2011年移动网络部基站基础工作推动思路、计划

第一篇：2011年移动网络部基站基础工作推动思路、计划

2011年下半年基站基础工作推动思路

一、规范流程制度，确保例行工作落地

1、工单管理：责任落实到专业管理人员，由专业管理人员督促各执行人员完成工单回复，保证工单执行到位。建议：星期

六、星期天的任务工单能够电话通知各专业负责人。

2、备品备件管理：由备品备件管理员牵头：1）、规范备品备件管理规范，按照备品备件管理规范每月对各区县分公司备件管理进行检查并通报，做好备件管理下沉工作；2）、每月进行备品备件库存量进行梳理，根据设备、维护情况按紧急、重要、次要程度提前进行备品备件购置申请，避免备品备件缺少影响日常工作；

3）、与财务部库房管理员一起完成物资存量清理，做到精细化管理；

3、基站故障通报管理：按照新的考核方式，结合省公司的排名来分析我们的基站指标情况，上半年基站与交换网优一起对故障类指标进行通报。建议在信息管理平台故障记录表中添加基站设备故障，对基站设备问题进行详细的记录，为设备整治提供基础资料，从而降低基站故障次数。

4、资源核查：由基站班牵头组织各区县分公司网络口完成全网基站资源核查工作，需对各类设备安装位置进行详尽的清理，并完成基站资源管理管理办法。

5、基站检查：按照基站管理规范，网络部抽查率应达到4%，区县分公司应达到10%，代维公司巡检比应达到95%，每周需对基站抽查情况进行通报。下半年中需更新《无线基站维护管理办法》。

二、立足日常工作，全方面提升无线网络质量

1、基站故障分析：每日对基站故障及一般故障进行分析，并通报给各区县分公司，以确保区县分公司能够掌握各自网络维护情况，加强区县分公司间的竞争。目前正在修改区县分公司评优指标，以达到考核落地区县。

2、积极推进专项工作：通过各项专项工作提升网络质量（动环八期—全面提升动环监控能力，实现全网基站动环监控100%；规整工程—一体化设备替换，降低基站故障次数（一体化基站电力故障占电力故障的40%）；第二发电点—城区部分基站不能发电，更改基站发电点后提升城区基站停电发电比；直流远供—降低城区室分系统停电断站比；负荷分担—更加有效的利用资源，降低基站断站次数；）。

3、加大油机、发电人员配置，优化管理：新增143台发电机用于基站发电、同时落实新的值守思路，用最少的钱办做大的事，增加值守人员、发电人员，提升

基站停电发电比。针对目前大量油机在站上，如何对这部分油机进行管控、基站固定油机配置意见、活动油机配置意见，都需要进行新的管理规范，目前正在制定。形成基站发电管理规范、基站油机管理规范、基站值守管理规范。

二、思考管理工作，保证维护工作有效进行

1、基站验收管理：对新入网基站验收进行严格把控，使工程遗留问题降低到最低，目前基站验收实行区县下沉，需更新基站验收管理规范。

2、全面落实基站片区维护制度：为加强对维护工作的管理，充分调动激发各区县维护组的工作积极性，提升维护组的工作效率，让基础维护工作落到实处，特制片区维护制度，将指标下发到组，考核落实到人，全面提升基站抢险及时率、缩短基站故障时长、提升基站停电发电比。按照片区制，3、加强班组建设：各位班组成员制定出自己的提升计划、进度安排，新员工由导师进行帮助完成，采取边实践边理论方法增加新员工理解度。建议采取班组长助理制度，以提升班组成员对班组事务的总体安排。积极学习新设备知识（如TD设备）、针对思考如何提高执行力的创新想法

4、加强与代维公司的沟通：通过建立QQ群，合署化办公平台，代维月会等，与代维公司积极沟通，共同解决困难。

第二篇：2011年移动网络部传输基础工作推动思路、计划

2011年下半年传输基础工作推动思路

一、规范流程制度，确保例行工作落地

1、机房管理：责任落实到传输值班人员—执行每日机房巡查、机房人员出入登记以及机房工程施工监管。建议下半年日常工作中形成机房巡查日报，确保机房巡查确实执行，保障机房整洁、安全。

2、工单管理：责任落实到传输值班人员，执行人落实到各小组—值班人员每日10:00前通报当天以及明天需回复的工单，保证工单执行到位。建议下半年工作中形成传输工单库（工单回复人员将相关数据快文发送全传输组），进行资料共享的同时能提高传输全面认识。

3、备品备件管理：由设备组牵头

1、每月进行备品备件梳理，根据设备、线路维护情况按紧急、重要、次要程度提前进行备品备件购置申请，避免备品备件缺少影响日常工作。

2、设备组进行下半年各区县备品备件配置分析，针对区县实际情况合理发放备品备件，提高传输故障处理效率。

4、作业计划执行：重视日常作业计划的执行，特别关注设备性能值变化，实施光功率变化预警机制。严格执行每季度健康检查和倒换测试，保证作业计划执行效果。

5、传输通报管理：上半年传输日通报内容主要为温度、传输闪断告警。思考下半年传输通报提升为性能、故障、告警综合分析，并且完成闭环跟踪处理通报，加大通报落实效果。

6、割接管理：着重核实割接影响范围，减小对业务的影响。特别梳理紧急割接流程，需通知交换相关人员避免人员上站进行故障处理。

7、资源清查：按区县进行分包管理，由牵头人分析数据错误原因、说明错误修改方法，制定出查错进度要求落实到分包人，严格按照进度推进资源清查。

8、线路巡检：线路巡检存在人员执行情况无法把控问题，思考要求巡线员定时上报巡线周报，采取先区县抽查后传输复查的方式对区县及代维进行考核，针对复查存在的问题要求区县分公司形成问题处理进度反馈，加强区县分公司管理作用。

二、立足日常工作，全方面提升传输网络质量

1、网络隐患分析：在日常基础工作对传输设备运行、业务配置、线路巡检进行定期的数据分析。立足日常工作，提高网络全局意识，提升到网络规划角度，从数据中发现网络隐患，提出解决方案。如传输跨环电路整改、传输离散业务优化、长期高温告警设备处理、光功率优化、线路隐患处理、纤芯资源匮乏光缆段整改。

2、积极推进专项工作：下半年将传输专项工作作为重点，9项专项工作由对应项目经理牵头。做到提前沟通、过程跟踪、进度安排、成本控制，形成专项工作周报，加强专项工作的高效进行。

3、全面落实PTN接维：结合SDH维护经验对PTN设备进行网络运行分析，重点解决SDH、PTN业务流量均衡优化以及PTN成环率提升。

二、思考管理工作，保证维护工作有效进行

1、流程标准化管控：对入网、电路调度、割接流程进行推动，总结出相应的流程操作手册提高可实施性；提炼工作中需要形成流程的环节，如监控故障处理流程、线路迁改流程，形成具体可行的制度提升工作效率。

2、精细化代维管理：强化线路工作闭环管理，做到线路工作有据可查；严格执行《线路安全隐患整治通知单》、《线路迁改通知单》流程，确保线路工作落地。严格按照代维合同落实代维公司人员、车辆、仪器仪表配置，落实代维周例会制度，全面实施代维区县驻点，梳理并制定新代维管理办法。

3、多方位员工培训：制定出新员工培训计划、进度安排，思考摒弃传统先理论后实际的培训方式，采取边实践边理论方法增加新员工理解度。考虑导师工作量较大，单独对新员工进行知识点讲解有局限，建议导师随时带领新员工进行日常工作，这样能加快新员工适应性。

4、创新、QC、信息工作推动：加强创新、QC、信息工作重要性宣贯，建议轮流牵头相关项目，有利于相互理解加强团队合作。

第三篇：2011年移动网络部交换基础工作推动思路、计划

把控基础工作逐步提升网络质量

——交换专业

一、落实细化基础工作，全面打造安全网络

1、告警故障管理

1）做好预防性维护工作，结合包机制度定期完成网元健康检查，发现故障隐患，及时进行人工干预。

2）落实告警实时监控，专人深入分析和处理，跟踪督促闭环管理机制，每日，周，月告警分析细化，形成告警机历卡，便于告警总结和提出改进防范措施。逐步压缩全网告警数量，打造安全网络，提高网络质量。

2、网络割接管理

网络割接是影响网络安全的重要因素，做好网络割接管理工作成为我们日常基础工作之一。按照省公司网络割接管理规范，做好本地网络割接规范性，安全性管理。从方案制定，割接申请，工程预约，割接实施过程，割接后网络运行情况等环节做到细致明确的把控。

3、作业计划管理

严格按照作业计划要求，结合包机制度，落实以每日，周，月，季度，半年，年为周期的相关作业计划项目，到达规范和细化例行设备维护的目的，提高网络安全性和网络运行质量。

4、网络性能管理

落实好网络性能分析机制和节假日网络资源预警分析，及时发现网络资源预警情况和提出资源调整方案，性能分析报告也是对网络质量的一种监控手段之一，可通过定期的性能分析报告发现一些网络隐患，避免影响用户感知度。

4、资源清查管理

严格按照资源清查相关规范和流程，完善现网资源录入准确性和完整性。加强新建工程和扩容工程设备资源入网规范性落实。

5、备品备件管理

建立交换专业备品备件库，完成应急备件申请流程相关流程梳理，便于班组成员学习和参与备品备件管理工作。

二、加强应急通信管理，提高网络应急能力。

1、应急联络通信工具管理

安排专人对应急联络工具进行统一管理和维护，定期对包括卫星电话、应急电话、VSAT电话、超短波电台、视讯系统、飞信系统进行巡检，发现问题要及时处理，确保每项应急手段正常。

2、网络容灾工程实施

2011年下半年完成MIP和BSC双联介入MGW改造工程，年底实现BSC级以上网元100%容灾，提高网络应急能力和网络安全性。

3、应急方案制定和管理

安排专人管理省公司要求相关应急预案，定期组织相关人员对应急预案进行脚本更新，保证应急预案准确性和可实施性。

4、落实应急演练

按照省公司网络部要求，制定相关应急演练计划，并按时进行演练操作，做好应急演练总结。

5、加强班组成员应急各种应急演练方案和操作方法学习

加强班组成员应急各种应急演练方案和操作方法学习，达到人人熟悉应急方案和应急操作方法，提高维护全体维护人员处理应急情况的能力，缩短应急情况发生时影响网络时长，较小影响程度。

三、班组建设与成员素质提升

1、加强班组培训工作，提升成员工作责任感和专业技能。

交换专业是一只年轻的队伍，班组成员总体维护经验较浅，需要班组继续做好班组内部培训与送外培训，保持交换专业每周至少一次集中学习的习惯，提高班组学习氛围，落实“一帮一”的传帮带模式，提高维护人员技能水平和学习积极性，帮助新进员工迅速完成角色转变。

2、加强班组建设工作，提高班组成员集体归属感。

落实班组建设各项工作，让每位成员参与到班组建设活动中来，通过各种班组活动体现员工关爱，团队活力和协作能力，提高团队成员集体归属感。3.积极推动班组QC,创新工作

积极引导班组成员工作中多思考，培养创新意识，力争多出成果。利用QC小组活动调动班组成员积极参与，利用QC活动解决工作中实际问题，提高工作效率。

第四篇：移动公司网络部基站班内部培训测试题

移动公司网络部基站班内部培训测试题

一、单选题（每题2分，共20分）

1.我公司的移动通信系统采用的通信标准是（）：

A、GSMB、CDMA

2.插在（）槽位的NIU只能处理一个2M

A、A1B、A2C、A3D、A4

3.HORIZON MACRO INDOOR基站的最大配置是（）

A、6/6/6B、6/6/8C、6/8/8D、8/8/8

4.在HORIZON MACRO 4/4/4/C3 BTS 中，若冗余配置，需要（）个FMUX。

A、2B、4C、6D、8

5．在HORIZON MACRO 4/4/4/C2 BTS 中，若单极化天线，需要（）根天线。

A、2B、4C、6D、8

6．一个机柜可配（）块FMUX板。

A、1B、2C、3D、4

7．DDF支持（）。

A、2合1B、3合1C、4合1D、4合2

8．查看基站上载频0 0所插槽位的命令是（C）

A、state # dri 0 0B、disp_cell_s #C、disp_eq # dri 0 0D、disp_eq # rtf 0 0

9．MOTOROLA基站使用PCMCIA启站时的命令是（B）

A、equip 0 site # #B、set_site #C、eq # dri 0 0D、eq # rtf 0 0

10．下列哪一个储存用户数据

A、MSCB、SIMC、BSCD、TC

二、填空题（每题1分，共20分）

1在M-CELL中对现在基站控制功能的单元是MCU。（主控板）

2.机柜间进行通信的板件FMUX。（光线扩展板）

3.一个MCELL机架中有2个风扇。

4.MELL中载频单元的名称是TCU，Horizon macro中载频单元的名称是CTU。

5.给机架加电前应确认机架内的电源开关处于OFF状态。

6.天馈线可通过双工器实现发射和接收共用

7.基站设备可以使用+24V直流、-48V直流及230V交流电源。

8.M-cell 6数字机框包含那些板件MCU,FOX,FMUX,PDU,NIU,Alar

9.带BCCH的载频是处于常发射状态。

10.基架的接地端口应使用符合要求的接地线连接在基站内部的保护地（接

地母排）上。

11．告警“FMUX Loopback Failure”的含义是FMUX上的连接光纤安装有

问题或折断

12．在基站上用命令 disp_site 来查看本站的站号。

13.通常我们使用BACK或CINDY来对基站进行调测。

14.MOTOROLA对天馈线系统的驻波比的要求小于1.4

15.M-CELL 6 接收门限－106 dbm

16.每个载频最多能够分配8个时隙信道。

17.GSM系统主要由以下几部分组成MS、BSS、NSS和OMCR/S

18．交换子系统（NSS）包括MSC、HLR、VLR、AUC和以及设备识别寄存器（EIR）

19．国际移动用户识别码（IMSI）有以下三部分组成：MCC、MNC和MSIN

20.GSM900其中移动台发射、基站接收称为上行，另外 基站发射、移动台接收称为下行，双工频带间隔为 45MHz

三、简答题（每题5分，共30分）

1.当显示2M传输告警时，如何判断是不是基站的问题

对基站做2M自环，如果传输单元状态正常,则判断基站是好的2.简述MCELL基站中NIU的主要作用

提供两条E1/T1接口，LAPD帧编码解码，时钟的提取

3.述HORIZONMACRO基站中CTU的主要作用。

产生高频信号，执行发射接收功能；信道均衡、信道编码解码、收发信机的控制

4.简述HORIZONMACRO基站中FUMX的主要作用。

实现MCUF与扩展机柜的CTU的通信信号的传输与光电转换。

5.请写出MOTOROLA设备CTU接收通路调测的步骤？

步骤：a.用lock命令锁住该扇区的所有CTU载频

b.对每一个CTU载频tcu_clock 0

c.对每一个CTU载频做Carrier Setupd.选择正确的天线选择号（1、2和3）和接收通路（A和B）e.开始调测接收通路，全部调完后RESET所有CTU载频

f.最后unlock所有CTU载频

6．TCU－B载频调完后，查看载频状态显示waitingforconnection，最可能什么原因造成？如何解决？

载频调完后未复位便直接解锁。现场对载频硬复位。

四、综合应用题（每题 10 分，共 30 分）

1． 对出现“DRI Not Detected”告警载频的处理步骤？

步骤：

a.首先做一般性检查（验证所有机柜内的设备都已加上电），确保系统正常运行；

b.验证数据库和实际硬件安装相一致，用disp_equip # dri # #(在MCU 的MMI提示符下键入，这里的#是站号 # #是指故障载频的编号)，如果不一致，则修改数据库使其与实际安装相一致；若一致，则进行下一步；

c.INS 这个载频看是否能恢复正常（ins # dri # #）；

d.对于TCU-B的检查，清洁所有光纤连接口；对于CTU，检查背板或面板的物理损伤，如果面板弯曲或安装不到位，那么背板不可能正确连接；

e.如果上述步骤不能清除这故障，请试着和同一基站中的载频调换，然后判断是槽位的问题还是载频问题，如果是载频问题，更换载频；如果是槽位问题，则需厂家来维修。

2． 现在有一个扩容站，要从O2扩到4/4/4/C2(均采用DCF)，请列出所需要的设备。注：1.均为冗余配置；2.要求细分到CABLE；3.使用双极化天线。1个机架（含SURF,FAN）；10个CTU、4个PSM、2个BPSM、2个FUMX；5个DCF；4根光纤；2副天线、4根馈线；2根RF扩展线

4．在调试扩展机柜接收时出现80，判断可能故障。

仪表无输出，频点不对，射频线断，天线选择口不对，MPD或 DLNB模块坏，IADU坏，分集接收线坏，IADU扩展开关不对。

提供控制（MCUF），接口（NIU）, 数字机框供电（BPSM），扩展连接（FMUX）。

第五篇：移动基站维护工作注意事项

移动基站维护工作注意事项 营业部负责基站电费、租赁费缴纳、业主协调，设备维护班负责基站（含室内分布）维护及发电。1、进入基站之前，要打电话通知网管机房。2、基站空调由代维公司负责维修，接到高温告警后，基站维护人员负责通知代维公司维修。3、负责移动网电子运维系统工单回复等。4、基站资料（分配到人的表格）。5、前一天夜里发电，第二天上午休息半天。6、做好发电车的检修。要遵章驾驶，严禁酒后驾驶发电车。7、负责基站基础维护工作，详见附表。8、接到停电通知后，要通知包片线务员现场察看是否停电，确认停电后，基站维护人员到现场发电。基站维护工作内容 维护项目 维护内容

一、机房环境 1、机房清洁：清洁地面、机柜、门窗卫生； 2、照明：检查机房内照明灯具完好，更换损坏灯管； 3、插座：检查机房内交流插座工作是否正常； 4、安全：检查机房内灾害隐患（漏水、漏风、防盗）防护措施是否正常，检查机房手提式灭火器压力、有效期，机房内无老鼠、飞虫等，检查机房外门是否坚固、开启是否顺畅。5、温湿度检查：检查、测试机房环境温、湿度。6、基站大门、防盗门、基站围墙的维修，机房防水的检查等。7、标识标签的维护，做好设备标识标签的标准化整改工作。8、机房馈线窗的检查工作：检查馈线窗的密封性。