集团公司工作汇报流程（模版）

第一篇：集团公司工作汇报流程（模版）

集团公司工作汇报流程制度

目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。适用范围：集团司职各部门

工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。汇报形式和具体要求：

制作部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、广告方面

A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作

B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放

C、产品活动广告策划、制作及投放

D、广告报表的整理

2、各类表格

A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表

B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作

D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

财务部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、结账方面

A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘

C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核

E、各种款项的落实与督促

2、其他财务事项

A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对

C、财务报表的完成D、出差情况的汇总

E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁

G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

咨询部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、部门业务

A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理

B、病例收集、疑难问题处理

C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作

2、人员管理

A、部门员工培训

B、新员工培训

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

物流部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、货物管理方面

A、产品订货B、、货物储存

2、发货管理方面

A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管

3、积压产品方面

A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存

3、部门管理

A、合理安排部门工作B、人员培训

C、备用金管理D、物资及车辆管理

E、库房安全问题F、相关工作协调

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

质管部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、GSP相关事项

A、收集医药信息B

B、进、存、销文件管理、入档

C、货物质量的验收

D、产品质量问题调查、处理

2、销售支持

3、总结回顾上周、上月、上季度工作

产品相关资料收集、更新

A、客户资料收集

B、我公司销售手续、票据

C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作工作建议

项目部主管

1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因

2、分类讲述

A、产品结构分析

B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素

C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素

D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。

F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）

G、公共关系情况。

二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：

1、销量任务与实际销量

2、产品销量分析，好与坏，畅销产品

3、柜台销量中遇到的问题

4、本市场难点

5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。

三、本项目部存在和急需解决的问题。

四、下周、下月、下季度工作工作计划

五、有无工作建议

市场部经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、综合管理

A、销售任务

B、产品管理

C、外围关系

2、市场开发

A、新市场拓展

B、新广告谈判

C、柜台管理

3、市场管理

A、例会

B、巡查

C、四级点开发管理

D、同行业调查及产品活动

4、团队建设

A、人员培训

B、思想教育

5、广告和病历管理

6、财务管理

二、下周、下月、下季度工作工作计划

三、所在市场部存在和急需解决的问题

四、有无工作建议

药业公司副总经理

1、行政方面

A、人员招聘进来入职、离职情况

B、产品进货、到货情况

C、物资印刷、购买

D、日常内、外衔接

2、质量管理方面

A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪

B、质量信息收集归档跟踪

3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况

4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

药业公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、综合管理

A、销量

B、产品管理

C、外围关系

2、市场开发

A、新市场开拓

B、产品活动

C、市场巡查

D、同行业调查

3、人员培训和思想教育

4、广告报表和病例管理

二、市场存在的问题和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

数码公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、综合管理

D、销量

E、产品管理

F、外围关系

2、市场开发

E、新市场开拓

F、产品活动

G、市场巡查

H、同行业调查

2、人员培训和思想教育

3、广告报表和病例管理

四、有无工作建议

酒业公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、综合管理

G、销量

H、产品管理

I、外围关系

2、市场开发

I、新市场开拓

J、产品活动

K、市场巡查

L、同行业调查

2、人员培训和思想教育

3、广告报表和病例管理

二、市场存在的问题和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。

核准：审核：拟定：

第二篇：集团公司工作汇报流程

集团公司工作汇报流程制度

目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。

适用范围：集团司职各部门

工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。

汇报形式和具体要求：

制作部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、广告方面

A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放

C、产品活动广告策划、制作及投放

D、广告报表的整理

2、各类表格

A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表

C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

财务部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、结账方面

A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促

2、其他财务事项

A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总

E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

咨询部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理

C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作

2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

物流部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、货物管理方面

A、产品订货

B、、货物储存

2、发货管理方面

A、市场发货的合理准确

B、市场与市场货物调度监管

3、积压产品方面

A、近效期及过期货物处理

B、合理盘活库存

3、部门管理

A、合理安排部门工作

B、人员培训

C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

质管部

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、GSP相关事项 A、收集医药信息

B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理

2、销售支持

3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集

B、我公司销售手续、票据

C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作工作建议

项目部主管

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因

2、分类讲述

A、产品结构分析

B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素

D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。

F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）G、公共关系情况。

二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：

1、销量任务与实际销量

2、产品销量分析，好与坏，畅销产品

3、柜台销量中遇到的问题

4、本市场难点

5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。

三、本项目部存在和急需解决的问题。

四、下周、下月、下季度工作工作计划

五、有无工作建议

市场部经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、综合管理 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系

2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理

3、市场管理 A、例会 B、巡查

C、四级点开发管理

D、同行业调查及产品活动

4、团队建设 A、人员培训 B、思想教育

5、广告和病历管理

6、财务管理

二、下周、下月、下季度工作工作计划

三、所在市场部存在和急需解决的问题

四、有无工作建议

药业公司副总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接

2、质量管理方面

A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪

3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况

4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位

二、部门存在和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

药业公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、综合管理 A、销量

B、产品管理 C、外围关系

2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查

3、人员培训和思想教育

4、广告报表和病例管理

二、市场存在的问题和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

数码公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、综合管理 D、销量

E、产品管理 F、外围关系

2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活动 G、市场巡查 H、同行业调查

2、人员培训和思想教育

3、广告报表和病例管理

二、市场存在的问题和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

酒业公司总经理

一、总结回顾上周、上月、上季度工作

1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关系

2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡查 L、同行业调查

2、人员培训和思想教育

3、广告报表和病例管理

二、市场存在的问题和急需解决的问题

三、下周、下月、下季度工作工作计划

四、有无工作建议

本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。

核准： 审核： 拟定：

第三篇：集团公司党建工作汇报

集团公司党建工作汇报

年初以来，在集团公司党政的正确领导下，XXX以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团公司工作会、党委工作会等系列会议精神和重点工作部署，围绕目标任务，紧扣工作任务，全面落实“党要管党、从严治党”各项工作任务，围绕企业中心工作，充分发挥政治思想引领和组织保障监督作用，有效提升了党建工作效能，保障了企业稳定持续高效发展。

一、抓班子带队伍，增强党建战斗力

一是突出班子建设，发挥“头雁”效应。

以锻造过硬队伍为目标，突出抓班子、带队伍、管干部这一核心，持续推进“两学一做”学习教育、中心组理论学习常态化制度化。不断提高思想政治素质、理论水平和运用理论解决实际问题的能力。严格执行民主集中制和“三重一大”决策制度，重大事项均提交支委会讨论研究。坚持依法合规按程序作决策、办事情，培育了“阳光、简单、坦诚、和谐”的工作氛围。按照集团公司党委的统一部署和要求，按时召开了民主生活会、专题组织生活会、以巡视整改为主题的专题民主生活会。通过召开座谈会、书面征求意见建议、谈心谈话等方式，三次生活会共征求到各方面意见X条，针对查摆的问题制定了责任清单和整改落实措施。

二是突出党员干部管理，发挥“示范”效应。

全面推行党员积分量化考核和星级评定。以积分为基础，以量化为依据，每月对党员进行积分量化考核和星级评定，考核得分与绩效、评先树优挂钩，不断激励党员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范。结合XXX活动在党员干部中开展了以亮短查摆、亮剑攻坚、亮旗争先为内容的“三亮三争”活动，全体党员干部亮职务身份、亮岗位职责、亮绩效目标、亮工作承诺，做到在安全生产争先、在提质增效争先、在服务员工上争先，充分发挥党员干部先锋模范作用和“头雁”效应。深入实施“双培”工程，以把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员为目标，加强入党积极分子、发展对象培养和考核，新发展党员、积极分子、预备党员转正各X人。

三是突出“过硬党支部”建设，发挥“阵地”效应。

围绕“六个过硬”基本要求，以“强堡垒”、“树旗帜”为抓手，围绕中心、亮明标准、竖起靶向，健全完善规章制度，加大基础保障力度，推进党支部工作标准化，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。结合实际需要，将五楼会议室改成党员活动室，购置了桌椅、电脑、投影等配套设施，订阅党报党刊，购买学习书籍、资料等X余套，做到了“七有七上墙”。

二、抓形势任务教育，增强党建引领力

一是注重常态长效，持续加强政治理论学习。

党支部通过“三会一课”、主题党日、专题辅导、交流研讨、组工干部上讲台、微型党课等形式多样的活动，做实“规定动作”。通过学一个文件、提几个问题、进行一次小考等形式，做活“自选动作”。召开支部党员大会X次、支委会X次、支部理论中心组学习X次、“主题党日”X次、讲党课X次，开展了专题学习讨论X次，发言X余人次。组织党员干部关注“e党课”、下载“灯塔—党建在线”、学习强国平台，方便党员干部“时时学”、“事事学”，提升学习能力。

二是开展主题活动，不断深化形势任务教育。

始终把形势任务教育作为破难题、促发展、聚人心、鼓干劲的“助推器”。先后开展了“XXX”形势任务教育、“XX”主题教育、XXX”形势任务集中教育、“转思维、促提升”培训学习、读书研讨、红色教育等活动。把通过形势任务教育激发出干部职工的动力、合力、活力引导到工作中。期间举办举办了演讲比赛X场、征集征文、演讲稿件X篇、组织“转思维、促提升”专题培训X期，撰写学习体会X篇，并进行了交流评比。在读书研讨、红色教育系列活动中，各级管理人员结合全年工作目标，撰写读书心得体会X份。撰写征文、红色故事X篇。围绕“面对当前形势我该怎么办”，开展“大家谈”活动，全体干部员

工结合本职工作，谈认识明责任，查不足定措施，把全员思想统一到高质量发展目标上来。

三、围绕生产经营重点，增强党建推动力

一是融入中心，抓实“结合点”。

坚持围绕XXX工作大局思考、谋划、深化党建工作，将开展“标准化+”党建品牌创新创建活动融于生产经营全过程，同向同力，虚功实做，不断创新党建工作载体，使党建工作焕发“新”的活力。党建“标准化”+安全生产。把党建标准化和安全生产标准化有机结合，构建风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防机制，大力开展“党员身边无三违”“党员安全示范岗”等活动，着力提升安全生产标准化、岗位操作规范化水平，确保电网安全运行。党建“标准化”+经营管控。将党建标准化工作考核与全面预算管理、市场化有机融合，推行党支部、党小组、党员经营管控网格化，层层分化经营指标，围绕挖掘“增量点”、开拓“创收点”、找准“提效点”、严控“降耗点”主线，优化生产组织，降低运维费用，持续在优化管控上下功夫。通过外拓市场增供扩销、内优结构盘活资产等形式提高经营管控精细化水平。党建“标准化”+创新创效。以劳模创新工作室为依托，充分发挥党员“先锋示范岗”、“党员创客”群体作用，积极开展技术革新、升级改造，切实解决制约安全生产、经营管理、节能降耗等方面的关键技术问题，努力将科技成果转化为生产力，为企业创造效益。通过系统优化、管理提升，实现创新创效。

二是抓牢安全，密织“保障网”。

认真贯彻落实集团公司一系列安全工作指示精神和工作部署，把握阶段安全工作重点，扎实开展了全优生产保障体系建设、安全质量标准化管理等一系列活动，抓现场，控风险，超前防范，保证各项安全措施落到实处。突出强化安全责任落实，落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”要求，逐级签订了“安全目标责任书”，将全年计划任务与工作任务分解落实相结合，逐项落实责任部门、责任人、完成时限，层层压实责任，确保安全责任落实到位、履行到位、考核到位，工作完成到位。1-4月，现场纠正不安全行为X人次，下发整改通知书X份，安全罚款XXXX元。突出强化特殊时期安全管理，扎实做好极端天气、重要会议期间，特别是在当前全年工作临近收尾的特殊时期的安全管控，超前制定切合实际的安全风险防范措施和应急处置预案，严格执行24小时值班和领导带班制度，力保了敏感时期、特殊时段的安全稳定。突出强化隐患超前预控管理，认真汲取XXXX单位事故教训，始终把事故隐患排查治理和安全风险管控作为作业现场安全管理的重点，以“查风险、除隐患、防事故”为抓手，坚持问题导向，通过开展安全专项检查、隐患排查等活动，及时梳理排查运行以及施工作业过程中的各类风险和隐患，制定反事故措施，有效防范各类安全风险。

三是着眼长远，蓄积“后发力”。

以培养高技能人才为目标，抓好管理、技术、技能人才成长培养，着力打造素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，以适应业务拓展需要，强化技术支撑作用。以加快推进XX总承包资质办理为主攻目标，全力抓好XX师考试培训、各类资质取证培训工作。为XX长远发展提供强有力的资质、技术保障和智力支持。

四、抓党风廉政建设，增强党建工作保障力

一是突出主体责任，深化“一岗双责”落实。

始终把党风廉政建设工作当作头等大事来抓，真正把主体责任扛在肩上、抓在手上、落在实处。党支部书记作为“第一责任人”，坚持重要工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，切实管好全面从严治党工作政治“责任田”。班子成员认真落实“一岗双责”，牢记自己的党内职务，积极履职，把落实从严治党主体责任纳入工作总体布局，定期分析研究，将全面从严治党工作与业务工作同部署、同落实、同考核。年初，支部书记与各部门负责人签订了《党风廉政建设主体责任书》，突出“一岗双责”延伸落实，保证责任落实到基层，压力传达到岗位，常态化的警示教育和监督检查不间断。

二是聚焦执纪问责，强化执行落实。

以监督权力运行为重点，以岗位风险防控为基础，围绕“人、财、物、事”等岗位权力的运行，对本单位物资采购、销售、经营管理、工程预决算、合同管理、工资分配等重点领域、关键岗位深化监督。坚持“问题早发现、小病早提醒”，及时关注党员干部思想、工作状态，开展一对一谈话、组织约谈

X人次，开展各类自查自纠、专项巡察活动X次，春节、元旦等传统节日期间，对党员干部提前发信号、打招呼，重申“十个禁令”和纪律要求。重点对收受礼品礼金和宴请、违规操办婚丧喜庆事宜以及群众身边的微腐败现象进行监督检查，未出现违规违纪情况。

三是注重超前防控，突出挺纪在前。

以开展廉洁主题教育为抓手，持续加强廉洁风险警示教育。坚持集中教育、专题教育与日常教育相结合，开展党支部书记、支部委员上廉政党课、德廉知识讲座等活动，学习修订后的《中国共产党纪律处分条例》，党纪法规、德廉知识。党员和非党管理人员X人参加了德廉考试，平均得分X分以上。坚持正面典型学习与反面典型教育相结合，不断创新“鲜活教育”形式。以正面典型为标杆，进行红色教育，引导党员干部以先进典型为榜样，培养忠诚、担当、干净的干部队伍；同时以反面典型警示人、设红线。组织观看警示教育片和反腐倡廉方面的影片，通过以案明纪、以案育人的方式，教育党员干部以反面教材为镜鉴，自觉在思想上划出红线、行为上明确界限、道德上坚守底线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

五、以党建带群团建设，增强党建工作凝聚力

一是深推企业文化，提升幸福指数。

深化企业文化建设，突出企业理念渗透和氛围营造，先后制作企业文化宣传画板X余块，安装在办公区、车间、施工现场，组织开展企业文化学习、知识测试活动，参加测试人员X人，平均得分X分。坚持建塑企业文化与推动各项工作有机融合，将企业文化的价值理念延伸到保安全、创佳绩、比贡献、崇廉洁，将“三个快乐”渗透到工作、学习和生活的全过程，让员工更有获得感和归属感。

二是规范推进厂务公开，提升透明指数。

对工资分配情况、企业生产经营情况等员工关心、关注的问题在做好日常公开、登记的同时，对每次公开的事项拍照留存，各类厂务公开事项X项；各车间、班组做到每天得分、奖罚公开，每月工资绩效公开，全方位实行“阳光管理”，提高了管理的透明度和员工的满意度，有效调动了全员工作积极性。

三是注重关爱帮扶救助，提升满意指数。

充分发挥工会组织在履行维权职责、协调劳动关系、服务职工群众的重要作用，尽心竭力地解决员工生活和工作困难。成立困难职工帮扶救助中心，积极开展“困难帮扶”、“爱心捐助”活动，节日期间走访慰问困难职工X户，动态帮扶困难员工XX名；高温、严寒季节开展“送清凉”“送温暖”活动X次；组织劳模和职工疗养

X人次；组织职工体检、女工查体；传统节日发放节日慰问品，让员工切实感受到来自“大家庭”的温暖。

四是文体宣教不断线，提升快乐指数。

广泛开展寓教于乐、寓教于文、寓教于学的群众性文体活动，营造和浓厚文化氛围，满足职工不断增长的精神文化需求。今年以来，工会、团总支组织参加集团公司举办文艺汇演、职工书画展、微电影作品等各类比赛、活动X次，都取得了较好的成绩和奖项。注重抓好新闻宣传工作，1-4月中旬，在XX报、网站、官微发表稿件X篇、省部级外媒X篇,较好的完成了外宣任务。

五是展现青春风采，提升活力指数。

以提高团员青年自身素质为重点，以服务于生产工作为中心，团总支结合自身实际情况，开展了一系列卓有成效的主题活动，充分展示了团员青年的青春风采。开展了“青年文明号”、“保安全、促生产”青工座谈、安全事故分析讨论会，学雷锋日活动、“五小”创新等活动。

六是突出信访维稳，提升和谐指数。

加强信息沟通和行动配合，在关键敏感时期，采取缜密措施做好涉军人员稳控工作。针对新形势下员工思想复杂化、个人需求多样化，加强领导与员工沟通联系，关注员工群众合理诉求，做好矛盾纠纷排查化解，强化依规办事、依法维权意识，保持了员工队伍思想稳定。

下步工作重点：

一是以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设“过硬党支部”为目标，抓班子强核心、带队伍固根本，深入开展过硬党支部建设、队伍素质提升、技能人才培养、党员先锋示范等活动，为高质量发展提供组织保障。

二是融入中心，围绕XXX工作大局思考、谋划、深化党建工作，使党建工作与中心工作相辅相成、同向同力，在抓落实、保目标，实现安全稳定、资质升级、品牌创效中发挥党组织和党员的“三个作用”，为高质量发展提供长效支撑。

三是进一步健全规范“三会一课”制度，推进党支部建设标准化，严肃组织生活，持续推进“两学一做”学习教育工作开展，在增强制度的刚性约束上下功夫，不断提高党员教育管理制度化、规范化水平。

努力把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

四是以“标准化+”和“三型九化”为核心创建内容，健全完整、科学、规范的工作体系、考核体系和运行机制，全面推进党建思想政治工作规范化、制度化、科学化。

围绕生产经营中心工作，深入开展项目式党建品牌创建，推动党建创新项目落地生根。

第四篇：**集团公司工作汇报

各位领导：首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。

一、上半年生产经营及经济指标完成情况。

由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：

1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。

2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。

3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。

4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。

5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。

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p;三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

其次，要努力提高经济运行质量

7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。

最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。

下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。

三、希望集团公司帮助解决的几项问题。

一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。

三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。

总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。

第五篇：集团公司党建工作汇报材料

集团公司党建工作汇报材料

集团党总支在上级党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，结合企业实际，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用，以“党旗飘起来、身份亮出来、作用强起来、群众跟上来、企业旺起来”为思想政治工作主抓手，做了大量工作。企业党建在探索中前进，在创新中提高，思想政治工作服务和助推企业发展，企业发展带动和反哺党建工作，二者之间形成了相互借力、相辅相成、共生共赢的良性循环。

一、建组织，为思想政治工作提供坚强组织保障

在实际工作中，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，一心一意听党话、跟党走、知党恩。集团成立之初就成立了党小组，由现任党总支书记XX任小组长，开展企业思想政治工作基础建设。党员在哪里，思想政治工作就要覆盖到哪里。集团党总支以党组织找党员、党员找组织的方式，逐门逐户上门走访，摸清党员情况，设立党支部，实现了“组织应建尽建、党员应管尽管、思想政治工作应做尽做”。不断提升党员自身素质，增强党的凝聚力、号召力、影响力，制定并下发了“三会一课”、党员管理、思想政治工作等20多项制度和规定，让全体党员提高觉悟、接受教育、发挥作用。

二、带队伍，为思想政治工作提供强大队伍支持

结合企业经营实际，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使思想政治工作在企业全覆盖，打造战斗力强的党员队伍，引导党员带头讲党性、抓工作、做奉献、当典范，党组织开展了以“三双”活动和“六帮六比”竞赛为主要内容的思想政治工作网络和方法措施。

“三双”即双培、双推、双提升。一是“双培”：即把业务骨干培养成党员，把党员培养成管理骨干，保持党员队伍的先进性、代表性。在培养党员过程中，党总支严把“入口关、程序关、责任关”。二是“双推”：即把管理决策层中的党员推选进入党组织领导班子，把党组织负责人推荐进入管理决策层，从体制上保证党组织的领导核心地位。通过“双推”，让党组织负责人和管理决策层中的党员“双向进入、交叉任职”，从机制上保证党组织作用的发挥。三是“双提升”：

即提升思想政治工作影响力和公司发展力。将党的思想政治工作和党风廉政建设与公司文化建设相结合，实现了“思想政治工作也是生产力”的价值理念。

“六帮六比”竞赛活动：一是帮群众排忧解难，比谁做得好事多;二是帮商户联系业务，比谁创造的效益好；三是帮商户规范经营行为，比商铺诚信经营客流多;四是帮商户落实防范措施，比谁安全招数多;五是帮商户遵章守纪，比谁帮扶的经营户多;六是帮企业提合理化建议，比谁被采纳的建议多。

三、强阵地，为思想政治工作提供坚强阵地

党总支始终以党的思想政治工作为引领，服务企业发展和职工群众，创新活动载体，着力打造党的思想政治工作与企业发展互融共生、互促共进的格局。

一是设立“党员经营户”。

集团党总支每年评选

“党员经营户”，为考核合格的商户悬挂牌匾，在广大商户中形成辐射带动的激励效应。商贸城中已有261名经营户向党总支递交了入党申请书，23人被确定为入党积极分子，形成了向“党员经营户”看齐的浓厚氛围。

二是组建“党员商户促进会”。

依托集团党总支，成立了下元商贸城“党员商户促进会”。定期组织党员商户交流经营方案，分享商业信息，促进共同成长。同时，引导其他商户共同参与到商场活动中来，促使商场商户们抱团经营，形成合力，共同发展。

三是开展“思想政治工作联谊会”。

街道党工委协调气化街社区党支部、市汽运三公司党支部等驻地单位与集团党总支组成“党建联谊会”，通过联合上党课、召开组织生活会、民主谈心、党建联席会等形式，密切了楼宇企业与临近单位的横向联系。集团将下元商贸城内党员活动室、图书室、文体室等活动场所向经营户、周边驻地单位无偿开放，共享党群活动场所。

四、正作风，为思想政治工作提供精神食粮

为了充实党员精神食粮，加强党员修养教育，我们开展了“五看、五查、五提高”自查自纠活动，并取得了良好成效。

一是看能否认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线、方针、政策，查“八项规定”精神落实是否有走过场的表皮现象，提高“四个意识”特别是核心意识、看齐意识的自觉性，促进服务型党组织建设接地气、见实效。

二是看是否坚持党和人民的利益高于一切，查个人利益服从党和人民的利益，局部利益服从整体利益，吃苦在前、享受在后、乐于奉献的表率作用发挥的好不好，提高先锋堡垒作用的凝聚力、战斗力。

三是看是否积极投身本职工作，查事业心和业务技能，在生产、工作、学习和社会实践活动中的能力发挥，提高为群众做表率的本领和能力。

四是看是否严守党的政治纪律和政治规矩，查对党是否忠诚老实、清正廉洁，积极参加党内政治生活和组织生活，认真开展批评与自我批评，提高勇于纠正工作中的缺点、错误的主动性和积极性。

五是看是否自觉遵守社会公德、家庭美德、职业道德，查能否敢于同消极腐败及不良风气做斗争，提高在实际经营活动中党员先锋岗和党员经营户的引领示范作用。

五、抓保障，为思想政治工作提供有力保障

落实“三项保障”，加大投入力度。坚持资源下沉，注重要素整合，在党建工作上不断加大投入。

一是配强党务人员。

设立集团党总支办公室，配备专职党务工作人员3名，建立了一支专兼职结合的思想政治工作工作队伍，负责集团内各商城的党建宣传、党内政治生活、党课培训等工作，有力保障了党建工作的有效开展。

二是加大经费支持。

集团每年投入50余万元，为“党员商户促进会”和党支部划拨专项党建活动资金，为基层党支部书记每人每月发放岗位津贴2000元。每年举办一场以“歌颂共产党、传播正能量”为主题的党员教育与总结表彰会，对优秀党员、优秀党务工作者、优秀党支部、优秀党员经营户进行表彰，颁发锦旗、荣誉证书和慰问金。

三是筑牢活动阵地。

集团建立党群活动中心，活动场所面积达500平米。设立集团党校，定期上党课、开展理论辅导，聘请高校和党校的专家学者，先后讲授党课20多次，培训人员1500人次。成立集团党建工作研究会，聘请专家对集团党的思想政治工作进行研讨并转化成果。利用“互联网+党建”即时发布党建信息、典型经验、模范事迹，方便党员交流学习、建言献策。

六、出效益，让思想政治工作在企业结出丰硕成果

围绕发展做思想政治工作，做好思想政治工作促发展。正是把党的思想政治工作这一传家宝融入到了企业各个领域、各个环节，才能极大地促进了企业发展。集团已形成以地产开发、商业连锁、物业管理为核心的产业链条，经济效益每年递增15%以上，新增就业岗位2万多个，集团孵化出2000多家双创经营户，从而使党组织政治核心作用更强了、党员作用发挥更好了、从严治党制度落实更严了、党组织的号召力凝聚力更强了、要求入党的积极分子更多了、企业发展后劲更足了、经济效益更高了。集团曾多次获得国家、省、市先进荣誉称号，集团党建工作经验在全国及省市区非公领域多次推广介绍。2017年11月28日省委组织的“加强全省城市基层党建工作经验交流座谈会”的五十多位参会人员来我集团观摩学习党建经验。

七、抓落实，让十九大精神在企业落地生根、开花结果

习近平总书记在党的十九大报告中提出：支持民营企业发展，激发各类市场主体活力。这是非公企业发展的灯塔，为我们指明了方向。党总支积极组织全体员工和商户认真学习、贯彻落实习总书记讲话精神，结合工作实际写出学习心得体会，重温入党誓词、接受革命教育。并于5月10日，组织党员、积极分子、商户代表赴XX接受革命传统教育，深入孤儿院对弱势群体进行帮扶，给予慰问送去爱心。结合企业发展，制定了集团宣传贯彻落实十九大精神实施方案，举办了两次十九精神辅导大报告会，由省传媒学院教授给予辅导，党总支书记亲自授课，并以快板、诗朗诵等形式宣讲十九大。在增加就业岗位，新增经营面积，扩大就业平台，提升服务档次，营造安全环境，优化后勤保障，搞好节日供应等方面，狠抓落实本领，久久为功，以钉钉子的精神做好做细各项工作。