第一篇：2020年集团公司党建工作汇报
尊敬的x：
下面，我将公司党建工作情况作一汇报。近年来，x公司党委在集团公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，认真落实新时期党的建设总要求，遵循“齐心协力抓安全、全力以赴抓扭亏、统筹兼顾抓改革、筑强优势抓党建、关注民生抓福祉”的工作思路，围绕中心、服务大局，高擎旗帜、砥砺奋进，充分发挥了党组织领导核心和政治核心作用，开创了企业高质量发展的新局面。
一、突出政治建设，引领改革发展
x公司党委通过中心组学习、聘请专家辅导讲座、撰写体会文章、登录“学习强国”“学习兴矿”平台等形式，认真学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及历次全会、省x次党代会及历次全会和集团党的建设工作会议精神，特别是深入学习领会了习近平总书记推进东北振兴座谈会上的重要讲话和在我省考察时的重要指示，带动了班子成员进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把“两个维护”化作思想自觉和行动自觉，坚持用政治高度、发展眼光和职工群众是否满意来审视、反思党建工作是否到位，是否适应发展需要，从而在准确把握时代特征和充分论证基础上，提出了“五年两步走”发展战略，将企业改革脱困工作主线纳入打造现代化新龙煤发展大局中来，努力跟上全面建设社会主义现代化新x步伐。几年来，x公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的引领作用，带动全体干部职工凝心聚力、科学谋化、步步为营，奋力打好打赢每一年的阶段性战役。x年x公司在全集团率先扭亏为盈，安全生产经营等指标连续几年居集团前列。
x公司新一届领导班子组建以来，针对国内煤炭市场下行以及企业改革发展面临的形势任务，深入各单位调研，提出了“以煤为基、多元发展”的工作思路，决定在做强做优煤炭主业的同时，推动现有非煤产业改造升级，谋划培育新项目新产业，从根本上解决“一煤独大”的问题，真正实现兴企富民。未来几年，x公司上下将在新时代改革发展攻坚征程中，进一步抢抓发展机遇，大胆改革创新，团结奋进攻坚，努力战胜前进道路上一切困难和挑战，共同迎来x公司高质量发展的美好明天！
二、发挥党建优势，凝聚心智力量
（一）持续加强企业党的建设。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。多年来，x公司党委始终坚持党要管党、从严治党，深入开展党的先进性教育、学习实践科学发展观、党的群众路线教育实践活动，扎实推进“四大工程”、“五双”工程建设，特别是通过开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实“五抓”党建工作思路，切实增强了各级班子引领和驾驭复杂局面的能力。把党建工作嵌入《公司章程》，制定了《“三重一大”决策制度实施细则》，修改完善了党委会、董事会、总经理办公会三个议事规则，严格党委会前置程序，确保了班子科学民主决策。依据《龙煤集团党建工作实务手册》，落实领导干部党建联系点制度，定期对党组织书记抓党建工作进行述职考评，深化标准化党支部创建，创新开展“三会一课”等党组织活动，坚持党员和生产骨干、优秀班组长双向培养，大力开展创先争优、“创岗建区”等载体活动，积极挖掘选树表彰党内先优、强化典型示范引领，使基层党组织战斗力得到显著提升。
（二）持续加强人才队伍建设。坚持党管人才原则，制定了《x-x年人才战略规划》，深入实施人才“聚群、培育、幸福、创新”四大工程，为企业发展提供了强有力的人才支撑。多年来，通过校企联合办学与走进院校引、面向社会招，结合办班培训、考察交流、外派进修、岗位练兵、师徒帮带、技术攻关等措施，落实较为优越的政策待遇，有效壮大了人才队伍规模，提高了人才队伍整体素质水平。尤其是通过制定出台《人才技术创新工作实施办法》《科技管理创新奖励办法》，在各单位建立人才创新工作室，形成了集立项攻关、经费投入、成果鉴定、表彰奖励为一体、管理规范的企业科研制度体系，涌现出大批科研成果。x年x月，x公司“人才强企平台建设”被省委组织部评为“全省特色人才项目”。
（三）持续加强员工队伍建设。创新职工培训内容，在岗位“应知应会”“必知必会”学习培训基础上，深入开展“三程一标”学习培训，持续推进班前教育培训“可视化”建设，规范职工行为养成，形成全员知标准、懂规矩、提素质的良好局面。通过强化班组长技能学习、业务培训，实行班前“五项流程”，使班组长队伍综合素质、管理能力得到有效提高。连续x年不间断组织开展“大学习、大练兵、大比武”活动，涌现出一大批“矿山工匠”和“技术能手”。广泛开展学淮北经验、“师带徒”培训工作，切实提高了职工队伍素质技能。x年，x公司承办了第二届国资委及国防工业系统企业职工技能大赛。加大人文关怀，落实专业技术人员、高级技工、采掘工技能补贴待遇及带薪休假疗养政策，增强了广大职工的归属感和荣誉感。
三、把握舆论导向，实现思想同向
（一）充分发挥舆论导向功能。思想政治工作是一切工作的“生命线”。面对煤炭市场低迷、企业经营困难的严峻形势，x公司党委多次召开大规模形势任务报告会，编发近百期形势任务宣讲提纲，广泛深入开展形势任务教育。各级班子成员深入职工群众开展“七讲七交底”和“五个讲清”教育活动，采取集中宣传、一对一、面对面讲解和典型引路等方式，向广大职工讲清市场变化带来的影响，直观剖析困难，详实分析优势，引导职工群众正视困难和挑战，在逆境中看到机遇和希望，始终保持良好精神状态，真正做到人心不乱、队伍不散、干劲不减。全面开展解放思想推动高质量发展大讨论活动，针对新冠肺炎疫情影响，大力开展“讲形势、讲任务、讲责任”三大讲宣传教育，形成了上下同欲、风雨同舟的效果。
（二）充分发挥文化铸魂功能。把企业文化作为推动发展的不竭动力，把“务实创新、自强不息”的企业精神作为x人宝贵精神财富，坚持日常不间断的进行宣传弘扬。重大活动升企旗、唱企歌，职工佩戴企徽，并把文化理念、岗位行为标准等纳入班前“一日一题”学习，持续开展准军事化训练，规范行为养成，真正使企业精神内化于心、外化于行，使广大干部职工树立了只要精神不滑坡、办法总比困难多的抗争精神；
铸就了你倒我不倒、要好我先好的坚强信念，汇聚了推动企业脱困发展的滚滚洪流。
（三）充分发挥精神育人功能。在全公司上下先后组织学习了被誉为“矿山保尔”的xxx、“拼命三郎”矿长的xxx等先进典型事迹。近年来又大力组织开展“学习贯彻xxx忠诚、实干、创新、有为、干净精神，争做xxx式好矿长、好党员、好矿工”活动，使x公司涌现出刘金奇式的好矿长xxx和等优秀典型，通过大力宣传其先进事迹，传播好声音，弘扬正能量，形成了助推企业高质量发展的强大精神力量。
四、严格正风肃纪，优化政治生态
（一）坚持干部监督执纪问责。拥有风清气正的政治生态，是衡量从严治党成效的标尺。近年来，x公司党委深入开展“虚报进尺、套取工资、收送红包“三大顽疾”专项治理和“打假治庸”专项行动，认真贯彻执行《特别规定》“六个从严”，有效遏制了腐败问题发生，有效治理了“庸懒散”现象。大力推进“三不腐”机制，持续加大案件审查力度，严肃惩处违纪行为，加大对管党治党责任缺失、监督缺位问题的问责力度，对相关责任人给予党政纪处分，起到强烈的震慑作用。准确运用监督执纪“四种形态”，及时谈话提醒、批评教育，使各级干部认真遵规守纪，提升了监督执纪问责的政治效果。
（二）坚持开展廉政警示教育。广泛进行理想信念和从政道德教育、优良传统教育、党纪党规和法律法规教育，认真组织开展读书思廉、党课讲廉、警示导廉等“十廉”教育活动，使各级党员干部能够树立正确的世界观、人生观、权力观，做到廉洁奉公、勤政尽职。充分发挥警示教育基地的辐射作用，常敲“警示钟”，使其成为传播廉洁思想、倡导勤廉理念、弘扬清风正气的有效平台。坚持弘扬廉政文化，唱响廉政发展的主旋律，强化反面典型案件警示教育，筑强了各级干部廉洁自律的思想防线。
（三）坚持落实纪检监察职能。按照集团党委和集团纪委关于纪检监察体制改革的决策部署，强化系统思维，全力推进了纪检监察体制改革。本着“精干高效、单位相邻、业务量均衡、便于工作”等原则，x年x月，整合成立x个派驻纪检组，实现了派驻监督全覆盖。近三年来，各派驻纪检组认真履行职能，有效发挥了“探头”作用，查办案件数量连续三年在全集团位列第一，充分体现了派驻监察全覆盖的实效性。x公司纪委连续多年荣获集团公司“优秀纪委”光荣称号。
五、实施精准扶贫，提升职工福祉
（一）注重企业民生为先。企业发展靠职工，职工是企业根本。x公司党委始终坚持把“一切为了职工，为了职工一切”的办企理念贯穿于发展的全过程，做了大量卓有成效的工作，受到职工群众普遍称誉。每年定期组织开展“进百姓门、知千家情、暖万人心”走访和“金秋助学”活动，对困难职工实施帮扶救助全覆盖，真正做到让困难职工特殊变故能过坎、就医升学能保障、基本生活能兜底。打好精准脱贫攻坚战，建立长效扶贫机制，层层压实工作责任。x年共有中华网困难职工x人，目前已全部实现脱贫。加大安全投入，提升安全可靠程度，坚持开展“四化”建设，减轻工人劳动强度；
加大“两堂一舍”改造和职工劳动保护、班中餐、住宿等福利投入力度，每天为井下作业人员免费发放牛奶，让职工充分享受到企业发展带来的安全感、获得感、幸福感。
（二）注重矿区和谐稳定。坚持维稳与解决实际问题相结合，累计投入x亿元补还民生欠账。借助改革契机，积极推进大集体改制、“三供一业”“两机构”移交工作，不断化解企业历史遗留的问题。针对企业存在的不稳定因素，签订三级包保责任书，并采取“四定五包”措施，努力将矛盾化解到基层，连续多年实现了进京访“零登记”稳控目标。以庆祝建企x周年为契机，表彰了x个“矿工世家”、x名“矿山工匠”和x名“功勋采掘工”，展现了工人阶级的磅礴力量。工会、共青团组织发挥自身优势，积极开展富有时代特点的文化体育活动，进一步活跃了矿区生活。x公司曾被国家和省企业联合会、企业家协会授予“和谐劳动关系优秀企业”称号。
（三）注重职工健康安全。今年春节以来，面对突出其来的新冠肺炎疫情的严峻挑战，x公司党委高度关心关注矿区广大职工群众的身体健康与生命安全，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，在集团党委的正确领导下，在市委、市政府的大力支持下，成立了x个党员突击队，在百里矿区全面打响了疫情防控阻击战。在复工复产的关键时期，遵循内防反弹、外防输入的工作思路，常态化落实各项防疫措施，有序组织职工出勤返岗，没有出现疑似病例和确诊病例，切实把疫情带来的负面影响降到最低，目前各矿区生产生活秩序已恢复正常，彰显了国有企业党组织的责任与担当。
下一步，公司党委将继续高举旗帜、砥砺前行、扬帆奋进，在安全高效、多元发展、兴企富民的征程中，锐意进取、改革创新、艰苦奋斗，共同谱写高质量发展的时代新篇章！
第二篇：机场集团公司机关党支部党建工作汇报材料
机场集团公司机关党支部自成立以来，在集团公司党委的正确领导下，全体党员干部以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，不断加强思想、组织和作风建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供了组织保障。现将工作汇报如下:
一、加强思想建设，不断提高党员干部思想政治素质
一是认真抓好政治和理论学习。组织党支部或各党小组集中学习政治理论，根据各部门工作特点印发理论学习材料，通过学理论、明法纪、看廉片、读廉文、听报告等一系列活动，进一步增强了党员干部的理论素养和政治素养。二是深入开展学习实践科学发展观活动。按照集团公司党委的统一部署，机关第二党支部紧紧围绕“和谐稳定、科学发展”这一活动主题，以“实现持续安全、优化服务品牌、完善体制机制、提高经济效益、创建和谐空港”作为活动载体，扎实开展了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习活动，顺利完成了各个阶段的目标任务，收到了良好效果。三是认真做好内部用工制度改革的宣贯工作。要求党员干部进一步增强工作责任感和使命感，教育和带领员工从维护稳定大局出发，积极参与和配合改革，以实际行动维护安定团结；配合做好开锐公司的调研及岗位评估工作，保证改革顺利进行。
二、加强组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力
一是加强党员队伍建设。针对支部(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）所辖单位多、工种不
一、工作繁杂、难以集中的实际情况，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，严格执行党内生活的各项要求，加强对党员干部的教育、监督、管理和培养，要求每位党员在工作中始终做到带头学习讲党性，带头实干谋发展，带头创新建佳绩，带头服务比奉献，带头自律树形象。二是做好新党员培养和发展计划。遵循“坚持标准，保证质量，慎重发展”的方针，对积极向党靠拢并递交入党申请书的同志予以肯定和鼓励，了解他们的思想工作情况，适时给予帮助指导；注意对入党积极分子的教育和培养，适时交任务、压担子，让他们在工作中得到锻炼，以期在思想上和组织上早日入党。三是注重对工会分会和团支部工作的指导。定期听取工会反馈信息和团支部工作网汇报，掌握支部所属员工、团员青年的思想、学习、工作、生活等各方面的情况；特别是在内部用工制度改革期间，随时与工会分会和团支部沟通，宣传内部用工制度改革精神，及时了解大家的意见及建议，为内部用工制网度改革提供了有力的支持。
三、加强廉政从业教育，提高拒腐防变意识
机关第二党支部所辖的发展部、财务部、资产部担负着集团公司的发展规划、市场开发、合同签订等管理工作，加强廉政从业教育有着积极的现实意义。一是加强学习，提高认识。要求三个部门的党小组组织党员逐条逐款地学习《廉洁从业若干规定》，对法规提出的新规定、新要求、新措施要重点学习，切实把握，做到熟知熟记，增强贯彻落实的责任感和自觉性。二是健全和完善制度，规范廉政行为。对于市场开发、招标管理、合同签订、资金筹集、工程建设等重点部位和关键环节，积极推进相关管理制度的建设和完善，增强制度的可操作性和执行力，用制度约束行为，确保党员干部队伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要问题
一是支部的战斗堡垒作用仍需加强，党员的先锋模范作用有待提高；二是支部集中组织学习需要加强，党员干部带头学习、主动学习意识有待提高。
五、2010年工作思路
2010年，机关第二党支部将按照集团公司党委的统一部署，着重加强党员凝聚力和支部向心力建设，推进各部工作再上新台阶。一是进一步加强党员干部的政治思想教育。组织党员干部认真开展各项学习活动，结合各部工作特点，继续采取灵活多样的形式抓好理论学习落实，确保学习效果，使党员干部进一步更新知识、拓展视野、转变观念，不断提高党员干部理论水平和实际工作能力。二是进一步加强组织建设。严格按照民主集中制原则，强化班子建设，努力把班子建设成为民主、团结、和谐、务实、高效的领导集体，不断增强班子凝聚力和战斗力；继续围绕集团公司党委的总体要求，加强干部队伍建设，着力打造政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质干部队伍；认真落实好“三会一课”等党组织制度，确保支部工作规范化、制度化。三是进一步加强廉政从业教育。强化法律法规和廉政制度、规章教育，使党员干部进一步提高廉洁从业意识，筑牢拒腐防变的思想防线，树立正确的权力观、利益观和地位观，增强抵御各种诱惑的自觉性，时刻保持清醒的头脑，做到恪尽操守，清正廉洁。四是进一步加强规章制度的落实。按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在市场经营管理、财务管理、资产管理和内部审计监督的制度完善和制度落实上取得更大突破。五是进一步加强机关效能建设。认真总结2009机关效能建设情况，找准薄弱环节，完善制度措施，促使机关作风进一步转变，工作效能进一步提升；积极倡导“从大局着眼，从小事做起”的良好工作作风，树立“急一线所急”的服务意识和全局意识，充分发挥职能部门在促进企业健康发展中的作用。
第三篇：集团公司党建工作总结
我公司党支部成立于年月日，在党建工作中，以经济建设为中心，以增产、增效、增收为目标，认真落实十七大精神和“科学发展观”的重要思想，结合本单位实际，改进党的生活内容和活动形式，有效的发挥了我公司党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。下面谈一下我公司支部在党建工作中的主要做法和体会。今年以来，我公司党支部在上级党委的正确领导下，认真贯彻党的“十七大”精神、学习、实践“科学发展观” 的重要思想，坚持以经济建设为中心，坚持改革，不断深化公司内部经营机制，紧紧把握发展这个主题，大力加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，充分发挥了党支部的政治核心作用和战斗堡垒作用，为全面完成各项生产任务提供了政治、思想和组织保证，回顾今年来的工作，主要工作和体会有四个方面：
一、党建工作融入到生产经营中，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础。党建工作与“发展生产”相融入，紧密围绕生产实际，统一思想坚定信心，实现了年年都有新发展。现已与天津汽车集团公司和东风集团公司进行仪表配套生产，发展前景非常广阔，并已获得浙江省科技厅新产品项目，浙江省重点科技项目和市。区重点科技项目，被列入温州市“创新强工”项目，通过了省级新产品。
二，在金融危机的影响下，党支部及时调整战略，紧紧围绕降低成本工作广泛进行艰苦奋斗教育，并组织党员开展修旧利废和科技降低成本等活动，使我公司的经济效益大大提高。
三、近年来，我们始终把安全工作作为头等大事来抓，从管理上强化了以人安全为重点，以人为本的管理思想，加强了现场的安全管理工作，并狠抓了安全规程对号。在安全教育上，增强安全教育的针对性和时效性，不断改进教育方法，在党员活动中把党员在安全生产发挥党员先锋模范作用作为重要内容，使我公司安全工作得到了稳定进行，保证了安全生产，为公司快发展、大发展、全面发展提供了动力。
四、积极开展文明单位创建活动，努力培育企业文化。今年公司投入大量资金，大力加强企业文化设施建设，配有乒乓球桌1张.卡拉OK音响一套.网吧电脑21台等硬件设施,报刊阅览室一间，为满足员工的业余生活提供了硬件条件。五一期间，组织全体党员.技术骨干一行32人赴厦门.杭州千岛湖旅游活动，以构建活力和谐企业为目标，全力营建和谐发展。认真实践科学发展观，认真贯彻十七大精神。并组织党员认真开展了“爱岗位、明责任、守纪律”教育活动，使党员的思想，政治素质有了明显提高，为在各项生产建设中发挥党员先锋模范作用奠定了思想基础。今年来，认真落实党员发展目标及规划，狠抓了积极分子培养和启蒙教育，本着积极慎重的发展方针，成熟一个发展一个，去年来共发展党员3人，完成了发展规划，有8名职工写了入党书，有6名确定为党的积极分子，2名为考查对象，壮大了党员队伍，增强了组织发展的后劲。
今年来，我司干部和班子成员都能严格要求自己，认真落实各自的岗位责任制，为员工做表率，以求实的精神，扎实的工作作风赢得了员工的信任和支持，为迎接建国60周年交上满意的答卷!
第四篇：集团公司工作汇报制度
工作汇报制度
第一条 目的
1、促使员工经常自我总结，提高工作效率，逐步实现自我管理。
2、落实项目经理等级制度，达到项目与项目经理的对应，充分使用@task系统、OA系统进行工作总结，汇报项目进展、工作质量、下一步工作计划、工作难点和需要支持等，使集团上下、各部门之间及时沟通信息，利于集团领导和部门协作。第二条 方式
3、工作汇报采用层级汇报制度，通过办公系统的会议管理工具进行管理。项目组成员向项目经理汇报，项目经理向相关单位负责人汇报；各单位负责人定期向董事会（包含董事长和董事会成员）汇报，特殊情况或董事会重点关注项目各单位负责人带领项目经理向董事会汇报；董事会根据项目实施情况点名汇报。
第三条 每月工作汇报
4、项目组成员向项目经理的汇报
项目组成员根据工作进展情况通过@task系统随时向项目经理进行工作汇报，总结上期的工作内容、工作成绩、工作要点、工作中遇到的困难、需要的支持和可行的解决方案建议等。
5、项目经理向部门负责人的汇报
项目经理每周将项目组成员的任务完成情况、项目组成员的工作总结提炼及成员的工作状态通过@task系统提交，同时注重成员附加值和成长程度，成员在工作中出现的知识能力性格方面的问题和相应的解决办法及提升人员素质能力的建设方案，并将业务系统使用情况如实反映到汇报中。
6、部门负责人向集团董事会汇报
部门负责人要熟知集团该领域业务的战略目标，汇报内容包括布置下期工作要点和实现目标、解决问题的思路，以及具体工作计划安排情况、要求预期要达到的效果，实施的步骤，完成的时间与任务指标。对于如何监督企业制度遵守，以及在企业文化建设方面存在的问题提供可行性解决方案。第四条 董事会点名工作汇报
7、应工作性质或项目需要即时由集团董事长点名当面汇报。汇报内容包括项目进展、工作重点、工作中遇到的难题及成因、需要的支持、重要的信息资源及解决问题的办法措施建议等。第五条 工作报告的处理
8、项目经理和各部门负责人必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应和反馈。工作报告由项目经理和部门负责人在@task系统予以保存。
第六条 工作汇报的具体要求
9、工作汇报在@task系统中统一进行，汇报人在系统权限范围内对工作内容做详细说明。
10、被汇报人在会议中，对汇报情况进行指导与要求，对于汇报人违反汇报制度内容的情况形成意见反馈给集团办公室进行按章处理。发现汇报存在问题，负责人隐瞒情况的，负责人承担相应责任。
11、项目组成员应于每周五17：00前通过@task系统上传汇报材料，项目经理应于每周五17：00前通过@task系统上传汇报材料，部门负责人于每月28日前将汇报材料通过@task系统上传，最迟不得迟于汇报开始的前一天15:00（如汇报早于28日，则另行通知时间）。
12、汇报材料应翔实、完整，表达清楚、确切，文字严谨、朴实。项目工作分解合理、工作分项内容负责人明确、完成与进度时限合理明确、检查标准及要求明确、工作进展中取得的成绩、存在的问题与不足并分析其原因、提出可行性解决方案、需要的支持与配合、可分享的经验教训、工作中发现的重要信息资源等都需要列明或完善。
13、关键性工作要按照计划目标实施，出现问题随时汇报，提供解决问题的详实信息资料，争取用关键性工作带动整体目标向前推进。
14、结合现有资源和可开发资源提出下阶段工作计划及目标，目标与集团整体目标一致，计划要有指导思想，有工作重点，落实目标的手段和方法、计划实施人、实施人具体负责的内容、预期实现程度和效果，可检查验收的依据和标准等。第七条 工作汇报考核
15、董事会根据汇报工作项目情况及本制度要求对汇报的效果进行评价，评价结果作为评定本月单位或部门负责人工作绩效的主要指标，同时也是董事会对相关负责人的中期及年终考核的主要依据。
16、工作计划工作重点不明确扣3-5分；任务分配不合理或工作时限安排不明确，或者安排出现明显工时浪费扣2-5分；工作分配没有明确可控的验收检查标准扣3-5分；对于计划明显不符合本公司（部门）实际，严重偏离公司发展方向（不属于本公司职能部门范畴，也未事先报批或与董事会沟通确认的计划内容）的除扣5-10分。
17、工作总结没有完成预期任务的，按照未完成的程度及造成的影响扣3-10分，对出现的问题没有合理解决方案的扣2-5分，报告内容空洞缺少前因后果资料不完整扣2-5分，隐瞒工作失误扣3-5分，谎报工作成果内容数据失真扣5-10分。
18、汇报制度要按期在@task系统中进行，没有按期（被批准除外）且推迟3日的，薪资待遇降一级处理并处以留职查看；汇报人不清楚战略任务的或汇报达不到要求的，责令2日内重新汇报，如仍不符合要求或出现2次延期汇报超过3日的，视为人员不能胜任工作，按照相关制度转交人力资源部门给与降职、调岗、降薪等“人才计划”调整，并通过董事会批准实施。第八条 附则
19、本制度自发布之日起执行。20、本制度解释权归属集团办公室。
工作报告
汇报人： 岗位： 时间：
一、上期工作总结、存在的问题及解决办法
二、下期工作要点及安排计划
三、重要信息（员工任务完成情况、成长状态、人才附加值）
四、工作实施步骤、完成时间及指标
五、需要的支持内容
六、业务系统使用情况、制度执行情况、企业文化建设情况及建议执行方案
出差工作报告
出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报知集团办公室；回公司后需做出差工作报告，统一格式及内容见《出差工作报告》。
汇报人： 岗位： 时间：
一、本次出差达到的目的二、本次出差的主要活动
三、重要信息
四、遇到的困难
五、所需的支持
出差工作报告
第五篇：集团公司工作汇报流程
集团公司工作汇报流程制度
目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。
适用范围：集团司职各部门
工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。
汇报形式和具体要求：
制作部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、广告方面
A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放
C、产品活动广告策划、制作及投放
D、广告报表的整理
2、各类表格
A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表
C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训）
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
财务部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、结账方面
A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促
2、其他财务事项
A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总
E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
咨询部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理
C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作
2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
物流部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、货物管理方面
A、产品订货
B、、货物储存
2、发货管理方面
A、市场发货的合理准确
B、市场与市场货物调度监管
3、积压产品方面
A、近效期及过期货物处理
B、合理盘活库存
3、部门管理
A、合理安排部门工作
B、人员培训
C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
质管部
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、GSP相关事项 A、收集医药信息
B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理
2、销售支持
3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集
B、我公司销售手续、票据
C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作工作建议
项目部主管
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因
2、分类讲述
A、产品结构分析
B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素
D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。
F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况）G、公共关系情况。
二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因：
1、销量任务与实际销量
2、产品销量分析，好与坏，畅销产品
3、柜台销量中遇到的问题
4、本市场难点
5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。
三、本项目部存在和急需解决的问题。
四、下周、下月、下季度工作工作计划
五、有无工作建议
市场部经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系
2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理
3、市场管理 A、例会 B、巡查
C、四级点开发管理
D、同行业调查及产品活动
4、团队建设 A、人员培训 B、思想教育
5、广告和病历管理
6、财务管理
二、下周、下月、下季度工作工作计划
三、所在市场部存在和急需解决的问题
四、有无工作建议
药业公司副总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接
2、质量管理方面
A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪
3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况
4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位
二、部门存在和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
药业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 A、销量
B、产品管理 C、外围关系
2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查
3、人员培训和思想教育
4、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
数码公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 D、销量
E、产品管理 F、外围关系
2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活动 G、市场巡查 H、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
酒业公司总经理
一、总结回顾上周、上月、上季度工作
1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关系
2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡查 L、同行业调查
2、人员培训和思想教育
3、广告报表和病例管理
二、市场存在的问题和急需解决的问题
三、下周、下月、下季度工作工作计划
四、有无工作建议
本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
核准： 审核： 拟定：
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