安徽百氏情缘食品有限公司招聘启事（写写帮整理）

第一篇：安徽百氏情缘食品有限公司招聘启事（写写帮整理）

安徽百氏情缘食品有限公司

安徽百氏情缘食品有限公司招聘启事

安徽百氏情缘食品有限公司（网址：.cn）成立于2003年，是一家专业从事乳制品、蛋白饮料、果汁饮料研发、生产和销售的大型农业产业化食品生产企业。公司主导的“百氏情缘”、“澳徽特”、“圣特源” 等品牌的系列乳制品和饮品畅销国内二十多省市。

公司本着“诚信经营、励精图治、科学管理、创造完美”的企业精神，以“致力于——提供给全人类带来健康、安全、快乐、高品质的产品为企业追求的永恒目标”为核心理念和神圣宗旨，不断强化引进各类优秀人才，导入现代企业的管理策略，构建科学合理的管理体系，制定和谐有序的管理流程，努力打造中国养生乳业第一品牌。

一、招聘职位：

1、总经理1名

任职要求：

 30—50周岁，性别不限，本科以上学历，管理、营销或相关专业毕业；  至少5年以上乳品行业高层管理经验；

 具有卓越的领导能力和沟通能力和决断力，善于运用管理工具和高效执

行力解决管理中所出现的各类问题；

 善于分析判断、应变能力强；

 对工作投入、有韧性，有良好的人际关系能力、团队协作精神、职业道

德和工作责任心。

2、营销总监1名

任职要求：

 35—50周岁，性别不限，本科以上学历，市场营销等相关专业；

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 5年以上大中型企业中高层营销管理经验； 具有极强的市场洞察力、市场开拓能力和谈判能力； 具有优秀的市场策划和营销决策能力； 具有先进的创新、管理、战略规划理念，熟悉乳制品营销及管理模式； 具有优秀的语言表达和组织协调能力； 具有出色的营销培训及团队建设能力； 具有良好的职业道德和责任心，勇于挑战自己，能承受较强的工作压力； 熟练操作计算机及相关的办公软件。

3、财务总监1名

任职要求：

 30周岁以上，性别不限，财务管理、会计或审计专业，本科以上学历，中级以上职称；

 具备至少5年以上集团公司或大型工业企业财务管理工作经验；  具备丰富的财务管理、投融资管理经验；

 在金融界、企业界交往广泛,有良好的融资渠道；

 有上市公司相关工作经验者优先。

4、总经理助理（分管产品质量）1名

任职要求：

 45周岁以下，性别不限，本科以上学历，食品科学与工程等相关专业；  有大中型乳制品企业5年以上研发品控部门管理工作经验；

 扎实的技术功底，熟悉质量管理体系，优秀的技术及人员管理能力；  良好的沟通和表达能力,坚持原则；

 身体健康,能承受工作压力。

5、总经理助理（分管生产）2名

任职要求：

 45周岁以下，性别不限，食品科学与工程、企业管理等相关专业，大专

以上学历；

 至少有5年以上的饮料生产管理工作经验，熟悉现代快消品企业的生产

现场、成本、质量、设备、人员管理流程及方法；

 有优秀的沟通协调组织能力，卓越的管理能力；

 必须具备乳品行业工作经验。

6、区域经理5名

任职要求：

 28—40周岁，性别不限，大专以上学历，专业不限；

 至少3年以上快速消费品营销管理工作经验；

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熟练掌握快消品营销模式、流程及渠道管理； 具备敏锐的市场洞察力，优秀的市场策划及开拓能力； 掌握商务谈判技巧，具备优秀的语言表达能力； 组织协调能力佳，执行力强，能带领团队工作； 能承受较强的工作压力。

7、企业管理部经理1名

任职要求：

 专科以上学历，45岁以下，企业管理、人力资源管理、行政管理等相关

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专业； 6年以上大中型快消品企业工作经验，至少3年以上同类岗位管理经验； 精通企业文案，熟练使用计算机及各种办公软件； 具备优秀的表达、沟通、应变、组织协调能力； 具备良好的职业操守，能够承受较大的工作压力； 有乳品行业工作经验或政府外联经验者优先。

8、行政经理1名

任职要求：

 35周岁以下，企业管理、行政管理等相关专业，大专以上学历；  具备制造型企业5年以上行政管理工作经验；

 具备优秀的计划能力及协调沟通能力；

 熟练掌握现代企业行政管理流程及方法；

 具备团队管理能力。

9、融资经理1名

任职要求：

 40周岁以下，大专以上学历，会计等相关专业；

 至少2年以上融资工作经验，有融资操作的成功案例；

 熟悉银行信贷和各项融资方法，了解资本运作项目的程序和操作；  具备良好的沟通协调能力，执行力强；

 有良好社会关系者优先。

10、成本会计1名

任职要求：

 40周岁以下，性别不限，财务管理、会计等相关专业，大专以上学历；  具备3年以上加工制造型企业成本会计工作经验；

 执有会计上岗证，具备中级会计师职称者优先。

以上人员一经录用，公司将给予广阔的发展空间，具备竞争力的薪酬福利，提供班车接送。（公司实行6天工作制）

公司地址：合肥市双凤经济开发区凤麟路9号

公司网站：.cn

人才热线：0551-5689971李小姐

人才邮箱：baishiwei6@163.com

第二篇：安徽名人食品有限公司介绍

安徽名人食品有限公司坐落于安徽省宿州市经济技术开发区，园区占地50亩，累计投资9000多万元。依托台湾先进技术，聚焦豆奶品类，敢为天下先的安徽名人食品有限公司为打造中国瓶装豆奶第一品牌而不懈努力。

第三篇：安徽中亚食品有限公司奖惩制度

安徽中亚食品有限公司奖惩制度

1、迟到：10分钟以内5元，10分钟以上10元，超30分钟视为旷工；

2、早退：5—20元/次；

3、旷工：50元/次；

4、辱骂他人，拉帮结派，破坏团结或故意制造矛盾处罚5—20元/次

5、上班时间不佩戴相关证件，不按规定着工作服、带工作帽、口罩的每次处罚5—20元；

6、不按规定进行作业前的清洁消毒及护理，每次处罚5—20元；

7、工作时串岗影响他人、看于工作无关的书籍、睡觉、做与工作无关的事情的，每次处罚5元；

8、待人接物，缺乏文明礼貌，不能遵守道德规范，造成不良影响或者有损公司利益和形象的，每次处罚20元，直至辞退；

9、对公司产品、机器设备等一切公共财物故意毁坏和偷窃行为的，每次处罚20元，直至辞退；

10、态度恶劣，不服从管理的，直接辞退；

11、连续被评为优秀员工，公司将给予一定的物质或现金奖励（结合实际情况定）。

第四篇：关于百果园食品有限公司的财务调查报告

关于百果园食品有限公司的财务调查报告

专业：会计 学号：1032005454030 姓名：高燕

一、百果园食品有限公司的基本概论

海南省文昌市百果园食品有限公司是创办于1994年的私营企业，主要生产水果蓉月饼馅料及原汁椰蓉等系列产品.生产的“果亨”牌水果蓉月饼馅料及原汁椰蓉行销国内外，深受各著名月饼生产厂家的青睐，被中国食品工业协会评为国家质量卫生安全全面达标食品，被中国知名品牌与市场调查评审委员会评为中国知名品牌，被南昌市质量技术监督局评为质量信得过产品，“椰蓉果蓉”产品被上海市食品协会评为2004年上海市馅料优秀品种.调查的主要内容：财务管理现状、财务人员业务素质、预算编制、成本核算账册设置

二、调查的结果分析、存在的问题

（一）管理模式僵化，思想观念陈旧，财务管理混乱

由于长期以来在思想认识上受到旧的财务制度的约束，管理人员的观念比较滞后。主要表现在：一是投资者同时就是经营者；二是管理人员素质普遍偏低，管理思想落后。该企业同大多数个体私营企业一样，存在较为一致的典型的管理模式即所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来很大负面影响。在这些企业中，领导者集权现象严重，对财务管理的基本理论缺乏应有的研究和认识，在很大程度上造成职责不分，越权行事，从而产生财务管理的混乱。该企业没有审计部门，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。

（二）财务人员业务素质偏低 调查时发现，该厂财务人员业务水平明显偏低。两名财务人员均系厂长的亲属，没有会计专业知识，只会简单的借贷记账。财务管理者由企业领导亲自担任，但其只有初中文化，财务管理水平仅凭老一套经验，缺乏创新意识，不注重在财务管理方面进行投资创新，以至财务管理一直处于较低水平，由此导致理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后。同时财务档案管理水平低，管理方法不达标，极易造成财务资料丢失，从而影响相关经济活动的开展。

（三）预算与实践相脱节，缺乏必要的客观性

该厂在经营过程中以历史指标值和过去的经营活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作出专项评估，从而使预算经不起市场的考验。

（四）成本核算账册设置缺乏规范

企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程确定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，分别按照原材料的购进、生产的组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等进行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则，正确归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本，等等。该企业只设置总账，不设置明细账，特别在核算时只反映数量,不反映金额，成本核算较为混乱。作为企业的管理者和经营者不重视成本核算，不精通或不懂财务核算，全部由会计人员负责。会计人员因忙于记账、算账、报账，疏于成本控制，导致成本核算资料混乱，错误不堪，严重缺失。

会计人员较为年长，对新的会计制度和处理方法了解的不深不透，忽视了对原始资料的收集、记录、整理，再加上在成本核算方面有些随意性，造成了成本核算数据的不真实。

三、本人建议的改进措施

（一）加强财产物资控制，健全财产管理制度

首先，企业在经营管理过程中应建立健全的财产物资内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。

其次，财产的管理与记录必须明确分开，以形成有力的内部牵制运行机制，决不能把资产管理、记录、检查、核对等全部交由一个人来做。

第三，定期检查盘点财产，督促内部管理人员和记录人员保持警醒而不至于疏忽。第四，加强对存货和应收账款的管理。在加强对存货管理方面，应尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确保存货资金的最佳结构。在加强应收账款管理方面，应对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，及时制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。

（二）增强依法管理意识，提高财务人员业务素质

首先，企业法人要自主增强法律意识，主动加强对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以避免会计人员违法行为的发生，还有利于会计依法提供完整的会计信息。

其次，要加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。要始终坚持以人为本，把

提高财务人员的业务能力和工作水平摆在重要位置，抓好会计人员的后继教育工作，并在搞好会计人员业务培训的同时，开展职业道德教育，建立和完善奖励机制，努力调动会计人员的工作积极性。

第三，要加强会计基础工作，实行规范化管理。企业财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。只有企业自身合理设置财会机构，配优、配实财会人员，才能为形成准确、真实的会计核算打下良好的基础。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求，合理规范设置账簿和进行会计核算，做到帐证、帐表的一致性，使每一部分都达到标准、规范的要求，同时建立健全会计人员岗位责任制，使之真正分工科学合理，职责明确。

第四，加快实施会计电算化和网络建设，提高会计信息管理水平，实现会计信息电算化，有效防止因手工操作出现失误而导致会计信息失真的情况。

（三）确立“面向市场编制预算”的理念，使预算指标真正经得起市场的考验

一个企业其总预算的基础是销售预算，只有预计的销售预算确定了，一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表等才能最终确定下来。而且，为了有效应对市场的变化，预算指标值应该具有一定的弹性，为预算工作的顺利开展留出余地，减少因过大的预算给预算管理工作带来的风险。

（四）有效加强成本核算

针对目前私营企业会计人员业务素质参差不齐的现状，当地税务机关应会同财政部门及时帮助私营企业组织开展对会计人员的业务培训，组织他们加强对会计法、会计准则、会计制度的学习，了解并熟悉国家的相关方针、政策和法律、规章制度；通过召开税收通报会、咨询会和开展上门服务等多种形式，定期为纳税人提供成本核算方面的指导，并结合私营企业生产经营活动情况，明确要求企业逐步完善总账、明细账的设置与管理，尽可能地采用加权平均法来核算当期的销售成本。

四、调查总结

财务管理是个系统性的工程，要求公司领导高度重视、财务人员有良好的素质，还要有相关制度的保障。应建立完善的财务管理制度和业务操作程序，定期组织和加强企业员工的制度学习，推进企业文化建设，让全体员工都有理财观念，为创造企业的效益而努力。

第五篇：关于在安徽丁氏食品工贸有限公司仓管方面的实习报告

关于在安徽丁氏食品工贸有限公司仓管方面的实习报告

社会实践是学校根据专业教学的要求，对学员已学部分理论知识进行综合运用的培训，其目的在于让学生接触社会，加强学生对社会的了解，培训和训练学生认识、观察社会以及分析、解决问题的能力，提高学生的专业技能，使之很快地融入到实际工作中去。２０１０年２月我在安徽丁氏食品工贸有限公司进行仓管等方面的实践。在一个月左右的时间内，要想熟悉和掌握该公司仓管方面的基本操作流程和相关内容是不容易的。我主要采用了“多看、多问、多学、多悟”四多的方式，基本了解了改公司的整体情况和物流仓管概况。现将此次实践活动的有关情况报告如下：

一、实践的内容和过程

整个实践过程分为三周进行，第一周从２０１０年

日，在该公司物流部门，跟随跟随物流部门相关人员对整个公司的情况、整个安徽丁氏食品工贸有限公司业务的操作过程进行了一般的了解。

第二周从２０１０年7

货物进入仓库、以及仓库中货物保管方法，点交和出库的基本流程。

第三周从２０１０年7

物流管理制度和物流人员的主要职责和有关的要求，讨论和学习物流管理的经验和方法。

（一）公司概况

安徽丁氏食品工贸有限公司始建于２００７年

燕山经济开发区，公司占地面积一万多平方米

支强大的生产、营销、管理队伍。公司生产的休闲食品．

公司总经理丁和祥自幼跟父亲学炒瓜子，他勤奋好学，敢于创新，敢于打破传统的炒制方法，研究出一套符合现代食品卫生标准要求的新工艺，将多种有益于人体健康的中草药通过特殊调配后，加入炒制的配料中，炒出来的瓜子不单突破了炒制瓜子多吃容易上火的弊端，同时营养、入味、香脆、不脏手。经过几次筛选，粒粒饱满，消费者一吃就上了“瘾”。很多人“打的供不应求，这时丁和祥意识到了一点，要有自己的店面，要有自己的商标，于是他在张公山农贸市场租了一个店面，起名为“丁老头”。现在已有加盟店一百多家，遍布全国各地。

（二）具体情况

首先，在实习的第一周时间里，我对公司的业务流程的内容有了一定的了解。7月１日起至２０１０年 7月12日，7月19日，3月，坐落于安徽省蚌埠市蚌山区,在明光市有自己的生产基地，“丁老头”牌炒货是蚌埠老百姓家喻户晓的2004年87月5月８日起至２０１０年在物流部，主要学习日常 月１５起至２０１０年在物流部，主要了解公司公司拥有一”慕名而来，使得原本一个小推车的瓜子，一会就销售一空，也就是现在的总店，月丁和祥自己注册了商标，为了让我尽快熟悉公司业务，公司的负责人专门找了一位业务精英给我介绍工作性质，从他那里获悉业务的基本内容。我的主要任务是整理自己的办公区域、打扫卫生、收销售部的配货单、根据销售部的配货单配货并打印单据、各相关部门配送辅料、点交完毕交由送货人员送货、接收可能退回的辅料，并清点数量，开单入库、以及物品的保管等等。

从以上的介绍当中，我深悉业务员工作的艰辛与繁琐，必须处理好每一个细节与环节，否则就会酿成大祸;更艰难的是还要不定期出差，因为我们做的是货运专线，两个地区的业务都要做好。这些更是使一个刚出校门的大学生所不适应的，因此，要想在最短的时间内适应眼前的工作，就必须付出百倍的努力，做到不怕吃苦，不怕受累，坚持到底。

其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习了日常仓管操作的全过程。跟部门的同事学会了如何负责仓库各项记录工作、如何配合部门同事负责仓库配件的入库、出库工作，按照标准操作程序做好各项工作及记录（各类材料的发出，采用先进先出法。对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致、仓库现场工作必须严格按照5S要求，除此之外还学会了协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理、配合保管员做好出库、退货、搬运工作等等。

最后，在第三周时间里，我学习和了解了公司的有关仓管制度，对仓管员的岗位主要职责有了具体的认识。

收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

日供应商来料报表。

好仓库安全防范及仓库卫生工作。

殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控主管签名方可发料，在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用等。

二、公司在仓管方面成功的主要经验

几年来，公司在经营不断发展、业务不断扩大的客观需求的前提下，仓库的管理得到各级领导的极大重视，仓管制度日趋规范，在收料、发料及帐卡物的一致方面也更加完善。

（一）严格按照物料采购计划表接收、验收物料，不到交货日期的坚决不予以接收。这样避免了一窝蜂到货的状态，从而减轻了各部门的各种压力，同时保证了各项工作有条不紊的进行。

对来货物料的包装进行了严格的把关。

对损毁的包装物进行修复，对每件包装数量不一的包装要求送货员重新打包，然后仓库

1、准确地做好材料进出库的帐务工作。

4、做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。

6、做好仓库发料工作。发料原则：凭单发料，如特物料的包装物损坏的）、2、严格按照材质的验

3、做好每5、认真做要求供货方的送货员、收料方面，再对物料进行验收。

（二）、发料方面

领料由原来的多次少批量改变成现在的少次多批量，这不仅给仓管部门提供了大量的备货时间，而且方便了仓库其他工作的安排和调度。对发出的货物进行检验、点交、登帐、安全出库等。

（三）、帐卡物的一致性方面

物料的收发改变了以前的传统的工作方式，对仓库的物料按其属性进行了细致的分类，并对每种类别的收发落实到人，要求跟踪到底。

不仅对物料的收发做了明确的分工，而且对记账、改卡也具体到专门人去负责，并且都做到了日清日结。

对出仓单、入仓单按照是否发完料，是否记账完卡等分别放在不同的工作台抽屉中保存，这样既防止了单据的丢失，又避免了重复或漏记账，改卡，从而更加有力的保证了帐卡物的一致性。

三、公司在仓管方面中存在的问题

（一）、由于仓库的物料进出频繁，仓库的库容库貌还有点不尽人意。

（二）、仓储部门与其他部门之间的沟通还存在问题，间信息流通不畅。

（三）、计划管理准确性预见性不强，各型号和数量不够准确

有预见性,往往造成供货提前期不准

者影响生产。

（四）、物资储备不够合理，企业的库存量过大

大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。库存短缺

加急用料,使物流成本上。

四、实践的收获和体会

在安徽丁氏食品工贸有限公司实习的这

不仅学到了很多书本上没有的东西，而且在实践能力上也得到了提高，从而掌握了许多的在仓管上的管理经验和技能，这不仅为以后的工作奠定了基础，而且为以后激烈的社会竞争奠定了基础。这就是我们作为一个仓管人员应该具备的知识和技能。只有具备了这些才能成为一个合格的仓管人员。

因此，要想成为一个合格的物流人员必须具备以下的知识和技能：

首先，我们要全面的了解公司的物流环境，熟悉公司物流的操作流程，以做到对公司的各项流程和规定做到熟悉的运用，同时也需要我们努力学习有关仓储的各种知识、熟悉和掌握仓储的操作流程，以达到事半功倍。比如：要对物料的入库、出库、保管等 ,采购量不准,20主要是不协调，，有的物资早已淘汰, 造成各部门之,造成物资积压或,超储积压,占用,增 对一些物资的消耗没导致提前或延期交货影响到企业的生产多天时间里，我感到自己收获了许多，各项工作流程和操作方法进行很好的 运用和操作。

其次，我们要积累自己的工作经验使自己变的更充实，使自己掌握更多的有关仓储方面的技能和实践，有了实践我们就会从中得到很多的书本上没有的东西，才能把书本上的知识与实践相结合，从而能更好的理解书本上的知识，使自己达到双赢，使自己更具社会竞争力。

最后，虽然我们即将走向社会，但作为一个刚踏入社会的年轻人，几乎没有任何社会经验。但在这个公司呢让我知道只有掌握了一些知识和社会经验才能更好的在这个竞争力强大的社会中生存。在这20多天的实习中的确是学到了很多，我们能够体会到人际关系、机会、评价、竞争、成功、失败等各种我们今后经常会遇到的事件，相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的垫脚石。因此，作为物流管理专业的学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务于社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，特别的今年的金融危机在就业形式极具尖锐的时期，我们不仅要学会，课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合，掌握更多的经验，不至于到以后才感叹“书到用时方恨少”。

因此，非常感谢安徽丁氏食品工贸有限公司能给我这次实习的机会，通过这次实习使我学会了很多。