2014年通风管理考核办法（五篇范例）

第一篇：2014年通风管理考核办法

通防管理考核办法

一、主扇风机管理

1、未经总工程师允许，任何人不得随意开停主扇。主扇停运，造成矿井停风，按事故组织分析，对责任单位罚款2000元，责任人500元，另根据分析结果对相关人员进行处罚。

2、切换主扇或调整风叶角度等时必须提前制定计划，报总工程师和通风部门审批。否则罚主要责任单位500元，责任人100元。

二、局部通风管理

1、局扇停运，不及时停工、撤人的，对责任单位处罚1000元，另对当班机电维护工、当班跟班队干各处罚500元，带班长处罚200元，责任单位队长处罚300元。

2、因检查或其它原因停止局扇运转时，必须由责任队组向通风部门提出申请，编制有计划停电停风审批表，报相关部门及矿总工程师批准后方可进行，否则按“三违”处罚，处罚责任人100－200元，处罚责任队组500元。

3、施工单位每班要有专人看管风机，局扇掉闸停风时，必须及时恢复正常通风，否则罚责任队组100～200元。

4、井下因故造成临时停风、停电，在恢复通风时必须由瓦检员在现场进行瓦斯检测，严格根据规定排放瓦斯，有一处不符合规定对责任人处罚100元。

5、随意断开风筒、扯破风筒造成工作面风量减少或无风的，对责任人处罚100元，对责任单位处罚300元。对故意破坏风筒的责任人按严重“三违”处罚。

6、对未按局扇安装设计安装局扇的责任单位队长、书记、技术员分别处罚100元，局扇高压部漏风的对责任单位机电副队长处罚50元/处。

7、对局部通风机每天进行一次自动切换机风电闭锁试验，未进行切换、试验的处罚责任单位100元/次。

三、通风系统管理

1、井下各主要进、回风巷之间，通风工区必须设置至少两道正、反向风门，控制风流的风门、风桥、档风墙、防火墙、风筒、防尘管路、隔爆水袋等通风设施质量应符合矿井通风质量标准的统一规定，以保证通风系统的稳定性。对不符合标准的构筑的通风设施，由责任单位重新施工并承担100～500元罚款，责任人承担50～100元罚款。

2、井下各点面配风充足、合理，出现1处配风不合理，对通风科长、区长各处罚100元。

3、通风科每月组织一次对矿井总回风巷、采区回风巷、边远区、薄弱区域的专项检查，每缺一次对通风科长处罚100元。

4、通风设施构筑及时，出现设施亏欠，对通风区长处罚200元/次，通风设施低劣，未按标准施工，对工区区长、工程副区长各处罚200元/次。

5、通风系统调整不及时，影响生产，除按事故处罚外，另对通风工区区长罚款300元，对工程副区长处罚100元。

四、通风设施管理

1、通风设施执行属地管理规定，未经通风部门同意，任何单位和个人不得擅自拆除和损坏通风设施，对故意损坏通风设施的按严重“三违”处罚，并处罚责任队组1000元/次。

2、在运输物料过程中，必须对通防设施倍加爱护。野蛮施工造成通防设施损坏的，处罚责任队组500元，责任人100元。

3、施工单位若需从通风设施上过电缆或安接管路等时，必须提前一天与通风科联系，由通风科负责协调有关事宜，凡未经通风科同意，私自在通风设施上随意过管线，对责任单位处罚300元，对责任人处罚100元。

4、对同时打开两道风门或拴住一道长时间不关者处罚100元，处罚责任单位500元。

5、通风设施前后5米范围内严禁堆放材料、杂物，否则对责任单位处罚200元，对责任人处罚50元。

五、综合防尘管理

1、各队组按规定及时安设防尘设施，确保防尘设施完好，使用正常，未按规定安设及使用对安全副队长处罚100元，并联责队长50元。

2、责任范围内出现巷道干燥、洒水不及时，对相关队组的安全副队长处罚50元，联责处罚队长50元；出现煤尘大、煤尘堆积，对相关队组的队长、书记各处罚1000元、技术员、安全副队长各处罚800元，对责任单位当月按黄牌考核。

3、出现防尘设施损坏，按价格标准进行赔偿，并对责任人处罚200元。

4、各责任区域管好用好洒水管路，严禁乱扔乱放，出现1次对责任队组处

罚100元。

5、采掘工作面必须实行湿式打眼，否则处罚队组200～500元。

6、采掘工作面应正常使用防尘设施，各皮带机头、溜子头、各转载点必须安装防尘设施，作业时应进行喷雾降尘，工作面没进行降尘洒水、不开喷雾或者转载点喷雾及巷道中的净化水幕没有正常使用的，发现一次处罚责任单位100元。

六、监测监控系统

1、信息中心及时安设监控设施，否则对信息中心主任及分管副主任各处罚100元/次。

2、按规定对各种监控设施进行调校、维护，确保使用正常，每七天对各队组的监控设施进行断电试验，确保断电功能灵敏、可靠，否则，对信息中心主任及分管副主任处罚100元/次。

3、因队组原因出现监控设施不能断电，对队组的队长、机电副队长各处罚100元/次。

4、信息中心定期对监控设施进行巡回检查，确保使用正常，出现问题，立即派人到现场处理，若超过3小时没有处理好，对信心中心主任及分管副主任分别处罚100元。

5、各队组损坏监控设施，除按价格标准进行赔偿，并对责任单位处罚300元，责任人处罚200元。

6、出现异常报警、上传中断，按事故进行分析。

七、放炮管理

1、从事火工品人员严格执行火工品管理规定，出现一次未执行规定者，除对责任人处罚100元外，对责任单位处罚500元。

2、爆破时，严格执行爆破管理规定，出现一次未执行规定者，除对责任人进行追究处罚外，对责任单位处罚500元。

3、通风工区保证生产单位正常爆破需要，延误或影响按100元/次对通风区长进行处罚，对通风工区处罚500元/次。

八、仪器管理

1、通风仪器仪表按规定周期进行调校和鉴定，确保仪器准确、可靠，否则对通风工区仪修组长处罚50元/台，联责通风工区50元/台。

2、对每天使用的仪器必须进行检查，发现问题及时修理，出现一台有问题的仪器入井的对通风工区仪修组长处罚50元/台，联责通风工区50元/台。

3、领用仪器的队组要执行仪器领用管理规定，仪器损坏的要照价赔偿，并对责任单位处罚100元/台。

九、防灭火管理

1、信息中心对束管监测每月至少组织一次专项检查，并按规定要求在总回风巷、采区回风巷、煤仓、回采工作面上隅角、回采工作面回风流等地点设置采样头，每缺少一处或者采样头不完好，对信心中心分管副主任处罚50元/处。

2、信息中心在各部皮带机头下风侧10-15米处安装烟雾、一氧化碳传感器，并定期进行调校，一处未安设、安设位置不对或未定期进行调校的对信心中心分管副主任处罚50元/台。

3、各队组在皮带机头上风侧、配电点配备灭火器、沙箱以及相关消防器材，并保证完好，否则对责任对组机电副队长处罚50元/处。

十、供水施救管理

1、供水施救装置的安装严格执行已下发的“供水施救装置管理”并定期进行检修、维护，出现装置不完好的对责任单位队长、书记处罚100元/台，责任单位200元/台，未按规定进行安装的对责任单位队长处罚100元/台。

2、搬家到面的要进行移交，并执行移交手续，未进行移交造成装置丢失、损坏的要照价赔偿。

通风科

二〇一三年十一月五日

第二篇：2014通风考核办法

****翼城***煤业有限公司 通风管理部考核制度

为加强通风管理部“一通三防”管理力度，确保通风各项工作落到实处，使通风质量标准化工作得到进一步提高，通风成本管控措施得到落实，杜绝“一通三防”事故的发生，制定本制度，作为通风管理考核和通风隐患排查考核的依据。

局部通风考核制度

一、风筒管理

1、风筒必须逢环必挂，需平.直.紧.稳，拐弯小于或等于90°的巷道，风筒不得有死弯，要设同直径骨架弯头。少挂一环考核当班瓦斯员10元。吊挂不平直一节风筒考核当班瓦斯员20元（末端两节除外）。出现风筒死弯的一处考核当班瓦斯员50元，考核当班带班队干50元。对所属当班的瓦斯牌板填写不清的处罚50元。漏检、假检一处的，停班学习七天，考核200元。风筒漏风要及时修补，接口处不能漏风，发现一处漏风（末端两节除外）考核当班瓦斯员10元。风筒出口到工作面煤岩头距离，在保证煤、岩头不积存瓦斯及吹散炮烟的前提下，煤巷、半煤岩巷不超7米，岩巷不超15米，综掘面和瓦斯涌出异常区域不超5米，不符合规定的，考核当班瓦斯员50元。以上条款要在现场交接班时交接清楚，不得推诿扯皮。

2、局扇的排瓦斯三通安设在混合风流处往外3至5米的全风压通风地点，三通与主风筒成30°至70°角，出口要不漏风，否则一项考核包巷队干50元。

3、风筒接头要双反压边，跨轨道时，风筒要高于车沿20cm以上，风筒距离皮带不得小于0.5m，小于0.5m的必须用废旧皮带保护好风筒下端，有一处没有双反压边的考核当班瓦斯员20元，另外两条有一处不符合规定考核包巷队干50元。

4、皮带机头安装，管路吊挂等不能挤压风筒影响通风。否则考核责任队组集体200元并限期整改。使用耙岩机的巷道，耙岩机距岩头距离应掌握在7—25米，超距离时必须及时移装，以缩小损坏风筒的距离。否则考核施工队组300元并限期整改。限期不整改的，加倍考核。

5、锚喷巷道，必须按照作业规程严格帮锚杆和喷浆滞后的距离，补喷浆或打滞后锚杆时，必须对风筒采取保护措施，否则对破坏的风筒，照价赔偿。

6、瓦斯员负责当班所属责任工作面的瓦斯传感器正规悬挂和保护，放炮时需移至警戒区域以外的安全地点，放炮后及时正规悬挂，有异常情况或者线路需延长时及时汇报通风调度，安排遥测人员处理。发现一次不正规吊挂探头的，考核责任瓦斯员50元，人为损坏的，考核200元。

7、炮掘工作面爆破完成后进入工作面由炮工和瓦检员及时恢复工作面迎头的风筒，否则考核炮工和瓦检员各50元。

二、瓦斯检查

1、瓦检员交接班必须在井下工作地点进行，并同时汇报通风调度，交班时，必须交清本班情况和下班需注意的问题，并由接班人核实后亲自签字，他人不得代签字。否则每次各处罚50元。

2、瓦检员不得发生空班、漏检、假报，并做到井下记录牌板、检查图表、监控数据、瓦斯台账“四对口”。发现空班、漏检和假报的，一次考核200元并停班学习一周。做不到“四对口”的，一次考核50元。

3、瓦斯浓度超过规定或者遇停电、无计划停风、风筒断开等异常情况时，瓦检员有权责令现场人员停止作业，将所有人员撤至新鲜风流，设置栅栏揭示警标并及时向总调和通风调度汇报。撤人不及时，考核当班瓦斯员100元，施工队组不配合撤人的，考核当班跟班队干500元。

4、瓦检员除瓦斯巡回检查图表规定地点检查外，对所负责地区的瓦斯情况、巡回线路上的通风设施完好情况、监测监控装置的完好情况等进行检查，对不在规定点的瓦斯积存，也可记录在巡回检查图表中。发现以上设施不完好又没有汇报的，一次考核30元。对不在规定点的瓦斯积存不处理不汇报的，一次考核100元。

5、未经通风部门同意擅自加减调节风窗的插板、擅自取消临时风帘、风账者，发现一次考核个人或队组200元。

三、巷道贯通及局部瓦斯排放

1、用放炮方法贯通巷道时，在两掘进工作面相距20m（机掘工作面相距50m）前，地测部门必须向通风部下达通知书，通风部必须事先做好调改风等准备工作。无通知书的，一次考核地测部门200元。对掘工作面达到规定距离后，通风部必须及时下达一个工作面停止掘进的通知书，不按通知书停掘的，多掘一班，考核施工队组500元。

2、巷道贯通都必须汇报通风调度，通风调度每班必须掌握贯通距离等有关情况填写《巷道贯通记录台账》并及时向通风部汇报，以便及时准确掌握贯通信息。贯通放炮后不予汇报通风调度的，一次考核队组200元。

3、停掘的工作面切断电源，设置栅栏，保持正常通风，正常检查瓦斯，瓦斯超限时停止对方工作面的掘进，另一个工作面放炮时对面停掘的工作面必须设置警戒，停掘的工作面不按照上述要求时，发现一次，考核相关责任人500—1000元。

4、两巷贯通时必须由通风部、施工单位负责人亲临现场指挥，安监处派人现场监督措施执行情况，贯通后通风部门立即调整通风系统，防止瓦斯积聚，待通风系统合理风流稳定后方可恢复正常工作，未汇报通风部有关领导私自贯通，考核责任队组500元，责任队长200元。

5、本班临时停风时间不超过30mim时，由当班带班队干协同瓦检员进行排放；停风时间在30min至8h以内或虽未超过30min，但巷道口栅栏处瓦斯达到2%时，由瓦检员或者爆破工汇报通风调度，通风调度汇报通风区长，提出口头措施后，通风部人员现场指挥进行排放。停风时间超过8h，必须汇报至总工，提出口头措施，通风部人员现场指挥进行排放。排放停工密闭的瓦斯时，必须由通风部提出书面措施，经总工签字批准后，提前将措施发放给通风队、安监队、机电队等队组进行贯彻学习，再由通风部人员现场指挥进行排放。不按照上述程序排放瓦斯的，考核通风责任人员500—1000元。

6、局部排放瓦斯时，必须坚持低浓度排放原则，采用“三通”控制风量，使排出的瓦斯同全风压风流混合后的瓦斯浓度不得超过1.5%，超过规定浓度排放时，考核现场指挥人员200元。严禁“一风吹”，出现一次，考核现场指挥人员1000元。瓦斯流经区域内必须停电撤人，设置警戒，不停电的考核机电队组500元，应设置警戒处一处不设置考核现场指挥人员200元，不接现场指挥人员指令擅自撤离警戒位置的人员，考核200元。

7、停工密闭瓦斯排放，通风部技术人员要根据巷道长度、密闭时间等预计算出巷道瓦斯浓度和迎头或工作面瓦斯排出的时间，瓦斯排出高峰时间段等并于当班班前会对排瓦斯所有人员贯彻，一次不贯彻上述内容的，考核技术员100元，未等瓦斯排放完现场指挥人员撤警戒，走人的，一次考核责任人500元。

8、利用全风压排放瓦斯，在进风先打开闭墙排放的，考核现场指挥人员500元。

9、瓦斯监控设施不到位排放瓦斯的，考核通风队300元。

10、井下任何排放瓦斯，必须执行排放瓦斯中停送电负责人、撤人设警戒和排放瓦斯负责人之间的“三连锁”制度，必须本人在“三连锁”通知单上签字，直至排放瓦斯结束，拒不执行“三连锁”制度的人员，一次考核300元，不配合执行“三连锁”制度的队组，一次考核队组500元，非本人签字的，一次考核200元。

四、局部通风机及风电瓦斯电闭锁管理

1、擅自甩开闭锁进行施工作业的，一次考核责任队组500元并停产整改。

2、工作面未实现风电、瓦斯电闭锁，不经通风部验收就开口施工的，考核责任队组500元并立即停止施工，进行整改。

3、每天八点班掘进队组电工不配合瓦检员进行风机切换实验风电闭锁实验或不是本人在切换实验单上签字的。没有电工，一次考核责任队组200元，不按规定签字的，一次考核电工或瓦检员100元，风电闭锁、风机自动切换、瓦斯电闭锁有故障的，必须由当班瓦检员汇报通风调度，通风调度及时汇报通风部并盯紧处理，不汇报的，一次考核瓦检员或者通风调度员100元，以上故障要在当班处理完成，超过两天完不成的，通风部组织相关人员分析考核。

4、通风人员安装瓦斯监控设备时，施工队组必须全力配合，因施工队组配合问题而造成生产延误的，考核施工队组300元。

5、局部通风机专用线路和工作面电流混接的,考核队组500元。

6、工作面有两台、两台以上动力没有专用闭锁亏电开关，不能实现工作面全部断电闭锁的，给予队组300—600元考核。

7、闭锁开关时好时坏闭锁不可靠的必须两日内整改，超过两日超一天考核队组200元。

8、掘进工作面每班由责任区瓦斯员管理局部通风机，保证正常供风。必须在风机说明牌上签字，没有签字一次考核责任人50元。

综合防尘考核制度

一、掘进工作面必须实施湿式打眼，施工单位在放炮前后对距工作面迎头30米范围内的巷道周边要进行冲洗，放炮前须打开靠迎头净化装置进行喷雾，且喷雾时间不少于10分钟，装渣前必须洒水降尘，此项工作由瓦检员、安监员负责监督检查，发现一次干打眼考核责任队组300元，队长200元，没有洒水或不正确使用净化水幕，考核责任队组100元，工作面两道喷雾不及时移距煤头超过30米的，考核队组100元。

二、净化水幕被故意甩开不用（或提高、甩开自动喷雾触杆，或故意关掉阀门），造成巷道煤尘大的考核责任队组200元，队长50元。对故意拆卸掉喷雾设施的喷头、阀门、软管等造成不能正常使用的，发现一次考核队组500元，并立即恢复，否则加倍考核。

三、皮带巷、掘进工作面每隔50米设一个三通阀门，其他巷道每隔100米设一个三通阀门，少一个考核责任队组100元并限期整改，整改期限内没有完善的，加倍考核。

四、井下所有运煤矸转载点的喷雾装置必须保证使用完好，采煤工作面运输顺槽溜子转载点喷雾装置由采煤队负责使用和管理，其它运煤转载点喷雾装置由施工队组负责使用和现场管理，煤矸特别湿的情况除外，队组必须严格执行“运煤即开、无煤即停”的喷雾原则，每发现一次不使用喷雾装置，考核责任队组100元，队长50元。转载点喷雾丢失考核队组200元。

五、井下没有供水管路的积尘巷道要定期清扫，不得有厚度超过2毫米连续长度超过5米的煤尘积存现象，每发现一处，考核责任队组200元，队长50元。

六、未按规定设置放炮、净化水幕，少一道考核通风队300元，责任队长100元。

七、净化水幕必须保证总开关常开，控制开关处于随用随开状态，发现一处净化水幕总开关关闭，考核责任队组50元，运输大巷由机电队负责，轨道大巷由运输队负责，回风大巷由通风队负责，其他工作面由相关施工队组负责。

八、防尘设施管理牌板不按规定吊挂考核责任队组100元，牌板损坏考核责任队组100元。

九、所有防尘管路的末端必须安装过滤器，大巷由机电队负责安装，各工作面由相关队组安装。过滤器必须每月冲洗一次，并留有记录，少安装一组过滤器考核责任队组100元并限期整改，25日前将记录交不回通风部的，考核100元。

十、采掘工作面巷道必须定期冲洗，不得有煤尘堆积，采煤工作面进回风巷每天冲洗一次，掘进工作面距煤头50米范围内每班清洗一次，并留有记录，少冲洗一次考核责任队组200元。主要进回风巷道每周全面清扫冲洗一次，采区进回风巷每三天冲洗一次，大巷清扫洗巷责任划分：运输大巷由机电队负责，轨道大巷由运输队负责，回风大巷由通风队负责。井下所有巷道不得有煤尘堆积，洗巷要留有记录，所有洗巷记录每月25日交通风部存档。迟交或不交的，一次考核责任队组100元。采掘工作面清洗由通风人员监督并汇报通风调度，大巷清扫冲洗由通风部每周四检查一次，根据上述规定考核。

十一、采煤机必须保证内外喷雾正常使用和规定压力，内喷雾不能正常使用时，外喷雾压力不得小于8MPa，采煤面必须安装加压泵，加压泵压力不得小于8MPa，加压泵连接采煤机外喷雾和支架喷雾，掘进机必须保证喷雾泵的正常使用。采煤机、掘进机割煤时必须开启喷雾装置，发现干割煤或者喷雾设施损坏割煤的，一次考核司机100元，跟班队干100元。

十二、隔爆水袋安装由通风队负责，各工作面安装好后移交给相关队组，并办理移交手续，由责任队组负责管理维护，大巷由通风队负责。拒不办理移交手续的，考核队组200元，人为损坏牌板和水袋的，照价赔偿，水量不足的，一个水袋考核20元。

通风设施考核制度

一、井下通车或行人时，严禁将两道风门同时打开；严禁用枕木、锚杆等杂物将风门打开或顶住，违者考核责任队组500元。车辆运行时，严禁用矿车冲撞风门，否则视风门损坏程度考核200～500元，损坏严重的，照价赔偿。风门损坏造成风流短路的要及时汇报总调和通风调度进行处理，否则视影响程度严重考核。对人为破坏通风设施，按其破坏程度及影响范围大小，给予200～1000元考核，破坏栅栏或者随意移动栅栏位置的，发现一次考核100元。

二、严禁在风门中间和前后5米范围内、密闭前5米范围内存放材料和堆放杂物，违者考核责任队组200元，并限期整改。

三、凡在“一通三防”管理牌板上乱涂乱画者考核责任人100元，故意人为破坏牌板者考核责任人200—500元。

四、挡风墙前的瓦斯每周检查一次，由八点班瓦检员检查并认真填写牌板。少检查一处考核20元。

爆破作业考核制度

一、在井上、下除专用存放爆炸物品的地点外，全体员工应相互监督，群防群治，发现有私自藏匿、遗弃的爆炸物品时应按积极上报或上缴，主管部门组织分析，严肃处理藏匿、遗弃责任人，必要时移送司法机关。对举报并查证属实者通风部负责上报公司领导予以奖励。

二、放炮作业队组要当班提前两小时将火工品使用计划单送至火药库，通风队根据计划配备爆破作业人员，队组要提前了解井下施工进度情况合理安排放炮班次。火药计划单未按规定时间交送火药库延误炮工数量安排的，一次考核100元，队组背药工安排不及时影响放炮的，一次考核施工队组200元，当班计划因主观原因导致当班不能实行放炮作业的，一次考核施工队组300元。

三、工作面使用的炸药、雷管应分箱加锁，由爆破员管理。严禁将雷管装在衣袋内，否则考核200元。

四、装配起爆药卷必须在井下做药点进行，否则考核爆破工100元。

五、炮眼封泥应用粘土炮泥，严禁用煤粉和其他材料作炮眼封泥，炮泥长度和水炮泥个数根据炮眼深度严格按规定执行，不使用炮泥或水炮泥，炮泥长度不够或者水炮泥个数不够的，一个炮眼考核炮工、民爆安全员各10元。必须使用通风部配置的木质或竹质专用炮棍，否则一次考核炮工、民爆安全员各100元。

六、炸药箱、雷管箱应在当班爆破任务完成后及时上井交回火药库，爆破母线存回做药点箱内并加锁，损坏的母线要及时回收上井，不能在工作面乱放。否则一项考核炮工、民爆安全员各50元。

七、穿化纤衣服执行爆破任务的涉爆人员，一次考核200元。

八、放炮时不使用放炮掩体的，考核炮工、民爆安全员各100元，不放炮时掩体在爆破警戒线以内存放的，考核当班通风跟班队长50元。

九、严格按照规程要求设置警戒距离和警戒点，在需要搁警戒的位置，由施工队组安排双人行至警戒线位置，到位置后，一人留守警戒，一人返回复命。不按照上述执行的，一次考核施工队组200—500元。

十、放炮后不等炮烟散尽或者瓦斯浓度不符合规定就进入警戒线以内的，一次考核施工队组300元，考核当班跟班队长200元。

十一、炮工和民爆安全员在放完炮未检查工作面瞎炮残炮或者顶部1/3断面出现瞎炮未及时发现就下班走人的，一次考核炮工、民爆安全员各500元并停班学习一周，情节严重或造成后果的，移交司法部门处理。

出现此类情况时，所有炮工、民爆安全员应服从通风调度安排，积极处理险情，不予配合的，一次考核200元。

十二、放炮“四联单”必须按照规定填写，弄虚作假或者放完炮后填写的，一次考核炮工200元，乱涂改的，一次考核炮工50元。不严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度的，一次考核相关涉爆人员各100元。

十三、爆破母线和雷管脚线不按照规定扭结短路的，发现一个考核炮工100元。母线长度不符合要求的，一次考核炮工、民爆安全员各100元。电雷管脚线或爆破母线与运输设备、电器设备等导体接触的，一次考核炮工、安全员各100元。

十四、不按照规程规定处理残爆、拒爆的，未造成人身事故的，考核当班炮工、民爆安全员各200—500元，造成人身事故的，报公司领导，予以解除劳动合同。

十五、发爆器把手、钥匙必须由炮工随身携带，严禁转交他人。不爆破充电时，不得将钥匙插入发爆器，爆破后必须将钥匙拔出，摘掉母线并扭结成短路。钥匙转交他人的，一次考核炮工200元，不按照规定操作的，一次考核100元。

十六、携带烟火、矿灯进入炸药库，保管员和携带者各考核200元。

十七、因保护不善或者撤离距离太近造成探头、风筒、防尘管路、电缆等遭到崩坏时，考核责任队组200—1000元，责任人各100—500元。

十八、其他未提及到不按规定实施爆破程序作业的，由安监部、通风部根据相关规定执行考核。

监测监控考核制度

一、遥测员要按时上岗，不得脱岗，时时监测井下情况，如有情况及时向上级汇报，出现迟下井或早上井现象一次考核100元。

二、监测装置在井下连续运行半年，必须运到地面进行全面检修、清洁、调试、校正，并做好记录，发现一处考核分管监测队干50元。

三、凡需安装监测设备的地点，•开工前三天要通知通风遥测工安装监测装置，遥测组接到通知后二日内必须安装就位，调试正常，否则考核遥测组长100元，考核遥测副队长50元。

四、遥测工必须每周对井下设备进行一次巡检，发现问题及时处理，•运行中发生故障井下无法处理时，•应在２４小时内更换，否则考核巡检人员50元。每周更换探头时更换标签不换探头弄虚作假的，发现一处考核当班遥测工100元。

五、值班监测员（兼通风调度员）要按时上班，交接班时交班人员要将本班情况、存在问题、需要关注的工作向下一班交待清楚，并做好记录，接班人应根据上一班交代问题逐项进行落实并做好记录，如果因为交班问题导致工作落实不到位，对交班人员考核50元，接班人员对上班交待内容落实不清楚或没有落实的，处罚50元，相互扯皮各考核100元。值班调度员在调度岗位上看报纸、杂志、玩电脑、值班期间睡觉发现一次考核50元。

六、值班监测员（兼通风调度员）在监测岗位上不得看报纸、杂志、玩电脑，发现一次处罚50元，值班期间睡觉的，考核100元。值班期间要认真做好井下汇报情况的记录工作，出现漏记、假记，考核50元。

七、值班监测员（兼通风调度员）要认真对待井下反应的问题，积极盯住处理，并将处理的措施及沟通情况记录详实，不能处理的问题及时向上级领导汇报，问题处理不及时，处理不了的问题没有及时汇报或不汇报的，考核50—100元。

八、值班监测员（兼通风调度员）要认真填写各类通风台帐，字迹工整、准确，资料摆放整齐，出现一次失误处罚20元。

九、遥测线不得使用铁丝掉挂，工作面发现一处考核当班瓦检员5元，大巷发现一处考核当班遥测工10元。

劳动纪律考核制度

一、发现通风人员井下有睡觉的，一次考核50元。

二、通风人员不能熟记手指口述和三个事故案例的，考核50元。

三、通风队长、副队长、技术员要在每天下午5:10在通风管理部参加通风工作安排会，无特殊情况不参加的，每次考核30元。

四、不履行请销假制度的，按旷工处理。

五、每月瓦斯检查计划图表由三个班组副队长轮流绘制，一班（1、4、7、10月份绘制），二班（2、5、8、11月份绘制），三班（3、6、9、12月份绘制），计划图表绘制不及时一次考核责任副队长100元，瓦检员不带瓦斯检查计划图表检查瓦斯的，一次考核30元。

六、下井人员不得迟下，早上，发现一次考核50元。

材料管控考核制度

一、每月通风队制定材料计划报通风部审批，由材料员保存至少一年，材料计划丢失考核材料员100元。

二、每月25日，材料员到供应部领取材料领取使用情况明细表，与材料计划进行对账，对未回来的材料计划和已经领取的材料进行分类统计，发现一次未登记，考核材料员50元。

三、瓦斯员负责记录所检查瓦斯巷道里的通风材料的损坏、使用、备用以及能否重新回收利用等情况，每班按照《通风材料管理台账》详细填写自己责任区域内的风筒、监控设备（包括遥测线、探头、接线盒等）、束管检测（包括束管、探头等）、红砖、料石、栅栏等通风设施及材料情况，当班使用、损坏或者更换及时上台账，发现一次填写错误，考核责任瓦斯员30元。

四、井下的材料台账实行井下交接班，瓦斯员每班井下交接班时除日常工作交接外，同时也将本班材料使用情况及材料台账交接并签字，对不执行材料登记管理、班交接的瓦检员一次各考核30元。

五、跟班队长和工长、副工长每班下班前对材料情况和台账记录情况进行抽查并签字，每班抽查不得小于50%，跟班队干无抽查签字的，一次各考核50元。

六、材料管理台账随瓦斯检查表班后一同交回通风队，由材料员月底汇总，一班未交回的，考核30元。每月月底前通风队将上月上墙公布的通风材料管理台账及汇总表交回通风部归档保存，不及时交回，考核队长200元。

七、通风设施及材料使用及回收复用情况评比奖惩。

1、每月28日，由通风队队长组织召开队伍会，会上要专题研究材料的使用与消耗情况、材料使用奖惩情况。月底对汇总表、奖惩情况和通风材料管理台账上墙公布，未召开会议考核队长100元，未上墙公布的，考核队长100元。

2、每月26日前，材料员对截止25日当月各班材料使用复用情况进行汇总，根据各班掘进进尺对风筒、遥测线等材料的消耗，浪费，复用情况进行评比，在保证安全生产的情况下，对材料复用数量多的，废旧材料回收率高的，浪费材料少的班组进行奖励。

3、对每月的瓦斯治理奖除地面人员、测风员、办事员和工程人员外对三班实行评比奖励，在原有资金的基础上减去以上人员的固定奖金，按剩余奖金数额制定成6分，对于材料成本管控班组较好的班组分配三份，第二名分配两份，最后一名分配一份。

4、三个班组的奖惩资金由各自班组进行协调分配，分配完成及时报回通风部存档。

本制度自2014年1月1日—2014年1月10日公司各队组学习贯彻，2014年1月10日起执行，解释权归***公司通风管理部。

第三篇：通风队精神文明建设考核办法

通风队2011年精神文明建设考核办法

为了加强企业的三个文明建设的协调发展，努力培育“四有”职工队伍，树立良好的队风的企业的总体形象，推动队伍总体工作的健康发展，结合队的实际特制定2011年队精神文明建设考核办法。希全队职工遵守。

队成立精神文明建设领导小组：

一、组长：党支部书记，副组长：队长、队工会主席，成员：副队长、团支部书记。具体工作由队党支部书记负责。

二、队精神文明考核内容。

健全组织机构，落实好矿党委和队安排的工作任务，领导干部廉洁自律、稳定工作、社会治安综合治理、职工民主管理、队务公开、文体活动，创建文明队、文明路段、文明窗口以及争当文明职工活动，宣传思想工作，共青团和团支部工作，计划生育工作和岗位职业道德建设等工作。

三、考核

1、对队干的考核按矿的考核执行，本着谁管理、谁负责、谁的责任谁受考核的原则（队干受矿考核自己承担，受队考核的其余队干分配）。

2、因职工自身责任被上级和队扣款，找队和上级无礼取闹影响正常工作秩序的扣100元／次，另外造成的损失一律由当事人赔偿。

3、凡发生社会治安问题和出现黄、赌、毒的一次给予当事人100元的罚款，并承担上级部门的处罚。

4、不参加矿、队组织的文体活动者扣20元／次。

5、未完成队的稿件任务和板报任务，差一篇扣20元，板报少一次扣30元。（党支部书记3篇、队长3篇、工会主席7篇、团支部书记2篇；板

报由党支部书记和团支部书记按矿的规定时间进行更换）。

6、不参加矿、队组织的政治理论学习一次扣10元、迟到早退扣5元／次（以点名为准）。

7、职工出现违反计划生育政策的承担全部上级的处罚。

8、职工出现岗位职业道德问题扣20元／次。

9、凡违反职工宿舍管理制度者扣50元／次。

10、损坏公私财物的赔偿全部损失，并给予50元处罚。

11、上级精神文明考核办法有规定的按矿的规定执行。

12、本办法从2011年1月1日起执行。

韦家沟煤矿通风队 二Ｏ一一年元月

第四篇：材料管理考核办法

材料管理考核办法

为了进一步加强材料费用管理，完善管理制度，把生产管理和经营管理有机的结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益杜绝浪费，确保公司生产各项指标顺利完成。

强化生产成本管理，降低生产消耗，突出现场材料细化管理，实行材料投入超量处罚体系，层层把关，责任到人，严格材料考核。经研究，制定本办法。

一、材料管理考核部门、单位责任分工

1、材料供应管理部

材料供应管理部是公司材料节支降耗管理工作的总牵头部门，负责落实材料投入及浪费责任，实施材料费用考核，对材料使用指标的完成情况进行监督。主要职责有：

（1）负责公司的材料管理工作，对公司各单位材料消耗情况进行考核、调剂；

（2）负责公司生产材料供应工作；

（3）负责公司周转材料的使用统计及修复工作；

（4）定期对各生产单位材料使用及浪费情况进行检查、监督，对违反材料管理制度的单位或个人进行处罚；

（5）负责各单位材料使用及浪费考核统计工作，对各单位材料超出情况进行分析处罚，并汇总上报公司。

（6）负责公司材料的质量验收，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资。

2、工程质量管理部

负责对生产材料对工程质量影响的检查监管工作，发现生产材料能影响工程质量有权叫停、禁止施工该材料。

3、经营结算部

（1）负责生产材料消耗和管理的统计分析工作；（2）根据投标预算考核生产材料计量考核。

4、安全设备部

负责对周转材料及用于工地安全文明施工设施方面材料进行监督管理。对可能影响工程施工安全的有关材料因素，有监督处罚权。对运输车辆封车不牢，装车超高、超宽，损坏运输的生产材料或生产设备的，经发现后将对责任单位进行罚款处理。

二、材料审批管理

1、每笔生产材料计划单由材料使用单位根据工程计划制定材料领用计划，材料计划数额准确率要求控制在上下误差10％以内，报材料供应管理部审批，分管领导同意批准后，方可领取提供使用。

2、各生产单位申请领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料，确需新增材料的，要合理安排，严格控制材料消耗；

3、由于生产工艺改变或其他原因需追加材料，由使用单位根据技术要求，经分管领导严格审核，现场核实，分管领导同意批准后，经经营结算部核对无误，材料供应管理部根据材料审批手续，方可供材料，追加材料及相关费用列入该生产单位。

三、材料考核管理

严格材料审批材料考核管理要做到有旧的不用新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。对部分资金占用量大的材料，实行工地分解、周期考核，具体考核内容指导如下：

1、材料费用超额（按各单位实际完成工程量的材料应耗考核减实际材料消耗），材料超耗部分，使用单位承担原值100%，结余部分按结超额50%处罚该生产单位。

2.经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料原价值的200%处罚责任单位及主要负责人。

3经查生产单位有库存或已出库未用材料，而又重复审批新领用投入材料的，按新投入材料原价值的100%处罚领用单位及领用单位主要负责人。

4.对能修复使用而按报废处理的，按原价的200%处罚责任单位及责任单位主要负责人。

5．各生产单位按照每月汇总的方式对材料进行细化管理，对由于特殊情况致使材料投入比原计划增加的，要及时以书面形式汇报结算经营部、工程质量管理部核实，分管领导批准签字，汇报单位超计划使用申报方有效，并纳入月度材料使用超支考核。生产单位每月将材料使用情况以书面形式上报至材管部，对弄虚作假、传递不真实数据的，按情节轻重，处罚传递单位负责人1000—5000元，并执行责任追究制。

6、对传递数据不及时，延误考核的，视情节轻重，对责任单位处罚500—1000元。

7、对因材料管理扯皮造成延误生产的，由工程管理部协调解决，并对责任单位及单位负责人进行处罚。

四、材料消耗管理

1、各生产单位要严格按工程施工工艺技术措施规定使用材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。

2、发现材料管理领用中出现丢失、损坏或浪费情况时，将对负责人及使用单位按照丢失、损坏或浪费材料原值2-5倍数额进行罚款。

3、工地材料必须码放整齐，蒙盖有效，如发现因人为保管出现问题，视情节轻重，处罚班组责任人100—500元/次，责任单位对存在问题必须立即整改，若在同一工程施工中，发现两次同一问题时，将加倍处罚。

第五篇：材料管理考核办法

材料管理考核办法

目的：为进一步加强材料费用管理，完善收旧利费、节支降耗管理制度，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益的目的，促使全矿形成文明生产事事、时时有人管的良好氛围，确保我矿2011年各项指标顺利完成。

总则：强化生产成本管理，降低生产消耗，突出现场材料细化管理，实行材料投入节（超）奖罚体系，从矿级领导到材料管理部门（计划科），从材料管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到区队，从区队到班组，从班组到员工，层层把关，责任到人，严格材料考核，真正落实奖罚兑现。经研究决定，制定本办法。

一、材料管理考核部门、单位责任分工

1、计划科：

是全矿材料节支降耗管理工作的总牵头部门，负责落实材料投入及浪费责任，实施材料费用考核，对材料使用指标的完成情况进行监督。主要职责有:（1）负责全矿的材料管理工作，降低新材料的投入，对全矿各单位材料消耗情况进行考核、调剂；

（2）负责支护材料回收升井后的统计工作；（3）负责全矿复新材料的使用及修旧利废计划的考核工作；（4）负责井上、下材料管理工作，定期对井上、下材料使用及浪费情况进行检查、监督，对违反材料管理制度的单位或个人进行处罚；

（5）负责各单位月度材料使用及浪费考核统计工作，对各单位材料节超情况进行分析处罚，并汇总上报。

2、生产部：负责升井材料的协调检查监管工作，对不能修复的材料由升井区队分类存放至矿机电大院指定地点。负责物料升井后的地面存放地点的指定和监管，杜绝乱丢、乱堆、不分类码放等违背标准生产的现象发生。

3、机电科：（1）负责控制矿井所有生产环节的机电设备和配件的消耗和管理；（2）负责管理控制全矿的电费；（3）负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度；（4）负责全矿皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带、钢轨的投入，特别是皮带，严格新皮带使用周期，强化回收复用管理;（5）负责对井下一线生产单位机组检修、综采掘进大部件更换的管理工作；

4、供应科：负责全矿进购材料的质量验收，深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资。

5、机运队：负责对井下各主要巷道的物料码放、矿用车辆 的存放以及升井物料进行监督监管，对升井物料车内出现垃圾，升井物料混装乱装，封车不牢，装车超高、超宽，将可修复利用物料丢弃至废料堆，损坏运输设备、车辆的，经发现后，机运队负责汇报调度室，由调度室对责任单位进行罚款处理。

二、材料审批管理

1、每季度由材料使用单位根据季度任务计划制定材料领用计划，材料计划数额准确率要求控制在上下误差20%以内，分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意批准后，方可领取使用；

2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料，确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗；

3、由于生产工艺改变或其他因素需追加材料，由使用单位根据技术要求，经分管部门严格审核，现场核实，分管矿领导同意，矿长批准后，报计划科核对无误，供应科再根据材料审批手续，审查核对领用物品无误后，方可发放材料。追加材料、费用严禁改变用途，否则按超耗处罚责任单位；

三、材料考核管理

严格材料审批材料考核管理要做到有旧的不领新的，能修的绝不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的重要手段之一。对部分资金占用量大的材料，实行月度分解、季度考核，具体考 3 核内容指导如下：

1、材料费用超（节）额（按各单位实际完成工程量的材料应耗考核减实际材料消耗），材料超耗部分，使用单位承担原值100%，结余部分按结余额50%奖励区队，单位材料员、副队长以上管理人员按奖罚额的10%×工资系数兑现奖罚。

2、经查发现应回收复用而未回收复用的，按应回收材料原价值的200%处罚责任单位及主要负责人。

3、经查生产区队有库存或已出库未用的材料，而又重复审批新领用投入材料的，按新投入材料原价值的100%处罚领用单位及领用单位主要负责人。

4、对能修复使用而按报废处理的，按原价值的200%处罚责任单位及责任单位主要负责人。

5、各生产区队按照每日一统计、每周一上报、每月一汇总的方式对材料进行细化管理，对由于地质条件变异或施工方案调整使材料投入比原计划增加的，要及时以书面形式汇报计划科，经技术科、计划科核实，分管领导批准签字，汇报单位材料超计划使用申报方有效，并纳入月度材料使用节超考核。各生产区队每周（月）将材料使用情况以书面形式上报至计划科，对弄虚作假、传递不真实数据的，按情节轻重，处罚传递单位负责人1000—5000元，并执行责任追究制。

6、对传递数据不及时，延误考核的，视情节轻重，对责任单位处罚500—1000元。

7、对因材料管理扯皮造成延误生产的，由生产部协调解决，并对责任单位及单位负责人进行处罚。

四、材料消耗管理

1、各采掘区队要严格按作业规程及技术措施中规定的材料消耗定额使用支护用品，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。

2、发现材料管理领用中出现丢失、损坏或浪费情况时，将对负责人及使用单位按照丢失、损坏或浪费材料原值10倍数额进行罚款。

3、井下材料必须码放整齐，并挂好材料牌板，支护用品不得置于水中，浮煤（矸）中，如发现水中有锚杆、锚索、钢带、铁盘等支护材料时，视情节轻重，处罚队组责任人100—500元/次，责任单位对存在问题必须立即整改，若在同一巷道、同一地点、一个月内发现两次同一问题时，将加倍处罚。

4、在保证安全、工程质量及可持续发展的前提下，通过修旧利废、回收复用，工艺改革等方法，使材料消耗降低，节约部分按材料价值的20%进行奖励使用单位。

5、液压管件的管理：所有液压管件(各种高压管、截止阀)必须交旧领新，交旧领新率要达到90%，达不到者，以10米为 5 单位，每少交10米，扣罚领用区队100元，截止阀按照每少交一个对区队扣罚50元。

6、火工品、坑木，金属网、锚杆、铁托盘、木托盘、锚索、锚梁等支护材料的管理：消耗考核按采掘作业规程规定消耗额再加上10%的机动损耗作为考核依据。遇地质条件变化或施工方案调整时，由生产区队根据现场实际情况提供材料超计划使用申报，并经技术科、计划科进行核实，经矿领导审批签字，方可作为考核依据。

7、尼龙绳、铁丝的管理：

① 超前支护、老巷加固等支设单体需绑防崩管的，一律使用皮带条捆绑，严禁使用尼龙绳。电缆、风水管路的吊挂严禁使用铁丝，如遇特殊情况，必须使用尼龙绳、铁丝捆绑吊挂的，使用单位要以书面形式申报计划科、生产部、技术科，经分管矿领导批准签字，方可按照书面申报操作，否则，每发现一处对责任单位罚款50元，责任单位主要负责人罚款50元。

② 任何单位不得在井上、下任何地点乱丢乱放铁丝、尼龙绳，井下废旧铁丝各单位必须在各自防区内集中放置，达到一定数量后升井交送至矿机电大院，发现一处铁丝、尼龙绳乱丢乱放的（不论尼龙绳长短），对责任单位主要负责人处以50元罚款。

五、回收复用、修旧利废

1、π钢、工字钢、单体支柱的回收：

在采煤工作面正常推进过程中，要求两巷π钢、工字钢、单体支柱全部回收，回收前由生产部调度员、计划科人员现场清点数量并考核，每少回收一根（棵），按照丢失材料原值对责任区队进行罚款处理，特殊情况无法回收时，必须提出书面申请，经计划科、生产部、技术科，分管矿领导批准后，可免予处罚。

2、两顺槽支护材料的回收及奖励明细：

①锚杆回收基数2.22根/m——每多回收一根奖励5元； ②铁托盘（100×100mm）回收基数6.6块/m——每多回收一块奖励3元；

③锚杆螺帽回收基数6.6个/m——每多回收一个奖励0.5元；

④木托盘回收基数2.64块/m——每多回收一块奖励1元； ⑤锚梁、锁具、锚索铁盘90%回收，（如遇特殊地质结构，以书面形式上报技术科，计划科，经现场核实，矿领导审批，方可更改回收率）；

⑥道木回收基数1.31根/m——每多回收一块奖励10元； ⑦道钉回收基数5.52个/m——每多回收一个奖励0.2元。不按规定数量进行回收与使用的，每少回收、使用一件按奖励单价双倍进行处罚，罚款总额的50%兑现到工区材料员以上管理人员，每月月底由生产部及相关部门核对回收与使用老料数量，汇总制定奖励明细，报分管领导、主管领导签字审批后，交人力资源科执行。

3、安、撤面材料跟踪管理

①、撤面结束，经计划科、生产部、安监处、机电科验收后方可密闭，安、撤面时，各种螺丝、螺栓、大链、连接环等能够使用扳手拆卸的，不允许使用气焊切割，否则，发现一次对责任单位罚款500元，对责任单位主要负责人罚款500元。

②、在撤面过程中单体、π钢的回收率必须达到100%，单体支柱报废率不得超过1%，π钢不得超过20%，单体柱损坏率不超过20%，否则超出部分按原价值赔偿，特殊情况无法保证上述规定时，必须提出书面报告，经生产部、技术科、计划科现场核实，分管矿领导批准后，可免予处罚。

③、安撤面铺网上绳时，工作面不得出现铺网上绳材料随地丢弃的现象，如发现乱丢乱放的，每发现一处，对施工区队罚款50元。

④、严格控制安、撤面期间各规格堵头、U型卡子的领用，要按照实际需求量进行领用，如安、撤期间在施工现场发现堵头、U型卡子、道夹板、道钉等材料乱扔乱放的，每发现一个对施工单位处以50元罚款。

4、生产设备、器具、材料的管理

1、气割器具的领用：① 采、掘区队氧气表、乙炔表、氧气管、乙炔管每3个月限制领取一套，割锯每4个月领取一把；② 综采二队、机运队、维加中心每2个月限制领取一套，割锯每3个月领取一把；③ 领用气割器具时必须以旧换新，否则不给予 发放。

2、铁锨、锨柄、大锤、锤柄、铁镐、镐柄等带柄器具的领用必须以旧换新，否则不给予发放，上交的报废器具，由供应科监管各上交区队送至矿机电大院归类码放。

3、下井水泥、速凝剂等编织袋装物料开袋使用时，必须拆线开袋，不允许使用铁锨等锐利器具破坏性开袋，使用单位回收上交编织袋数量应与领取袋数一致，否则，每破坏或少上交一个编织袋，罚款50元，编制袋由供应科负责回收保管。

4、手拉葫芦的管理：

① 除管路、道轨及大型不可解体的大型设备装车下、升井外，其它下、升井设备一律严禁使用手拉葫芦封车，严禁手拉葫芦使用在除短时间起吊、拖运以外的任何地点；

② 手拉葫芦的领用必须以旧换新，交旧时，必须经过安监处、机电科、计划科、生产部任意一部门审查是否是人为破坏造成的报废，认定为人为破坏的，不给予领发；

③ 发现井下现场有人为损坏或随意丢放葫芦的，每发现一次对责任单位罚款500元；

④ 对于已上交的废旧手拉葫芦，各生产区队可申请修复再利用，修复后由计划科、机电科、安监处核实其可用性、安全性后，交供应库，供应科及修复单位建立修旧利废台账，修复单位出现报废葫芦时，可直接用报废葫芦换领之前修复并验收合格的完好葫芦。修复废旧葫芦奖励办法，每修复一台2t葫芦奖励50 元，修复一台3t葫芦奖励100元，修复一台5t葫芦奖励150元，该奖励划入老料回收考核。

5、轨道的管理：

① 各队轨道的铺设必须按标准铺设，如因轨道不按标准铺设或维护不足导致轨道质量差，造成运输设备车落道将轨道挤弯变形无法使用的，按报废轨道原价的50%对施工队组进行处罚。

② 如有野蛮作业，强拉硬拽处理落道车辆造成轨道挤弯变形无法使用的，按报废轨道原价的50%对施工队组进行处罚。

③ 各使用轨道的生产单位，必须加强轨道及扣件的领用、运输、入井等环节的管理，防止轨道及扣件流失，如发现轨道及扣件乱丢乱放的，视情节轻重，对责任单位及单位负责人处以100—500元罚款。

④ 轨道的复用：各生产区队拆除的轨道必须按照机运队指定的地点进行统一存放，并及时将回收的数量汇报计划科，由计划科派专人进行验收，安排复用。

⑤ 道岔、弯轨、各种金属管的复用：拆除后的弯轨、道岔、各种金属管路由拆除单位装车运送至主要大巷，再由机运队负责升井，弯道轨升井后由拆除单位下委托，经分管领导批复签字后，维加中心负责将弯轨修整。

6、胶带输送机的管理

① 机电科要全面了解掌握井下各区队皮带使用状况和各区队补充、更换、复用皮带的实际情况，不定期对各区队使用皮带 状况进行检查。每月不少于三次，并做好记录，新投入使用的皮带在使用周期内损坏的，视情节轻重，对责任单位及责任单位负责人处以1000—10000元罚款；

② 各使用皮带的区队平时要加强皮带的维护，杜绝皮带跑偏现象发生，有一处跑偏磨H架的，罚款100元。皮带底浮煤过多磨损皮带的，每发现一处罚款200元；机头、机尾有一处磨H架的，罚款200元。机尾滚筒清理不净造成皮带机尾堵塞的，发现一次罚款500元。严禁为防止皮带跑偏在皮带与缓冲架、H架、纵梁管之间插挡木板和损坏皮带杂物的，每发现一处罚款1000元。

③ 对于新安装的胶带输送机，应严格地进行调试，保证皮带不跑偏后，方可运行。在调试阶段中造成皮带损坏的，将按皮带成本的100%处罚安装区队；

④ 如各区队由于管理不善，造成皮带的损坏，需补充皮带时，须经机电科确诊、有关领导批准，做出处罚后，方可领用；

⑤ 皮带机清扫器要保证完好，不变形并保持一定的压力，确保清煤效果。严禁用胶带输送机拉运水煤和大块煤矸，如发现大量水煤，皮带司机应立即停止汇报调度室，对概不负责任者，处罚500—1000元。严禁大于400mm见方的矸石、煤块上皮带，一经发现，对责任者处罚300元。矸石、煤块每比规定粒径增大100mm加罚100元;⑥ 对于锚杆、棚板、溜子刮板等损坏胶带的杂物，各区队 要妥善管理，严禁与煤一同拉出，一经发现，每一次对责任区队罚款1000元;⑦ 皮带两侧严禁有任何杂物，发现一处对责任区队罚款100元；皮带三联棍、直滚、H架、纵梁管必须分类码放整齐，不得随地丢放，每发现一件乱丢乱放的，对责任区队罚款100元。

7、液压支架的管理：

① 采煤区队要严格支架操纵规范，不得野蛮操作，在支架操作中，发现野蛮操纵致使液压支架损坏的，按照损坏部件原值对责任人及责任单位和单位负责人进行罚款；

② 工作面除在用液压支架零、部件外，不准在工作面内任何地方出现多余支架零、部件，每发现一处，对责任单位处以100元罚款；

③ 采煤工作面液压支架零、部件必须集中整齐码放在材料巷宽敞平整不影响运输的地点，不得乱丢乱放，损坏的部件必须及时升井委托维修，发现现场零、部件散乱，损坏部件未及时升井的，每发现一次，对施工单位处以100元罚款；

④ 工作面内不得有闲置、报废的高压管存在，备用高压管必须集中分类码放至材料巷宽敞平整不影响运输的地点，报废高压管及时升井交旧领新，发现不按规定执行的，每发现一次将对责任区队处以100元罚款；

8、刮板输送机的管理： ① 各井下使用刮板输送机的生产单位，要严格刮板输送机操作规范，不得野蛮操作，发现野蛮操纵致使刮板输送机损坏的，按照损坏的轻重程度对责任人及责任单位和单位负责人进行罚款；

② 井下各种刮板链、刮板、刮板螺栓等部件不得乱丢乱放，每发现一件部件乱丢乱放，对责任单位罚款100元，确需在井下留作备用的，要集中整齐码放并挂标示牌。

9、机电大院铁门钥匙由机运队和机电科各持一把，生产部参与管理，没有生产部允许，不得擅自开门，发现翻墙进入机电大院的、擅自偷盗大院内已上交废弃器具物料的，对其罚款500元，对其单位主要负责人罚款500元。

六、升井物料的管理

1、各生产区队升井的物料、设备、单体等必须按照物料的种类和完好情况根据生产部的安排进行卸车并分类码放，盘道区集中分类码放至矿机电大院（西梁区放至材料库处的物料堆），能修复再利用的物料严禁丢弃至废料堆，否则，由机运队（西梁区由掘进队负责）找出丢弃可复用物料的责任单位，找不出责任单位责任由机运队（掘进队）承担，处罚数额按照丢弃物料原值兑现。

2、需要委托维加中心维修的必须当天及时下委托进行维修，升井后不下委托上交的，每在矿生产公广存放一天罚款100元，13 维加中心接到委托后，按照要求及时进行维修加工，推诿扯皮不按期进行维修加工的，每超一天对维加中心罚款200元，如耽误生产，按事故进行分析处理。

3、回收升井的木制材料，由木料升井单位及时交送供应科木材加工厂，发现未及时交送的，每块木材对责任单位罚款50元。

4、各单位需升井的物料在井下必须按照垃圾、不可修复的废铁器、待修配件、设备等分类集中码放，各类物料达到一定数量后，分类装车升井，严禁混装，物料车辆升井前，要注明装车单位、装车时间和所装物料名称，之后将重车转至机运队防区，由机运队负责转运升井，中途严禁再装任何物料，否则对责任单位罚款1000元/次，升井后由责任单位负责卸车，并存放至指定地点。升井物料混装的，机运队有权不给予升井，并汇报调度室，对责任单位责任进行处罚。

5、个单位升井的废料一律送机电大院废铁场地，凡在废铁场地发现可修复利用物料或设备配件乱丢乱放的，对责任单位负责人罚款1000元/次；垃圾送至垃圾场，在垃圾中发现铁器或可用物质的，对责任单位负责人罚款1000元/次；可维修的设备或配件升井后，经机电科、维加中心、使用单位三方验收办理交接单后，由使用单位交维加中心进行拆检维修，使用单位要在上交后第二天，办理好设备维修委托书，否则，每拖后一天，对责任单位负责人罚款1000元/次。

六、其它

1、各单位要突出现场细化管理，在材料管理上做到既要抱“西瓜”，又要捡“芝麻”。在所辖材料管理责任区，要“精耕细做”，克服生产管理与经营管理不协调理念，全面实现精细管理，降低成本，提高效率。

2、对超耗或节约材料费用的单位，除月度工资考核兑现外，还要进行年末一次性考核兑现，并对材料管理中涉及人员根据材料超耗或节约情况给予奖罚。

3、一切可交旧领新的废旧材料，一律由供应科接收，维加中心不能修复的，安排交旧单位将废旧材料分类码放至机电大院，维加中心能够修复的，督促交旧单位及时下委托交送维加中心进行维修。

4、各材料使用单位每月25日后控制好定额材料领用及下井数量，且领用数量不准超过井下4天的正常使用量，以便更准确考核各生产单位材料投入超（节）情况，如发现井下材料月末库存超过4天正常使用量的，对材料使用单位罚款500—1000元。

5、每月10日前由计划科传递各单位上月材料实际消耗费用情况，各职能部门传递材料使用考核奖罚情况，最终结果由计划科汇总。

6、机电科、计划科、生产部、机运队主要负责人，每天17:00点在生产部调度室集合，对地面生产公广进行巡查，发现设备、物料乱堆乱放的，文明生产不达标的生产单位，进行通报处罚。

七、本办法解释权属于矿。

八、本办法从2011年9月8日起执行。