第一篇：廊坊：中国第一座大学城被地产围城
廊坊：中国第一座大学城被地产围城
廊坊：中国第一座大学城陷生源危机
15年前，东方大学城的“总设计师”刘志毅把这座“城”的成长期设定为15年，他冀望用15年的时间将这里建设成拥有2万亩面积，10万大学生和常住人口15万。
而如今东方大学城只剩7所院校。大学城二期昔日的教职工宿舍，如今已经成为新的别墅区。中国第一座大学城，在经历过曾经的“疯狂”后，难掩衰竭之相。这座被视为全国成功典范的大学城，如今还是走上了“靠房发展”的老路。
最早的外迁
曾一度随校外迁的北京联合大学周老师回忆15年前那场外迁时，用了“一拍即合”来形容。“当时高校扩招力度非常大，很多高校都面临着教室不够用的情况，特别是像我们北京联合大学、海淀走读大学（现已更名为：北京城市学院）这样的学校，在城市里的校园空间比较小，所以学校当时也是比较发愁。刚好有东方大学城这样一个地方，可以为我们提供教室和班车，河北、北京两地也都支持，所以学校很快就决定了入驻东方大学城。”周老师说。彼时，廊坊市政府显然是看到了市场的需求。东方大学城方案的最初提出者刘志毅在接受媒体采访时曾表示，在东方大学城的规划方案递交到廊坊市政府后，急于招商引资的廊坊市，派出了时任廊坊市常务副市长刘学库带队，廊坊经济开发区、教育局、土地局等重要部门的一把手共同组成的接洽团队，第一时间与开发商北京外企服务总公司接洽。在这位副市长的主持下，优惠条件当场谈妥，土地5.5万元一亩，是当时市场价的六分之一。
有市场的需求，有市长的支持，东方大学城问世。1999年10月，东方大学城奠基，这一年也被中国教育界称为“高考扩招元年”。次年9月，北京服装学院、北京城市学院、北京联合大学、北京二十五中学等北京院校成为东方大学城的首批入驻者。
2003年的“非典”成为大学城又一个时代开启的标志，周老师表示，正是“非典”时体现出的管理不便，让远程办学的矛盾集中爆发，才开始引起了学校的反思。
“其实有很多不便的因素，比如老师每天要在两个校区之间流动，老师很累，学校排课也费劲，关键是学生基本见不到自己的老师，老师上完课就走，这对教学很不力。而且距离比较远，冬天下雪的时候赶上高速封路，当天基本就要停课。再加上大学城本身的管理不力，秩序混乱，学生家长意见很大，甚至有人提出过退学的要求。”周老师说。
于是，“非典”之后，北京联合大学、北京服装学院等院校相继离开东方大学城。而随后曝出的财务黑洞及用地问题，则成为压倒东方大学城的最后一根稻草。
2004年1月16日，农历腊月25日，垫资200万元的建筑商常广风服毒自杀。这令他被拖欠已长达两年的163万元的工程款得到广泛关注。此时，活跃在大学城周边的讨债大军，数以万计，时任东方大学城开发有限公司董事长、兼东方大学城廊坊市政府东方大学城管委会副主任的金卫华在接受采访时承认，当时拖欠工程款的大小公司有1000多家，总共拖欠工程款和民工工资近10亿元。
易主重生
大学撤离、债务难偿、项目被疑„„面对负面消息不断的东方大学城，廊坊市政府终于决定
出手救“城”。2004年年末，廊坊市政府开始着手大学城的债务重组。
在廊坊市政府的主导下，越来越多的河北本地院校开始入驻东方大学城。一份出自廊坊市国土资源局的报告显示，鼎盛时期的东方大学城占地面积12000亩，拥有高校36所，学生5万余人。2008年之前，廊坊市在各种交流活动中均把东方大学城当做典型的成功案例，向交流方推广介绍，这也在某种程度上加速了全国范围内大学城项目的开拓步伐。
但廊坊市政府在财务方面的拯救措施始终难以显见，东方大学城的经营状况始终保持着下行趋势。根据廊坊市政府当年公布的财务状况，2005年年末，东方大学城开发有限公司负债总额18.69亿；2006年上升至25.59亿；2007年年末负债总额则达到24.16亿。
2008年初，经廊坊市国资委批准，新加坡主板上市公司莱佛士教育集团出资约20亿元人民币收购了东方大学城99%的股权。
“中国第一大学城”已变成“房产围城”
如今，李四光路南的“孔雀城·大学里”与10年前就备受质疑的“旭辉·十九城邦”共同占据了大学城二期75%左右的土地。这里的土地已经被一个个楼盘瓜分。
根据东方大学城管理委员会官方网站提供的资料，目前驻扎东方大学城的院校数量为9家，仅为2008年官方统计数字的四分之一。
在东方大学城二期，10年前已经被广泛质疑的高尔夫球场项目至今尚未完全竣工。这个2002年6月由东方大学城开发有限公司报廊坊经济技术开发区管委会批准的高尔夫球项目，报批申请上以“服务校园师生，创办高尔夫学院，提升大学城整体层次为主”。
据了解，在申建之初，此项目为配合河北体育大学教学而建，但是，如今河北体育大学却已经搬出了东方大学城，河北体育大学原有的教学区域，及教职工、学生宿舍区域，已经树立起另一个全新的别墅区，该项目名为“孔雀城·大学里”。据该项目的销售人员介绍，此项目产权从2009年算起，享有70年。
记者在“大学里”项目的沙盘上看到，该项目覆盖了东方大学城二期李四光路以南的90%的区域。目前该区域仅有廊坊职业技术学校的宿舍楼尚未拆除。据该未拆除宿舍楼的宿管老师介绍，该宿舍今年即将合同到期，到期后宿舍将搬走，他们的宿舍最终也将变成别墅销售。《华夏时报》记者日前向莱佛士提出采访请求，但被以“领导不会接受采访”为由拒绝。随后本报记者向廊坊市土地管理局询问相关情况，一位工作人员表示所有土地变更信息都在网站进行公示，可自行查询。但在该管理局官方网站，记者并未搜索出相关土地变更的信息。李四光路曾经是大学城二期最著名的商业街，但目前商业街罕有店铺营业。沿街百余商户中，目前仍在营业者仅十余户。一位面馆老板告诉《华夏时报》记者，这里半年前商户更少，在将近5年的时间里处于半荒废状态，近来由于施工者日渐增多，商户已经比之前有所增加。大学城二期及三期目前只有三所院校驻留，师生总数不足3000人。
2004年花费近300万置下一栋3层商铺的浙江商人管先生告诉本报记者，这条商业街近年来一直招商困难，始终只有10%左右的商铺营业，维持着二期两所院校、三期一所院校的几千名师生日常的生活，即便周边部分土地出租给驾校后，商铺仍然只能将就维持，一层商铺百余平米年租金只有1万元。
在“城”里拥有近500平米物业的管先生目前最大的愿望就是尽快将商铺转卖出手，这位浙
江商人已经不再对“城”里的产业抱有任何幻想。
链接
1999年10月，由北京外企集团投资建设的东方大学城正式奠基。时隔一年，在2300亩土地上，57万平方米建筑拔地而起，国内7所著名高校和北京25中的近万名学子率先入驻。大学城在过去十年中的发展分为三个阶段。
第一阶段
从1999年到2003年
这期间的大学城以崭新、良好的软硬件设施快速发展，但同时也出现了资金链断裂等问题。
第二阶段
从2003年到2008年
即廊坊市政府接手东方大学城的第二阶段，大学城积极寻求下一步发展方向与出路。
第三阶段
从2008年至今
自新加坡莱佛士教育集团及其合作伙伴共同出资接手廊坊东方大学城开始，大学城进入了全新变革的第三阶段。东方大学城提出了新的战略定位和办学模式。xdrtubdrt
第二篇：徐悲鸿文化艺术大学落户廊坊东方大学城
徐悲鸿文化艺术大学落户廊坊东方大学城
本报讯（记者陈宝东）为响应廊坊市委市政府对接首都，引进高端项目的号召。廊坊财经学校利用位于广阳区左场村东侧新校区，经洽谈和协商和徐悲鸿国画室、徐悲鸿纪念馆合作成立“徐悲鸿文化艺术大学”。经有关部门批准，“徐悲鸿文化艺术大学”落户廊坊东方大学城。
徐悲鸿文化艺术大学在努力培养文化艺术人才的同时，将竭力打造报刊印刷发行之城；对外文化贸易之城；中外名家书画艺术创作、工艺美术设计创作制造之城；影视拍摄、电影电视动漫特效数字合成后期制作之城和中国乡土文化艺术博物馆，中国非物质文化遗产博物园，官窑瓷艺研究创作烧制实验基地，艺术品鉴定评估拍卖交易服务中心等，据测算，每年将为河北·廊坊实现文化产值500亿元
徐悲鸿文化艺术大学是以中国现代绘画大师、美术教育家、中央美术学院的缔造者、中央美术学院第一任院长徐悲鸿命名的一所传承型、研究型、创意型大学，是一所培育创意型文化产业、培养经营性文化艺术人才的高端培训教育应用型大学，是一所传承中华优秀文化，博采中外文化精华的综合文化艺术类大学。学校采取以教育事业带动文化产业，以文化产业促进教育事业的办学模式。随着学生的研究能力、创意创造价值的提升和对社会贡献力的增强，学校将在3-5年内逐步发展为国内第一所免费大学和文化产业上市大学（学校开设十个学院，现已开设：美术学院，艺术商学院，影视学院，培训学院）。
第三篇：走出“被调研”的围城
走出“被调研”的围城（人民论坛）
徐文秀
《 人民日报 》（2010年12月30日 04 版）
时下，一些调研经常遭遇这样的窘境：想开座谈会了解情况，却尽是一些能说会道的来背“标准答案”；想解剖“麻雀”研究问题，却只能看看一些“繁花似锦”的示范点、“样板间”；想深入一线掌握动态，却怎么也走不出步行街、沿江路、大广场等“三大件”构成的隐形“围城”。这种调研，任人摆布，脱离实际，其实是“被调研”。
“被调研”现象，表面上看是基层有人弄虚作假，但根子却是一些干部下基层调研，不少都是心照不宣地做做样子、走走“套路”，蜻蜓点水，走马观花。有的习惯于“隔着玻璃看，坐着轮子转”，满足于听听汇报、看看材料。“城中好高髻，四方高一尺”，上有所好，下必甚焉。不少基层干部正是摸透了、瞄准了一些领导干部心之所想，投其所好。“被调研”现象的滋生，反映了少数干部浮躁、虚夸的工作作风。
陈云同志曾说：“领导机关制定政策，要用90%以上的时间做调查研究工作，最后讨论做决定用不到10%的时间就够了。”调查研究是领导机关和领导干部的经常事、基本功。调查研究本身不是目的，而是为了发现问题、研究问题，为研判形势、制定政策、作出决策提供可靠依据。
一些人如果沉迷于“被调研”、“浅调研”等状态，“捞”不到真实情况，甚至听不到真话实话，听到或看到的都是报喜不报忧的“形势大好”，问题被掩饰了，矛盾被掩盖了，得到的只能是虚假信息和错误信息。差之毫厘，谬以千里，调研脱离实际、远离基层，分析问题难免盲人摸象，误打误撞，决策做事就会“盲人骑瞎马，夜半临深池”，因错误信息导致行为失误，给当地发展造成严重后果。
防止和克服“被调研”，首先需要端正态度。只有真正放下身段、扑下身子、放下架子，带着感情、带着问题下去调研，虚心向基层的干部群众学习，真心实意地问计于民，面对面、手拉手地与群众零距离“唠家常”，才会受群众欢迎，被基层接受，让大家说真话、道实情。
调研是一门学问和艺术。到哪调研？找谁调研？怎么调研？里边有着很多讲究。好的调研，要掌握主动权，既完成好“规定动作”，更要有“自选动作”，专门看看“没有准备的地方”。多搞一些“不打招呼”、“不作安排”的随机式调研，既是一种可贵的作风，也是一种明智的方法，是摆脱“被调研”的有效途径。
岁末年初，是大搞调查研究的好时节。总结过去，分析情况，研究问题，谋划将来，领导干部尤需保持一份清醒和责任，心明眼亮，目光如炬，多搞真调研，多想真问题，多下发展需要、群众期盼的苦功夫，工作和思想才会豁然开朗。
第四篇：梦廊坊文化产业园旅游地产策划项目
旅游地产是指以旅游度假为目的的房地产开发、营销模式，开发项目全部或部分实现了旅游功能。随着旅游消费的不断增长和人们旅游观念的日渐成熟，度假休闲式旅游正逐渐取代过去走马观花式旅游，成为旅游消费的主流。而旅游市场的这一变化，又催生出一种旅游与地产之间的集合，形成旅游地产这一新兴产业。
梦廊坊文化产业园旅游地产项目是总体策划受新奥集团委托，是新奥集团发展战略从新能源领域跨向文化旅游领域发展的首个战略性项目。项目位于廊坊市经济开发区，策划面积环绕新奥已建项目艾力枫社高尔夫分布。从新奥集团“昌明国粹，传绎世界”的企业理想、自身资源整合能力、项目投资额度、所处的大北京区域优质的客源市场和国家文化旅游宏观战略需求，注定了梦廊坊将是一个面向世界、立意高远、具有文化旅游开发引领性质的标杆型创意旅游综合体项目。
此次旅游地产的项目定位是站在传承中国德文化的战略高度，以文化的现代创意为驱动力，融汇中西方文化，搭建文化旅游繁荣发展平台，通过文化与旅游产业融合发展，实现产业功能、城市功能与生态功能的有机联动，打造集文化创意、康体养生、商务会议、休闲娱乐、主题度假于一体的梦廊坊文化全景体验境区。
第五篇：中国的养老地产
一、“养老地产”课题的成果描述
1、形成一部关于“养老地产”的论著，字数不少于3万字
2、形成一篇谈义良“关于养老地产的理论与实践”的发言稿子，字数在10000字左右
3、针对养老地产的对外说辞编撰和整理。
4、代表研究中心作有关养老地产的报告和新闻发布。
5、配合老谈宣传的文宣和活动文案整理。
6、配合谈总个人专访的策划和组织，并配合文宣工作。
二、“养老地产”课题研究内容
1.背景分析
理解养老地产的定义及真正含义，养老产业链的构成及分析，以及养老地产的经济社会效益。
1.1养老地产定义（复合地产之一）
1.2养老地产真正含义
1.3 养老产业链-“银发产业链”分析
1.4养老地产的社会和经济效益
2.世界养老地产的现状与发展
分析世界老龄化现状及所处阶段，以及归类目前国际较为通行的养老地产分类以及商业模式，并重点分析亚洲境外成熟养老国家的养老地产相应的产业链、养老地产发展历史、发展特征、配套政策等、开发主体、运营模式，寻找境外成熟的养老产业、养老地产的运作特点以及未来发展趋势，以作我国养老地产之鉴。
2.1世界老龄化现状及所处阶段
2.2 世界养老地产类型、商业模式分析
2.3欧美养老地产发展分析（产业链、发展环境、发展历史、配套政策、产品特征、开发主体特征、运营模式）
2.4亚洲养老地产发展分析（产业链、发展环境、发展历史、配套政策、产品特征、开发主体特征、运营模式）
2.4 世界养老地产未来发展趋势
3.我国养老地产的现状与发展
分通过国外成熟成功的养老地产、养老产业的分析借鉴其中成功的关键因素，结合我国实际现状及特征，参考国内已有的实践以及未来发展趋势，选择较佳的进入时点，以及不同时点进入选择的相应的运作策略以及应具备的关键成功要素。
3.1我国老龄化现状及所处阶段
3.2我国养老地产发展现状分析
3.3我国养老地产发展环境分析
宏观环境（PEST分析法）：政策法律环境、经济环境、社会环境、技术环境。行业环境分析（五力竞争模型分析）：潜在进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、购买商讨价还价能、供应商讨价还价的能力。
3.4我国养老地产类型、商业模式分析、开发主体分析
3.5我国养老产业链分析（本位产业、相关产业、衍生产业）（与1.3重复的感觉）
3.6我国养老地产未来发展趋势分析
4.国内案例分析（考察北京、重庆、海南、上海等城市几大开发商的动态）
考察国内有较为成功的养老地产个案（2-3）并进行分析，分析在国内现行条件下单个养老地产项目的运作成功所需具备的关键因素，如区域经济、区位、土地政策、融资、硬件、软件、商业运作模式等，以及一些不足之处，为实施国内后续类似项目做参考。
5.我国养老地产发展机会和运营分析
通过国外成熟成功的养老地产、养老产业的分析借鉴其中成功的关键因素，结合我国实际现状及特征，参考国内已有的实践以及未来发展趋势，选择较佳的进入时点，以及不同时点进入选择的相应的运作策略以及应具备的关键成功要素。
5.1养老地产未来市场空间分析
5.2进入时点及开发程序分析
5.3 不同时点进入运作策略分析
5.4 不同时点进入要求的关键成功要素分析
5.5房地产各要素在“养老地产”形式中的表现和运作规律探索
6、养老地产从业者素质分析
通过对各种地产形式的研究，发现地产从业者的共性和个性特点，从而提出养老地产这种新型地产形式的从业者构成，以及分析从业者的素质和未来开发养老地产项目的人才储备。
6.1养老地产的重要属性之于从业者的重要性
6.2地产从业者的类型以及各自的优劣势
6.3养老地产从业者素质描述
6.4未来地产从业者的舞台和前景
7.我国养老政策专题分析
分析国外成熟国家不同阶段推出的养老政策的背景及条件，以及结合我国以往的养老政策，结合目前中国的发展条件，分析未来养老政策的走向。
7.1各国老年社会政策的比较分析
7.2建国以来养老政策的回顾和解读
7.3未来养老政策的可能脉络
8.以房养老专题分析
分析以房养老的方式、内含、可能性，目前国内已有的实践，以及未来发展趋势
8.1以房养老的几种形式
8.2我国现有体制下以房养老的可行性
8.3以房养老的优劣势
8.4未来发展趋势
9、老谈与养老地产
9.1老谈人生轨迹和从事养老地产项目的关系
9.2老谈公益形象，和企业家文化对于养老地产的意义
9.3宜兴项目的追求和未来企业定位
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