第一篇：创新.铸就品牌 企业简介
专业成就精品架构非凡基业
安徽南方集团有限公司
一、企业简介
安徽南方集团有限公司（前身是“安徽互动钢结构有限公司”），注册资本5010万元，坐落于马鞍山经济开发区雨山工业园内，是马鞍山市委、市政府、市经济开发区的重点招商引资项目，由浙江省重点知名企业家投资筹办的一家民营化股份制公司。
集团公司下属全资公司5家，成员企业10多家，以钢结构、电力铁塔系列产品的研发、生产与销售为主，同时进军机械加工与制造、房地产开发、服饰生产等产业；公司占地450亩，总投资4.2亿元，建筑面积14万平方米；年钢结构产量4.5万吨以上，电力铁塔年产量4万吨以上，2010年实现销售收入1.68亿元、利税达1892万元。
公司现有员工700多人，其中，研发工程师10人,设计工程师20人，助理工程师15人，中高层管理人员50人,安全员及营销人员若干名，公司还拥有一批经验丰富的一线技术人员。
公司在钢结构的生产工艺、设备装备、检测手段、计量能力等方面均达到国内先进水平，拥有国内先进的数控角钢联合生产线、双机联动数控物料折弯机、数控液压冲孔机、门型自动埋弧焊机、液压摆式剪板机并具有NC盘锯、CNC三维钻及数控自动切割系统等先进生产设备；另外，公司还拥有微机通道元素分析仪、数显液压万能试验机、数字探伤仪、碳硫分析仪等一批先进的检验检测设备。公司坚持从人、机、料、法、环、测六个方面着手，通过对生产过程中各种数据的分析，以及对生产工艺的改进，确保为顾客提供优质的产品。自成立伊始，公司始终秉承“专业成就精品，架构非凡基业”的企业精神，深深扎根于马鞍山这片热土，以务实的态度、超越的眼光，奋发图强，不断前进。塑造品质一流的南方品牌，铸就不断发展的优强企业是南方人不懈追求的目标，它引领着南方公司稳定和谐地不断向前发展。
二、主营业务
安徽南方集团有限公司专业从事预制钢结构的设计、制造和施工，具有先进的钢结构、墙屋面生产系统，以及相关配件的研发、制造优势。2006年，公司被中国第四冶金建筑公司确定为合作单位；2007年，公司通过国家建设部审核，拥有钢结构制作贰级资质并获颁证书，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。公司始终坚持 “以质量求生存，以科技、人才谋发展”的治企方针，努力打造钢结构领域内优良的南方品牌形象，结合卓越的营销服务网络，及时给客户提供完整而全面的 “一体化工程服务系统”。
集团电力铁塔公司专业从事生产、销售电力铁塔、输电线路钢管塔、电信通讯铁塔、金属结构构件铁塔、热镀锌加工、钢管杆制造、废旧物资回收（国家法律、法规禁止和限制经营的除外）。
三、企业荣誉
南方集团秉承“专业成就精品，架构非凡基业”的企业精神，着力打造守合同重信誉的企业形象。多年来，在全体南方人的共同努力下，在社会各界领导和朋友的关心支持下，公司的经营业绩蒸蒸日上。如今，我们的客户遍布大江南北，我们的服务更是誉满神州大地，屡获殊荣。
截止目前，公司先后获得省级以上奖项十多次，地市级奖项数十次：2008年，荣获马鞍山市最具成长型企业、安徽省最具投资成长型企业、守合同重信用企业；2009年，荣获马鞍山市最具影响力企业、第六届《全国诚信单位光荣榜》、全省文明诚信民营企业、安徽市场质量信得过企业；2010年，被评为“马鞍山企业30强”、公司商标“马鞍山南方”被评为“马鞍山市知名商标”等。
四、企业文化
●发展战略目标：
以踏实的态度塑造国内一流品牌，以世界的眼光规划南方的未来，把南方建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团。
●南方精神：专业成就精品，架构非凡基业
●南方价值观：协作共享，永续经营
●企业理念：以质量求生存，以科技、人才谋发展
●核心文化：诚信，奋进，超越，和谐
五、展望未来
百尺竿头，更进一步。展望未来，公司将紧紧抓住“十二五”规划实施的有利时机，以新思维、新构架、新形象，积极响应政府加快建设中国工业、创造规模经济的号召，继续严抓质量管理，重合同守信誉，以丰富的钢构生产和施工经验，为广大客户搭建事业成功之阶梯，为中国经济、马鞍山经济及社会发展做出贡献。
南方愿与您携手共进！
企业负责人介绍
安徽南方集团董事长、总经理卓祥御同志
人常说，大海航行靠舵手，企业的发展同样离不开有远见、有魄力的领路人。安徽南方集团董事长、总经理卓祥御同志就是这样的舵手、领路人。多年来，卓祥御同志将自己满腹的才干与一腔赤诚奉献给了马鞍山这片热土，在投资办企业、招商引资、安置下岗职工再就业、扶贫济困等方面做了大量卓有成效的工作，为马鞍山市的发展作出了突出的贡献。卓祥御同志来自浙江，是一名地地道道的温州人。他早年从事陶瓷产品的生产经营，从商30年来，历任浙江省温州市乐清二轻机械厂厂长、温州东大陶瓷有限公司总经理等职，积累了丰富的企业管理经验。随着马鞍山市招商引资和改革步伐的不断加快，他看到了马鞍山有丰富的煤电资源以及快速发展的钢结构产品市场的美好前景，经过周密的市场调查和对投资环境的认真分析，他产生了在马鞍山投资办企业的想法。2006年4月，他与合作伙伴一起注册成立了“马鞍山南方钢结构有限公司”。筹备期间，卓祥御同志殚精竭虑，为企业前期筹备和协调服务做了大量工作。在卓祥御同志等公司领导团队的带领下，南方公司的发展规模在不断壮大，并于2009年5月，成立了为安徽南方集团有限公司，综合实力跃上了新的台阶。
周公吐哺，天下归心。企业领导人的一言一行、敬业精神，影响着整个员工队伍的士气和工作效率。作为一名外来投资者，在企业初建时，卓祥御同志不辞辛苦，克服了许多常人难以想象的困难。从项目选址、场地调研到可行性分析、审批立项，都是他与合作伙伴亲力亲为。为了赶进度、抓质量，他更是头顶烈日常驻施工现场，平息纠纷，化解矛盾，解决了土地、道路、运输、周边环境等等很多棘手问题。一份耕耘、一份收获，在他的努力下，公司从筹建到投产仅用了8个月时间，当年开工便安置下岗职工480人再就业。企业的建成，为政府分了忧，替下岗职工解了难，速度如此之快，令市委市政府及外来投资者大为叹服。在马鞍山有了成功办企业的经验后，卓祥御同志越发觉得马鞍山是个可大有作为的天地。为了进一步推动马鞍山地区的经济发展，作为一个具有崇高社会责任感的企业家，卓祥御同志多年来四处奔走，为促进当地的招商引资尽心尽力。他把马鞍山作为自己的第二故乡，将其投资环境、可利用资源以及招商引资政策向在温州的商户、朋友进行广泛宣传。2007年至2009年间，他先后积极推动“马鞍山市（温州企业家）投资恳谈会”、“马鞍山市·浙江座谈会暨签约仪式”、“2007中国国际马鞍山项目推介会”等一系列重大招商活动成功举办。在他的行动感召下，来淮投资的客商纷至沓来。于此同时，他不断加大在马鞍山的投资力度，努力扩大企业生产规模。作为一名外来投资者，这么全身心地热爱马鞍山，发展马鞍山，其敬业精神得到了市政府及经济开发区领导的一致肯定。
多年来，卓祥御同志为推动公司健康、快速的发展，尽心尽力，忘我工作，不断超越。一是加强企业管理。企业建成后，管理是根本。卓祥御同志用其先进的理念、严格的方法管理企业，坚持以创新为动力，以市场为导向，以专注、专业和专精的态度来经营钢结构产品。对于管理理念，他坚持既要相信员工的创造力，又要能充分调动员工的工作积极性，依靠团队的力量实现管理目标。他经常告诫身边的工作人员：“凡事要用心大胆去做，我不求过程，只求有好的结果。”他是这样说的，也是这样做的。因此，凡是在南方工作的同志，都有一个共同的体会，那就是工作氛围即团结又融洽，既严肃又和谐。二是坚持以身作则。工作中他做到为人正直，处事公道，大事讲原则，小事讲风格，善于批评与自我批评。对同志既严格要求，又关心爱护，以情感人，以理服人。通过自己的言行，在集团一班人中形成了互帮互助，互谅互让，心往一处想，劲往一处使的工作氛围。三是坚持勤政廉洁，严于律己。作为企业负责人，他能够时时、事事严格要求自己，自觉遵守股东会议纪律，规范自己的行为。
四、坚持发展企业与承担社会责任相统一。在卓祥御同志的带领下，集团公司一直致力于社会公益事业，善尽社会责任，每年都投入一定的经费用于公益活动。平时工作中，他特别注重了解职工的愿望、疾苦，并尽职责所能帮助他们解决实际问题，充分体现了一位企业家的关爱之心。几年来，卓祥御同志狠抓企业基础工作的落实，本着对工作高度负责、对职工无比关心、对事业无限热爱的敬业精神受到大家的一致好评。
对于公司未来的发展，卓祥御同志始终充满着自信和满腔热情。如今，安徽南方集团有限公司在卓祥御同志的带领下，正以崭新的形象，积极响应政府加快建设中国工业、创造规
模经济的号召，群策群力，奋勇拼搏，努力实现社会效益、经济效益双丰收，争取为马鞍山经济、中国经济发展做出新的、更大的贡献。
第二篇：各品牌企业简介
1、SKF轴承的全称：Svenska Kullager-Fabriken
简称：SKF.SKF公司所在地：瑞典哥德堡（Gothenburg）
成立时间：1907年
创始人：斯文·温奎斯特Sven Wingquist
生产企业：105家
本员工人数：约38,748人
公司数量：约150家
2005年业务收入：4,928,500万瑞典克朗本
SKF在轴承制造业中的地位：
◎世界上最大的跨国轴承制造商
◎SKF轴承是轴承制造业之世界领袖
◎SKF集团的地位也日益提高，在轴承钢制造领域，SKF是公认的龙头企业
◎世界最大的轴承生产商
◎SKF轴承产量占全球同类产品总产量的20%,SKF作为制造业的晴雨表，一直引领其他制造企业的发展动向。
SKF轴承产品系列：
SKF所提供的标准产品有各类轴承二万余种。SKF集团除了滚动轴承之外，SKF也制造直线轴承、滑动轴承、轴承箱、球及滚子丝杠、纺织机械部件、飞机结构部件、保持圈、高速钢刀具、机床及各种精密机械部件。SKF在上述领域内获得广泛之经验，因而拥有发展、制造及应用各种先进工程产品不可或缺的知识与专长。小者如仅重0.003克的微型轴承，大至每件三十四吨重的巨型轴承。此外，SKF也提供一系列的轴承维修工具、油脂及轴承监测仪器，务求令轴承用户获得更高效益，达到无忧运转。
2、FAG全称：Fischer Aktien-Gesellschaft ——费舍尔股份有限公司
FAG隶属于：舍弗勒（Schaeffler KG）集团
FAG成立时间：1883年
FAG创办人：Fischer
现任FAG主席兼CEO：Uwe Loos
FAG员工总数：18000名员工
FAG年销售额：超过60亿欧元理
FAG轴承产品特点：
高可靠性、尺寸小、高承载能力、高精度引导、低摩擦、耐高温、低磨损、安装简便、润滑剂消耗小、维护量小、采购容易、性能价格比高。广泛应用于各行各业中，其它品牌轴承不能胜任的地方，其代表作有高速、高精度主轴轴承，极限转速高于任何其它品牌。而这种优良特性普遍反映在所有 FAG轴承上，即具有较高的极限转速和承载力。
FAG轴承是一家高精度精密轴承专业制造商，以高、精、尖闻名世界，其产品主要应用于机床及其他行业领域。
FAG始终站在世界轴承领域的最前列，公司目前所生产的型号已经涵盖了各种行业，并在铁路、钢铁、造纸、水泥、矿山等领域更是一枝独秀。尽管如此，公司仍每年投入大量的研发资金，用于新产品的开发及成熟产品的改进，因为世界不断在前进，市场需求和客户要求永远都是跨时代的。
3、名称：日本NSK精工株式会社（NSK LTD.）
也称精工轴承公司
成立时间： 1916年11月8日
资本：670亿日元
总部所在地：日本东京
员工人数：22,639名
NSK轴承产品特点：
材质精纯、产品精度高，品种达数十万种之多，广泛应用于不同的环境和机械，素有“机械产业的粮食”之美称，已有80余年轴承生产经验的NSK仍不断改良现有产品、研制和开发新的产品，在技术上始终保持领先优势。NSK轴承超圆滑的旋转技术和高精度的定位技术，保证了产品在“亚微米”范围的绝对可靠性。这一可靠性推动了以汽车、计算机、产业机械为代表的所有工业产品的高品质化。
进口日本NSK轴承型号确认，价格查询，现货状况，选型指导，应用举例，轴承相关技术参数查询（如： 外型尺寸、额定负荷、动负荷、静载荷、极限转速、脂润滑、油润滑、质量等），请致电亚瑞公司，我们将依靠所拥有和整理的轴承数据资源为您提供相应的服务。
4、NTN轴承是世界综合性精密机械制造厂家之一，该公司于1918年成立于日本，总部设在大阪市西区，在日本国内有11家制作所，25家营业所和3家研究所；在国外拥有20家独资生产厂、2家研究所和48家营业所。日本NTN的生产、销售、技术各个部门努力不懈的开拓与深化自己的专业领域，同时又相互有机地结合起来。
成立于1918年的日本上市公司NTN株式会社，是日本三大轴承企业之一，也是世界5大综合轴承生产商之一，公司的员工12000多名，年销售额达20.5亿美元(相关销售额28.5亿美元)，在德国、美国、法国、加拿大、澳大利亚、新加坡、韩国等12个国家和地区均建有研发机构或生产基地，公司生产的汽车驱动系列重要的零部件——等速万向节2003年销售额超过1000亿日元，成为世界第二大等速万向节制造商。日本NTN从2002年起分别在广州、上海、浙江成立合资公司。
NTN轴承的精密加工技术与独特的专有技术是在长期开发轴承的基础上积累发展起来的，现在广泛用于生产供所有领域使用的精密机械。这是不断创造新价值的NTN发展新标志。
NTN轴承各种产品，是以 0.01 微米为单位的高精度加工和检测技术生产出来的，从既要求高性能同时又要求低成本的普通家用电器，直到要求在严酷的工作环境中仍能正常发挥其轴承功能的宇航火箭为止，NTN轴承再各行各业、各种用途机械的发展打下基础。
5、IKO轴承隶属日本东晟株式会社，是一家有五十多年历史，以生产滚针轴承和直线导轨见长的专业轴承制造商，在世界各地均享有崇高的声誉，是日本生产滚针轴承历史最悠久、品种最齐全、专业化水平最高的生产厂家。其产品广泛用于机床以及其他各行业领域。IKO是日本汤姆逊公司的注册商标，是一个以科技和技术开发为导向的工业配件制造厂商，产品以针状轴承和导轨轴承为主。
IKO轴承产品特点：
IKO滚针轴承以其特殊的内部构造实现机械设计的小型、轻量化。导轨轴承以滚针轴承所赋予的高品质为基础，以独特的机械设备做精密加工，以最新机器来作品质评价，产品永远维持着高性能及高品质的水准
6、INA轴承（依纳）是一家国际集团公司，总部设在德国的纽伦堡附近，成立于1946年。公司从一成立，便成为滚针轴承领域的世界领导者，并很快由原来的滚针轴承领域扩展到广泛的产品系列。目前，德国INA轴承集团拥有30多家生产厂，三万多名员工，遍布全世界各地。
INA轴承产品系列有：
各种类型的滚针轴承、滚针、内圈和保持架组件；支承和曲线滚轮；各类短圆柱轴承；带座轴承；止推轴承；离合器轴承；组合向心－推力轴承；圆柱滚子轴承；各种用途的直线、导轨轴承；纺织机械专用轴承等。
天津市亚瑞传动机械贸易有限公司专业代理、销售进口德国INA轴承（尤其是以INA滚针轴承为主），库存型号齐全，供货及时，质量可靠。
主要产品种类包括：
INA开式冲压滚针轴承（HK HN）INA闭合式冲压滚针轴承(BK)
INA机加工滚针轴承系列：
①带挡边，无内圈(NK RNA)； ②带挡边，有内圈(NKI NA)；
③无挡边，无内圈(RNAO)；④无挡边，有内圈(NAO)。
INA滚针和保持架组件 INA滚针轴承内圈 INA向心插入式球轴承
INA圆柱滚子轴承 INA推力圆柱滚子轴承 INA组合滚针轴承
INA推力滚针轴承等。
7、KOYO轴承（光洋精工株式会社）光洋轴承创立于1921年，是一家研发型综合功能产品制造日本公司，拥有6557名员工。日本光洋精工株式会社KOYO SEIKO为日本四大轴承生产集团之一，以具有世界顶级之生产及管制设备,在日本拥有国分东京、奈良、引田、丰桥、高松、德岛及龟山等八个生产主力工厂，（全部通过ISO9001认证），海外横跨欧洲、亚洲、南北美洲数个生产据点和研究机构。进口KOYO轴承，在国内市场的销量一直不错。
日本光洋精工株会社所生产数万种高精度、高品质的KOYO轴承系列产品，提供有关航太科技、电脑元件、马达、高速火车、捷运列车、产业机械、CNC车床、高精度加工机、汽、机车工业、钢铁工业等重要之组件，做最好的选择。
光洋KOYO轴承创立于1921年，在日本国内拥有8家工厂，28处销售点，在国外有9家生产厂、24处销售点。日本光洋精工株式会社Koyo是一家有着悠久历史和文化、在日本排名第三位的世界综合轴承产品制造商，其生产的各种轴承，广泛用于通用机械、其他行业和专业领域，在世界各地用户中享有极高的知名度和 TWB（无锡）轴承有限公司吸收母公司美国TIMKEN公司在轴承行业100多年的成功经验，引进国际先进的设备和加工工艺，全面贯彻和严格执行挪威船级社的质量保证体系，持续改进产品与服务质量，成功的赢得了客户的信赖，成为中国轴承行业的主导品牌之一。
8、TWB（无锡）轴承有限公司吸收母公司美国TIMKEN公司在轴承行业100多年的成功经验，引进国际先进的设备和加工工艺，全面贯彻和严格执行挪威船级社的质量保证体系，持续改进产品与服务质量，成功的赢得了客户的信赖，成为中国轴承行业的主导品牌之一。
TWB的主导产品有：
外径500mm以内的调心滚子轴承
外径300mm以内的圆柱滚子轴承
外径300mm以内的轧机轴承
外径300mm以内的角接触球轴承
外径300mm以内的深沟球轴承
外径300mm以内的关节轴承
第三篇：实力铸就品牌
实力铸就品牌
魏建军，1964年出生，河北保定人，中共党员，大专学历，河北省十届人大代表，现任长城汽车股份有限公司董事长。
魏建军将一个乡镇小厂发展成现代化国家级大型企业，成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续15年在全国保持了市场占有率、销量第一”“长城SUV连续3年保持了全国销量冠军”、等四项第一。2003年底，“长城汽车”在香港主板上市，成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。2013年公布的“2012年A股财富榜”中，魏建军以124.17亿元位居榜首。2016年胡润百富榜，魏建军以395亿元排名第36位。2016年福布斯中国富豪榜，魏建军以55亿美元排名第26位。2017年福布斯中国富豪榜，魏建军以410.4亿元排名第30位。2018年福布斯中国富豪榜，魏建军以65亿美元排名第29位。
2005年，魏建军被评为全国劳动模范；2006年，魏建军被评为河北省十大新闻人物；2013年，魏建军获得“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉称号。
众所周知，国内汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的认可和喜爱。而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为了最受欢迎的汽车，伴随着SUV市场的强势崛起，长城、吉利都慢慢的开始进攻豪华SUV市场，相继推出了高端豪华SUV车型。
发展速度
1990年，当魏建军承包下位于保定城南的南大园乡长城汽?厂时，企业只有60多名员工，且负债累累。如今，长城已改天换地。
“真正让长城站住脚的，是1995年转产皮卡的决定。”魏建军说，一次出国考察，我在美国、欧洲、东南亚等国家发现皮卡的普及程度非常高，车型也相当时尚大方。而当时国内的一些大企业都在上轿车，还没功夫顾及这样的“边缘产品”。但是，我认为它是一个很有潜力的市场。所以，我想如果生产一种10万元上下，质优价廉的皮卡车，一定会在市场上很有竞争力。”
长城是1996年以新姿态杀入国内汽车业的，当时市场上群雄并起，竞争极为激烈，都想在轿车这个最大的蛋糕上切一块。而长城并没有凑这个热闹，则是选择了皮卡这个空档。当时，皮卡在国内汽车市场确实很“冷”，不仅消费者，就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。
为做到有备而战，魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查，将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化比较，得出的结果是：信心倍增。
当时，全国最大的皮卡生产商是田野汽车。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老国企，机制不灵活不说，产品成本居高不下。和它相比，长城志在必得。当时，还有一家颇具实力的皮卡生产商，就是庆铃汽车。这是一家合资公司，产品没有国产化，价位较高。所以，长城皮卡决定定价比它低，但明显高于当时市场上那些低价产品，力求在性价比方面优势明显。
“长城皮卡一年一大变，三月一小变，老是保持着新鲜感，使这个车变得时尚、很洋气。3年后，长城工业成为了国内皮卡行业的龙头。”魏建军认为，在一定程度上，长城汽车引导了中国市场对皮卡的需求。
由于定位准确，从1998年至2006年，长城皮卡一直遥遥领先。
掌握技术
在中国汽车界，魏建军是具有一定神秘色彩的企业老总。身为上市公司的董事长，不但很少在公开场合抛头露面，而且很少接受媒体的采访。
2010年10月12日，“绿净2.0T”乘用车柴油发动机正式发布，魏建军与媒体进行了较为深入的交流，谈笑间妙语连珠。
对于“绿静2.0T”柴油机的发布，魏建军认为，这体现出长城汽车成立20多年一直坚持的做法，要结束国内汽车产业没有自主研发、没有高端人才、没有真正投入的局面。
“不管什么技术，掌握在自己手里才踏实。”魏建军强调，买别人的技术很上火，让人很自卑！而且，还要有各种“许可”。比如，明明卖给你的是只能满足欧三排放标准的柴油机技术，还要限制你不许出口到欧洲（欧洲法规早已是欧四标准），花钱买都没有地位；如果要提高到欧四标准，价格至少还要贵3000万元。在我看来，核心技术不掌握在自己的手里，就没有自尊。
“关于新能源汽车，采用新技术一定要理性。”魏建军说，新能源汽车从哪里切入，在这一点上，我们是跟随者，要保证不落后。
魏建军认为，截至目前，国内汽车企业在电动汽车的电池、电机和电控方面都没看到什么核心技术。电池企业几千家，电机效率也很低，电控部分也不理想。他强调，一定要了解“市场化”与“示范化”的区别。
市场竞争
魏建军认为，长城一直在走“以品类打造品牌”的道路，积极塑造“SUV专家”的形象。
魏建军说：“经济型SUV的销量要大，应该借鉴韩国汽车的发展经验，先造售价便宜的经济型汽车，之后再提升。比如，韩国现代汽车的价格也在提高。但是，技术是第一位的，之后做起来就相对容易；品牌是需要技术支持的。”
“在长城不大的试验场内，一种拖拽性试验引起媒体的注意。而在其厂区内外，外国人几乎随处可见。”魏建军说，就像20年前中国的合资企业一样，在他们眼里我们也是“老外”，不但要开发适用于世界各地的产品，还对他们进行技术指导，工艺培训，售后服务培训等等。
汽车市场竞争激烈。魏建军认为，自主品牌一定要在海外市场有所作为，长城的竞争对手不是其他自主品牌企业，而是外资企业。
长城的理想并不是一定要在国内做第几名，我们的愿景是在国际市场上有地位，有影响。到2020年，长城SUV要进入国际市场前三名，皮卡车也是前三名。
“做为中国市场的老大，我们的经济型SUV并不比国外的产品差，配置也不少，但是价格很低。”魏建军说，全球SUV一年的销量最多1300万辆，如果做到这一市场的7%至8%，我们就可能成为第一；皮卡车一年约350万辆，我们做到30万辆能进入前三名。
魏建军说：“造汽车挺自豪的，汽车产业竞争激烈，其中有很多乐趣。否则，如果没有竞争，也就没有压力了。压力越大，就越激发我们的干劲。”
转变观念
一路走来，长城在研发上面，虽然没有得天独厚的资源，之前也没有合资，但这更加锻炼我们的意志品质战斗力。长城这几年研发投入很大，人才流失也很多，一旦变成标杆，挖人也特别多，有的都是成建制的挖，虽然我们在保定，如何留住人才也是很大的问题。
“我们也在转变观念。总的讲，社会给了我们很多资源，得到了各行各业的支持，长城确实不能浪费时间和资源。”魏建军说，我们计划在2021年向国外高端市场发起挑战，而且也要兼顾向新兴市场走出去，也响应国家“一带一路”的倡议，在努力夯实基础。
魏建军说：“长城现在也在改变经营模式、转变机制。曾经长城是一个很赚钱的公司，但现在，也觉得不好赚了，包括变速器、发动机都在独立。我们变速器有外来的投资也可以转让技术，这个技术贬值非常快，全面转变，动力、核心技术，包括电池等等，这些都可以与各行各业有兴趣的人合作。电驱动我们不会用一家的，包括发动机，热效率在挑战的时候，我们可以和整机厂共同投资，长城在各个方面都在转变。”
“目前，中国汽车市场竞争越来越激烈，一些企业的日子不好过了，但竞争可以促使中国品牌高质量发展。日子要是太好过了，反而不思进取，所以长城也在转变思路。”魏建军说。
实力领航
在第二个“中国品牌日”来临之际，5月9日，由国家市场监督管理总局指导，经济日报社、中国国际贸易促进委员会、中国品牌建设促进会主办，《中国品牌》杂志社、中国经济网承办的“2018中国品牌价值评价信息发布暨第二届中国品牌发展论坛”在上海举行。
长城以360.47亿元的品牌价值与上汽集团领跑汽车行业。同时在21家参评汽车及配件品牌价值的企业中，长城汽车凭借综合实力获得第1名，引领自主车企向上之路。
长城能从评选中脱颖而出，与其硬实力分不开。旗下拥有长城、哈弗、WEY、欧拉四大品牌，产品涵盖SUV、皮卡以及新能源车等品类，拥有4个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家。长城斥资50亿元打造了世界一流哈弗技术中心，投资10亿元建造了迄今世界级先进的汽车试验场，投资近200亿元建造了设备先进的徐水生产基地。2017年，长城资产总计达1105亿元，为优质的产品和服务提供扎实的物质基础。
除了硬实力，长城同样具有不凡的软实力。长城拥有研发技术人员1.8万人，占公司总数量的比例为26%。在日本、美国、德国、印度设立研发中心，2017年伴随奥地利、韩国技术中心的正式运营，长城海外技术中心已达6个，全球化研发布局进一步完善。
长城秉持“过度投入”的原则打造世界一流的软硬实力，并获得了丰厚的回报，在燃油汽车、智能驾驶，物联网、共享出行、大数据、新能源等领域建树颇丰，这些成绩同样反哺至长城旗下的各个品牌，助力其向上发展。
除了自身力，优质的产品和服务才是品牌向上的基石。长城在国际、国内两个市场一直保持着领先优势。在国内市场，SUV车型已连续15年保持了全国销量第一；长城皮卡已连续20年在全国保持了市场占有率、销量第一。在国际市场，长城品牌知名度和美誉度不断提升。
长城的“决胜终端”开创了渠道管理的先河，通过变革服务理念，建立以诚信为基础，以追求客户满意的目标激励体系，让品牌满意度及品牌溢价力快速拉升。
结 语
长城秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指。
长城以“专注、专业、专家”为品牌理念，秉承以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品的企业战略。坚持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针，聚焦SUV，将哈弗打造成世界级的SUV专家品牌，是长城人的不懈追求。
伴随着长城汽车的高歌猛进，魏建军的身价在直线上升；凭借着长城汽车的超前战略，占领了10―15万元国民SUV的市场，哈弗H6也创造了历史，成为一代神车。
目前，中国各大车企之间的激烈竞争对消费者有了更多的选择权，也得到了更多的惠及政策，这也使得自主品牌完全有实力可以抗衡合资品牌，使得众多的合资车不得不开始走起亲民厚道的路线来迎合市场的需求。尤其是在SUV领域合资品牌完全掌握了主导权，哈弗H6一直位居前列第一始终保持不变。
众所周知，中国汽车市场随着自主品牌的迅速崛起而不断的壮大甚至影响全世界，最具代表性的长城、吉利、比亚迪等车型都受到了众多消费者的一度认可和喜爱，而哈弗也在众多的自主品牌中脱颖而出，成为人们最受欢迎的汽车。
在不断向上追求更高品质的路上，长城始终展现睿智自信、创新进取、勇于挑战的精神，保持着坚定的信念。
第四篇：质量铸就品牌
质量塑造品牌 细节决定成败
有一个形象的比喻:说管理是棵树,品牌是挂在树上的果子，质量是树的枝干，细节是树上的叶子,疏忽细节就等于打光了树叶，疏忽质量就等于破坏了树枝，这样，再好的树也结不出美丽的果实。因此企业要提升品牌价值就必须从质量入手、从细节入手，充分重视质量和细节对品牌的意义。
随着世界经济全球化趋势的加剧和我国经济体制的改革步伐的加快，市场竞争更加激烈，品牌意识已渗透经济生活的各个角落。品牌已成为一个企业生存和发展的至尊法宝。一个强势品牌在赢得新客户的同时,可以提高老顾客的忠诚度。从企业工作过程中细分出来的质量文化管理，其本质就是细节管理。细节管理不仅决定品牌的优劣，更决定企业的成败。可以说,随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化管理的时代已经到来，细节管理已成为承担品牌内涵的重要载体。
在全球化的背景下，面对烟草行业激烈的竞争，各烟厂的设备和生产条件本身的差异显然已经很少，因此，赣州烟厂要突出重围，就需每个员工增强“我制造，我负责”的质量意识、行为意识，认识到“完美的产品出自完美的细节”。毫不夸张地说,我们生产的每一个支烟,其质量从烟叶切片、锻造、打磨、机加等“子细胞”开始。因而，就得靠每一车间位员工一丝不苟、精益求精的工作态度和高度的责任意识，秉承“细节决定成败”的理念，狠抓工作质量，从每一道工序，每一个细节入手，严格工作流程，铸就支支精品，打造企业品牌。如果生产的各个工序中，产品的质量在于点点控制、层层把关，任何一个工序的疏忽或失误都可能造成产品的质量问题。而每生产一个问题产品就意味着市场的远去，品牌的退色。
每一位员工对细节的关注，直接涉及企业的切身利益。注意每一个细节，做好每一件小事，保证我们的产品质量是在生产中做出来的，而不是事后检查出来的！以严谨著称于世的德国企业对产品质量的要求非常严格，他们重视每一个细节的完美，不允许产品的任何一个细节存在缺陷。“奔驶汽车”就是靠对细节检查不放松，生产出高品质的产品。麦当劳从一家为过路司机提供餐饮的快餐店，发展到今天拥有近三万连锁店、数十万员工，多年稳居全球快餐龙头老大的跨国企业，正是坚持了事事认真，时时认真的结果。在谈到麦当劳成功经验的时候，其创始人雷·克罗克说：连锁店只有标准统一，而且持之以恒地坚持每一个细节都按标准化要求执行，才能保证成功。这些世界知名品牌企业关注细节，重视质量管理而取得成功的经验是我们借鉴和学习的。2009年是集团公司提升品牌价值关键的一年，也是我们企业面对金融危机实现持续稳定发展的攻坚之年。做为一个生产车间的质量管理人员，我将从以下几点做起：
首先，强化车间员工的质量意识和品牌意识，营造良好的质量文化氛围。曾经带领中国男足杀进世界杯比赛圈的国足主帅米户先生说过：“态度决定一切”。所以我们要把“质量就是企业生命、靠质量求信誉、向质量要效益”作为一种生存观念融化到每位员工的大脑之中，并以此指导职工的生产行为，将“要求做”变成“我要做”。
其次，进一步完善车间的质量管理制度。以规范可操作性为原则，结合车间实际情况，将质量管理作为车间本管理工作的重中之重。对生产完的坯料严格进行优、良、中、差四个等级的评定，将考核结果与员工的收入直接挂钩，奖优罚差，建立质量激励体系，从而鼓励员工创优生产的积极性和主动性。
最后，以加大监督力度来促进执行力度，坚持质量周检查制度，利用PDCA管理模式，实施质量的前期预防和持续改进。发扬在学习中工作,在工作中学习的良好氛围，注重技术质量信息的互通，从而使质量处于完全可控的状态。除此之外，还要处理好生产、质量、设备之间对立统一的关系，明确生产信息、随时掌握设备状况，从生产和设备方面来抓质量，再用质量来促进生产。“百年大计、质量第一”，有了质量，才能树立和提升品牌；有了质量，品牌才有生命力和竞争力。为此我们要将质量意识贯彻到每一个实质性的细节中去，彻底摆脱“大概”、“也许”、“好像”、“恐怕”、“可能”、“差不多”的满足观念，把细节管理落实到各个工序，使各个工序质量职责清晰，有效地协作生产出高品质的产品,铸造一个行业百年经典的品牌。
第五篇：品牌铸就平安和谐
创新警务促发展
铸就平安创和谐 ——记全国‚二级公安派出所‛德安派出所
宁洱哈尼族彝族自治县德安乡位于宁洱县城西北部，距县城60公里，辖区面积341.55平方公里，辖6个村委会73个村民小组，常住人口11313人，辖区内15种民族聚居，省道——恩水公路南北贯通，乡村道路四通八达，山高路陡，地理环境复杂，是我县典型的山区民族乡镇。德安派出所现有民警4名，交通、户籍协警人员2名。2005年被省公安厅命名为‚二级公安派出所‛。三年来，在派出所等级创建和巩固工作中，德安派出所全体民警以‚三个代表‛重要思想为指导，以‚维护国家长治久安，保障人民安居乐业‛为使命，以全面贯彻《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》和全国‚二十公‛、全省‚二十一公‛精神为主线，严格执法、热情服务、从严治警，开拓进取，不断创新和完善社区警务模式，加强打、防、控体系建设，努力提升派出所规范化建设的内涵，连续三年保持‚二级公安派出所‛的各项工作任务要求。
一、强化队伍建设，提高整体作战能力
‚队伍建设是公安工作的基础，也是开创公安工作新局面的保障‛。三年来，德安派出所以党支部建设为载体，狠抓民警的政治思想和业务学习工作，认真落实公安部‚五条禁令‛，1 严厉禁止‚乱收费、乱罚款、乱摊派‛，坚决杜绝‚冷、横、硬、推‛的现象的发生，做到纪律严明，警容严整，警令畅通。在队伍建设中结合公安机关开展的‚大练兵‛及各项教育活动，扎实有效的开展以树立执法为民思想和贯彻落实‚五条禁令‛为主体的各种教育活动，做到学习有心得、讨论有记录、发言有材料。同时立足岗位建立健全制度，坚持日常管理和经常性管理相结合，狠抓队伍的养成性教育，逐步养成民警行为规范，端正执法观念，牢固树立‚立警为公、执法为民‛的思想，切实提高业务水平和身体素质、协助能力，促进队伍整体素质的提高。三年来民警的纪律作风和执法观念又有了明显转变和提高，队伍中未发生执法不公和民警违法违纪的事件。
二、创新管理模式，强化治安管理
德安乡辖区内有行政、企事业单位22家、集贸市场2个、特种行业12家，辖区社会治安形势比较平稳，三年来共发刑事案件27起、破20起。查处各类治安案件70起、处罚74人。德安派出所在工作中始终坚持管理与服务，打击与教育并重，不断创新警务模式，以‚三基‛工程建设为契机，紧紧围绕创新警务模式，维护辖区社会稳定，服务地方群众的目标，不断推进派出所各项工作的正规化建设。
(一)以户口管理为中心，切实加强各项治安管理 德安派出所自被省公安厅命名为‚二级公安派出所‛后，2 全体民警不骄不躁，认真落实各项治安管理工作，转变职能，建立‚打、防、管、控‛一体化的多功能警务模式，推进派出所正规化建设步伐。在工作中，他们始终坚持‚以人为本‛的理念，把管理、服务建立在户口和辖区实有人口的管理上，紧紧围绕人口管理的中心，分类管理、合理到位。一是结合‚第二代身份证的换发证工作，认真核对、清理辖区人口。在人口管理中实行动态管理、定期核查、并从中发现重点人口，及时录入，做到了辖区人口底数清、情况明、信息准。在流动人口、出租房管理工作中，本着‚谁用工、谁负责，谁出租、谁负责‛的原则，派出所与业主签订责任书，落实责任，加强管理。2008年派出所与业主签订责任书22家份签订率100％，登记房屋出租户22户，流动人口28人，对出租房和暂住人口及时登记发证。
（二）警务前移，努力构建服务与防控为一体的警务模式 德安派出所不断推进社区警务战略，在工作中结合辖区实际以村委会、厂矿企业为据点，不断加强群防群治组织建设，打牢防控体系基础，实现警务工作平台的前移，强化安全防范，方便群众办事，提高群众安全感和满意度。在整个工作中合理划分警务区，规范警务室硬件建设，建立健全警务室工作制度，公开警务信息。做到安全检查、宣传教育、纠纷排查调处经常化，有效 3 扼制了重大恶性案件的发生，三年来辖区未发生一起重特大恶性案件。
（三）窗口服务规范化，努力构建和谐警民关系
德安派出所积极倡导‚人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道‛的新警风，坚决摒弃‚冷、硬、横、推和‘四难’现象‛，严格执法、热情服务，广泛接受群众监督，努力构建和谐警民关系。派出所聘请警风警纪监督员，设立警民联系牌，推出窗口服务规范，推行预约上门服务。做到窗口服务有问必答、有疑必释、方便群众，高效优质，群众满意。三年来，德安派出所为群众上门办理‚二代证‛达6626份。同时还组织民警进村入社脱网办理二代身份证16次，至2008年12月31日共受理上传合格制证信息9626条，完成辖区16周岁以上常住人口应换证人数的100%，圆满实现了公安部集中换发‚二代证‛的工作目标要求。
三、创新机制保平安，稳定秩序促发展
德安派出所认真贯彻公安部‚苏州会议‛、‚杭州会议‛精神，不断探索治安长效管理机制，充分发挥公安机关主力军作用，紧密结合辖区治安实际，据实情、出实招、求实效。自2006年以来，德安派出所在上级公安机关的统一部署下，先后开展了‚治爆缉枪‛、‚两抢一盗‛、‚校园安全管理专项整治‛等各种声势浩大的严打整治行动，坚持‚谁主管，谁负责‛、‚层层落实，4 责任到人‛的原则，严把‚进‛、‚出‛、‚管‛、‚用‛四关；三年来共开展安全检查38次；收缴的民用火药枪14支，辖区刑事案件发案率逐年下降，社会政治、治安秩序稳定，群众的安全感不断增强，为辖区经济建设做出了贡献。
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