第一篇：阳城煤业八月份工作计划
郑州登电阳城煤业有限公司
八月份培训工作计划
培训科
二0一三年七月二十四日
八月份培训工作计划
为了贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入贯彻落实科学发展观，认真落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，牢固树立“培训不到位是重大隐患”的意识，坚持依法培训按需施教的工作理念，全面加强基础安全培训，扎实推进安全培训工作。强化我矿职工的安全意识和责任意识，提高职工的安全知识水平、生产技能以及矿井抗灾、救灾的应变能力，促进职工知识水平的更新，促进煤矿企业安全稳定发展，为煤矿安全生产夯实基础。结合我矿实际情况，制定如下计划：
一、培训目的：
1、提高职工对安全生产重要性的认识，增强安全生产的责任感意识。
2、提高广大职工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强安全生产的法制观念。
3、提高职工的安全技术水平，熟练掌握安全技能和预防处理事故的能力。
二、培训安排：
1、瓦斯防治专项培训
培训对象：全体职工
培训时间和培训内容：
8月上旬矿井瓦斯的防治、避灾自救与互救
2、外出培训
安全管理人员培训4人；
安全管理人员复训6人；
特殊工种培训6人；
主要岗位培训8人。
三、培训方式：
采取理论授课和实际操作训练相结合的方式进行。
四、培训要求：
1、培训职工按时参加培训，认真学习有关知识并做好记录。
2、培训期间职工必须遵守课堂纪律，不得无故旷课、迟到和早退。
3、授课教师应按教学计划编写教案，并制作PPT教学课件。
4、培训结束后进行闭卷考试，不得无故缺考。考试不及格的职工，继续参加培训，补考过关后方可入井。
5、参加培训的职工要签到，会议结束以后点名，缺席者罚款处理。
五、考核制度
为了提高培训质量，严肃培训纪律，使整个培训工作合理有序进行，保证培训的效果，特制定本制度。
1、按照通知要求培训的职工必须参加培训，无故不参加培训的人员每次罚款50元。
2、培训职工要认真听讲，做好培训笔记，不认真听讲，扰乱课堂秩序，每人罚款50元。
3、培训人员应按时参加培训，无故迟到者每次罚款20元。
4、培训成绩纳入绩效考核。
六、以上计划遵章执行，如无特殊情况不得更改。
郑州登电阳城煤业有限公司
培训科
二0一三年七月二十四日
第二篇：山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司2012工作计划
山西煤炭运销集团阳城惠阳煤业有限公司
二〇一二年工作计划
一、2011年完成情况：
预计截至2011年12月份底完成：
1、进尺计划：562m2、完成工程投资：1118万元
二、2012年工作计划：
1、进尺计划：6714m2、投资计划：14796万元
其中：
⑴矿建工程：4555万元
⑵土建工程：2814万元
⑶安装工程：1072万元
⑷设备采购：4800万元
⑸其它：1300万元
4、“六大”系统建设计划：
“六大”系统（检测监控系统、井下人员定位系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和矿井通信联络系统）建设随矿井建设同步进行，做到“三同时”，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
1）、监测监控系统已安装，正在调试中。2）、井下人员定位系统2012年12月份着手安装。
3）、矿井供水施救系统2012年5月份着手安装。4）、供压风系统预计2012年8月份着手安装。5）、通讯系统2012年5月份着手安装。6）、井下紧急避险系统2012年11月份着手设计安装。
二〇一一年九月二十七日
第三篇：八月份工作计划
八月份工作计划
1． 物资方面：
（1）进一步对模具、备件领用帐的规范性监督，帐卡物须一改。
（2）产品的投入产出（公司内）、外协穿钉的投入产出等，天堂天祥加工厂的投入产出，加强监督，适当处罚。
（3）物料消耗，由物资部完成统计，促标监督对超出部分由财务扣款。
2．生产方面：
（1）配合企管部监督现场的整改，以达到长江审核的要求。
（2）加大对工序的不衔接，部门同生产的配合的处罚力度。
（3）为防混料，筛环管理作为重点监督之一。
3．设备方面：
（1）设备部领用的物资的审批，使用的去向加强监督。
（2）设备部台帐同实际设备的相符性。
（3）设备部使用保养（含违规操作）、点检卡的加强。
（4）重要设备的操作、维修记录（氮化炉等）。
4．质量：
除对退货、内部评审单、客户反馈的质量处罚外，对现场产品的质量（锈蚀、混料、缺边、少下料等）加大检查力度，工作时间内和工作时间外不定期检查“去现场找质量问题”。
5．后勤方面：
门岗出入物资的检查、宿舍管理等，按门卫值勤制度、宿舍管理制度、出门证（请假）制度、全厂考勤管理制度等加大对后勤部工作的考核力度。
6．及时完成上级交付的临时性工作，及时处理生产等其他部门的投诉工作。同生产部门及时有效地沟通和配合，做好服务工作。
7．对内部加强管理：罚款有理、有据，促标人员以身作则，积极深入现场查找问题，处理问题，并把整改的问题作为第一重点，处罚为辅助手段。
促标部
谢圣清
2007-8-2
第四篇：八月份工作计划
八月份工作计划
为了严格控制质量，加大监理试验室监督力度，使试验检测工作更好地服务于公路工程建设，根据临嘉公司及监理处的有关文件及会议精神，监理处试验室八月份的主要工作计划如下：
1、检查各项目经理部对《关于加强全线结构物施工管理的紧急通知》及《关于对工地试验室检查结果的通报》有关内容的落实情况。
2、根据临嘉路函[2004]38号文件精神监督各工地试验室做好旬工作计划及旬工作总结，并做好监理试验室的旬工作计划及旬工作总结。
3、督促各工地试验室对全线的土场进行一次土工试验。
4、加大全线压实度的抽检频率，监督各项目经理部做好各个压实区间的试验路工作，特别是做好一标土石混填路段及三标红砂岩填筑路段的填土质量控制及压实度检测。
5、督促郴州路桥（三标）的CBR试验，要求其在八月份对红砂岩土样至少做二个CBR试验。
6、加强对全线大、中桥及盖板涵等结构物的质量监督，尤其是结构物的重要部位和关键工序，随时做好跟踪抽检工作。
7、加大全线三个合同段的砼、砂浆的抽检频率，对抽检不合格的结构物该返工的坚决返工，监理处处理不下的，上报临嘉公司处理。
8、与业主、监理处、施工单位的相关人员一起分析和处理施工中出现的质量事故及施工方案问题。
9、做好试验抽检资料的整理归档工作，填报好试验统计表，检查审核各标段试验室送报的试验月报，做好监理处试验室工作月报。
临嘉公路监理处试验室
二OO四年七月二十五日
第五篇：八月份工作计划
八月份工作计划
现计划八月份工作如下：
1、监督管理日常工作正常运营，严格要求自己及下属员工遵守公司各项规
章制度。落实部门指定的日常管理制度，运输制度和业务操作规范流程。
2、监管配送业务各个项目的正常运营，安排暂代调度，指导其调车
工作，客服暂代档案管理工作，计划在每周末检查落实结果。
3、处理客服升级的投诉，解决问题，如超出职权及时上报运营副总，保证
问题在一个工作日内完成。
4、每周根据调度和客服上报的数据表审核运输费用，控制运输成本。星期
一，星期三，星期五为单据签字时间。每周一向运营副总汇报上周运营盈亏。
5、安排助理整理客户资料，优化客户群，定期做老客户拜访维护客户。并
建立新客户档案，由管理。
6、与相关部门沟通协调，为开展业务创造良好外部环境。
7、安排，的转正工作，组织对新来员工关于服务意识的培
训。
8、根据员工工作情况，在助理的协助下完成部门员工的绩效考核。并做好
员工思想工作，发现工作中的问题，帮助她们解决问题。
9、不外出的时积极准时参加公司各项会议，外出师安排部门客服和助理来
积极开会。
2011年8月3号
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