如何实施好新员工入职培训？

第一篇：如何实施好新员工入职培训？

如何实施好新员工入职培训？

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：

1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？

2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等。你们公司的新员工入职培训是如何实施的？总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

我们公司的新员工入职培训实施情况如下：

1、新员工入职视当月的入职人数而定，一般来说新员工入职当天都会有一个简单的培训，一对一或一对几的培训，并将公司的情况给入职者做个简单的介绍，当月入职人数达5人以上必须当月集中做入职培训，如未达5人的须二个月内必须完成；

2、入职培训分为制度培训及岗位培训，制度培训由人力部组织进行（两至三天），岗位培训由用人部门的指定引导人进行（不少于三天），由人力部进行跟进；入职培训让新入职的员工对公司的基本情况和规章制度有一个直观的、初步的了解，掌握本岗位最基本的工作技能，并养成良好的工作态度和职业操守。

3、入职培训中的制度内容包含：公司的规章制度、公司的发展史、现状及前景、经营业务范围、公司短、中、长期发展战略、组织架构、公司经营理念、企业文化、入职须知、心态及礼仪的培训、欢迎新员工座谈会等，除了宣讲式的培训（PPT课件）外，增加观看公司的发展史影片、老员工的经验分享、新员工的座谈等互动环节，增强入职培训的效果；一般为了培训更加生动化，都会将培训人员分成若干小组，选定小组长、组名、成绩等随着培训的进行不断给予更新及公布，这样整个培训期间；

4、岗位培训由用人部门指定的老员工或部门骨干对新员工进行岗位培训，培训内容主要有：A岗位职责、权力、业务及管理流程关系，岗位工作关系；B试用期考核内容；C岗位应具备的工作技能；D岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训；E、按岗位操作指南要求对新人进行工作指引。

5、新员工培训管理：

A、新员工必须参加公司组织的入职培训及岗位培训，经考核合格后方可上岗试用，如入职培训不合格的再给予一次培训及补考的机会，仍不合格的不能给予录用；

B、由人力部每周对新员工的工作情况进行跟进，由用人部门每月递交新员工的工作评价，人力部对其进行跟进：工作指引人的评价、其他员工访谈评价、与新员工面谈等各种方式了解新员工的工作状态并记录到新员工跟进表中；

C、对于公司项目部一些偏远的部门，由人力部统一时间进行员工关爱活动时，下到项目部给员工进行培训。

第二篇：如何实施好新员工入职培训？

如何实施好新员工入职培训？

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：

1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？

2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？ 说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：

1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？

答：目前我们公司新员工入职培训导入的是三级安全教育培训。因我们是一家电线电缆生产企业，生产过程都要和机器设备打交道，安全是重中之重。通过导入，从去年三年到今年三月，无一起重大事故（按伤残定级来算），小伤从11年15年降为5起，其中在外交通事故3起（均为酒后事故），2起在车间，作业中手被刮伤。实施过程如下：

1）、新工入职报到第一天，由培训人员进行半天的培训，培训内容为公司员工手册（包括公司历程、行为规范、宿舍、车间、食堂、考勤人资等制度）、厂级安全教育内容及试题，考试后对试卷进行讲评，员工在培训记录表及三级安全教育卡签字，在员工手册领用表上签字等。

2）、下午由人资带新工去车间交各部门负责人，由各部门负责人对本部门应进行的部门级或车间级教育培训开展。在生产类企业中，主要是带给生产部厂长或经理，由其介绍车间工艺、车间规范、操作流程等，并备有试卷及员工签订的三级教育卡车间级部分签字确认；培训要求为半天，实际上为2H；

3）、由各部门负责人带到各班组，由各班组长对新工进行培训，培训内容涉及具体的操作技能、工艺流程、岗位技能要求、设备易出现的异常点、安全隐患点，并对班组人员进行介绍，对新工的到来表示欢迎。此时班组长会安排老工带新工，指定专人跟进。

4）、人资在一周后跟进三级安全教育卡，并与新工签订安全责任状，并对三级教育资料归档。

5）、在随后1-3个月内，由人资部门跟进员工动态，并对异常及时处理或提供支持。有些大企业三级安全教育培训是由安全办组织的，小企业无此部门通常由人资或管理部进行。

2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

答：新工培训过程，也是让员工更快地融入公司适应公司的过程，重在对员企业工价值理念的引导。我们以前在台资企业，新工培训有一周时间，如制度类培训、合同签订、纪律培训，队列培训等，因每一家企业情况不一样，固以后的企业我们有的采用，有的就不再采用，如加强纪律的队列培训。在新工培训中，在前三个月是重点，如员工能坚持，大多会稳定。每一个月可组织一次拓展或聚会，备些礼品进行交流。

第三篇：新员工入职培训

新员工入职三天培训资料

第一天：1熟悉桌号，认识管理人员，熟悉同事。

2菜单熟悉，会点菜。

3站在迎宾口，学习带位，上爆米花、茶水。

4常识性问题清楚（如团购限制，有问题应该找谁，不懂应该问谁。）

第二天：1系统学习工作流程（从早到晚）。

2学习灯和空调的开关方法，以及开关时间。

3学习点单台点单，要会点单。

4学习摆台，抹、刮桌子，熟练点菜。

5熟悉店内基本制度，企业文化。

第三天：1学会领用物品及领用时间段。

2到各个岗位轮岗。

3知道破损本，学习值班和排休表的认识。

4重复前三天内容，做到非常熟悉，以及学习其他一些细节内容。

第四篇：新员工入职培训

新员工入职培训的基本框架

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调及流程。

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定。

第五篇：新员工入职培训

公司举行新员工入职培训

9月18日下午，公司8楼会议室座无虚席，这里正在召开2012新员工入职培训。培训由公司人力资源部牵头组织，来自公司各部门共计15 名新员工参加了此次培训，部分老员工也列席参加了此次培训。由公司党支部书记、副总经理、财务部经理、办公室主任、人力资源部经理组成的团队，讲课内容涉及了公司企业文化、财务知识、职业道德教育、经验传授教育、办公制度、安全教育等，内容新颖，形式多样，为新员工在融入企业环境的过程中注入了信心和动力。

在简单的新员工自我介绍之后，财务部经理黄辉为大家阐明了在业务过程中经常接触到的凭证、发票、收据的基本概念与区别，并对财务报销、审批流程中应该注意的事项做了详细的解释与说明；接着，办公室主任王栋对公司有关规章制度进行了说明，并对公司 “珍重生命、珍惜品牌、真爱环境”安全理念做了重点强调；随后，公司副总经理任成军、方东存，以他们在外代十几年的切身体会、感想，从责任心、工作态度、工作技巧、为人处世、职业操守等方面对在座各位进行了点拨，要求他们朝“同事认可、口岸单位反映好、客户认可、工作能力强”的优秀代理不断努力，为刚踏入代理这领域的新员工注入了信心和勇气。最后，公司党支部书记、副总经理王岳定代表公司党政领导对各位新员工的加入表示欢迎，要求大家做人要注重责任，不把问题留给别人；做事要关注细节，认真做好每一件事；真诚善待身边每一个人；要敢于负责、敢于担当；并表示公司将围绕“像军队一样有执行力，像学校一样培养人才，像家庭一样温馨”优秀企业文化而不断努力奋斗。培训最后，人力资源部经理方建国为大家讲解了公司薪酬福利体系等规定，希望大家在努力工作的同时加强各方面的业务技能学习，认真践行“师徒结对”活动，要营造一种比、学、赶、超浓厚的学习氛围。

入职培训好似一个窗口，加上先前进行的岗前培训，新员工们融入公司的速度加快，对工作流程的理解更加透彻，更对自身及企业的发展更加充满了信心。我们也期待着这股新鲜的血液能与舟山外代同成长，共繁荣。

人力资源部金虹