xx乡小城镇规划(六个一工程)实施方案

第一篇：xx乡小城镇规划(六个一工程)实施方案

中共xx乡委员会

Xx乡人民政府

关于进一步加快城镇化建设的实施方案

为加快我乡城镇化建设步伐，促进xx经济又好又快发展，根据县委、县政府《关于进一步加快城镇化进程的实施意见》（x党发

【xxxx】x号）文件精神，拟定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学规划为先导，以促进人口集中和产业集聚为核心，以完善基础设施、提高综合承载能力和辐射带动能力为重点，增强我乡经济实力和发展活力，进一步解放思想，更新观念，以务实高效的工作态度促进城乡一体化建设进程，着力打造人与自然和谐发展的生态人居环境，建设文明新xx。

二、组织领导

为促进xx乡的城镇化建设，加快我乡经济、社会各项事业的全面发展，经乡党委、政府研究，成立xx乡城镇化建设管理领导小组，其成员组成如下：

组长：xx乡党委书记

副组长：xx乡党委副书记乡长

xx乡人大主席

xx乡党委副书记纪委书记

成员：xx 乡政法书记副乡长

xx 乡武装部长副乡长

xx乡党委委员副乡长

xx 乡党委委员副乡长

xx乡党委委员乡经济发展办主任

xx乡党委委员乡文化中心主任

xx 乡党委委员纪委副书记

xx乡党政办公室主任

城镇化建设管理领导小组下设办公室，由同志任办公室主任，负责日常工作安排。

三、实施建设

1、基本情况

xx乡位于xx县城西南面，东与xx镇接壤，西与xx乡和xx县

xx乡、xx乡毗邻，北抵xx镇、xx乡，乡政府驻地距县城21公里，全乡中土面积xxx平方公里，辖xx个行政村，xxx个村民组，总人

口xxx人，其中少数民族人口占总人口的95%(布依族占总人口的74%)。是较为典型的少数民族乡。

2、实施项目：

按照规划要求，全面实施“六个一”工程建设。

“六个一”工程即xx乡在2012年年底，完成一条1公里长的市

政道路，一个10000平方米的农贸市场，一个5000平方米的群众文

化广场，一个2500平方米的体育活动场所，一个垃圾清运系统和一

支10人以上的城镇管理队伍。

3、产业支撑，冰脆李在我乡种植历史悠久，目前全乡种植面积

达5000亩，xx乡成立了以乡党委书记为组长的冰脆李种植发展领导

小组，并配合县新农办制定了《xx自治县xx乡冰脆李产业发展规划》。

根据规划，从2011年至2020年，xx乡每年将递增冰脆李种植5000

亩，至2020年，全乡冰脆李种植将达5万亩以上，产量预计达10万

吨

4、区位优势，随着社会经济的快速发展，贵州已经融入“泛珠

三角”经济圈。“贵广”快速铁路和高速公路建成后，将进一步拉近

我省与“珠三角”和“长三角”的距离，“惠水－兴仁”、“安顺－

望谟” 高速公路和 “黄泥塘－百色”铁路建成后，连接贵州省高速

公路和铁路网，为xx的优势果品走出大山提供千载难逢的机遇，而

正在修建的“两高一铁”均穿过xx，并将在xx设置火车站，必将促

进xx乡开发的快速发展。

5、时间安排

（1）、宣传发动阶段（2011年12月－2012年2月）：搞好宣传，凝聚力量。一方面是搞好对内的宣传，让全乡干群充分认识到加快我乡城镇化建设的重要意义，并积极主动参与到这项工作中；另一方面

是搞好对外宣传，要大力向外宣传我乡城镇化建设所做的工作，取得的成效，用良好的发展环境吸引更多的精英人士到xx来投资兴业。

（2）、重点建设阶段（2012年3－2012年11月）：按照规划的要

求，集中力量进行发展项目定位、整体规划，切实推进“六个一”工

程具体项目建设，同时完善配套设施，打造我乡城镇化建设特色。

（3）、检查验收阶段（2012年12月）：根据建设工作的要求，对

全乡“六个一”工程进行全面检查验收，挖掘宣传xx乡在城镇化建

设中的典型经验，并及时发现问题、及时整改。

4：建立完善推进城镇化建设进程的管理机制。

坚持“政府主导、市场运作、部门配合、社会支持”形成一整套

符合市场经济规律运行的城镇化建设运行机制。

（1）政府主导：充分发挥政府在城镇化建设中的主导地位作用，明确城镇化建设总体思路，确定城镇化建设的近期和远期目标，制订

政策措施，推进城镇化建设各项程序的组织实施。

（2）市场运作：城镇化建设项目，必须坚持市场化运作，广泛开

展招商引资、吸引民间资金、银行贷款等多种形式，组织项目实施。

（3）部门配合：树立“全乡一盘棋”的观念，各部门各单位要协

力配合，形成合力，共同维持良好的建设秩序。

（4）社会支持：全乡各村、各站所、股室。要支持城镇化建设各

个项目，要服从和服务于项目的建设大局，要识大体、顾大局、积极

做好群众工作，全力搞好配合。

四、解放思想，更新观念，搞好城镇化建设。

搞好城镇化建设，关键在于解放思想，更新观念，加强领导，狠抓落实，搞好城镇化建设，要在全乡上下树立五种观念：

一是树立“民生”观念，充分认识城镇化建设“为什么”的问题，切实把建好城镇化是为人民谋福利的观念落到实处。

二是树立“经济”观念，解决好城镇化建设“是什么”的问题，抓好城镇化建设就是促进和带动全我乡经济发展，即以中心带动全面，进一步在抓城镇化建设就是抓经济建设上达成共识。

三是树立“共赢”观念，正确对待城镇化建设中的利益关系，实现政府、群众、投资方等共赢共发展。

四是树立“共建”观念，明确城镇化建设的主体，使全乡人民群众树立顾全大局的观念，积极配合，形成人民城镇人民建的强大合力。五是树立“对话”观念，注重城镇化建设中的工作方式方法，积极推进政府与老百姓互动交流。

五、强化考核。

乡政府与各村和乡直有关单位签定推进城镇化工作目标管理责任状，将考核结果纳入年终干部绩效考核，对先进单位和个人给予奖励。

第二篇：“六个一”成长工程实施方案

为有效地促进学生全面、和谐、健康的发展，根据上级文件精神，结合我校上学年“六个一”成长工程开展情况，特制定本学年“六个一”成长工程实施方案。

一、指导思想

以全面实施素质教育为核心，以帮助学生树立正确的人生观和价值观为目的，使学生养成良好的道德情操和团队意识，增强学生适应社会的能力，探索对小学生进行综合评价的方式方法，进一步促进学生全面、和谐、健康的发展。

二、活动内容

1、确定一位学习、崇拜的榜样。通过开展“我心目中的榜样”征文比赛、“我和榜样交流”活动、“学榜样，促成长”故事演讲比赛等形式，让学生熟悉“榜样”的事迹、情况，每位学生都在自己的心目中确立起至少一位学习、崇拜的榜样人物，确立自己的赶、超目标，并要落实到自己的实际行动中，树立正确的人生观和价值观。

2、确立一条激励向上的人生格言。使学生明确积极向上的格言对一个人成长的激励作用，征集“我喜欢的格言”并进行展示，在全体学生中开展“我写我自己的格言、座右铭”等活动，让每位学生至少确立一条人生格言，作为自己的座右铭，时刻戒勉激励自己，养成良好的道德情操。

3、练就一项受益终生的体育项目。通过开展“体育明星风采录”、“争当体育小明星”、“少儿健美操比赛”、参加体育课余兴趣小组（各种球类、棋类、武术等）、参加学校运动会等学生喜爱的活动，使学生认识到体育运动的意义，让每位学生至少练就一项受益终生的体育项目，拥有健康的体魄、顽强的意志和良好的团队意识。

4、培养一种愉悦身心的艺术爱好。为丰富学生的课余生活，促进少年儿童健康成长，学校适时开展“小学生书法、美术”大赛、“我为祖国唱赞歌”歌咏比赛、“多才多艺小明星”才艺、特长展示等丰富多彩的艺术活动，使每位学生动能具有一种以上的艺术爱好，陶冶学生情操，活跃文化生活。

5、阅读一本修身益智的好书。选择符合小学生年龄特点的书籍，教师适当点拨、引导，指导学生进行阅读，既能拓宽学生的知识视野，又能陶冶学生的道德情操。三年级及以上的小学生，每学期至少阅读一本修身益智的好书，作好读书笔记，并至少参加一次读书心得征文或读书报告会比赛活动，培养学生读书、爱书、善思考的习惯，提高学生的阅读兴趣和道德修养水平。

6、拥有一个服务（学校、社区、家庭）岗位。通过服务岗位的实践，让每位学生至少拥有一个服务（学校、社区、家庭）岗位，在实践中学习诸如花卉苗木管理、保护环境卫生、人际交往、家务劳动、日常生活事物等方面的基本技能，学习自我保护、生存安全等基本知识，接受社会教育，增强适应社会和处理突发事件的能力，争做文明学生、文明公民和爱我校园、爱我家乡、尊敬师长、孝敬父母的典范。

三、评价方法

为确保“六个一”成长工程活动顺利有效地开展，市教育局制定了《禹城市“六个一”成长工程活动要求与评价方法》（见附表）。我校将继续以此为依据，进一步建立健全制度措施和组织领导机构，认真抓好过程管理。定期不定期地对学校各班工作开展情况进行检查评估，评估分数计入各班年终量化，并进行奖惩，保证本项活动扎实有效地开展。

四、实施步骤

我校实施“六个一”成长工程的第二个周期为XX年8月至XX年年7月，大体分四个阶段。将在总结上学年经验的基础上，进一步把活动引向深入。

（一）宣传动员阶段（XX.8——XX.9）

学校建立专门组织，成立领导小组，建立专项档案，具体制订实施方案，召开专门会议，宣传开展活动的目的意义、基本内容、方法步骤等，动员广大教师和学生积极参与、配合。

（二）研究实施阶段（XX.10——XX年.1）

根据实施方案，加强实践，探索规律，初步探索开展以上活动和对学生进行综合评价的基本方法。

（三）完善提高阶段（XX年.2——XX年.6）

深化实践，组织交流各级各类展示活动，总结经验，提炼整合管理方法，分类总结规律，不断完善提高。

（四）总结表彰阶段（XX年.7）

学校对“六个一”成长工程实施情况进行检查、评估，全面总结经验，提炼典型经验，整合典型事例，完善运行机制和考核评价体系，评选和表彰优秀学生和优秀教师，安排下一步的深化提高工作。

以后每学年为本项工程的一个新的实施周期，将在不断总结完善的基础上，提出新的要求，持续实施好“六个一”成长工程，有效地促进学生全面、和谐、健康的发展。

五、保障措施

为保证我校“六个一”成长工程活动顺利有效地开展，并取得显著的成效，我校认真组织实施，建立健全领导组织和活动组织，明确分工，责任到人。对组织学生参加“六个一”成长工程各种活动的情况，要认真做好专项活动记录和成绩评定工作，建立专门档案，安排专人负责，并将每位学生的活动情况及时存入学生个人成长记录袋，其活动内容要纳入对小学生全面评价之中。学校每年组织一次大型实施“六个一”成长工程小学生才艺展示、检查、评选比赛活动，迎接市教育局检查验收。

在实施本项工程的过程中，要强化措施，抓好过程管理，通过开展小学生才艺展示比赛、座谈会、经验交流会、学校开放日等活动，培养学生的综合能力，为学生全面、和谐、健康的发展打好基础。我校将对实施“六个一”成长工程活动中涌现出来的先进个人、优秀学生进行表彰、奖励，并将活动成效纳入到对各班的教育教学量化评估中。

第三篇：小城镇建设和六个一工程半年工作总结

马山镇小城镇建设和“六个一工程”上半年

工作总结

在县委县政府正确领导下，我镇结合实际，大力推进小城镇建设，以完善集镇相应的基础配套实施功能为主导思想，城乡一体化建设示范点和新农村建设为带动，我镇的小城镇建设得到积极的发展。2011年上半年马山镇小城镇建设和“六个一工程”建设完成情况如下：

集镇街道建设，首先根据我镇的实际情况和集镇规划思路，完成了马山集镇、清江街道的规划工作；其次根据集镇规划设计，对马山集镇规划区内锌硒小区进行建设，现该小区已完成工程量的50%；马山镇文化南路道路建设工程，现该文化南路的道路基本成形，完成了该工程量的60%；征地部分完成测量，正在与农户签订协议。

清江新街街道建设，现新街已初具成形，建房户正在加紧修建房屋，清江城乡一体化工程完成了总工程的60%，并在6月底县新农办验收了一批整体完工的建房户92户。

“六个一工程”建设上半年完成情况：马山文体广场、综合文广站办公楼主体完工，新建村农民文化广场场地硬化完工，长安茶叶加工厂厂房建设完工，马山文化南路街道道路基本成形，完成了该工程量的60%，马山锌硒小区街道一进行房屋主体工程建设，马山锌硒小区街道二进行房屋主体工程建设，清江城乡一体化工程完成了60%，马山小商品综合市场建设场地硬化和图纸设计完成，黔北民居已验收119户，马山集镇、清江集镇规划设计已完成，马山集镇幼儿园已动工进行场地平场，清江幼儿园用地协议完成，清江茶叶加工厂正在协调用地，马山农民文化广场完成征地工作，马

山村茶叶加工厂进行厂房选址，马山茶青交易市场正在协调用地，清江集镇综合农贸市场正在协调用地，马山文体广场公厕、长安茶青市场公厕、聚合新街公厕已开工建设，清江茶青市场公厕正在进行图纸设计，聚合茶青交易市场正在进行图纸设计。

马山镇小城镇建设和“六个一工程”的主要工作措施是分步实施，党政领导分包项目落实。存在的主要问题和工作差距：一是规划区内征地比较困难，被征地农民认为补偿资金标准低，不愿意签订征地协议，二是拆迁户（部分）要求过高，达不到他们的要求不愿意拆迁，三是资金比较困难。

下一步工作打算：一是加大工作力度，做好征地拆迁户的思想工作，尽快完成征地拆迁工作；二是督促施工进度，加快各项工程建设速度；三是解决缺口资金，四是统一思想，发动全镇干部职工的积极性，确保工作的顺利完成。

马山镇人民政府

二〇一一年七月十三日

第四篇：矛盾调解“六个一”工程实施方案

矛盾纠纷调节

“六个一”实施方案

根据区综治办关于落实“六个一”矛盾纠纷调解工程的要求，建设社区的总体部署，确保改革、发展的大好局面，从源头上预防和减少社会各种矛盾和问题，充分发挥人民调解工作在维护社会稳定、化解社会矛盾纠的作用，根据辖区

实际，制订化解社会矛盾纠纷调解工作施方案如下：

一、指导思想

为全面落实科学发展观、构建和谐社区的总体要求，坚

持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的工作原则，坚持“小事不出社区，中事不出街道，出了能稳控”的工作思路，整合全辖区力量、整体联动、统筹兼顾、标本兼治，及时发现、控制、调处社会矛盾纠纷，妥善处理人民群众反映的问题和实际困难，进一步密切干群关系，维护辖区和谐稳定，共建平安街道、平安社区。

二、目标任务

紧紧围绕我社区“开创新天地、塑造新形象、实施新跨

越”的发展思路，以化解社会矛盾为目标，人民调解为基础，继续开展平安创建活动，认真落实“属地管理”和“谁主管、谁负责”，巩固齐抓共管格局，完善“打、防、控”体系，做到“小纠纷不出社区，大纠纷不出街道，矛盾不激化，问

1题不上交”，把人民调解、行政调解、司法调解和社会调解有机结合起来，对不同主体、不同领域、不同性质的社会各类矛盾纠纷实行“统一受理、集中梳理、归口管理、依法调处、限期办理”，妥善化解各类社会矛盾纠纷，努力防止因社会矛盾纠纷激化引发自杀事件、刑事案件、群体性械斗和群体性上访事件，全力营造辖区上下凝心聚力、共谋发展的良好氛围，确保各项工作顺利推进。

三、矛盾纠纷调解“六个一”工程内容

“六个一”工程是：在社区矛盾纠纷调解中发挥作用的一个社区书记；一个社区主任；一个社区民警；一个律师；一个社区调解员；一个社区综治协管员。简称为“六个一”

四、工作原则

(一)服务大局的原则。要坚持“保稳定、促发展”的调

解理念，紧紧围绕发展这个第一要务，解决好影响改革、发展、稳定的热点、难点、重点问题，努力消除不稳定因素。

(二)便民利民原则。要把服务群众、方便群众、维护群

众利益作为社区中心工作的出发点和落脚点，深入基层，主动为群众排忧解难、化解纠纷，切实把服务中心建设成为服务群众的窗口和联系群众的桥梁。

(三)平等自愿的原则。调处工作中涉及的各类矛盾纠

纷，要按照法律法规和政策，保护诉权、平等协商、依法调

处。调处工作要在当事人自愿基础上进行，不能因强调调解而违背当事人自愿的原则。

(四)公正高效的原则。对调处的矛盾纠纷，要严格调处

纪律，在调处程序、调处依据和调处结果等方面要做到公开透明，主动接受当事人和社会的监督，确保矛盾调处工作公开、公正、高效地进行。

(五)调防结合的原则。既要加强矛盾纠纷的调处，又要

总结经验教训，举一反三，标本兼治，强化预防措施，积极预防和减少社会矛盾纠纷的发生。

五、具体做法

1、实行社会矛盾纠纷定期排查制度。发挥调解机构作

用，定期开展纠纷排查工作，及时掌握纠纷动态，变被动预防为主动调处。

2、实行重大矛盾纠纷快报制度。畅通重大矛盾纠纷快

报渠道，发现有影响社会稳定、社会舆论关注的热难点矛盾纠纷、可能导致突发性事件或激化为刑事案件的重大纠纷、涉及人数较多、易引发群体性上访事件的纠纷等，及时向街道维稳工作站上报，坚决杜绝漏报、迟报和隐瞒不报的现象。

3、建立矛盾纠纷信息预警机制。要加强纠纷信息预警

防范机制，建立健全矛盾纠纷信息员队伍，收集影响社会稳定的隐患和信息苗头，尤其是要强化社区和企事业单位的信

息员队伍建设，形成信息网络，做到横向到边、纵向到底、信息反馈迅速。

4、建立接访受理登记制度。认真及时做好矛盾纠纷接

待、受理、登记工作。同时，要对调结的矛盾纠纷进行回访。解决群众合理合法的诉求，营造公平公正、安定有序的法制环境。

第五篇：“六个一”油井文化工程实施方案

车辆管理中心党支部

关于“六个一”油井文化工程实施方案

为全面加强我厂企业文化建设，使“爱人爱井、人井交融”为主要理念的“六个一”油井文化工程成为全体员工共同遵守的行为准则，根据油田公司党建文化管理工程创建要求，结合我厂实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为主要理念的油井文化架构、厂党委“爱人爱井、人井交融” 的“六个一”油井文化工程理念，培育“尖子兵”，驾驶“安全车”全力打造打造车辆精品安全服务文化理念，为提升全员素质，增强企业核心竞争力，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、工作目标

通过实施 “六个一”油井文化工程，培养一批优秀人才、建设一批精品油井、总结一批管理经验、命名一批示范单位、创作一批文化作品、推出一批创新成果，不断丰富文化内涵，浓郁文化氛围，助推“六个一”油井文化落地生根，开花结果，切实发挥优秀文化引领风尚、教育职工、服务企业、推动发展的作用。

三、实施原则

（一）以人为本原则。人是企业管理的主要对象和重要资源。建设“六个一”油井文化工程，要把“关爱员工”放

在文化建设的主体地位。通过尊重员工、理解员工、关爱员工来凝心聚力，实现人与油井、人与企业相互交融，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

（二）讲求实效原则。建设油井文化，要从实际出发，把“呵护油井”作为文化建设的核心内容，凝练出切实可行的文化理念，使实际操作有据可依，有章可循，实现文化管理的良好格局。

（三）突出特色原则。在建设推进过程中，必须牢牢把握我厂实际情况，结合集团、油田的母文化理念，继承发扬我厂的优良传统，提炼总结出具有我厂鲜明特色的子文化，进而挖掘车辆管理子文化。

（四）追求卓越原则。要有创新精神，适时对文化内容改进完善，保证文化推行的有效性、适应性。让文化理念始终成为员工行为规范的标杆，企业发展的指导纲领。

四、具体内容

紧紧围绕“爱人爱井、人井交融”这一主要理念，结合“关爱员工”、“呵护油井”两大主题，全面实施秉承一个传统、营造一种环境、培育一批人才、孕育一个希望、呵护一生健康、补充一滴能量六项工程，深化员工对文化理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升企业实力，塑造企业形象。

（一）秉承一个传统

关键语：传统不丢、精神不减

释义：传统是文化发展过程中精微的内在动力，是指导企业发展，员工成长的基本思想。通过开展思想教育，让员

工始终保持传统不丢、精神不减，达到淬炼本质、提纯自我的目的。

1.传承 “埋头苦干”精神。延长石油是我国乃至世界上发现最早的天然油矿之一，更是中国陆上石油工业的发祥地和开拓者。1944年毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏题词“埋头苦干”予以鼓励，1994年李鹏同志又为延长石油题词“埋头苦干、再立新功”。“埋头苦干”是对延长石油人的高度评价，是延长石油百年发展历程的真实写照，是“延安精神”的具体体现，是延长石油成长的根、发展的魂。通过参观教育、实践教育、宣传教育，让“精神”传承“精神”，以“精神”孕育“精神”。

2.弘扬厂史传统。开展厂史传统教育，让员工了解我厂“三块石头一面锅，搭个帐篷就是窝”的创业历史，传承发扬“敬业、创业、争先、奉献”的创业精神。把企业的文化和荣誉传递给员工、让员工从思想上和行动上融入企业，自觉秉承老一辈石油人爱企如家的敬业精神，埋头苦干的创业精神，勇于探索的争先精神，公而忘私的奉献精神。

3.接受红色洗礼。依托延安革命圣地和志丹红色革命资源，定期组织开展“五红”教育（唱红色歌曲、讲红色故事、读红色书籍、看红色电影、走红色之路），让党员领导干部始终牢记革命传统，自觉养成理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风。

4.坚定理想信念。以社会主义核心价值观念为主要内容，开设“道德讲堂”，广泛开展理想信念教育，大力宣传劳动

模范、技术能手、道德典型、身边好人的先进事迹，不断提高员工“三观四德”意识，弘扬真善美、贬斥假恶丑，引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任、营造劳动光荣、创造伟大的良好氛围，培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。

5.强化形势任务教育。组织开展“六个宣讲”活动（宣讲国家政策、方针、规定，宣讲集团公司、油田公司和厂里的战略目标，宣讲原油稳产增产所面临的困难，宣讲转变发展方式的重大意义，宣讲改善民生方面的巨大投入和成效，宣讲企业发展与惠及员工的关系），引导和培育员工对企业的感情。

（二）营造一种环境

关键语：从“心”做起，用“心”做好

释义：经营企业就是经营人心。员工是企业发展的关键因素，关爱员工是企业的责任和义务。企业要立足实际，始终坚持情为员工所系、利为员工所谋，以人为本，建设“暖心”工程，营造“家和”氛围，让员工感受到企业的真诚与温暖。

1.建设暖心基地。以基地建设为重点，从关心员工的基本需求入手，办理职工灶点，建设活动场所，配备影像设备和文娱器材，加强油区环境保护和生态建设，着力改善油区环境，把车辆管理中心生产基地都打造成一个“家园”。

2.关注身心健康。主动与员工谈心谈话，及时掌握员工家庭状况和生活信息，做到“婚庆喜事祝贺到家，生病住

院探视到家，天灾人祸关怀到家，家庭纠纷协调到家，劳动争议调解到家，劳保福利关心到家”。随时掌握员工思想动态，主动了解员工所思所想，开展“六个必谈”（员工思想有波动时必谈、工作出现失误或相对落后时必谈、生活有困难时必谈、家庭发生重大变故时必谈、出现违法违纪苗头性问题时必谈、员工之间出现矛盾和摩擦时必谈），用真情疏导思想，用真诚化解矛盾，培育员工自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态。

3.注重健康保护。落实员工调资、休假、疗养、体检制度，做到“劳保用品发放和使用率100%，员工健康体检和专项体检率100%，井场气体监测仪安装和完好率100%。

4.建立帮困机制。重点关注困难家庭、遗属、离退职工、患大病职工、孤寡老人、贫困学生等6类人群，通过开展扶贫帮困、大病救助、发放金秋助学金、延长哺乳假等细微举措，增进企业与员工的感情，让员工充分感受到“家”的温暖。搭建企业家庭“爱心桥梁”，努力做到“每一个困难家庭生活有保障、每一个困难职工看得起病、每一个困难家庭子女上得起学”。

（三）培育一批人才

关键语：人人是才，人人成材

释义：人才是企业发展的资本，没有人才就没有企业的未来。通过创新机制，搭建平台，为员工成才培育了一块“优良的土壤”，让职工在健康的环境中茁壮成长；而员工要成才，要成就一番事业，必须自觉融入企业，勤勤恳恳的工作，兢兢业业的付出，在企业健康发展的大舞台上实现自我价值。

1.培养人才。良好的环境是培育人才的关键。从体制机制方面入手，着力为员工成才创造条件。一是健全“2323”人才培育机制，推行竞聘上岗双向选择的工作机制，健全落实厂级、科室、队站三级培训体系，实行日常表现和工作业绩综合量化考核的薪酬分配制度，畅通技能、技术和管理三条成才渠道。二是创造学习条件，加强新工入职培训、技能人员操作培训、技术人员专业培训和管理人员能力培训；针对岗位工种，购买书籍，充实到图书室，健全学习阵地，鼓励员工自主学习。三是营造学习氛围，扎实开展“四个一”主题学习活动（周学一篇文章、月读一本好书、季开一次培训、年听一次讲座），完善“述学、评学、督学”机制，要求员工做好学习笔记，撰写心得体会，并适时开展读书心得交流、读书笔记展评活动，增强员工勤学、善思、能动的思想意识。四是鼓励升级晋档，大力开展业务培训，提高员工技能操作水平。

2.选拔人才。一是重视技能选人才。以《工作标准手册》规范工作流程，明确操作程序，让员工树立“标准养成习惯，习惯成就精细”的工作观念，不断娴熟技能，提高工作水平，让成就在平凡中蜕变；建立健全以“小建议、小改革、小发明、小创造”为主要内容的“四小”主题实践活动长效机制，挖掘员工智慧、潜力，把员工的奇思妙想转化为助推企业发展的支点；结合岗位类别，组织开展技能竞赛、技能比武等活动，让优秀的人才脱颖而出。二是重视技术选人才。针对

优秀技术人员建立“三先”工作机制（培养深造先推荐，论证方案先设计，攻关项目先参与），重点培养一批理论功底深厚的学识型人才，实践经验丰富的操作型人才，技术成果突出的科技型人才。

（四）孕育一份希望

关键语：精细每一个环节，精心每一次作业

释义：精细是一种责任，是保证油井健康出生的核心，精心是一种态度，是保证环节无纰漏的关键。一口油井从井位勘定到油井投产，要经过多个环节，任何一个环节出了问题，都会影响油井的产油效果。结合我科室实际抓好人才培养、安全驾驶、车辆维修、路查路检、生产服务等重点工作，打造车辆精品安全服务文化理念，通过强化责任意识，让员工自觉养成高效安全的运输服务观念，为确保油井 “健康出生”提供车辆安全服务保障。

（五）呵护一生健康

关键语：重复十次不如认真一次

释义：日常维护保养是保证车辆健康的关键，要按照 “3+3”管理模式，精心呵护车辆，精耕细作每一个步骤，精雕细刻每一个环节，不干返工活，不做无用功，在保证车辆健康的前提下，自觉养成节俭意识，精细意识和责任意识。

1.设备日常保养。设备维护保养推行管理“三字诀”。一是管理“严”，二是巡检“勤”，三是保养“好”，做到出车前自查，按时例检例保。

2.车辆安全行驶。以HSE建设体系为标准，全面落实安

全环保责任制，严管理、硬要求，用“零容忍”换来“零事故”。确保做到“三严”。严控事前预防：严控重点部位、重要设施和道路交通安全监管，层层建立安全环保生产预案，重点做好隐患排查，定期组织开展培训，使员工从思想上重视安全环保。严格事中监督：成立督查组，定期不定期深入一线路检路查，严格明确整改内容、时限、责任人，消除不安全隐患。严肃事后处理：坚持“四不放过”原则，对事故责任人严肃处理。

3.设备档案管理。从完善车辆基础资料入手，建立健全所有运营车辆包含内部车辆及外雇车辆表、帐、卡、册资料，统一内容、统一格式、统一填写要求，突出“形式活、内容全、填报准”等特点。

（六）补充一滴能量

关键语：点点滴滴注入，点点滴滴采出

释义：技术关系设备健康长寿。有了技术支撑，就有了车辆的安全运营。大力实施科技兴厂战略，注入每一滴技术含量，提升每一滴技术质量，让点滴汇集，使点滴积累，为挖潜出油田地层的每一滴原油做好运输服务，实现企业和社会经济效益的每一滴提升。

五、组织机构

为了组织开展好油井文化建设工程各项活动，成立活动油井文化建设工作小组。主管领导田厂长任组长，其他领导班子成员为副组长。活动小组下设办公室，成员由各党员及各班组长组成。

六、运作管理

一是建立约束机制。将文化创建、落地工作与开展党的群众路线教育实践活动相结合，建立起相应的纪律约束机制，确保活动落到实处，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。对工作不力的集体和个人要给予通报批评，必要时要视情况给予行政处罚。

二是建立预算机制。办公室、核算室要根据实际情况和具体问题，始终坚持求真、务实、简朴的原则，严格执行全面预算各项规章制度，合理制定切实可行的工作措施，做到“既会干又会算”，确保文化建设工作取得实实在在的效果。

三是建立长效机制。“油井文化”建设工程，是厂党委落实公司“党建引领文化、文化提升管理”主题及“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”主要理念的具体举措，也是厂党委对我厂油井文化建设的系统总结和精粹提炼，这是一项长期的战略任务，需要持之以恒地贯彻落实。各班组要高度重视，结合各自岗位和工作实际，积极探索和践行，不断实现创建工作的经常化、制度化、规范化，完善车辆管理子文化，打造车辆管理中心精品服务，推进“油井文化”工程实施。