10、大学生招聘和培养管理规定（推荐阅读）

第一篇：10、大学生招聘和培养管理规定

大学生招聘和培养管理规定

第一章总则

第一条 为加大对大学生的培养考核力度，加快人才开发与储备步伐，根据公司管理制度，制定本规定。

第二条 本规定所称的大学生是指公司及企业直接从大专院校和职业学院所招收的毕业生。

第二章招聘

第三条 大学生招聘的基本原则和要求：

（一）专业对口、品学兼优；

（二）水泥、煤矿等生产企业的管理和专业技术岗位以大专学历为主；其他企业的管理和专业技术岗位以本科学历为主；非管理岗位以中专学历或职业技校为主；

（三）以重点院校为主，非重点院校为补充；

（四）公开招聘、按标准考核录用。

第四条 企业根据中长期发展规划，制定和编制年度招聘大学生计划，包括所需人数、专业、岗位基本要求、来自院校及拟安排的岗位等。大学生招聘计划在每年十月份同企业“三定计划”一并审定。

第五条 招聘工作在每年十一月开始，翌年四月结束。主要采取参加高校毕业生洽谈会和直接到高校进行招聘的方式。

第六条 大学生招聘由公司人力资源部组织，企业考核挑选。招聘工作要统一以公司名义进行，统一宣传内容（公司和企业简介、工资待遇和工作生活条件等）、统一录用标准（每年招聘前按需求岗位制定）。

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第七条 招聘考核的主要内容为：学习成绩,专业知识,英语、计算机水平,表达能力（南方生源的普通话水平）、反应能力,身体状况和在校表现等。考核主要采取面试、笔试或现场制作文案等。

第八条 经考核合格的，企业与大学生签订就业协议书，并在协议书中明确毕业时必须获得有关证书和报到时体检合格等条件和违约责任。

第九条 企业对签订协议书的大学生要进行跟踪了解，及时掌握大学生报到时间等情况，防止流失，并妥善安排报到、食宿等工作。

第三章培训

第十条 大学生报到后，要进行系统培训。公司研究院负责集中培训，企业负责岗前培训。

第十一条 集中培训的目的是让大学生初步了解公司概况、发展历史和前景以及管理模式；初步掌握公司管理制度和企业管理知识。集中培训采取集中授课二周的方式，具体教学计划和实施由公司研究院统一安排。

第十二条 岗前培训的目的是让大学生了解本企业概况、生产工艺、管理模式和企业管理制度以及相关专业法规、规章等。岗前培训采取集中授课二周的方式，具体教学计划和实施由企业安排。

第十三条 集中培训和岗前培训结束后，实行闭卷考试。考试内容要紧密结合公司和企业实际，侧重考核大学生对公司和企业管理制度以及相关法律法规和岗位责任制度的掌握情况。集中培训考试由研究院负责组织，岗前培训考试由企业负责组织。考试成绩要作为见习期满转正定职考核的内容之一。

第四章见习

第十四条 大学生正式报到后，由所在企业依据公司人力资源管理制度的规定与其签订劳动合同，不签订劳动合同的不能录用。

第十五条 大学生从事管理和专业技术岗位的，原则上实行一年见习期制度（水泥、煤矿企业见习期为半年）。大学生在毕业前因企业需要提前到企业报到工作的，其工作时间可计算为见习期时间。

第十六条 大学生在见习期内，要到基层岗位进行见习锻炼。水泥、制药、煤矿等生产企业的大学生要按所学专业到对口的车间（井区）、工段进行锻炼；商贸、流通等企业的大学生要从最基层的岗位逐一锻炼；地产、建筑施工等企业的大学生要到施工现场进行锻炼。

第五章培养

第十七条 企业要从发展战略的高度出发，重视大学生的培养和开发工作，要在大学生中开展职业生涯规划工作，通过为大学生设定职业生涯发展参考路径，指导大学生进行职业生涯设计等一系列工作，使大学生确立成长目标，实现企业和大学生的共同发展。

第十八条 企业对大学生要实行指定培养人制度。从见习期开始对每名大学生都要指定一名培养人进行传帮带。企业要根据实际确定传帮带的具体内容，落实责任，以促进大学生的成长。

第十九条 企业对大学生的工作安排要全面考虑，既要考虑岗位需要，又要考虑个人的专业、性格、志趣等情况，要把企业的发展和个人的发展很好地结合起来。大学生见习期满要根据考核情况研究确定工作岗位，对考核为优秀的，可列为企业中层后备或关键技术岗位后备，进行重点培养。

第二十条 实行定期座谈制度，企业至少每半年要召开一次大学生座谈会，及时了解和掌握大学生的工作、学习及生活情况，有针对性地做好思想教

育工作，并帮助大学生解决工作和生活上的实际困难，使其树立扎根亚泰的思想。

第二十一条 企业要高度重视大学生的考核评价工作，实行逐级考核制度。首先由大学生所在的基层部门对其工作表现、工作能力和发展潜力做出评价意见；再由企业人力资源管理部门综合个人表现及成长情况形成考核意见；企业总经理办公会研究确定考核评价等次。考核每年进行一次，评为优秀的由企业给予一定奖励；表现突出的，由企业向公司推荐评选优秀大学生。

第二十二条建立大学生个人考核档案。企业要将大学生培养人的定期考核评语、考试成绩以及其他考核材料载入档案,作为培养和使用的依据。企业人力资源管理部门负责个人考核档案的建立和管理。

第六章待遇

第二十三条 大学生见习期工资由企业根据专业和社会需求情况在每年招聘前提出意见，报公司统一研究确定。见习期满后的工资，由企业按照工资标准体系和市场价位水平并结合见习期考核情况确定。

第二十四条 外埠大学生报到的车船费（按一般管理人员出差规定）和行李运输费由所在企业据实报销。

第二十五条 要做好大学生的继续教育工作。对公司组织的培训，企业要创造条件让大学生参加；企业组织的考察和培训，要吸收优秀大学生参加；对签订十年劳动合同的，可根据企业发展需要，为大学生提供继续深造的机会。对取得硕士及以上学位的，费用由所在企业报销。

第二十六条 要关心大学生的生活，企业要关注大学生的食宿、读书看报、娱乐等生活细节。有条件的企业要完善公寓条件和设施（电视、电话），设置图书阅览室等。

第七章附则

第二十七条 本规定经公司总裁办公会讨论审议通过后实行。

第二十八条 本规定由公司总裁办公会负责解释。

第二篇：促销员管理规定(0)

促销员管理规定

为了规范促销员行为规范，维护门店良好形象，特制订以下规定：

1.凡进店的联营户和供应商的促销员必须到公司人事部门办理进店手续，方可进店工作。

2.严格执行公司的各项规章制度和管理制度。

3.进店促销员必须服从门店的统一管理。

4.禁止扎堆聊天，斜靠货架，嬉笑打闹说方言，穿奇装异服带夸张首饰浓妆艳抹，留长发应扎起。

5.严禁监守自盗或伙同他人偷盗，一经发现从严处理，严重者追究其法律责任。

6.遵守卖场相关规定，员工行为准则，不与顾客发生矛盾，不准在店内因抢货而吵架或打架，如发生罚款50—200元，严重者开除出场。

7.严禁在工作期间购买店内商品，不得在店内吃喝东西，如发现视为內盗处罚50-300元罚款，情节严重的给予开除处理。

8.工作中途离开岗位时必须通知店长或当班主管，自检后方可离开。

9.促销员进店必须缴纳风险金200元，并购买工衣(押金50元)、工牌（5元）。

10.促销员如需请假，必须有业务签字或业务电话通知门店当班管理人员，以备以后核查。

11.若促销员违反以上规定，门店给予批评、警告、处罚，对于屡教不改或情节严重，服务态度差、不服从门店管理严重者直接开除，风险金不予退还。

日购超市人事部

2009-7-28

第三篇：0收银员管理规定

“收银员的上岗条件、岗位职责、培训内容和工作流程”规定如下：

收银员上岗条件

1、具备良好的思想品质和职业道德，具有较强的工作责任心，热爱企业，能自觉维护东来顺品牌。

2、自觉遵守本单位的各项规章制度和本岗位的纪律要求。

3、在本单位工作满一年，各方面表现良好，无违纪记录。

4、具备收银员的基本素质，反应灵敏，具备基本的动手操作能力，在收银员培训中成绩优异。

5、具备良好的个人形象。

收银员岗位职责

1、熟悉本岗位的工作流程，做到规范运作；

2、熟练掌握操作技能，确保结帐、收款的及时、准确、无误；

3、做好开业前的各项准备工作，确保收银工作的顺利进行；

4、结账收款时，对所收现金要坚持唱收唱付，及时验钞，对支票要核实相关内容，减少企业风险。

5、管好备用金，确保备用金的金额准确、存放安全。

6、管好自己的上机密码，不得与他人共用，不得对外人泄露。

7、管好用好发票，做到先结账，后开票，开票金额与所收现金及机打票金额必须相符；对退票、废票要及时更正。

8、向财务交款前，需将现金、支票、信用卡分类汇总，与机打票核对相符，发现问题及时查找，避免损失。

收银员培训内容

1、鹏程电器企业规章制度；

2、鹏程电器收银员岗位职责；

3、鹏程电器收银员工作流程；

4、识别假币的各种方法；

5、现金管理制度、支票管理制度、发票管理制度；

6、开据发票的规范要求及实际操作；

7、鹏程电器安全手册及灭火器的使用；

8、收银机、点钞机、税控机上机操作。

收银员工作流程

一、开业前的准备工作：

1、与财务人员一道，将前一天结业前的钱款、备用金、票据从存放的保险柜中取出，由会计人员复核。

2、到本单位会计室领取当天的备用金，换好零钱，以满足结帐找零的需要。

3、检查收银机是否正常，如有异常应马上调整；检查是否需要补充机打纸，若需要应及时到财务室领取。

4、检查税控机是否正常，发现问题及时解决。

5、搞好收银台的卫生，物品要码放整齐，以整洁的工作环境和饱满的工作热情迎接开业。

二、进入工作状态：

1、对同时就餐未结帐的顾客按餐桌号挂机待结帐；

2、顾客要求结帐时按相应桌号同时打印出“结帐单”及“顾客消费单”，将“顾客消费单”通过服务员交给顾客，便于顾客核对。

3、按结帐单合计金额与顾客结账，对收取的现金用验钞机验钞，对收取的支票要检查单位

名称、印鉴、密码等是否填写齐全、是否正确。

4顾客要求开发票时，由收银员使用税控机按顾客要求输入付款单位全称或“个人”，按结帐单合计金额输入餐费金额，打出发票通过服务员交给顾客。对发生的退菜、换菜、折扣等必须经店长或店长授权人签字确认。

三、向会计室交款：

1、收银员向会计室交款前需要按现金、转账、信用卡等类别分类打印出汇总小票，将收到的现金、支票、信用卡小票分别打出汇总金额，与汇总小票分别进行核对（注意清点现金时应扣除备用金）。

2、票、款核对相符后，收银员要分别填制“现金交款汇总表”、“转账交款汇总表”和“信用卡交款汇总表”，收银员在表上签字后将票、款交到会计室。

3、收银员将票、款交到会计室，由会计分类进行核对，核对相符后由会计在“收款登记簿”上登记相关内容，经双方确认后由收银员和会计分别在交款人和收款人栏下签字。

4、晚餐结业后，需将钱款、备用金、票据交存到财务指定的保险柜中，将保险柜锁好、乱码，以备第二天财务人员进行核对。

收银员交接班时，交班人也要办理好以上交款手续，给接班的收银员只留下备用金，由接班的收银员到财务室兑换零钱。

第四篇：招聘管理规定

招聘管理规定

1、目的

根据公司岗位编制计划，结合各部门人力需求计划，通过规范招聘程序开展招聘活动，吸纳优秀人才，从而保证公司经营发展需要。

2、适用范围

适用于重庆大方园林景观设计工程有限公司贵州分公司

3、原则

3.1 人员编制预算管理原则 3.2 先内而外招聘原则 3.3 总部人员派遣原则

4、招聘人员界定

4.1 高层管理人员是指公司总监级部门负责人。4.2 中层管理人员是指经理级或部门负责人。4.3 基层人员是指无职务要求的各类普通员工。

5、职责

5.1 人力资源部负责人员预算编制，审核各部门用人要求及招聘工作的计划与实施。并负责经理级以下（除财务会计岗位的）人员招聘。总监级以上人员、财务部会计由总部人力资源部负责招聘。

6、招聘申请

6.1 根据人员表现情况，确定劳动合同是否续签，或调离、升迁等任用计划，同时制定半年需要招聘人员计划。

6.2 岗位编制范围内空缺人员或需人员离职而需要补充的，人事部根据用工需求直接组织进行招聘。

6.3 非岗位编制范围内所需人员，需补充增加人员的，由缺员部门填写“人力需求申请表”送交人力资源部，人力资源部核查后报总经理批准后组织招聘。

7、招聘方式 7.1 内部招聘

7.1.1 人力资源部根据人力资源需求所定制的招聘方案，在公司内以书面形式或口头方式发布招聘有关内容。

7.1.2 由公司员工内部推荐，应聘者填写“员工简历表”交人力资源部————————— 门根据人力资源需求状况对该资料进行审核。

7.1.3 公司内部员工，根据招聘要求达到同等条件的，可到公司人事部自我推荐，———— 事部门根据人力要求状况和该员工的工作表现进行考核，优先考虑招聘，原工作部门负责—原则上不得阻碍该员工的自我推荐。7.2、外部招聘

采用人才市场招聘，张贴招聘广告、劳动力市场、中介所等招聘渠道实施招聘活动。

8、招聘步骤 8.1 初步筛选

人事部门对应聘资料进行初选，初选合格的人由人事部门将应聘者交给用人（用工）部门负责人进行筛选，并负责组织面试。8.2 面试

中层管理人员需进行专业技能或管理水平测试，一般员工由用人部门与人事部门共同面试、并在“员工招聘面试评价表”上签署相关意见：

9、录用 9.1 报到及试用

a.经核定的录用人员，由人力资源部门通知报到时间，并告知其报到携带以下资料： 1）一寸照片4张

2）本人身份证复印件1份及原件 3）最高学历证复印件1份 4）资格、职称证复印件1份

5）健康证相关体检表（重要经济岗位、驾驶员还必须提供尿检）担保协议书、担保人身份证复印件、户口复印件、单位证明原件。

b．经核定的录用人员转入试用期，试用期以“劳动合同”上的约定为准。

C．新进人员报到时，人力资源部门负责向新员工介绍企业相关的人事制度与规定并发放工作牌和员工手册，新员工凭《入职确认函》到行政部门领取工衣柜钥匙、饭卡及其工衣等、人力资源部将《试工期考察表》发给用工部门。新员工到部门报到时，由部门主管负责安排人员对新员工做岗位工作内容、流程及部门制度等培训介绍。

D．试用期不合格的员工由用工部门将用工意见返回人力资源部门，人力资源部门按照“离职管理规定”办理相关手续。9.2 转正

9.2.1 试用期时间以劳动合同的约定为准。其考核参照“绩效管理规定”执行 9.2.2 提前转正

● 新进人员因工作表现突出，用人部门负责人可以提请人力资源部办理提前转正的相关手续。由本人写转正申请，用人部门负责人出具员工提前转正专题报告，人力资源部进行评估，经核准后按照“员工试用期评估表”进行转正手续确认。

● 人力资源部门为申请提前转正者办理转正手续，经总经理审批进行薪资调整及办理相关福利。

9.2.3 正常转正

● 新进人员试用期满，人力资源部提前10天发放“员工试用期评估表”交用人部门填写，作为转正的依据。

●人事部门为转正者办理转正手续，经总经理审批进行薪资调整及办理相关福利。

10、相关文件

●绩效管理规定

11、相关记录

●员工简历表

●招聘面试评估表

●入职确认函

●新员工入职申请单

●试工评估表

●人员需求表

●员工试用期评估表

●人员变动表

●员工家访、外调表

●担保协议

●劳动合同

第五篇：招聘管理规定（本站推荐）

招聘管理规定文件编号：SLA02002第02 版 修订01 批准：审核：编制目的为满足公司经营发展对人力资源的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本

规定。适用范围

本规定适用于公司所有员工的招聘录用管理。定义

无职责

4.1 人力资源与企业管理部职责：

4.1.1 依据公司组织结构及部门职责，核定各部门定岗定编；

4.1.2 制定公司人力资源配置规划并组织实施；

4.1.3 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

4.1.4 审核各部门用人需求，制定招聘计划并实施；

4.1.5 确定招聘渠道，设计选拔评测方法，主持人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。

4.2 各部门负责人职责：

4.2.1 依据部门管理职责和组织架构，定期完善岗位说明书；

4.2.2 依据部门定岗定编及部门需求，按时提报人员增补申请；

4.2.3 参与候选人专业技术水平测评，与人力资源与企业管理部共同确定录用人员。实施方法

5.1 招聘实施原则

公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。

5.2 招聘需求确定

5.2.1 招聘需求确认原则：

公司招聘需求确认坚持以定岗定员为基础，结合实际生产需要，适度储备的原则。

5.2.2 定岗定编：

5.2.2.1 公司各岗位定岗定编由人力资源与企业管理部组织标定，报公司最高管理者审批后执

行。

5.2.2.2 各岗位定岗定编标定坚持精简高效原则，由人力资源与企业管理部及时更新。其中作业

系列岗位定岗定员每半年修订一次，其它岗位定岗定员每一年修订一次。

5.2.3 人力资源配置规划：

人力资源与企业管理部依据定岗定员及次发展规划，编制人力资源配置规划，报最

高管理者批准，作为次招聘工作的指导文件。

5.2.4 人员增补申请提报及确认：

5.2.4.1 各用人部门填写《人员增补申请表》，经部门负责人、分管副总审核后报人力资源与企

业管理部审核。一般作业人员增补申请需提前15 日提报，其它岗位人员增补申

请需提前30 天。

5.2.4.2 人力资源与企业管理部对各用人部门提报的人员增补进行审核，定员内的人员增补申请

人力资源与企业管理部负责人批准后执行，定员外的人员增补申请报最高管理者批准后执行。

5.3 招聘形式确认

招聘形式分为内部招聘与外部招聘两种，招聘需求确认后人力资源与企业管理部首先在公司

内部考察，进行内部招聘，内部没有合适人选的方可组织实施外部招聘，做到有效、合理人力资

源配置。

5.4 招聘渠道确认

人力资源与企业管理部依据招聘岗位任职资格要求选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以

下几种：员工推荐、校园招聘、网络招聘、人才市场招聘、中介、猎头、媒体广告宣传招聘等。

5.5 选拔测评实施

人力资源与企业管理部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评

体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善，依据岗位类别不同，依据下述流程主持选拔评

测工作。

5.5.1 一般作业岗位招聘：指无工作经验要求的生产作业岗位、生产辅助岗位（质检、仓储、运

行）等的招聘。

5.5.1.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 身体素质测评 → 培训考评 → 录用

5.5.1.2 一般作业岗位选拔测评原则上由人力资源与企业管理部、用人部门共同实施。人员紧缺

时，为提高招聘效率，可由人力资源与企业管理部直接选拔测评；

5.5.2 有经验作业类岗位招聘：指有工作经验要求的生产作业岗位、生产辅助岗位等的招聘。

5.5.2.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 初试 → 复试（面试）→ 培训考评 → 录用

5.5.2.2 初试采用理论知识笔试或实操技能测评方式进行，由人力资源与企业管理部主持，相关

部门配合。

5.5.2.3 复试（面试）工作由测评小组完成。测评小组成员须包括人力资源与企业管理部、用人

部门、专业职能部门相关人员。

5.5.3 专业技术人员及管理人员招聘：

5.5.3.1 选拔测评流程：

基本条件确认 → 初试 → 复试（面试）→ 背景调查 → 培训考评 → 录用

5.5.3.2 初试已综合知识水平理论考试为主。

5.5.3.3 专业知识水平测试主要为考察应聘者对本岗位必备专业知识的掌握情况。

5.5.3.4 面试工作由评测小组完成。评测小组成员包括人力资源与企业管理部、用人部门、专业

职能部门相关人员。

5.5.3.5 诚信背景调查：在进入培训录用前，人力资源与企业管理部必须对应聘人的职业背景进

行核实，对其诚信情况进行了解，多方面信息得到确认后，方可进入录用审批。

5.5.4 同行业专业技术人员、管理人员及中高层管理人员选拔工作不受上述规定限制。

5.6 员工的录取

5.6.1 录用审批：

对经过选拔评测的员工，由人力资源与企业管理部拟定《新员工录用审批单》，报公司领导

审批后方可录用，办理相关入职手续。具体录用审批流程如下：

备注：一般作业岗位指生产作业岗位、生产辅助岗位（维修、质检、仓储、运行）等

5.6.2 入职手续办理：

公司领导批准录用的人员，体检合格后由人力资源与企业管理部组织签订劳动合同，填写

《员工登记表》、《员工入职保证书》，办理相关入职手续，并进行分配。岗位说明书相关记录

7.1 《人员增补申请表》

7.2 《求职申请表》

7.3 《新员工录用审批表》

7.4 《员工登记表》

7.5 《员工入职保证书》