成本管理培训评价报告（小编推荐）

第一篇：成本管理培训评价报告（小编推荐）

中马村矿内部市场化核算及结算知识培训

评价报告

中马村矿培训中心

2013年4月

中马村矿内部市场化核算及结算知识培训

评价报告

为了进一步降低成本费用，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保矿井安全稳定发展。根据矿培训计划安排，2013年4月16日至18日，矿培训中心组织了相关基层区队办事员、核算员举办了内部市场化核算及结算知识培训班，特邀请了矿总会计师赵保安任授课教师，认真讲解了工资结算的模式、内容和流程，人工费、成本和其他考核的结算以及NC系统的应用等相关专业知识。现对此次培训评价分析如下：

一、对培训内容的评价

本次授课内容重点讲述了工资结算的模式、内容和流程；人

工费、成本和其他考核的结算以及NC系统的应用等相关专业知识。以下对培训效果评价进行逐项分析，全体学员28人，按照不低于50%的比例共14人进行了评价，现对评价分析如下：课程内容对学员的帮助程度有2人满意、12人很满意，满意率100%；课程设计主题突出、条理清晰、案例丰富有2人满意，12人很满意，满意率100%；课程内容的浓度适中、易于理解有1人满意，13人很满意，满意率100%；课程内容切合实际，便于在工作中应用，实践性强有4人满意，10人很满意，满意率100%。

通过以上调查显示：此次培训课程设计主题突出、条理清晰。浓度适中、易于理解；课程内容切合实际、实践性强，便于在工

作中应用。学员在教学课程设计和课程内容以及教学的互动性等方面，学员都给予了较高的评价。

二、对培训教师的评价

本次培训特邀请了矿总会计师赵保安为授课教师，该同志长

期从事经济管理工作，经验十分丰富，能够理论联系实际，在授课过程中，能够把教材中的重点难点和我矿经济实际紧密结合，全面介绍了我矿目前区队核算、结算存在的问题和内部市场化相关知识，能循序渐进、深入浅出的引导学员学习，保证了培训的质量和效果。学员对培训教师的各项评价如下：语言表达清楚、准确、逻辑性强、表达自然幽默有4人满意，10人很满意，满意率100%；思路清晰、重点突出有4人满意，10人很满意，满意率100%；培训方式的适宜性和生动多样性有5人满意，9人很满意，满意率100%；注重教学的互动性有1人满意，13人很满意，满意率100%。

综上所述，该同志授课时层次分明、难点重点突出、思路清

晰；语言表达清楚、准确、逻辑性强；授课过程思路清晰、主题突出；教学态度严肃认真。学员在教学方式、教学目标、教学内容、教学过程和教学方法等方面都比较满意，满意率达到了100%，对教师的基本素质、教学互动性以及教学效果等方面都给予了较高的评价。

三、对培训组织的评价

学员对培训组织、培训设施、时间安排以及培训管理人员服务质量方面进行评价如下：对培训硬件设施是否符合教学要求方

面有2人满意，12人很满意，满意率100%；对培训时间安排及培训管理人员服务质量方面有4人满意，10人很满意，满意率100%。

总上所述，培训中心硬件设施达标，满足教学需要，培训人员服务质量合格，大部分学员都非常满意，满意率达到了100%。

四、对培训的效果评价

本次培训采用了上机考试，从考核整体成绩方面看：81—90

分6人;90以上22人。最高分为98分，最低分为88分。此次考试平均分为92.7分，合格率为100%。

通过此次培训，使学员基本掌握了工资结算的模式、内容和

流程；人工费、成本和其他考核的结算以及NC系统的应用等相关专业知识。在此次培训之前，对拟培训人员进行50%比例的问卷需求调查，较真实地反映出学员的需求。部分学员经济管理观念落后，对内部市场化的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差，经济管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约，不能应用成本效益原则，通过发生内部市场化管理实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。针对这些情况，我们积极和授课教师、矿专业经济管理人员结合，利用业余时间进行自我充电，加强业务方面的学习，提高自身素质。树立内部市场化系统管理观念，将企业的内部市场化管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究内部市场化管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应

有的贡献。此次培训由于是利用下班业余时间进行培训，内容覆盖面广、内容多、时间紧，不能够全面系统的讲解内部市场化等相关培训内容，在一定程度上影响了培训效果。针对此情况矿培训中心积极和授课教师结合，利用学员上下班业余时间，复习巩固此次培训知识，争取让每位学员全面系统的掌握内部市场化相关知识，提高培训效果，为矿井经济管理工作提供强有力的保证。针对培训过程中教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性，在一定程度上也影响了培训效果的情况，矿培训中心积极和授课教师以及矿经济管理人员结合，利用工作空闲时间，为各单位办事员、核算员更深层次的讲解内部市场化相关知识，巩固此次培训知识，提高培训质量，增加培训效果，逐步提升办事员、核算员业务素质和管理水平，更好的服务矿井的经济管理。

通过此次培训，提高了基层单位办事员核算员的业务素质和

管理水平，进一步降低了成本费用，提高了企业经济效益、增加了企业盈利，增强了员工成本意识，牢固树立了广大员工主人翁责任感，保证了矿井安全稳定发展。

第二篇：成本管理培训小结

中马村矿成本管理培训小结

中马村矿培训中心

2012年12月

中马村矿成本管理培训小结

为了进一步节约劳动损耗，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保矿井安全稳定发展。2012年12月24日-26日，矿培训中心针对相关基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员，举办了一期成本管理知识培训班，共计40位学员参加了培训，培训的主要内容为：成本管理的含义、完全成本、制造成本、成本项目、成本控制等相关专业知识。现将具体培训情况小结如下：

一、加强组织、全面覆盖

此次成本管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进行授课，40位基层区队班组长参加了培训。根据学员需求调查情况，结合本矿实际工作，为了增强培训的针对性和实效性，确保培训效果，矿培训中心积极和授课教师结合，根据我矿实际情况，制定了专门的培训课件，以完全成本、制造成本、成本项目、成本控制为重点、以成本项目、成本控制为难点，组织学员学习了成本管理等相关专业知识。

二、认真考核、务求实效

为期三天的培训结束后，矿培训中心针对此次培训内容，对

参加培训的学员，采取了上机的形式进行了考试。具体考试成绩为：81—90分4人;90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。

从考试成绩来看，大部分学员掌握了此次培训内容，此次培

训人员为基层区队办事员和核算员，以及相关科室管理人员，经济管理方面经验十分丰富，理解能力较强，接受速度快，能在较短的时间内熟练掌握成本管理培训知识并取得优异的成绩。

三、确保培训质量和效果

（一）内容丰富，理论联系实际。此次成本管理知识培训班，授课教师根据学员的需求调查和我矿实际，编制了具有针对性和实用性的教材，精心组织基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员40人进行了培训。

（二）针对性强，目标明确。培训前期，对拟培训人员进行了培训需求问卷调查，明确了培训目标和培训重点。培训过程中通过授课教师专业性、针对性的讲授，使参加培训人员对成本管理知识有了更深的认识和了解，增强了员工的成本意识，提高了业务素质，保证了矿井安全生产。

（三）上机考核，保证培训效果。针对此次培训内容，对参

加培训的40名学员，采取了上机考试的方式进行了考核。通过对试卷成绩进行统计，各分数段人数为：81—90分4人;90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。

（四）师生互评，提升培训质量。培训考试结束后，授课老师对学员、学员对授课教师分别进行了互评。授课老师对学员的课堂纪律情况、掌握学习内容情况分别进行了评价，认为课堂上每名参加培训的学员都能够自觉遵守课堂纪律，认真听课，认真做好笔记，培训内容基本掌握，提高了学员综合素质，为我矿安

全发展奠定了基础。

培训结束后，全体学员从教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面对授课教师进行了评价，满意率达到了98%。

四、存在不足及下步工作安排

通过此次培训班举办形式、授课内容以及学员的意见和建议等进行分析，存在以下几点不足：

一是教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性，在一定程度上也影响了培训效果。

一是部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

针对上述情况，下一步将做好以下几个方面的工作：

一是针对教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性的情况，矿培训中心积极和授课教师以及矿经济管理人员结合，利用工作空闲时间，为各单位办事员、核算员更深层次的讲解成本管理相关知识，巩固此次培训知识，提高培训质量，增加培训效果，逐步提升办事员、核算员业务素质和管理水平，更好的服务矿井的经济管理。

二是针对部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差的情况，我们积极和授课教师、矿专业经济管理人员结合，利用业余时间进行自我充电，加强业

务方面的学习，提高自身素质。树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究成本管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应有的贡献。

总之，在今后的培训工作中，我们将根据“缺什么、补什么”的培训原则、“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训方式，积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，进一步加大培训力度和深度，合理安排培训时间、培训课时和培训内容，切实有效的提高培训效果，为我矿的经济管理工作做出应有的贡献。

第三篇：成本管理培训试题

《成本管理培训试题》共100分

一、选择题（1-5题各17分，6题15分）成本控制的基本内容和方法有（）

A、设计成本控制；B、材料成本的控制；C、采购价格的控制；D、材料耗用的控制；E、劳动资料的控制.2.成本管理责任制正确描述的是（）

A公司负责人对对公司成本管理决策和实施结果负责；B技术部对对工艺装备设计不合理所造成的损失负责；C.生产部对对工时定额编制不准，修订不及时，致使工费用及成本计算不实负责；D供应部仓库对材料保管损失负责；E采购对不执行比价采购规定，造成材料进价成本偏高不考虑

3.成本管理责任制描述不正确的是（）

A生产部对对生产调度不及时，造成停工、窝工不需负责；B.生产对在制品、半成品管理不严，帐实不符，致使成本计算不真实可以不顾。C财务对对各项费用按制度、按预算、按合同、按审批手续控制支出负责；D.行政可对车间人员需求未按时到位带来生产产值未达标不负责；E.销售部对组织销售及货款回收不力，产品发运不及时，未能近期完成销售计划，影响经济效益和资金周转负责。

4.生产成本管理基础工作内容主要体现在以下哪几方面（）

A.定额管理；B.定期检查；C.计量验收D.原始计录

5.在定额制订过程中应遵循哪几个原则正确描述的是（）

A.要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；B.要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上；C.但随着公司生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订；D.要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。E.要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行.6.生产和管理的实际情况，建立、健全下列哪些原始记录（）

A.材料物资方面的原始记录；B.劳动工资方面的原始记录；C.生产方面的原始记录；D.设备使用方面的原始记录；E.职员个人消耗记录

第四篇：房地产成本管理培训

成本管理培训

第一部分、成本体系建设

1、成本体系建设的必要性（立宪、规范）案例：万达成本制度的建立

2、对万达成本管理中的几个重点体系的介绍

2.1、招评标管理

招标层级分类：

一、二类、地方类招标合格供方品牌库（实例）

招标文件范本（实例）

综合评标法（实例）

评标模板（实例）

2.2结算管理

对施工单位的约束

对结算成果差异的处理措施

2.3奖惩细则

处罚法则

2.4案例分析：上海万达某广场复盘招标及结算分析

第二部分、前期成本测算

3、前期成本测算的重要性

对业态的合理选择

了解盈利水平，赚多少

了解现金流水平

4、前期成本测算模版（实例）

标杆企业成本测算表

标杆企业成本测算表组成讲解

5、如何进行前期成本测算

5.1前期成本测算介入的时间点

拿地和概念设计任务书下达前

深化设计出施工图前

5.2成本与相关部分的配合成本与设计的配合；

成本与工程的配合；

成本与开发部的配合；

成本与营销部的配合；

成本与招商部的配合；

成本与项目发展部的配合；

成本与财务部的配合。

5.3案例：

上海万达某广场成本的测算；

海口某超高层项目成本的测算。

第三部分、动态成本的控制

6、成本超支预警及处理

成本超支的操作要点

成本超支的处理流程

7、实例分析动态成本的编制办法

实例1：上海江桥万达广场的动态成本编制

实例2：上海周浦万达广场的结算复核编制

第四部分、拆迁补偿成本

8、实例分析拆迁补偿成本的编制办法

实例1：北京某大型拆迁项目拆迁补偿成本的投标文件实例2：深圳某拆迁项目的拆迁补偿成本的编制

9、实例分析拆迁补偿合同的编制要点

实例1：深圳某拆迁项目的合同要点分析

第五篇：成本管理开题报告

开题报告

论文题目：网络环境下成本管理问题研究

一，选题背景

成本管理的话题由来已久，熊·彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每个企业的目标。

进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。

随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。传统成本管理方法存在一些不足：第一，是基于实时实地控制的管理思想，无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的成本信息；第二，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性；第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化，这难以与战略管理的目标相协调；第四，传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面。

因此，传统的以生产资料消耗控制为核心的成本管理已远不能满足企业实现战略管理的要求，明显存在着与现代企业成本不相适应的症结。为了实现企业战略管理的目标，企业的成本管理也必然要进行重新定位。战略管理这一管理领域的重大创新，同时引发了企业成本管理领域的重大革命。

二，文献综述

孟凡生在《网络环境下企业成本管理模式的创新研究》中指出，在网络环境下，生产自动化的大幅提高，ERP系统被众多企业广泛采用，JIT生产方式的出现，使成本管理由后向成本管理转变为前向成本管理，工作重心也由事后核算转变为事前预测与事中控制，因此传统的成本管理已不能很好运作。陆秀云在《新形势下加强成本管理的发展趋势及方法》中指出，随着市场经济的发展，我国企

业面临着越来越多的压力，然而传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束不能提供战略决策所需要的成本信息。张晓光在《浅谈我国企业成本管理的改革与发展》中指出，传统成本管理在诸多方面存在弊端，主要表现在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用；在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系。

田志学在《目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立》中阐述了目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构，田冠军在《网络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新》中阐述了信息网络下的网络经济理论，认为网络经济时代成本范畴拓展为外部成本、未来成本和无形成本，并在此基础上论述了成本管理的创新。孟凡生在《我国企业成本管理模式创新研究》中阐述了基于网络环境和价值链意义上的大成本控制体系。曹志华在《企业实施战略成本管理需要注意的问题中》也从改变管理理念和模式，在战略环境下进行成本决策，树立成本管理意识，引进先进信息技术等方面给出了实施战略成本管理的建议。周妙琴在《在战略成本管理》一文中阐述了战略成本管理的竞争优势并提出重视成本管理重点与企业竞争战略相协调而且要积极借鉴和吸收国外先进的经验和方法。

三，论文结构

一 成本管理方法综述及我国当前成本管理方法

(一)成本管理方法综述

(二)我国当前成本管理方法

二 网络化对成本管理的影响

(一)网络化给成本管理带来的优势

(二)传统成本管理在网络环境下的缺陷

三 网络环境下成本管理发展趋势及带来的影响

(一)网络环境下成本管理发展趋势——战略成本管理战略成本管理概述战略成本管理的基本框架

(二)网络环境给成本管理带来的影响

四 网络环境下成本管理应注意的问题

(一)成本管理的重心

(二)成本管理的弹性

(三)辨别成本管理信息

(四)成本信息系统的整体有用性

(五)管理人员素质要求

四、参考文献

[1]孟凡生、李玲，网络环境下企业成本管理模式的创新研究，物流科技，2004,114:41-43

[2]陆秀云，新形势下加强成本管理的发展趋势及方法，西安财经学院学报，2007,2:45-48

[3]张晓光，浅谈我国企业成本管理的改革与发展，财经管理，2010，5:43-4

4[4]田志学、李军，目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立，航空学报，2001,7:51-53

[5]田冠军，网络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新，财会月刊，2007,1:81-82

[6]孟凡生，我国企业成本管理模式创新研究，学习与探索，2005,5:165-168

[7]梁彤缨、陈光兵，网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考，会计研究，2003,5:50-51

[8]孟韬，企业网络与中国企业集团的比较研究，中国软科学，2002,11:37-39

[9]成思危，网络与管理变革，中国软科学，2002,4:43-44

[10]孟宁，现代企业战略成本管理与应用探讨，合肥工业大学学报，1999,9:60-62

[11]杨宇红，作业成本法与价值链会计的有机结合，内蒙古农业大学学报，2004,6:61-63

[12]董益锋，加强企业管理成本控制的探讨，财税改革，2011,1:73-74

[13]江治平，论组织成本与管理成本，商场现代化，2008,5:17-20

[14]张文祥，市场经济环境下企业成本管理问题的研究，财务与会计导报，2005,2:47-50

[15]乐艳芬，战略成本管理，上海：复旦大学出版社，2008

[16]周朝民，网络经济与管理，上海：上海人民大学出版社，2008

[17]Robin Cooper,Robert、S.Kaplan,The Design of Cost Management Systems Text and Cases,大连：东北财经大学出版社，2003

[18]Don R.Hansen、Marryanne M.Mowen,Cost Management Accounting and Control,北京：北京大学出版社，2003