博山家电城开展“双增双节”的具体措施

第一篇：博山家电城开展“双增双节”的具体措施

博山家电城开展“双增双节”的具体措施 为积极贯彻落实集团开展“双增双节”活动的文件精神，进一步加强企业管理，发扬“艰苦奋斗、勤俭持家”的作风，结合博山家电城的实际情况，我们将在博山家电城各段组之间开展“比创新、比销售、比节支、比效益”活动，具体措施如下：

一、首先统一全员“增收节支”的思想，树立“节约光荣、浪费可耻”的意识，各部组严格遵照“增产与节约并重、增收与节支并举”的原则，在抓好业务工作的同时，积极抓好节约挖潜和降低费用。并要求广大干部职工从大处着眼，小处入手，节约点滴，万万不能造成浪费，为家电城发展积累每一分资金。

二、严格执行集团各项费用管理制度，把好每一道工作流程，节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一件办公用品，各部组业务应酬、水电费、电话费、租车运费等费用支出要比去年同期下降10%以上，费用超出部分由各部组自行负责。同时看落实是否到位，节约力度是否加大，增收节支工作是否落实到个人。

三、加快工作节奏，提高办事效率。要求博山家电城干部职工务必时刻保持迅速反映、马上行动的工作作风，讲求工作效率，今天的事情今天做，决不能办事拖拉、不重实效，更不能消极应付，造成不必要的浪费。如发现有人浮于事、消极怠工、办事拖拉的现

象，对直接责任人罚款100元，主管领导罚款200元。

四、对能二次使用的坚决二次使用，对劳动用具及时维护修理，做到人走等灭，加强用水管理，卫生间定时开放，洗涮用水做到水流小动作快，决不浪费，不定期对各部组进行检查，发现的浪费现象每次对当事人及主管领导罚款200元。活动结束后，将对各部组增收节支任务完成情况进行考核，对增收节支优胜部组进行表彰奖励，对费用增长、措施不力的部组进行处罚、暴光。

五、增收节支的目的还是效益，要求各部组的销售利润状况都要比去年同期有所增长，费用开支有所下降，各部组根据自身的情况制定相应的奋斗目标，坚决完成各自制定的利润指标。

六、节约要上层次，管理上新的台阶。要求每个部组从严抓起，费用确实降低，要精打细算，落实到位，该节约的一定要节约下来，不该花的钱坚决不花，要求各部组结合自身实际，层层制定增收节支目标，计划和措施，一级抓一级，层层抓落实，牢固树立长期过紧日子的思想，万万不能造成浪费。

总之，博山家电城必将真正把集团增收节支精神落实到实际工作中，全力以赴增加销售收入，节约费用开支，保持家电城经济效益的持续增长。

第二篇：关于开展双增双节活动实施方案（范文）

关于开展“双增双节”活动的实施方案

根据局公司《关于开展“双增双节”活动的实施意见》的要求和工作部署，进一步认真贯彻落实公司2012年职代会精神，准确把握“一个中心、两个抓手、三个突破”的工作思路，全面完成各项目标任务，提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和市场竞争力，促进公司又好又快发展。结合本部门的实际情况，特制定本规划及实施方案。

一、活动目标

为了提企业高经济效益，部门成员要对当前经营形势要有清醒的认识，进一步增强紧迫感、危机感、使命感和责任感，紧紧围绕“增强盈利能力”来展开增产节约、增收节支工作，促进盈利攻坚，力争扭亏增效，大力推行开源节流，提高产能，降低能耗，为确保完成经营目标献计献策。

二、具体实施步骤：

（一）、意识攻坚：由部门领导牵头组织学习“双增双节”的相关文件精神，找差距查不足，确定目标，提升认识高度，要求本部门无论在任何时候，都要从企业生存与发展的全局出发，清醒认识不“双增”，不“双节”，企业生存堪忧，企业发展难以为继。要充分认清当前的严峻形势，统一思想认识到各项部署和安排上来，各项工作都要以提高经济效益为目标，集中精力、狠抓落实、强化考核，确保各项措施落到实处、取得实效，确保完成公司下达的考核目标。还要积极引导干部职工牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，从自身-1-

做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的企业文化。使部门成员对增产节约、增收节支入脑、入心、见行，形成团队合力攻坚的良好格局，让“双增双节”成为每一位员工的自觉行动。

（二）、机制攻坚：1）制定月季计划，落实责任人，重点抓好关键指标的管控，挖掘内部管理潜能，针对影响效益的关键环节和难点问题，制定攻关攻坚计划，尽可能集中能团结的力量加以解决。2）重整再造部门岗位管理职能和流程，自我提交岗位职责工作，经领导审核后完善，形成执行制度，部门“一把手”负总责，确定“双增双节”目标，要求主管做到流程精细化，以真抓实干的精神，落实具体牵头部门、配合部门、具体责任和进度安排，全面实行指标量化管理，将各项工作层层分解和量化，逐级签订目标管理责任书，将责任落实到每个基层、每个环节和每个人，确保各项行动方案具体落实到实处。

3）坚持做好每月考核责任制，逐步实施全员业绩考核，发挥薪酬分配的杠杆作用，形成有奖有罚、能上能下的激励机制。

（三）、增产增收攻坚：1）根据上级政策传达的文件指示，申报项目建设和经验成果，积极争取国债资金、财政贴息、技改补贴、瓦斯治理补助、环保返还款等国家政策性资金。2）推广使用先进技术，提高掘进、回采效率，促进产值，如优化开采设计、加大加长工作面、合理选择支护方式、快速掘进、科研技术专利合作。3）一通三防方面要引进新技术、新材料，改变传统的做法、方式，争取在防尘、降温、防灭火等方面取得很好效果，改善职工的工作安全系数，对于采购新技术新材料的成本，尽量选择合理的价格，又能满足矿井建设需

求。如高压喷雾、扩大制冷系统、矿用安全材料4）推动自动化办公系统的升级改造，充分利用现代化办公设备、计算机技术和通信技术来代替办公人员的手工作业，现实电子化和网络办公、信息共享、实时通信，进一步完善OA网络办公系统，扩充存储量或模块功能。推进会议视频建设，直接达到及时、高效地进行双向信息交流，实行远程管理。提高档案化电子化转换工作的程度，促进档案资源信息化应用。

（四）、节约攻坚：树立“开源是能力，节约是品质”理念，对节约办公费要厉行节约，反对铺张浪费，要求用纸张尽量双面利用，不开无人灯、无人空调；建立部门值日表，做到下班时电脑、打印机、饮水机等办公设备的电源关闭，并爱护好工作工具和设施，使得这种勤俭节约作风成为本部门的良好习惯，实现聚沙成塔、滴水成流。

最后，本部门全员要以“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”为原则，实施“双增双节”责任管理和绩效考核、开展“双增双节”领域效能监察、建立健全“双增双节”奖优罚劣制度等，逐步构建起“双增双节”长效机制，使得“双增双节”成为全员从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，促进全员实施精细化管理，切实提高企业运行质态，做到“人人肩上扛指标、上下同心抓落实”，将压力层层传递，同心同德打赢“双增双节，盈利攻坚”战，为实现集团公司可持续性发展添砖铺瓦。

二○一二年三月八日

第三篇：经典博山年夜饭（定稿）

经典博山年夜饭

春节即到，年味渐浓。吃年夜饭应该是年俗里最重要的一项活动了。好多家里一进腊月就开始置办年货，为的就是做出一顿让一家老少都能满意可口的博山年夜饭。

博山年夜饭最经典的菜品莫过于酥锅、豆腐箱、炸春卷这三样，做好这三样你可就是半把刀了。如果你还差点火候，不妨再复习一把这三样经典菜的做法。博山酥锅 主料

猪蹄五花肉炸豆腐片海带白菜藕猪肉皮 辅料

老抽陈醋高度白酒红糖葱酱盐鸡精大料花椒八角陈皮

第四篇：酒店采购部开展双增双节活动安排

“双增双节”是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。

采购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作：

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

采购部

2月26日

第五篇：世博生态城[推荐]

世博生态城

直饮水系统投标书

工程名称： 工程地点： 安装单位： 投标单位： 电话： 传真：

目录

第一章 概述

1、项目背景

2、现状分析

3、设计依据………………………………………………………24、工程范围

5、处理规模及水质

第二章 产品说明

一、RO反渗透主机说明

1、反渗透技术简介

2、工艺流程

3、工艺流程说明

4、工艺流程叙述

4.1 预处理

4.2 RO处理单元

4.3 后处理

5、直饮水系统管网设计

5.1 设计要求

二、终端机

1、图样

2、产品特点

3、技术参数

三、电开水器

第三章 附件

1、投标分项报价表

2、设备详细配置及说明

3、技术参数说明

4、设计施工方案

5、二、设备特点………………………………………………………2

三、反渗透技术简介………………………………………………2

四、工艺流程………………………………………………………4

五、主要工艺配置…………………………………………………5

六、设备滤材更换周期表…………………………………………7

七、主要性能参数…………………………………………………7

八、管线直饮水机…………………………………………………7

九、引水管道的铺设………………………………………………9

十、设备报价………………………………………………………10

十一、售后服务……………………………………………………10

第一章 概述

1、项目背景

——随着人们生活水平的日益提高，人们对饮用水的要求也越来越严格。

——水环境日益恶化导致常规水处理无法完全去除水中的有害成分，严重影响人们的身体健康。

——自来水管网中存在严重的二次污染，如管道腐蚀、渗漏、结垢、沉淀、屋顶水箱未经清洗消毒等。

——桶装水在使用过程中存在二次污染的问题，如饮水机本身的污染、昆虫进入出水口、空气直接进入水桶污染等。

——目前自来水执行的《生活饮用水卫生标准》（GB5749-85）检验项目少，且部分指标与发达国家相比存在一定的差距，不宜直接饮用。

2、现状分析