1-技术人员考核学习资料写总结的格式和内容说明

第一篇：1-技术人员考核学习资料写总结的格式和内容说明

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写培训总结的格式和内容说明 各施工单位：
为了更好地将培训总结的内容表达一致，要求统一格式和内容如 下：

1、所学习的内容、参加学习人员人数、授课老师、培训方式、出题考试情况；

2、对考试成绩（考试最高分、最低分、平均分）和考试差距进 行分析；

3、对考试成绩在 75 分以下的工程技术人员还要进行再培训，再 考核，经补考达 75 分及以上方能上岗。技术中心、工程管理部将利用公司每年项目大检查或平时到项目 检查指导工作之际，对项目上开展此项工作的情况进行专门检查，经 理部工程部应将每人的考试卷、授课老师的培训讲稿等全部培训资料 存档备查。

技术中心 二 0 一一年四月二十八日

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（技术人员考核）签到表

单位

时间

地点

签
序号 姓名 单位/部门

到
职务/职称 备注

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技术人员考核培训总结
授课老师 参加学习人数 培训次数

主要学习内容（简要叙述）：

（只填写项目总工组织学习的内容，是针对技术人员考核学习。）

出题情况：

考试成绩（考试最高分、最低分、平均分）和考试差距进行分析：

考试成绩在 75 分以下的工程技术人员进行再培训，再补考情况描述：

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本阶段培训达到的效果：

培训中的经验和体会：

附：技术人员考核学习内容 粘贴学习内容

附：学习照片： 粘贴二张照片

附：考试试题（空白卷）和标准答案 粘贴试卷内容

附：技术人员考试成绩汇总表 粘贴

第二篇：实验室技术人员考核总结

xxxx大学

其他专业技术人员考核表

姓名单位经 济 学 院

专业技术

职 务助理实验员考核2009

xxxxxx大学组织人事部制

填表日期2009 年11 月 20日

第三篇：工程监理资料编制内容及说明

工程监理资料编制内容及说明

第一部分 监理管理资料及前期资料 项目监理管理制度

1、工程监理管理手册（公司项目管理制度），属统计式资料。

2、项目监理部工作制度。工程法定程序资料

1、施工许可证；

2、质量安全监督登记表；

3、施工合同；

4、监理合同。项目监理机构资质

1、监理企业资质证书复印件；

2、总监任命通知书；

3、项目监理机构设置通知书；

4、项目监理机构印章使用授权书；

5、项目监理机构图；

6、项目安全监理组织架构图；

7、项目监理机构监理人员调整通知书；

8、质量监理工作流程图；

9、安全监理工作流程图；

10、项目监理人员资格证复印件；

11、监理业务承揽记录表及业务登记信息变更对照表。（相关表格见附表）施工单位及人员资格审查

1、施工单位（总包）资质及人员执业资格审查登记表；

2、分包单位资质报审表（表A3）；

3、分包单位资质及人员执业资格审查登记表；

4、特种作业人员执业资格审查登记表；

5、施工单位（含分包）资质证书、安全生产许可证复印件；

6、施工管理人员（含分包）及特种作业人员执业资格证书复印件。（相关表格见附表）开工报告及停复工报告

《监理规范》表A1《 开工申请表》和GD2201002表《单位工程开工申请报告》。监理规划及细则、安全监理规划及细则、专项监理实施细则、监理旁站方案

1、封面按省统表（见附表），内容参照公司范本；

2、对危险性较大的分部分项工程和垂直运输设备编制监理实施细则。施工组织设计、安全文明施工组织设计、土建及安全各专项施工方案审查

1、公司三级审核表（见附表）；

2、报审表(<监理规范>表A2)；

3、组织设计及方案复印件。施工图设计文件审查意见书、设计交底及图纸会审

1、具备《审查意见书》和图纸会审资料；

2、图纸会审需由总监签名盖注册章及公司公章。

第二部分 监理过程资料 投资控制资料

工程款支付证书（监理规范表A5）、工程索赔资料(监理规范表A8、B6)。进度控制资料

1、总进度计划

2、中间进度计划

3、工程延期及审批（使用《监理规范》表A7、B4、B5）会议记录

包括第一次工地会议、工地例会、专题会议(见附表)，按时间顺序编号、整理。4 交底记录

1、监理技术交底书，对重要的分部分项工程事前进行书面交底。

2、施工技术交底报审表。工程联系单及现场签证记录（见附表）监理工程师备忘录

见附表 公司检查记录

1、总监巡视检查记录；

2、公司“飞行”检查记录；

3、公司季度初检会议纪要；

4、公司季度检查记录。要求按时间顺序编号、整理监理月报

封面按省统表的格式（见附表）填报，每月1份（包括停工阶段），总监签名盖章，建设单位有反馈意见 建筑行政主管部门下达的整改单、回复单、停工令、复工令

主管部门下单后，监理人员要跟着及时下单督促整改落实，在规定的时间内予以回复。工程竣工验收资料

1、按省统表编制《工程质量评估报告》；

2、监理工作总结；

3、要收集盖好章的《工程竣工验收报告》、《竣工验收备案表》交公司存档。（封面按省统表，见相关附表）

监理工程师通知单及回复单

1、监理工程师通知单；

3、监理工程师通知回复单。（见附表）工程暂停令、复工令

1、工程暂停令；

2、施工单位复工申请。（见附表）

第三部分

质量监理资料质量旁站记录

1、质量旁站记录按省统表的格式填写（见附表），打桩旁站记录按公司表格填写（见附表），以上记录按单位工程、时间顺序或楼层部位收集整理。人力、材料、主要设备检查记录

1、施工单位人力情况月审表；

2、材料检查记录（见工程监理管理手册）；

3、主要设备检查记录。（表格见附表）质量监理报告

1、定期质量监理报告和进度报告（监理周报）；

2、工程质量监理报告（月报）；

3、即时监理报告；

4、送建设单位的质量问题报告书。（相关表格见附表）测量核验资料

坐标定位、工程基线复核、沉降观测、垂直度观测记录复印件，按单位工程、楼层顺序整理。

3.14 隐蔽工程验收资料

隐蔽工程验收记录，按单位工程、楼层顺序整理。

3.15 分部工程质量验收资料

包括桩基子分部、基础分部、主体分部、钢结构子分部、装饰装修分部、建筑屋面分部、建筑节能分部、等验收表复印件.3.16

工程变更资料

具备《监理规范》表C2（工程变更单），《设计变更洽商记录》，变更图纸。

3.17

质量缺陷及事故处理资料 包括质量缺陷及事故情况报告、原因分析会议记录、处理方案及跟踪处理情况及验收资料。

3.18

3.20

质量通病防治台账

按公司要求对建筑内外墙、门窗、卫生间和厨房、屋面工程的质量通病进行检查并记录，各方签字。（见附表）

第四部分

质量证明文件（复检及实验）1 合格证、准用证及原材料检验报告

进场原材料及构配件均需报审（《监理规范》表A9材料/构件报审表），其后附合格证及一检试验报告复印件。2 见证取样记录 复试报告。按时间顺序分门别类整理好；对不合格材料要发出监理工程师通知单，不合格材料要有退场证明和不合格材料的检验报告复印件等。

1、砂、石、砖、防水材料、砂浆外加剂等材料报审资料。

2、钢材报审资料。

3、水泥报审资料。

4、节能材料报审资料。

4、门窗及幕墙报审资料。

5、其他材料报审资料。

6、商品砼报审资料。

7、钢筋机械连接报审工序试验资料

1、土方压实度实验

2、土壤氡含量实验

3、物探实验

4、地基承载力实验（静载或触探）

5、植筋拉拔试验

6、回弹或钻芯取样实验

7、保护层厚度实验

8、钢结构检验资料等； 砼试块、砂浆试块、钢材焊接试验资料。

第五部分 安全监理资料垂直运输设备审查资料

1、每台垂直运输设备所需资料审查表（见附表）及表中所有资料；

2、要求一机一档案。安全防护用品、材料报审资料

1、报审表；

2、安全网等检验报告复印件。安全文明施工措施费用计划审核及实施检查记录

1、安全文明施工措施费用使用计划审查表；

2、建筑工程安全防护、文明施工措施费用月审表。（见附表）安全检查记录

1、每月不少于1次，按JGJ59-99标准进行定期检查评分；

2、每月对工地进行1至2次专项检查，填写记录表。安全旁站记录

1、对高大模板、高支模、方案经专家论证审查的脚手架、深基坑（打桩、锚杆、砼、预应力张拉）实施旁站监理，做好旁站记录。（见附表）；

2、按单位工程分类放置；

3、垂直运输设备旁站记录不放在此项。各分部、分项工程安全验收表

1、四口临边防护、临时用电、基坑支护、卸料平台、脚手架、模板、活动板房、工地围墙、消防设施等分项工程验收表。

2、垂直运输设备验收表放在垂直运输设备审查资料内。第十四盒 安全整改通知单及回复单 发现安全隐患及时下达通知单，监理人员要在回复单上如实签署意见。（见附表）工程暂停令、复工令

1、工程暂停令；

2、施工单位复工申请。（见附表）安全监理报告

1、安全监理周报；

2、即时监理报告；

3、送建设单位的安全隐患报告书。（见附表）

第六部分水电监理资料

水电监理人员按公司制定的内容进行编制

第七部分

监理日记

第四篇：学习资料总结

一、统一思想，明确目标，夯实队伍正规化建设的思想基础

1、提高认识，形成共识。我所被分局确定为基层所队队伍正规化建设试点单位后，所里迅速成立了××派出所民警队伍正规化建设领导小组，制定方案，上足措施，细化责任，搞好规划设计和组织协调。同时，及时召开全所民警思想动员会议，形成了“要前进，要发展，就必须加强派出所正规化建设，挖掘自身可持续发展的潜力”的共识，确立了“四有精神”（即有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有责任地工作），进一步增强全所民警参与正规化建设的紧迫感、责任感、荣誉感。

2、立足实际，务求实效。在开展队伍正规化建设中，我们注重加强与镇党委、政府和分局的沟通汇报，考虑到××所处区位比较特殊、地域较大、人口较少、流窜作案频发等实际，在制定正规化建设方案时找准方向，突出针对性，提出“向管理要警力、向素质要警力、向规范要警力”的要求，把警力沉到一线，把工作做到村居，着重提高民警服务本领，强化民警的服务意识，为××的发展营造更加平安、和谐的创业环境。

3、规划先行，扎实推进。为确保队伍正规化建设落到实处，我所按照省、市、区局要求，结合本所实际，出台了队伍正规化建设三年规划，将目标任务分解到具体阶段，落实具体责任人，有序推进队伍正规化建设进程，增强工作的实效性。

二、眼睛向内，瞄准规范，提高队伍正规化建设的工作成效

我们按照公安部《关于加强基层所队正规化建设的意见》和省厅、市局的贯彻意见等文件精神和有关要求，结合我所民警的思想作风、工作能力、业务水平等实际情况，眼睛朝向队伍内部，瞄准规范化建设目标，立足于政治建警、制度律警、素质强警、科学用警、规范育警、监督正警、环境优警，狠抓政治思想、组织管理、教育训练、执法执勤、内务管理、监督制约和警务保障的正规化建设，取得了初步成效。

1、推行政治建警，狠抓政治思想正规化。我所坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观统领公安工作，用科学理论武装全体民警，加强理想信念教育、党员先进性教育、社会主义法治理念教育和警察职业道德教育。建立了团结、和谐的警民关系、干群关系，增强民警的向心力与凝聚力。学习中，我们结合基层工作实际，摸索出政治学习的四种方法，保证了学习的规范有序。一是早会齐学。利用每天的早会时间，由所领导组织，共同学习上级公安机关的法规、文件，廉政建设的正反面典型材料，执法执勤中的制度规定等。二是轮讲互学。利用每月支部党员会，会前确定主题，由一名民警党员作主题发言，其他同志听讲后提问切磋，增进大家政治学习主动性。三是讨论助学。每周提出一个观点问题，如警民关系建设等，由各位民警阅读、自学后，在每周一晚政治业务学习例会上进行发言讨论。四是帮促带学。针对新警业务生疏、情况不熟悉的实际，推行“一对一”互帮互学、互促互进的新举措，组织相互间交流、学习。以所里集体组织学习、民警个人积极主动学习、民警之间互动学习，营造创建学习型派出所的良好氛围。在推动民警整体素质提高的同时，形成“协同作战、优势互补”的良好机制，从而增强队伍的战斗力。

2、推行制度律警，狠抓组织管理正规化。根据市局绩效考评细则要求，我所在健全值班、备勤、请销假制度和目标管理考评制度、八项服务承诺制度等的基础上，进一步完善奖励和惩罚的具体措施，制定出台了《××派出所主要工作指标量化考评表》，按工作片区实行每月一考评，考评共分“遵守制度、刑嫌调控、外口管理、案件办理、追捕逃犯、入户访查、高危人群管理”等7大项、14小项，考评结果按分数高低顺序排列，与民警的评优评先、物质奖励等进行挂钩，真正调动了民警的工作积极性与主观能动性，形成了良性竞争、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）互相促进、整体提高的健康、和谐氛围。

3、推行素质强警，狠抓教育训练正规化。我们结合“基层基础建设年”、“大练兵” 活动和“三基”工作，认真制定《××派出所民警教育训练计划》，抓基层，打基础，苦练基本功，把握好“政治练兵、业务练兵、体能练兵、技能练兵”四大关键，要求每位民警年内接受教育训练的时间不少于20个工作日。先后组织开展“学三篇”（即学习中央《决定》和福建省委《实施意见》、学习胡锦涛、温家宝等中央领导对公安工作的重要指导精神；学习***部长、陈由诚厅长在全国“二十公”和全省“二十八公”会议上的讲话精神）、“学五法”（即《刑法》、《刑诉法》、《治安管理处罚法》、《行政诉讼法》、《保密法》）活动，树立落实社会主义法治理念和荣辱观教育，“树立大局意识，强化宗旨观念”教育和纪律作风教育整顿活动、“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动及公安业务学习18次，对每一次的学习教育和培训，我们都做到有部署、有检查、有交流、有总结，初步实现了教育训练经常化、制度化。通过教育，有效增强了全所民警的政治、业务、体能、技能素质，确保了全体民警胜任本职工作。

4、推行科学用警，狠抓执法执勤正规化。我们深入开展端正执法思想教育活动，强化法制培训，使全体民警牢固树立“立警为公、执法为民”的思想。同时建立起一套统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效的勤务运作机制，保证了每一个工作环节都严格依照程序办理，有力地推进队伍正规化建设。一是执法主体规范化。我们将协勤人员限定在驾驶员、协管员岗位上，严格落实管理制度，杜绝协管人员越位越岗。二是警务区设置规范化。我们将全镇辖区划分为三大片区，所长负总责，所副职领导各挂一个片区，每个片区根据实际情况配备3至 4名民警，有针对性地加强了警务区的治安管控。规定每周一、二为民警入户访查日，如有特殊情况，以此顺推，保证片区民警每周有两天时间下警务区，搞入户访查。三是治安防控网络规范化。为实现“打、防、管、控、建”各项措施全面落实，我所注重加强基层维稳力量建设，在各村设立了警务室，组建1支镇级巡逻队和各村护村队，利用各村综治协管员、平安中心户长，建立了“十店（厂）”联防制度，形成上下联动的“治安防控网”。重视加强夜间巡逻，组织镇级巡逻队、村级护村队对全镇各村、各主干道实行24小时巡逻，实现巡逻工作的全方位、全覆盖、全过程。四是民警会议制度规范化。除周末外，每天开早会，由民警汇报前天工作情况和当日工作计划；每周一晚召开一次政治业务学习，民警参加政治学习并小结一周工作情况；每月召开一次总结会，民警总结一个月来学习工作情况；通过日汇报、周小结、月总结制度，全面、及时掌握全所工作情况和民警状况。五是执法执勤制度的执行规范化。加强内部执法监督，建立重大案件集体研究制度、承办人责任制等一系列内部执法监督制度。制定、细化可操作性的执法办案制度，健全专人轮值的接处警机制，建立内勤统一管理扣押物品、财务收支两条线的管理机制，以整改促规范，以规范促公正。

5、推行规范育警，狠抓内务管理正规化。作为基层一线和窗口单位，我们按照***部长“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”四句话要求，严格执行公安机关窗口服务规定，细化民警的行为准则和管理标准，规范民警的警容风纪和行为举止，树立公安民警良好服务形象。同时进一步规范工作、学习和生活秩序，展现整洁有序的内务环境。一是密切警民联系。印制了警民联系卡，设立了民警去向牌、群众办理预约台和廉政监督台，方便群众报警和上门办事。在户籍窗口设立了办事办证示范台，标明办理户口的条件、程序及需要手续、证明等，以便群众对照查询。推行首问负责制、工作预约制和文明用语，热情接待群众，提供便民服务。同时，张挂意见箱，广泛征求群众的意见和建议，虚心接受社会各界的监督。二是深化警务公开。认真推行警务公开，设立警务公开栏，定期公布办事内容，坚持对户政申报、办案情况实行每月定期公示上墙，确保公开透明，使公开内容进一步贴进群众，密切警民关系。三是落实环境卫生责任制。将办公区域划分责任区，落实到每位民警及协管人员，实行定期不定期的检查，督促每位民警、协管人员养成良好的习惯。保持办公、生活区环境整洁、安全，用具物品摆放有序。四是规范车辆停放。划定停车位，实行车辆定点停放。同时，确定专人负责，做好车辆的维护、保养工作，制订用车规定，确保公务用车正常、安全。

6、推行监督正警，狠抓监督制约正规化。一是加强监督公开。认真落实廉政监督员制度，聘请人大代表、政协委员和社会各界人士代表9名担任我所廉政监督员。加大外部执法监督力度，同时，做到每月向群众通报一次辖区社会治安情况，随时接受群众的监督。到目前为止，我所民警尚未发现有越权执法、插手经济纠纷、违法乱纪等现象，未发生放任非警务人员从事执法的活动的行为。二是开展专项教育。按照市局《关于在全市公安机关开展党性党纪党规教育整顿工作意见》的要求，继续深化“规范执法”教育整改，在全所民警中开展“三排查、三治理”活动，把执法思想不端正、执法工作不规范等五个方面的问题作为重点常抓不懈，本着什么问题突出就解决什么问题，哪个环节薄弱就加强哪个环节的原则，每名民警都对照问题进行查摆，制定整改计划和措施，所领导抓好跟踪督促。

7、推行环境优警，狠抓警务保障正规化。我们注重加强派出所的硬件设施建设，努力营造和谐温馨的警营氛围。在分局、镇党委、政府和上级有关部门的大力支持下，我所现配备有警车3部，警用二轮摩托车15部，计算机及其相应配套设备5部、报警专用电话2部、传真机1部、数码相机1部，手枪3支，警棍、警绳、手铐各13件，防弹背心、防刺背心、防割手套、救生衣计13件，以及反光衣等警用装备。此外，我所千方百计落实从优待警，重视民警日常生活，为每名民警安排了单人房间，配备了健身房、浴室、洗衣房、文化室等设施，改善了民警工作和生活条件，丰富了民警业余文化生活。

通过一段来的努力，我所队伍正规化建设取得了初步成效，但目前的现状与正规化的要求还有一定的差距。工作中还存在着许多不足：一是民警思想认识有待进一步提高，以致未能从思想上真正重视起来；二是民警创新精神有待进一步加强，个别民警主动性、创造性不高，工作按部就班，习惯于老做法、老套路；三是正规化建设推进速度有待进一步加快，以派出所建设攻坚战为契机，一方面要努力争取建设新的办公大楼，另一方面要抓紧补缺补漏，全面落实基层所队正规化建设要求。

作为示范单位，我们决心要以此次会议为契机，立足现有的优势，严格按照分局的总体部署，认真查找差距，积极整改薄弱环节，吸收兄弟所队的好经验、好做法，努力探索正规化建设的新思路、新举措，确保我所队伍正规化建设达到预期目标。具体要从以下几方面加以努力：

1、学先进，创亮点。我们要积极主动地向石狮市公安局、晋江市局灵源派出所等示范单位学习，学习他们的运作模式、工作技巧、精神状态，进一步增强实现队伍正规化建设的信心和决心。工作中，我们要紧紧围绕党委、政府的工作布局和发展部署，寓管理于服务之中，积极投身于创建“平安××”、“平安××”的大局之中，努力在队伍建设、治安管理、打击犯罪、服务群众等方面取得新突破，成为全区公安队伍正规化的亮点。

2、抓重点，破难点。基层派出所正规化建设关键在“制度建设与规范管理”，难点在内务管理和执法执勤规范。今后，我所将以“三基”工作为契机，狠抓内务管理和执法执勤规范建设为重点，突出领导带头，注重抓好民警的习惯养成，注重提高民警的综合素质，增强执法为民本领，以内务管理和执法执勤的规范化为动力，不断提高队伍正规化建设水平。

3、抓进度，求实效。正规化建设是全面的队伍建设。今后，我所将在分局党委和镇党委、政府的领导下，按照三年整体规划目标要求，积极想办法，找路子，争取多方支持，认真抓好队伍正规化各项目标任务的落实，全面推进派出所队伍规范化建设。免费文档网http://wendang.freekaoyan.com

吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神” 革命根据地。多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表”，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的《公安消防部队机关正规化若干规定》和《公安消防部队基层正规化若干规定》，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓规范上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，支队机关和井冈山市消防大队作为两个管理教育样板示范单位，在全省消防部队推广了经验。支队连续两年被总队评为先进支队，去年被公安部消防局评为岗位练兵先进支队，全市13个大队和支队机关被评为省级和地级“文明单位”。我们的主要做法是：

一、抓好“两个样板”，以点带面促管理

（一）狠抓支队机关规范化建设样板，充分发挥“龙头”作用

俗话说：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，抓基层严，抓机关松的倾向。近几年来，总队明确提出从机关抓起，从干部抓起的要求，并把我们吉安支队作为机关规范化管理试点单位。为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型，支队始终坚持“从领导干部严起，从领导机关抓起“的原则，叫响“基层向机关看齐，机关为基层做表率”的口号。从转变作风、规范设置、完善制度、严格考评等措施入手，使机关管理面貌有了明显改观。

一是抓作风转变。机关作风重点突出“六查六看六纠正”：即查思想，看宗旨观念牢不牢，纠正“不负责任现象”；查工作，看服务观念好不好，纠正“门难进，脸难看，事难办”的衙门作风；查纪律，看组织观念强不强，纠正“松、散、懒”现象；查警容，看“军人形象”好不好，纠正警容不整，礼节礼貌差的不良风气；查作风，看务实观念好不好，纠正“飘、浮、虚”的工作作风；查团结，看大局观念好不好，纠正“自由主义”思想。在整顿中，领导干部坚持从我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放过”，即问题没找准不放过，干部、战士未受教育不放过，整改措施未落实不放过。通过整顿，机关的松转变为严，散转变为紧，懒转变为勤，各部门唱“独角戏”转变为齐抓共管，机关的工作秩序、工作作风均有很大改变。

二是抓设置规范。支队机关在内务设置上，坚持用条令条例的标准严格要求，坚决做到“三统一”：即办公设施统一，制度悬挂统一，记录规格统一，有效改变了以往机关办公设置混乱，标准不一的现象。我们还进一步加强了警勤分队的规范化管理，对警勤人员采取集中住宿，统一管理的方法，从起居作息、穿衣戴帽严起，要求分队的一切工作均与基层中队同等要求，为基层做出了表率。

三是抓制度完善。我们依据条令条例和《公安消防部队官兵、营区管理若干规定》的要求，制订了《机关营院管理规定》、《战勤值班制度》、《车辆使用制度》、《警容风纪检查制度》和上下班点名、内务卫生抽查等27种制度，并将这些制度汇编成册，人手一本，要求人人熟记，自觉遵守，从而使人人都在制度约束之下，事事都在制度管理之中。

四是抓量化考评。支队根据《机关正规化建设标准》，制订了《机关工作考评细则》，对机关干部的警容风纪、工作秩序、工作态度、履行职责等情况进行考评，由值班首长带领值班干部不定期抽查，每周总评一次，月底综合评比。凡在抽查中，发现警容不整、迟到早退、工作任务完成不及时的，除扣除相应的考评分外，还扣除一定的考勤费。严格地考评建立了良好的办公秩序，有效地促进了各级干部的工作积极性，提高了工作效率。前两年，支队四个部门的工作成绩均在全省前三名。

（二）狠抓井冈山大队规范化建设的样板，促进基层部队管理全面上台阶

吉安市现辖2区10县1市，支队下设13个大队，15个中队。近几年来，我们按照总队提出的“硬件建设上档次，软件管理上水平，防火灭火上台阶”的目标要求，着力加强了基层基础设施建设，使基层营房营院有了明显改观，不少大中队成为了花园式单位和当地的一个“景点”。但是在管理上，差异却比较大，“松、散、乱”的现象在部分基层单位仍然存在。为了统一基层部队管理标准和模式，按照总队的部署和要求，我们认真抓好了井冈山市消防大队规范化管理试点工作，以试点形成基层管理的基本模式和思路，以井冈山大队带动和促进全市部队管理水平的提高。

抓基层部队管理，我们始终把握一条，就是严格按条令条例和消防局两个规定统一标准、统一设置、统一制度、统一要求。在此基础上，结合我市的特点和优势，抓住两个重要环节：

一是人人参与管理，狠抓教育养成。无论是干部还是战士，都是管理者，又都是被管理者。我们不仅要发挥干部、班长、骨干的管理监督作用，更要发挥其他士兵的管理监督作用，从而形成全员参与管理的良好局面。通过在井冈山试点，我们在每班都成立“六小员”：即条令条例辅导员、思想矛盾化解员、安全工作监督员、警容风纪纠察员、器材装备保管员、卫生防病检查员。由他们对全队官兵工作、训练、学习和生活等情况进行监督管理，每晚在就寝前利用２０分钟进行反馈讲评，反馈的情况与官兵成长进步挂钩，营造了一种人人都是管理者，人人都是被管理者的氛围。有一天早操时，中队指导员领花钉斜了，一名班长着装不符合条令规定，警容风纪纠察员立即进行了纠正，并在量化考评中登记扣分。还有一次在清理塌方的劳动中，一名战士的脚被钉子划破了，他认为不太要紧，便没作声，但这事被安全工作监督员发现了，立即向中队干部报告，中队干部带他到医院打了一针破伤风，确保了战士的健康。

二是注重抓好教育导向。当前，士兵中独生子女多，在家娇生惯养，花钱大手大脚，吃苦精神不强。针对这些新情况、新问题，我们充分发挥井岗山是全国著名革命传统教育基地的优势，坚持开展有井岗山特色的“双六一”思想教育，即：新战士入伍或刚调入大队的战士首先要接受“入队六个一教育”（吃一顿红米饭，听一堂传统课，读一本红军书，唱一首红军歌，走一趟红军路，扫一次烈士墓）。老兵退伍时，又开展“离队六个一教育”（送上一把红米，带上一本《井岗山革命斗争史》，向烈士们再敬一个礼，同“先烈们”合上一个影，为“消防林"护一次绿，到共建点再做一次好事），使官兵们树立了正确的人生观、价值观，打牢了思想根基。通过试点，井冈山市消防大队真正实现了管理促工作，管理出战斗力的目标。在井冈山，消防大队是一块响当当的牌子，无论是党政领导，还是广大群众，无不对这支队伍交口称赞。该大队两次荣立集体三等功；在庆祝建党八十周年之际，大队党总支受到了中共中央的表彰，被中组部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号，大队被公安部荣记集体二等功，中队被公安部评为“全国学天津先进中队”、“全国岗位练兵先进中队”。2001年8月，总队在井冈山大队召开了“基层部队规范化管理试点现场会”，通过推广井冈山大队的管理经验，全市部队基层单位的管理面貌发生了明显变化，全面迈上了新的台阶。

二、突出“两个重点”，率先垂范促管理

治军之道,得之于严,失之于宽。严，必须先严官。所以，在部队管理中，我们突出警官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。

（一）突出干部管理的重点。抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，就必须要求全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中”，做到与战士实行“五同”（同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐），做到“六到位”（早操到位、操课到位、就餐到位、娱乐到位、点名到位、劳动到位）。但是，真正让基层干部做到这些并不容易。因此，在总结以往经验教训的基础上，我们在全市部队广泛开展了“比一比，看一看”活动：即比内务，看谁内务规范；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。同时，我们进一步强化了民主监督。支队统一在基层大、中队制作了“干部五同公开栏”，由执勤班长填写，每周公布干部“五同”情况，使全体干部接受群众监督。特别是在每年新兵到部队后，支队军政主官都会给新兵下发一张官兵联系卡，公布手机号码和联络电话，明确告示，凡是遇到干部、班长在管理中违反条令条例，或者他们模范作用不强等情况，均可直接打电话向支队领导反映。去年初，一名班长在组织训练中，方法简单，训练强度过大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便产生逃离部队的念头，但看见官兵联络卡后，便抱着试一试的想法，拨通了支队领导的电话，支队领导立即组织有关部门现场办公，从而使问题得到圆满解决。

在日常管理中，支队建立了电话点名制，每周坚持不定期对基层干部电话点名，由支队政治处或值班首长实施，有时通过无线网点名，有时直接打基层单位的电话点名。对一次不在位的，全市通报批评，两次的到支队作检查，三次以上者，不仅调离原岗位，而且推迟半年晋衔、晋职，有力防止了干部的离兵、离营现象。同时，我们还开展评选“基层一对好主官”活动，每年两次由战士民主推选，年终支队党委综合考评，评出五对“基层一对好主官”，从而使基层大、中队主官自觉摆正位置，用权不争权，补台不拆台，有力地促进了部队基层班子建设。

（二）突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后，部队管理面临许多新情况、新问题。如何加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识是面临的首要问题。为此，我们着重抓好了三个方面的工作：

一是严把质量关，在“入口”上下功夫。我们在士官选取中坚持落实“三个优先，一个达标”：即经过培训的优先，具有专业技术的优先，担任骨干的优先，选取高一期的必须在各内考评均达到“称职”以上标准。并坚持宁缺勿滥，做到“四有四不”（有申请、有推荐、有考察、有审批，不降低标准，不暗箱操作，不看表象，不搞变通），坚决抵制说情风、递条子、拉关系、打招呼的不良现象，确保士官队伍的高素质。如2000年底，永新县消防大队战士王西杰，平时作风散慢，自我要求不严，在士官选改时，到处找人说情、拉关系，但支队坚持原则，充分重视群众意见和考评结果，按排他退伍。

二是注重传帮带，在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评议、检查讲评、综合评定、末位帮教的六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作，每年全市部队有80％以上的士官立功受奖，评为先进典型。

三是严格落实《规定》，在依法管理上下功夫。我们依据《士官管理规定》、《官兵行为十五个严禁》的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵”意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。凡发现一级士官穿皮鞋和使用手机、BP机的，一律收缴。2000年，我们在基层访察中，共收缴了2部手机，3部BP机，3双皮鞋、2套便衣、5根非制式皮带，并对这些士官在全市通报批评，推迟半年晋档，有效防止了士官生活上搞特殊化。同时，我们及时制订了《士官管理考评标准》，对各类士官的工作、学习、生活等方面，实行跟踪考评，每周评比、每月公布、每季综合讲评一次。支队司令部还坚持每月对所有士官进行综合督查一次，对考评成绩差、表率作用不强的，不仅全市通报批评，而且推迟晋衔晋级，情况特别严重的，将取消士官资格。

三、狠抓“四个落实”，管教并举促管理

（一）狠抓了条令教育的落实。我们加强了条令条例的经常性学习：一是集中时间系统学。每年新兵入伍都要集中一定时间，原原本本、逐章逐条地学习条令。二是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为规范、日常制度、安全工作等重要内容，组织官兵反复学习。三是抓住时机集体学。充分利用季节交替、重大节日、兵员补退等重要时机组织学习。四是发现问题及时学。结合日常管理中发生的问题，有针对性地组织学习。五是坚持制度经常学。认真落实“每周条令学习日、每月条令考试日”制度，保证条令学习经常化、制度化。六是形式多样灵活学。采取组织条令知识竞赛、学条令体会演讲、广播板报宣传、队前提问等方式，增强学习效果。确保官兵真正学懂条令内容，吃透条令精神，熟悉条令要求，掌握条令标准。自公安部消防局《兵员管理规定》和《士官管理规定》下发后，支队高度重视，立即组织全市部队学习贯彻。在学习中，坚持周有学习，周末考试的制度，并要求每个士兵、每个士官都必须原原本本地学习一遍，做到三本齐全（学习记录本、心得体会本、作业本）。司令部在访察中，经常采取抽考、提问形式检验学习效果，有效地提高了全体士兵、士官的学习积极性。

（二）狠抓了安全工作的落实。安全工作虽不是中心工作，但影响中心工作。支队以人、车为重点，进一步制订了《安全防事故工作制度》，设立了《安全工作责任状》，即支队与大队、大队与中队、中队与班、班与个人都必须签订《安全工作责任状》，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的管理机制。同时，我们坚持中队周有安全学习，大队月有安全教育，支队季有安全形势分析的制度，并根据不同时期、不同任务的特点，组织部队开展安全教育整顿活动，让官兵时刻绷紧安全这根弦。我们尤其加强了车辆管理，严格派车、跟车制度，凡小车驶离本辖区时，都要向支队司令部领导报告，同意后方可外出。在平时，我们注重抓好车辆器材的逐日检查，每天就寝前15分钟，由执勤班长组织检查，按要求向执勤队长报告，使中队干部了解掌握车辆性能和器材状况，及时消除一些事故隐患，从而确保了部队的安全稳定，支队连续三年无事故。

（三）狠抓访察制度的落实。为确保部队管理和建设全面上台阶，我们借鉴天津消防总队的经验，结合实际建立了一种适合部队管理需要的访察监督机制。一是支队成立了主官任组长的访察工作领导小组，四个部门领导为成员，配备了访察车和访察专用包，建立了每周对驻市大队访察一次，每月对县大队访察一次的制度。二是在访察中，支队做到“抓实、动真、碰硬”，维护纪律的严肃性。采取了白天暗访、夜间突查、节假日重点查等方法，不仅要查执勤备战、学习训练、伙食管理，也查官兵关系、警民关系、廉政建设和基层呼声等。对查出的问题一律在通报中曝光，毫不留情。三是奖惩严明。支队每季将访查情况进行总评打分，对第一名的单位则在营区内悬挂“部队管理教育先进单位”的金色铜牌，对最后一名的单位则悬挂“部队管理教育不合格”的黄牌，并限时整改，待复查合格后方可摘除，凡两次被挂黄牌的单位，年内不得评先。2000年3月，峡江县、安福县大队因管理时紧时松，部队内务不规范，而被挂上黄牌警告，深深地触动了大、中队官兵的思想，发出了一个月不改面貌，自动接受处理的誓言，在全体官兵的努力下，部队管理得到了进一步加强，官兵精神面貌明显改观。这一举措，有效促进了基层官兵的工作责任心，使全体官兵树立了“队兴我荣，队衰我耻”的团队意识。

（四）狠抓奖惩措施的落实。一是建立了工作责任联带制。支队实行党委抓总、领导挂点、部门包片的工作责任联带制，严格规定挂点的部门和领导对本挂点单位的各项工作均负联带责任，促使各级领导和部门不仅要关心业务范围内的工作，而且对其它工作要进行督促检查。二是严格奖惩。在量化管理考评中，对月考评成绩优秀的士兵，在光荣榜内公布表彰；对成绩一般、工作平庸的，则在曝光台内点名批评。而且每次在士兵考学、入党、学驾驶、士官晋衔、晋级时，都把考评情况的好坏作为重要的取舍条件。对干部则在年终总评时公布成绩，对能力强、素质好，有开拓精神，考评成绩优秀的干部，则破格提拨到主官岗位上。对那些“守摊子、混日子、陪妻子、抱孩子、捞票子”的，考评成绩不合格的干部，均实行离岗培训，推迟晋衔、晋职，严重违反纪律的，则采取组织措施。去年，我们就有三名干部因考评不合格而送到总队教导大队实行离岗培训，从而进一步激发了干部、士兵服从管理、奋发向上的工作积极性和创造性。

四、规范“四大秩序”，点滴抓起促管理

建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序是部队正规化建设的基础工程，是管理教育工作的重要任务。为此，我们根据吉安的实际，进一步规范了部队的四大秩序：

一是规范了执勤秩序。我们严格按《执勤条令》的要求，建立了支队三级、大队二级值班执勤制度，坚持每天逐级报平安，每周一上午交接班，由值班部门综合情况，各部门报告下周主要工作，使各级领导时刻掌握全市部队的动态。在平时，我们健全了装备检查等各项制度。如车场日制度，即每周六车场日时，各班除检查车辆装备和执勤交接外，班长还要就所有装备的功能、使用方法等业务知识向各号员进行考核，促使各号员对所有装备的性能、使用方法了如指掌。

二是规范了训练秩序。我们按照《训练指导法》要求，将所有的课堂授课、体能、技能、战术训练均按照“作业准备、作业实施、作业讲评”的程序进行。尤其在作业实施时，我们又进行“五步教学法”（理论提示、讲解示范、组织练习、检查验收、小结讲评），并做到组织严密，内容完整，程序规范，管理严格，训练保障有力，从而保证了训练质量和安全有序。

三是规范了工作秩序。我们健全了各项工作的运行程序，明确了岗位责任制，坚持了会议汇报、请示报告、总结讲评等工作制度。军政之间、上下级之间既分工又合作，各司其职，各尽其责，并定期分析研究部队建设和消防监督情况，确保了各项工作有计划、有步骤地顺利进行。

四是规范了生活秩序。着重抓好了一日生活制度的落实和警容风纪、言行举止、内务环境的规范。对每个星期的课外活动，我们都安排不同的内容，使部队一日生活紧张有序、张弛有度，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。同时，我们严格统一了官兵的内务设置，严格要求大、中队干部两人同住一间房，内务设置必须达到战士寝室的标准。对营区内所有物品的摆放都要求整齐划一，即牙具摆设方向一致、窗户开启角度一致、器材摆放一致、战斗服叠放一致等等，使每一位进入营区的人都能感觉到部队的“直线”与“方块”，领略部队整齐划一的美感。

通过几年的不懈努力，我市部队正规化建设取得了一定成绩。但是，我们距上级首长和规范化建设的要求还有差距。今后，我们将全面贯彻落实条令条例和“两个规定”，认真学习兄弟单位的先进经验，不断推进部队正规化建设再上一个新台阶。

第五篇：质监系统技术人员挂职学习总结

挂职学习总结

在云南省质监局及玉溪市质量技术监督综合检测中心的支持与关心下，我有幸与2012年3月至7月来到云南省产品质量监督检验研究院挂职学习。在省产检院领导及各位同事的关心与帮助下，我顺利圆满完成了120天的挂职锻炼。这四个月帮我的人生旅程添加了浓厚的一笔，让我的工作阅历也有了一个质的飞跃。从基层技术机构到更高一级技术机构的学习，让我对工作有了更高层次的认识，对检测技能有了更高的要求。角色的转变，让我更加深刻认识质检保护神的更深刻含义及对质检工作职责的更深层次理解。在挂职期间，我顺利完成挂职单位对我的各项工作安排与要求，并表达出我自己的对工作的理解与认识，得到相关领导及同事的理解与认可。在业务知识增长、提高的同时我不忘自己思想觉悟的提升，政治素养的提高，时刻以为民服务，严把质量关为己任。各项能力的加强为我以后能更好适应自己的工作岗位奠定了坚实基础。回顾这120天的学习，我的工作、学习都取得了对我人生影响重大的成绩。现将我在产检院的学习、工作总结汇报如下：

一、狠抓落实科学发展观，努力提升专业技能：紧紧围绕提升专业技能，提高检测水平，争强地州软件建设能力提升的挂职锻炼宗旨。我时刻以地州检测事业发展为己任，努力提成自己业务水平，拓展业务知识，加强自身检测能力建设，开拓更加全面、准确的检测分析方案，开辟新的检测盲区，让问题产品胎死腹中，在出厂前就及时排查、清理、销毁。确保人民财产得到最小损失，百姓健康得到保障。

二、加强理论能力建设，提高检测分析原理认识：挂职期间，我多次通过书籍、网络、仪器培训资料、论文文献、老师指导等相关检测能力提升途径，对检测方法、检测原理、仪器使用注意事项等进行多方位的研究、探讨，确保检测数据的准确、可靠。对离子色谱：我首先了解到它也是液相色谱的一种，只是他用到了抑制器，通过离子间不同电荷强度进行离子置换，一般所说液相色谱则是通过被分析物质在流动相和固定相之间吸附能力差异、洗脱时间而进行分离、分析。在一般的样品前处理过程中，我认识反相色谱与正相色谱的区别与原理：液相色谱中流动相极性大于固定相极性的称为反相色谱，根据相似相溶原理，极性越相似的两种物质吸附能力越强。故而在反相色谱中极性强的洗脱液洗脱能力越弱，水的极性大于甲醇、乙腈，因而浓度越大的甲醇、乙腈洗脱能力越强。在其他条件相同下，固定相比表面积越大，保留值越大，而且基本成正比，故而在难分离的一些蛋白质中可以使用比表面积比较大的固定相，当然也不是越大越好，一般使用C18柱子比较常见。高保留柱子（如C18）有利于强亲水性物质洗脱，也就是对一般情况下的极性强的物质洗脱，因为对反相色谱极性强的往往先被洗脱下来，增加保留值，可以使其充分分离，而不至于好多物质出现叠峰。故而让我了解到大家在讨论液相色谱时，经常提到C18柱子的原因。也为我以后对开发新项目的检测尽快找到一个快速、准确的分析条件积累一定理论知识。

三、多方位分析，加强应急食品问题事故检测处理机制建设：在食品所看到关于2011年瘦肉精事故处理方案后，让我认识到对待检样

品分析的重要性。瘦肉精一般是通过检测盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇和特布他林4种的信号值来判定，其中以盐酸克伦特罗最常见。在最初的检测过程中通过对同一样品不的同部位取样分析得出克伦特罗的残留量2.7ug/kg、0.3 ug/kg、0.0 ug/kg。结果产生了很大差距，对结果的判断造成了许多不确定因素，通过查阅各种文献，他们才了解到：瘦肉精大部分经尿液排出，其余主要存留在内脏组织、腺体、毛发及眼睛中，代谢时间较长，而肌肉、脂肪和血浆中残留量较低、代谢时间较短，另外与样品的保存时间及温度也有很大的关系。故而对样品的检测我们不能单纯以某些部位进行结果判定，特别是肉制品及一些加工产品我们需要却别对待，然后我们才能相对准确判定它之前喂养是否添加了瘦肉精。虽然工作难度极大加强，但是使我们认识到样品的前处理对检测的重要性。增强我们对分析问题处理能力的提升。同时今年“五一”前爆出的“毒胶囊事件”，让我对检测工作也有了更深层次的认识：在重金属Cr的测量过程中，干法消化由于效率高、空白低的特点，目前仍被众多检测人员所青睐。但是在干法过程中Cr的损失常被检测人员所忽视，故而长期以来频临标准值的问题胶囊才被无形中被开绿灯，任由在消费市场畅行。通过博士指导、资料查阅、专家分析，是我对Cr元素有了新的认识：胶囊在干法消化过程中，Cr在200℃→500℃升温过程中损失可能高达30%，但是在500℃之后损失几乎可以忽略不计，故而温度的把控对结果的影响至关重要，所以我们可以通过把胶囊炭化后，等马弗炉温度升到500℃之后放入胶囊（注意安全）可以有效避免消化损失，提高检测

结果的可靠性。综上所述，我个人认为对知识的认知、理解才是掌控检测的最好舵手。

四、虚心求教、耐心探索、不耻下问才是质检发展需要的定海神针：人有五指，五指各不同；长短粗细，因人而异。落实到个人能力、经验，我们有千差万别，只有在虚心求教、认真分析中我们才能扬长避短，让自己的才能发挥到极致。在轻工所、化工能源所，因为检测任务的不同，他们对问题的看待解决方案，略有不同。同是重金属检测，但是不同的产品，在各个部门的处理方案有了些许不同，对As在轻工用Mg（NO3）2作为助灰剂加入到纸杯、纸碗当中，避免干法损失，在化工则直接用HNO3与H2SO4作为消化液进行湿法消化，这当中可能存在样品不同，含量不同的区别的原因。而化工所对Hg的处理则是用水浴加热湿法消解。当然都是为了避免损失，尽量得到一个准确结果，当然都让我认识到，科学的严谨性，检测的精确性。在化工所我们有次做辣椒红的质量分数指标时，一直做出的结果与厂家对不上。最后在厂家派人协助下，我们才了解到称样量的多少对结果影响还是很大的，中间处理过程不能超声等等细节也会对结果产生影响等等。所以经验才是人生最好的老师，特别是检测工作，经验对检测结果起着举足轻重的作用，故而不耻下问，相互探讨才能让我们尽快走出盲区，尽快提升自己的检测能力。

五、分析市场，了解现状，结合实际才能真正监管好问题产品：挂职期间，根据领导安排，我有幸参加一次现场抽检工作。在抽检过程中，有些厂家及销售商配合力度不够、弄虚作假、躲避、藏匿问题产

品的现象着实给监管工作造成一定难度。政策的失控同样也影响监管效力：对经销商只能抽检本地企业所生产产品直接制约着抽检的公正性、全面性。间接为不法商贩拒绝提供抽检品提供正当理由，他们藏匿当地产品或者直接经营销售外省相似产品，极大造成抽检漏洞，只能在政策驱使下间接为问题产品开闸放水。但求政策尽快完善，让不法分子无孔可钻，无理可依，让问题产品悉数收网，还百姓以真正健康。

六、开拓视野，广结骨干，开通软实力提升之路：通过这次挂职学习，使我的视野更加开阔，人脉等软实力提升有了新的进展，通过结交众多优秀质检工作者，让我认清当前质检形势，为以后在工作中遇到的检测问题提供了一个绿色通道。为我们今后相互学习、探讨质量检测工作中遇到的新问题，创造了一个良好的机会。通过与省产检院及部分地州共同挂职学习的同事的相识，为今后各地交流创造了便捷之路，为地州检测能力提升创造了一个良好氛围，为各位兄弟姐妹共同学习、提高提供了一个难得的平台。地州质检软实力建设正在开创新的篇章。最后衷心感谢四个月来对我关心、照顾、虚心教导的各位领导、老师、同事及一块来挂职学习的地州兄弟姐妹。愿以后各自在自己的工作岗位上都能为中国质检事业发展再创新的篇章。