完善企业文化铸就企业品牌论文

第一篇：完善企业文化铸就企业品牌论文

完善企业文化铸就企业品牌

—福建新之源生物制品有限公司吴大平

【内容摘要】

随着社会主义市场经济迅猛发展，国有中小企业市场竞争异常激烈。企业要在竞争中求得生存和发展，就必须重视企业品牌的塑造，提升企业的品牌价值。依靠品牌稳步占有市场份额，依托品牌稳固创造高额利润。然而，企业文化建设无疑是塑造企业品牌建设的基石，是企业品牌建设的有效途径，也是企业品牌建设发展的源动力。

【关键词】 企业文化企业品牌

【正文】

在经济全球化，市场竞争日益激烈的今天，企业的市场竞争力主要体现在产品的品质和品位上。对于任何企业而言，产品的竞争力是企业市场竞争力的最直接和最根本体现，它也是提升企业核心竞争力的根本所在。现代企业竞争已从表面的产品竞争转为更深层次的企业文化建设竞争。企业要做到优秀、具有竞争力就必须塑造卓越的企业文化。

现阶段我国多数中小型企业虽有着十多年的发展历程和文化底蕴，但是由于缺少对企业文化的“沉淀”、提炼、总结和创新，使得企业品牌建设缺少深度、广度和力度。通过学习、分析和积累，新之源决策者落脚企业文化建设，通过企业核心文化的确立，以上下同欲者胜，上下同行者聚，上下同质者和为战略规划第一步，有效打造团队凝聚力，充分提升品牌价值，赋予企业品牌更为长久的生命力。

一、企业文化和企业品牌建设相辅相成（一）企业文化是企业品牌建设的基石

企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。由此我们不难看出，企业文化是公司全体员工在企业创业和发展过程中，逐步培育形成并共同遵循的符合本企业个性的价值观、道德规范、规章制度和物质形象。

企业文化作为企业的核心竞争力所在，其深深影响着企业的长远发展，决定着企业的最终的成败兴衰。企业文化从价值观念、规章制度和物质形象综合反映了一个企业发展的状况。而企业品牌则是精神、品质和品位的表现形式，它是与用户达成共鸣并推动企业的价值取向的根本体现。两者对于一个优秀的企业来说是缺一不可的，企业文化是企业品牌的精神力量和价值核心，企业品牌则是企业文化的外在表现形式。

企业的文化的内涵涵盖了企业品牌的内容，既企业文化的建设包含了企业的品牌建设和为企业品牌建设提供动力。没有企业文化作为支撑的品牌是没有灵魂、气质和生命力的躯壳。因为品牌是让用户对企业有高度认同感，这种认同体现了品牌中所蕴含的企业文化，这种文化使得品牌更有深度、广度和力度。因此，企业品牌是企业文化的抽象和升华，是企业文化的载体。企业文化是企业品牌建设的基石和动力，是企业品牌建设的关键。

（二）企业文化是企业品牌建设的动力

企业文化与企业品牌建设在企业发展过程中是相辅相成，相互统一的。二者的高度统一才可以使员工和客户消除品牌疑惑，推动品牌建设。企业文化从以下几方面推动企业的品牌建设：

1、企业文化的核心价值观赋予企业品牌灵魂

企业的价值观是企业领导和全体员工的共同信念和价值取向，是企业全体员工为之而奋斗并最终实现目标的共同理念。通过企业文化中价值观的建设可以将企业的经营理念、价值取向、职业道德聚焦与品牌，使得用户通过品牌了解企业、认同企业。

2、企业文化能够有效推进品牌文化的形成与发展

品牌是企业精神的象征，是企业文化与理念的体现。品牌的承载者是消费者，消费者的本质内涵是文化消费，企业品牌建设的过程，也是公司企业文化渗透的过程，只有当品牌所蕴涵的文化得到消费者的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，接受文化并认同品牌。最终，使得品牌和文化成为消费欲望和购买行为的主宰。因此，我们说企业文化是企业的核心竞争力，试想缺乏企业文化底蕴的品牌，如何立足于市场、构筑长青的企业基业？这洽洽反映了只有企业文化的建设和创新才能有效推进企业的品牌化成长进程。

3、完善的企业规章制度是品牌建设的有力保障

提高产品的质量和服务质量，需要依托企业完善的内部管理，企业的内部管理要做到任何事件都有据可依，有制可执。企业员工通过遵守生产经营活动中的制度，贯彻和实施企业的核心价值观，使得全体员工行动统一、团结一致有效保证品牌化建设的顺利开展。

（三）企业品牌是企业文化的载体

企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。它传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。

品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品，品牌的精神力量是企业文化。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。一个企业的文化是通过企业的品牌来传播的，品牌的成功与否直接反映了企业文化的优秀与否。以优秀企业文化为核心的品牌传播必将体现企业的文化魅力，树立企业正面市场形象；反之，则损坏企业形象，阻碍企业发展甚至被市场淘汰。

二、新之源立足与企业文化建设推进企业品牌建设发展

福建新之源生物制品有限公司成立于1999年，公司成立10多年来始终贯彻加强企业文化建设构筑企业品牌发展。将企业文化建设和企业品牌建设统一做为指导思想，不断提炼、总结，加大企业文化建设力度，从而提高市场核心竞争力。

（一）立足自身审视企业文化建设

立足于企业文化建设，公司管理层对企业文化建设分阶段总结和改进，对企业内外环境分析并通过定性与定量相结合的方式对市场进行调查。公司从外部大势、上下游分析、匹配内部能力，重点加大核心价值观建设提高团队凝聚力，从而以战略高度对企业文化进行发扬和创新，更好服务于公司品牌建设。

（二）基于企业文化核心价值观引导价值取向

企业愿景、企业使命与企业核心价值观等内容直接影响着企业品牌的价值取向和精神内涵。我公司着力于企业愿景、使命和核心价值观的建立与完善，通过对外学习，对内分析总结出符合新之源价值观的企业文化核心理念。

企业愿景是企业全体员工的共同理想与追求。我们将经济利益和应担负的人类社会责任紧密结合并对未来发展做出设想和定位。确立了以“成为全球卓越的健康产业企业”为企业愿景，致力于成为蜂蜜行业的领跑者，以用心健康为己任。公司将使命定位为：“产业报国，兼济天下，为人类的健康而努力奋斗。”致力于产业报国，对国家做出积极贡献，成为国家持续支持和发展的行业。立足于兼济天下，以保护自然，促进人类共融发展，始终围绕为人类健康而努力奋斗，取与民，信与民。企业核心价值观是企业价值观中最为核心的内容，是企业一切生产、经营、管理活动的根本准则和价值标准。公司将核心价值观提炼为“客户至上，诚信经营。崇尚自然，追求品质。

艰苦奋斗，勤俭节约。团结协作，共赢成长。”并为此行成企业的八荣八耻：以满足客户为荣，衣服眼客户为耻；以诚实守信为荣，以虚假欺骗为耻；以遵循自然为荣，以违背自然为耻；以品质优良为荣，以品质低劣为耻；以刻苦进取为荣，以松懈懒散为耻；以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻；以团队合作为荣，以个人主义为耻；以共同成长为荣，以损人利己为耻。我们坚信企业核心价值观是企业品牌核心价值的基础和依据，必须保持其一致性才能保证消费者对企业品牌认知的高度统一。

（三）基于企业文化规章制度规范企业管理

完善的企业规章制度是企业品牌化建设顺利进行的必要保障。通过企业的经营管理制度、员工行为规范，才能使得全体员工以核心价值观为导向而努力。

鉴于此，我们通过以下几方面加以完善：

1、编制和修订企业规章制度

在公司规章制度中通过十三个章节进行细化，依据企业的愿景、核心价值观及经营理念，本着“以人为本”的原则，制定上述制度，并注重制度的先进性、合理性、适用性从而有效的落实到各个部门和个人。

2、编制和完善员工手册

员工行为规范是员工在工作中的行为和习惯应遵循的标准，有明显的导向性和约束性。公司以蜜蜂个体特性和团体特性为指导思想，提倡努力工作、自觉工作、提倡奉献精神，以“感恩心”回馈公司，回赠同事，回报顾客。促使员工的行为举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化。

3、依托规划，注重内训，构筑企业阶段发展

公司分阶段制定战略规划指导手册，通过阶段性总结和目标规划让员工与企业共同成长，明确阶段性目标，增强员工自信心和员工职业发展规划指导。公司成立以来，注重员工培训，建立了一套完整的培训流程体系，贵在通过员工的个体素质的提高，增加企业品牌的功能利益。意在通过每个个体向社会公众传递一种“敬业”、“专业”的信念，来提升企业的可信度。

（四）基于企业物质形象提升凝聚力和执行力

企业的文化系统包括企业理念文化系统(MI)、行为文化系统(BI)和视觉文化系统(VI)。文化系统的识别是品牌文化的核心要素，企业文化强调MI是“心”，VI是“脸”，BI是“手”。通过企业文化的识别，品牌与周围文化属性相同或相近的消费者结合成一个文化整体。企业品牌视觉文化系统是企业品牌传播的重要载体，是塑造企业品牌

良好形象的重要工具。因此，公司重资订制了完善的视觉文化系统，包括公司标准色、logo、服装等等，贵在通过设计企业品牌视觉识别系统提升企业品牌在消费者心目中的价值，通过统一品牌形象，引导消费者的消费行为，提高员工归属感，从而提升企业的凝聚力和团队执行力。

三、立足企业品牌建设，企业文化先行

不难看出企业品牌的建立需要良好的企业文化作为支撑，企业品牌承载着一个企业的理念、文化和核心价值观等诸多内容，是连接企业与市场的纽带。然而，企业品牌的塑造又要基于优秀的企业文化作为基石。优秀的企业文化是企业发展的导航也是企业发展的源动力，它更是一个企业走可持续发展道路的核心竞争力所在。

新之源人将一如既往的通过企业文化的不断完善和创新，努力形成独具特色的优秀企业文化，通过多种途径将企业文化内涵多层次、多角度加以展现，从而更好的服务于企业的品牌建设。

未来新之源人将以企业核心文化为指引，始终致力于人类健康事业，用心健康，服务社会！

【参考文献】

（1）泰伦斯·迪尔、艾伦·肯尼迪《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》1981-7

（2）威廉·A·哈维兰，瞿铁鹏著 《文化人类学》上海社会科学院出版社 2006-1-1

（3）凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理[M].北京: 中国人民大学出版社,2006.（4）张德,潘文君.企业文化[M].北京: 清华大学出版社,2007.（5）卫中旗基于企业文化的企业品牌建设研究企业发展论坛2010-11

（6）蒋璟萍.企业品牌理论研究的新进展[J].湘潭大学学报,2007,(5):61-63.

第二篇：企业文化铸就企业辉煌发展

企业文化铸就企业辉煌发展

企业文化铸就企业辉煌发展

高密市水业公司

企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的核心价值观、企业精神、服务规范等具有本行业特色的各种理念的具体展现。优秀的企业文化是一个企业凝聚力和创造力的重要源泉，它对于提升企业管理效率、优化人力资源配置、提高企业竞争力、促进企业科学持续发展起到至关重要的作用。当前，城市供排水企业作为城市重要的基础性产业，既是关乎民生，又是经济社会发展所必不可缺少的物质条件。探讨打造特色企业文化，提高软实力，对于供排水企业的健康可持续发展具有重要的促进作用和深远的现实意义。

高密市水业公司创建于1968年，承担着全市72.2万人及1000余家企业的安全优质供水重任，供水能力12.5万立方米 /日，年供水量XX多万立方米，供水面积达1200平方公里；日处理污水3.5万吨，排放水水质达到一级A类排放标准，直接可用于灌溉景观绿化用水，对改善渤海湾下游水体污染具有重要作用。近几年，公司党委十分重视加强企业文化建设，构建既符合企业特点、又先进和谐的企业文化，提升了核心竞争能力，促进企业快速发展，特别是在推 进供排水自动化、数字化、信息化上取得了显著成效。公司先后获得全省、全国优秀县镇供水企业、省级文明单位、山东省思想政治工作优秀企业、山东省城建行业服务规范管理先进单位、富民兴潍劳动奖状、XX市首批企业文化建设示范单位和XX劳动关系和谐企业等荣誉称号。

一、以共同价值观为导向，构建先进企业理念

先进的企业理念能够引导员工树立正确的理想、信念和目标，是员工共同遵守和为之奋斗的行为规范。为此，公司把社会主义核心价值体系融入到企业发展的具体实践中，以正确的企业理念培育员工的共同价值观，在企业内部形成了一种和谐奋进、团结协作、甘于奉献、荣辱与共的团队精神。这些理念包括：“嘉源”服务品牌，“自胜自强，敢为人先”的公司精神；“确保城市供水，发展地方经济”的经营使命；“改革谋发展，服务求效益”的经营方针，“内化于心，外化于行”的管理哲学；“嘉言善行，源远流长”的座右铭；“日勤、日新、日进”的工作作风；“至精至诚，服务百姓”的服务宗旨，“立身行己，居安思危”的员工价值观，等等。这些理念对于提高企业素质，增强企业的凝聚力、向心力、感召力，促进企业发展，发挥了重要作用。此后，随着形势的不断发展，公司又在原来的基础上，确立了“嘉源水，润万家”的广告用语。通过认真申报、专家答辩，确立的“嘉源”服务品牌也于XX年被评为山东省服务名牌，实现了高 密市省级服务名牌“零”的突破。

在此基础上，我们还组织编印了《员工须知》、《员工手册》、《服务规范》等读本，让全体干部员工学有指南，行有标准。同时，我们还设计了简洁、明快、易认，既具有地域文化特色又体现行业特点的形象标志，三个小水滴托起红色的太阳，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，养天地正气，取日月精华，缔造万物，生生不息。标志释义不但增强了员工对企业的认同感和自豪感，而且增强了社会和广大客户对企业的认识、理解和支持。

二、以推动企业良性发展为目的，建立严格精细的制度文化

制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，公司建立和完善适应发展要求的工作制度，以公开公平、公正透明为原则，立足以人为本，强化考核机制，于XX年就建立起ISO9001-XX国际质量管理体系，以其标准和要求，逐步建立和完善了安全生产、供水督察、经济事务、水质管理等一系列规章制度20多项，颁布了《人力资源管理制度》、《安全生产管理制度》、《水质管理制度》、《科学技术创新奖励办法》等，明确了员工岗位职责及奖惩措施，并在实际工作中狠抓考核落实。

同时，为增强企业的活力和发展后劲，公司积极稳妥的先后推行了“三步”改革。XX年进行了以“优化劳动组织，推行经济承包责任制，搞活内部分配”为主要内容的第一步改革；XX年进行了“因事设岗，按岗定薪，建立薪酬激励机制”第二步改革；XX年，进行了“调整、优化、完善公司内部机构、岗位设置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不仅为110多名富余人员安排了理想的岗位，解决了多年来的弊端和遗留的部分职工子女就业问题，而且，企业内部的岗位职责更加明确，员工的工作热情和劳动积极性空前高涨，工作效率不断提高。与此同时，公司大力倡导并实施“管理年”活动，不断加强各项基础管理工作，使企业的管理水平与核心竞争力不断提高。尤其是在节能降耗方面，成效显著，供水产销差率降到了国标的16%以下。同时，又由审计督查部负责，对公司各项流程批转时限、生产日志、工程工期、费用开支等进行全面督查审计，并发布督查通报。严格精细的管理制度不但保证了公司的安全正常运行，而且加快了公司快速发展的步伐。

三、以让政府放心、群众满意为目标，构建和谐诚信的服务文化

作为供排水企业，我们工作的出发点和落脚点就是优质服务群众，满足经济社会发展的用水需求，为党委政府排忧解难。因此，为社会建设、城市发展和全市居民生活提供诚信优质的服务，是我公司一直以来地公开承诺和不懈追求的目标。建立客户服务大厅，“零距离”的面对客户，方便办 理各种业务；推行限时办结制度，实行客户报装、申请、立户一条龙服务；定时对各种水体检测化验；推出了嘉源便民服务卡制度，将服务项目向社会公开；开发应用了“营业收费及客户服务系统”和 “缴费信息卡、水费预存和语音提醒”服务系统，满足群众的多层次需要。

在日常工作中，我们公司认真贯彻市委、市政府发展成果由人民群众共享的执政理念，围绕经济发展大局，多渠道融资发展，狠抓三个提高，为客户提供优质服务。一是，提高供水能力，扩大服务面积。争取利用世行贷款1550万美元、国债资金4690万元高质量地完成了阚家水厂新建、南北湖水厂扩建工程，日供水能力提高到12.5万吨，既提高了城市供水保证率，又解决了西部南部34万高氟区农村居民饮用安全水的问题。XX年，又加大投入，相继完成了柏城、朝阳、夏庄等镇街8.2万居民的饮用安全水工程，使供水服务面积扩大到1200平方公里，实现了市委、市政府要求安全水村村通达100%的目标，使广大农村居民和城里人一样，喝上符合国标的安全水。推行了管网全覆盖战略，企业发展到哪里，我们就把管网延伸到哪里的诺言，满足经济建设的发展需求。如，高密市豪迈公司在朝阳街道的扩建项目刚开工，我公司就提前施工铺设管网，啥时需要，我们就啥时供水。二是，学习运用新工艺，提高供排水水质。在供排水新技术、新设备更新之后，公司党委加大教育培训力度，组织 员工认真学习新技术、新工艺，熟练利用新设备。申报成立XX水质监测中心，投资新上58台套先进的水质检测设备，严格检测水质，指导制水工艺运行，使供水水质合格率全部达到国标。三是，提高供水压力，确保安全供水。先后投资8000余万元，改造建设管网 456.7公里，并建设完善了梓童庙、东西岭等5处加压泵站，启动了供水提压工程，满足了城区高层楼房供水的压力需求。同时，加快户表改造步伐，累计已达到4万户，使大部分居民小区具备了取消二次供水，直供到户的条件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在农村，狠抓西部南部农村供水管网的完善，加大了管理力度，增设了4座加压泵站，使管网末梢压力达到直供到户的要求，解决了地势较高的注沟、拒城河等部分农村居民，特别是离水厂40多公里远、高程差达 67米 的柴沟南部村庄的居民全部喝上了安全水。可以说，目前，高密市的供水能力、水质、服务面积、信息化水平等都走在了全省乃至全国县级同行业的先进行列。

优秀的，优秀的企业建设优秀的企业文化。随着和谐企业文化建设体系的不断完善，企业的经营和管理必将加强和改进，我们公司的服务范围将会更广，服务质量也将会更优，也将推动企业又好又快科学发展。

第三篇：企业文化铸造企业品牌

企业文化铸造企业品牌

7月28日下午，黄马项目部召开了学习企业文化的会议。会议由崔经理主持，全体员工参加。在会上，崔经理以“贯彻传达昆建公司下半年生产工作经营会议及西点培训”为主题进行展开，分享了这次公司组织召开的会议精神。

崔经理指出：他们这次在公司的组织下，23日从昆建公司出发，依次参观了哈尔滨地铁项目部，大连轻轨项目部，每到一处，就在项目部召开工作经验交流会，并作现场专题汇报，通过交流，达到相互学习，共同进步的目的。最后，栾总经理以“高度决定广度，态度决定一切”为题进行总结讲话，栾总经理指示，通过这次观模学习我们要打造学习型组织，构建和谐员工，不断创造企业竞争力。崔经理强调：我们黄马项目部的团队精神是：团结拼搏，开拓进取，争创一流；核心价值观是：信誉第一，共同发展：使命是：诚信立约，回报社会。我们要将这些理论付诸在我们的行动中，现场文明施工，安全质量过硬，注重细节管理，用于创新把不可能变为可能，把可能变为最大化。

接着，由崔经理主持，学习从军队的“三大纪律八项注意”演变为昆建公司的“三大纪律八项注意”歌曲和昆建公司感恩词。歌词为：（昆建三大纪律八项注意）昆建员工个个要牢记，三大纪律八项要注意；第一安全质量要保证，优质高效才能得胜利；第二经营效益要提升，员工收入才能有保证；第三团队文化要打造，基业长青全靠你我他；三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了；第一学习培训不放

松，素质提升才会有成效；第二执行落实不懈怠，说到做到不差半分毫；第三说话做事要守信，诚实品质一定保持好；第四爱岗敬业负责任，企业利益切莫流失掉；第五关心员工做表率，生活冷暖时刻记心上；第六服从业主守规矩，态度和好不许耍脾气；第七你努力工作争先进，经营效益最终来评定；第八感恩之心要铭记，孝敬父母感谢组织好；遵守纪律人人要自觉，相互监督切莫违反了；团结拼搏一起闯市场，开拓进取乐观又向上；自信自立自强向前进，员工群众拥护又欢迎。昆建公司感恩词；感谢上天阳光雨露，感谢大地厚德载物，感谢国家和谐引路，那些父母养育呵护，感谢业主支持帮助，感谢大众相互付出。崔经理将全体员工按出生日期分成三组进行PK，以打分的形式使大家对歌词熟悉并牢记，最终我们的行动。通过这些富有趣味的活动使我们融入到企业文化中，学习，掌握它，以它作为我们的行动指南。

企业文化是一个企业的灵魂和基石，是推动企业发展的不竭动力。优秀的企业文化能够凝聚士气，提升企业的核心竞争力。企业文化有助于明确企业总体战略，经营战略和职能战略，明确企业的发展目标，有助于提高企业学习和创新能力建设创新型企业。通过企业内部的深入学习，让员工掌握，最终统一行动，共同为企业创造价值，树立企业形象品牌，冲向前列。

黄马项目部

马利刚

第四篇：实力铸就品牌

实力铸就品牌

魏建军，1964年出生，河北保定人，中共党员，大专学历，河北省十届人大代表，现任长城汽车股份有限公司董事长。

魏建军将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续15年在全国保持了市场占有率、销量第一”“长城SUV连续3年保持了全国销量冠军”、等四项第一。2003年底，“长城汽车”在香港主板上市，成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。2013年公布的“2012年A股财富榜”中，魏建军以124.17亿元位居榜首。2016年胡润百富榜，魏建军以395亿元排名第36位。2016年福布斯中国富豪榜，魏建军以55亿美元排名第26位。2017年福布斯中国富豪榜，魏建军以410.4亿元排名第30位。2018年福布斯中国富豪榜，魏建军以65亿美元排名第29位。

2005年，魏建军被评为全国劳动模范；2006年，魏建军被评为河北省十大新闻人物；2013年，魏建军获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉称号。

众所周知，国内汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的认可和喜爱。而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为了最受欢迎的汽车，伴随着SUV市场的强势崛起，长城、吉利都慢慢的开始进攻豪华SUV市场，相继推出了高端豪华SUV车型。

发展速度

1990年，当魏建军承包下位于保定城南的南大园乡长城汽?厂时，企业只有60多名员工，且负债累累。如今，长城已改天换地。

“真正让长城站住脚的，是1995年转产皮卡的决定。”魏建军说，一次出国考察，我在美国、欧洲、东南亚等国家发现皮卡的普及程度非常高，车型也相当时尚大方。而当时国内的一些大企业都在上轿车，还没功夫顾及这样的“边缘产品”。但是，我认为它是一个很有潜力的市场。所以，我想如果生产一种10万元上下，质优价廉的皮卡车，一定会在市场上很有竞争力。”

长城是1996年以新姿态杀入国内汽车业的，当时市场上群雄并起，竞争极为激烈，都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。而长城并没有凑这个热闹，则是选择了皮卡这个空档。当时，皮卡在国内汽车市场确实很“冷”，不仅消费者，就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。

为做到有备而战，魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查，将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化比较，得出的结果是：信心倍增。

当时，全国最大的皮卡生产商是田野汽车。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老国企，机制不灵活不说，产品成本居高不下。和它相比，长城志在必得。当时，还有一家颇具实力的皮卡生产商，就是庆铃汽车。这是一家合资公司，产品没有国产化，价位较高。所以，长城皮卡决定定价比它低，但明显高于当时市场上那些低价产品，力求在性价比方面优势明显。

“长城皮卡一年一大变，三月一小变，老是保持着新鲜感，使这个车变得时尚、很洋气。3年后，长城工业成为了国内皮卡行业的龙头。”魏建军认为，在一定程度上，长城汽车引导了中国市场对皮卡的需求。

由于定位准确，从1998年至2006年，长城皮卡一直遥遥领先。

掌握技术

在中国汽车界，魏建军是具有一定神秘色彩的企业老总。身为上市公司的董事长，不但很少在公开场合抛头露面，而且很少接受媒体的采访。

2010年10月12日，“绿净2.0T”乘用车柴油发动机正式发布，魏建军与媒体进行了较为深入的交流，谈笑间妙语连珠。

对于“绿静2.0T”柴油机的发布，魏建军认为，这体现出长城汽车成立20多年一直坚持的做法，要结束国内汽车产业没有自主研发、没有高端人才、没有真正投入的局面。

“不管什么技术，掌握在自己手里才踏实。”魏建军强调，买别人的技术很上火，让人很自卑！而且，还要有各种“许可”。比如，明明卖给你的是只能满足欧三排放标准的柴油机技术，还要限制你不许出口到欧洲（欧洲法规早已是欧四标准），花钱买都没有地位；如果要提高到欧四标准，价格至少还要贵3000万元。在我看来，核心技术不掌握在自己的手里，就没有自尊。

“关于新能源汽车，采用新技术一定要理性。”魏建军说，新能源汽车从哪里切入，在这一点上，我们是跟随者，要保证不落后。

魏建军认为，截至目前，国内汽车企业在电动汽车的电池、电机和电控方面都没看到什么核心技术。电池企业几千家，电机效率也很低，电控部分也不理想。他强调，一定要了解“市场化”与“示范化”的区别。

市场竞争

魏建军认为，长城一直在走“以品类打造品牌”的道路，积极塑造“SUV专家”的形象。

魏建军说：“经济型SUV的销量要大，应该借鉴韩国汽车的发展经验，先造售价便宜的经济型汽车，之后再提升。比如，韩国现代汽车的价格也在提高。但是，技术是第一位的，之后做起来就相对容易；品牌是需要技术支持的。”

“在长城不大的试验场内，一种拖拽性试验引起媒体的注意。而在其厂区内外，外国人几乎随处可见。”魏建军说，就像20年前中国的合资企业一样，在他们眼里我们也是“老外”，不但要开发适用于世界各地的产品，还对他们进行技术指导，工艺培训，售后服务培训等等。

汽车市场竞争激烈。魏建军认为，自主品牌一定要在海外市场有所作为，长城的竞争对手不是其他自主品牌企业，而是外资企业。

长城的理想并不是一定要在国内做第几名，我们的愿景是在国际市场上有地位，有影响。到2020年，长城SUV要进入国际市场前三名，皮卡车也是前三名。

“做为中国市场的老大，我们的经济型SUV并不比国外的产品差，配置也不少，但是价格很低。”魏建军说，全球SUV一年的销量最多1300万辆，如果做到这一市场的7%至8%，我们就可能成为第一；皮卡车一年约350万辆，我们做到30万辆能进入前三名。

魏建军说：“造汽车挺自豪的，汽车产业竞争激烈，其中有很多乐趣。否则，如果没有竞争，也就没有压力了。压力越大，就越激发我们的干劲。”

转变观念

一路走来，长城在研发上面，虽然没有得天独厚的资源，之前也没有合资，但这更加锻炼我们的意志品质战斗力。长城这几年研发投入很大，人才流失也很多，一旦变成标杆，挖人也特别多，有的都是成建制的挖，虽然我们在保定，如何留住人才也是很大的问题。

“我们也在转变观念。总的讲，社会给了我们很多资源，得到了各行各业的支持，长城确实不能浪费时间和资源。”魏建军说，我们计划在2021年向国外高端市场发起挑战，而且也要兼顾向新兴市场走出去，也响应国家“一带一路”的倡议，在努力夯实基础。

魏建军说：“长城现在也在改变经营模式、转变机制。曾经长城是一个很赚钱的公司，但现在，也觉得不好赚了，包括变速器、发动机都在独立。我们变速器有外来的投资也可以转让技术，这个技术贬值非常快，全面转变，动力、核心技术，包括电池等等，这些都可以与各行各业有兴趣的人合作。电驱动我们不会用一家的，包括发动机，热效率在挑战的时候，我们可以和整机厂共同投资，长城在各个方面都在转变。”

“目前，中国汽车市场竞争越来越激烈，一些企业的日子不好过了，但竞争可以促使中国品牌高质量发展。日子要是太好过了，反而不思进取，所以长城也在转变思路。”魏建军说。

实力领航

在第二个“中国品牌日”来临之际，5月9日，由国家市场监督管理总局指导，经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会主办，《中国品牌》杂志社、中国经济网承办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行。

长城以360.47亿元的品牌价值与上汽集团领跑汽车行业。同时在21家参评汽车及配件品牌价值的企业中，长城汽车凭借综合实力获得第1名，引领自主车企向上之路。

长城能从评选中脱颖而出，与其硬实力分不开。旗下拥有长城、哈弗、WEY、欧拉四大品牌，产品涵盖SUV、皮卡以及新能源车等品类，拥有4个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家。长城斥资50亿元打造了世界一流哈弗技术中心，投资10亿元建造了迄今世界级先进的汽车试验场，投资近200亿元建造了设备先进的徐水生产基地。2017年，长城资产总计达1105亿元，为优质的产品和服务提供扎实的物质基础。

除了硬实力，长城同样具有不凡的软实力。长城拥有研发技术人员1.8万人，占公司总数量的比例为26%。在日本、美国、德国、印度设立研发中心，2017年伴随奥地利、韩国技术中心的正式运营，长城海外技术中心已达6个，全球化研发布局进一步完善。

长城秉持“过度投入”的原则打造世界一流的软硬实力，并获得了丰厚的回报，在燃油汽车、智能驾驶，物联网、共享出行、大数据、新能源等领域建树颇丰，这些成绩同样反哺至长城旗下的各个品牌，助力其向上发展。

除了自身力，优质的产品和服务才是品牌向上的基石。长城在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。在国内市场，SUV车型已连续15年保持了全国销量第一；长城皮卡已连续20年在全国保持了市场占有率、销量第一。在国际市场，长城品牌知名度和美誉度不断提升。

长城的“决胜终端”开创了渠道管理的先河，通过变革服务理念，建立以诚信为基础，以追求客户满意的目标激励体系，让品牌满意度及品牌溢价力快速拉升。

结 语

长城秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指。

长城以“专注、专业、专家”为品牌理念，秉承以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的企业战略。坚持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针，聚焦SUV，将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌，是长城人的不懈追求。

伴随着长城汽车的高歌猛进，魏建军的身价在直线上升；凭借着长城汽车的超前战略，占领了10―15万元国民SUV的市场，哈弗H6也创造了历史，成为一代神车。

目前，中国各大车企之间的激烈竞争对消费者有了更多的选择权，也得到了更多的惠及政策，这也使得自主品牌完全有实力可以抗衡合资品牌，使得众多的合资车不得不开始走起亲民厚道的路线来迎合市场的需求。尤其是在SUV领域合资品牌完全掌握了主导权，哈弗H6一直位居前列第一始终保持不变。

众所周知，中国汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的一度认可和喜爱，而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为人们最受欢迎的汽车。

在不断向上追求更高品质的路上，长城始终展现睿智自信、创新进取、勇于挑战的精神，保持着坚定的信念。

第五篇：注重企业文化 塑造企业品牌

注重企业文化

塑造企业品牌

--在企业文化体系建设务虚会上的发言提纲

在现代企业制度下，企业文化之所以被专家、学者、企业界等广泛认可为现代企业的先进管理理念，大量的成功经验告诉人们，是因为它在企业发展中有着管用、实用、有用和不可取替的价值，是一个企业的灵魂，对统一意志、有效推动工作有着重要的作用，能够为企业持续创造竞争取胜的优势，使企业的经济效益和无形资产价值得到迅速的提升。

一、提高对企业文化理念的认识，把企业文化建设落到实处 企业文化理念的建设与传播，越来越被人们所重视。企业文化理念，是指根据企业长期形成的优良文化传统、未来发展要求，充分考虑企业内外环境因素的影响，尤其是市场及科学技术等的变化趋势，找准企业文化的原点、特点和生长点，用确切的文字语言所表述出来的企业价值观、道德观、精神追求和行为准则。

一个优秀的企业文化理念，有这样几个方面内涵：企业文化理念体系不是一两句闪光的语言．它是一个有核心价值观的一个完整的思想体系；企业文化理念体系不是一两个人(企业领导人或创始人)的理念，而是在企业创始人和主要领导人的引领下所形成的企业全员的价值共识；企业文化理念体系不只是一种管理的系统理念，还是在以人为本旗帜下所形成的涉及企业发展战略、市场开发、生产经营、管理控制、安全、廉政、服务等全方位的理念；企业文化理念体系从层次上说，包含企业、部门、基

层项目部等不同层次的理念，就一个集团企业而言，既包括集团的理念，也包括下属企业的理念；企业文化理念体系不是空洞的学说，而是植根于企业生产经营实践之中，又直接或间接引导企业经营管理实践的思想指南。

企业文化理念体系大体包括：企业的事业领域及市场定位，企业使命、愿景和战略目标，企业核心价值观，企业伦理道德和职业道德，企业精神及企业风尚，企业经营理念和经营方针，企业管理理念及管理方针。企业服务理念及服务规范，企业人才、质量、安全、廉政等理念。领导层、管理层及员工层的基本行为准则，企业的主打宣传用语及文化形象定位等。

“一个企业如何才能持续地获得竞争优势?是靠更好的产品与服务以及比竞争对手更低廉的价格，还是靠技术创新，都不是，以上所有的方面都离不开人。”企业文化建设也只有做好做实塑造员工行为这一关健环节，使文化理念融入安全生产、经营开发、团队建设每一个环节，落实在员工行为上，才能够发挥企业文化的最大价值。进入海尔厂区可见员工自觉地在人行道内排队整齐行走。对于“日事日毕，日清日高”管理理念，英国《秦晤时报》记者问张瑞敏： “为什么你们做得到，别人却做不到?”，道理很简单，是海尔坚持用“日事日毕，日清日高”的文化理念塑造了员工的行为，推进了企业文化入心入脑，落地生根。健力宝集团于2003年建设企业文化，提炼出企业文化理念、企业精神，出台了《健力宝员工手册》，由于没能层层传递下去，没能落实到

广大员工的行为中，导致在实施ERP计划进程中沟通不够，信息不畅，配合不协调，致使ERP迟迟不能投入运行，错失了市场发展机遇。正反两方面的经验告诉我们，建设企业文化必须抓好做实塑造员工行为这一关健的基础工作，通过提高员工的技术能力。规范岗位操作和作业的准确度和精细化，为企业提升质量管理、安全生产、经济运行水平提供坚固的支撑，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

怎样将企业文化理念融入企业的日常管理之中，特别对我们施工企业来讲，点多线长，要践行企业文化理念，就必须通过塑造员工行为方能使其落地生根。

二、加强企业文化建设，提升企业竞争力

我们企业的领导十分重视此项工作，成立专门机构、专人负责进行全局范围的企业文化理念宣传、征集活动，力促形成具有我局鲜明特色的企业文化理念，经过不断提炼使之日臻完善和成熟。

企业党委积极响应局党委的号召，认真开展了企业文化理念征集活动，并按局党委的要求，提出了一套方案和设想。在此抛砖引玉，汲取和学习各位领导的经验。

我们企业的企业文化理念创建具有特殊性，由于目前我们的企业文化具有多面性的特点，需要相互之间的融合、渗透，学习、借鉴，做到与时俱进。所以，在与集团处理好母子文化关系的同时，必须提炼出我们企业企业独有理念体系。

对于我们企业而言，每一个在建项目都是企业的旗帜和窗口，每一位职工都代表着企业品牌，展示着企业文化的点点滴滴。因而，我们必须从源头抓起、从现在做起、从你我做起，全身心投入到企业文化和企业品牌建设中。

思想支配行为，行为反过来促进思想的转变，二者相互渗透、相互促进，企业文化只有被职工认同，方能自觉转化为职工行为。在工作中，我们坚持教育与管理并用，激励与约束并重，坚持不懈地推进，最终实现企业文化理念的开花结果。企业充分利用在建项目，做好企业文化的宣传和企业品牌的创建工作。

我们严格按照视觉识别系统的要求，规范工地建设，彰显文化理念；积极践行核心价值观，恪守员工道德和行为规范，各项管理工作以“内强员工素质，外塑企业形象”为目的，使企业步入可持续发展的轨道。

无论开展什么工作，始终把企业文化建设融入其中。在开展创先争优活动中，沪昆廖家梁场党支部坚持开展“一位党员一面旗”活动，通过党员的一言一行，带动和影响其他同志共同为“建设一流梁场、生产一流箱梁、铸就精品沪昆”做贡献。企业党委以“一册”（党员活动手册）、“三书”（工程项目生产经营管理指导书、党风廉政建设指导书、纪检监察工作指导书）为载体和依托，促进施工生产、经营管理、市场开发等各项工作的有效运行，对提高企业竞争力起来积极的作用。

所有的制度、措施，只有一个目的——铸就精品工程，弘扬

企业文化，打造企业品牌。通过日常工作，促进了职工对企业文化、企业精神的学习和传承，进一步增强了职工的荣誉感、责任感和使命感；凝聚力量，为全面实现“十二五”宏伟规划贡献“企业人”的应有力量。

三、对企业文化建设的建议

在今后企业文化理念的建设和实施中，第一，要加大宣传力度，积极宣传我局的光辉业绩，让员工充满自豪感；第二，加大对文明工地的创建活动，及时进行评选表彰，学习和推广好的经验及做法；第三，坚持以人为本的原则，重视员工的成长，提高员工素质，合理运用激励机制留住人才；第四，正确处理母子文化关系，在继承与创新、总结与提炼、认知与认同上下功夫，真正建立企业的企业文化体系；第五，加强企业核心价值观建设，以此引领员工的思想和行为，形成向心力和凝聚力。

企业文化理念体系建设是一个长期的、复杂的、只有开工之时没有完工之日的工程。要使文化理念体系具有持久性与活力，使之真正成为企业的软实力和生命线，不是一蹴而就的事，需要企业领导者和全体员工长期不懈的努力。让我们行动起来为形成具有企业特色的企业文化多做贡献。

三企业党群工作部 2011年7月14日