企业军训及日常管理（样例5）

第一篇：企业军训及日常管理

企业军训及日常管理

梁启超的＜＜少年中国说＞＞向人传达的是一种“国以民强”的强民理念，麦当劳以人为本称雄世界。越来越多的企业管理都开始致力于员工素质的提高，通过对人的提高把控一种人的规律，去做良性的演变。培训，在企业管理当中，已经被提升到战略的高度，它是实现人员整体素质的奠定与提高，并满足企业不断发展需求的理想途径。作风纪律是团队战斗力的最直接体现，所以军训是企业培训中不可或缺的一个内容。

企业军训的意义

1、在于培养员工的集体荣誉感，渗透一种精诚团结，相互服务，为人服务的团队协作精神，并培养团队感情，从而实现整体的服务品质。

2、灌输一种“绝对服从”的理念，使执行力得到保证，并挖掘潜在的自我牺牲、敢于奉 献的品格。在这里值得一提的是：据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军训培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。也有管理大师曾指出：企业管理水平的高低，不是取决于决策者的决策能力，而是在于执行力的强弱。

3、通过训练纠正个人姿态，培养个人气质，养成雷厉风行和工作作风与严肃的纪律意 识，追求一种个人的与团队的良好精神面貌，从而实现企业管理对人的要求。

企业军训的实施必须明确目的，统一思想，遵守客观规律，结合实际制定计划，合理安排日程，科学严格施训。个人愚见，就此拟定一份军训方案，只为抛砖求玉。

一、开训动员

组织全员召开动员大会，首先让企业全员有一个思想上的认识，各部门能够重视 起来。

二、实行环境模拟

年轻人的可塑性很强，可以试着从模拟环境上去培养人，塑造人。培训期间将日常生活模拟军队环境进行严谨快节奏的日程安排，统一进行军事化管理，针对统一管理的需要设立组织机构。

三、设立组织机构

企业真正将培训重视起来是搞好培训的前提，为使培训顺利按质完成，首先应成立培训管理部，由总经理亲自负责，合理划分责权范围，进行垂直管理，保证军事化管理的有力实施

四、合理制定计划

假设距开业还有70天的时间，将培训时间拟定为60天，将培训期间的军事化管理贯穿始终，培训分两个阶段进行。

首先理出培训体系的三大重点：

A、理念体系确定后的灌输渗透

B、军训

C、业务素质

第一阶段：略

第二阶段：时间一个月，每天早操时间巩固军训效果，上午利用一个课时将军训结合礼仪服务动作、进行训练，达到动作规范定型，其它三个课时突击培训进程，进入服务、案例及环境模拟培训，强化培训效果，争取提前完成培训工作，在第二阶段期间，每星期周末分别进行培训考试与军训考核，记录个人考核成绩，在最后一个星期进行最终考核。

培训日程表

时间内容负 责 人

06：50－07：00起床

07：00－07：30早操

07：30－07：50打扫卫生，整理内务

07：50－08：20早饭

08：20－08：30检查卫生

08：30－11：30集中培训、课间活动

11：30－11：40洗漱

11：40－12：00午饭

12：10－15：00午休

15：00－18:00集中培训、课间活动

18：00－18：10洗漱

18：10－18：30晚饭

18：30－10：00自由活动

10：00－10：20点名、洗漱

10：20熄灯就寝

第一阶段培训进度表（略）

第二阶段培训进度表（略）

注：每周设双休日，每周一进行紧急集合，通过紧急集合将人员放假后的心收回到培训当 中，促使立刻恢复紧张状态，保持紧张作风。第二阶段结束后的十天里，根据开荒计划，有效组织全员展开工作，把好安全关，准备迎接试营业。

五、于日常管理当中将绝对化与人性化有机结合。

管理当中，只有一个科学的管理理念是不够的，管理者的自身条件往往制约着人性化管 理的执行力。这是目前普遍存在的一个弊;端，针对现实社会环境下的员工，军训能从根本上解决人的问题，军事化的管理概念是，在执行上希望大家理解，但执行不会等理解，须绝对服从！在这个社会多元化，观念多元化的时代里，要将人有效的组织成一个执行团队，最多要一个理念上的共鸣，具体操作上有时候是不需要理解、不需要统一思想的，只需要服从、坚决去做同！按要求去做！在做的过程中慢慢理解去，在理解的时候应该见效果了，而不是等灌输进去了，理解了，统一了，再去做，再去经过一个做一过程见效果。要让每个人都明白，只须明确责任，服从命令，去执行！

所以，在个人条件和环境条件的影响下，牢固的绝对服从理念对人性化的管理一种递补，两者看似矛盾，其实是人性化管理走丢的孪生兄弟，把握绝对化与人性化之间的平衡点是关键。在前期培训当中就应该打下这种基础。

六、制定选出机制

将培训与军训最终个人考核成绩（包括个人行为表现）纳入选聘条件，把考核标准 做为优胜劣汰的执行依据，令受训者产生危机意识，激发潜力。个人成绩考评表（略）

七、培训工作的延续

需要一提的是开业并不等于培训结束，而要将培训往下延续。虽然员工通过一段时间系统集中的培训，已经具备了一定的服务素质，可很多的东西还只是停留在理论和表面的认识上。试营业期间服务工作中会出现许多的问题，对于各种各样的问题，员工还缺乏解决或改进的经验，所以，这更是需要培训的时候，总结每天发生的事情，出现的问题，趁热打铁，有针对性的进行培训，这样，会使员工得到进一步的提高，各层领导与员工一起面对问题，思考解决，尽早的理顺浴场的经营管理。具体可将时间定为两个月，第一月为一个阶段，各班时间定为十小时，八小时工作，两小时总结与培训，第二个月为一个阶段，上班时间缩短为九个小时，八小时工作，一小时总结培训。

八、军事化管理理念向企业日常管理的长期渗透

通过一段时期环境模拟下的严格管理培养，员工基本实现好的自我养成，不能让这种好的行为作风成为一种培训期的短期效应，要想切实的延续下去，就要坚持并捍卫这种管理理念，毫不松懈，通过长期的潜移默化使之沉淀并升华为一种牢固的自然意识，形成习惯，成为一种自身俱有气质，这里军事化的管理理念向企业的人员管理长期渗透的必要性，鉴于许多将军事化管理搞失败的现象，应该一提的是，部队军事化管理绝对绝对不是专制的，它的前提是理想信念政治体系的渗透，作用于企业管理上也一样，必须要有先进的思想和科学的理论作指导，绝不能教条化，走极端，动不动搞什么体能训练。而是本着严管厚爱的思想去严格。这种长期渗透的实现可以结合实际，灵活的运用多种多样的方式，如：

1、员工大会前的集体晨操，员工大会的内容要有整理服装，升旗仪式、全体人员宣 誓、口号等

2、每日早班的晨操，早班将旗升起，中班下班前定时将旗降下。

3、设计企业口号，团队口号，如公民首先实施纲要中的“团结友善，爱岗敬业”每逢各部门，或各班次，或全体人员，只要有集合，就要高呼口号

4、通过培训期间对执行命令的概念的灌输，把落实当做一种不可以冷却的铁常年不懈，不断锤炼。

5、严格请销假制度、请示汇报制度，培养时间观念与工作态度，将请假迟到最大限度的降低，而旷工根本就不允许。

6、培养员工正确的价值观，真正将物质奖励与精神奖励有机结合，设计企业最主荣誉，培养以价值观为动力，对员工形成最大吸引，使企业理念真正凸显出来，给大家一个明确的共同目标，在企业内部形成竞争力。

7、结合第6点鼓励无我的自我牺牲精神，这是实现员工忠诚度与企业凝聚力的一种好途径。

―――――――――――――――――――――――――――――不断创新

九、军事化管理理念向企业文化建设的延伸

企业文化建设是企业长续发展的潜动力，企业的独特魅力需要独特的企业文化来体现，要扭转、规束员工的观念，把谦和朴诚做为个人素质修养的追求目标，把团结、紧张、求进、自强做为一种企业精神去激励员工，去做为个人优秀与否的评判标准，建设一支快节奏、高效率、忠诚团结、严肃活泼的快乐团队。

第二篇：浅议如何加强企业所得税日常管理

企业所得税是国家税收和财政收入的重要构成部分，在国家的组织收入、经济和收入分配的调节上发挥着很大作用。尽管近年来企业所得税在总税源中的比重逐年提升，但是，当前国税机关在企业所得税管理中还存在不少问题和难点，如管理理念落后、管理手段相对较弱；重审批、轻管理，税前扣除项目审批和汇算清缴方式繁琐；税务干部会计业务知识不够扎实、税收

业务素质不高等，不同程度的影响了企业所得税的征管质量。

笔者认为，加强企业所得税管理，应以税收管理员制度为依托，加强户籍管理，强化税源监控，实行分类管理。⑴摸清纳税人底数。如对房地产业、服务业企业的企业所得税征管，由于营业税由地税部门征管，国税部门对其企业所得税管理的重视程度不够，仅满足于这些企业的按期申报，对其申报的准确性缺乏必要的监控，甚至存在部分企业开业很久，依然没有纳入正常的税务管理等问题。对此，应结合税收管理员制度，加强巡查和调查，了解掌握纳税人生产经营、财务核算的基本情况；调查核实分管纳税人税务登记事项的真实性，及时掌握纳税人合并、分立、破产、纳税人外出经营、注销、停业、户籍变化等情况；同时将申报的涉税信息重点进行分析、评价，并与同行业、同规模企业的纳税情况进行比对分析，提高企业所得税征管质量和效率。⑵及时调整征管手段，进行分类管理。一是抓住重点，改进方法，更加全面、准确的掌握重点税源户的情况，不断调整不同时期的重点税源户，在日常征管中予以重点监控。二是加强行业管理，在充分调研的基础上合理制订出行业的平均赢利水平，以便对照分析。三是对财务核算不健全的企业试行核定征收企业所得税等方法保障税款的及时足额入库。⑶注重强化纳税评估、日常检查和税务稽查，实现信息共享。现行的纳税评估侧重于增值税，而对企业所得税的评估则较欠缺，而增值税往往又与企业所得税紧密相连，其查补意味着应纳税所得额的调增，这就要求我们把增值税的纳税评估与所得税的纳税评估紧密结合起来，建立纳税评估台帐，记录企业视同销售等涉及所得税应纳税所得额等行为，作为对其所得税申报情况审核的辅助，同时督促企业进行账务调整，加强纳税评估的后续管理，不能一补了之。

第三篇：集贤煤矿员工军训日常管理规定

集贤煤矿员工军训日常管理规定

2017年7月18日

一、军训生活制度

1.操课期间。按规定时间到指定地点迅速集合，操课时要认真听讲，精心操作，遵守训练场纪律和课堂纪律，严防各种事故的发生。

2.午休期间。不得私自外出,午休后，应迅速做好课前准备。

二、军容风纪规定

1.军训期间必须按规定统一着装。操课和学习讨论时着军训服装。不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。

2.着军服时，不准戴耳环、项链、领饰、戒指等饰物，除工作需要和眼疾外，不准戴有色眼镜；不准佩戴非统一指定的徽章、标志。

3.参加集中学习时必须按规定时间和顺序入场，按照指定位置就座，遵守会场秩序，不迟到早退。散会时，依次退场。

4.要举止端正、精神振作、姿态良好。不得酗酒和打架斗殴。

5.对不符合军容风纪的员工要立即改正，不得无理取闹。

6.严格遵守训练场纪律。在训练场上，口令就是命令，必须无条件服从和执行，不准顶撞教官、领导；不得迟到早退、无故旷课、小病大作、无病呻吟、随意请病假。

7.军训期间，家人、同事、朋友不应到训练场探望。8.凡在军训期间的进行的各种集体活动必须在教官批准后进行；参训员工不得私自组织各种集体活动（如打扑克、打麻将等）。

9.军训期间要熟练使用“到”、“是”、“报告”等军用术语；对待同事要用好“您好”、“对不起”、“请谅解”等文明用语。见到教官、领导时要保持站立，有礼貌地回答问话。

三、请、销假制度

军训期间原则上不得请假。因公需要或因故不能参加训练，必须写请假条，经矿党政领导签字批准后生效。

1.因病不能参加军训的，必须持医院诊断书，由本人申请经矿党政领导审批签字后，报矿军事化管理督查办公室，准予免训。

2.因事临时请假者，须经班长和书记批准，并报军事化管理督查办公室。

3.请假人员期满后应及时销假，因特殊原因经批准后方可续假，不得超假。未经批准或逾假不归者，要予以追究。

四、军训成绩考核规定

（一）员工军训成绩总分为100 分，由操课（40分）、学习（30分）、纪律（20分）、内务（10分）考核得分构成。

（二）评分规则

1.操课、内务考核得分由教官进行评定。

2.学习考核得分由授课领导依据考试成绩进行评定。3.纪律考核得分由教官、班委会共同评定。学员按时参加每一次的军训，不迟到、不早退、不缺席，遵守军训纪律，服从教官指挥，整个军训过程出勤率100%得满分20分。迟到早退一次扣1分，病事假1次扣2分，无故缺席一次扣5分，其他违规违纪情况由教官、教导员视情节而定，辱骂殴打教官或学员的，纪律分一次性扣完，情节严重者由矿军训领导小组处理。

4.军训期间表现优异或有重大贡献的学员可酌情加分，一次最多加2分，加分满分为5分，共5个加分名额。由教官、班委会共同商定。

（三）考核结果兑现

1.每期军训结束后，评选“最佳军训学员”2名，授予荣誉证书，给予一定奖励。

2.军训总成绩80分以下（不含80分）的学员视为不合格学员。

3.当期不合格学员参加下一次复训，复训期间发放生活费。复训不合格者，停发工资补训直至合格为止。

第四篇：2018最新企业日常管理顾问合同协议书

编号：_____________

企业日常管理顾问协议书

甲 方：________________________________________________

乙 方：___________________________

签订日期：_______年______月______日

甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 地址：

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、发展战略、组织管理、企业文化与人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理、薪酬管理等）等管理事项方面聘请乙方作为常年管理顾问，乙方同意担任甲方的咨询顾问。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议。

一、服务内容与服务方式：

乙方提供的常年管理顾问服务为__________________。服务内容：乙方为甲方提供企业基础管理、企业发展战略、组织管理、企业文化、人力资源管理（包括人力资源规划、人才招聘与评选、岗位管理、情绪管理，员工关系管理，离职管理、绩效管理、薪酬管理等）、资本运作筹划等管理事项方面的日常管理顾问服务。内容包括： 企业基础管理：对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询； 企业发展战略：对甲方公司总体战略、发展战略（经营模式、管理模式与盈利模式）与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询；

组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定编、定岗、定员）、工作流程设计、组织创新与变革等提供指导和咨询；

企业文化：对甲方公司的企业文化的建立和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学等的建立和创新；

人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的制定，岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系的建立与创新，情绪管理，员工关系管理，离职管理，人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。

资本运作管理：对甲方公司登陆资本市场的需求展开筹划，资产重组、并购扩张、股权融资、私募基金、发债、ABS及境内外（A股，港股和美股IPO）上市服务。

二、顾问费用与支付方式：

乙方为甲方提供日常管理顾问服务的费用标准为 元/月。乙方为甲方提供长期管理顾问服务，甲方应于每个月的月初（10号之前）向乙方支付日常管理顾问费用 元。

三、双方权利与义务： 1.甲方的权利与义务

1.1要求乙方按时、按质、按量提供管理顾问服务。

1.2 按时提供乙方所需的材料，保证其真实、合法、有效。1.3 按时支付顾问费用。2.乙方的权利与义务

2.1 按时保质保量向甲方提供管理顾问服务。

2.2 对甲方提供的材料提出建议，可要求甲方另行提供必要的材料。2.3 遵守职业道德准则，严格保守甲方的商业秘密。

2.4 接受甲方对服务质量提出的意见和建议，并提出改进的措施。

四、合同的终止：

在乙方为甲方提供常年顾问服务的过程中，如果出现乙方提供管理顾问和管理培训服务的质量不能达到甲方的要求，且经过2次改进后仍不能达到甲方要求时，甲乙双方均有权终止合同。合同因以上原因终止，甲方不再支付乙方发生在合同终止后的顾问费用，已经甲方确认的前期管理顾问服务的工作成果甲方应支付乙方相应顾问费用。

五、协议效力与违约责任

1.本协议一式贰份，双方各执壹份。未尽事宜，经双方磋商后，可另签署补充协议，补充协议具有同等法律效力。

2.本协议自双方签字盖章之日起生效，甲方按本协议约定支付

第五篇：企业日常规章制度

第1篇：企业日常规章制度

企业日常规章制度

随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。大家知道制度的格式吗？下面是小编精心整理的企业日常规章制度，欢迎阅读与收藏。

为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，确保公司进行有秩序的经营管理，现根据公司的实际情况，制定公司日常管理制度，作为对员工工作行为管理的规范性文件，各员工应自觉遵守维护。

适用范围：适用于公司所有员工。

一、考勤管理制度

（一）出勤

1、工作时间：每周工作______天。

2、每天8小时，正常时间为上午______到______，下午上班时间为______到______。

3、迟到、早退和旷工

（1）上班时间开始至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，提前30分钟以上下班者按旷工半天论处。

（2）所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。特殊情况需事先经直接领导批准，事后补办登记手续，不办理批准登记手续者，按迟到或旷工处理。

（3）员工外出办理业务前需登记外出原因及返回公司时间，否则按早退或旷工处理。

4、处罚规定

（1）迟到：扣罚当日工资20元；

超过3次，双倍处罚。

（2）早退：扣罚当日工资20元；

超过3次，双倍处罚。

（3）旷工：当月旷工1次，扣除全月岗位工资，并按公司有关规定处罚；

当月旷工2次及以上的视情况给予严肃处理。

5、打卡：

（1）员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡。

（2）忘记打卡的员工，需要其把漏掉打卡的时间以出面形式递交直接领导给予补签、。每月每名员工仅可有二次补签情况。

（二）外出、出差、事假、病假、婚假、伤假和产假

1、外出：因公外出，一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。外出前需填写《外出申请单》并通过审批流程，提交行政部备案。时紧急外出，需电话告知相关主管，并在外出后2日内补填《外出申请单》。

2、出差：一个工作日以上的公出为出差。出差前应填写《出差申请单》，并通过审批流程，表单提交公司行政部备案。

3、事假：一个工作日以内的事假，需取得公司相关领导的`批准。需事前填写《请假申请单》并通过审批流程，到行政部登记备案。如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。一个工作日以上的事假，同上述流程，并报总经理审批；

同时应提前一周发起申请，事后补报视为旷工。

4、病假：二个工作日以内（含2天）的病假，需凭三级以上医院的有效证明，填写《请假申请单》，由直接上级领导及主管副总审核批准。二个工作日以上的病假，需凭三级甲等以上医院有效证明，填写《请假申请单》，由直接上级领导初审，报总经理审批。

5、婚假：员工需凭结婚证，提前30日申请，填写《请假申请单》，由直接上级领导审核，报总经理审批，提交行政部存档备案。婚假为3天；

结婚双方不在一地的另外给予路程假；

晚婚假为3+7天；

婚假包括公休假和法定假；

再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

6、丧假：员工直系亲属（一代以内）亡故，丧假3天（如外地员工回原地办丧事可增加来回时间）；

员工旁系亲属亡故，丧假1天；

丧假需填写《请假申请单》，由上级直接领导审批。

7、产假：符合计划生育规定，女性分娩期间，可向所在部门申请3个月假期，如遇难产另加15天。休假前需填写《请假申请单》，由直接上级领导审核，报总经理审批同意后，报行政部备案。

8、请假：任何类别的假期都需直接领上级导或级别以上的领导的事前批准，并到行政部登记备案。

（三）加班管理细则

1、公司原则上不提倡员工加班，若员工因自身原因未能在合理规定的时间内完成公司安排的工作，应自觉加班完成。

2、由于设计行业的特殊性，确实因工作需要被安排加班的员工，应由项目负责人根据项目进度情况合理安排加班。

（1）加班者须填写加班证明单，加班时间以下班打卡为依据。

由部门领导签字，按月统计备查（合理时间内未完成工作任务而造成的加班无须填写加班证明单）。

（2）由公司领导安排的加班，加班费根据公司的相关规定计算加班费用。

3、由于个人原因未完成工作或不听从安排而造成项目损失的，部门领导有权视情节轻重予以处罚。

（四）考勤统计

1、员工日常考勤由经营管理部负责统计，各部门于次月3日前将本部门考勤情况整理上报，提交表单。

2、每月考勤由行政部整理后，于次月5日前提交总经理审核。

3、财务部按照由总经理审批后的考勤支付薪金。

4、本制度自发布日期始执行。

二、员工日常工作行为规范及办公现场管理规范

1、出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。

2、办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹。

3、不准用公司电话打私人电话或信息电话，不准占用公司电话谈论与工作无关的事，除业务有关人员需上网外，其余正常上班时间不得利用公司电脑上网聊天、打游戏。

4、个人外套、大衣应尽量悬挂于指定地点，请勿随意摆放。

5、工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。

6、办公桌上应素雅、整齐、清洁，重要文件存放应注意保密，不得随意摆放。

7、办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。

8、办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电源。

9、要节约用电，下班后及时关闭计算机；

开启空调时按国家相关要求调整温度，人员长时间离开办公室时应关闭空调。

10、办公室会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸。

11、未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具、办公设备。

12、工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在他人办公室/财务室逗留。

13、公共卫生由后勤安排打扫，整洁的办公环境。职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。

14、员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司平台吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐。

15、在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。

16、每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。办公用品的领取，登记应由专人负责并填写《出库单》（办公用品的使用应本着实用，节约的原则）。

17、复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政内勤负责。

三、关于劝退与离职

1、连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出“辞退处分报告”。

2、在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。

3、员工不遵守公司的各项规章制度，工作不认真，不能完成安排的工作任务，对公司造成负面影响和损失，屡犯不改者，公司有权予以劝退。

4、因各种原因需辞职者必须提前一个月呈交辞职报告，并在离职前把个人未完成的工作移交给其他在职人员，事先未说明而擅自离职者扣发工资和奖金。

5、员工在离职之日起六个月内，未给公司带来不良后果和损失的，可以结清个人工资及奖金。员工若在离职后对公司造成损失，视情节轻重做出相应金额的处罚；

情节严重且给公司带来重大的经济损失和不良后果，扣除所有奖金外还要追究其法律责任。第2篇：企业日常规章制度

这篇企业日常规章制度范文很有代表性，送给你。

业务员日常工作规章

一、按公司规定业务员每天早8：00上班，5：00下班。严格执行考勤（按时打卡），如迟到或早退20分钟以内每次扣10元，一个月内累计上述情况达3次者从当月工资中扣除100元，超过1小时以上者按事假处理。

二、每天报到后在8：30之前离开办事处，进入市场，进行各自的跑点工作，如违反规定（顾意拖延时间﹑找任何借口不进入市场者）累记三次者，开会自我检查。

三、每月事假﹑病假累计5日以上者及工作不满20日者,提出辞职或公司辞退者不享受当月工资。婚丧假可享受3日带薪休假。个人请事假须提前向公司主管申请，经领导同意后批准事假者扣除1天工资。

四、因工作需要未打卡者，需经公司经理同意，否则按事假处理。忘打﹑漏打卡者，按迟到早退处理。每月病假﹑事假者不享受当日工资。

五、业务员每天必须走访6个以上真实有效的客户（含6个点），（有实质工作或正在发生的业务及公出者除外）。若某个点有关人员不在必须加跑一个点，若有正在发生的业务除外。少跑一个工作点扣发当月工资10元。

六、业务员要每天认真﹑详细﹑工整的填写客户拜访记录及相关事宜登记单，提交当日真实的工作情况，以便业务经理在第二天工作复查，如发现虚报﹑假报及地址﹑人物﹑电话﹑不符者扣发当日工资，提出警告，两次以上者，视自动离职不享受当月工资。

七、业务经理在工作时间范围内，有权检查业务员的工作情况，包括：现场考查﹑电话复查﹑如：发现手机关机或不接听电话者，视不接受工作检查，每次扣10元。

八、业务经理在检查工作时，业务员要积极配合经理的检查，如实的汇报所在地址，如有故意推委或地址不清者，一次警告记过﹑开会自我检查，二次以上者，由公司经理决定处罚。

九、工作期限不满20天而自动离职或因个人失职被公司辞退者不享受当月工资；

自动离职者应提前半个月提交辞职申请书，工作移交完毕后方能享受相应待遇，辞职后，立即终止所有待遇。

十、不私自经营与本公司业务无关的商业或兼任本公司以外的职业，如经发现者，扣除当月工资，由公司决定处罚。

十一、如发现接受同行业公司有关人士的馈赠﹑贿赂或现金者，一经发现扣除当月工资。