场上那些低价产品，力求在性价比方面优势明显。

“长城皮卡一年一大变，三月一小变，老是保持着新鲜感，使这个车变得时尚、很洋气。3年后，长城工业成为了国内皮卡行业的龙头。”魏建军认为，在一定程度上，长城汽车引导了中国市场对皮卡的需求。

由于定位准确，从1998年至2006年，长城皮卡一直遥遥领先。

掌握技术

在中国汽车界，魏建军是具有一定神秘色彩的企业老总。身为上市公司的董事长，不但很少在公开场合抛头露面，而且很少接受媒体的采访。

2010年10月12日，“绿净2.0T”乘用车柴油发动机正式发布，魏建军与媒体进行了较为深入的交流，谈笑间妙语连珠。

对于“绿静2.0T”柴油机的发布，魏建军认为，这体现出长城汽车成立20多年一直坚持的做法，要结束国内汽车产业没有自主研发、没有高端人才、没有真正投入的局面。

“不管什么技术，掌握在自己手里才踏实。”魏建军强调，买别人的技术很上火，让人很自卑！而且，还要有各种“许可”。比如，明明卖给你的是只能满足欧三排放标准的柴油机技术，还要限制你不许出口到欧洲（欧洲法规早已是欧四标准），花钱买都没有地位；如果要提高到欧四标准，价格至少还要贵3000万元。在我看来，核心技术不掌握在自己的手里，就没有自尊。

“关于新能源汽车，采用新技术一定要理性。”魏建军说，新能源汽车从哪里切入，在这一点上，我们是跟随者，要保证不落后。

魏建军认为，截至目前，国内汽车企业在电动汽车的电池、电机和电控方面都没看到什么核心技术。电池企业几千家，电机效率也很低，电控部分也不理想。他强调，一定要了解“市场化”与“示范化”的区别。

市场竞争

魏建军认为，长城一直在走“以品类打造品牌”的道路，积极塑造“SUV专家”的形象。

魏建军说：“经济型SUV的销量要大，应该借鉴韩国汽车的发展经验，先造售价便宜的经济型汽车，之后再提升。比如，韩国现代汽车的价格也在提高。但是，技术是第一位的，之后做起来就相对容易；品牌是需要技术支持的。”

“在长城不大的试验场内，一种拖拽性试验引起媒体的注意。而在其厂区内外，外国人几乎随处可见。”魏建军说，就像20年前中国的合资企业一样，在他们眼里我们也是“老外”，不但要开发适用于世界各地的产品，还对他们进行技术指导，工艺培训，售后服务培训等等。

汽车市场竞争激烈。魏建军认为，自主品牌一定要在海外市场有所作为，长城的竞争对手不是其他自主品牌企业，而是外资企业。

长城的理想并不是一定要在国内做第几名，我们的愿景是在国际市场上有地位，有影响。到2020年，长城SUV要进入国际市场前三名，皮卡车也是前三名。

“做为中国市场的老大，我们的经济型SUV并不比国外的产品差，配置也不少，但是价格很低。”魏建军说，全球SUV一年的销量最多1300万辆，如果做到这一市场的7%至8%，我们就可能成为第一；皮卡车一年约350万辆，我们做到30万辆能进入前三名。

魏建军说：“造汽车挺自豪的，汽车产业竞争激烈，其中有很多乐趣。否则，如果没有竞争，也就没有压力了。压力越大，就越激发我们的干劲。”

转变观念

一路走来，长城在研发上面，虽然没有得天独厚的资源，之前也没有合资，但这更加锻炼我们的意志品质战斗力。长城这几年研发投入很大，人才流失也很多，一旦变成标杆，挖人也特别多，有的都是成建制的挖，虽然我们在保定，如何留住人才也是很大的问题。

“我们也在转变观念。总的讲，社会给了我们很多资源，得到了各行各业的支持，长城确实不能浪费时间和资源。”魏建军说，我们计划在2021年向国外高端市场发起挑战，而且也要兼顾向新兴市场走出去，也响应国家“一带一路”的倡议，在努力夯实基础。

魏建军说：“长城现在也在改变经营模式、转变机制。曾经长城是一个很赚钱的公司，但现在，也觉得不好赚了，包括变速器、发动机都在独立。我们变速器有外来的投资也可以转让技术，这个技术贬值非常快，全面转变，动力、核心技术，包括电池等等，这些都可以与各行各业有兴趣的人合作。电驱动我们不会用一家的，包括发动机，热效率在挑战的时候，我们可以和整机厂共同投资，长城在各个方面都在转变。”

“目前，中国汽车市场竞争越来越激烈，一些企业的日子不好过了，但竞争可以促使中国品牌高质量发展。日子要是太好过了，反而不思进取，所以长城也在转变思路。”魏建军说。

实力领航

在第二个“中国品牌日”来临之际，5月9日，由国家市场监督管理总局指导，经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会主办，《中国品牌》杂志社、中国经济网承办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行。

长城以360.47亿元的品牌价值与上汽集团领跑汽车行业。同时在21家参评汽车及配件品牌价值的企业中，长城汽车凭借综合实力获得第1名，引领自主车企向上之路。

长城能从评选中脱颖而出，与其硬实力分不开。旗下拥有长城、哈弗、WEY、欧拉四大品牌，产品涵盖SUV、皮卡以及新能源车等品类，拥有4个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家。长城斥资50亿元打造了世界一流哈弗技术中心，投资10亿元建造了迄今世界级先进的汽车试验场，投资近200亿元建造了设备先进的徐水生产基地。2017年，长城资产总计达1105亿元，为优质的产品和服务提供扎实的物质基础。

除了硬实力，长城同样具有不凡的软实力。长城拥有研发技术人员1.8万人，占公司总数量的比例为26%。在日本、美国、德国、印度设立研发中心，2017年伴随奥地利、韩国技术中心的正式运营，长城海外技术中心已达6个，全球化研发布局进一步完善。

长城秉持“过度投入”的原则打造世界一流的软硬实力，并获得了丰厚的回报，在燃油汽车、智能驾驶，物联网、共享出行、大数据、新能源等领域建树颇丰，这些成绩同样反哺至长城旗下的各个品牌，助力其向上发展。

除了自身力，优质的产品和服务才是品牌向上的基石。长城在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。在国内市场，SUV车型已连续15年保持了全国销量第一；长城皮卡已连续20年在全国保持了市场占有率、销量第一。在国际市场，长城品牌知名度和美誉度不断提升。

长城的“决胜终端”开创了渠道管理的先河，通过变革服务理念，建立以诚信为基础，以追求客户满意的目标激励体系，让品牌满意度及品牌溢价力快速拉升。

结 语

长城秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指。

长城以“专注、专业、专家”为品牌理念，秉承以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的企业战略。坚持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针，聚焦SUV，将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌，是长城人的不懈追求。

伴随着长城汽车的高歌猛进，魏建军的身价在直线上升；凭借着长城汽车的超前战略，占领了10―15万元国民SUV的市场，哈弗H6也创造了历史，成为一代神车。

目前，中国各大车企之间的激烈竞争对消费者有了更多的选择权，也得到了更多的惠及政策，这也使得自主品牌完全有实力可以抗衡合资品牌，使得众多的合资车不得不开始走起亲民厚道的路线来迎合市场的需求。尤其是在SUV领域合资品牌完全掌握了主导权，哈弗H6一直位居前列第一始终保持不变。

众所周知，中国汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的一度认可和喜爱，而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为人们最受欢迎的汽车。

在不断向上追求更高品质的路上，长城始终展现睿智自信、创新进取、勇于挑战的精神，保持着坚定的信念。

第二篇：华美饼干：实力铸就品牌 华美食品核心优势概论

实力铸就品牌 华美食品核心优势概论

1991年的华美食品，还只是一个坐落在东莞茶山镇的小企业，经过20余年的成长，今天的华美食品旗下已经拥有“华美”、“牛奶搭档”（已升级为每日粗粮）、“华夫软饼”、“金丽沙”、“Q脆”、“熊格格”、“欧麦咖”等多个品牌产品，产品常年销往全国各地及海外市场。

20余年励精图治，华美食品在食品行业丰富的经验蓄积了丰厚的实力，并以实力铸就品牌，建立起全产业链的华美食品帝国。然而，这一食品行业龙头企业的核心优势到底在哪？也让业界人士颇为好奇，本文就从华美食品核心优势为出发点展开论述，希望能点到一二。

一、生产工艺优势

华美食品生产基地优势主要包括生产基地规模和制作工艺先进两方面。经过 23年的发展，今天的华美食品已经拥有东莞和湖北两大生产基地，现代化自动生产线数十条，占地面积共约17万平方米，月饼日产能可达180万个，饼干日产能达120吨以上。

华美食品一直努力在打造一体化战略，拥有包装制造、塑胶制造、食品机械等上游供应链，下游终端则布局OMC工房、金丽沙连锁店、东莞市欧丽沙食品有限公司、东莞华夫食品有限公司、各地分公司等销售公司。

为掌控月饼原料中重要的莲蓉供应环节，华美食品已在湖北开展莲子种植项目，在河南建立面粉供应基地，确保食品绿色及安全。

二、品牌优势

从1991至今，华美食品的企业文化已经经过20多年的积淀，培育出多个具有颇高知名度的优秀食品品牌，“牛奶搭档”、“华美华夫软饼”“华美月饼”等都是其中的杰出代表，而华美商标也早已被认定为“中国驰名商标”。

三、明星效应

为迅速打响产品知名度，华美食品先后邀请了歌星孙悦和天王巨星周华健等明星加盟，担任企业及产品形象代言人。大牌明星的超高人气也给华美食品迅速积聚大批粉丝。

四、企业形象正面

华美食品在发展自身的同时，始终关心公益，热心慈善，连续多年向福利院 捐款捐物，持续8年通过中国邮政赠送月饼慰问中国驻外维和部队，向汶川地震、华美食品

玉树地震、雅安地震、西南干旱灾区捐款捐物，积极协办“东莞万人按手印”支持上海世博会等义举。

同时，华美食品也是“中国烘烤最具竞争力十大品牌”、“中国月饼十强企业”、“全国糕点月饼质量安全优秀企业”。

五、市场广阔

华美食品从成立之初就非常重视国际市场的开拓，目前，华美食品常年销 往全国各地，并远销亚、欧、美、非等三十多个国家和地区。

六、企业创新优势

创新是企业良性发展的驱动力。华美食品十分注重不同时期的管理升级和改造。顺应时代潮流，进军电子商务，为消费者提供更便捷及个性化的网购服务。

此外，华美食品大幅度调整了公司经营结构，细分市场，挖掘销售资源，将全国市场重新划分为南区、北区两大销售区域。工业化和信息化建设的推进，华美品牌战略管理的启动，品牌资源与经销商共享承诺的落地，销售平台“华夫公司”的成立，将业务板块剥离，大大加速华美食品的创新发展和销售管理业务新模式的打造，进一步提高了华美食品的口碑及市场占有率，加速华美食品发展模式由产销结合向产销剥离的转变，进一步推动华美食品的可持续发展。

从优秀到卓越，华美食品多年来一直以向广大消费者奉献安全、健康、美味的食品为己任，努力打造FOES友爱企业，用热情和目标做生意赚钱，用友爱影响关联企业共同发展，让其令人难以模仿的亲和儒雅艺术性品牌形象不断深入人心，并且焕发出无穷的生命力。

华美食品

第三篇：实力铸就品牌 文化创造未来(改)

实力铸就品牌文化创造未来

（前言：何谓品牌？品牌是广大消费者对企业及其过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理措施等等所形成的一种评价和认知，它是企业实力和核心竞争力的外在表现，它是企业经营管理者长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。）

1992年10月，沐浴着改革开放的春风，**集团在美丽的港城烟台悄然诞生了。十九年的风雨征程，**集团凭借技术创新和资本运营能力的全面提升，逐渐成长为优势产业主导型综合性企业集团。伴随着企业成长的稳健脚步，广大消费者也正在逐步见证着**品牌从小到大，从有到优的品牌发展之路。

今年年初，**集团提出“文化建设树形象，品牌推广创效益”的指导思想，大力实施品牌建设年活动。以此为契机，企业通过内练苦功外树形象，不断将文化理念、价值观渗透到日常经营行为，使企业文化建设工作贯穿于经营行为全过程，完成了由形式到内涵的转变，**集团的知名度和美誉度不断提升。

**集团是原创型民营企业，随着烟台经济的快速发展和行业市场的激烈竟争，**的品牌形象己逐渐成为广大消费者认知的第一要素。面对行业竞争，品牌的力量给企业带来的是优先商业机会；面对企业战略发展，品牌的力量给企业带来的是价值链的增值；面对政策危机，品牌的力量给企业带来的是客户的信任和支持。

“**”，一个在港城叫得响当当的品牌，它是企业核心价值观的集中体现

****的企业精神，是**人优秀品质与价值观的集中体现，多年来积淀的良好文化底蕴，成为孕育**品牌成长的沃土。**人崇尚企业的责任意识，树立对企业的感恩情怀，不断强化与社会同发展的使命感！“为客户创造价值”的服务理念一直贯穿了他们从事企业经营管理的过程，因为企业追求的是与股东、员工、客户、社会共赢共存。

在这种强烈的社会责任感和核心价值观的影响下，**集团在注重自身内部品质的同时，更多关注的是企业带给社会的一种人文关怀。无论是“以构建绿色科技、强调居住舒适度为主题”的**学府铭座，还是以实现“为地球降温”为宏伟愿望的纳米节能环保事业，**展现给世人的是无微不至的人文关怀，是在新一轮民营经济大发展潮流中涌现出的兼具责任感的品牌文化，是商业竞争中一片纯净的“世外桃源”。

树立**品牌，是企业产品质量、服务和企业信誉的有力保障树立品牌不是一个口号，更不是一句空话，它是促使**集团管理改进，实力增强，可持续发展的巨大推动力。**集团在建设品牌年的过程中，在产品质量上狠下功夫，在服务水平上不断提升，在科技研发上坚持创新，在企业信誉上做足文章，使品牌成为企业发展的有力竞争武器。

在配套服务方面，也有值得我们骄傲的事例。**学府铭座和凤凰公馆所采用的涂有纳米防晒液的中空玻璃、贴心的地暖、绿色的太阳能和高档舒适的防盗门、电梯，所有这一切都是在没有增加消费者购房支出的基础上由企业提供的，这进一步印证了**集团在认真践行“为客户创造价值”的承诺。还有成立至今两年多时间的烟台佳豪物业公司，其服务形象的提升，品牌影响力的迅速传播，成为企业提高建筑项目附加值的砝码。佳豪物业公司全体员工用他们的实际行动诠释了“全心、全意、全为您”的服务真谛，用他们的双手创造了和谐文明的家园。

毛衫产品有厂无市的历史，是**集团推动中国北方毛衫产业链发展，繁荣地方经济的又一大手笔，它为加速海阳市毛衫产业更新换代步伐起着举足轻重的作用。桃村农用物资交易中心是目前山东省规模最大的农用物资集散地，该项目填补了胶东半岛无大型农用物资交易市场的空白，为**集团推进地方“三农”事业的发展增添力量。两个项目规划总投资20多亿元，这不仅是一种商业行为，如此大义之举，是**集团企业信誉的一种体现，更是企业对社会的一种承诺。

品牌与文化的交融，逐渐构成了**又一核心竞争力，推动企业持续发展

品牌常附有文化和情感内涵，**集团在创立品牌的过程中，将正直、豁达、感恩、知足的思想理念倾注其中，正是在文化与品牌交融的背景下，4月16日**地产客户联谊会—**会应运而生。当时，结合营销活动以“建党90周年向党献礼”为主题举办红色音乐会，在烟台市尚属创举，一度有同志产生怀疑。但是徐鹏程总裁的一席话打消了大家的顾虑：**的发展得益于社会、客户、员工，逢建党90周年之际，举办一场有意义的红色经典歌曲演唱会，奉献给客户、市民、员工家属以及关心支持**发展的各界朋友，是**的感恩情怀，即使没有房产成交，也值得！

活动当天，容纳1200人的大剧院座无虚席，长影乐团对《红旗颂》、《红日》、《我爱你中国》等红色歌曲的精彩演绎，博得了全场观众的掌声，很多老同志留下了激动的泪水，对先贤志士的缅怀、感恩，对**集团的尊重与支持，种种感情涌上心头；而且当月**地产的成交量证明徐总裁的无意之举，其实是经过精心的策划，真正实现了经济效益和社会效益的双丰收。

分析活动举办成功的原因，不难看出其中企业文化和社会责任占了主导因素。如果单纯举办一场音乐会，可能效果不是很明显，结合建设品牌年的主题，**集团把宣扬企业文化，强调责任地产作为主要内容，既提升了企业的知名度，又树立了自己的品牌形象。此外，市民朋友在享受精神文化大餐的同时也能深刻理解**肩负的社会责任，逐渐认同他们的文化。

品牌和责任密不可分，社会责任是**的立业之本

**集团坚持走品牌发展之路，更加注重的是履行社会责任的表率作用，这跟企业当家人栾鲁闽董事长的优秀个人品质是分不开的。他本人是烟台市慈善总会永远荣誉会长，同时也是山东省优秀民营企业

家。作为民营企业家，栾董事长勇担社会责任，投身于公益事业，在他的倡导下企业先后为抗震救灾、教育扶贫事业、新农村建设等捐款达两千万元。

今年6月份，**集团在市慈善总会的指导下成立了**义工管理站，这不仅**大爱精神的延续，更是中华民族优良传统的一种接力传递。**集团通过持续开展慈善义工活动，既传递了企业的爱心，又能陶冶员工情操净化心灵，提高员工整体素质。6月11日上午，100名**义工集体在第一浴场清理海滩垃圾，清洗公共设施，为维护城市环境，争当港城文明市民树立了榜样。

打造品牌需要时间的积累，巩固品牌需要实力的保障，同时也需要企业立足长远发展战略，我们培育品牌的目的是希望品牌能变为名牌，最终通过品牌来进一步扩展市场。

未来，**集团在产业优势，浓厚的文化氛围和强烈的社会责任感的充足支持下，品牌发展之路将会走得更远，依靠品牌的力量，企业将会谱写出战略发展的崭新篇章。

第四篇：益加益榨油机专业源自实力诚信铸就品牌

益加益榨油机专业源自实力诚信铸就品牌

张强今年37岁，两年前下了岗，妻子在家带孩子。一家人失去了收入来源，可把他给愁坏了。幸好，在朋友的带动下，他购买了一台益加益榨油机，在自家小院搭了个凉棚，就当起了油老板。两年过去，他居然成了当地小有名气的创富名人。

谈起自己的致富路，张强一个劲地说：“都亏了益加益榨油机。”说起益加益榨油机的好处，张强向记者娓娓道来：

1、高效精滤——淘汰真空滤油榨油机

益加益高效精滤榨油机具有出油率高，高效精滤，温控炒料，设备精良，压滤一体等真空滤油榨油机无法比拟的优势。使得投资者获利丰厚。

2、四种不同投资模式，快捷协助投资者

“益加益”榨油机厂针对投资者资金、地理位置的不同，也为消费者制定了来料加工、现榨现售、开设益加益油坊、开办中小型油脂加工厂四种不同的投资模式，以此更快捷地协助投资者获取人生中的“第一桶金”。

3、总部提供强大后援

针对开设“益加益油坊”的投资者，“益加益”总部将免费为投资者培训1-2名操作管理人员，提供统一的店面设计参考和经营策划参考，授权免费使用“益加益”食用油注册商标。同时总部还长期供应“益

加益”榨油机各种配件。

4、最低价格供货，高效率物流配送

益加益榨油机是由“北京益加益机械技术研究所”研发，所有产品直接发货，无需中间环节，最低价格供货。并且提供统一的优惠、规范、快捷、高效的物流配货，有退换货保障！

5、快速投资回报

总部针对四种不同类型的投资模式，提供具体的利润分析。个人努力，承接一笔即可收回全部投资。

6、三大“承诺”完善售后品牌含金

售后服务承诺，产品质量承诺，产品保修承诺。三大承诺，解决一切后顾之忧。

7、多维传播攻略

由总部统一策划运作的大型媒体宣传、促销推广活动，让品牌快速深入人心，形成强大的竞争合力，站在品牌知名度平台，共享优质标准服务带来的全国赞誉。

在总结完之后，张强还说，益加益是专业榨油机，这种专业源自益加益研究所工作人员的辛勤付出，凝具了大批科研人员的智慧和心血。而益加益这个品牌之所以能深入人心赢得广大创业者的支持，则离不开诚信二字。益加益机械研究所的工作人员细心周到，处处为客户着想，是诚信务实的人，值得信赖。

第五篇：品牌铸就平安和谐

创新警务促发展

铸就平安创和谐 ——记全国‚二级公安派出所‛德安派出所

宁洱哈尼族彝族自治县德安乡位于宁洱县城西北部，距县城60公里，辖区面积341.55平方公里，辖6个村委会73个村民小组，常住人口11313人，辖区内15种民族聚居，省道——恩水公路南北贯通，乡村道路四通八达，山高路陡，地理环境复杂，是我县典型的山区民族乡镇。德安派出所现有民警4名，交通、户籍协警人员2名。2005年被省公安厅命名为‚二级公安派出所‛。三年来，在派出所等级创建和巩固工作中，德安派出所全体民警以‚三个代表‛重要思想为指导，以‚维护国家长治久安，保障人民安居乐业‛为使命，以全面贯彻《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》和全国‚二十公‛、全省‚二十一公‛精神为主线，严格执法、热情服务、从严治警，开拓进取，不断创新和完善社区警务模式，加强打、防、控体系建设，努力提升派出所规范化建设的内涵，连续三年保持‚二级公安派出所‛的各项工作任务要求。

一、强化队伍建设，提高整体作战能力

‚队伍建设是公安工作的基础，也是开创公安工作新局面的保障‛。三年来，德安派出所以党支部建设为载体，狠抓民警的政治思想和业务学习工作，认真落实公安部‚五条禁令‛，1 严厉禁止‚乱收费、乱罚款、乱摊派‛，坚决杜绝‚冷、横、硬、推‛的现象的发生，做到纪律严明，警容严整，警令畅通。在队伍建设中结合公安机关开展的‚大练兵‛及各项教育活动，扎实有效的开展以树立执法为民思想和贯彻落实‚五条禁令‛为主体的各种教育活动，做到学习有心得、讨论有记录、发言有材料。同时立足岗位建立健全制度，坚持日常管理和经常性管理相结合，狠抓队伍的养成性教育，逐步养成民警行为规范，端正执法观念，牢固树立‚立警为公、执法为民‛的思想，切实提高业务水平和身体素质、协助能力，促进队伍整体素质的提高。三年来民警的纪律作风和执法观念又有了明显转变和提高，队伍中未发生执法不公和民警违法违纪的事件。

二、创新管理模式，强化治安管理

德安乡辖区内有行政、企事业单位22家、集贸市场2个、特种行业12家，辖区社会治安形势比较平稳，三年来共发刑事案件27起、破20起。查处各类治安案件70起、处罚74人。德安派出所在工作中始终坚持管理与服务，打击与教育并重，不断创新警务模式，以‚三基‛工程建设为契机，紧紧围绕创新警务模式，维护辖区社会稳定，服务地方群众的目标，不断推进派出所各项工作的正规化建设。

(一)以户口管理为中心，切实加强各项治安管理 德安派出所自被省公安厅命名为‚二级公安派出所‛后，2 全体民警不骄不躁，认真落实各项治安管理工作，转变职能，建立‚打、防、管、控‛一体化的多功能警务模式，推进派出所正规化建设步伐。在工作中，他们始终坚持‚以人为本‛的理念，把管理、服务建立在户口和辖区实有人口的管理上，紧紧围绕人口管理的中心，分类管理、合理到位。一是结合‚第二代身份证的换发证工作，认真核对、清理辖区人口。在人口管理中实行动态管理、定期核查、并从中发现重点人口，及时录入，做到了辖区人口底数清、情况明、信息准。在流动人口、出租房管理工作中，本着‚谁用工、谁负责，谁出租、谁负责‛的原则，派出所与业主签订责任书，落实责任，加强管理。2008年派出所与业主签订责任书22家份签订率100％，登记房屋出租户22户，流动人口28人，对出租房和暂住人口及时登记发证。

（二）警务前移，努力构建服务与防控为一体的警务模式 德安派出所不断推进社区警务战略，在工作中结合辖区实际以村委会、厂矿企业为据点，不断加强群防群治组织建设，打牢防控体系基础，实现警务工作平台的前移，强化安全防范，方便群众办事，提高群众安全感和满意度。在整个工作中合理划分警务区，规范警务室硬件建设，建立健全警务室工作制度，公开警务信息。做到安全检查、宣传教育、纠纷排查调处经常化，有效 3 扼制了重大恶性案件的发生，三年来辖区未发生一起重特大恶性案件。

（三）窗口服务规范化，努力构建和谐警民关系

德安派出所积极倡导‚人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道‛的新警风，坚决摒弃‚冷、硬、横、推和‘四难’现象‛，严格执法、热情服务，广泛接受群众监督，努力构建和谐警民关系。派出所聘请警风警纪监督员，设立警民联系牌，推出窗口服务规范，推行预约上门服务。做到窗口服务有问必答、有疑必释、方便群众，高效优质，群众满意。三年来，德安派出所为群众上门办理‚二代证‛达6626份。同时还组织民警进村入社脱网办理二代身份证16次，至2008年12月31日共受理上传合格制证信息9626条，完成辖区16周岁以上常住人口应换证人数的100%，圆满实现了公安部集中换发‚二代证‛的工作目标要求。

三、创新机制保平安，稳定秩序促发展

德安派出所认真贯彻公安部‚苏州会议‛、‚杭州会议‛精神，不断探索治安长效管理机制，充分发挥公安机关主力军作用，紧密结合辖区治安实际，据实情、出实招、求实效。自2006年以来，德安派出所在上级公安机关的统一部署下，先后开展了‚治爆缉枪‛、‚两抢一盗‛、‚校园安全管理专项整治‛等各种声势浩大的严打整治行动，坚持‚谁主管，谁负责‛、‚层层落实，4 责任到人‛的原则，严把‚进‛、‚出‛、‚管‛、‚用‛四关；三年来共开展安全检查38次；收缴的民用火药枪14支，辖区刑事案件发案率逐年下降，社会政治、治安秩序稳定，群众的安全感不断增强，为辖区经济建设做出了贡献。