最新装配车间员工行为规范

第一篇：最新装配车间员工行为规范

装配车间员工奖惩制度

1.目的为指导装配车间员工的日常行为及创造良好的公司氛围和安全、文明、高效的作业环境；经班长以上管理者会议讨论，特参照并细化TKMF员工行为规范制定本规范。

2.适用范围及职责

本规章适用于武汉蒂森克虏伯金属成型（武汉）有限公司装配车间的全体员工。当员工各类行为触及本规章制度时将被及时奖惩。

2.2班长、工段长、主管均具有执行奖惩的权利和义务。

3.惩罚管理规定

所有装配车间员工必须遵守本规范，否则将给予相应违纪处理。

3.1员工违纪根据情节轻重按程度分别给予其不同的处理并记入员工档案。

3.2违纪处理分为：口头警告、书面警告、解除劳动合同。

1口头警告：当员工初次犯有下列较小的过错时将会受到口头警告处分，并给以人民币0—50元的经济处罚，口头警告由员工所在部门负责人行使，书面确认材料由人力资源部保存。如果员工在受到口头警告的三个月内没有犯任何过错，这个口头警告将被自动撤消。

3.2.1.1较小的过错是指：

1）迟到/早退（20分钟内）、短时脱岗、串岗（串岗人员与被串岗人员均受同等处罚）处罚金额为10元人民币/次。

2）开始办公后超过20分钟以上报到工作、距下班时间20分钟以上的时间段内提前离岗或脱岗给予经济处罚20元/次。

3）当班时，没有按公司要求或不符合安全规定穿戴劳保用品的当事人给予经济处罚10元/次，班长连带处罚10元/2次/月，工段长连带处罚50元/3次/月。

4）在工作中不能与他人合作，对公司的运作产生负作用给予经济处罚10元。

5）未经许可，下班后无故仍在公司逗留给予经济处罚10元。

6）员工必须按照公司规定的地点分类丢弃废弃物，如发现有违反者罚款人民币20元/次。

7）上班时间看与工作无关的杂志、书籍及报纸，给予经济处罚10元/次。

8）生产线操作员工严禁工作期间打手机、听MP3违者记口头警告及罚款人民币10元/次。

9）严禁利用公司电话打私人电话，一经查实记口头警告及罚款人民币10元/次。

10）未经公司同意延长休息时间的，罚款10元/次。

11）班前班后会，未经领导批准却不参加会议，视为迟到或早退。给予罚款10元/次。

12）工作中做与工作无关的事，给予20元/次的罚款。

13）工作散漫、消极怠工、不听从劝阻者，记口头警告及罚款20元/次。

14）离岗时，不正确佩带离岗证。佩带离岗证未正确填写离岗登记表的。给予罚款10元/次。如违纪人员被工段长以上发现，班长受管理失职责任罚款

10元/次。

15）在人员离岗时工装夹具上零件未拿出，一经发现给予10元/次的经济处罚。

16）在人员长时间离岗时，未关闭风扇等电用开关者，将给予口头警告，10元/3次的经济处罚。

17）生产中产生内部质量问题（因人为疏忽导致报废，有质量缺陷的工件流到下工位），当事人将给予口头警告及10元/件的经济处罚。

18）当班员工未按照规定及时填写相关表单（点检表，质量检验表，生产进度表等），将处以10元/次，班长负连带责任也将处以10元/次处罚。书面警告：

当员工犯有下列较严重的过错或在口头警告的考察期三个月内再次犯较小过错时，将会受到书面警告处分、同时给予人民币50—200元的经济处罚。在书面警告后的六个月内没有犯任何过错，书面警告将自动撤消。

3.2.1.3较严重的过错是指：

1）未在指定抽烟区抽烟，尤其是休息室和厕所的吸烟的个人将被处以人民币50—100元的处罚。情节严重者立即解除劳动合同。

2）在公司吵闹或无故寻衅滋事，侮辱他人人格给予处以人民币50—100元的处罚。情节严重者立即解除劳动合同。

3）私自动用、挪动消防器材、设施者将处以50元/次的经济处罚。

4）不服从工作安排或无合理理由而拒绝工作调动者将给予50元/次经济处罚，情节严重者并将交人事部处理。

5）工作散漫，消极怠工，未能完成应完成的工作计划及任务者，将给予50元/次的经济处罚。

6）在工作时间内睡岗、逃岗（同一线不准两人同时离岗，未佩带离岗证者将视为逃岗）将给予50元/次的经济处罚。

7）旷工（未经允许不到岗四小时以上，三天及以内）将按每天100元进行处罚。

8）超越授权，武断专行。私自调试机器人、修改参数、调试夹具将给予100元/次的经济处罚。破坏公司财物，按情节划分罚款50元—200元/次。

9）代替他人刷考勤卡，顶替他人签到或代他人打卡者一经查实双方均给予100元/次处罚。

10）在产品上乱涂乱画，一经发现给予50元/次经济处罚。

11）在产量完成后，未到下班时间私自脱岗者给予50元/次的经济处罚。

12）私自开叉车、行车、手工焊机者给予200元/次的经济处罚。

13）员工岗前喝酒或醉酒状态下工作者给予200元/次的经济处罚。

14）对违反操作规程导致设备损坏，及质量问题者给予20元/次的经济处罚，发生安全事故者，当事人将给予20元—50元/起的严重处罚。班长受管理

失职责任罚款10元/次，如产生质量问题班长将按10元/件进行处罚。

15）由于人为疏忽原因造成内部批量质量问题（5件及以上）产品流出或报废，给予罚款10元/件，同时班长受连带责任也给予10元/件的处罚。由于

质量管理的疏忽造成外部质量问题的（客户的质量投诉）被投诉工段将处以当事人100元/件，班长及工段长100元/次的经济处罚和书面警告。

16）在生产中班长如未能履行监督职责将处以20元/次的处罚。

3.2.1.4解除劳动合同

解除劳动合同由主管部门和人力资源部提出，经总经理同意，由总经理签字并作出决定。

3.2.1.5解除劳动合同（提前三十天通知）

员工在书面警告的考察期内，连续犯两个较小的过错者，将被解除劳动合同。

3.2.1.6立即解除劳动合同

当员工犯有严重过错或行为，或在书面警告的考察期（六个月）内第二次犯有较严重过错将被立即解除劳动合同。

3.2.1.7下述所列的是导致立即解除员工劳动合同的其中一些严重过错或行为（并不包括全部）

1）在公司内赌博、在公司打架，动手之人不论先后。

2）连续旷工三天以上。

3）挑动、唆使员工对其他员工进行恶意伤害，或组织、煽动员工故意扰乱公司正常生产秩序。

4）带头滋事、违抗命令或有威胁侮辱上级者。

5）造成批量报废且情节严重者。

6）故意损坏设备、偷窃公司物品者。

7）由于人为疏忽原因造成不合格产品流到客户手中且情节严重者。

8）打击报复者。

3.3相关记录：

3.3.1员工奖惩通知书

4.奖励管理规定

4.1 发现内部质量问题的员工将给予10元/件的经济奖励，对于发现重大质量问题将一次给予50元/次奖励。

4.2 发现避免批量重大质量问题的员工将给予50元/次的奖励。

4.3 发现安全隐患上报者将给予10元/次的奖励。

4.4 员工在生产中有任何的改善提案，一经采纳装配车间也将给予10元—200元/次的经济奖励。

4.5 员工在公司内拾到他人私人物品（价值500元以上）交公者，经查情况属实，将给予拾金不昧者100元/次的经济奖励。

4.6 将以工段为单位在每月评选优秀员工，对优秀人员给予50/次的经济奖励。

以车间为单位每月评选优秀班长，对优秀班长给予100元奖励。

5．装配车间奖惩管理规定如有与公司管理规定相冲突的地方以公司管理规定为准。

编制：审核：批准：

日期：日期：日期：

第二篇：装配车间员工行为规范

车间员工行为规范

车间员工除遵守公司员工手册和有关管理规定外，还需遵守如下行为规范：

1、车间的所有人员必须戴好工帽、厂牌、穿好工衣；

1．1 工帽必须按规定的标准图片戴好（所有头发全部放进帽子里），男士不准留长发（前面头

发不准超过眉头、中间头发不准超过上耳朵，后面头发不准过衣领）；

1．2 凡公司相关人员进入车间必须正确佩带厂牌，（外来人员需公司领导批准后，持有参观证

方可进入车间），严禁穿拖鞋穿进入生产车间；

1．3 进入车间所有人员不得穿超短裤、裙，必须穿七分裤及以上裤子；

2、不得将任何私人物品带入车间，雨伞放到雨伞架上，严禁在车间内吃任何零食、食品、口香糖，槟榔等；

3、在车间工作的所有员工，不准在手上戴首饰、戒指或其它硬性装饰物品；不准留长指甲（指甲不超过总指甲的四分之一）;女士不准戴长耳环，男士不准戴耳环，耳钉；

4、进入车间区域内不得拥挤、打闹、高声喧哗、成群接队、拉帮派、手不能叉腰、手不能放进裤袋里；

5、提前作好该工序的准备工作，如有异常要及时向生产线组长反映，及时解决；

5． 1提前做好该工序的〝7S〞工作；

5．2提前确认作业指导书是否到位、是否与该生产的机型一致；

5．3提前确认该工序的材料是否到位、工装夹治具是否到位；

5．4静电敏感工位人员必须戴好防静电手腕,做好防静电措施；

6、安全生产，爱护公司资产，维护车间清洁卫生、人人有责：

6．1不准随便在工作台上搭电源线，严禁带火源,火种进入车间；

6．2不准刮花（刮坏）工作台、地面；

6．3严禁随地吐痰、不准乱丢垃圾、物料、不准乱写、乱画；

6．4不准故意损坏公司产品，爱护车间仪器、设备、工具、治具、产品原材料、辅料等物品；

6．5公司所有资产必须建立台账并责任到人，不得随意挪用；

6．6生产线所有工作台不可私自摆放，改造，需经过上司申请批准方可执行，6．7进出车间物资必须要登记，出车间的物资必须要有有效的凭证，车间正常上，下班只走通

道，安全通道只供紧急情况使用，不允许私自拿物品通过，严禁偷盗行为；

7、上班时间不得相互交谈、嬉戏、打骂、窜岗、看书报、打瞌睡、吃零食、东张西望；

8、上班时间服从经理、主管、组长的工作安排，按时、按量、按质，不得顶撞管理人员，做到当天的工作任务当天完成，不得怠工或者煽动他人闹事，严禁打架斗殴；

9、作业时间去饮水或去洗手间离开作业岗位时必须 有“离岗证”，离岗时间不得超过10分钟；

10、车间因生产安排加班时，通知加班人员不得无故推托，应该按时加班；

11、打卡要求：

11．1 准备下班铃声响后（离下班还有3分钟），作业员关闭各自工作岗位所以工具，设备

仪器的电源,并做好“5S”工作，白、晚班做好交接工作，不可下班时间还未到就排

队等待打卡下班；各组组长做好监督检查。

11．2如果卡钟出现异常要第一时间知会人事，所有签卡必须当天生效（出差人员除外）；

12、车间各职位操作员必须严格按照操作规程，不得私自更改作业方法，工作职责、责任、权

限按部门的岗位说明书执行，不懂时要询问；

13，上班时遇见异常状况应该即刻向生产经理、主管、组长汇报，不得隐瞒事实。

以上自发布之日起执行深圳开颜医疗器械有限公司2012.03.13

总经理：

第三篇：装配车间职工行为规范

总装车间职工日常行为规范

1.员工进入车间必需更换鞋子，穿成套工作服，佩戴工作证，衣装整洁。

2.上班期间不可化妆，穿高跟鞋，长发要挽起带发网。

3.车间内不可嬉笑打闹，聚众聊天：不可接打电话，发短信。

4.工作时间内严格遵守岗位职责，不脱岗，不串岗，不睡岗，不消极怠工，不在通道内走动。

5.水杯等个人用品要放在制定位置，不可放在工作区域。

6.生产线上不可放置多余物品，要及时清理生产线，及时打扫保持清洁。

7.工作时间内不可进入更衣室，宿舍，卫生间。要按照装配车间规定的时间做其他事情，如有发现按脱岗处理，进行全厂通报，经济处罚。特殊情况必须向班长申报，班长要做书面记录。

8.车间内不可吃零食，随地吐痰，乱扔垃圾，发现有垃圾物品，以及脏乱的地方要随手整理。

9.工作期间不可坐在工作台上，做其他事情，以免生产线转动发生危险，并时刻注意自己形象。

10.食堂用餐，上下班打卡等人多聚集的地方要自觉排队，不可拥挤起哄，要在日常生活中养成良好的习惯。

11.工作生活中要洁身自好，不偷不盗，不辱骂同事不打架斗殴，做到礼貌待人亲如兄弟。

12.个人卫生要保持好，勤换衣服，勤洗澡。养成良好的卫生习惯，保证自己的身体健康。

第四篇：装配车间行为规范

装配车间行为规范

前言

装配车间是产品生产的最终场所，为确保产品质量，特制定本制度。

第一条环境控制

1、装配车间内应保持整洁的生产环境，环境无尘染、杂物。装配人员有责任保持工作场地及个人卫生进行清洁、清扫、确保操作场所及周边环境的整洁。

第二条员工着装

1、进入车间，着装要清洁整齐，大方得体，严禁穿拖鞋进入车间。

第三条5S定制管理

1、装配现场工作台不得摆放个人物品及其它与生产无关的物品。

2、装配用具均应按取送方便为原则进行分类存放。

3、设备、机械及公用物品定置定位，并明确责任人。

第四条员工行为

1、车间内保持安静作业环境，禁止在车间聊天，嘻戏打闹，吵架斗殴、私自脱岗、串岗等行为。

2、不得在车间内吸烟，吃零食，不得从事有碍生产及产品质量的活动。

3、上班时间要绝对听从管理人员的工作安排，按时、按量、按质的完成，不得顶撞管理人员，做到当日事当日毕。不得怠工和煽动他人闹事，严禁打架斗殴。

第五条装配操作

1、所有产品必须轻取请放。严禁因人为操作不当而造成产品的损坏。

2、装配的过程严格按产品操作说明书操作。

3、工作台面只允许进行同型号产品装配。特殊情况下，必须要明显划分区域标记。

4、严禁存放与本道工序无关的零件及辅料，以免混放，错装。

5、同批次的产品完成装配工艺后，按规定将剩余的零件放入指定位置。

6、装配人员应佩戴手套操作(特别是仿金产品)，当取用接触件时应佩戴指套作业。

7、生产中思想集中，做到流入下道工艺产品都是合格产品，做好产品自检。

8、装配过程中严格控制多余物料，不合格品放置指定位置；下班前清理至指定区域。

9、车间各职位操作员必须严格按照操作规范进行操作，不得私自更改作业方式，不懂一定要询问。

第六条安全生产，爱护公司资产，维护车间清洁卫生，人人有责。

1、不准随便搭电源线，严禁带火源火种进车间。

2、不准刮花工作台，地面等公共设施

3、严禁随地吐痰，不准乱堆垃圾，物料等，不准乱写乱画。

4、不准故意损坏公司设备、产品、工具等其它物品。

5、上班时遇到任何异常状况一定要立即向管理人员汇报，严禁隐瞒事实。

第八条班后

下班后装配人员应清理工作台面，工具，放入个人工具柜，并上好锁，离开装配车间切断电源。

本规定自制定之日起严格执行

义乌博奥五金制品有限公司2013年3月26日

第五篇：装配车间员工考核办法

装配车间管理考核办法

Q/xxxxGL202-2014-xx

1目的为加强车间的管理，重点规范考勤管理、工艺纪律、产品质量、计划完成率、现场安全、成本控制等方面的考核标准，根据公司制定的各项制度，结合车间管理的实际情况，做到有效的控制，最大程度体现多劳者多得，遵规守纪者多得的原则，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司装配车间。

3职责

3.1车间主任负责车间的全面考核工作；

3.2主任助理负责车间月度考勤情况、周现场安全检查情况、周计划完成率考核情况的汇总、考核、张贴；

3.3质量调度负责每周质量问题汇总、考核、张贴；

3.4工艺员负责周工艺纪律检查情况的汇总、张贴；

3.5统计员负责工具、劳保等辅助用品的各班组领用、使用情况进行张贴。4管理考核办法

4.1考勤管理考核标准

4.1.1不迟到、不早退，有事必须提前请假，请假程序为先取得班长同意后，经车间主任批准方可休假。否则视为旷工。

4.1.2各工序人员要服从车间及班长安排，不消极怠工，如有违反者视情节轻重予以处理。

4.1.3符合公司全勤奖奖励制度的按公司规定予以发放全勤奖。

4.1.4各班长及时准确记录组员出勤情况，严禁弄虚作假，否则对班长按情节轻重给以扣罚。

4.2工艺纪律考核标准

4.2.1各班长负责本班组生产过程工艺纪律的执行，组织对不合格电机的修理，按时完成各项任务。

4.2.2各工序人员严格遵守“三按”“三自”规定，特殊订货电机按要求填写过程跟踪卡。

4.2.3服从检查员的指令，对检查员提出的要求积极落实，提出的问题认真对待。

4.3产品质量考核标准

4.3.1特殊订货产品或重点控制产品，质量调度、工艺员、班组长、操作者之间的信息传递要及时准确。

4.3.2车间外部反馈的质量问题，责任工序人员承担责任及相应费用。

4.3.3车间下道工序反馈上道工序的质量问题，上道工序责任人员承担责任及相应费用。

4.3.4对于本工序发现或产生的质量问题要积极解决，不得隐瞒推诿，否则一经发现按情节轻重给以罚款。

4.4计划完成率考核标准

每周车间按生产订单条数统计各班组计划完成率，排出五个班组的排名。第一

名记5分，第二名记4分，第三名记3分，第四名记2分，第五名记1分。月末分别汇总得分，作为考核各班班长计划完成率的依据。

4.5现场安全考核标准

4.5.1工作期间，严格执行上班“七不准”（不准玩手机、不准酒后上岗、不准睡觉、不准串岗、不准擅自离岗、不准闲聊、不准吃瓜果食品）

4.5.2严禁吸烟，地面无烟蒂、纸屑、塑料袋等杂物。

4.5.3车间内卫生清洁，无油污，无卫生死角，无晾晒杂物，垃圾及时清理干净。

4.5.4安全通道畅通，工件摆放整齐，标准件分类存放并在工作中不得乱扔乱放。

4.5.5设备保养维护达到“整齐、清洁、润滑、安全”四项要求。

4.5.6工具定期维护，不乱扔乱放。

4.5.7严格遵守安全操作规程，工作中做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）

4.5.8以上要求班长负有管理责任，视问题发生轻重程度对班长连带扣罚。

4.6成本控制考核标准

4.6.1工具领用以旧换新，由统计员负责记账与控制。

4.6.2对野蛮操作，使用不当造成的设备及工具的损坏产生的修理费用，按情节轻重由当事人承担相应责任及费用。

4.6.3工作过程中产生的废品必须有检查员进行责任判定，开具废品单；如班组隐瞒不报，一经发现，车间将以半成品实际价格对班组予以处罚。

4.6.4各班组对生产现场多余的零部件要及时清理清退，对不符合要求的电机要及时联系处置。

4.6.5各班组标准件由专人领用，数量适量，并妥善保管好，严禁浪费及丢弃；轴承按需签字领用，严禁多领。返工电机需要更换轴承的在领用单上注明原因及数量。5奖惩细则

5.1奖励办法

5.1.1车间以月为核算节点将奖励在工资中发放，实行奖励分制度。车间为每位职工设定奖励总分为100分。

5.1.2车间每周根据考勤及违规情况对每位职工的奖励总分进行扣除。

5.1.3个人当月获得的实际奖励分=个人当月奖励总分—扣除分+奖励分。

5.1.4当月分值金额由当月车间实际核算情况核定。

5.2奖惩标准

5.2.1迟到或早退1次罚款10元，扣3分。当月超过3次按情节轻重加重扣罚。

5.2.2事假1天扣50元，扣10分，当月累计满3天，奖励分清零。

5.2.3病假1天扣30元，扣10分，当月累计满4天，奖励分清零。

5.2.4旷工1天扣200元，奖励分清零，超过3天交劳资科处理。

5.2.5产品质量违规按节轻重扣分，同一人当月质量违规3次，奖励分清零。

5.2.6不服从班长安排，视情节轻重进行处罚。

5.2.7班长上报考勤，如有隐瞒现象，发现一次扣班长个人20分，并罚款50元。

5.2.8在车间检查组对现场安全、工艺纪律、成本控制、产品质量问题检查中发现的不符合要求问题，由相应班长落实责任人，并对责任人罚款50元，扣10分，班长罚款20元，扣5分。班组当月满3次违规，班长当月奖励分清零。

5.2.9上下道工序互相推诿造成的计划拖期或影响发货，每发现一次扣班长15分,并

罚款200元。

5.2.10对在车间工作中下道工序发现上道工序质量问题的个人，视质量问题的影响情况给予发现者奖励分10～20分。

5.2.11对于公司外部反馈的责任质量问题，车间落实到班组及个人，并在班组及个人质量工资中扣除。

5.2.12在工作过程中班组或个人提出能提高生产效率或产品质量的合理化建议，车间将根据建议情况给予奖励分10～20分，并在年终上报公司参加公司合理化建议评选活动。

5.2.13车间对连续三个月得分排名后三位的个人实行末位淘汰，待岗培训一个月，考核合格后重新上岗，在此期间按学员待遇发放工资。若考核不合格将上交公司处理。

5.2.14车间将严格执行以上考核和奖惩细则，每周统计、考核、公示。6车间管理人员、班组长、辅助人员的考核

6.1遵循管理考核和奖惩细则的规定：

6.2车间规定的各项监督检查工作的执行情况，各项工作的统计、汇总的及时性、准确性。

6.3车间班组长考勤汇报的真实情况及本班组的出勤率。

6.4本班组现场及安全、工艺纪律检查、质量问题出现的频次及成本控制情况。

6.5生产计划执行情况及生产计划完成率。

7相关事宜

7.1本办法自20XX年X月份起试行，X月份正式执行。

7.2本办法由企管办监督执行，企管办每月将进行抽查。如发现未按考核规定执行的，将对车间负责人200元的罚款。

20XX年X月XX日