2014地勘系统发展论文(精华)

第一篇：2014地勘系统发展论文(精华)

新形势下地勘单位基层工会工作的探索与思考

随着我国社会主义市场经济体系的建立和逐步完善,新的形势和任务对工会工作提出了更高的要求，作为地勘单位的工会也将承担着更大的责任与任务。总书记在中华全国总工会机关，与全国劳动模范代表同庆五一节、共话中国梦和中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时发表了两次重要讲话，讲话为新形势下实现中国梦的新征程中工会工作指明了方向，明确了新的任务。因此，认真学习、贯彻、落实总书记的讲话，对于我们地勘单位基层工会工作探索思路，把基层工会建设成为制度健全、作用明显、维权到位、职工拥护的群众组织具有十分重要的意义。下面，我就新形势下开展地勘单位基层工会工作谈一些看法：

一、实事求是，客观分析地勘单位的发展现状

近年来，在“大地质、大服务、大发展”的背景下，地勘单位发展迅速，社会地位和经济效益显著提高，职工的收入水平和生活环境也有了较大的提高和改善，职工生活满意度明显提升，但也存在一些新问题。一是地勘单位经济形势日益严峻。就本单位（省地勘局四一四队）来说，地勘业的发展主要依靠省级财政项目、两权价款项目及商业地质项目。随着国家减少财政投资，地勘项目势必减少，将严重影响地勘经济的发展；二是职工的期望值越来越高。单位经济效益较好，每年职工的收入有所提高，使职工的要求也将越来越高；三是青年职工思想政治不够稳定。就本单位来说，地勘职工以80、90后独

生子女为主，学历较高，思想活跃，接受新事物的能力普遍较强，更加注重自身价值的实现，而地勘工作一般需长期在野外作业，远离市区，生活条件较差，文化生活较单调，因而可能出现情绪波动、遇事不够冷静，易骄易燥等问题，给单位生产、稳定和发展带来影响。

二、以人为本，积极探讨地勘单位工会工作对策

1、坚持党对地勘基层工会的领导，创新基层工会工作，促进地勘经济发展。

党对基层工会工作的领导，是地勘单位基层工会坚持正确政治方向和充分发挥基层工会作用的有力保证。总书记指出：“工会工作做得好不好、有没有取得明显成效，关键看有没有坚持正确政治方向。”坚持正确政治方向，就是要坚持中国共产党领导和社会主义制度，只有坚持党对地勘基层工会的领导，工会工作才能起到实效作用。在新形势下，基层工会要与时俱进，增强创新力，要顺应时代的发展，要与地勘单位生产经营工作有机结合起来，从而保护生产力，激发生产活力，使生产力朝健康方向迈进，以推动地勘经济发展。

2、履行基层工会维权职责，构建和谐地勘。

维护职工的合法权益是基层工会的基本职责，是基层工会安身立命的根基所在。要主动维权，充分发挥主观能动性，参与单位改革方案的制定和实施，主动了解职工的实际困难，主动帮助他们解决问题。要依法维权，增强法制意识，运用法律手段，健全在基层工会组织领

导下的维权机制，把维权纳入规范化、制度化、法制化的轨道，督促和推动《劳动法》《工会法》及有关法律法规的落实。

4、深入开展思想政治工作，促进队伍建设。

维护职工合法权益是促进队伍和谐稳定的基础，要履行好这一基本职责必须深入开展调查研究和思想政治工作。一是要认真调查了解不同职工群体的实际情况，了解他们不同的思想动态、收入情况、生活情况以及迫切需求，既要关心他们各自应得的利益，又要关心他们共同的政治权利，用多样化的工作方式有针对性的开展工作。二是要积极参与协调单位不同职工群体间的利益关系。基层工会要按照经济上兼顾公平、政治上相互平等的原则，来帮助单位化解内部矛盾，理顺职工情绪，调动各方面的积极性，推动事业发展。

第二篇：地勘系统如何留住优秀人才

地勘系统如何留住优秀人才

地勘单位属地化管理后，面临着诸多困难和实际问题，以地勘单位目前的经济实力，工作待遇，难以吸纳大批人才来队里工作，甚至也很难保证现有优秀人才不流失。一方面地勘经济要提升竞争优势；另一方面优秀人才要实现自身价值。两者如何权衡？

一、模拟市场，实行薪酬管理，实现待遇留人1.打破传统的平均主义思想，积极与市场价值接转。对大专以上学历的毕业生进队后，可把原有的工资计入档案，在什么岗位工作、有多少业绩就拿多少工资，能力强、业绩好、有事业心的，就及时给予提升，逐渐尝试遵循市场准则的“二八”原则，即将80％的工资用在20％的优秀人才身上。2.实施宽带薪酬。这是目前国外流行的一种新型的人才资源管理办法，是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。

二、打造领导者魅力形成感情留人一个好的领导者，应当富有才干、办事高效、有较高的道德文化素质和管理能力，善于运筹帷幄，有长远的发展战略和治企方略。打造领导者魅力，能吸引、凝聚众多的人才，相反有才干的能人也乐意在好的领导者手下工作，这对优秀人才的成长至关重要。

三、建设优秀的地勘企业文化，达到事业留人地勘企业文化要体现在地勘人才的价值上，要逐渐加大宣传力度，通过有偿的矿权转让、地质成果转让和开发矿业、整合资源、盘活“矿”字文章，使地勘职工不再是智慧的富翁、生活中的穷汉。地勘工作的艰辛，让认识这一行业的人有所畏惧。地勘企业文化要体现在营造稳定、文明、安宁、舒适的家庭、生活环境上，把地勘“家”文化纳入企业精神之中，建立文明、舒心、优雅的文明大院、文明楼栋、文明小区，起到吸纳、留住优秀人才，稳定职工队伍的作用。

四、建立起良好机制留住人矿产资源是不可再生的资源21世纪对资源的需求更加会引起人们的重视，谁拥有资源谁就拥有财富。在当前这个过渡阶段里，地勘系统要加大对优秀人才、优秀员工的教育力度，树立起振兴祖国地矿事业的信念，地勘工作者应把个人的价值，与事业的前途结合起来，贫贱不移、富而思进，凝聚在地矿事业的旗帜下，成为21世纪最有价值、有知识、有财富的富翁。

第三篇：地勘事业单位转型发展

一、调研选题背景

当前，传统地勘行业发展面临着矿产勘查市场急剧收缩、地勘经济下行压力不减、地勘事业单位事企改革混合运营的体制不适应市场需求、地勘单位自身能力建设有待提升、地勘实体经济转型升级滞后等重重挑战。无论是基于外部竞争环境发生的重大变化，还是基于内部运营模式和管理体制的现实需求，地勘事业单位转型升级工作势在必行。

近年来，国内宏观经济GDP增长率步入持续性下行通道。受此影响，地勘投资呈现断崖式下滑，市场环境低迷、竞争激烈等不利因素凸显；同时，工程建设领域最近也出现投资紧缩、房地产被动式压缩等现象，对地勘单位地质延伸业同样带来较大压力。

国家对地勘事业单位改革与发展的总体要求是企业化改革，现有事企混杂体制不利于地勘单位应对市场上越来越激烈的竞争，地勘单位必须向市场要效益，转型升级成为地勘单位体制改革的必然选择。地勘单位将逐步通过事企分离、深化企业运行，理顺管理体制，创新管理机制，打造地勘实体经济，实现由生存型事业单位向发展型企业转型。同时地勘单位长期以来受“戴事业单位帽子，走企业管理的路子”管理模式的弊端影响，存在管理精细化程度较低、机构人员沉余等历史遗留问题，也急需通过管理转型得以解决。

二、地勘事业单位面临的主要问题

(1)传统地勘市场急剧萎缩，竞争激烈，加上地方保护政策限制，造成业务承揽困难，特别是利润高的业务。

(2)单位转型尚处于探索阶段，尚未形成支撑全院可持续发展的主营专业和核心技术，转型所需的资质、人才、技术及资金的欠缺对业务承揽造成影响，业务不足又影响到转型升级工作的有效开展，形成一种非良性循环。

(3)专业队伍结构不合理，由于历史原因，既沉员又缺乏转型发展所需的人才。

三、单位转型发展的举措建议

(1)强化人才队伍建设：单位要建立更加积极、开放、有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆略、容才的雅量、聚才的良方，营造集聚人才、人尽其才的良好氛围，让各类人才的创造活力和聪明智慧得以充分发挥。首先要建立一套发现和使用人才的竞争和激励机制，建立科学、完善、合理的薪酬体系，为德才兼备的人创造良好的工作和生活环境；坚持用“制度留人、事业留人、文化留人、感情留人、福利留人”，做到让职工人尽其能；要尊重职工的个性，倡导简单而真诚的人际关系，因势利导，知人善用，满足不同类型人才的需要；形成一个团结奋进，具凝聚力和团队精神的工作集体。

(2)树立市场导向理念：要重视对市场动态性和方向性的分析研究，积极寻找竞争不太激烈的领域，寻找某些存在资源配置空白的领域，充分发挥自身优势。积极筹备地勘基金勘查项目申报工作的同时，加大对清洁能源、新兴战略性矿产资源、尾矿库砂石料回收利用等急需矿种资源的勘查力度；做宽做深土地和环境业务，加大对土地规划综合利用、绿色矿山建设、地质灾害治理、地下水污染治理、污染土治理等领域的技术储备和市场开拓力度；做实做细城市地质工作，加强岩土工程全产业链的资质能力建设和市场开拓力度。

(3)持续提升管理水平：树立全员管理意识，让每一个职工确实体会到提高管理水平的重要性；加强全要素投入，降低经营成本，在人才、装备、资质、平台等方面加强投入，在高端人才引进政策上给予优惠政策。进一步提高装备的自动化水平，逐步降低人工成本投入；积极探索资质共享、项目共揽、效益分成的内部激励机制；推动精细化管理，加强成本管控，提高盈利能力；完善考核体系，建立健全且行之有效的员工业绩考核、激励和绩效评估体系。

(4)加大技术创新投入：技术创新是企业核心竞争力的根本和源泉，要建立健全的技术创新组织管理体系和激励措施，让每一个职工尤其是中层干部和业务骨干感受到技术创新的重要性。加大互联网+地质技术创新领域的投入，加大智能化装备引进吸收再创新的投入，加大企业信息化管理的投入，逐步通过技术创新和管理创新引领企业发展。

第四篇：招金地勘发展实录

浴火重生凤凰涅槃

——山东招金地质勘查有限公司改革发展纪实

“中国金都”——山东招远，是镶嵌在胶东大地的一颗璀璨明珠。在这神奇的土地上，有一支名不见经传的地质勘查队伍，他们从1998年至2013年用了15年的时间，终于实现了化茧成蝶的嬗变，在改革开放风起云涌之中，展翅腾飞，越飞越高。

且看他们2013年取得的骄人成就：钻探进尺创历史新高，年进尺突破30万米大关；实现产值1.3亿元创历史新高；财税贡献955万元创历史新高；职工人均年收入达到4.6万元创历史新高；钻探队伍达到46个创历史新高；单孔深度达到1950米创历史新高；拥有全国最先进的履带式全液压钻机等设备52部，装备水平创历史新高；安全生产零事故创历史新高。

这一系列创纪录的历史新高，无疑似一部美丽的神话。因为它的创造者从前只不过是一个默默无闻的“县里”的黄金地质队；一个在全国地质勘探大军排行中名副其实的“小字辈”；一个过去长期依靠上级拨款过日子的穷单位！

大胆改革 焕发生机

山东招金地质勘查有限公司，成立于1976年，原名招远市黄金地质队，生长于计划经济年代的黄金地质队，当时以“等、靠、要”来维持生存和运转，长期安于现状、衣食无忧，干部职工也习惯了这

宠儿般的日子。2000年，基于改革开放的需要，上级取消了财政拨款，将其生存成长推向了市场。这一举措，打破了昔日的宁静。面对不可预测的前景，队中干部职工心里十分恐慌也很迷茫。当时全队共有员工176人，其中机关人员就有80多人，冗员现象比较突出。全队4部钻机，年进尺不足3万米，年产值不过600万，收入很难维持支出，甚至员工的工资和福利都没有保障，员工们情绪低落、人心浮动，职工干劲亦一落千丈。地质队已处于濒临倒闭的边缘。

生路在哪里？出路在哪里？面对如此艰难困境，原地质队党支部书记兼队长王升平没有被困难吓倒，他经过深思熟虑，会同党支部班子成员经过深入研究，做出了大胆的决定：改革！唯有彻底除旧布新，脱胎换骨才能求得生存！唯有打造一支能够适应市场的地勘队伍，才能冲出生存低谷，赢得辉煌发展！

接下来，一场为了谋取生存而进行的改革，拉开了序幕。首先大力压缩机构、精简科室，把一些不十分重要的科室裁、撤、合并，人员充实其他重要科室和一线施工队伍；然后，又向人事制度开刀，打破事业编制形成的各种关系和利益，采取“能者上、平者让、庸者下“的竞争机制，实行全员竞争上岗制度，并实行员工与单位双向选择；同时，彻底改革工资分配制度，由计划经济时代的大锅饭、档案工资，转变为适应市场需要的按需设岗、按岗定员和绩效考核制度，岗位不同，薪资不同；按绩效考核，工资浮动。此外，在改革过程中，为了减少改革工作阻力，体现关爱员工，他们还特意成立了一家服务公司，专门用于安置被裁减的部分员工；对于自谋职业的部分员工，公司不

仅按月发放基本生活补贴，还为他们全额缴纳了各种社会保险。

经过这一番大刀阔斧的改革，原先的13个科室，精简为5部1室，机构缩减了一半多；一般工作岗位和普通员工也减少了三分之一。经过双向选择、竞争上岗和工资绩效考核等多重因素的刺激和激励，各部室的工作效率明显提高，全体员工的工作积极性空前高涨，单位上下焕然一新。更为重要的是，经过整顿和市场化改革，招远黄金地质队能够轻装上阵了，已经蓄势待发了。

“走出招远，面向全国黄金地质勘查领域开发，抢占新的市场”，这是经过以王升平为班长的党总支研究，为更名后的招金地质勘查公司制订的发展壮大战略目标。

对外开发 拓展市场

新世纪之初，全球经济贸易的强劲发展，带动着世界矿业市场的复苏，我国黄金矿业也进入了发展的快车道。黄金地质勘查市场的繁荣，为招金地质勘查公司施展对外开发、抢占国内市场，提供了良好的机遇。

2003年底，福建省双旗山金矿与外地一家地质勘查公司因为价格问题，迟迟没有能达成合作协议。正在筹划对外开发的招金地勘公司得知这一消息，由党总支书记、总经理王升平亲自挂帅，带领几名精干的技术人员，迅即赶赴现场。经过详细考察，王总认为合同中除了巷道太窄、不利于安全，需要完善修改以外，其他条件基本可以接受，并承诺十日内人员设备可以全部到位，对方对此十分满意。于是，双方很快就签订了合同。

当时已是寒冬腊月，双旗山金矿的负责人以为，北方天寒地冻，招金地勘公司的钻机设备不大可能按期到达，能在第二年春天开工就不错了。然而，刚过了6天，招金地勘公司的技术人员和钻机设备就提前全部到位了，并且马上就展开了钻探施工。这真是出乎意料之外，该矿的负责人被招金地勘的诚信与效率感动了，高兴之余，宴请他们工程技术人员喝了一个痛快。由此，成了一单业务又交了真诚朋友。

这是招金地勘公司走出去的第一步，也是市场开发过程中值得自豪的“开门红”。首战告捷，无疑是给招金地勘公司打了一针强心剂，催生了他们不断开拓市场的勇气和信心。就这样，他们秉承“诚实信用、高效优质、价格合理，服务第一”的理念，赢得了市场的青睐，赢得了客户的赞誉。如今，他们的业务已经遍布全国的13个省市。

2007年，一直有着良好合作关系的内蒙古苏尼特金曦黄金矿业公司，聘请了一家地质勘查公司在东矿区进行作业，由于地层复杂和施工技术等原因，这家勘查公司在钻探到200多米深度的时候，花费了三个月，仍未能完成设计，无计可施之下悄悄撤走了。在这进退两难的时候，无奈的矿方想到了招金地质勘查公司，便邀请他们来东矿区帮助解决，他们凭着顽强的意志，知难而进、迎难而上，在原来钻孔基础上开始技术攻关，很快钻探到400多米，圆满完成了矿方的设计任务。在钻探的四个钻孔中都见到了矿化，初步预测黄金资源储量为10吨左右。这喜人成果，一举打破了先前多年找矿不理想的僵局。

当年11月份，中国黄金集团公司要求苏尼特金曦公司开展冬季生产大会战。此时正值朔北隆冬季节，气温已达零下三十多度。在这

样恶劣的天气条件下，施工难度可想而知。施工人员既要忍受野外作业的严寒，还要解决钻探过程中用水经常冻结成冰等难题，可谓举步维艰。进退维谷的苏尼特金曦公司，首先想到了招金地勘公司这支善打硬仗、有“铁军”之称的队伍，并在深夜联系招金地勘公司的总经理王升平，热切请求他们协助参与冬季大会战。客户有难，理应支援，王总丝毫没有犹豫，爽快地答应了对方的请求，他有一个信念：“这正是展现我们品质和信誉的时候，无论有多大困难，我们都要想办法克服，与客户同心协力，让客户满意，赢得更大的市场。”于是第二天，就启程从山东招远赶往内蒙古的施工现场。

苏尼特金曦公司被招金地勘公司的这种患难与共、重情仗义的精神感动了，破例花费近十万元为他们购置了三顶蒙古帐篷、火炉、棉衣、棉被等御寒取暖设备。功夫不负有心人，经过三个多月的深入地质勘查，招金地质勘查公司发现了30多吨的黄金资源储量，及时地帮助苏尼特金曦公司解决了多年来面临资源枯竭的危机。

这些年来，招金地勘公司的发展壮大，主要得益于走出家门、向外拓展。在对外开发中，他们凭借自身过硬的技术和装备实力，保证了钻探质量和速度，凭借良好的信誉和优质的服务，以及具有竞争力的价格优势，赢得了源源不断的客户，扩大着市场占有份额。当初的客户，已经成为了好朋友、好哥们，一直保持着良好的合作关系。

稳中求进 做大做强

2003年以来，招金地勘公司在招远当地和国内十多个省份，为众多黄金矿山企业探明的黄金资源储量已经超过500多吨。2009年

初，招金地质勘查公司彻底告别事业单位编制，正式改制为企业，并且完全实现了市场化公司运营，全年完成钻探工程量超过19万米。同年3月，招金地勘公司党总支书记、总经理王升平，获得了全国黄金行业劳动模范的荣誉。到2013底，招金地勘公司年钻探工程量预期会超过30万米，年经营收入将会突破1.3亿元，员工的年收入也将会再创历史新高。

“工欲善其事，必先利其器”。为了提高竞争优势，招金地勘公司不断地从技术方面入手，提高钻探设备的装备水平，每年用于购买和升级装备的费用都超过了500万元。此外，为了充分适应我国黄金矿山，地质勘查深度不断增长的需求，招金地勘公司逐渐增加了深部钻机数量，如今已经拥有履带式钻机4台，3000米钻机2台，2000米深度钻机4台，1400米钻机26台，坑道钻16台。

在提高钻机装备水平的同时，招金地质勘查公司不断提升技术人员的专业水平和综合素质，与大专院校和职业技术学校合作，定期对班组长和钻机机长进行专业技术培训。此外，还大力引进高校大中专毕业生，为企业的稳定发展储备后劲。目前，招金地质勘查公司的专业技术人才已经达到了30多人。为提升企业资质，公司还就鼓励员工努力学习考取技术职称，并对自学成才的和引进的专业技术人员制定了相关的奖励政策。

作为地质勘查公司，他们一直把信誉和诚信，当作企业生存和发展的生命。他们认为，只有为客户提供优质、超值的服务，才能在激烈竞争的地质勘查领域，抢占市场，实现做大做强。

文化建设 塑造形象

招金地勘公司长期把企业文化建设作为引领企业发展的重要大事来抓，始终贯彻招金“大道合行”的文化理念，坚持以人为本这条主线，努力做好“尊重人、体贴人、团结人、爱护人”这篇大文章，通过激发团队每个员工的内在激情和动力，达到和谐统一，共同发展。

多年来，该公司始终把安全生产列为企业核心文化的重要组成部分和天字号工程，建立健全了一整套以总经理、副总经理到各钻探分队、每个员工的安全生产责任制，实行安全生产一票否决制，在生产与安全发生矛盾时，停工停产也要保安全，从而使安全生产真正落到实处。2013年，他们创出了安全事故和设备事故为零的好成绩，全公司也实现连续安全生产7整年。

这些年，公司经济发展快、效益好、家底也厚实了，公司党总支领导班子始终牢记以人为本，坚持执政为公，连年坚持为所有员工按时足额缴纳社会保险，每年递增员工工资收入，对老弱病残和家庭困难职工进行帮扶，对常年在外地施工的人员，逢年过节公司领导按时到其家中慰问，帮助员工免除后顾之忧。2011年，有一位员工因心脏主动脉血管内壁破裂，生命垂危。危急时刻，公司当即为其垫付了30多万元手术医药费，终于把这位员工从死亡线上救了回来，这位员工康复出院后，激动地逢人就说：“是俺公司给了俺第二次生命。” 招金地勘公司党总支还经常组织员工开展文艺演出和体育比赛等活动，引导员工健康向上，陶冶员工情操，鼓舞团队士气，进一步增强了全公司的向心力、凝聚力和战斗力。

招金地勘公司党总支书记、总经理王升平总结他们这些年工作时感慨地说：“公司取得的成绩，得益于2000年至2002年进行的机构、人事和工资制度改革；得益于2003年开始的走向市场、对外开发；得益于我们钻探工程的高质量、高速度；得益于我们的信誉和优质的服务，赢得了客户的满意。其实最得益的是，我们党的改革开放政策好，我们公司有一个坚强的党总支领导核心，在各种各样困难面前，我们党总支成员临危不惧，带领大家一起战胜困难，取得胜利！”

第五篇：地勘报告

甲方工程师如何利用地勘报告

前几天与一位在惠州打工的朋友坐了一会，谈到他所在的项目。他告诉我，由于桩基基工程施工后开挖基坑，发现桩的长度不够，只有3米左右，因此项目停下来。于是我想大概是他的老板请的项目经理缺乏经

验，以致出了错。

从我经历的6个项目来看，桩基的设计和选择一般会在岩土工程勘察报告中有所建议。当然给出基础选型的建议，这是勘察规范规定的要求。如果将项目计划告诉勘察单位，勘察单位应该会根据地质勘察的情况给出合理的建议。如果甲方不作过多的干预，设计院也不会大胆地不按勘察单位的基础设计建议来进行基

础设计。

我曾在一个甲方，也遇到过类似的情况，设计未按勘察报告的建议进行桩基设计，最后，让建设单位遭到

约100万元的损失。

我个人的观点是：甲方的工程师最好不要随意不按地勘报告的建议去干预基础设计。但甲方工程师可以在做地勘时，要求勘察单位进行推测时不要过于保守。比妨地下水位的高度，历史最高水位不同的资料有不同的说法，甲方工程师可以拿出自己的证据，让勘察单位将最高水位写低一点。对岩/土层的承载力可以选

高一点的参数。这样有利于降低建筑成本。但不要过份地去扭曲地质勘探的数据。

地勘报告中的基土/基岩等持力层的承载力是一个甲方工程师须特别重视的指标，因它是基础设型的关键依

据。

地下水位的高压对地下室的抗浮要求是有决定作用的，如何地下水位低一点，地下室的建造成本可能下降

不少。

地勘报告还有一些妙用，就是地勘点的坐标可用来作放线依据勘探孔的标高可用来复核土方工程量。因为一般来说甲方没有那么多的设备去测量标高等数据，借助这些数据，可以判断施工方和监理有没有如实

地提供资料。

另外地勘报告中有关土质的分析，可以利于判断基坑支护、开挖有没有可能减少费用。如有，可在谈合同

时，压低一点价。

有一句关于桩的俗语，甲方工程师要知道，就是“五米不成桩。这句话告诉我们，桩长要超过六米才行，如不到六米就不太好处理了

地勘报告是为基础设计提供数据，也是为基础施工提供地质情况说明的。在基础施工时，要多看地勘报告。

不仅之可以利于监督施工单位的工程质量，还可以复核工程量签证是否准确或被造假