青岛赫曼斯企业管理顾问公司

第一篇：青岛赫曼斯企业管理顾问公司

一、公司简介

青岛赫曼斯企业管理顾问有限公司以帮助企业提升竞争力并实现持续发展、铸造国际一流企业为己任，作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律；更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。当众多企业管理咨询公司还停留在提供企业培训、管理咨询报告的服务模式上，赫曼斯针对中国企业执行力弱，方案难以实施的困惑，引领本土企业培训与管理咨询模式的改革。提出了“帮助客户解决实际问题，帮助客户学会解决实际问题”这一独特的培训与咨询思路。我们奉行管理系统与管理团队同步提升，培训与咨询双轨并行，提倡咨询式培训！成为中国企业管理咨询业中强调帮助客户推动企业培训与管理咨询方案落地的倡导者。

赫曼斯汇聚了培训、咨询界大量业界精英，不仅拥有清华大学、北京大学、人民大学、山东大学、海洋大学等知名学府的教授专家，而且还汇聚了一大批国内外富有实战经验的一流企业培训、管理咨询精英，我们的培训师来自上海、北京、广东、浙江、台湾、香港等地区，有足够的实力针对客户需求，切实考虑企业实际状况，量身定制各种培训与管理咨询方案，并协助企业组织实施（派人协助），进行后续跟进服务（定期回访、免费咨询）

赫曼斯始终致力于将成熟的国际培训、咨询方法与本土企业实际需求有机结合，受到300多家客户广泛赞誉，其中包括十多家世界500强企业集团、及中国百强企业集团。

“推动企业变革与成长”是赫曼斯管理咨询公司的历史使命，我们愿意不断接受新的挑战，更愿成为企业家挑战新的高度时手中那根撑杆，帮助企业跳得更高，跃得更远，共同实现我们的理想。我们始终坚持个性服务和终生服务的理念，努力与服务过的客户建立长期的战略合作伙伴关系。

赫曼斯愿景：成为中国企业管理培训的标杆！

服务宗旨：为客户把脉，帮客户把关，输出更符合企业需求的精品培训课程与优

秀培训师！

服务承诺：假如您还没有得到您想要的，那么我们即将给您更好的！

二、企业宗旨

企业宗旨：专注、专业

·服务战略：一切培训、咨询建议都应服务于企业发展战略

·适应变化：一切培训、咨询建议都应适应企业未来环境的变化·尊重现实：一切培训、咨询建议都以企业实际情况为出发点·顾客导向：一切培训、咨询建议都应为顾客创造最高价值

三、企业文化

阶段性使命

为不断进步并追求卓越的机构提供高价值的服务

为社会提供先进的、有效的管理理论、经验和方法

中短期目标：受尊重的大型管理咨询公司

我们客户的社会影响程度是最大的；

我们客户的成长速率是最高的；

我们的创新研究成果引领专业发展方向；

我们的研发成果在同行内被使用的频率是最高的；

我们践行的社会责任是充分的。

终期目标：成为一家中国优秀的企业

赫曼斯是一家诚信、负责任、以人为本的企业。

赫曼斯人具有强烈的社会自豪感，富庶而满足，工作充满乐趣。

随着公司的发展，资金实力增强、社会影响度提高、团队构建的逐步完善，我们可能会涉足一些经营领域，在这些领域我们按照合纵连横、融合共生、平台互借的战略思路提高业务能力，形成核心的竞争优势。

价值观

价值观表述：责任、团队、智慧、创新

我们只做对客户有价值的服务；与企业共同成长并成为观念领袖；

团队优先，尊重个人并鼓励进步和创新；以团队为企业（的）生存方式，并从中获得乐趣；

坚持实证路线，把使命转化成行动并体现在日常的言行中；

尽可能地为社会发展奉献我们的知识和智慧；

把创新置于一切价值增长的中心，永不满足并追求最好和领先。

责任

员工——培训、咨询业有着特殊的社会使命。员工选择本行业，意味着认同了本行业特有的工作原则，按照此原则进行工作是一种负责任的表现。

客户——经过专业化的梳理之后，客户能够明确自己的期望值。我们与客户一起各自利用自己的资源和优势共同实现这种期望，达到并努力超过期望值，力争做到最好。

社会——企业终将是社会的，社会的价值高于企业的价值，我们全力履行相应的社会使命，但要量力而行。

团队

团队使我们可以完成每一个人都无法单独完成的事，要做到分工明确，流程合理，考核到位。

坚持知识和经验的共享——知识因共享而增值，坚持有计划的、高效的培训。对团队的贡献与对客户的贡献一样重要，我们尊重每位同学的最新研发成果与个人心得感受，并提供共享平台。

智慧

能够举一反三，融会贯通，认识到管理的相通之处，找准切入点，透彻分析。学，然后知不足。

要学以致用，并尽可能将个人的收获变成团队整体的收获。

始终坚持实证性研究。

完全把握行业的特性与脉搏，掌握市场的规律与节奏。

创造一个平等、民主、活力的氛围，使员工能够更充分发挥自己的智慧与能动性。

创新

创新是我们的生存方式。

创新是一种勇敢的心态。

勇于摆脱思维的束缚和条条框框的牵绊，我们将走得更远。我们为创新提供条件保障，为创新提供智力平台。

密切关注行业领域内的发展态势，自主创新，引领市场。

四、我们的优势

我们的优势

赫曼斯公司一直将“向客户提供管理和培训一体化的个性解决方案”作为保证我们工作质量和获得客户满意的培训宗旨。我们的培训优势在于：

1.师资保障

真才实学、结构合理的师资队伍是我们的强项。培训师大多是来自国内知名企业高管，在企业管理方面都有非常丰富的管理实践经验，他们不仅具有坚实的理论基础和良好的培训技巧，而且都有在不同性质、不同行业、不同类型单位工作的职业背景。管理培训培训模式2.培训形式

互动式交流的教学方式始终是我们的特色之一。充分鼓励学培训流程员的主动性参与，同时借助案例教学，情景教学，体验式培企业内训训方式激发学员的分析、判断和表达能力，并帮助学员更好管理咨询 地理解培训内容。部分课程引入拓展训练的形式，正向激励咨询模式人力资源咨询学员对单位的认同感、创造力、成就感和团队合作精神。生产管理咨询销售管理咨询3.课程设计

个性化服务也是我们一贯保持的培训风格。我们从来不设置标准课程（仅列出课题名称），而是根据企业的实际情况进行相应的调整，开发出具有针对性、实用性“量身定制”的培训课程。

4.培训流程

科学清晰的流程管理更是我们的优势所在。我们强调成功的培训始于培训之前，我们的进步在于培训后真诚地倾听客户的意见和建议，并及时加以改进，我们有严格的流程管理。每次培训之前，我们的培训师都会与客户的相关人员进行调研和访谈，并就课程内容和培训形式达成一致。在培训中和培训后，我们都会听取和记录客户的意见和建议，并不断改进，这是我们获得客户长期支持的重要措施。

第二篇：赫曼德橱柜市场调研

赫曼德橱柜市场调研

赫曼德橱柜品牌分析：

赫曼德品牌实为德国产品进口的一个渠道代理公司，代理橱柜、厨具、瓷器的三个品牌，其橱柜产品来自德国Notle公司。从赫曼德设计部电话询价同时亦得知，多数赫曼德的消费者厨房在20平米以上，简单计算为20~50万元。以比例计算，约是600~1000万左右价格房屋会选用该品牌。

国内品牌对比分析：

赫曼德橱柜价格比国内高档产品高出许多，国内高档橱柜的价格在6000到10000一个延米的区间，10平方米的厨房，以3.3延米的橱柜大小计算，为18000~30000之间，赫曼德在此大小厨房报价则在10万~25万元左右。因而国内品牌橱柜在同一价格区间市场应无竞争力，不具有可比性。（延米为国内橱柜的计价方式，分成稍短的吊柜和足长的地柜，不过此算法亦有被质疑之处，大多进口橱柜品牌以功能柜为单位定价。）

国际品牌比较：

进口橱柜品牌基本以意大利和德国品牌为主。德国品牌以德国工艺、现代感以及整体规划为主要卖点；意大利品牌有田园风、贵族风等各色设计风格，亦将环保材质、环保概念融入，两国品牌配合建筑风格，目标消费者类型应不同，但价格相近，消费者会将其放在同一平台进行对比。

德国品牌内部分析：

德国橱柜品牌多数走顶级橱柜路线，整套的价格从数十万到数百万都有，赫曼德在德国品牌中价位已在三线左右位置，较为亲民。德国进口橱柜除了主要的品牌血统外，消费者较少进行功能性以及外观上较大涉入的比较，同等级价位橱柜的资料亦无。

橱柜营销方式调研：

进口橱柜品牌总体广告投放量较低，集中在杂志的硬广、软广以及展示厅周围高炮广告为主，同时参与各家装博览会。并且，进口橱柜品牌除新闻稿外几乎不使用新媒体，论坛上亦较少相关话题，提及品牌的内容多为高端房地产业者的宣传。

相较于此，国内多数橱柜品牌皆有大量的营销活动，包含百度关键字的购买，央视黄金时段广告投放，新闻话题操作等多种手段。

综上所述，初步认为其目标消费者对于橱柜应无太大偏好性的选择，多数为房产公司所配置，以及来自装潢设计师的推荐。国内的进口橱柜市场还没有进入品牌运作的正轨，基本上可以说没有可以哪个品牌目前拥有左右市场的能力。

第三篇：赫耳墨斯教案

教学目标：

1．了解寓言、伊索及《伊索寓言》的知识。

2．重点学习《赫耳墨斯和雕像者》，仔细品味，理解寓意。

3．学习不同的描写手法，体会其中的妙处。

4．发挥联想和想象，训练构思能力。

教具准备：多媒体

教学重点：仔细品味，理解寓意。教学难点：发挥联想和想象，训练构思

能力

教学过程

环节 教师活动 学生活动 复备(改动)

一、导入新课

二学习新课

三.问题交流

四.布置作业 导语

同学们，相信你们对《拔苗助长》、《守株待兔》、《狼和小羊》、《乌龟和兔子》、《农夫和蛇》这样的故事一定非常熟悉，那么你知道他们属于什么体裁吗？寓言。今天我们就来学习这种新的文学体裁形式中的一篇：对！《赫尔莫

斯和雕像者》。

（教师板书课题）

二．阅读文章，叙述故事。（这则寓言内容上可以分为故事和寓意两部分，总体叙述练习及分角色复述训练。要求复述人物语言的同学要做到表情语气准

确，做到形象生动，富有感染力。）

三．查找资料，厚读文章，丰富知识。

（一）了解寓言这种文学体裁的特点。（篇幅短小，故事中包含着深刻的道理，对人有教育作用。寓言的主人公可以是人，也可以是拟人化的动、植物。常

用夸张、拟人等表现手法。）

（二）知道古希腊神话中宙斯、赫拉以及赫尔墨斯的关系及其各自的大概情

况。

（三）知道《伊索寓言》的大概情形。（伊索，公元前6世纪的希腊寓言家，世界上最著名的寓言家，被后人誉为“寓言之父”。相传伊索原来是奴隶，后来获得自由，善于讲寓言故事，讽刺权贵，终于遭到杀害。《伊索寓言》是后人托伊索之名收集整理的希腊寓言故事集。）

（四）揣摩文中赫尔莫斯的心理，体会寓意。

试根据赫尔墨斯的性格特点，在下面两个空格上填出描写心理活动的词语：他看见宙斯的雕像，（）问道：值多少钱？雕像者说：一个银元。赫尔墨斯（）又笑着问道：“赫拉的雕像值多少钱？”

四．品读文章，完成目标。

（一）品味赫耳墨斯三次问话，引入描写方法的问题予以解决。

1．神态描写、语言描写。

分析三问中赫耳墨斯的心理变化。（第一次问，神态平静，问话简洁，语气平直；第二问是在得知最高神、自己的父亲宙斯的雕像竟然不值一个银元后“笑”着问，听说赫拉的雕像“要贵些”时，大大出乎意料，语气急切。三问三答，赫耳墨斯的心理有起有伏、一波三折、耐人寻味。）

爱慕虚荣、自命不凡的赫耳墨斯受到了教训，但愿他以后再也不敢自以为了

不起了。从这个故事

如果爱是左右手，一只送给儿童，一只送给老人； 如果爱是左右手，一只送给早春，一只送给晚秋； 如果爱是左右手，一只送给现实，一只送给理想； 如果爱是左右手，一只送给历史，一只送给未来！

第四篇：成都企业管理 成都大势管理顾问公司《组织变革》

成都企业管理 成都大势管理顾问公司《组织变革》

组织变革的产生的原因，可能是企业经营环境的变化，可能是技术条件的变化，可能是管理条件的变化，也可能是企业本身的成长需求。但我认为什么都得防范于未然，这样，当问题或机遇来临的时候也不至于措手不及。并且，最近觉得员工们的工作热情都不太高，所以，我联系了一个专门做企业培训的机构，是成都的大势管理顾问公司，我参加了一场关于组织变革的培训。

我记得培训老师讲到要变革，从企业基础体系开始，规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。这个观点我是很赞成的，都说没有规矩不成方圆，人之初，性本懒，制度管。所以管理体系的建立和健全是必须的。

培训老师分析了企业组织层面效率低下的原因是企业在发展的过程中，工作重点的过分偏颇，对管理中遇到的新问题没有重视或精力的不足并没有对管理体系及时进行修正。导致现在的组织层面的工作严重的制约着市场工作的开展，组织对市场的反应不灵敏，不能及时的做出决策，导致市场机会的流失，组织层面的工作效率下。

我回来之后思考了很久，反复斟酌着培训老师的话，想我们公司的制度，奖惩措施，绩效考评等等，很多地方的确存在不足，看来得变革一下了。这样的培训真希望我能多参加几次，真的是有用啊！

第五篇：魏斯曼演讲圣经

魏斯曼演讲圣经1 魏斯曼演讲圣经1:说的艺术

本书英文版自出版至今已译成11种语言，总销售量突破100000册。这本书能对广大读者产生如此深远的影响，我深感欣慰，但同时我却惊讶地发现，它对演讲事业本身的影响还不够。尽管有来自世界各地的读者通过邮件、书信、电话等表达他们对这本书的赞赏和感激，也源源不断地有客户要求参加作为本书素材来源的Power Presentation课程，但我还是发现，大部分演讲者在读过本书或者学习了相关课程后，仍然没有在实践中运用书中的一条主要理论。

简单来说，这条理论就是本书的副书名:说的艺术。书中也确实为“说”这门传统的((((艺术提供了各种技巧，但是这部分内容也只占了全书篇幅的三分之二，剩下的三分之一则是关于演讲ppt的设计。也许你会发现，这三分之一的内容没有体现在书名里，但这种有的放矢的谋篇布局其实是我有意为之。

之所以如此强调“说”，是因为说的内容涵盖广泛，包括听众迫切关注的焦点、条理

清晰的结构、前后叙述的紧密联系、对叙述对象特征令人信服的描述，甚至还有对特定场合下起积极作用的絮叨和反复，而且内容本身比ppt重要得多。没有人会仅仅因为ppt(((((((((((肯定一场演讲，也没有人仅仅依据ppt就作((((((((((((((((((((出决策、购买产品、与人合作、批准一项计(((((((((((((((((((划或者领导一个国家。回想一下那些曾经深((((((((((深打动你的演讲，从国情咨文到毕业或就职典礼上的讲话，从对某人的提名或者颂词到牧师的布道，从方针政策的演说到更衣室里教练给球员的鼓励，都没有用过ppt。由此可见，演讲者说了什么以及如何说，比他展示了什么更重要。这也是为什么这本书的大部分内容都在帮助你提高说的能力，同时也是我为什么在另一本书《魏斯曼演讲圣经3:臻于完美的演讲》中讲述了如何把你的想法传递给观众，包括通过肢体语言、眼神交流和你的声音等。

那么，这是否意味着我建议所有上台演讲的人都不需要ppt呢,当然不是，如今，ppt已经成为从小学教室到企业董事会会议

都在使用的媒介，而且图表确实可以在演讲中产生积极的作用，他可以演示关键信息，强化信息传递效果、提醒演讲者接下来的内容等等。因此，还要好好掌握这个强大的工具。

我只是希望通过本书的传授的技巧，演讲者能够正确地使用ppt。这其中必不可少且重要的原则就是主次分明，要明白，你才是演讲的主角，ppt只是配角。

然而，就是这个看是简单的道理鲜有人做到。人们普遍认为演讲就是演示ppt。演讲的成败也是由ppt的好坏决定的。在各行各业各种形式的演讲中，大家也是按照“演讲就是演示ppt”的观念来操作的。从金融业到制造业，从医药业到房地产业，从传媒到消费品行业，从IPO路演到私募融资，从新品发布会到产业会议，从董事会议到产品推销，从信息科技到生命科学，都是如此。所以一定要记住，主角是你，而不是ppt。

每一个演讲都有一个共同的目标:说服别人。演讲就是说服的艺术，这门艺术应用广泛。每个商业人士都必须有所准备。具备说服力的确是一个挑战，它决定了你是否能号召听众行动起来，能否能让听众理解并认同，让他们边拍脑袋边恍然大悟般地喊出“啊哈”来。人类通过语言符号理解自己的同类，并且找出彼此的共同之处，这个共同之处可能是一个点子、一个计划、也可能是一个理想。交流的重点是在于它是双方共同的行为。