第一篇：新员工入职培训需要什么
新员工入职培训需要培训什么？你的公司新员工入职培训的内容有什么？
作为公司的新鲜血液，新员工入职培训是我们人力资源工作中的重点之一，对于新员工入职培训你有什么想法？一般来说，你们公司的新员工入职培训都有哪些内容呢？
在新员工入职培训上，你有什么心得呢？让我们一起分享一个关于新员工入职培训的话题，一起分享新员工入职培训心得！
今天在网上看到新员工入职培训内容，觉得不错，分享如下：
一、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标（有没有上市计划），背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。
二、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点，优势与卖点，是销售人员一定要讲讲FABE销售法则。这一项一定在培训之后有书面的考核。
三、如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。这里最好是销售经理来讲。可以根据销售的产品详细的列一下销售技巧培训的提纲。
四、商务礼仪培训
五、人力资源的培训，主要是员工守则，一些请假休假制度，保险的办理等要和新员工讲清楚。
六、日常工作流程培训，也就是如何开展工作，这里不知道你的新员工是哪些岗位的人员？
七、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。
八、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。当然针对不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等
一个车间人员的培训计划,分享给大家,希望大家提意见.本公司是生产仪表的电子公司
进入公司：第一天熟悉公司基本情况。由内务负责，让新员工熟悉公司制度，安全，就餐，作息时间。
第1-3周：焊锡训练。
内容: 1.相关工具的熟悉和使用;
2.了解基本电容，电阻型号，能正确认识区分;
3.熟练焊接工作与规范；
4.协助生产各类模块.第4-6周：装配训练。
内容：1.仪表构造介绍:熟悉仪表的组成配件名称;2.模块组装:了解各种模块的功能;
3.整机组装:熟练的把各种配件组装成整机(1000型,3000型,4000型).第7-9周：调试训练。
内容：1.通道板调试:熟悉通道板调试程序;2.仪表成品调试:熟悉仪表的调试程序;
3.仪表问题处理:能基本解决常见的仪表问题;4.通道板和核心板的维修.所有培训由车间负责人负责,由人事部跟踪,由总经理进行最终考核.新员工入职培训
一、目的为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。
二、培训流程
三、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由办公室组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，采购部、财务部培训和器材、场馆培训以每周五集中培训，培训期限截至员工试用期结束，办公室跟踪实施绩效考核。四，培训内容
（一）岗前培训
1、目的每一位新入职的员工都会多少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。
2、培训内容
A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化 B、公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导； C、相关制度（如请假制度、考勤制度）D、员工的工资、绩效考核标准和方法
E、部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等 F、工作礼仪
G、组织参观公司，包括部门所在、洗手间等
（二）用人部门培训
1、目的根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。
2、培训内容
以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容： A、岗位职责
B、部门业务、业务流程 C、业务知识与技能
五、培训评估
1、岗前培训评估 形式：口试、试卷 考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、工作岗位说明书、评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。存档：办公室对培训资料进行存档。
2、用人部门培训评估
用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。
3、办公室做好员工试用期绩效考评工作。详见表一
新员工入职培训反馈表
姓名岗位部门直接上司入职日期年月日 公司集中培训
培训项目员工签名确认/日期培训项目员工签名确认/日期 企业简介固定电话、电脑、手机卡
公司的资质和荣誉关于沟通、正常渠道反映企业发展史工作单的使用企业运营策略固定时间的工作企业发展规划公司表扬奖励制度企业理念违纪处罚
考勤、工作时间差旅报销、出差汇报制度病事假、迟到、早退、旷工各种计划要求加班、出入、出差各种计划要求（管理层）人员去向单工作（导购）
考试打分：签字：时期： 在岗辅导
内容相关负责人签名 □熟悉本部门伙伴及工作现场环境 □熟悉工作场所周围环境，□引导新人办理相关工作手续、领取办公用品 □介绍岗位职责、工作内容及工作规程
□解答新人工作中遇到的困惑，指导其达成试用期的绩效要求 □辅导新人养成个人卫生与安全方面习惯
□其他（请在本人接受过的辅导项目前的方框中打“√”）入职引导人签名/日期：
直接主管签名/日期：员工签名/日期：办公室意见：
第二篇：新员工入职培训
新员工入职三天培训资料
第一天：1熟悉桌号，认识管理人员，熟悉同事。
2菜单熟悉，会点菜。
3站在迎宾口，学习带位，上爆米花、茶水。
4常识性问题清楚（如团购限制，有问题应该找谁，不懂应该问谁。）
第二天：1系统学习工作流程（从早到晚）。
2学习灯和空调的开关方法，以及开关时间。
3学习点单台点单，要会点单。
4学习摆台，抹、刮桌子，熟练点菜。
5熟悉店内基本制度，企业文化。
第三天：1学会领用物品及领用时间段。
2到各个岗位轮岗。
3知道破损本，学习值班和排休表的认识。
4重复前三天内容，做到非常熟悉，以及学习其他一些细节内容。
第三篇：新员工入职培训
新员工入职培训的基本框架
企业对新进人员培训的内容主要有：
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调及流程。
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定。
第四篇：新员工入职培训
公司举行新员工入职培训
9月18日下午，公司8楼会议室座无虚席，这里正在召开2012新员工入职培训。培训由公司人力资源部牵头组织，来自公司各部门共计15 名新员工参加了此次培训，部分老员工也列席参加了此次培训。由公司党支部书记、副总经理、财务部经理、办公室主任、人力资源部经理组成的团队，讲课内容涉及了公司企业文化、财务知识、职业道德教育、经验传授教育、办公制度、安全教育等，内容新颖，形式多样，为新员工在融入企业环境的过程中注入了信心和动力。
在简单的新员工自我介绍之后，财务部经理黄辉为大家阐明了在业务过程中经常接触到的凭证、发票、收据的基本概念与区别，并对财务报销、审批流程中应该注意的事项做了详细的解释与说明；接着，办公室主任王栋对公司有关规章制度进行了说明，并对公司 “珍重生命、珍惜品牌、真爱环境”安全理念做了重点强调；随后，公司副总经理任成军、方东存，以他们在外代十几年的切身体会、感想，从责任心、工作态度、工作技巧、为人处世、职业操守等方面对在座各位进行了点拨，要求他们朝“同事认可、口岸单位反映好、客户认可、工作能力强”的优秀代理不断努力，为刚踏入代理这领域的新员工注入了信心和勇气。最后，公司党支部书记、副总经理王岳定代表公司党政领导对各位新员工的加入表示欢迎，要求大家做人要注重责任，不把问题留给别人；做事要关注细节，认真做好每一件事；真诚善待身边每一个人；要敢于负责、敢于担当；并表示公司将围绕“像军队一样有执行力，像学校一样培养人才，像家庭一样温馨”优秀企业文化而不断努力奋斗。培训最后，人力资源部经理方建国为大家讲解了公司薪酬福利体系等规定，希望大家在努力工作的同时加强各方面的业务技能学习，认真践行“师徒结对”活动，要营造一种比、学、赶、超浓厚的学习氛围。
入职培训好似一个窗口，加上先前进行的岗前培训，新员工们融入公司的速度加快，对工作流程的理解更加透彻，更对自身及企业的发展更加充满了信心。我们也期待着这股新鲜的血液能与舟山外代同成长，共繁荣。
人力资源部金虹
第五篇：新员工入职培训
新员工入职培训
4月12日(星期一)
上午办理入职手续，领用办公用品，学习员工手册。
下午安排坐位，熟悉公司情况。
4月13日（星期二）
上午9：30-10：30培训产品知识（张扬）。
下午3：30-4：30提问，其余时间自习（张扬）。
4月14日（星期三）
上午9：00-10：00培训业务流程（沈晓雷）。
下午3：00-4：00培训业务技巧（开发客户，张扬），其余时间自习。4月15日（星期四）
上午9：00-10：00培训ERP。（沈晓雷）
下午3：30-4：30业务交流。（刘晓云，张晶，孙晟皓）
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