人事总结及近期规划（汇编）

第一篇：人事总结及近期规划

****公司人力资源现状总结及近期规划

（一）公司简介

（二）企业人力资源现状

1、招聘：仅依赖于智联招聘这一种网络招聘渠道

2、培训：形式化成分较重，实质性内容甚少

3、绩效考核：暂无内容

4、薪酬：（简述一下工资条的内容及所了解到各岗位的薪酬指定区别标准）

（三）对策

1、招聘

——可网络招聘与实战招聘相结合。

（可制作各岗位招聘需求比例表）——分析一下企业在持续很长时间内的招聘需求（统计一下近三个月或半年各岗位经过网络招聘的满足情况，以图标列出）——分析一下企业现有资源对招聘的工作的满足情况，哪些岗位很快获得相应的人才，而哪些岗位只能获得很少的合适人员。

由表可以得出：

i.对于技术类主管及以上领导、企业文职类的工作岗位，可以通过网络招聘获得合适资料，而且对于某些岗位人才属稀缺人才时，还可提前建立储备人才库，另外为防止某些人员重复投递资料而造成二次面试，应对已面试人员建立电子文档，时时对网上应聘资料进行筛选，以节约二次面试成本，造成招聘工作在时间上的浪费。ii.对于操作工此类工作岗位，由于其人员层次较低，或者家庭条件较差，其往往不具备上网的条件，他们往往会选择当地劳务市场谋求工作，那么公司针对此类岗位可与当地劳务部门建立长期合作协议，一方面定期参加当地劳务招聘会，面对面地与应聘者进行交流，建议可带一两名当地且在本公司就业人员至现场共同讲解，以给应聘者更强说服力，另一方面可以在劳务公司长期注册，让其定期张贴本公司招聘信息及推荐合适人员（现有劳务公司基本是向应聘者收取费用，企业可不必担心此部分成本）

2、培训

——基础培训为辅，专业培训为主；人力资源部策划组织，技术部门配合实施。

作为企业应充分重视此部分，良好的培训机制既能留住人才，又能从根本上改善企业的竞争动力

内部培训形式

（1）基础培训为辅

——开展形式主要为公司制度培训（员工入离职手续、请假制度、奖惩制度等与员工比较密切的培训内容）、企业文化培训、安全常识培训等，开展工作可由人力资源部定期组织及实施，为节约培训资源可于每月或每季度开展一次

（2）专业培训为主

——开展形式可以为“师带徒”培训、部门资深技术人员进行技术指导培训等等，此种培训主要在部门内部进行，可实地操作者或有案例讲解更加，人力资源部主要起配合协调作用，有些培训可能几个部门均可参与，这样还可促进员工在工作中的有效交流。外部培训形式

员工职业生涯培训

——每名员工进入企业都希望个人能得到纵向（职位晋升）或横向（技术水平）方面的提升，企业也只有有效的满足了员工此方面的需求，才能真正的帮企业留住人才。

此类培训往往需要借助外部培训机构来完成，对于高管及公司储备干部等管理类岗位可以进行学历教育培养，对于技术类岗位可以送到外部专业技术机构进行培训。

企业也可以以外派培训的机会来激励员工进行创新。

3、绩效

绩效考核在很多企业都在用，目的基本上都是为了创建企业内部竞争机制,激励员工努力工作，奖勤罚懒,优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，实现公司战略目标，从而增强企业竞争力绩效考核。

绩效考核实际运用中无外乎下级考核，平级考核，上级考核三个部分。

为使考核结果更具客观性，一般考核时间主要为季度或年度两种时间跨度。考核指标在设定时，主要为量化指标和质化指标两种。

量化指标主要用于流水线工人（例如员工出勤率，当月成品数量，定单满足情况，成品合格率等等可以通过部门报表客观反映的内容）

质化指标主要用于办公室人员（例如员工工作态度，仪容仪表情况等等不可量化且须结合往日工作表现的指标）

指标确定后，将考分也要进行等级划分，同时按照企业整体人员数量进行分配公获得每一等的人员比例，对于差者进行处罚，但是工资增减不是最终目的，企业绩效考核小组应与差者，共同分析存在的问题病进行改善，时时进行指标改进，共同进步。当然对于经常取得优异成绩者，企业充给与经济奖励外，可适当考虑晋升。

4、薪酬

薪酬体现在企业中最直白的表现形式就是工资，工资是员工进入企业的第一关注点，企业的工资是否公平且与时俱进直接关系到员工的流动性。

那么为使员工满足基本的温饱，企业应提供给员工固定工资；为使企业的每名人员发挥最大才能，有效激发每名员工的工作潜能，企业还应制定浮动工资。

固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。

固定工资部分设计为职级式工资结构，即所属的职业越高，为企业服务的时间越长，学历程度越高，相应的职级就越高，员工的基本工资水平就越高。同一职位也可享受不同职级。

浮动工资相对基本工资，灵活性较大，对于公司不同的岗位可设计不同的浮动工资比率，在公司所处职位越高者，相对应的浮动工资所占比率应越大。

对于加班工资，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班补贴。

另外工资的发放也应与绩效考核结果相结合，即员工工资=基本工资+浮动工资*绩效考核系数

总之，人力资源的几大模块是息息相关，密不可分的。只有四部分充分衔接，才能发挥最大效用。

第二篇：近期工作总结和规划

近期工作总结和规划

尊敬的书记：

您好！

针对自己前一段时间的工作情况和最近这段时间对自己的工作的思考以及下阶段的工作规划，向您做如下汇报：

这段时间由于肖老师离开济源校区，自己对综合办工作业务的不熟悉，所以这段时间的工作大部分都是以前负责的一些工作，并没有充分发挥综合部的全部作用。目前负责的工作有：纯净水的使用和管理、对外联络酒水的使用和管理、会议室和党员活动室的日常管理和维护以及未启用教室的使用管理、济源校区公务车辆的维护和使用管理、司机的日常工作和考勤的管理、济源校区各部门文件的上传和下发、济源校区一些工作方案的策划、校区接待的准备工作、协助其他部门开展工作、领导交代的临时工作任务等。为了更好的使济源校区综合部向校长办公室进行过渡，我对目前的一些工作进行了以下思考，请您进行指导。

其中针对校车的使用管理过程中，为避免校区工作人员私自用车、不按正常程序使用校车等情况的发生，有以下几个想法向您汇报，请您批示：

1、白色面包车和桑塔纳的车钥匙统一交由综合部负责保管，需要使用校车的单位和个人在填写相关的派车单后方可将钥匙交给校车司机出车；

2、白色面包车主要负责各部门日常公务需要的使用，桑塔纳主要负责保障校区领导日常的使用；

3、其他各部门在特殊情况下需要使用桑塔纳，必须填写相关的派车单，经由校区领导签字后方能使用，领导不在校区内的情况下，需要经过校区领导电话或者短信的同意后可以先行出车，随后补齐派车单。

在关于济源校区各部门文件的上传和下发这项工作中，为了增加工作效率，提高济源校区工作的正规性、规范性，校区工作的正常有序进行向学校领导汇报和传达领导的各种指示，经过思考后我的想法是：

1、各部门需要校长批示的文件经由综合部负责与郑州校区联系，并做好文件记录备案工作；

2、综合部负责与校长秘书进行沟通，及时了解上传文件的批示情况；

3、济源校区领导有任何指示，直接下发到综合部，由综合部负责传达各部门。其实这些工作本就是属于自己分内的事，但是由于部门领导辞职以后自己没有对自己下一阶段的工作进行深思熟虑，没有给自己的工作进行一个整体系统的规划，所以有时候一些本来属于自己分内的工作反而不知道怎么开展，没有做到综合部应尽的职责，没有对自己的工作进行全面的思考，这是自己工作中的不足。其实在部门领导辞职以后也是对自己的一个考验，给自己提供了更多的锻炼和提高自己工作能力的机会。所以我打算在这段时间里，全面了解以前综合部的所有工作职责，了解郑州校区校长办公室的工作职责，发现自己的劣势和至今没有承担起来的工作，利用这段时间进行针对性学习。争取在济源校区新生入校前能够全面掌握并能够独立完成校长办公室的工作职责。经过这几天的思考和了解以后，发现自己在重要会议和大型活动的组织和策划方面、工作方案和会议流程以及领导演讲稿等公文的起草这两个方面存在严重的不足。发现不足之后，我给自己定了最近一个月的学习计划和工作重心，具体如下：

1、加强自己在大型会议和活动的组织策划这方面的学习，以几个月之后新生入校的开学典礼为模拟事例，查找以前的工作资料以及在网上搜索相关资料进行学习，然后贴合我们校区的具体情况，独立起草针对开学典礼这项活动的组织策划文件，然后请教一些领导其中的问题，争取在修改和学习中完成一份比较贴合我们校区情况的开学典礼组织策划方案；

2、提高自己在一些工作方案、会议流程、领导演讲稿等一些公文的起草写作能力，以几个月之后的新生入校接待工作为事例，贴合目前济源校区的情况进行独立起草新生接待的工作方案，以及开学典礼上的领导演讲稿和开学典礼的流程的方案起草。自己独立起草一份，请求其他领导提出其中的不足和意见，进行反复修改学习，争取在暑假新生接待和开学典礼中只需一些修改就能拿出来使用。

3、综合办是校区领导和各部门之间沟通的中转站，是传达指示和开展工作的枢纽，同时也是校区领导的勤务兵。如果想真正的起到这种作用，必须提高自己的工作效率和执行力。为了使各部门及时领会校区领导的的一些指示和工作安排，同时使综合办真正的发挥出纽带的作用，我在以后每天的工作中给自己定下一个计划，请您批示：每天上午8:30分和下午3:00分去您办公室请您指示今天的一些工作安排和需要传达的一些指示，并及时向您汇报工作进度和完成情况。

以上是我这两天对自己前一段时间工作的一些思考，和以后工作的一些想法。作为一名即将毕业的留校实习生，工作中肯定会出现错误，希望您在百忙之中抽取一些时间对我的工作汇报进行一些指示，指出我工作中的错误和不足，使我可以及时改正，发现自己的不足，提高自己的工作能力。谢谢！

济源校区综合部

汪恒 2013年6月3日

第三篇：近期建设规划汇总

近期建设规划汇总

项目说明

近期建设规划是在城市总体规划中，对短期内建设目标、发展布局和主要建设项目的实施所作的安排。是实施城市总体规划的重要步骤，是衔接国民经济与社会发展规划的重要环节。依据批准的城市总体规划，明确近期发展重点、人口规模、空间布局、建设时序；安排城市重要建设项目，提出生态环境、自然与历史文化环境保护措施等。

基本任务

明确近期内实施城市总体规划的发展重点和建设时序；确定城市近期发展方向、规模和空间布局，自然遗产与历史文化遗产保护措施；提出城市重要基础设施和公共设施、城市生态环境建设安排的意见。

规划原则

（一）处理好近期建设与长远发展，经济发展与资源环境条件的关系，注重生态环境与历史文化遗产的保护，实施可持续发展战略。

（二）与城市国民经济和社会发展计划相协调，符合资源、环境、财力的实际条件，并能适应市场经济发展的要求。

（三）坚持为最广大人民群众服务，维护公共利益，完善城市综合服务功能，改善人居环境。

（四）严格依据城市总体规划，不得违背总体规划的强制性内容。设计内容

强制性内容包括：

（一）确定城市近期建设重点和发展规模。

（二）依据城市近期建设重点和发展规模，确定城市近期发展区域。对规划年限内的城市建设用地总量、空间分布和实施时序等进行具体安排，并制定控制和引导城市发展的规定。

（三）根据城市近期建设重点，提出对历史文化名城、历史文化保护区、风景名胜区等相应的保护措施。

指导性内容包括：

（一）根据城市建设近期重点，提出机场、铁路、港口、高速公路等对外交通设施，城市主干道、轨道交通、大型停车场等城市交通设施，自来水厂、污水处理厂、变电站、垃圾处理厂、以及相应的管网等市政公用设施的选址、规模和实施时序的意见。

（二）根据城市近期建设重点，提出文化、教育、体育等重要公共服务设施的选址和实施时序。

（三）提出城市河湖水系、城市绿化、城市广场等的治理和建设意见。

（四）提出近期城市环境综合治理措施。

（一）近期规划做什么

我们认为，除了必须满足国家主管部门的规定和要求外，近期建设规划的工作内容至少还应包括以下几个方面：

1、全面检讨总体规划的实施情况

对于许多城市而言，目前正在进行或即将开展的近期建设规划属于总体规划实施的第二个近期建设规划，对总体规划本身及第一个五年的实施情况进行检讨是至关重要的。一方面，应对总体规划实施绩效进行评价，特别是找出实施中存在的问题；另一方面，在快速城市化进期，五年的变化是很大的，需要对发展环境和形势进行重新分析，作为制定城市近期发展策略和具体建设计划的依据。

2、立足现状，切实解决当前城市发展面临的突出问题

总体规划的年限有15至20年，规划设定的往往是城市发展的远期目标，偏重于理想化。而过去近期规划的编制方法往往是在这种理想化目标的基础上，按时间序列简单地倒推或采用阶段分解法，将20年的规划裁减一块就成了近期规划的内容。这样的规划由于不是从现状出发去对今后五年的建设进行时序安排，对于近期城市开发建设往往缺乏现实指导意义。因此，近期建设规划应改变以往过于注重远期目标的工作方法，立足现状，针对当前城市发展面临的突出问题提出对策。

3、重点研究近期城市发展策略，对原有规划进行必要的调整和修正

在经济全球化和国家大力推进城市化的政策背景下，五年对于一个城市的发展并不是一个很短的周期。城市总体规划实施五年后，城市发展的环境与五年前都可能大不相同。因此，编制第二个五年的近期建设规划，必须对城市面临的许多重大问题重新进行思考和分析研究，对五年前所确立的城市发展目标和策略进行必要的调整，而不仅仅是局部的微调或细节的深化。面对市场经济条件下变幻莫测的内外部发展环境和激烈的城市竞争，近期建设规划应注重近期城市发展策略的研究，针对城市发展新的形势与条件，对城市发展方向与策略有一个总体把握，在此框架下再确定具体的用地布局与项目安排。

4、在空间上整合国民经济和社会发展计划确定的各类建设项目

目前在政府各部门中，综合协调功能最强的仍然是计划部门；由计划部门牵头制定的“国民经济和社会发展计划”（下简称“计划”）在城市发展重大问题的决策以及投资计划安排方面，其作用力和影响力也远高于城市总体规划，这种格局在短期内难以有根本性改变。“计划”以五年为周期，与近期建设规划周期一致；而且在包括深圳在内的许多城市，“计划”与规划的年限也正好吻合，这就为两者的结合提供了一个良好的工作平台。从某种意义上说，近期建设规划可以作为与“计划”相配套的“城市建设五年计划”，与“计划”同步编制，互相补充协调。近期建设规划的一个重要内容，就是要将“计划”确定的重大建设项目在“城市建设”这个平台上进行整合，在城市空间布局中进行合理安排，并提出项目调整、补充和完善的意见，保证重大设施项目建设在公共投资方面能够形成合力，在引导城市发展方向上发挥更重要的作用。

5、确定重点发展地区，策划和安排重大建设项目

要使政府公共投资真正能够形成合力，发挥乘数效应，拉动经济增长，必须从城市经营角度出发，确定近期城市发展的重点地区；与此同时，要对那些对于 城市长远发展具有重大影响的建设项目进行策划和安排。

确定重点发展地区是近期建设规划的工作重点，同时也是体现总体规划效用的重要方面。传统的城市规划往往很少考虑时间的因素，在实施的过程中尤其是如此，结果出现了很多遍地开花式的、飞地式的开发建设。这些分散无序的投资方式既形不成规模，也出不了形象；既达不到重点建设的目的，又造成同类设施重复建设，经济效益低下。城市近期建设规划的一个重要功能就是要确定城市总体规划实施的先后秩序，要保证新建一片，就要建成一片，收益一片。

政府投资的重大建设项目，是城市政府通过财政和实体开发建设的手段影响城市开发和城市布局结构的重要方法，城市规划实际上是通过一个个项目的建设逐步实施的。因此，近期建设规划的工作重点，应当是在确定城市建设用地布局的基础上，提出城市近期用地项目和建设项目，明确这些项目的规模、建设方式、投资估算、筹资方式、实施时序等方面的要求。对于那些对城市发展可能造成重大影响的项目，还必须对其开发运作过程、经营方式进行周密的策划和仔细安排，才能避免政府投资失败。只有这样，才能够适应城市建设投资多元化的需要，便于规划管理部门和建设主体在项目建设中进行双向选择，避免城市建设的盲目性和随意性。

6、提出规划实施的政策建议

近期建设规划本身的性质就应当是城市政策的总体纲要，是关于城市近期发展的政策陈述；近期建设规划的编制，也并非仅仅是城市规划部门的工作，而是政府部门的实际操作，是政府行政和政策的依据，提出规划实施政策应是近期建设规划工作的一项内容。保障规划实施的政策体系，应由人口政策、产业政策、土地政策、交通政策、住房政策、环境政策、城市建设投融资政策和税收政策等组成；另外，根据城市发展中出现的突出问题，还应当制定具体的政策。在规划成果形式上，要以政策陈述为主要内容，所完成的文本应当是城市未来发展过程中所建议的政策框架，图、表等只是这些政策文本的说明。

（二）近期规划怎么做

近期建设规划作为城市总体规划的重要组成部分，首先要从指导思想上明确其工作目标和定位，就是要实现总体规划对城市建设引导和控制双重作用机制的协调统一，既要体现政府对城市发展的宏观调控功能，也要充分发挥市场机制的基础配置功能。近期规划的引导作用，主要体现在通过对政府公共投资项目的策划和安排以及相关政策的制定，引导城市空间结构和发展方向；而规划的控制作用则表现在，针对市场行为建立环境等方面的准入制度，维护城市发展的整体利益，减少市场运行的外部性。

其次，近期建设规划在编制方法与组织方式上，应逐步实现规范化、程序化

和制度化。我们认为，近期建设规划可按下面所示的工作框图展开。

（三）近期规划怎么用

城市规划并非是单靠规划部门来实施的，而是由城市的各个部门来共同运作的；尤其是作为城市总体规划组成部分的近期建设规划，就更加需要依靠社会各个组成要素之间的相互协同作用。要使近期建设规划真正能够发挥对城市建设活动的综合协调功能，必须从以下几个方面努力：

1、将规划成果转化为指导性和操作性很强的政府文件。

尽管从理论上说，城市总体规划的法律地位要高于“十五”计划之类的政府文件，但事实上它的综合协调功能和对城市资源的配置能力仍不及政府文件那样有效。基于这一现实，近期建设规划的成果不应只作为专业部门的技术报告，还应将规划成果转化为操作性很强的政府文件，才能真正成为政府及其各部门统一行动纲领。在规划程序上，应当符合基本的政策决定程序，并且与城市行政、立法和执法程序及其要求相结合。

2、建立城市建设的项目库并完善规划跟踪机制

要将近期建设规划提出的建设项目进行进一步深化，明确这些项目的规模、建设方式、投资估算、筹资方式、实施时序等方面的要求，建立近五年城市建设的项目库，并对实施情况进行跟踪反馈，根据变化随时进行调整修正，使得政府对于目前进行的和下一步将开展的项目做到心中有数。

3、建立建设项目审批的协调机制

未列入近期建设规划项目库的项目一般情况下不予审批，这样才能避免多头审批、政出多门的现象，有助于形成城市各部门在发展政策方面的协调、在城市资源的使用上的协调、在城市公共资金分配上的协调以及在城市重大建设项目的确定和安排序列上的协调等。

4、建立规划执行的责任追究机制

近期建设规划所规定的内容应成为每年建设部检查城市规划建设工作情况时对照审查的重要依据。凡是违反近期规划的项目，不仅要停止建设，而且要追究有关领导和人员的责任。

5、组织编制城市建设的计划或规划报告

在城市快速发展的背景下，以五年为周期的近期建设规划要对头

一、两年的城市建设活动安排进行较为周密的策划安排尚有可能性，但要对后四、五年的城市建设进行安排并保证其科学合理性，既无必要，也不可能。因此，要真正建立起城市总体规划的动态管理和滚动调校机制，引导城市建设合理有序的进行，仅靠编制以五年为周期的近期建设规划是不够的。我们认为，应该在近期建设规划完成后，加强对规划实施的跟踪与反馈，在此基础上组织编制城市建设的计划或城市规划报告（即的“城市规划白皮书”），这对城市建设具有更重要的现实指导意义。

第四篇：省委省政府近期人事任免

省委省政府近期人事任免

省委决定：

辛洪波等23名同志试用期满，经考察合格正式聘任：

南昌大学副校长幸洪波、李葆明、邓晓华;江西师范大学副校长张艳国;

江西农业大学副校长

江西中医学院副院长

江西财经大学副校长

华东交通大学副校长

南昌航空大学副校长

江西科技师范学院副院长

赣南师范学院副院长

赣南医学院副院长

江西理工大学副校长

华东理工大学副校长

南昌工程学院副院长

井冈山大学副校长

宜春学院副院长

上饶师范学院副院长

以上同志聘任时间从2008年12月起计算.赵金城等4名同志试用期满，经考察合格，正式

任职:

省科学技术副厅长

省林业厅副厅长

省档案局副局长

江西教育学院副院长

赖大仁同志任职时间从2008年12月起计算;罗勤同志在任职时间从2009年2月起计算;赵金城、史火金同志任职时间从2009年4月起计算。

孙解生同志试用期满，经考察合格，正式任职。任职时间从2009年4月起计算。

卢伟平同志试用期满，经考察合格，正式任职。任职时间从2009年4月起计算。

杨远林同志试用期满，经考察合格，正式任职。任职时间从2009年4月起计算。

魏旋君同志任新余市委委员、常委、副书记，免去其省委副秘书长、省委信访局（省政府信访局）局长职务。

免去曾光辉同志的南昌高新技术产业开发区共委书记职务。

吴晓军同志任省发展和改革委员会党组成员（列黄国荣同志之后），免去其鹰潭市委常委、委员职务。

接中共中央组织部干薪字(2010)291号通知:吴清

明、王世新同志享受副省长医疗待遇。

经研究，同意肖一华、田克仁同志任省食品药品监督管理局党组成员、副局长(保留副厅级)。请按干部管理权限办理任职手续。

第五篇：行政人事规划

行政人事中心工作规划

为配合公司的战略目标达成，加强人力资源管理和行政管理的职能化、高效化的建设，我对行政人事部做了长期规划和短期计划，以便更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门更好的达成目标。

一、部门工作性质分析

行政人事中心肩负公司行政管理、人力资源管理、后勤管理、法务管理、档案管理、外联外宣管理、企业文化管理、会务管理等工作。各项职责就如确保企业正常运转的润滑油一样，不可或缺。

由于行政人事中心的工作具有很强的“后勤保障”属性，“业绩”都体现在细微处，很难像业务部门、技术部门那样做出“显著”的工作绩效。行政人事工作成果往往难以量化考核，员工难以从平凡的日常工作中体会到“成就感”和“满足感”。与此同时，行政人事部在公司内部事务管理上，又充当了公司领导的“左膀右臂”和“执行人”的角色，部门工作往往代表公司、体现领导意志，需要保持高度的责任意识、保密意识、个人素养。这些部门工作的特点和性质，都对行政人事部的部门管理工作提出了很高的要求和挑战。

面对目前公司快速发展的需求，我认为尽早组建一支“肯干、愿干、会干”的部门团队。

二、人力资源管理工作规划

1、人员管理流程化

随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理未来的工作重点。

行政人事中心将组建“人力资源部”系统性地对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“送人”关。

招聘：行政人事中心将全面介入和参与公司招聘的管理工作，管理重点放在：招聘汇总、信息发布、简历筛选、初试面试等环节。应聘者通过人力资源部初试后，再与用人部门共同复试。

录用：员工一经录用，员工报到、个人资料收集、办公用品领用、入职手续办理等工作将由人力资源部主导；定级定薪、岗位安排由人力资源部负责跟进用人部门与公司领导落实到位。员工报到流程是建立员工对公司管理水平第一印象的关键环节，行政人事中心将尽最大努力做得更完善，给员工更多人性化的关怀和指导，让他们能在第一时间融入公司，感受到公司的温暖。

任免：公司所有员工的任免手续，均由行政人事中心统一发文公告。以强化公司员工任免的严肃性与规范性，避免各部门无序任免。

考评：参照公司绩效考核制度执行。（争取用三个月的时间去落实绩效考核）员工考评的原则是：公正、公平、公开，并与个人薪资、奖金、晋升等挂钩，是体现公司管理意志的重要手段。行政人事中心将统筹公司员工考评工作，指导和监督各部门落实执行，并对考评结果的执行进行落实。

辞退：现代企业管理机制下，人才的流动是正常的现象。只有合理的人才流动才能保持公司的活力和竞争力。因此员工的辞退管理也将成为行政人事工作的重要组成部分。但一个员工的离开，无论员工是主动离职还是被动离职，都是员工与公司关系的敏感期，处理不妥会给公司带来负面影响。行政人事中心将通过人性化、合理化、合法化的方式处理，兼顾公司和员工双方利益，避免劳资纠纷产生，同时也让离职员工保持对公司的良好印象。

2、员工培训管理

建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。尤其是在竞争白热化的服装领域，面对近两年服装行业的洗牌，如何提升员工的学习力和学习意愿，保持员工忠臣度，成为行政人事中心需要解决的核心问题之一。

公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容：

员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化；

员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；

员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。

3、制度建设

公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。

制度体系编制：

由公司领导指导、行政人事中心牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。在制度建设过程中，始终坚持“适用原则”和“可执行性原则”，力求制度出台一个落实一个，不追求一步到位、不搞形式主义。通过一两年的制度建设，逐步规范各项管理。同时定期对所发布的制度进行修订和梳理，始终保持制度的有效性。最好能够变成《企业员工管理手册》，形成册子。

制度执行：

公司各项管理制度的执行需要公司各级管理人员的积极参与，绝不是行政人事部一个部门的事情。行政人事中心作为制度执行的监督、指导部门，将积极协助各级管理人员履行和执行权限范围内的日常工作管理。只有将制度管理融入到日常工作中才会形成管理效应。

4、薪酬和福利管理

行政人事中心作为公司员工薪酬管理的统筹部门，除了按时完成员工工资核算、造册等工作之外，更重要的工作还在于不断对公司薪酬体制进行调整和完善。

行政人事中心将紧紧围绕公司的薪酬福利政策，定期（每年一到两次）根据郑州的薪酬水平变动情况，在完善梳理公司薪酬福利体系的基础上，提出公司薪酬福利优化方案，供公司领导决策参考。薪酬福利优化方案目标是：确保公司薪酬和福利政策的市场竞争力，以保持和吸引人才。

同时行政人事中心将参与到公司员工薪酬调整决策，配合各部门负责人及公司领导合理调整和优化员工个人薪资。并根据领导审批意见，将员工薪资调整落实到位。

5、打造企业文化

企业文化是公司保持长久竞争力的重要因素之一，公司从代理劲霸开始到创立雅美瑞已将近十年，我们积累和沉淀了大量企业文化元素。这些元素通过有效的整理和提炼，结合公司发展需要进行合理宣扬，将会形成公司特有的企业文化基础。行政人事中心将积极通过网站、内刊（需要创立）、等各种渠道，结合公司宣传平台（含OA平台），努力打造和提升企业文化。

同时行政人事中心也将在企业文化的引导和创新上多做努力。通过丰富员工集体活动、公司大型活动等，培养和打造员工企业归属感和认同感。比如做好公司全员参与的旅游、体育竞赛等集体活动；组织员工业余兴趣小组活动等等。当然企业文化的塑造是一项长期的工作，不能投机取巧、不能走捷径，只有坚持不懈才能有所建树。

三、行政管理工作规划

1、档案管理

筹建公司级档案，制定公司档案管理制度，不断提升和完善公司档案管理水平。通过档案，强化企业痕迹管理。

各部门管理的相关业务档案，行政人事中心也应该符合公司档案管理规定，确保档案管理符合公司需求。

2、法务管理

行政人事中心作为公司法务管理责任部门，将在做好公司合同法律风险评审的基础上，通过法律意识宣导、制度把控等方式，逐步降低公司法律风险。

同时积极通过外部法律资源（法律顾问等），积极应对公司各类法律纠纷，通过法律手段维护公司合法权益。

3、后勤管理

行政人事中心不仅要做好办公环境、办公设备的保障，还要做好车辆管理、出行安排、环境卫生等后勤保障工作，做好员工集体活动的安排统筹工作。俗话说“兵马未动、粮草先行”，后勤保障能力，是确保企业具有良好战斗力的基础。

各项后勤管理工作，将通过制定专项管理制度来规范和提升。

4、固定资产管理

定期联合财务盘点公司固定资产，做好固定资产登记、转移的工作。起草固定资产管理办法，规范固定资产采购、报销、出入库管理，努力做到所有固定资产登记编号。