浅谈夜班管理

第一篇：浅谈夜班管理

浅谈夜班管理

我在线路板行业负责晚班管理工作已经有4个年头了，从自己的得与失里面学到了很多，也悟出了怎么适合一个公司的晚班管理的方案，无论到任何一个环境我都能尽快融入，并运用自己的方式给予管理并很好的运行。

生产夜班主管是高于组长、权利大于部门主管，他不同于部门高级管理人员，深奥的部门

理论知识可能不懂，但现代企业的管理要求生产夜班主管必须具备部门基层管理、技术的知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有夜班主管的贯彻实施，计划实施就是纸上谈兵。

做好晚班的管理必须知道自己的工作职责、权限，工作职责归纳如下：

1．对公司夜班生产管理负全面责任。

2．建立和完善管理制度，组织实施并监督、检查生产的运行。

3．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出

现的问题。

4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

5．巡查设备的运转状况，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

7.安排当夜要做的工作，查看产品的质量和员工的效率，保证所作的产品摆放和入库，保护员工人身安全和处理突发事件。

当自己把自己的工作职责了解完善后，晚班的管理可以说是一种解决、判断性的管理，面对的是计划部主管整体计划，各部门主管要求的产量，两者已经存在矛盾，这样对自己角色的定位产生弊端，夜班主管是多重角色，为了预防角色错位，夜班主管的管理范畴与主要职责-----责、权、利的准确认识与把握一定要到位，否则将会对生产的一种错误的引导。对以后的管理可能会产生不必要的部门冲突。

一般来说，在企业的层级结构中，夜班主管位于厂长的下级，由于要协调计划部门的工作，所以工作的性质可能要偏向定位计划的工作。夜班主管每天应做晚班计划会议的协调工作：

1、给每一个部门领班安排当天的工作任务，并提出完成的具体要求。

2、下班前以会议形式检查自己所分配工作的任务完成情况。

3、考虑部门当天不足之处，并想出改善的方法和步骤，确保明天的计划运行。

4、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。计算出当天的完成率、达成率。

在自己的职责权限之内，为了更好的完成自己下达的目标，可以规定相应的奖罚措施，部

门在每周内计划生产都在自己的控制之中并达到完成目标的情况下，可以协商以轮流形式的买些水果、饮料奖励，必须不能太张扬，会让员工误解我们的用意。这样会更好的维护自己的制度并可以活跃晚班的气氛。

晚班管理主要管什么、可以概括的说就是管人的行为、机器设备、管理制度、工作环境等，在人的行为里面主要是人的心态问题。为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除，那就是心态、处理、制度、沟通的问题。在晚班的管理中最主要的就是沟通，夜班主管思考与解决问题必须多方面的思维，如何发掘和解决生产中存在的问题，这只有自己的知识过硬，生产经验的问题了，夜班主管虽然没有部门主管的操作技术、技术经验，但必须具备部门没有的技术，那就是分析运用的知识问题，所以说夜班主管无论什么时候都必须学习，学习理论性的知识，实践的结果那就是知识有效的运用。只有正确的理论、方法才能与相关部门及时、有效，协作解决问题。让别人感觉你的重要性，体现出个人能力。

生产过程中可能遇到很多问题，同样的问题几乎是天天都要面对的，问题的解决方案，务必做到全面，作为夜班主管不能偏向任何部门，立场必须明确，必须在不同立场看问题，最主要的是站在公司的立场为公司节约，并不能影响公司的质量方针。问题点的解决是结合自己的知识能力，假如不能确定的情况下，可以电话与部门主管沟通，并征求厂长的意见，才能给予解决。我不看好晚班存在的问题留到白天处理与解决。这样会对自己的判断能力、解决问题的能力、知识的能力给予质疑。

人的问题可以说很好解决，要当好一个管理者,就要首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的尊重你。再就是工作的责任心,认真做好每一件事。当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下。要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好。古话说：得人心者、得天下。

作为夜班主管我们必需学会自我总结、检讨，并制定相应的季度计划和年度计划汇报给厂长，这样厂长依照制定的方针，拟定计划给我们做最好的铺路石，方便我们夜班开展工作。夜班主管每季季度计划

1、对公司的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

2、分析本次目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。

3、整理下属对自己的评价，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法，与下属进行沟通，充分交流并改善。

4、向厂长汇报工作情况和制度效果，以及下步重点工作和计划安排，征求上级意见。

5、困难的地方向上级汇报，取得上级支持。

夜班主管每年计划

1、对公司全年各个方面的工作进行总结。

2、依据公司新年度的计划、制定工作计划或个人工作计划。

3、对公司不好的管理制度，提出改进的具体意见。

4、提出各部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。

5、对自己管理缺陷提出自己改进的，汇报下步自己的工作及思想情况。

6、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。

做一位夜班主管不论什么时候我们都要学习，都要创新，只有这样我们的思维才会超越以前，我们的方案才能创新，让别人觉得你的建议重要和必要。不论什么时候我们都要一身作则，尊重别人，就是尊重自己。不论什么时候我们都必须把员工的安全放到第一位，为员工的利益着想。不论什么时候都要站在公司的立场分析问题、解决问题。

我认为夜班管理狭义的概括为管理前的方针的制定，管理中的方案的实施、执行，管理后的分析和改善。不管你怎么管理，夜班的成绩可以证明你的一切。找一个适合你的管理方法去适应公司的管理模式。

王 磊

2010-12-28

第二篇：夜班补贴费管理规定

夜班补贴费管理规定

一、调整中夜班费：三班倒中班调整为___元/班，夜班调整为___元/班;

两班倒调整为白班___元/班，夜班___元/班。该部分费用由公司按照实际拨付，不再占用承包单位车间绩效考核部分。

二、增加拉丝补贴：拉丝一层增加___元,新区补贴到___元/月，泰安本部补贴到___元/月;

增加拉丝二层和漏板工补贴，标准为___元/月。

三、新招聘员工试用期工资调整为___元/月，分配到拉丝的当月即享有拉丝补贴，___月招聘新员工开始实施。

夜班补贴费管理规定篇二

第一条

为规范本所值班补助及夜班补助标准，根据本所实际，特制定本规定。

第二条

值班补助及夜班补助对象为特殊工种及特殊岗位人员。

第三条

管理人员及地调科研人员日常业务加班原则上不发放加班费。由于临时增加工作任务需加班的，报主管所长批准后按实际天数发放加班费。

第四条

值班补助及夜班补助标准如下：

1.国家规定的法定节假日(不含双休日)，由所统一安排值班且时间超过___小时的，每人每天按___元标准计发，不足___小时者，不得发放值班费。

2.双休日及夜间值班：

①保卫人员白天值班按每天每人___元标准计发;夜间巡逻按每晚每人___元标准计发。

②门卫夜间值班夜餐补助标准为：18:00-24:___时，按每人每班___元标准计发;0:00-7:___时按每人每班___元标准计发。

③驾驶员双休日经领导安排加班的，每人每天按___元标准计发，平时八小时以外领导安排临时用车，由部门安排补休。

④电工双休日值班(含夜班)每人每天按___元标准计发，日常夜间值班按每人每晚___元标准计发。

⑤医务室及其他公益服务岗(维修等)八小时以外及双休日临时加班，由部门安排补休。

3.基建现场管理人员工地补贴标准：

①本所职工每天在现场工作时间___小时以上，每天按___元标准计发工地补贴;如有特殊任务需晚上加班___小时以上，经主管领导批准后可按每晚___元标准计发夜餐补贴;双休日加班___小时以上，每天按___元标准计发加班费。

②外聘或返聘人员按合同约定执行。

第五条

加班费及夜餐补贴在严格考勤的基础上，由各部门领导签字确认于每月___日前报人事教育处审核后由财务处统一发放。

第六条

本所独立核算的法人单位，可按国家有关规定并结合各自实际制定相关管理规定，报人事教育处备案后实施。

第七条

本规定由人事教育处负责解释。

夜班补贴费管理规定篇三

一、从事中班工作到二十二点以后下班的，中班津贴标准调整为二元二角。

从事夜班工作到二十四点以后下班的，夜班津贴标准调整为三元四角。从事夜间连续工作十二小时的，夜间津贴标准调整为四元四角。

二、五点前上班的早班职工的早餐补助费，调整为八角。

三、正常日班在夜间值班的夜餐费，值班到二十二点以后的，可发给二元二角。

通宵值班不睡觉的，可发给三元四角。

四、事业单位津贴提高部分所需的资金，仍由原渠道列支。

五、上述调整津贴办法从一九九五年____月___日起执行。

第三篇：公司夜班值班管理规定

公司夜班值班管理规定

1.目的为保证夜班安全生产及生产效率，维护资产安全，应对突发事态，强化值班管理，特制定本文件。

2.值班人员

公司生产部署男性Team长、部长

3.职责

3.1生产企划部负责确定参加值班人员名单，排列值班顺序，制作值班登记表。

3.2值班人员保障资产安全，保证安全生产，应对紧急、突发事态，防范各类案件发生。

3.3警卫值班员协助值班人员处理各种突发、应急事件。

3.4按照制定的值班顺序值班，如有特殊情况无法值班，应事先确定换班人员，并通知生产企划部备案。

4.值班时间

当日20:00~次日3:00

5.值班规定

5.1值班人员要忠于职守，尽职尽责，加强对重点部位、关键环节的监督检查，及时清除隐患。

5.2遵守值班时间，不迟到、不早退、不脱岗，值班开始前后要进行打卡。班中不允许喝酒、赌博和其它活动

5.3 值班期间严格履行职责，掌握生产动态，制止各种违章操作，各种危及安全行为的发生。

5.4 值班人员应对厂区、车间、办公楼和员工宿舍等处加强巡视，确保安全无事故。巡检发现安全问题，及时处理，并将处理情况全面记录，该记录由行政部收取存档，保存二年。

5.5发生突发事件，值班人员根据事态性质，按照应急预案流程及时进行措施并汇报。

5.6 3:00后可以到公司安排的宿舍进行休息。第二天可以休假半天。

5.7 值班补助按照100元/次.人的标准执行。根据生产企划提供的值班表进行结算。

6.记录表样式参考附件一，紧急联络人及联系方式、流程参考附件二

附件一：夜班勤务日志

附件二

第四篇：夜班“6S”管理工艺指令

2021年11月19日

夜班“6S”管理工艺指令

1、夜班人员打扫本班卫生区，将本班卫生区内设备表面灰尘清理干净，卫生区内地面清理干净，做好“6S”管理工作；

2、包装车间每天夜班必须全拖一次，做到无死角、无残留，包装车间内设备、桌子擦拭干净，每个夜班负责打扫干净电控楼前卫生和广告牌下灰尘，每个夜班负责将危废间和楼梯间卫生打扫干净，做好“6S”管理工作

3、夜班人员继续清理脱挥机真空室、挡料块等；

4、夜班人员清理厂区内落叶，绿化带内落叶清理干净；

5、夜班人员使用自喷漆对装置区内受限空间场所进行喷涂；

6、夜班人员继续进行SCP处导热油退油；

发令人：王磊 审批人：

夜班班长：

第五篇：夜班值班管理规定档

关于规范值班经理值班制度

为进一步加强和规范经理值班工作，完善经理值班制度，现将经理值班制度规定如下：

一、值班人员负责处理与协调俱乐部的安全、投诉、员工纪律、营业状况等各类事

务，若遇紧急或重大事故要及时向总经理反映。

二、值班人员要坚守工作岗位，不得擅离职守、做与值班无关的事（如外出吃东西、喝酒聊天等），对擅自离开工作岗位，不履行职责，造成紧急事件不能及时处理，给俱乐部造成损失的，将追究相关责任。

三、值班期间要认真巡查，对各营业部门的重要部位，要特别留意，及时关注俱乐

部夜间运作状态。

四、值班时间为晚23：00—第二天早8：00，值班人员需在客房前台签到、签退，如有迟到、早退现象将按考勤制度执行。

五、值班期间不得出现上两个班次重叠现象（既值经理班又在部门上班）。

六、每次值班期间，巡查至少6次，认真填写值班记录。

七、严禁出现无巡查现象，不得在值班本上一次性签完值班检查的时间。

八、原则上不允许值班经理进行换班，如有特殊情况者，需提前向总经理助理进行

申请，严禁出现忘记值班现象。

如违反以上制度，将视情节给予30-100元罚款处理，严重者将追究相应责任。

安检部流动岗管理规

一、早、中班巡逻岗每换一次岗<即2.5个小时>需最少巡逻三次，每少一次扣10

分。

二、夜班流动岗在值班经理查岗基础上，再增加9次巡逻，并在值班记录上签字。

三、若值班安检员睡觉被值班经理发现，而流动岗毫不知情，则与值班安检员共同

受罚，流动岗处罚50分，当值安检员处罚100分，如有再犯，立即辞退。

四、若流动岗不开班前会或班后讲评，每次扣10分。

五、在接岗期间如有安检员左顾右盼，互相交谈者，流动岗与安检员每人扣10分。

六、当值期间看电视、看报纸或做与工作无关的事，扣10---20分。

七、夜班流动岗如有违反值班经理要求或不配合执行者，每次扣50分，导致严重

后果者立即降职或开除。

八、不了解俱乐部各部门消费标准或营业时间者，扣30分以上或降职。

九、不了解俱乐部消防器材数量或摆放位置者，扣30分以上或降职。

十、此处罚条例从即日起开始施行。

安 检 部