第一篇：职业生涯培训后感
职业生涯培训之后的收获和成长
大家好！时间过的很快，转眼间初步职业生涯培训已过去3个月，3天的培训我收获了很多，感悟很深，丰富的课程使每个人的心灵在痛苦与快乐中不断涤荡。原先公司不惜花费资金为员工建立培训班，拿出各式各样的培训计划搞福利，但最终效果没有达到预期的目的，员工认知度也比较肤浅。我想我对这次培训的收获远远超出了我的期望，培训前，我抱着只是希望能够从知识体系上对自己有所帮助和提高，但通过更深入的培训，我发现培训交给我的不仅仅是知识内容，更多是教给我说思考问题的方法和技能，老师不但对我们“授之以鱼”更多的是“授之以渔”,让我从方方面面的角度去理解和考虑，也让我能够更多地把学到的东西运用到今后的工作中。培训后我才顿时清醒，自己原来对人生、事业、家庭等诸多层面的认识是多么的狭窄。
在这三个月的时间里，我努力地把程老师交给我的一些知识技能拿到实际工作中运用，取得了很好的效果。举个例子：在6月中旬公司督导部下发了区域检核通报，通报对象是我乐都祥和批发部下属的非二批客户窜货至永旺批发部区域终端店，导致了区域市场秩序严重混乱，公司对我及经销商按照市场管理办法给予了处罚，当时接到处罚的我和经销商都感觉受了委屈，纷纷说：其他市场也有这种现象，怎么就处罚我们呢？非二批到哪发货我们也不好管啊，销售的都是我们自己区域的产品，销量产生在自己区域等等提出了一大堆借口和理由，根本没想过从自身查找存在的问题，照以往的话，这些误会一直陪伴在身边无法去化解，导致市场出现整体不够积极主动。通过公司
主管领导正确的指导，联系程老师给我们培训的职业生涯课程内容，做为一个职业人，职业生涯道路上险象环生，但同时充满机遇，在平时的工作生活中要敢于承担责任，用积极的心态面对所遇到的困难与挑战。事后，我做为区域主管，带头向公司主管领导递交了检讨书及罚款，对区域市场做了全面整顿，对砸价、窜货的客户按照公司市场管理办法给予了停止供货、扣发当月赠品的处罚，以此为戒启示区域其他终端客户遵守市场销售秩序，到月底结账，我区域的销售任务目标圆满完成。我的所做所为也得到了公司主管领导、办事处下属及经销商团队的信任和认可。此事虽小，但反映了办事的过程影响最终的结果。通过这件事，我个人认为态度决定一切，过程做的好，结果自然好。
以上是我对本次培训后的感悟及收获的简要说明，恳请公司领导给予指导并指出改进意见，我会在今后职业规划这条路上不断前行，始终以一个谦卑的学习者和探索者的态度向更高更远的目标前行，不断充实自己所欠缺的心理专业等方面的知识，努力干好本职，带领团队以高效的服务质量为互助牌青稞酒事业“增砖添瓦”，最后祝公司在充满竞争无硝烟的战场越战越勇，勇攀高峰！
销售公司：杨智安2012.08.09
第二篇：培训后感
培训后感
有幸参加由公司组织的培训，听了江猛老师的讲课之后，心中的感想很多，首先要感谢公司给予我这次培训的机会，让我个人素质能力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我明白了做一个负责任和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。虽然现在是一个强调私人利益的时代，但自我价值的实现与主动性、敬业精神决不是对立的，而是相辅相成的。因为投入才有回报；忠诚才有信任；，选定目标，做出决策，然后采取行动，积极努力坚持下去才能够成功。通过这次培训，有以下几点特别心得：
1，做事要认真负责，一定要认真制定规范并严格执行。不要让自己的零部件“生锈”，要有决心和毅力去执行，坚持到底。
2.部门工作任务做好分解，落实到人，做到“随时紧盯”，根据公司制定的目标计划，做好工作规划和任务分工，分时段落实到人，做好整个项目的时间轴，并做到随时紧盯，确保每一项工作的准确、及时的执行下去,及时“汇报”，及时修正，及时自我总结
3.甚麽是团队，团队的定义、如何建立团队精神、大雁的启示、优秀团队的特质、开放的沟通、团员的分配、相互支持信任。积极的心态、感恩的心态。有效的沟通，和选择适合的沟通方式。还有执行力、服从的原则。
4.有效执行就是有结果的行动，这种结果对公司和他人具有明确的价值，且能拿出来可供他人检查衡量的，并且提供的结果必须是有时间底线的，只要缺少其中任何一个要素，就等于迩没有提供结果，就说明没有完成迩的本职工作。所以硪们经常会看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但领导并不满意，认为执行力差，相反有人整天轻松快乐，且能圆满的完成各项任务目标，这就是有效执行与无效执行所导致的不同结果。因此，硪们日常工作中应要注重寻找最佳的方法去完成硪们的工作任务，做到有效执行。没有任何推诿，没有任何借口和疑问，而是以其绝对的忠诚、责任感和主动性决对能完成几乎“不可能完成的任务”。
5.在这个公司工作，自然不能把同事关系搞得一团糟，保持友好关系是必须的，别人自然就了解你的长处与短处，其次，要胸襟豁达、善于接受别人及自己。要不失时机的给别人以表扬。但须注意的是要掌握分寸，不要一味夸张，从而使人产生一种虚伪的感觉，失去别人对您的信任。在与同事交谈时，要注意倾听他的讲话，并给予适当的反馈。聚神聆听代表着理解和接受，是连接心灵的桥梁。在表达自己思想时，要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。含蓄既表现了您的高雅和修养，同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用，提意见、指出别人的错误，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。
幽默是语言的调味品，它可使交谈变得生动有趣。要求在与人谈话时掌握该说的说，不该说的不说。与人谈话时要有自我感情的投入，这样才会以情动人。此谓之生动。当然要掌握好表达自己的技巧，需要不断的实践，并不断的增加自己的文化紊养，拓宽自己的视野。
这次培训不仅让硪学会如何认识一个团队的重要性，还教会了如何做人，做事，做事的责任心与态度，服从与选择有效沟通方式。
李三云 2011.8.2
第三篇：培训后感
团队合作与交流培训后感
昨天人事部经理利用一下午的时间给产品部、测试部和部分研发人员进行了一次团队合作与交流的培训，我从中学到了不少东西，可以说是受益匪浅。我感觉这次培训很有必要，一个良好的团队，工作效率会大大的提高。
培训的第一个部分给团队下了一个确切的定义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。我们应该弄清楚团队与群体的区别，群体不一定有共同的目标，随便的几个人在一起，都可以说是群体。第二部分是团队合作的五大障碍，分别是缺乏信任、缺乏承诺、害怕冲突、逃避责任、忽视结果。我认为逃避责任的概率最大，而且也最可怕。第三部分是怎样培养团队的合作精神，主要讲了十点，1、欣赏，学会欣赏，懂得欣赏
2、尊重，应懂得尊重他人
3、宽容，让心胸更宽广
4、信任，是成功协作的基石
5、沟通，应善于团队里的人进行交流
6、负责
7、诚信
8、热心
9、团队利益，至高无上
10、超越自我的团队意识
一个良好团队应具备的基本要求：
1、目标明确
2、利益一致
3、规则清楚
4、结构合理
5、素质上课。大家都看过西游记，这里的团队就是个典型合作比较好的团队，所以他们最后能够取得真经。他们成功的主要原因是：
1、有明确的目标
2、唐僧坚定的信念，任何时候都没有动摇过
3、孙悟空有超强的武功，主要负责打妖精，他是这个团队中的技术骨干。虽然的他的脾气不好，但唐僧靠紧箍咒能制服
他。
4、猪八戒，好吃、懒做、头脑也不是很精明、还有点好色。虽然他的能力一般，但他也是个不可或缺的任务，他是唐僧和孙悟空的调和剂。
5、沙和尚，任劳任怨、尽职尽责、做好自己该做的，主要负责挑物品。
6、白龙马，和沙和尚的性格非常像，就负责驮着唐僧。从上面可以看出，人员安排的和合理，目标明确，分工明确，这是他们成功的关键
第四篇：培训后感
思八达培训后感
XXX，我现在和你不谈别的，主要谈各方面的理念，以及思八达培训后的感受或者说是认识到的。
首先，培训后应该第一个感谢的是XXX，感谢XXX让我参加这次思八达智慧系统课程的培训。通过培训后让我获益匪浅。
上次，电话中XXX问我培训后最大的感受是什么，因为当时情绪低落，脑子中一片空白，许多感受没能够说出来，后来我重新理了理思绪想与你谈谈我培训后的感受。
以前我也接受过各个方面的各类培训。我觉得这次培训是以前从来没有过的。以前，企业给我们到外面培训的课程都是怎样做事，做事的程序以及具体操作、做事的内容为主，现在，这次培训觉得更多的是如何做人方面为主。接下去，我就谈谈思八达这次培训的内容方面所领悟到的：
第1个，觉得有意义收获的是两个字“交给”用思八达的话说是交给老板、交给团队、交给自己有多少。但用我自己的话说就概括为一个字“情”字，对同事下属、对团队、对事业的情有多少、有多少深。现代企业管理，光用法治、用制度是解决不了问题，在制度的情况下，还要投入感情，用情去感动周围的人，激发周围的人，引爆自己、引爆他人。
第2个 从授课老师解决培训学员提出问题的方法上得到启发。企业的问题其实就是要用员工的智慧去解决员工自己的问题。逐渐改进提高完善。第3个 从培训后得到的启发就是企业要有凝聚力，就要让员工有信仰。管理企业就像管理国家一样。就像共产党管理国家一样去管理企业，共产党就是有信仰的，要企业发展的长久，就要像寺庙里的和尚对所从事的事有信仰，寺庙发展经久不衰，就是因为信仰。
第4个从培训中得到的启发就是要成就自己就要先成就别人，只有成就别
人才可以成就自己，先要成就老板、要先成就上级、成就下级，自己自然也就超越了自己、成就了自己。
第5个就是体会到沟通的重要性、意念的重要性，丛培训中认识到不但只是人与人可以沟通，而且是人与物也是可以沟通。我们这次带回来《水知道答案》的视频，才知道原来人的想法意念可以影响周围的一切物质，至少对周围的一切物质有一定的作用。
以上都是我从培训的内容上认识到的。我觉得培训课上讲的有许多做人的道理都是与中国古代儒家、道家的道理是相通的，讲究：忠、孝、礼仪、仁、智、信、悌。
其次，从培训内容之外来看这次培训的形式，思八达培训形式：他培训之前有详细的计划、有计划之后通过严密的组织执行实施。如：在培训前宣读培训规划，要各个培训人员宣读培训承诺书，一下子就把大家从形式上统一起来了。然后实行中有检查，检查以后又有考核，进行加减分激励，各个程序他们做的尽然有序。我觉得这方面是我们企业管理人员应该学习借鉴的地方。
另外我想谈谈XXX上次说有关制度方面的话题。这次思八达培训中也讲到制度（机制）的重要性，他举了个例子，四个人搓麻将，肯定在搓之前要统一一下玩法，否则的话，没有游戏规则就没法玩。可见制度是必须的。但是并不是说有制度就可以解决一切问题，有制度后，关键是谁执行、什么样的人去执行的问题，毕竟制度是死的，人是活的，所以，执行的人也要把握好一个度，该执行制度的时候就要执行制度，不该按制度执行的时候就不能执行。制度是老板手里的一样工具，是管理者手里的工具，该改的时候改，该放的时候，有利于企业、有利于团队、有利于顾客的时候就要执行。没有制度，我认为你就算是公平了公正了合理了，员工还是不会心服口服。
在执行过程当中可能从短期看，会有可能看起来不和谐的声音，但是从长期来看，这种不和谐正是为了今后的更加和谐。万事和为贵，但是和谐并不能放纵、娇宠。就像种花养草，若不去修剪的话，让他自由生长，它就会没有形状、没有方向地乱长。必要的时候，一定要修剪一下。
最后我想与XXX谈谈上次3月份机制办会议中，要我们找出自己认为公司迫切要解决的问题。我认为公司目前其实最要紧要解决的是从源头到出厂工地的质量如何提高问题、以及如何进行售后服务的问题；以及一整套的完善的管理制度要出来，制度不是万能的，但是没有制度是万万不能的。随着企业的发展壮大，制度越来越重要。关键是执行制度要灵活。要选好执行制度之人，既要让员工觉得是有法可依在执行，而且是较公正的。又要实实在在为老板的利益着想、从站在老板的位置出发。
公司的人才结构还是要合理，人分四种：有才有德、有德无才、无才无德、无德有才。有才无德之人最不可取，是毒品、对企业的发展最没有好处。我不认为光用年轻人就可以。其实各部门都需要有各种年龄段的人。
若能让XXX参阅，本人感到很荣幸！
谢谢XXX！
2012-5-8
第五篇：院感培训试题
院感培训试题
1、可通过直接接触患者或被污染的物体表面时获得，随时通过手传播，与医院
感染密切相关的是。（A）A 暂居菌 B 常驻菌 C 病毒 D 支原体
2、控制医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的方法是：
（C）A 环境消毒 B 合理使用抗菌素 C 手卫生 D 隔离传染病人
3、手消毒效果应达到的要求：卫生手消毒监测的细菌数应。
（A）A ≤10cfu/cmB
≤5cfu/cm2
C ≤15cfu/cm2
D ≤8cfu/cm2
4、手消毒效果应达到的要求：外科手消毒监测的细菌数应（B）
A ≤10cfu/cm
2B ≤5cfu/cm2
C ≤15cfu/cm2
D ≤8cfu/cm2
5、洗手的目的是（C），切断通过手传播感染的途径。A、去除手上大部分常住菌 B、去除手上所有常住菌
C、去除手上污垢和大部分暂住菌 D、去除手上污垢和所有暂住菌
6、近距离接触经空气传播或飞沫传播的呼吸道传染病患者时应戴哪种口罩。（D）A、纱布口罩 B、一次性医用口罩C、外科口罩 D、医用防护口罩
7、飞沫传播是一种近距离传播，近距离是。（A）
A、1米以内B、1.2米以内C、1.5米以内 D、2米以内
8、进行诊疗护理操作时，可能发生血液、分泌物喷溅时执行标准预防措施包括 哪些防护用品的使用。（D）
A、口罩、帽子 B、口罩、帽子、手套
C、口罩帽子、手套、防护面罩D、口罩、帽子、手套、防护面罩、隔离衣
9、空气传播是指带有病原微生物的微粒子通过空气流动导致的疾病传播,微粒子直径为。（A）
A、直径≤5μm B、直径≥10μm C、直径≥5μm D、直径≤10μm
10、隔离病室应有隔房标志，并限制人员的处理出入，其中接触传播标志为（C）。A、黄色 B、粉色 C、蓝色 D、红色
11、同种类传染病患者可安置于一室，两病床之间距离不少（A）米。A、1.1米 B、1.5米 C、0.6米 D、2米
12、世界卫生组织提出的国际洗手日为哪一天？（C）
A、10 月 5 日B、10 月 10 日 C、10 月 15 日 D、10 月 25 日
13、医院发现3例以上疑似医院感染暴发情形时，应当于（B）小时内向所在地县级卫生行政部门报告，并同时向所在地疾病预防控制机构报告。A、2小时B、12小时C、24小时D、48小时
14、无明确潜伏期的感染规定入院（D）后发生的感染为医院。A、24小时B、12小时C、36小时D、48小时
15、下列哪种情况不属于医院感染？（C）A、本次感染直接于上次住院有关
B、新生儿在分娩过程中和产后获得的感染
C、皮肤黏膜开放性伤口只有细菌定植而无炎症表现 D、医务人员在住院工作期间获得的感染
16、属于感染性废物的是（A）。
A、病原体的培养基 B、病理腊块C、废弃的疫苗D、血液制品
17、放射性废物收集袋为（B）。
A、黄色B、红色C、黑色D、锐器盒
18、MDRO感染临床症状好转或治愈，连续（A）次培养阴性方可解除隔离。A、2次B、3次 C、4次D、1次
19、被称为“革兰氏阴性杆菌的MRSA”的是（D）。A、VRE B、MRCNS C、ESBL D、鲍曼不动杆菌 20、正确的洗手可减少医院感染的（B）。
A、10%-20% B、20%-30% C、30%-40% D、40%-50%
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