安徽中亚食品有限公司奖惩制度

第一篇：安徽中亚食品有限公司奖惩制度

安徽中亚食品有限公司奖惩制度

1、迟到：10分钟以内5元，10分钟以上10元，超30分钟视为旷工；

2、早退：5—20元/次；

3、旷工：50元/次；

4、辱骂他人，拉帮结派，破坏团结或故意制造矛盾处罚5—20元/次

5、上班时间不佩戴相关证件，不按规定着工作服、带工作帽、口罩的每次处罚5—20元；

6、不按规定进行作业前的清洁消毒及护理，每次处罚5—20元；

7、工作时串岗影响他人、看于工作无关的书籍、睡觉、做与工作无关的事情的，每次处罚5元；

8、待人接物，缺乏文明礼貌，不能遵守道德规范，造成不良影响或者有损公司利益和形象的，每次处罚20元，直至辞退；

9、对公司产品、机器设备等一切公共财物故意毁坏和偷窃行为的，每次处罚20元，直至辞退；

10、态度恶劣，不服从管理的，直接辞退；

11、连续被评为优秀员工，公司将给予一定的物质或现金奖励（结合实际情况定）。

第二篇：安徽名人食品有限公司介绍

安徽名人食品有限公司坐落于安徽省宿州市经济技术开发区，园区占地50亩，累计投资9000多万元。依托台湾先进技术，聚焦豆奶品类，敢为天下先的安徽名人食品有限公司为打造中国瓶装豆奶第一品牌而不懈努力。

第三篇：安徽天美食品有限公司发展历程

安徽天美食品有限公司发展历程2007年-------合肥天美工贸有限公司成立；

2007年10月---天美与家乐福（安徽）合作，开辟休闲食品专柜销售模式；

2008年5月----“鲜记”商标注册成功；

2008年8月----合肥天美工贸有限公司瑶海工厂正式投产；2011年5月----合肥天美工贸有限公司实现转型；2011年7月----公司搬迁至燕之坊肥东工业园；

2012年11月---公司与家乐福、永辉、大润发、华润苏果、步步高等系统合作，开辟安徽、江苏、福建、重庆等地市场，开始走向全国市场；

2012年12月--公司荣获合肥市农业产业化龙头企业称号；2013年5月---公司更名为安徽天美食品有限公司；

2013年7月---公司位于肥东开发区的休闲食品工厂正式动工2013年9月---公司电子商务部天猫“鲜记品牌旗舰店”正式上线运营

第四篇：安徽帅旺食品有限公司CI策划书（范文）

安徽帅旺食品有限公司CI策划书

CI策划建议书

一、前 言

二、什么CI：CI的三大构成系统

三、导入CI对企业有哪些作用

四、导入CI的重要性

五、帅旺食品有限公司有限公司导入CIS-VIS项目清单

六、我们的服务与承诺七

七、附：本公司CI策划案

一、前 言

首先，感谢李总给予我建议的机会，在此致以深切的问侯！

深圳市奥莱特广告有限公司自一九九四年成立到现在，先后为国内几十家企事业单位进行过CIS的策划和导入工作，积累了近十年的操作经验，我们有信心也有实力，希望这次的建议能为贵公司献上锦绵之力！

在企业CIS的设计与传播中，企业标志、标准字、标准色三要素是整个CIS-VIS系统的核心，也是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现，是视觉系统形象设计中的核心并构成了企业的第一特征和基本气质。所以此三要素的确立应特别的谨慎、严格，否则，不仅会带来资源的浪费而且造成传播的负面影响。

二、什么CI：CI的三大构成系统

1、CI的构成CI的全称为CIS，即企业识别系统，这个系统由几部分组成呢？这就是目前学术界关于CI理论上的观点。即“三结构”说。“三结构说”即传统的观点，认为CI是由三部分协调运作的整合性成果：

①企业理念识别（Mind Identity简称MI）；

②企业行为识别（又称企业活动识别，Behavior Identity，简称BI）；

③企业视觉系统（Visual Identity，简称VI）。

（1）CI具体内容

①理念识别MI

理念，顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信条、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的统一化。属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司的经营理念是“IBM就是服务”；美国电报公司的企业理念是“普及的服务”；美国德尔塔航空公司的理念是亲如一家；卡西欧计算机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造下去”；日本NIKKA威士忌公司的企业理念识别是：“制造真正的威士忌酒”。

②行为识别BI

BI是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。对内活动识别是对外活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。以员工为活动对象。中心目的是造就企业良好的素质。对外活动识别是对内活动识别的延伸。主要包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者作为活动对象，使更多的人认知企业，对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这种对外活动识别，形式上是多种多样的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。

麦当劳是一整套准则来保证员工行为规范：OTM（Opration Trsining Manas营业训练手册）；SOC（Station Opration Chacklist岗位检查表）；QG（Quality Guide品质导正手册）；MDT（Management Development Training管理人员训练），这些手册规定：麦当劳连锁店必须标准化，保证每个餐厅都提供同样的标准服务。把服务过程分为20多个工作段，如煎肉、收货等，每个工作段都有SOC，详细规定各个工作段应检查的项目、步骤和岗位职责。经理和员工都接受训练，有一整套课程，循序渐进，表现好的逐级晋升，升到每一副经理后，要送到芝加哥汉堡大学学习高级课程。这样，小到洗手消毒，大到管理晋升，都的手册，有程序，管理十分规范。另一方面，麦当劳还很重视建立“麦当劳大家庭”的观念，从经理到员工都互称名字，全体员工注重沟通和团结合作，每月开员工座谈会，充分吸收员工意见。每月评选最佳员工，邀请其家属来餐厅就餐。每年举行岗位明星大赛，每天公布员工生日名单，并以一定的形式祝贺。麦当劳的招聘广告是“欢迎你加入麦当劳大家庭”。

麦当劳就是通过这样一套行为识别，来保证QSCV落到实处。

③视觉识别VI

指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视觉化的传达形式。在整个CI系统中，VI队伍最庞大，层面最广，效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产品包装、员工制服等等，这些视识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在公众心目中的地位，决定了“第一印象”的好与坏。所以，有些企业，特别是美国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。不少出手不凡，独特超群。例如麦当劳除了有体现行业特点的理念以及和企业理念相一致的行为识别外，其视觉识别也独具匠心：最成功之处是选择金黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色。企业标志是弧形M字。黄色让人联想到价格普及，而且在任何气象状况或时间里，黄色视觉识别性都很高。M字的弧形图案化设计非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，像磁石一般吸引顾客走进这个欢乐友好之门。而且M图形单纯，无论大小均能再现，无论你走到哪里，只要一见到这个金黄色双拱门，就会马上意识到这里一定有麦当劳分店。麦当劳公司设计了一个象征祥和友善的麦当劳叔叔的形象，表示麦当劳永远是大家的朋友，也给人一种亲切感，一下子把公众和麦当劳的距离拉近了许多。

上述MI、BI、VI各系统组成要素，可用下图明示：

第五篇：北京东风有限公司奖惩制度

北京东风有限公司

奖 惩 制 度

第一章 总则

第一条、目的

本制度旨在鼓励员工积极性和创造性，团结协作完成生产任务和工作任务，维护正常的工作秩序，提高工作效率；同时，通过规范对员工的惩戒事项，以透明、公开的惩戒方式，确立公司的各项工作制度能够顺利执行，并在企业内营造安全、文明、有序的生产和办公秩序。根据劳动合同法等法律法规，结合公司实际情况特制定本制度。第二条、适用范围

本制度适用于本公司全体职员。第三条

职责

（一）总经理：

1、组织制定及审批公司制度；

2、审批大功或大过以上（含）奖惩申请；

3、兑现奖惩。

（二）分管领导或总经理授权人：

1、审批小功或小过奖惩申请。

（三）行政部：

1、参与制定并执行公司制度，实施监督检查；

2、视制度执行检查情况填写《奖惩建议报告》报总经理审批；

3、认真核实真相，减少奖惩误判；

4、审批嘉奖或警告以下（含）奖惩申请；

5、兑现奖惩；

6、做好被惩罚员工思想工作，达到教育目的；

7、做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的；

8、奖惩登记与考核。

（四）其他部门

1、带领部门员工认真执行公司规章制度；

2、实事求是地对部门员工进行奖惩；

3、做好被惩罚员工的思想工作，达到教育目的；

4、做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的；

5、其他相关责任。

第二章 奖惩类别与权限

第一条

奖惩类别

1、奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

2、惩处分为：警告、小过、大过、除名（包括勒令辞职、辞退、开除）四种。

第二条 奖惩权限

1、奖罚事件为大功或大过以下者（不包含大功或大过），由行政部组织调查核实后，由总经理签批《奖惩建议报告》生效。

2、奖罚事件为大功或大过以上者（含大功或大过），由总经理在组织调查核实后，签批《奖惩建议报告》生效。

3、嘉奖或警告以上者（含）一律通过《奖惩建议报告》操作，生效后由行政部登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，并通报全司。

第三章 奖励规定

第一条、员工奖励分下列四种：

(一)嘉奖1次：发放奖金50元；并于年终奖金时一并发放。(二)记功1次：发放奖金100元；并于年终奖金时一并发放。(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。(四)年终评奖：一次给予若干元奖金。第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：

(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。(二)拾物不昧(价值300元以上)者。(三)热心服务，有具体事实者。

(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

(六)服务合作伙伴（供应商、客户、政府机关、所在社区等等。以下同）认真积极，得到合作伙伴好评或我司人员举荐者；

(七)超额、显著提前完成工作指标、任务者；(八）依公司其它规定给予嘉奖奖励者。

第三条、有下列事情之一者，予以记功：

(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。(四)检举违规或损害公司利益者。

(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。第四条、有下列事情之一者，予以记大功：

(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。(四)有其他重大功绩者。

第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：

(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

第四章 惩罚规定

第一条、员工惩罚分为五种：

(一)警告：每次减发3天奖金，并于月工资时一并减发。(二)记过：每次减发10天奖金，并于月工资时一并减发。(三)大过：每次减发一个月奖金，并于月工资时一并减发。(四)降级：除级使用，相应核减薪资。

(五)开除：予以解雇。

第二条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在公司内推销物品者。(二)上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

(六)不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者。(七)不能适时完成重大或特殊交办任务者。

(八）服务合作伙伴（同上）态度欠佳，招致合作伙伴抱怨，情节较轻者；

（九）依公司其它规定给予警告惩罚者。第三条、有下列事情之一者，予以记过：

(一)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响公司权益者。(二)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。(三)对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。(四)工作中酗酒致影响自己或他人工作者。(五)未经许可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。(七)未经许可携带外人入公司参观者。

（八）服务合作伙伴（同上）态度欠佳，招致合作伙伴抱怨，情节一般者；

（九）一个月内无故旷工累计达两次者；

（十）在公司吵架破坏纪律较为严重者；

（十一）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；

（十二）依公司其它规定给予小过惩罚者。第四条、有下列事情之一者，予以记大过：(一)擅离职守，致公司蒙受重大损失者。

(二)在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者。

(三)损毁涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者。(五)不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。(六)轮班制员工拒不接受轮班者。

(七)工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮、玩游戏等(干部连带处分)。(八)一个月内旷工达5日者。

(九)机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非经常使用人及单位主管同意擅自操作者(如因而损害并负赔偿责任)。

(十)其他重大违规行为者(如违反安全规定措施，情节重大者……)。

（十一）疏于督导部属，致部属的不当行为、失职的事情，事态严重者；

（十二）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，事态严重者；

（十三）遗失经营、管理之重要文件、机件、工具及其他物品者；

（十四）帐务处理不清或财产保管不当，造成公司财产损失严重者；

（十五）服务合作伙伴（同上）态度恶劣或与合作伙伴发生严重的冲突者；

（十六）恶意撕毁公文或公告文件者；（十七）依公司其它规定给予大过惩罚者。

第五条、有下列事情之一者，予以开除(不发资遣费)：(一)对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。(二)殴打同仁，或相互殴打者。(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。

(四)偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者。

(五)无故损毁公司财务，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。

(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。(七)在公司服务期间，受刑事处分者。(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。

(九)无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。(十)煽动怠工或罢工者。(十一)吸食鸦片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。(十三)伪造或变造或盗用公司印信者。

(十四)携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。(十五)在工作场所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。(十七)利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者。(十八)明示禁烟区内吸烟者。(十九)参加非法组织者。

(二十)擅离职守，致生变故使公司蒙受损害者。

(二十一)其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者。

第五章 附则

第一条、员工功过抵销规定(一)嘉奖与警告抵销。

(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或警告3次。

(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，员工功过抵销以发生于同一内者为限。第二条

罚款规定

1、因工作疏忽，给公司造成较大损失的，可根据实际情况给予相应处罚。一般须对所造成事故的经济损失负责，承担其中最低不低于5%，最高不超过40%的经济损失金额并在每月工资中扣除，如责任金额超过相关责任人员月工资的20%，则分多月扣除，每月扣除月工资的40%，直到达到所承担的最高不超过40%的经济损失金额。第三条

说明

1.警告3次视同小过1次，小过3次视同大过1次，记满3次大过将由总经理室决定予以免职或除名；

2.先记功后记过不可抵，先记过后记功可相抵；

3.所有受惩者及受奖励者将予全司通报并备案留查，以作日后调薪及调职之依据；

4.所有奖惩总经理有最终决定权，可根据实际情况进行处理。第四条

奖惩记录 1.奖惩建议报告 2.奖惩通告

3.奖励/罚款之相应“费用报销单”

第五条

本规定的解释权及修改权归总经理办公室。第六条

本规定自股东会通过之日起开始施行。

第七条 本制度所指的由总经理批准的事项，如因总经理出差期间，均由执行董事审批。

第八条

本制度由公司行政办公室制定并负责解释；

北京东风有限公司行政办公室