师红星建设集团公司首季开门工作汇报

第一篇：师红星建设集团公司首季开门工作汇报

师红星建设集团公司首季“开门红”

工作汇报

红星建设集团公司紧紧围绕师“稳中求进、改革创新、提质增效、改改善民生、转方式调结构”的整体工作基调，按照师《关于印发十三师首季经济“开门红”目标考核办法的通知》（师办发（2014）12号）文件要求，公司党委及早谋划，周密部署，目前各项工作稳步推进，预计能够全面实现首季“开门红”的各项目标任务。

一、指标完成情况：按照各分公司、各项目部对复工

项目的计划复工时间，计划完成的产值进行了详细分解。预计到3日15日前，山南工程复工85%以，月底前复工达100%。预计完成施工产值1.5亿元（任务目标为：1.43亿元）实现利润40万元。

二、存在的问题：一是目前气温比较低，还达不到施

工的气候条件。二是集中复工项目多，短时间内难以完成进场材料的复试。三是内地施工队买票难，还难以全部进场。

三、采取的对策：一是在目前不能全部复工的情况下，抓紧时间进一步加强物资储备、人员培训、设备检修、制度完善、欠款回收等工作。二是加强协调沟通，和原材料检测中心做好工作，请加班为其检测。

三、现在内地回疆票不好卖，我们考虑好为转车、或者包车来疆。为建设项目的全面开工奠定基础。

红星建设工程（集团）有限公司

2014年3月7日

第二篇：新春开门谋发展,勇夺首季开门红

新春开门谋发展，勇夺首季开门红

2月19日，柳林乡组织召开了“学习贯彻十八大，争创发展新业绩”主题实践活动动员大会，会议要求全体乡干部收心归位，快速转变工作作风，全身心投入新的一年工作，勇夺首季开门红。

会上，乡党委书记、人大主席陈国华就柳林乡第一季度工作做了五项安排部署，一是精心组织筹备召开人代会和经济工作会，各单位、各村要做好2013年工作的全面谋划；二是认真谋划做好烟叶生产工作，乡干部会后要迅速到各联系村，督促各村召开烟叶育苗现场会；三是督促各乡直单位、各村做好各项资金结算工作，确保新年各项工作顺利开展；四是抓紧做好矛盾纠纷排查化解，时刻警惕，将各种矛盾消化在萌芽状态；五是狠抓计划生育工作，针对我乡流动人口多的特点，抓紧春节期间外出务工人回归这一节点，迅速开展入户摸清底数，加大政策宣传和执法力度，确保2013年计划生育争先进位。

会后，全体乡干部迅速到各村联系点，按照会议精神贯彻落实。

第三篇：银行首季“开门红”工作汇报材料

银行首季“开门红”工作汇报材料

根据座谈会安排，我代表某银行就首季“开门红”工作情况及下一步工作思路做简要汇报。

一、“开门红”业绩及亮点工作

我行X月全省经营质效考评得分X分，在全省县级成员行中排名X位，今年是近几年以来“开门红”期间存款、贷款增量最多、完成任务最好的一年。至X月X日，我行各项存款余额X万元，较年初净增X万元，完成省联社下达开门红任务的X%，完成全年存款任务的X%，超额完成全年任务的X万元，同比增量多增X万元；各项贷款余额X万元，较年初增长X万元，完成省联社“开门红”计划任务X%；不良贷款率X%，较上年末下降了X个百分点，各项监管指标都优于同期、好于上年；电子银行业务指标，互联网金融客户数达X户，较年初净增X户，完成开门红任务的X%，信用卡发卡总量达到X张，新增信用卡X张，完成开门红任务的X%，建成普惠金融服务站X户。

（一）坚持“两个导向”,有效激发增户扩面活力。

牢牢坚守“立足本土、服务社区、支农支小”市场定位，以增量扩面为基础，实行贷款精准营销，使信贷资金供给质量、效率、效益、覆盖面得到了明显提升。至X月X日，已完成“开门红”期间全部贷款投放计划，并在全省县级成员行中排名第X。一方面，以加大贷款投放力度的导向。一是服务乡村振兴。在农区支行推进“整村授信”，建立拟返乡人员对接名录，做到返乡一名、对接一个，尽可能把潜在客户变成存量客户。创新返乡人员“体验贷”，针对首贷客户，享受首贷优惠利率。加强银、政合作，搭建青年人才返乡“连心桥”对接活动，集中开展银政企大客户、优质客户座谈会。至X月X日，新增农户贷款X万元。二是开拓小微市场。聚焦城区小微客户抢市场，在城区支行布置“网格化营销”，深入挖掘潜在客户、优质客户、重点客户，推出个体工商户“流水贷”、小微“拼团贷”等针对不同类型客户，开辟快速审批、快速放款的绿色服务通道。至X月X日，新增用信贷款客户X户，用信金额X元。另一方面，以增加贷款客户数量的导向。认真贯彻落实省联社贷款客户三年翻番计划，以贷款投放及信贷客户数三年翻番目标为导向，将贷款客户数增长完成数及支农支小信贷投放作为网点评先评优和选人用人的重要考量依据和一票否决因素，确保工作实效。至X月X日，贷款客户数X户，较年初增长X户，完成省联社序时计划任务的X%。新增X万元以下贷款客户数

X户，占新增贷款客户数X%；新增

X万元（含）以下贷款客户X户，占新增贷款客户数X%。

（二）统筹“三维发力”，有效挖掘干部队伍潜力。

始终牵住考核激励“牛鼻子”，合理配置人力资源，调动员工主动作为的积极性，激发了干部队伍的生机活力与战斗力。一是强化激励考核机制。建立“开门红”贷款考核机制，实行“高目标高奖励”措施，加大客户经理贷款客户数营销考核力度，新增有效客户数实行单笔计价量化考核，激励客户经理营销贷款积极性。各业务条线坚持每日对支行完成情况进行通报；挂片部门每周进行实地督导帮扶；分管领导按月对挂片落后支行推进情况进行调度约谈，破解业务发展中的瓶颈。二是优化人力资源配置。健全员工管理机制，精简机关人员、释放柜面人员、调优后台人员，把更多组织资源、人力资源向基层一线倾斜。选派X名年轻员工成立普惠金融直营部，打造高效基层营销团队，不断强化员工业务素质；撤并规模小、效益低、潜力小的X个弹性网点，分流平均业务量低的网点柜员，引导和鼓励机关及城区柜员X人转岗客户经理，充实壮大客户经理队伍，提高客户经理占比。三是健全能上能下机制。制定岗位轮训管理办法，为基层员工提供到机关学习锻炼的平台；同时从机关挑选X名有能力、有想法的员工充实到基层一线，丰富干部履历，逐步推动机关干部和支行行长的双向流动，在全行上下形成干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的“六能机制”。

（三）狠抓“四项重点”，有效增强资金组织定力。

今年以来，我行一户一策，积极对接重点项目、重要市场、重点客户，巩固存量客户，挖掘潜在客户，使存款在总量、质量上得到了双提升。一是做实稳存增存。开展客户市场调研分析，梳理一季度即将到期X亿元定期存款客户信息，同时，针对他行利率执行情况，制定了策反奖励措施，在办理定期存款业务时，引导客户尽量办理自动转存，至X月末，存款有效客户数增至X户，其中日均X元以上的客户数较上年净增X户。至X月X日已策反他行存款近X万元。二是优化存款结构。全面调控存款结构与成本核算，充分了解关注市场利率水平与变动，科学定价动态调整，集中精力抓好一年期定期存款，去高成本智慧存产品、降低三、五年高成本存款占比，三年定期储蓄存款较年初净增X万元，同比少增X万元。五年定期储蓄存款较年初净增X万元，同比少增X万元，推动存款结构优化，研究谋划做好活期存款提升，活期存款余额较年初净增X万元，同比多增X万元。三是推进高层对接。落实客户分层维护对接，对财政、社保、交通等重点对公客户，总行班子逐户走访维护，网点大客户由支行行长进行走访维护，中小客户由揽储员工进行维护。公存款余额X万元，较年初净增X万元，同比多增X万元。四是用好利率杠杆。成立同业市场信息核实小组，充分调研摸清同业存款利率政策，制定差异化利率策略，及时调整存款利率水平，并针对他行挖转的存款采取一户一策，既有利存款增长又合理控制成本，遏制了存款成本快速攀升的势头。至X月末，存款余额市场份额为X%，存款增量市场份额占比X%，较上年净增X个百分点，较去年同期净增X个百分点，存款余额及增量市场份额均位居全县金融机构第一。至X月X日，存款付息率为X%，较上年同期下降了X个百分点，有效降低了存款付息率。

二、存在的困难及问题

我来某县时间不久，通过全员努力，我行业务实现了一定突破与成效，但是离省联社、辖区党组要求还有较大距离，主要表现为“三个有待”。一是存款结构有待调整。于去年X月份，推出了期限为X个月、靠档计息的存款利率高至X%的月薪通活期产品，至X月X日月薪通余额X万元，共关联X多个账户，虽然今年活期存款利率下降了X%，但活期存款付息率为X%仍然高出全省平均水平，今年预计X月初月息通到期后活期付息率降到X%以下。二是信贷需求有待加强。因同业的利率市场竞争，存量小额信贷客户流失，优质企业客户、个体工商户信贷资金总供给量被瓜分。新增贷款客户数营销发力不够，信贷授信覆盖面未达到预期效果。三是党建业务有待融合。支部书记存在重业务轻党建的思想，对党建工作认识上存在偏差，加之部分党务工作者对重点业务开展情况不了解，融合从“形”到“质”仍有差距，在一定程度上影响着党建与业务的深度融合。

三、下步工作思路及措施

X年，我行将以此次座谈会为契机，坚持以省联社年会精神为指引，以省联社客户三年翻番为战略引领，瞄准“任务书”，绘制全局“作战图”，构画《某银行三年业务经营指导意见》的“宏伟蓝图”，抓牢抓实“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”“三大任务”，抓实X月份各项工作，确保提前完成首季“开门红”，早日实现“三年倍增”计划。

（一）聚力“瞄、优、节”，在稳存增存上下硬功夫。

一是瞄准重点客户。加大财政存款及部分企业业务对接，确保活期存款稳步增长。拓展棚户区改造资金，积极争取新楼盘商品房预售资金，对接建材市场、农贸市场等重点客户的对接，争取做到存贷、电子银行一系列的业务全覆盖。二是优化存款结构。力争在聚合支付、工资代发、行业应用等方面取得更大突破，及时跟县重点项目，争取上下游企业资金，充分挖掘各类政府性存款新储源。三是节约控制成本。存款增长趋势较好，但存款付息率达到X%，已经不具有成本低的优势。严控存款付息成本，树立成本意识，合理使用成本定制、宣传用品，杜绝内部竞争盲目提高成本，造成资源浪费。

（二）聚焦“挖、盯、优”，在客户翻番上下实功夫。

一是挖掘潜在客户。用好“人缘、地缘”优势，加大走村串户频率，做到“开好一个会、用好一条线”。“一个会”指的是组织各支行开好小型对接会，“一条线”指的是做好线上营销。下沉服务重心，摸底地方优质客户，建立优质客户对接清单，确保客户对接全覆盖。对小区、居民区等居民集中住宅地实行深度网格营销。争取社区干部、小区物业的支持配合，以开展“金融夜校”活动为切入点，在社区开展批量营销。二是盯住种养殖农户。加大同地方政府农口部门、乡镇党委、村两委的走访力度，以惠农网贷、惠农易贷为抓手，统筹安排支农信贷投放，扩大小额农贷扩面提额工程战果，确保春耕生产资金早到位。三是优化信贷客户结构。重点营销“小、微、散”客户，做大做强基础客户数量，扎实实施“百千万”工程，力争提前完成客户数倍增计划X户目标。通过农区”整村授信”全覆盖，城区“网格化”营销，发放贷款小微化、信用化；以惠农网贷等七项线上贷款产品推广为抓手，实现小额贷款业务办理线上化、智能化。

（三）聚细“实、强、主”，在风险化解上下真功夫。

一是做实做好“三查”。

从小微、实体贷款着手，严格落实贷款“三查”制度，贷前注重做好“六大判断”，严把贷款客户准入关、抵押资产价值评估关、贷后风险隐患发现关，前移风险管控关口，实现贷前、贷中、贷后核心环节闭环管理，完善风险评价体系。二是强化问责督查。对照省联社案件防控检查“回头看”和案防管理专项审计发现的问题，举一反三，抓好日常监督坚决遏制案件风险。要精准厘清责任并清晰认定责任，加大对履职不到位、违规经营引发风险责任人的严肃问责。三是激发自主清收。理清表内外不良贷款结构、成因，整理假冒名贷款余额及明细，树立常态化清收理念，加强考核引导，按照“谁请收、谁受益”原则，集全行力量积极清收，通过选树典型、奖优罚劣，激发员工自主清收的主动性，扎实推进表外不良贷款清收工作。

（四）聚效“算、控、清”，在提质增效上下巧功夫。

一是建立预算管理体系。完善投入产出评价机制，以财务预算引领业务发展，实行“先算后干”，以预估信贷投放规模来测算全年贷款利息收入，以压降目标反推存款成本定价及增长结构。加快信贷投放逐步消化低利率票据业务规模。将开门红目标单列低成本存款占比指标，并将该指标与绩效和开门红考核挂钩，提高低成本存款占比。预计全行年末存款付息率控制在X％以内，较上年下降X个百分点。二是控制成本费用。压缩业务管理、业务宣传、业务招待等费用，大力压降人均费用水平，严格控制成本收入比在X％以内，逐步实现成本收入比三年达标规划。积极推广手机银行、ETC、百福信用卡等产品，增加中间业务收入。三是清理闲置资产。实施闲置资产清理方案，对存量闲置资产通过拍卖、出租等方式进行清理，当前已累计清理闲置房产X处X套，力争通过网上拍卖处置抵债资产X万元。

（五）聚智“传、育、教”，在人才队伍上下深功夫。

一是发挥“传帮带”作用。建立“导师带徒”机制，发挥优秀业务骨干的“传帮带”作用，加强对青年员工、一线岗位的技能培养，打造一支“思想过硬、素质过硬、作风过硬”的青年队伍。二是平台建设培育人才。畅通人才培养渠道，大力加强队伍建设，加强员工写作技巧、营销技巧和业务技能培训，大力推进队伍专业化、职业化，着力培养建设一支“能说、能写、能做、能营销”的“四能”人才队伍，切实打造“营销型、学习型、进取型”拓展团队，有效激励员工以“作示范、勇争先”的担当作为，敢于“当先锋、打头阵”，争当业务“排头兵”，为高质量发展提供有力人才支撑。三是加大员工培训教育。对在业绩好、能力强、品行正的优秀年轻干部，为其提供前往兄弟单位、高校培训学习的机会；制定全年培训计划，以外聘或内讲的方式，按旬组织员工培训。

（六）聚合“创、夯、联”，在党建赋能上下细功夫。

一是创新打造党建品牌。找准党建与业务工作的结合点，积极探索和创新党建工作方法，围绕“暖心、安心、诚心、惠心、连心”等“五心”，倾力打造“诚心农商”党建新品牌，打造巾帼支行、共建支行等特色支行。二是夯实党建工作基础。一方面，狠抓党员教育管理，通过党员过“政治生日”、创建党员先锋岗等活动，积极选树先进典型。将党员发展计划向业务经营一线倾斜、向基层倾斜、向优秀青年员工倾斜，X年计划发展基层党员X名以上。另一方面，推进支部三化建设，落实好组织生活，提升支部书记抓党建的能力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，确保支部建设示范点占比达X%以上。三是联建共建助力发展。实施结对联建共建工作三年规划，分管领导带领支部按计划与县域党组织开展党建共建联建活动，分层级实施金融战略合作和业务综合营销策略，以共建联建扩大党建“朋友圈”，推动跨单位党建、业务双促进、双融合。

涓滴溪流，都朝大海奔涌；点点星光，汇成浩瀚星河。在新一年的奋斗征程中，某银行将紧紧围绕省联社党委、辖区党组的决策部署，把握新机遇，面对新挑战，开启新征程，拿出硬作风，做出新亮点，取得新成绩，迈向新高度，奋力书写某银行高质量发展新答卷，用工作实绩迎接二十大胜利召开。

第四篇：“开门抓教育”工作汇报材料

“开门抓教育”工作汇报材料

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，···党组严格按照市委安排部署，在学习中打基础、在调研中摸实情、在检视中严查摆、在整改中促提升，着力推深推实主题教育各项活动，根据市委第九巡回指导组的安排,现将 “开门抓教育”有关情况汇报如下:

···党组严格按照张明新部长提出的“打开门听意见、坐下来查问题、敞开门受评判”的要求，强力推动主题教育落地见效。一是坚持“五深入五必访”，深入选准调研对象。按照“奔着问题去”“把‘改’字贯穿始终”的要求，局领导班子成员带头落实“五深入五必访”，带领相关科室负责人深入··个县（市、区）财政局、财政所和企业等开展专题调研，围绕落实减税降费政策、“三保”支出、脱贫攻坚、债务风险防控、污染防治、财政预算执行情况等实际问题，采取听取汇报、实地走访、座谈交流等形式，对调研发现的近··个问题深入分析症结，研究提出破解难题的思路和措施。二是聚焦财政中心任务，深入选实调研题目。县级干部结合分管工作实际情况，围绕群众反映强烈的热点难点问题，围绕当前财政面临的经济下行压力、如何确保财政平稳运行等现实困难和挑战，从减税降费、预算执行、“三保”落实、扶贫攻坚、风险防控、污染防治、推进“五大转型”、提升“八个度”、党的建设和作风建设等重点领域中，每人选取1-2个调研题目，经局党组会议集体讨论把关，最终确定了··个调研课题。三是盘点反思检视问题，深入落实整改提升。收集了对局领导班子及领导干部工作作风情况的征求意见表··余份, 充分听取工作服务对象、基层党员群众对领导班子、领导干部存在突出问题的反映，对改进作风、改进工作的意见和建议。梳理出群众最急最忧最盼问题··个，涉及医疗、教育、扶贫三个方面，建立工作台账，明确责任人，完成时限，实行销号管理，体现了对“保基本民生”的重视和决心。领导班子梳理出立行立改问题·个、检视问题·个，县级干部梳理问题··个，研究制定整改措施··项，并坚持即知即改、盯住整改，确保一件一件整改到位。四是认真落实市委部署，突出抓好专项整治。开展“8+1+1”专项整治，把专项整治与干部作风大整顿结合起来，与集中整治形式主义官僚主义的安排部署结合起来，建立专项整治台账，制定了目标明确、措施具体、责任清晰的整改方案。目前，县级“三保”问题得到保障、扶贫资金有效落实，多个问题的整改已经取得初步成效，主题教育与业务工作实现了两不误、两促进。

总体上看，在··指导组有力督促指导下，局党组切实履行主体责任，发挥示范带头作用，牢牢把握主题教育的目标任务，扎实有序推进各项工作，实现了预期目标。但是我们清醒地认识到工作中还存在一些不足，比如工作成效与目标要求还有一定差距, 调研成果的运用还不够精准有效等问题。

下一步，要按照总书记重要指示精神，严格落实市委部署和巡回指导组各项要求，突出抓好四个方面，推动主题教育走深、落实、见效。一是进一步在提高思想认识上下更大功夫。认真学习贯彻总书记关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述，并与学习总书记在主题教育工作会议、中央和国家机关党的建设工作会议以及在河南考察时发表的重要讲话等近期有关重要讲话结合起来，与通读党章、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等结合起来，不断深化对主题教育重大意义的认识，深化对党的初心和使命的认识，深化对党面临的风险考验的认识，学出坚定信仰、学出使命担当，学以致用、身体力行，把学习成果落实到干好本职工作、推动财政改革发展上。二是进一步在找差距上下更大功夫。领导班子成员都要在前期调查研究、征求意见、查找问题的基础上，通过多种方式广泛听取意见建议，在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设上全面查找、全面发力，把问题找准，把根源挖深，明确努力方向和改进措施。要全面系统梳理总书记重要指示批示贯彻落实情况，建立台账，逐条对账。要针对存在的问题，认真剖析根源，开好高质量的专题民主生活会，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。三是进一步在抓整改上下更大功夫。局党组和领导班子成员都要强化正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，坚持问题导向，真刀真枪解决问题。要坚持上下联动，左右贯通，系统整治，对照这次主题教育列出的突出问题，结合我局实际，扎实开展专项整治工作。党组成员要切实履行“两个责任”，发挥好“头雁效应”。各党支部主要负责人要在抓好自身问题整改的同时，对本支部存在的问题主动认账担责、落实落细落小。对发现的问题要立行立改，对症下药，该完善的体制机制要完善起来，该堵塞的漏洞要堵塞好，该批评的要认真批评，该处理的要严肃处理。四是进一步在加强督促指导上下更大功夫。党组成员要履行“一岗双责”，加强对分管科室主题教育的督促指导。主题教育各指导组要强化责任担当，对各党支部、各科室（单位）学习研讨、检视问题、整改落实等重点工作进行严格把关，促进提高工作实效。主题教育领导小组办公室要完善工作机制，及时了解掌握工作进展，强化协调督导。

第五篇：2011开门工作汇报

热情版才上班两天，几个项目都有不错的进展，要招标、要demo、有大机会、有好朋友帮忙，风生水起，办公室也人员济济了，这一年，嘿嘿，2011开门工作汇报。。平淡版一如既往的项目流水工作往前走，比较忙，在不断的视图指导和分担，争取有所收获悲观版事情很多，但是现金流总是头疼，人员不少了，总他妈的让人火，这一年有一年有个鸡毛的意思啊几个需要记录的：To 媳妇这个情人节没在你身边，一束花都没有的节日是我的错，正在加油努力，希望我们很快好起来；听说你胖了，长圆了，我很开心，希望你带着我们的宝宝健康度过风雨，你是最美的，永远To 父母这一年回家，是让您们挂心的，比以前的事情多，忧愁多，儿子长大的，30过了以后总是不可避免的，不过我们走的路是很有前途的，放心：很稳重、走正道、生活的好、两人和气，这些我都做的好好的，还有什么担心的呢，工作汇报《2011开门工作汇报》。在家注意身体，虽然我每两周都电话，但是有事了想我了，都可以拨一下我的，我会很快回回去To 弟弟这一年你长大了，稳重了，压力大了，白头发多了我们一起加油吧，为梦想，为了我们的李*宇从无到有很艰苦，我们从小没有一个好的家庭条件，但是我们有最浓厚的关系，和气了，会不好吗？By Way To 锋什么狗屁心态，彪悍的心态无需解释和介怀，我们过的是日子，对自己对父母好，努力、感恩，其余的让他去下回还这么悲观，折腾不死你听了两小时的歌，在路上，执着，我像风一样自由！